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CEI:
LICEO GUATEMALA
CLASE:
Administración
Recursos Humanos
TUTOR:
Licda. Wendy López
DIA:
SABADO
HORARIO:
07:00 am
TAREAS ADICIONALES
Cuestionarios 1,2 y 3
Accionistas e inversionistas
Empresarios
Proveedores
3. ¿Qué es la ARH?
a. Los RH como fusión o departamento, en este caso se refiere a la unidad operativa que
funciona como un área del staff es decir como un elemento que presta servicios en una
organización.
c. Los RH como profesión, son los profesionales que trabajan en tiempo completo en el
área o departamento en donde se realizan las funciones de recursos humanos.
Las personas jamás podrían alcanzar muchos de sus objetivos tan solo por medio del
esfuerzo personal aislado, y la organizaciones surgen para aprovechar la sinergia de los
esfuerzos de varias personas que trabajan en conjunto por lo que las organizaciones
dependen de las personas para alcanzar sus objetivos y cumplir sus misiones.
Aquí nos habla que antes las organizaciones trataban a su personal como el recurso
laboral necesario para que el trabajo se pueda realizar con normalidad hasta darse
cuenta especialmente las organizaciones con un éxito que deben a sus trabajadores
como asociados del negocio y proveedores de competencia y ya no como simples
empleados contratados .
10.¿Que es un Proceso?
3.Capacitar a las dos partes (gerentes de línea y especialistas de ARH) sobre cómo
trabajar juntos y tomar decisiones juntos.
Los pros:
b. Incentiva la especialización.
Contras:
Son los procesos para incluir nuevas personas en la empresa. Se pueden llamar
procesos para proveer o abastecer personas.
Son los procesos para crear las condiciones ambientales y psicologías satisfactorias
para las actividades de las personas.
quiere decir muy sencillo quien debe administrar a las personas es el gerente mismo( o
supervisor, o líder de equipo).
Es Cuando las dos partes (gerentes de línea y especialistas de la ARH) toman decisiones
sobre las mismas personas, por lo general, ocurren conflictos. El conflicto se presenta
porque disienten respecto a quien tiene la autoridad para tomar las decisiones sobre las
personas o porque tienen diferentes orientaciones al respecto.
Esto significa saber crear, desarrollar y aplicar las habilidades y las competencias de la
fuerza de trabajo.
Entre la década de 1950 y 1990, se inicio justo después de la Segunda Guerra Mundial,
cuando el mundo empezó a cambiar con más rapidez e intensidad.
La característica principal de esta nueva era son los cambios, que se han vuelto
rápidos, imprevistos y turbulentos. La tecnología de la información, que integra la
televisión, el teléfono, y la computadora, trabajo desarrollos imprevisibles.
Las relaciones industriales, los recursos humanos y la gestión del talento humano.
Talento
a. Talentos. b. Contexto.
c. Un estilo de administración.
1. Descentralizar las decisiones de la ARH hacia las manos de los gerentes del negocio
de la empresa.