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Anexo - Politica de Recursos Humanos de Nestlé PDF
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Indice
Dicha política comprende las directivas que Esas políticas están destinadas a todas las
constituyen una base sana para una gestión personas que ocupan una función directiva,
eficaz de los recursos humanos del grupo así como a los profesionales en recursos
Nestlé en el mundo. humanos. Los Principios de gestión y de
liderazgo en Nestlé compilan las directivas
Es, por esencia, flexible y dinámica y puede en las que deben inspirarse todos los
adaptarse a diversas situaciones. Su puesta empleados de Nestlé, tanto en sus acciones
en práctica será objeto de una reflexión como en sus relaciones con los demás. Los
apropiada, tomando en consideración el Principios de manejo de los negocios del
contexto específico. Su espíritu deberá ser grupo Nestlé se refieren, por su parte, a los
respetado en cualquier circunstancia. principios de base que Nestlé se compro-
mete a respetar en el mundo entero. Ambos
Dado que Nestlé ejerce sus actividades a documentos son el fundamento de la polí-
escala global, las leyes y prácticas locales tica descrita en el presente documento.
deben ser respetadas en todas partes. Con-
vendrá, también, tener en cuenta el grado
de evolución de cada mercado y su aptitud
para progresar en todo lo que se refiere a la
gestión de los recursos humanos.
P. Brabeck-Letmathe
Chief Executive Officer
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Política de Recursos Humanos de Nestlé
Responsabilidad compartida
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Política de Recursos Humanos de Nestlé
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Política de Recursos Humanos de Nestlé
Entrar en Nestlé
El éxito a largo plazo de nuestra Sociedad Esos principios y valores deben ser
depende de nuestra capacidad para atraer, comunicados claramente desde el comienzo
motivar y desarrollar empleados capaces de del reclutamiento.
asentar nuestro crecimiento sobre una base
constante. Es una responsabilidad impor- Las personas que no estén dispuestas a
tante para todos los ejecutivos del Grupo. adherir a los Principios de manejo de los
negocios del grupo Nestlé y/o a los Princi-
La política de Nestlé consiste en contratar a pios de gestión y de liderazgo en Nestlé no
colaboradores dotados de una personalidad podrán formar parte de la Empresa, dado
y de aptitudes profesionales que les que esos documentos enuncian sus valores
permitan desarrollar una relación a largo y sus principios fundamentales.
plazo con la Empresa.
Además, para los puestos de dirección, será
indispensable poseer cualidades de lide-
razgo específicas y un sentido agudo de
Razón por la cual el potencial
los negocios.
de desarrollo profesional es un
Nestlé desea conservar y ampliar su reputa-
criterio esencial en el momento
ción de empresa de gran renombre. Rela-
de la contratación. ciones con las universidades, presencia en
campañas de reclutamiento y otros contac-
tos deberán llevarse a cabo para favorecer
Cada nuevo colaborador que entra en una visibilidad óptima de la Empresa por
Nestlé se convierte en un miembro de parte de los candidatos potenciales. Se pon-
pleno derecho de una cultura de empresa, drá especial atención en el tratamiento
lo que implica un compromiso frente a la de cada candidatura, cualquiera que sea
Organización, así como una constante el resultado de la selección.
voluntad de mejora que no da lugar a
ninguna autosatisfacción. Al tiempo que se fomenta la promoción en
el seno de la Empresa, la dirección y los
Es el motivo por el que, teniendo en cuenta responsables de recursos humanos deben
la importancia de los valores de Nestlé, se interesarse por candidatos de valor fuera
prestará especial atención a la adecuación de ésta y comparar las calificaciones inter-
entre las cualidades de un candidato y los nas con las candidaturas externas.
valores de la Empresa.
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Política de Recursos Humanos de Nestlé
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Política de Recursos Humanos de Nestlé
El empleo en Nestlé
Los Principios de manejo de los negocios del Por otro lado, cualquier forma de acoso
grupo Nestlé describen el compromiso de la moral o sexual será no solamente prohibida
Empresa para apoyar y respetar plenamente sino activamente detectada y eliminada.
un conjunto de principios y convenciones Reglamentos internos tratarán explícita-
internacionales relativos a los derechos mente de los problemas de acoso y de
de los colaboradores, la protección contra discriminación con el fin de establecer la
el trabajo de los menores y otros temas mejor prevención posible.
de importancia. Dichos principios deben
ser respetados por doquier, en todas las Sin embargo, Nestlé considera que evitar la
circunstancias y en todos los niveles. discriminación y el acoso no es suficiente.
La dirección tomará las medidas adecuadas Es esencial construir, además, en todos los
para asegurarse de ello. niveles, una relación basada en la confianza
y el respeto de todos los colaboradores. Por
Los colaboradores que no respeten los consiguiente, cada responsable debe infor-
Principios de manejo de los negocios del marse de la forma en que sus colaboradores
grupo Nestlé y los Principios de gestión se sienten en su trabajo. En grandes secto-
y liderazgo en Nestlé no podrán ser manteni- res, puede ser necesario organizar con regu-
dos en su puesto y tendrán que abandonar laridad encuestas al respecto, mediante son-
la Sociedad. deos internos u otros medios similares.
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Política de Recursos Humanos de Nestlé
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Política de Recursos Humanos de Nestlé
Remuneración
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Evolución profesional
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Tales oportunidades deben tener en cuenta tudes. Permiten, también, corregir rápida-
el potencial de cada colaborador y ser mente los errores y transformarlos en expe-
discutidas con total transparencia. Deben de riencias positivas. En una empresa en la que
ser concretas y concentrarse en la próxima las estructuras son planas, esos útiles favo-
etapa de la carrera en lugar de apoyarse recen, además, una mejor delegación de
en vagas promesas o hipótesis. La Sociedad las tareas. En la medida de lo posible, hay
alienta a sus empleados para que expresen que privilegiar siempre el contacto personal
sus objetivos y esperanzas, manteniendo respecto a la comunicación escrita.
con ellos un diálogo abierto.
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Política de Recursos Humanos de Nestlé
Relaciones industriales
Nestlé garantiza la libertad de asociación de Los contactos con los delegados sindicales
sus empleados y el reconocimiento efectivo deberán ser una oportunidad adicional de
del derecho a la negociación colectiva. facilitar informaciones que permitan a los
miembros de los sindicatos, así como a los
Nestlé desea, asímismo, mediante sus de otras asociaciones representativas,
relaciones con los sindicatos y otras aso- comprender las actividades y los objetivos
ciaciones representativas, proseguir el de Nestlé en su conjunto.
desarrollo a largo plazo de la Sociedad,
tanto en interés del personal como de la Conforme a la legislación local, Nestlé se
Empresa, manteniendo a la vez un nivel abstendrá de participar en cualquier acción
de competitividad adaptado a su entorno dirigida a restringir el derecho de los
económico. colaboradores a adherir o no a un sindicato.
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Política de Recursos Humanos de Nestlé
Organización
de los Recursos Humanos
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© Marzo 2004, Nestec S.A., Human Resources Department
Concepto y diseño: Nestec S.A., Marketing Communications, Corporate Identity and Design, Vevey, Suiza
Impresión Neidhart + Schön AG, Zurich, Suiza