ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN GENERAL

FECHA: 07/11/2018

PROFESORA: Patricia Paz

TEMA: ADMINISTRACIÓN POR

OBJETIVOS
1.- La especificidad de las metas
Harold F. Smiddy,
2.- La participación en la toma de decisiones
George Odiorne,
John W. Humble, MODELO HUMBLE
3.- Un plazo explicito
Henry Mintzbert 1.-Revision crítica
4.- Retroalimentación acerca del desempeño Harry Levinson 2.- Esclarecimiento de los resultados
3.- Compromiso y contribución
4.- Mejorar las funciones
5.- Evaluación del desempeño
Elementos Representantes
6.-Motivación

Ciclo

Aplicación
La APO actualmente es practicada
en todo el mundo; algunos
administradores la usan como una
herramienta de evaluación, otros
como una técnica de motivación, o
para planeación y control
Es un proceso de definición de
objetivos dentro de una organización
por el que los directivos y los
empleados estén de acuerdo con los
objetivos y entiendan lo que tienen que
hacer en la organización con el fin de
alcanzarlos.
MODELO DE ORIORNE
1.- Medición de desempeño
2.- Revisión de estructura
3.- Medición de evaluación
4.- Evaluación de su propio trabajo
5.- Seguimiento continuo
6.- Evaluación de los resultados
7.- Evaluación del desempeño
7.-
 Objetivos
Objetivos financieros
estratégicos

1.- Crecimiento rápido de los ingresos.

1.- Una mayor participación del mercado
2.- Crecimiento rápido de las ganancias
2.- un rango industrial mas alto y seguro
3.- Mayores dividendos.
3.- Una calidad más alta del producto
4.- Márgenes de ganancias más amplios
4.- Costos más bajos
5.- Créditos mas altos sobre el capital invertido
6.-Calificaciones más altas para finanzas y créditos 5.- una línea de productos más amplia
7.- Mayores flujo de efectivo 6.- Una reputación mas solida
8.- un precio creciente de las acciones 7.- Un servicio superior al cliente

BIBLIOGRAFIA: https://www.gestiopolis.com/administracion-por-objetivos-apo/

https://es.wikipedia.org/wiki/Administraci%C3%B3n_por_objetivos