PERFILES

SOCIOECONÓMICOS
DE LAS SUBREGIONES
DE ANTIOQUIA
PERFILES SOCIOECONÓMICOS
DE LAS SUBREGIONES DE ANTIOQUIA

Marzo de 2019

Presidenta Ejecutiva CAMARA DE COMERCIO DE MEDELLIN PARA ANTIOQUIA

Lina Vélez de Nicholls
Junta Directiva 2019-2022
Vicepresidente de Planeación y Desarrollo
Jaime Eduardo Echeverri Chavarriaga
PRINCIPALES POR LOS COMERCIANTES SUPLENTES POR LOS COMERCIANTES
EQUIPO TÉCNICO Nombre Nombre
Gabriel Harry Hinestroza Juan Manuel Gómez Roldán
Jefe de Investigaciones Económicas
Carlos Mario Gaviria Quintero Ignacio Restrepo Restrepo
Olga María Ospina Trejos
Carlos Eduardo Loaiza Ortiz Mauricio Vélez Cadavid
Profesional de Investigaciones Económicas Sol Beatriz Arango Mesa Fernando León Duque Becerra
Alina Patricia Londoño Osorio
Carlos Andrés Pineda Osorio Gabriel Álvaro Zapata Barrientos

Profesional de Investigaciones Económicas Piedad Helena Hernández Obando Leonardo Arias Jiménez
Diana Marcela Restrepo Escudero Raúl Mario Echeverri Duque Juan Manuel Gómez Botero

Juan Pablo Salazar Mejía Ramón Enrique Gómez Giraldo

Asistente de Investigaciones
Humberto de Jesús Álvarez Hincapié
PRINCIPALES POR EL GOBIERNO SUPLENTES POR EL GOBIERNO
Coordinación Editorial
Nombre Nombre
Vicepresidencia de Comunicaciones y Mercadeo
Luis Fernando Restrepo Echavarría Juan Martín González De Bedout
Edición y diagramación Rodrigo Puyo Vasco Jorge Esteban Giraldo Arango
Tragaluz editores S.A.S.
Beatriz Eugenia Uribe Restrepo Ana Cristina Bernal

ISBN 978-958-56964-5-7 Luis Fernando Hoyos Giraldo Juan Camilo Viana Salazar

Los contenidos de esta publicación son propiedad de MESA DIRECTIVA

la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia, su
PRESIDENTE / Gabriel Harry Hinestroza
reproducción total o parcial sin autorización expresa del PRIMER VICEPRESIDENTE / Luis Fernando Hoyos Giraldo
titular está prohibida. Todos los derechos reservados ©. SEGUNDO VICEPRESIDENTE / Carlos Andrés Pineda Osorio

Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia

Calle 53 No. 45-77 Medellín
www.camaramedellin.com.co
 PERFIL
SOCIOECONÓMICO
MEDELLÍN Y EL VALLE
DE ABURRÁ
PERFIL SOCIOECONÓMICO

VALLE DE ABURRÁ
 Contenido
1 TENDENCIAS SOCIOECONÓMICAS RECIENTES............................................................... 5
1.1. Población ...............................................................................................................6
1.2. Condiciones de vida...............................................................................................7
1.3. Indicadores del mercado laboral ..........................................................................9
1.4. Infraestructura y servicios públicos......................................................................11

2 PRINCIPALES INDICADORES ECONÓMICOS.....................................................................17

2.1. Valor agregado (PIB)..............................................................................................18
2.2. Base empresarial....................................................................................................21
2.3. Las apuestas productivas en Medellín y el Valle de Aburrá.................................24
2.4. Ingresos de los municipios....................................................................................26
2.5. Usos del suelo.........................................................................................................28

3 LA COMPETITIVIDAD DEL VALLE DE ABURRÁ .................................................................30

3.1. Índice de Competitividad de Ciudades (ICC).........................................................31
3.2. Doing Business en Colombia 2017.........................................................................34
3.3. ¿Qué muestran los resultados de la última medición?........................................36

4 BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................38

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá
El Valle de Aburrá tiene una extensión de 1.152 km2, un 94 % de Gráfico 1
los 1.251,08 km2 de extensión de la cuenca del río Aburrá-Mede- División administrativa de la subregión Valle de Aburrá
llín. De esos 1.152 km2, 340 son suelo urbano y 812 suelo rural.
Según las proyecciones para el 2017, la población total de los
10 municipios del Valle de Aburrá era de 3.866.165 habitantes, el
58,4 % del total de Antioquia.

El fenómeno de urbanización experimentado por la gran mayoría

de municipios del Valle de Aburrá se explica por el desarrollo in-
dustrial presentado a mediados del siglo XX, que condujo a una
conurbación de Medellín con Bello y Copacabana (el denomina-
do Aburrá Norte) y con Itagüí, Envigado y Sabaneta (en el sur). El
atractivo del Valle de Aburrá se sustenta en la prestación de ser-
vicios colectivos, que le dan el carácter de centro regional para
buena parte del departamento; incluso, atiende población de
otras regiones del país, con servicios de salud y educación alta-
mente especializados. La generación de conocimiento, los cam-
bios de patrón de especialización productiva mediante alianzas
entre los sectores económicos y la academia, y la generación
de valor agregado en los productos regionales son los mayores Fuente: Gobernación de Antioquia, Departamento Administrativo de Planeación.
aportes de carácter regional que hace el sistema metropolitano
del Valle de Aburrá (Área Metropolitana del Valle de Aburrá, 2007).

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 1.
Tendencias
socioeconómicas
recientes

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 1.1. Población
Municipio Cabecera Resto Total
Si se analiza la estructura poblacional de los municipios del Valle
Copacabana 62.880 9.005 71.885
de Aburrá, se encuentra que en Medellín están asentadas dos Envigado 225.307 7.596 232.903
terceras partes de la población; le siguen en cantidad de habi- Girardota 34.059 22.696 56.755
tantes Bello, Itagüí y Envigado. En Medellín y el Valle de Aburrá se Itagüí 250.947 22.980 273.927
observa un alto predominio de la población localizada en zona La Estrella 37.031 27.284 64.315

urbana: 95,4 % versus 4,6 % en zona rural; estas participaciones Sabaneta 42.515 10.721 53.236
Valle de Aburrá 3.687.086 179.079 3.866.165
para el promedio del departamento son del 78,5 % y del 21,5 %,
Total departamento 5.192.114 1.421.004 6.613.118
respectivamente. Los municipios del Valle de Aburrá con mayor
concentración en la zona urbana son Medellín (98,9 %), Bello Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016.
(98,7 %) y Envigado (96,7 %); mientras que Barbosa (53,8 %), La
Estrella (42,4 %) y Girardota (40 %) son los de mayor concentra- La distribución de la población por grupos etarios muestra que
ción en zona urbana. esta se concentra homogéneamente a lo largo de los grupos. Se
pueden construir tres claramente diferenciados: en el caso de
Tabla 1 los hombres, entre los cero y los 34 años (55 %), entre los 35 y
Proyecciones de población municipios del Valle los 54 años (26,5 %) y los mayores de 55 años (18,5 %). Para el
de Aburrá, 2017 caso de las mujeres, entre los cero y los 34 años (50,2 %), entre
los 35 y los 54 años (27 %) y las mayores de 55 años (22,8 %).
Municipio Cabecera Resto Total En el Gráfico 2 se nota cómo la base de la pirámide se va estre-
Medellín 2.479.990 28.462 2.508.452
chando, mientras que en la parte superior se va ensanchando,
Barbosa 23.856 27.761 51.617
fenómeno que evidencia el envejecimiento de la población del
Bello 467.448 5.975 473.423
Caldas 63.053 16.599 79.652
Valle de Aburrá.

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 1.2. Condiciones de vida
Gráfico 2 De acuerdo con la última Encuesta de Calidad de Vida realizada
Distribución de la población del Valle de Aburrá por el Departamento Administrativo de Planeación de la Gober-
por edades, 2017 nación de Antioquia, para el año 2013 la subregión registró un
80 y más años 24.039 43.656 Índice de Calidad de Vida (ICV) de 73,4 puntos para el total de
75-79
70-74
25.052
39.154
39.412
56.198
su población; en el área rural fue ligeramente inferior: 72,5. Estos
65-69 60.359 80.519 niveles están por encima de los registrados para el promedio de
60-64
55-59 108.740
82.988 106.251
135.334
Antioquia: el departamento registró 67,3 puntos para el total de la
50-54 124.788 149.634 población, pero 55,8 para la población de las áreas rurales.
45-49 129.481 124.405
40-44 118.116 139.874
35-39 115.289 133.742 Respecto al porcentaje de hogares con al menos una necesidad
30-34
25-29
134.598 150.064
básica insatisfecha (NBI), se encontró que en Medellín y el Valle
151.729 160.776
20-24 163.805 162.937 de Aburrá el 3,5 % de los hogares está en condición de pobreza,
15-19 157.158 154.239
es decir, cerca de 12 % menos que Antioquia (15,1 %). No obstan-
10-14 143.097 139.176
5-9 133.793 128.487 te, la mayor diferencia entre la subregión y el departamento se
0-4 127.513 121.762
encuentra entre la población rural: en Medellín y el Valle de Abu-
200.000 150.000 100.000 50.000 0 50.000 100.000 150.000 200.000
Hombres Mujeres rrá, el 9,4 % de los hogares rurales tienen al menos una necesi-
dad básica insatisfecha; mientras que para el caso de Antioquia
Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016. dicho porcentaje asciende a 45.

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 Gráfico 3 Si bien no representa una situación ideal, sí evidencia mejoras
Índice de Calidad de Vida y necesidades básicas sustanciales en la calidad de vida. Frente al grupo de 13 ciuda-
insatisfechas Antioquia-Valle de Aburrá, 2013 des y áreas metropolitanas, la subregión registra 2,3 % menos
90,0
en pobreza monetaria; frente al agregado país, registra un 36 %.
72,5
80,0
71,6 73,5 73,4 Gráfico 4
70,0 67,3
60,0 55,8
Incidencia de pobreza monetaria y pobreza monetaria
50,0 extrema en Medellín-Valle de Aburrá vs. 13 ciudades
45,0
40,0 y áreas metropolitanas
30,0 40,0
20,0 15,1 35,0

10,0 9,4 30,0

4,1 2,8 3,5 25,0
0,0 20,0
Total Valle de Aburrá Total Valle de Aburrá
deártamento deártamento 15,0
10,0

Índice de calidad de vida Necesidades básicas insatisfechas (%) 5,0

0,0
2002 2003 2004 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Urbano Rural Total 36,5 34,7 31,7 29,3 25,0 23,9 22,0 19,2 17,7 16,1 14,7 14,3 14,1 13,4
8,0 6,7 5,6 5,0 6,2 6,2 5,6 4,0 3,5 3,0 2,8 3,3 2,9 2,4
36,2 36,7 34,3 32,2 27,0 25,6 23,2 20,6 18,9 17,5 15,9 15,4 15,9 15,7
7,6 7,4 6,6 5,6 5,6 5,2 4,6 3,5 3,3 3,0 2,7 2,7 2,9 2,7
Fuente: Departamento Administrativo de Planeación, Gobernación de Antioquia, Encuesta de
Calidad de Vida, 2013.
Medellín pobreza monetaria Antioquia 13 ciudades y Área Metropolitana pobreza monetaria
Medellín pobreza monetaria extrema 13 ciudades y Área Metropolitana pobreza monetaria extrema

En el Gráfico 4 se muestra la evolución de la pobreza monetaria Fuente: DANE, pobreza monetaria y multidimensional en Colombia, 2017.
y de la pobreza monetaria extrema para el Valle de Aburrá duran-
te los últimos 15 años, lapso en el que la subregión mostró una En lo que respecta a la distribución del ingreso, la alta concen-
reducción de 23 puntos en sus niveles de pobreza monetaria y tración, tanto para Medellín como para la subregión, requerirá 8
de cerca de seis puntos en los de pobreza monetaria extrema. mucha atención durante los próximos años. En el Gráfico 5 se

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 1.3. Indicadores del mercado laboral
muestra la evolución del coeficiente Gini durante los últimos 15 El bienestar de la población depende, entre otros factores, de las
años, donde se evidencia una alta concentración del ingreso, con oportunidades de empleo. La creación de empleo formal y de
una gran variabilidad y una leve tendencia a la disminución del calidad es uno de los principales retos que enfrenta la subregión
indicador. La concentración del ingreso para Medellín y el Valle de en el propósito de aumentar la calidad de vida de sus habitantes.
Aburrá es menor que el promedio nacional y el promedio de las Medellín y el Valle de Aburrá registraron en el 2017 una tasa de
13 ciudades y áreas metropolitanas. desempleo promedio anual del 10,8 %, frente al 10,6 % del pro-
medio de las 13 ciudades y áreas metropolitanas. Entre el 2007
Gráfico 5 y el 2014, la tasa de desempleo en la subregión pasó del 12,1 %
Evolución coeficiente Gini Medellín vs. Colombia, al 10,2 %, pero a partir del 2015 ha registrado una leve tendencia
2002-2017 al alza.
0,600

0,580 Evolución del desempleo Medellín-Valle

Gráfico 6
0,560 de Aburrá vs. 13 ciudades, 2007-2017
20,0
0,540

0,520 18,0
0,508
0,500
16,0
0,480 0,477
0,464 14,0
0,460

0,440 12,0

0,420
10,0
0,400
2002 2003 2004 2005 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 8,0
Ene. - mar. Ene. - mar. Ene. - mar. Ene. - mar. Ene. - mar. Ene. - mar. Ene. - mar. Ene. - mar. Ene. - mar. Ene. - mar. Ene. - mar.
Medellín-Área Metropolitana Nacional 13 ciudades y Área Metropolitana Jul . - sep. Jul . - sep. Jul . - sep. Jul . - sep. Jul . - sep. Jul . - sep. Jul . - sep. Jul . - sep. Jul . - sep. Jul . - sep. Jul . - sep.
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Fuente: DANE, Pobreza monetaria y multidimensional en Colombia, 2017. Medellín-Valle de Aburrá 13 ciudades y áreas metropolitanas

Nota: Los datos del 2006 y el 2007 no se calculan por problemas de comparabilidad en las
series de empleo y pobreza como resultado del cambio metodológico que implicó la transición
9
de la Encuesta Continua de Hogares a la Gran Encuesta Integrada de Hogares. Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH), 2017.

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

Por sectores económicos, se observa que sobre una base de
1.822.000 ocupados, la mayor proporción de estos se dedicó a
actividades relacionadas con comercio, hoteles y restaurantes;
servicios comunales, sociales y personales; industria manufac-
turera, y actividades inmobiliarias (en conjunto absorben el 82 %
de los ocupados).
En el Gráfico 8 se muestra el comportamiento de la informalidad
en Medellín y el Valle de Aburrá en comparación con el promedio
de las principales 13 áreas metropolitanas de Colombia; como
se verá, la subregión registró una medida 4,3 puntos porcentua-
les por debajodel promedio obtenido para las principales 13 en el
trimestre octubre-diciembre del 2017.

Gráfico 7 Gráfico 8
Población empleada por actividad económica en el Valle Evolución de la informalidad en Medellín-Valle de Aburrá,
de Aburrá (promedio 2017) 2007-2017
Comercio, hoteles y restaurantes 29,1 %
54,0
Servicios comunales, sociales y personales 21,5 %
52,0 50,9
Industrias manufactureras 19 % 50,0

Actividades inmobiliarias 12,1 % 48,0 47,2

46,3
Transporte, almacenamineto 46,0
y comunicaciones 7,7 % 44,0 42,8
Construcción 7,1 % 42,0

Intermediación financiera 2,1 % 40,0

Ene.-mar. Ene.-mar. Ene.-mar. Ene.-mar. Ene.-mar. Ene.-mar. Ene.-mar. Ene.-mar. Ene.-mar. Ene.-mar. Ene.-mar.
Agricultura, ganadería, caza, Jul.-sep. Jul.-sep. Jul.-sep. Jul.-sep. Jul.-sep. Jul.-sep. 13 14 15 16 17
Jul.-sep. Jul.-sep. Jul.-sep. Jul.-sep. Jul.-sep.
silvicultura y pesca 0,7 % 13 15 16 17
14
Suministro de electricidad, gas y agua 0,6 % 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Explotación de minas y canteras 0,2 %
13 Ciudades y áreas metropolitanas Medellín-Área Metropolitana
Fuente: Elaboración propia con base en DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH),
2017.

Fuente: DANE, Gran Encuesta Integrada de Hogares (GEIH), 2017.

10

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

1.4. Infraestructura y servicios públicos 1.4.1. Acueducto

Contar con infraestructuras y servicios de calidad es fundamen-
tal para toda estrategia competitiva o de desarrollo económico
local. En este sentido, un primer elemento que debe ser evaluado
es el acceso a servicios públicos. El Valle de Aburrá cuenta con la
más importante infraestructura de energía eléctrica, acueducto
y alcantarillado no solo para las subregiones, sino entre todas las
ciudades del país: tiene coberturas cercanas al 100%.
El Valle de Aburrá da cuenta del 73 % de las instalaciones de
acueducto residenciales del departamento, del 93 % de las in-
dustriales y del 68,3 % de las comerciales. Dentro de la subre-
gión, Medellín concentra el 67,7 % del total de suscriptores de
acueducto, seguida por Bello (10,7 %), Itagüí (7,2 %) y Envigado
(6,3 %). En relación con los suscriptores residenciales, el 68,5 %
se concentra en los estratos 2 y 3, y un 12 % en el estrato 4.

Tabla 2
Suscriptores de acueducto según tipo de servicios,
cabeceras de los municipios del Valle de Aburrá, 2016

t  
Subtotal Otros
Municipios Estrato Comercial Industrial Total urbano
(1)
1 2 3 4 5 6
Medellín 62.835 227.206 230.207 91.080 66.687 35.728 713.743 53.999 4.900 2.574 775.216
Barbosa 559 4.349 1.114 5     6.027 604 24 37 6.692
Bello 17.632 40.371 50.338 8.752 9 1 117.103 4.785 391 267 122.546
Caldas 432 9.555 5.819 24 1 1 15.832 1.443 73 44 17.392
Copacabana 570 10.270 7.314 146 84 91 18.475 935 112 77 19.599
Envigado 742 10.078 25.841 13.887 15.942 1.187 67.677 4.138 466 184 72.465
Girardota 53 6.385 1.314 97 54 54 7.957 745 86 52 8.840
Itagüí 3.022 28.158 39.793 3.366 2 0 74.341 6.519 1.464 224 82.548

11

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 t  
Subtotal Otros
Municipios Estrato Comercial Industrial Total urbano
(1)
1 2 3 4 5 6
La Estrella 398 3.234 5.282 1.881 124 2 10.921 516 287 54 11.778
Sabaneta 1 4.362 13.521 7.480 34 0 25.398 2.248 536 55 28.237
Valle de Aburrá 86.244 343.968 380.543 126.718 82.937 37.064 1.057.474 75.932 8.339 3.568 1.145.313

Total departamento 183.672 509.676 490.264 140.616 86.767 37.361 1.448.356 111.222 8.964 8.367 1.576.909

Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016.

1.4.2 Energía eléctrica

En Medellín y el Valle de Aburrá se concentra el 70,7 % de los sus- Dentro de la subregión, Medellín concentra el 68 % del total de sus-
criptores del servicio de energía eléctrica de Antioquia; el 92 % son criptores de acueducto, seguida por Bello (11,3 %), Itagüí (6,4 %) y
suscriptores residenciales y el 7,2 % pertenece al sector comercio. Envigado (6,1 %).

Tabla 3
Suscriptores de energía eléctrica según tipo de servicio en
la zona urbana de los municipios del Valle de Aburrá, 2016

Residencial
Subtotal
Municipios Estrato Comercial Industrial Otros Total urbano
 
1 2 3 4 5 6
Medellín 97.682 266.187 239.632 93.850 67.613 36.964 801.928 70.694 6.065 4.555 883.242
Barbosa 737 5.111 1.137 6 0 1 6.992 769 37 45 7.843
Bello 30.415 47.223 51.832 8.632 11 5 138.118 6.508 517 580 145.723
Caldas 927 12.564 5.869 31 4 1 19.396 1.840 124 97 21.457
12
Copacabana 611 11.001 7.360 36 6 0 19.014 1.066 133 109 20.322

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 Residencial
Subtotal
Municipios Estrato Comercial Industrial Otros Total urbano
 
1 2 3 4 5 6
Envigado 957 12.695 26.412 14.918 16.879 1.344 73.205 5.141 705 446 79.497
Girardota 48 6.993 1.402 21 2 0 8.466 820 41 51 9.378
Itagüí 3.067 27.201 40.816 3.558 1 0 74.643 6.779 1.609 392 83.423
La Estrella 545 3.816 5.506 2.004 132 5 12.008 664 309 92 13.073
Sabaneta 1 4.607 13.465 8.486 46 6 26.611 2.616 595 150 29.972
Valle de Aburrá 134.990 397.398 393.431 131.542 84.694 38.326 1.180.381 96.897 10.135 6.517 1.293.930
Total 274.704 598.572 510.863 144.926 86.089 38.361 1.653.515 150.717 13.279 11.783 1.829.294
departamento

Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016.

1.4.3. Red de gas

El Valle de Aburrá cuenta con el 79 % de los suscriptores de gas del sector comercial; esto muestra la enorme brecha entre la
por red de uso residencial del departamento, con el 96,2 % de los subregión y el resto del departamento en el uso de un servicio de
suscriptores de uso industrial y con el 89 % de los suscriptores alta eficiencia energética y bajo costo para los usuarios.

13

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 Tabla 4
Suscriptores del sistema de gas por red según tipo de
servicio en la zona urbana de algunos municipios del Valle
de Aburrá, 2016

Residencial
Municipios Estrato Total residencial Industrial Comercial Otros Total urbano
1 2 3 4 5 6
Medellín 33.953 184.040 180.329 70.459 53.805 32.594 555.180 665 10.355 964 567.164
Barbosa 580 3.651 762 0 0 0 4.993 2 95 4 5.094
Bello 16.635 36.170 41.902 7.155 2 0 101.864 76 1.130 107 103.177
Caldas 334 8.769 4.321 8 1 0 13.433 17 222 20 13.692
Copacabana 516 8.432 5.601 3 0 0 14.552 12 161 23 14.748
Envigado 715 9.500 21.202 12.917 15.083 1.063 60.480 67 938 97 61.582
Girardota 78 5.496 1.081 14 0 0 6.669 11 140 8 6.828
Itagüí 1.593 21.019 31.419 3.156 0 0 57.187 187 1.079 150 58.603
La Estrella 387 2.713 4.288 1.609 119 0 9.116 28 147 70 9.361
Sabaneta 10 3.489 11.291 7.475 40 0 22.305 58 499 47 22.909
Valle de Aburrá 54.801 283.279 302.196 102.796 69.050 33.657 845.779 1.123 14.766 1.490 863.158

Total departamento 113.337 386.888 356.586 109.272 70.196 33.745 1.070.024 1.167 16.594 1.677 1.089.462

Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016.

14

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

1.4.4. Penetración de internet

Otro aspecto que debe ser evaluado en materia de infraestructura
y servicios es el acceso a tecnologías de la información. La tasa
de penetración de internet en el Valle de Aburrá, medida como
el número de suscriptores sobre el total de la población, es del
22,9 % (frente al 16,5 % del departamento), la más alta entre las
subregiones de Antioquia; Sabaneta (53,5 %), Envigado (28,9 %),
La Estrella (23,5 %), Copacabana (23,2 %) e Itagüí (23,1 %) tienen
tasas de penetración superiores al promedio de la subregión.
El Valle de Aburrá cuenta con un excelente cubrimiento en cuan-
to al acceso a las tecnologías de la información y las telecomu-
nicaciones, pero aún queda la tarea de mejorar la apropiación
de dichas tecnologías por parte del grueso de la población para
contribuir a la reducción de la pobreza.

Tabla 5
Suscriptores con acceso dedicado a internet e índice
de penetración municipios del Valle de Aburrá, 2017

Suscriptores DANE índice de penetración

Municipio
4T – 2015 4T – 2017 Población 2015 Población 2017 4T – 2015 4T – 2017
Barbosa 4.427 4.794 50.050 51.617 8,85 % 9,29 %
Bello 81.925 97.785 455.807 473.423 17,97 % 20,65 %
Caldas 14.111 16.336 77.854 79.652 18,13 % 20,51 %
Copacabana 14.824 16.695 70.171 71.885 21,13 % 23,22 %
Envigado 58.631 67.409 222.410 232.903 26,36 % 28,94 %
Girardota 5.771 7.049 54.219 56.755 10,64 % 12,42 %
Itagüí 57.337 63.408 267.872 273.927 21,40 % 23,15 %
La Estrella 12.206 15.085 62.344 64.315 19,58 % 23,45 %
Medellín 510.938 569.457 2.464.322 2.508.452 20,73 % 22,70 %
Sabaneta 21.783 28.486 51.868 53.236 42,00 % 53,51 %

Valle de Aburrá 781.953 886.504 3.776.917 3.866.165 20,70 % 22,93 %

15
Total Antioquia 940.074 1.093.703 6.456.207 6.613.118 14,56 % 16,54 %

Fuente: Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, estadísticas.

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

1.4.5. Infraestructura

Para el 2015, Medellín y el Valle de Aburrá contaban con 427,7 vías primarias. La densidad vial en el Valle de Aburrá es mayor
kilómetros de vías (Tabla 6); el 78,7 % correspondía a vías prima- que la del departamento, ya que alcanzó 0,37, contra el 0,29 re-
rias y el 21,3 % a vías secundarias y terciarias. Respecto al total gistrado para Antioquia.
de vías del departamento, esta subregión aportó el 17,6 % de las

Tabla 6
Densidad vial por categoría municipios del Valle
de Aburrá, 2015

Longitud red vial Densidad vías Longitud red vial Densidad vías Extensión por Densidad vial
Municipio Total longitud vial (km)
primaria (km) primarias (km/km2) secundaria (km) secundarias (km/km2) municipio (km2) total (km/km2)
Medellín 91,22 0,24 14,01 0,04 105,23 387,00 0,27
Barbosa 85,21 0,41 27,92 0,13 113,13 208,00 0,54
Bello 25,27 0,17 13,38 0,09 38,65 151,00 0,26
Caldas 26,28 0,17 22,12 0,15 48,40 152,00 0,32
Copacabana 40,53 0,57 7,96 0,11 48,50 71,00 0,68
Envigado 25,15 0,49 0,00 0,00 25,15 51,00 0,49
Girardota 19,17 0,27 0,00 0,00 19,17 71,00 0,27
Itagüí 13,53 0,80 0,00 0,00 13,53 17,00 0,80
La Estrella 4,35 0,12 5,87 0,17 10,22 35,00 0,29
Sabaneta 5,76 0,38 0,00 0,00 5,76 15,00 0,38
Valle de Aburrá 336,47 0,29 91,26 0,08 427,73 1158,00 0,37
Total departamento 1958,21 0,03 4546,84 0,07 18135,90 62799,00 0,29
Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016.

16

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 2.
Principales
indicadores
económicos
17

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 2.1. Valor agregado (PIB)
En el 2015, según datos del Anuario Estadístico de Antioquia, el La subregión concentra mayoritariamente la generación del va-
Valle de Aburrá representó el 66,2 % del PIB departamental, se- lor agregado departamental en seis de las nueve ramas de acti-
guido por el Oriente con el 9,6 %. Del aporte de la subregión al PIB vidad económica, especialmente en industria manufacturera y
departamental, Medellín concentró el 44,32 % servicios financieros, empresariales, inmobiliarios y de alquiler;
y tiene una muy baja participación en la generación de valor del
Tabla 7 sector agropecuario y minero.
PIB municipios del Valle de Aburrá, 2015
Gráfico 9

Municipio
PIB
(miles de millones Participación PIB de Antioquia Aporte del Valle de Aburrá al valor agregado departamental
de pesos) 2015
por ramas de actividad económica (%)
Medellín 48.837,3 44,32 %
Barbosa 2.579,4 2,34 %
Industria manufacturera 80,3
Bello 4.381,6 3,98 %
Establecimientos financieros,
seguros, actividades inmobiliarias 78,0
Caldas 1.000,1 0,91 % y servicios a las empresas

Copacabana 1.067,9 0,97 % Actividades de servicios sociales, 71,8

comunales y personales
Envigado 4.001,1 3,63 %
Comercio, reparación, 69,0
Girardota 2.065,5 1,87 % restaurantes y hoteles

Transporte, almacenamiento
Itagüí 5.430,0 4,93 % y comunicaciones 67,9
La Estrella 1.460,1 1,33 %
Construcción 67,1
Sabaneta 2.124,4 1,93 %
Suministro de electricidad, 42,4
Total Valle de Aburrá 72.947,4 66,20 % gas y agua

Total Antioquia 110.193,9 100,00 % Explotación de minas y canteras 18,8

Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016.
Agricultura, ganadería, caza, 7,8
silvicultura y pesca

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
18
Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

Los servicios financieros, inmobiliarios y empresariales cons-
tituyen el principal renglón de la economía subregional con el
27 % del valor agregado, seguidos de servicios sociales e in-
dustria manufacturera. Si bien la industria manufacturera ha
perdido participación en la economía del Valle de Aburrá como
resultado de la emigración de empresas de este tipo hacia otras
subregiones del departamento y regiones del país, la actividad
industrial sigue teniendo un importante peso.
Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá
Gráfico 10
Participación del valor agregado por grandes ramas
de la economía para Medellín y el Valle de Aburrá (cifras
a precios corrientes, miles de millones de pesos), 2015
Establecimientos financieros, actividades
inmobiliarias y servicios a las empresas 27,3 %
Actividades de servicios sociales, comunales
y personales 16,9 %
Industria manufacturera 16,2 %
Comercio, reparaciones, restaurante
y hoteles 15,4 %
Cons trucción 12,6 %
Transporte,almacenamiento y comunicaciones 6,8 %
Electricidad, gas, agua y elimincación
de desperdicios 3,4 %
Agricultura, ganaderia, caza,
silvicultura y pesca 0,7 %
Explotación de minas y canteras 0,7 %
Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016
19
En el contexto nacional, Medellín y el Valle de Aburrá represen- Gráfico 11
taron en el 2017, según datos de la Encuesta Anual Manufac- Medellín y el Valle de Aburrá, valor agregado de la industria
turera del Departamento Administrativo Nacional de Estadística manufacturera según principales grupos industriales
(DANE), el 15,6 % del valor agregado de la industria nacional, el (% participación), 2017
14,5 % de su producción y el 20,9 % del personal ocupado en este Prendas de vestir, 14,7 %
excepto prendas de piel
sector. En la subregión, el 70 % del valor agregado de la actividad
10,1 %
manufacturera es explicado por 11 grupos industriales: Bebidas

Otras industrias 9,8 %

manufactureras n. c. p.

Otros productos alimenticios 7,4 %

Carne, pescado, 6,3 %

crustáceos y moluscos

Otros productos químicos 5,0 %

Productos de plástico 4,9 %

Productos minerales
no metálicos n. c. p. 3,8 %

Papel, cartón y productos

de papel y cartón 3,6 %

Sustancias químicas básicas,

plásticos y caucho sintético 2,5 %
en formas primarias

Otros productos 2,4 %

elaborados de metal

0% 2% 4% 6% 8% 10 % 12 % 14 % 16 %

Fuente: Elaboración propia a partir de DANE, Encuesta Anual Manufacturera, 2017.

20

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

De otro lado, Medellín y el Valle de Aburrá tienen una participa- Tabla 8
ción destacada de más del 40 % en el valor agregado generado Medellín y Valle de Aburrá, estructura empresarial según
por cuatro grupos industriales en el agregado país: confección municipio y tamaño, 2017
de prendas de vestir (54,4 %), fabricación de aparatos de uso
doméstico (48,3 %), fabricación de otros equipos de transporte Municipio Micro Pequeña Mediana Grande Total por
municipio
ncp1 (45,4 %) y fabricación de equipos eléctricos (41,9 %). Medellín 84.935 9.523 2.453 727 97.638
Caldas 2.081 75 20 8 2.184
2.2. Base empresarial Envigado 8.225 793 219 82 9.319
Itagüí 9.089 935 361 119 10.504
La Estrella 1.605 273 126 41 2.045
El Valle de Aburrá ha mostrado un crecimiento significativo de
Sabaneta 3.286 385 165 68 3.904
su base empresarial: entre el 2002 y el 2017, el número de uni- Barbosa 1.218 12 5 5 1.240
dades económicas registradas en los 10 municipios pasó de Bello 8.234 190 30 15 8.469
75.624 a 138.121, lo que significó un crecimiento compuesto Copacabana 1.552 89 14 9 1.664
anual del 3,8 %. Girardota 1.083 39 16 16 1.154
Total Valle 121.308 12.314 3.409 1.090 138.121
de Aburrá
Del total de empresas en la subregión, el 70,7 % están ubicadas
en Medellín, un 20,2 % en los municipios del sur del Valle de Abu- Fuente: Cámaras de comercio Aburrá Sur y de Medellín para Antioquia, Registro Público Mer-
cantil.
rrá (especialmente en Itagüí y Envigado) y el restante 9,1 % en los
municipios del norte, con alta concentración en Bello.
Según tamaños, el 87,8 % de las empresas del Valle de Aburrá
son micro, el 8,9 % pequeñas, el 2,5 % medianas y el restante
0,8 % grandes. La alta concentración en empresas de tamaño
micro y en actividades de comercio representa una restricción
a las inversiones en I+D+i que le permitan a la subregión una
1 No clasificado previamente. Incluye: motocicletas; bicicletas y sillas de ruedas;
embarcaciones y estructuras flotantes; material rodante para ferrocarriles, entre estructura productiva, con alta participación de productos y ser- 21
otros. vicios de alto valor.

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

Cerca del 80 % de las empresas del Valle de Aburrá se concen-
tran en seis actividades económicas: comercio al por mayor y al
por menor; reparación de vehículos automotores y motocicletas;
industrias manufactureras; alojamiento y servicios de comida;
actividades profesionales, científicas y técnicas; construcción y
actividades inmobiliarias. Si bien las actividades de comercio ab-
sorben el 35,8 % de las empresas de la subregión, solo participan
con un 15 % del valor agregado.
Gráfico 12
Estructura empresarial del Valle de Aburrá según ramas
de actividad económica, 2017
de vestir y sus accesorios (incluye artículos de piel); productos
farmacéuticos y medicinales, cosméticos y artículos de tocador;
artículos de ferretería, pinturas y productos de vidrio; carnes, pro-
ductos cárnicos, pescados y productos de mar; y computadores,
equipos periféricos, programas de informática y equipos de teleco-
municaciones, entre otros.
En el caso de la industria manufacturera, cerca del 50 % de las
empresas se concentran en tres actividades: confección de pren-
das de vestir, fabricación de productos alimenticios y fabricación
de productos elaborados de metal, excepto maquinaria y equipo;
todas ellas actividades intensivas en mano de obra.

Comercio al por mayor y al por menor 35,8 % Gráfico 13

Empresas manufactureras en el Valle de Aburrá según
Industrias manufactureras 14,5 %
Alojamiento y servicios de comida 10,1%
Actividades profesionales, científicas
y técnicas 8,1 %
actividades industriales, 2017
Construcción 5,9 %
Actividades inmobiliarias 4,4 %
Otras actividades de servicios 4,1 %
Actividades de servicios administrativos
y de apoyo 3,7 %
Información y comunicaciones 2,5 %
Transporte, almacenamiento 2,5 %
Actividades financieras y de seguros 1,8 %
Actividades de atención de la salud humana 1,7 %
Resto de actividades 4,9 %

Fuente: Registro Público Mercantil, Cámaras de Comercio de Aburrá Sur y de Medellín

para Antioquia, 2017.

De las empresas que ejercen actividades comerciales, un 75,4 % se

ubica en comercio al por menor y dentro de este grupo se destaca 22
Fuente: Cámaras de comercio Aburrá Sur y de Medellín para Antioquia, Registro
el comercio relacionado con alimentos, bebidas o tabaco; prendas Público Mercantil.

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

Hay una tendencia creciente hacia la constitución de sociedades Gráfico 14
dedicadas a las actividades de servicios a las empresas (ser- Sociedades de servicios para las empresas en el Valle
vicios administrativos, profesionales y otros); el 60 % de estas de Aburrá según actividad, 2017
empresas está dedicado a servicios de administración empre-
sarial y actividades de consultoría de gestión; actividades admi- Administración empresarial; 20 %
actividades de consultoría de gestión
nistrativas y de apoyo de oficina; otras actividades profesionales, Actividades administrativas
y de apoyo de oficina 14,4 %
científicas y técnicas; y actividades de arquitectura e ingeniería, y Otras actividades profesionales,
13,4 %
ensayos y análisis técnicos. científicas y técnicas
Actividades de arquitectura e
ingeniería; ensayos y análisis técnicos 12,7 %

Publicidad y estudios de mercado 9,9 %

Actividades jurídicas y de contabilidad 9,4 %

Actividades de las agencias 5,9 %

de viajes, operadores turísticos

Actividades de alquiler y arrendamiento 5,2 %

Actividades de servicios a
edificios y paisajismo 3,3 %

Actividades veterinarias 2,1 %

Actividades de seguridad
e investigación privada 1,8 %

Actividades de empleo 1,0 %

Investigación científica y desarrollo 0,9 %

0% 5% 10 % 15 % 20 %

Fuente: Registro Público Mercantil, Cámaras de Comercio de Aburrá Sur y de Medellín

para Antioquia, 2017.

23

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 2.3. Las apuestas productivas
en Medellín y el Valle de Aburrá
En Medellín y el Valle de Aburrá se viene trabajando hace más para agregar valor. Dichas áreas son medicina avanzada y bien-
de una década en seis clústeres estratégicos: Moda y fabrica- estar; industria sostenible e inclusiva; territorio verde y sostenible,
ción avanzada, Energía sostenible, Turismo de negocios, Hábitat y región inteligente.
sostenible, Negocios digitales y Medellín health city. Alrededor
de estos clústeres, la institucionalidad público-privada de Me- Además de estas áreas de especialización, se definió una visión
dellín viene trabajando de manera sistemática por el desarrollo de la estrategia productiva, con la que se busca posicionar a Me-
competitivo de sus empresarios. Para esto se ha consolidado un dellín y al Valle de Aburrá en el ámbito global a partir de apues-
trabajo público-privado con el que se busca el fortalecimiento y tas estratégicas y de la mencionada focalización en áreas de
la consolidación, de manera colectiva, de las empresas relacio- especialización:
nadas con dichos clústeres mediante la innovación y el acceso
a nuevos mercados; así como avanzar hacia la transformación En 2026 queremos ser una región global, competitiva, sos-
productiva de la ciudad-región gracias a la creación de valor. tenible, incluyente, reconocida por su ecosistema de inno-
vación, nivel de conocimiento, alta calidad de vida, desa-
En el 2017, en Medellín y el Valle de Aburrá, mediante un proceso rrolladora de nuevos negocios e iniciativas, con un tejido
liderado por la Alcaldía y el Área Metropolitana del Valle de Abu- empresarial de alto valor agregado.
rrá, se establecieron las áreas estratégicas de especialización
productiva para la ciudad-región; estas áreas van más allá de los El trabajo público y privado por la transformación y especializa-
clústeres y abarcan nuevas actividades económicas, que se des- ción de la base empresarial de la subregión busca fortalecer e in-
tacan por su alto contenido de conocimiento y por el potencial crementar el número de empresas en aquellas actividades en las

24

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

que el departamento tiene experiencia y claras ventajas competi-
tivas, y en aquellas que presentan mayores oportunidades en los
mercados internacionales. El éxito de la estrategia de especia-
lización productiva dependerá en gran medida de la capacidad
Gráfico 15
Áreas de especialización priorizadas en Medellín y el Valle
de Aburrá: nichos de negocio y actividades relacionadas
Clusters relacionados:
1. TIC
2. Energía eléctrica
3. Construcción
4. Turismo de negocios
Territorio Verde 4. Textil / Confección, diseño y
y Sostenible
moda
Otras actividades
económicas relacionadas:
1. Servicios de acueducto
Nichos de negocio:
2. Administración pública
1. Movilidad inteligente
2. Construcción sostenible y defensa
3. Investigación científica
4. Electricidad y agua
5. Residuos
6. Ingeniería y arquitectura
7. Transporte
8. Infraestructura pública
Fuente: IDOM Consulting (2017). Documento de trabajo del proyecto “Estrategia de Especial-
ización Inteligente para Medellín y el Valle de Aburrá”, contratado por la Alcaldía de Medellín, el
Área Metropolitana del Valle de Aburrá, y la Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia.
Clusters relacionados:
1. TIC
2. Energía eléctrica
Región 3. Construcción
Inteligente
Otras actividades
económicas relacionadas:
1. Administración pública
Nichos de negocio:
y defensa
1. Gobierno abierto e
2. Seguridad
involucración social
3. Maquinaria
2. Seguridad ciudadana
4. Ingeniería y arquitectura
3. Planeación urbana
5. Industrias creativas
inteligente
6. Transporte
4. Gestión inteligente
7. Infraestructura pública
de la energía
Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá
de la subregión para encadenar las empresas de menor tamaño
con las grandes, así como de generar mayores capacidades en
las pymes para competir en mercados nacionales e internacio-
nales con productos diferenciados.
Clusters relacionados:
1. TIC
Clusters relacionados: 2. Salud
3. Textil / Confección,
1. TIC Industria
2. Salud diseño y moda
Medicina Avanzada y sostenible e
3. Textil / Confección, diseño y
Bienestar
moda inclusiva Otras actividades
económicas
Otras actividades relacionadas:
Nichos de negocio: Nichos de negocio: 1. Alimentos y bebidas
económicas relacionadas:
1. Tejidos y productos bio 1.Fabricación avanzada
1. Medicamentos 2. Productos químicos
2. Medicina personalizada 2. Internet de las cosas
2. Productos químicos 3. Maquinaria
3. Servicios de salud 3. Nuevos materiales
3. Dispositivos 4. Metalúrgica
apoyados en TIC 4. Economía circular
4. Alimentos y bebidas 5. Investigación científica
4. Generación de (residuos, eficiencia
5. Educación 6. Electricidad y agua
capacidades de energética, y uso del
7. Seguridad
innovación agua)
8. Ingeniería y diseño
9. Transporte
25
 2.4. Ingresos de los municipios
Medellín da cuenta del 66,4 % de los ingresos tributarios de los subregional. Asimismo, da cuenta del 67,17 % del total de ingre-
municipios del Valle de Aburrá y del 68,1 % de los no tributarios, sos de los municipios de Antioquia.
todo lo cual muestra su importancia dentro de la economía

Tabla 9 .
Ingresos de los municipios del Valle de Aburrá (millones
de pesos corrientes), 2017

Ingresos corrientes Total de Participación en

Municipio Subtotal Capital
Tributarios No tributarios Transferencias ingresos Antioquia (%)

Medellín 1.630.773 358.967 78.510 2.068.251 3.149.688 5.217.939 50,08 %

Barbosa 23.800 2.138 1.235 27.173 27.020 54.193 0,52 %
Bello 130.711 29.890 2.114 162.714 264.562 427.276 4,10 %
Caldas 22.748 2.904 2.714 28.365 28.012 56.378 0,54 %
Copacabana 31.837 4.566 1.201 37.605 27.263 64.868 0,62 %
Envigado 225.567 74.077 6.220 305.863 115.029 420.893 4,04 %
Girardota 32.921 2.983 467 36.371 26.126 62.497 0,60 %
Itagüí 204.634 25.035 2.089 231.758 176.623 408.381 3,92 %
La Estrella 44.943 4.447 701 50.091 33.386 83.476 0,80 %
Sabaneta 107.271 21.839 1.665 130.775 71.633 202.408 1,94 %
Valle de Aburra 2.455.205 526.845 96.917 3.078.966 3.919.343 6.998.309 67,17 %
Total municipios de Antioquia 3.221.715 632.523 298.314 4.152.552 6.265.855 10.418.407 100,00 %

Fuente: Departamento Nacional de Planeación (DNP), Operaciones Efectivas de Caja, 2017.

26

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

Una de las características que se deben analizar para conocer
las potencialidades económicas de un municipio o una subre-
gión es su capacidad para generar recursos propios; más
específicamente, los ingresos tributarios. Cuando se revisan las
cifras de los impuestos predial y de industria y comercio para el
Valle de Aburrá, se encuentra que esta subregión participa con
el 78,4 % del recaudo del primero y con el 82,57 % del segundo,
lo que da una idea de la importancia regional de su economía en
comparación con las restantes ocho subregiones.

Tabla 10
Composición de los ingresos tributarios del Valle de Aburrá
según municipio y tipo de impuesto, 2017

% participación % participación % participación

Total ingresos % participación Industria y industria y Sobretasa a sobretasa a
Municipio Predial Otros otros impuestos
tributarios predial Antioquia comercio comercio la gasolina la gasolina Antioquia
Antioquia Antioquia
Medellín 1.630.773 659.034 55,27 % 649.039 65,31 % 103.835 79,24 % 218.866 55,33 %
Barbosa 23.800 5.384 0,45 % 11.732 1,18 % 338 0,26 % 6.346 1,60 %
Bello 130.711 43.056 3,61 % 52.843 5,32 % 6.730 5,14 % 28.081 7,10 %
Caldas 22.748 7.961 0,67 % 8.051 0,81 % 850 0,65 % 5.886 1,49 %
Copacabana 31.837 11.914 1,00 % 11.171 1,12 % 1.028 0,78 % 7.724 1,95 %
Envigado 225.567 86.667 7,27 % 66.852 6,73 % 6.450 4,92 % 65.598 16,58 %
Girardota 32.921 7.360 0,62 % 19.145 1,93 % 937 0,72 % 5.478 1,38 %
Itagüí 204.634 66.298 5,56 % 103.910 10,46 % 6.052 4,62 % 28.375 7,17 %
La Estrella 44.943 10.494 0,88 % 26.658 2,68 % 1.034 0,79 % 6.756 1,71 %
Sabaneta 107.271 36.635 3,07 % 44.383 4,47 % 3.790 2,89 % 22.464 5,68 %
Valle de Aburrá 2.455.205 934.803 78,40 % 993.783 82,57 % 131.044 66,32 % 395.575 62,97 %
Total municipios 3.221.715 1.192.284 100 % 1.203.583 100 % 197.606 100 % 628.241 100 %
de Antioquia

Fuente: Departamento Nacional de Planeación (DNP), Operaciones Efectivas de Caja, 2017.

27

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 2.5. Usos del suelo
En la Tabla 11 se presenta la destinación que cada uno de los los municipios es la habitacional. En el Valle de Aburrá, sin Mede-
municipios del Valle de Aburrá, excepto Medellín, le ha asignado llín, se encuentra el 38,7 % del área comercial del departamento
a su suelo; se evidencia que la principal destinación para todos y el 59,9 % del área destinada a la actividad industrial del mismo.

Tabla 11
Número de predios y área construida (m²) en la zona
urbana de los municipios del Valle de Aburrá
(excepto Medellín), 2016

Total Habitacional Industrial Comercial Otros

Municipio
Predios Área (m²) Predios Área (m²) Predios Área (m²) Predios Área (m²) Predios Área (m²)
Barbosa 5.910 1.815.784 5.040 532.856 49 888.759 471 80.240 350 313.930
Bello 129.974 19.582.133 110.021 7.029.099 387 1.630.303 4.429 1.292.802 14.924 247.818
Caldas 17.344 2.196.095 15.263 1.133.124 83 287.884 954 142.048 1.044 633.040
Copacabana 17.401 4.676.303 15.312 2.168.621 128 619.441 668 211.537 1.293 1.676.705
Envigado 110.804 10.990.340 103.176 6.198.773 347 862.980 3.801 753.297 3.480 3.175.290
Girardota 7.511 3.651.787 6.420 736.790 46 1.412.744 419 131.288 626 1.370.964
Itagüí 97.063 10.309.077 63.460 3.523.487 1.876 2.652.945 5.673 1.025.647 26.054 3.106.999
La Estrella 17.173 4.620.890 15.031 2.188.193 402 691.494 508 420.346 1.232 1.320.857
Sabaneta 48.023 3.798.088 44.345 1.119.290 555 750.608 1.567 454.374 1.556 1.473.815
Valle de Aburrá 451.203 61.640.498 378.068 24.630.232 3.873 9.797.157 18.019 4.431.339 51.243 22.781.769
Total 936.128 253.883.160 765.446 112.537.892 6.463 16.658.397 46.537 12.805.968 117.682 111.880.903
Departamento

Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016.

28

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

La subregión del Valle de Aburrá (sin Medellín) da cuenta del 35 %
de los predios del departamento y participa con el 50 % del total
de los avalúos catastrales de dichos predios.

Tabla 12
Valle de Aburrá (sin Medellín), total de predios urbanos y
rurales gravados y no gravados con impuesto predial, 2016
(miles de pesos)

Gravable urbano y rural No gravable urbano y rural

Municipios
Predios Avalúo Predios Avalúo
Barbosa 18.544 715.382.731.070 164 17.272.021.998
Bello 136.454 5.252.722.014.443 1.682 257.045.286.074
Caldas 22.165 805.916.869.515 324 63.576.324.198
Copacabana 24.249 998.325.070.894 331 62.781.976.175
Envigado 113.945 11.662.716.575.178 2.100 626.409.639.190
Girardota 15.315 675.344.109.410 340 24.916.306.981
Itagüí 100.904 5.423.579.858.220 1.650 312.100.494.583
La Estrella 19.527 1.401.056.411.774 383 62.119.567.401
Sabaneta 50.862 3.450.873.955.929 646 218.304.696.762
Valle de Aburrá 501.965 30.385.917.596.434 7.620 1.644.526.313.361
Total Antioquia 1.409.701 60.373.250.515.689 39.605 3.985.041.751.078

Fuente: Anuario Estadístico de Antioquia, 2016.

29

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 3.
La competitividad
del Valle de Aburrá

30

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá


El Valle de Aburrá continúa siendo la subregión con mayor poten-
cial para la competitividad en Antioquia; es decir que posee con-
diciones más favorables para la competitividad que las demás
subregiones. Cuenta con ventajas derivadas de la concentración
geográfica de la actividad económica y de población que gene-
ran externalidades, complementariedades con el capital humano
y encadenamientos productivos con la demanda local que con-
tribuyen al mejoramiento de la calidad de vida de la población de
los municipios que la conforman.
Indudablemente, las relaciones de proximidad de Medellín con
los otros municipios del Área Metropolitana, que paulatinamente
se extienden a los municipios vecinos de otras regiones, son un
factor positivo para la atractividad de capital y mano de obra;
esto debe ser tenido en cuenta en las políticas de desarrollo eco-
nómico y competitividad.
La subregión ha venido ganando puestos en diferentes rankings
de competitividad del ámbito nacional e internacional, y aunque
quedan innumerables aspectos por mejorar, la ciudad es hoy un
referente latinoamericano.
Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá
3.1. Índice de Competitividad de
Ciudades (ICC)2
El ICC permite identificar las brechas que presentan Medellín y su
Área Metropolitana frente a otras ciudades del país que registran
un mejor desempeño en aspectos determinados; constituye un
insumo fundamental para orientar las acciones público-privadas
hacia la reducción y eliminación de dichas brechas.
En la primera medición del ICC, presentada en el 2018, Mede-
llín-Área Metropolitana alcanza una puntuación general de sie-
te sobre 10 y se ubica en el segundo lugar precedida por Bogo-
tá-Soacha con un puntaje de 7,41 y seguida de Manizales-AM
(6,14), Bucaramanga-AM (6,06) y Tunja (6,03). Medellín-AM tiene
una puntuación muy superior respecto a las ciudades que ocu-
paron los últimos lugares: Florencia (3,62), Quibdó (3,34) y Rio-
hacha (2,79).
Medellín-AM ocupa la segunda posición en el factor de sofistica-
ción e innovación con un puntaje de 8,40, mientras que en con-
diciones básicas y eficiencia ocupa el segundo y el cuarto lugar,
con puntajes de 6,61 y 6,67, respectivamente.
2 El Índice de Competitividad de Ciudades (ICC), del Consejo Privado de Competiti-
vidad, lo conforman 23 ciudades (ocho áreas metropolitanas y 15 ciudades princi-
pales). El ranking general del ICC se obtiene a partir de la identificación y cálculo de 31
89 variables duras, agrupadas en tres factores de competitividad.
En condiciones básicas, Medellín-AM alcanza posiciones desta- Tabla 13
cadas en los pilares de instituciones, infraestructura y equipa- Resultados en el factor de condiciones básicas del ICC
miento, tamaño de mercado y salud. No obstante ubicarse en un para Medellín-AM
segundo lugar en infraestructura, la ciudad-región registra bre-
chas significativas en costo de transporte terrestre a puertos y Posición Puntaje Ciudad en la Puntaje
Factor/Pilar/Subpilar Medellín-AM Medellín-AM posición 1 posición 1
costo de la energía eléctrica.
Condiciones básicas 2 6,61 Bogotá-Soacha 7,06
Pilar 1. Instituciones 2 7,18 Bogotá-Soacha 7,88
En los pilares de educación media y básica y en sostenibilidad
Desempeño administrativo
ambiental, la ciudad tiene deficientes resultados. En relación con y transparencia 6 6,92 Bogotá-Soacha 9,15

el primero, las mayores brechas identificadas son, por orden de Gestión fiscal 3 8,16 Bogotá-Soacha 9,48
Seguridad y justicia 5 6,47 Pereira 7,28
importancia, estudiantes por aula, relación estudiantes-docen-
Pilar 2. Infraestructura
tes, calidad de los docentes de colegios oficiales, puntaje Prue- y equipamiento 2 5,62 Bogotá-Soacha 7,58

bas Saber 11 y deserción escolar en educación básica y media. Servicios públicos 3 8,67 Bogotá-Soacha 8,84

Mientras que las variables mejor calificadas son inversión en ca- Conectividad 2 5,62 Bogotá-Soacha 7,58
Infraestructura TIC 4 4,81 Cartagena 7,25
lidad de la educación básica y media, cobertura neta en educa-
Oferta cultural 4 5,01 Tunja 6,46
ción secundaria y cobertura neta en educación. Pilar 3. Tamaño 2 8,87 Bogotá-Soacha 9,80
del mercado
Mercado interno 2 7,74 Bogotá-Soacha 10,00
Mercado externo 1 10,00 Medellín 10,00
Pilar 4. Educación 13 5,59 Tunja 7,16
básica y media
Cobertura en educación 9 7,16 Popayán 8,72
Calidad en educación 17 4,55 Pasto 7,99
Pilar 5. Salud 1 6,95 Medellín 6,95
Cobertura en salud 17 4,35 Sincelejo 7,86
Primera infancia 1 9,68 Medellín 9,68
Calidad en salud 4 6,17 Bogotá-Soacha 6,89 32

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 Posición Puntaje Ciudad en la Puntaje
Factor/Pilar/Subpilar Medellín-AM Medellín-AM posición 1 posición 1 Tabla 14
Condiciones básicas 2 6,61 Bogotá-Soacha 7,06 Resultados en el factor de eficiencia del ICC para
Pilar 6. Sostenibilidad
ambiental 8 5,28 Neiva 7,66 Medellín-AM
Activos naturales 8 4,90 Santa Marta 8,45
Gestión ambiental y del riesgo 9 5,53 Neiva 9,85 Posición Puntaje Ciudad Puntaje
Factor/Pilar/Subpilar Medellín Medellín-AM posición 1 posición 1
Fuente: Consejo Privado de Competitividad, Índice de Competitividad de Ciudades.
Bogotá-
Eficiencia 4 6,67 7,09
Soacha
En materia ambiental, las mayores oportunidades de cierre de Pilar 7. Educación 3 6,52 Tunja 7,78
superior y capacitación
brechas para Medellín-AM están en ocho de las nueve variables
Cobertura en educación superior 7 3,11 Tunja 9,71
que componen el pilar; en orden de prioridad por su bajo puntaje Calidad en educación superior 2 8,55 Manizales-AM 9,39
dentro del ranking, están tasa de deforestación y empresas cer- Bilingüismo 1 10,00 Medellín 10,00
tificadas ISO 1400. Pilar 8. Eficiencia Bogotá-
2 6,82 8,13
de los mercados Soacha
Eficiencia mercado de bienes 4 7,26 Manizales-AM 8,22
En relación con el factor de eficiencia, y específicamente en el
Eficiencia mercado laboral 4 6,45 Bogotá-Soacha 7,81
pilar de educación superior y capacitación, Medellín y el Valle
Desarrollo mercado financiero 3 6,76 Bogotá-Soacha 9,26
de Aburrá registran un desempeño destacado en bilingüismo y
calidad de la educación superior. Mientras que las variables con Fuente: Consejo Privado de Competitividad, Índice de Competitividad de Ciudades.
bajos puntajes son cobertura bruta en formación universitaria,
graduados en posgrado y cobertura en formación técnica y En cuanto al pilar eficiencia de los mercados, el mayor reto lo
tecnológica. constituye la eficiencia del mercado laboral, específicamente la

33

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 Posición Puntaje Ciudad Puntaje
Factor/Pilar/Subpilar
diferencia de participación laboral entre hombres y mujeres, y el Medellín Medellín-AM posición 1 posición 1

subempleo objetivo. En desarrollo del mercado financiero, la va- Sofisticación e innovación 2 8,40 Bogotá-Soacha 8,73

riable que requiere intervención es cobertura de establecimien- Pilar 10. Innovación y

dinámica empresarial 2 7,73 Bogotá-Soacha 7,76
tos financieros. Investigación 3 3,71 Manizales-AM 7,32
Patentes 1 10,00 Medellín 10,00
En sofisticación y diversificación, Medellín-AM se ubica en el se- Dinámica empresarial 3 7,48 Bogotá-Soacha 7,90
gundo puesto. Se destaca su buen desempeño en el subpilar so- Fuente: Consejo Privado de Competitividad, Índice de Competitividad de Ciudades.
fisticación, en el que ocupa el segundo lugar por una buena cali-
ficación en complejidad del aparato productivo. Por su parte, en 3.2. Doing Business en Colombia 2017
el subpilar diversificación, la ciudad muestra resultados un poco
inferiores, ya que se ubica en el quinto lugar, impactada negativa- Doing Business en Colombia 2017 es el cuarto reporte subnacio-
mente por la variable diversificación de mercados de destino de nal de la serie Doing Business en Colombia. En el 2007 se crea-
las exportaciones. ron por primera vez indicadores cuantitativos para las regulacio-
nes de la actividad comercial y su aplicación para 13 ciudades y
Tabla 15 departamentos. En el reporte Doing Business en Colombia 2010
Resultados en el factor de sofisticación e innovación se amplió la cobertura a 21 ciudades y en el 2013 se extendió el
básicas del ICC para Medellín-AM análisis a un total de 23.

Posición Puntaje Ciudad Puntaje Doing Business en Colombia 2017 presentó un diagnóstico
Factor/Pilar/Subpilar Medellín Medellín-AM posición 1 posición 1
comparativo sobre el ambiente regulatorio para hacer negocios
Sofisticación e innovación 2 8,40 Bogotá-Soacha 8,73
en las 32 ciudades capitales del país en cuatro áreas: apertura de
Pilar 9. Sofisticación
y diversificación
2 9,06 Bogotá-Soacha 9,71 una empresa, obtención de permisos de construcción, registro
Sofisticación 2 9,03 Bogotá-Soacha 10,00
Diversificación 5 9,09 Cali-AM 9,75

34

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

de propiedades y pago de impuestos3. La clasificación en la fa-
cilidad para hacer negocios compara las economías entre sí y
la medida de la distancia a la frontera compara las economías
en relación con la mejor práctica regulatoria, así que muestra la
distancia absoluta para alcanzar la economía con el mejor des-
empeño en cada indicador de Doing Business (Grupo del Banco
Mundial, 2017).
Al aplicar esta medida a las ciudades colombianas, entre el 2009
y el 2017 se observa que Medellín ha mejorado su clima de ne-
gocios. Si se considera el avance de las ciudades colombianas
hacia las mejores prácticas internacionales, su desempeño pro-
medio ubica hoy al país a medio camino entre los países de altos
ingresos de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económicos (OCDE) y Latinoamérica.

Doing Business estudia las regulaciones empresariales desde la Gráfico 16

perspectiva de las pequeñas y medianas empresas nacionales. Evolución de Medellín en el ranking Doing Business
Este enfoque es particularmente relevante en Colombia, donde
las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes) repre-
sentan el 94 % del sector empresarial y agrupan un tercio de la
población empleada. Bogotá representa a Colombia en el infor-
me anual Doing Business, que compara 185 economías de todo
el mundo. Hay que decir, sin embargo, que los empresarios se
enfrentan a diferentes regulaciones y prácticas locales según la
ciudad o región.

3 Hay una modificación en el método para calcular la clasificación agregada y por in-
dicador. Las clasificaciones por indicador se calculan con base en la medida de “la
distancia a la frontera”. Esta medida muestra, en una escala de cero a 100 (donde
100 representa la mejor práctica identificada en el mundo y cero el peor desem- Fuente: Construcción propia, a partir de los resultados de los informes Doing Business Subna-
peño), a qué distancia se encuentra una determinada economía de “la frontera”, cional 2008, 2010, 2013 y 2017.
entendida como el mejor desempeño observado en cada uno de los indicadores
internacionales.
35

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

 3.3. ¿Qué muestran los resultados
de la última medición?
Según la clasificación agregada de las cuatro áreas que se anali- Tabla 16
zan en el Doing Business, Medellín ocupa el cuarto puesto entre Resumen de los datos del Doing Business Subnacional
las ciudades donde es más fácil hacer negocios en Colombia, en Colombia 2017 para Medellín
luego de Manizales, Pereira y Bogotá. Las primeras tres son las
que más se acercan a la frontera de las mejores prácticas regu-
Punta de distancia
latorias. Manizales y Pereira han permanecido en las primeras Clasificación de Clasificación entre 32 a la frontera entre Ciudad principal
los indicadores ciudades en Colombia las 32 ciudades en Colombia
posiciones desde la primera edición Doing Business en Colombia de Colombia

(2008) y vienen implementando reformas de manera constante. Global 4 70,55 Manizales

Apertura de un negocio 5 85,67 Pereira
Entre las cuatro áreas analizadas, los mejores resultados para Manejo de permisos 13 67,23 Manizales
de construcción
Medellín se dieron en apertura de una empresa (puesto 5), en
Registro de propiedades 7 68,26 Manizales
registro de propiedades (puesto 7), en obtención de permisos de
Pago de impuestos 14 61,05 San Andrés
construcción (puesto 13) y en pago de impuestos (puesto 14).
Respecto a la práctica de frontera, la ciudad obtuvo los siguien- Fuente: Doing Business Subnacional Colombia, 2017.
tes resultados: apertura de una empresa (85,67), registro de pro-
piedades (68,26), obtención de permisos de construcción (67,23)
y pago de impuestos (61,05).

36

Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

Los resultados agregados, y comparados con la medición 2013,
para cada una de las áreas evaluadas por Doing Business se pre-
sentan a continuación:
En el indicador de apertura de una empresa, Medellín se ubica en
el quinto lugar en “facilidad” con ocho trámites, nueve días y del
15,2 % del costo del ingreso per cápita.
En obtención de permisos de construcción, la ciudad se ubica
en la posición trece en “facilidad”; así que se mantiene respecto
al 2013. En la ciudad este indicador consta de 14 trámites y 171
días, y marca 11 en el Índice de Control de Calidad de la Cons-
trucción, cuya medición va de uno a 15.
Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá
Respecto a la facilidad para el registro de propiedades, Mede-
llín se ubica en el séptimo lugar, también constante respecto al
2013. En la ciudad este indicador consta de ocho trámites, 15
días y un costo del 2 % del valor de la propiedad; además, marca
15,5 en el Índice de Calidad del Sistema de Administración de
Tierras, cuya medición va de cero a 30.
En el indicador de pago de impuestos, la ciudad se ubica en la
posición 14 en “facilidad”, lo que significa la pérdida de dos po-
siciones con respecto al 2013. En Medellín este indicador cons-
ta de 12 pagos, 239 días y un costo del 65,4 % del beneficio
comercial.
37
 4.
Bibliografía

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Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá

Alcaldía de Medellín, Área Metropolitana del Valle de Aburrá, Gobernación de
Antioquia y Cámara de Comercio de Medellín para Antioquia. (2018).
Hacia la especialización inteligente de Medellín y el Valle de Aburrá.

Área Metropolitana del Valle de Aburrá. (2007). Plan Integral de Desarrollo

Metropolitano. Hacia la integración sostenible. Metrópoli 2008-2020.
Medellín.

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de competitividad de ciudades 2018. Bogotá: Zetta Comunicadores.

Grupo del Banco Mundial. (2017). Doing Business en Colombia 2017.

Washington.

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Perfil socioeconómico de Medellín y el Valle de Aburrá