Misión y Visión

Misión:
Poner a disposición de nuestra clientela una amplia variedad de maquinarias y
equipos agropecuarios de calidad cuyo uso es imprescindible para el desarrollo de sus
actividades agroindustriales.

Visión:
Liderar el mercado de importación de equipos agroindustriales a nivel nacional y
provincial mediante la satisfacción y fidelización de nuestros clientes gracias a nuestra
relación precio/calidad.

Valores Corporativos
Los valores corporativos son el lema de la cultura organizacional, son los que
revitalizan y la ponen operativa y nos llevan de la misión a la realización de la visión
(INEC, 2017). De esta manera detallamos las característivas que nos diferencian de los
competidores y entramos en tema de especificar conceptos, costumbres, actuaciones,
actitudes, comportamientos o pensamientos bajo los cuales nuestro equipo de trabajo
estará rejido.

Liderazgo
IVES está comprometido a mantenerse dentro de los estándares de calidad
que permiten posicionar a este a nivel nacional como un excelente referente de
compañías dedicadas a la Importación de maquinarias agroindustriales; Esto
vendrá de la mano junto a la experiencia, responsabilidad y trabajo en equipo que
permitirá mantener buenas relaciones con nuetsra clientela y personas que
manejen nuestra información.

Responsabilidad Social Empresarial

En IVES asumir el mejoramiento económico, social y ambiental de nuestro

entorno se ha vuelto una prioridad, es por esto que cada año realizaremos ferias
totalmente gratuitas o seremos parte de exposiciones en donde se den a conocer al
consumidor el uso de maquinarias y equipos agrícolas pro-ambientales y del
impacto que este cause al darle el uso y cuidado debido.
Respeto

La palabra respeto proviene del latín respectus y significa “atención” o

“consideración” (REAL ACADEMIA ESPAÑOLA, 2019). En IVES vemos el
respeto cómo la matriz de nuestra calidad de servicio y esencia de las relaciones
humanas. Nos comprometemos a actuar de manera correcta y atenta frente a la
diganidad de nuestros clientes y proveedores así cómo los miembros de nuestra
compañía.

Sentido de Pertenencia

No podemos dejar detrás a nuestro recurso más importante, el equipo de

trabajo que forma parte de IVES. Es por esto que considerar y hacerles sentir que
forman parte de la organización se convierte en prioridad, darle el poder de
manifestar sus ideas y pensamientos ayudará a ambos a mantener expectativas de
superación y mejoramiento contínuo latente, mantenerlos leales a la compañía y
en confianza de expresarse.

Calidad

Los estándares de alta calidad derivados de la fuerte orientación al cliente

es uno de nuestros principales objetivos corporativos. Todas las actividades dentro
de nuestra compañía están orientadas hacia nuestros clientes, que en última
instancia determinan el éxito y la competitividad de nuestra empresa.
 Actividades que se Realizan
Análisis P.E.S.T
PEST es un análisis del macro entorno estratégico externo en el que trabaja la
organización, es un acrónimo de los factores: Políticos, Económicos, Sociales y
Tecnológicos del contexto que por lo general están fuera del control de la organización
y, muchas veces se presentan como amenazas y a la vez como oportunidades(Universidad
Nacional de Colombia, 2016). Este principio es aplicado en el lenguaje comercial y
empresarial como une herramienta de vital importancia que ayude a la compañía a tener
en claro sus enfoques, el impacto que este tienen dentro de la organización y prepararnos
para sobrellevar diversos tipos de condiciones adversas.

Entorno Politico

• Acuerdos Internacionales.
• Políticas en Materias de Importación.
• legislación Laboral.

Entorno Economico

• Tazas de empleo.
• Impuestos
• Tipos de Interés y Políticas Monetarias.
• Tributación

Entorno Social

• Patrones de compra.
• Actitudes Respescto al Trabajo, la Carrera Profesional y el Ocio.
• Opiniones de los clientes en temas de calidad

Entorno Tecnologico

• Sistemas de información.
• Comercio Electrónico.
• Dispositivos de Control de Inventarios.
 Análisis F.O.D.A
Fortaleza
 Ambiente Laboral.
 Control de recepción de mercaderías.
 Constatación física de inventario periódica.
 Control de despacho al cliente.
 Pedidos por Teléfono.
 Coordinación entre el área de ventas, marketing, Producción y administración.
Oportunidades
 Ingreso y venta a nuevos mercados.
 Descuentos estratégicos en las compras.
 Plan con proveedores.
 Disponibilidad de locales.
 Envíos de productos.
 Uso de tecnología para simplificar el proceso y controlar operaciones.
Debilidades
 Atención Post-venta
 Desastres naturales
 Cambio climático
 No ser reconocido a nivel nacional
 Marketing deficiente

Amenazas
 Competencia de precios con otras empresas
 Espionaje industrial
 Bajo crecimiento industrial
 Incremento de los impuestos de las importaciones.
 5 Fuerzas de Porter
Poder de negociación del cliente
Entre los clientes locales se encuentran los de mostrador, ellos se acercan
a las instalaciones de la empresa a retirar los productos, otro tipo de clientes
nacionales son los mayoristas, a este sector de clientes los artículos son entregados
a través del transporte interprovincial o de carga.

Poder de negociación del proveedor

El principal proveedor de la empresa, es una compañía cuyo origen está en

china, quienes mediante los acuerdos correspondientes comercializan sus marcas
de maquinarias, repuestos y equipo de mantenimiento hacia nuestro país.

Amenaza de nuevos competidores

El sector comercial dedicado a la venta de repuestos y accesorios es muy
competitivo, en él ingresan nuevos competidores, algunos de ellos se mantienen
aplicando varias estrategias comerciales como descuentos por pronto pago,
ofertas, descuentos por volúmenes, etc., mientras que otros salen del mercado. Por
estas razones, este factor representa una amenaza, porque pueden ingresar nuevos
competidores en el mercado actual de repuestos y accesorios automotrices.

Amenaza de productos o servicios sustitutos

En el mercado de la industria agroindustrial existen productos similares a
los de la competencia, pero ambos tiene la misma finalidad de satisfacer las
necesidades del mercado. Al existir productos suplentes, como proveedores
pierden su poder de negociación. Esto quiere decir que los clientes logran comprar
productos de la competencia pero si no están satisfechos con la calidad y el precio
pueden optar por otro producto similar.

Rivalidad entre los competidores existentes

Tenemos un gran número de competidores a nivel nacional quienes
comienzan en el mercado con locales elegantes pero nuestra ventaja es poder dar
la accesibilidad que el cliente mayorista necesita.
 Bibliografía

INEC. (2017). Obtenido de https://www.ecuadorencifras.gob.ec/documentos/web-

inec/Institucion/Valores_Corporativos.pdf

REAL ACADEMIA ESPAÑOLA. (2019). Obtenido de Asocicación de Academias de

la Lengua Española : https://dle.rae.es/contenido/cita

Universidad Nacional de Colombia. (2016). Obtenido de Repositorio UNAL:

http://www.odontologia.unal.edu.co/docs/claustros-colegiaturas_2013-
2015/Guia_Analisis_PEST.pdf