Informe Anual 2018 VF PDF

OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD, CENACE
Informe Anual 2018

Operador Nacional de Electricidad – CENACE
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES INSTITUCIONALES
Misión
El Operador Nacional de Electricidad - CENACE es una entidad estratégica del sector

eléctrico ecuatoriano, opera y administra el funcionamiento técnico y comercial del
Sistema Nacional Interconectado - SNI y de las interconexiones internacionales, con
criterios de seguridad, calidad y al mínimo costo posible.
Visión
Ser un referente de entidad pública, que impulse al desarrollo del sector eléctrico
ecuatoriano, siendo protagonista de la transformación de la matriz energética y de la
integración eléctrica regional.
Valores
Calidad, transparencia y responsabilidad.
I
Informe Anual 2018
INFORMACIÓN GENERAL DEL MERCADO ELÉCTRICO

ECUATORIANO 2018
UNIDAD / TOTAL 2018

INFORMACIÓN GENERAL MEDIDA
Producción bruta total de energía GWh 25 038,53
Producción bruta de energía hidráulica GWh 20 571,31
Producción bruta de energía térmica GWh 3 987,23
Producción neta total de energía GWh 24 774,32
Producción neta de energía hidráulica GWh 20 520,75
Producción neta de energía térmica GWh 3 773,58
Exportaciones GWh 254,56
Demanda de energía (incluye exportaciones) GWh 23 900,70

Demanda de energía en bornes de generación
GWh 22 893,94
(nacional)
Demanda máxima de potencia en bornes de
MW 3 933,41
generación
Total de transacciones energéticas GWh 24 774,32
Transacciones energéticas en Contratos Regulados GWh 21 880,46
Otras transacciones energéticas GWh 2 893,86
Total de transacciones económicas Millones USD 735,29
Transacciones económicas en Contratos Regulados Millones USD 578,05
Otras transacciones económicas Millones USD 157,24

Empresas Eléctricas de Distribución y Unidades de
Unidades 19
Negocio
Empresas de Generación Unidades 63
Empresa de Transmisión Unidades 1
Consumos Propios 258
II
Informe Anual 2018
PRESENTACIÓN
La energía en todas sus formas se considera parte de un sector estratégico que es
administrado por el Estado, de conformidad con los principios de sostenibilidad
ambiental, precaución, prevención y eficiencia.
En este sentido, la actividad energética se ordena por la Constitución, el Plan Nacional

de Desarrollo, la Ley Orgánica de Servicio Público de Energía Eléctrica; que es
articulada a través del Plan Maestro de Electricidad y de los demás planes sectoriales,
reglamentos y regulaciones que fueren aplicables.
La Ley de Régimen del Sector Eléctrico publicada en el Suplemento del Registro Oficial
No. 43 de 10 de octubre de 1996, en su Art. 11 disponía que el sector eléctrico nacional
estuviera estructurado entre otros, por el Centro Nacional de Control de la Energía –
CENACE, una Corporación Civil de derecho privado, de carácter eminentemente
técnico, sin fines de lucro. La citada Ley fue derogada mediante la aprobación de la Ley
Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica - LOSPEE, publicada en Registro
Oficial No. 418 de 16 de enero de 2015, y que en su Capítulo IV constituye a la
Corporación Centro Nacional de Control de Energía, CENACE como el Operador
Nacional de Electricidad, CENACE; asignándole una nueva naturaleza jurídica,
atribuciones y deberes.
Con este antecedente, el Operador Nacional de Electricidad se instituye como un órgano

técnico estratégico adscrito al Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, hoy
Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables, que actúa como operador
técnico del Sistema Nacional Interconectado, SNI y administra comercialmente las
transacciones de bloques energéticos, es responsable del abastecimiento continuo de
energía eléctrica al mínimo costo posible, preservando la eficiencia global del sector. En
el cumplimiento de sus funciones deberá resguardar las condiciones de seguridad y
calidad de la operación del SNI, sujetándose a las regulaciones que expida la Agencia
de Regulación y Control de Electricidad, ARCONEL.
La gestión operativa y administrativa que el Operador Nacional de Electricidad,

CENACE realizó durante el periodo 2018, se resume en el presente informe, en el cual
se muestran los resultados estadísticos y logros alcanzados en la actividad eléctrica.
En el año 2018, el país alcanzó una producción neta total de energía de 24 774,32 GWh
distribuida de la siguiente manera: 20 520,75 GWh generación hidroeléctrica; 3 773,58
GWh generación termoeléctrica; 373,92 GWh generación no convencional y 106,07
GWh importación desde Colombia, no se presentó importación desde Perú. En
comparación al año 2017, año en la que la producción neta fue 19 867,94 GWh
generación hidroeléctrica; 3 411,81 GWh generación termoeléctrica; 387,84 GWh
generación no convencional y 18,52 GWh importación desde Colombia, no se presentó
importación desde Perú.
Se ha realizado la planificación y administración operativa para explotar al máximo los

recursos de generación y transporte de energía eléctrica, a fin de suministrar el servicio
eléctrico en forma permanente al país. Para el efecto, el CENACE administró la
producción y transporte de energía eléctrica, atendiendo sin inconvenientes la creciente
demanda energética de la población ecuatoriana que presentó un incremento del 4,57%
III
Informe Anual 2018
en relación al 2017, conservando una garantía de suministro en reservas estratégicas

para enfrentar imprevistos.
Adicionalmente, en 2018 se exportaron 254,56 GWh a través de las interconexiones con

Colombia – Perú, en el mercado ocasional en Colombia y con contratos con Perú. El
mes con mayor exportación de energía fue enero con 117,71 GWh.
Como parte fundamental del proceso de gestión de abastecimiento energético, el

CENACE coordinó la realización de 5 812 mantenimientos registrados con
consignación, de generación, transmisión y distribución; minimizando la afectación al
usuario y sin comprometer los márgenes de seguridad de servicio.
La institución ha cumplido importantes actividades en el sector eléctrico, entre las que

se destacan:
 Estudios eléctricos y energéticos para la incorporación de nuevas instalaciones en

el Sistema Nacional Interconectado, SNI, así como su inclusión en los aspectos
comerciales
 Estudio para la implementación de un código de red en el Sistema Eléctrico
Ecuatoriano.
 Estudio e implementación de una herramienta de evaluación de seguridad dinámica
del Sistema Eléctrico Ecuatoriano.
 Proyecto de modernización integral de la plataforma de procesamiento,
almacenamiento y sincronización de tiempo del sistema WAMS.
 Proyecto de actualización de la versión del sistema EPSR.
 Construcción del nuevo centro de operaciones de CENACE.
 Modelación de nuevas instalaciones en el Sistema SCADA/EMS, para la supervisión
y control en tiempo real.
 Modelamiento del sistema eléctrico del Metro de Quito.
 Modelamiento y validación del SNI en HYPERSIM.
 Herramienta fundamentada en inteligencia artificial (machine learning) incorporada
al Sistema de Validación de Medidas – SVM.
 Incorporación de nuevas instalaciones al SCADA/EMS para supervisión y control en
tiempo real.
 Pruebas de validación de modelos para la sintonización de los estabilizadores de
sistemas de potencia de las Unidades del Complejo de Generación de Paute.
 Sintonización de los estabilizadores de sistemas de potencia de las Unidades de la
Central Sopladora.
 Sintonización del AGC de CENACE en modo grupo con AGC de Hidropaute.
En el ámbito de la mejora continua, se modernizaron los sistemas tecnológicos, con lo

que se busca mantener y mejorar los procesos internos, la satisfacción de sus clientes
y las expectativas de las partes interesadas, entre estos se encuentran:
 Suscripción y ejecución del convenio específico de cooperación interinstitucional

entre el Operador Nacional de Electricidad, CENACE y la Corporación Eléctrica del
Ecuador, CELEC EP, para mejorar las actividades de operación y planificación del
sistema eléctrico, mediante el desarrollo de investigación aplicada a la
implementación, repotenciación y adecuación de infraestructura física y tecnológica
IV
Informe Anual 2018
 Transferencia gratuita de bienes muebles para la expansión del Sistema de

Protección Sistémica-SPS II, entre la Corporación Eléctrica del Ecuador, CELEC EP
y el Operador Nacional de Electricidad, CENACE, suscripción y ejecución del
Convenio de Cooperación Interinstitucional, para la expansión del Sistema de
Protección Sistémica SPS
 Contratación de soporte, mantenimiento y actualización del Sistema de Protección
Sistémica SPS, BOSNI, SAF, SAM WEB, SIVO Y EMS – BOSNI.
 Pruebas de validación de modelos para la sintonización de los estabilizadores de
sistemas de potencia de las Unidades del Complejo de Generación de Paute
 Contratación del servicio de mantenimiento de licencias del subsistema histórico del
SCADA/EMS”
 Desarrollo de la herramienta para realizar análisis de contingencias con la
información de tiempo real.
 Actualización de los ajustes del Sistema de Protección Sistémica – SPS, y
WAProtector.
 Inclusión de las estrategias del Esquema de Protección Sistémica (SPS) en
Powerfactory
 Desarrollo de una herramienta para la inclusión de despliegues zonales de las
empresas eléctricas de distribución
 Predicción de la demanda nacional de corto plazo para la toma de decisiones en
tiempo real.
 Implementación y puesta en operación del sistema SCADA de respaldo
 Capacitación de operadores a través del centro de entrenamiento de CENACE.
Para difundir los trabajos de investigación y desarrollo, así como los diversos estudios
especializados en sistemas eléctricos y energéticos, que permita la gestión de proyectos
de desarrollo técnico para el mejoramiento continuo de la administración técnica y
comercial del sector eléctrico ecuatoriano, la institución propicia espacios de
investigación y fomenta el intercambio de ideas encaminadas al beneficio y desarrollo
del sector eléctrico, profundizando el análisis sobre avances científicos y tecnológicos,
así como, comparte experiencias de alto nivel de los sectores eléctricos y energéticos y
en las interconexiones internacionales de electricidad; que para el año 2018 fueron
veinte publicaciones en revistas indexadas, congresos nacionales e internaciones.
En lo relacionado al Modelo de Gestión, la institución dispone un Sistema de Gestión de

Calidad certificado en la Norma ISO 9001, desde 2003. Durante el 2017 se realizó la
auditoría externa de seguimiento como institución de la Administración Pública, la cual
se llevó a cabo satisfactoriamente. Así también, en el 2018 se realizó la ejecución y
cierre del plan de trabajo para la migración hacia la Norma ISO 9001:2015, dando
excelentes resultados, mismo que permitió alcanzar la certificación de calidad otorgada
por la empresa AENOR Ecuador.
En el mismo año se realizó la postulación y entrega del Relatorio del CENACE bajo el
Modelo Iberoamericano de Calidad y Excelencia, sobre la retroalimentación realizada
por evaluadores internacionales en 2016, lo que en el 2018 le permitió obtener el
galardón Plata del Premio Iberoamericano de la Calidad y Excelencia.
V
Informe Anual 2018
El Operador CENACE se compromete a seguir trabajando con excelencia para

coordinar la operación integrada del sector eléctrico ecuatoriano y contribuir al desarrollo
del país.
GABRIEL ARGÜELLO RÍOS

Director Ejecutivo
VI
Informe Anual 2018
ALCANCE
El presente documento contiene la información relevante sobre la gestión realizada por

el Operador Nacional de Electricidad – CENACE, durante el año 2018.
El informe anual se conforma de cuatro capítulos:
 Primer capítulo, contiene las características de la operación del Sistema

Nacional Interconectado, SNI.
 Segundo capítulo, describe lo relacionado a las Transacciones Comerciales.
 Tercer capítulo, contiene las actividades relevantes de CENACE respecto a la

gestión institucional.
 Anexos
VII
Informe Anual 2018
EQUIPO DIRECTIVO
ING. GABRIEL ARGÜELLO RÍOS

Director Ejecutivo
ING. FABIÁN NOVOA ALBUJA

Coordinador General
ING. MAX MOLINA BUSTAMANTE

Gerente Nacional de Planeamiento Operativo
ING. JOSÉ MEDINA ROMO

Gerente Nacional de Operaciones
ING. JUAN CARLOS HERRERA

Gerente Nacional de Transacciones Comerciales
ING. GONZALO UQUILLAS VALLEJO

Gerente Nacional de Desarrollo Técnico
ING. LINDA CHIMBORAZO CARRILLO

Gerente Administrativa Financiera
ING. ANITA ÁLVAREZ ÁLVAREZ

Subgerente de Tecnologías de la Información y Comunicación
AB. DIANA VARGAS CAMPANA

Subgerente de Asesoría Jurídica
ING. MERCY PÉREZ VILLACÍS

Subgerente de Planificación y Gestión Estratégica
VIII
Informe Anual 2018
GLOSARIO
TÉRMINO DEFINICIÓN
ARCONEL Agencia de Regulación y Control de Electricidad

ACV Área de Control de Voltaje
SOA Arquitectura Orientada a Servicios
PQ Barras de Carga
PV Barras de Generación
ctvs. USD Centavos de dólar
CIER Comisión de Integración Energética Regional
CREG Comisión de Regulación de Energía y Gas
BRACIER Comité Brasileño de la Comisión de Integración Energética Regional
COES Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado Nacional
SVC Compensador Estática de Voltaje
CAN Comunidad Andina de Naciones
NERC Consejo Norteamericano de Confiabilidad Eléctrica
AGC Control Automático de Generación
CNEL EP Corporación Nacional de Electricidad, CNEL EP
CNT Corporación Nacional de Telecomunicaciones
SDDP Despacho HIdrotérmico Estocástico con Restricciones de Red
DEJ Dirección Ejecutiva
IEDs Dispositivo Electrónicos Inteligentes
E.E. Empresa Eléctrica
EP Empresa Pública
CELEC EP Empresa Pública Estratégica Corporación Eléctrica del Ecuador, CELEC EP
EPMAPS Empresa Pública Metropolitana de Agua Potable y Saneamiento
ENS Energía No Servida
EMS Energy Management System
EAC Esquema de Alivio de Carga
ESA Esquema de Separación de Áreas
XM Expertos en Mercados Colombia
GAF Gerencia Administrativa Financiera
GDT Gerencia Nacional de Desarrollo Técnico
GOP Gerencia Nacional de Operaciones
GPL Gerencia Nacional de Planeamiento Operativo
GTC Gerencia Nacional de Transacciones Comerciales
IX
Informe Anual 2018
GPR Gobierno Por Resultados

IEEE Institute of Electrical and Electronics Engineers
LOTAIP Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública
LOSPEE Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica
L/T Línea de transmisión
MEE Mercado Eléctrico Ecuatoriano
msnm Metros sobre el nivel del mar
MEER Ministerio de Electricidad y Energía Renovable
MERNNR Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables
MEF Ministerio de Economía y Finanzas
MDT Ministerio De Trabajo
OPTGEN Modelo de planificación de la expansión de generación y de interconexiones regionales
MONALISA Modelo no-lineal para el cálculo de la energía firme de plantas hidroeléctricas
NCP Módulo de planeamiento de corto plazo
CENACE Operador Nacional de Electricidad - CENACE
ODM Operational Decision Manager
PAC Plan Anual de Contratación
POA Plan Operativo Anual
PES Power and Energy Society
REE Refinería Estatal de Esmeraldas
RPF Regulación Primaria de Frecuencia
SENPLADES Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
ePSR Sistema corporativo para la gestión de estudios energéticos
SAM Sistema de Administración de Mantenimiento
ACS Sistema de Control de Acceso
SEIP Sistema Eléctrico Petrolero
SGC Sistema de Gestión de la Calidad
SGD Sistema de Gestión Documental
SGDQ Sistema de Gestión Documental Quipux
SIMEM Sistema de Información del Mercado Eléctrico Mayorista
SIMAE Sistema de Manejo de Energía
SIMEC Sistema de Medición Comercial
PSS Sistema de Potencia
SVM Sistema de Validación de Medidas
SPS Sistema de Protección Sistémica
X
Informe Anual 2018
SNT Sistema Nacional de Transmisión

SNI Sistema Nacional Interconectado
WAMS Sistemas de Monitoreo de Áreas Extendidas
SIL Software in-the-loop
S/E Subestación
SAJ Subgerencia de Asesoría Jurídica
SPE Subgerencia de Planificación y Gestión Estratégica
STI Subgerencia de Tecnologías de la Información y Comunicación
SCADA Supervisión, Control y Adquisición de Datos
SIPS System Integrity Protection Schemes
TIE Transacciones Internacionales de Electricidad
UPME Unidad de Planeamiento Minero Energético Colombia
PMUs Unidades de Medición Fasorial
WAMPAC Wide, Area, Monitoring, Protection and Control
WEC World Energy Council
TÉRMINO MEDIDAS
ATH Autotransformador H
ATI Autotransformador I
ATJ Autotransformador J
GWh Gigavatio – hora
kVARh Kilo Voltio – Amperio Reactivo Hora
kV Kilovoltio
MWh Megavatio – hora
MW Megavatios
MVA Megavoltamperio
MVAR Megavoltamperio-reactivo
XI
Informe Anual 2018
ÍNDICE GENERAL
MISIÓN, VISIÓN Y VALORES INSTITUCIONALES................................................................................................................................................I
INFORMACIÓN GENERAL DEL MERCADO ELÉCTRICO ECUATORIANO 2018........................................................................................II
PRESENTACIÓN ........................................................................................................................................................................................................III
ALCANCE .................................................................................................................................................................................................................. VII
EQUIPO DIRECTIVO............................................................................................................................................................................................... VIII
GLOSARIO.................................................................................................................................................................................................................. IX
ÍNDICE GENERAL .................................................................................................................................................................................................... XII
ÍNDICE DE FIGURAS .............................................................................................................................................................................................. XIII
ÍNDICE DE TABLAS .............................................................................................................................................................................................. XVII
1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI ................................................ 19
PRODUCCIÓN........................................................................................................................................... 19
CONSUMO ................................................................................................................................................ 29
RESERVAS E INDISPONIBILIDADES ....................................................................................................... 33
ENERGÍA NO SUMINISTRADA ................................................................................................................. 51
2. TRANSACCIONES COMERCIALES ............................................................................................................................................................ 53
2.1. ADMINISTRACIÓN TÉCNICA Y COMERCIAL DE LAS TRANSACCIONES DE BLOQUES ENERGÉTICOS

.................................................................................................................................................................. 53
2.2. TRANSACCIONES DE ENERGÍA EN EL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO ............................. 61
2.3. TRANSACCIONES ECONÓMICAS EN EL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO ........................... 77
2.4. TRANSACCIONES FINANCIERAS EN EL SECTOR ELÉCTRICO ............................................................ 90
2.5. CRUCE DE CUENTAS DE LOS PARTICIPANTES DEL SECTOR ELÉCTRICO ..................................... 102
3. RESULTADOS DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL ................................................................................................................................. 104
3.1. GESTIÓN TÉCNICA Y COMERCIAL ....................................................................................................... 104
3.2. INCREMENTAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL SERVICIO DE LA ENERGÍA ELÉCTRICA .............. 108
3.3. INCREMENTAR LA EFICIENCIA ADMINISTRAVA DE LAS TRANSACCIONES ENERGÉTICAS EN

BLOQUE .................................................................................................................................................. 128
3.4. TRANSACCIONES DE ENERGÍA Y ECONÓMICAS EN CONTRATOS ................................................... 130
3.5. ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL CENACE................................................................................... 131
3.6. GESTIÓN INSTITUCIONAL ..................................................................................................................... 148
3.7. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ............................................................................................................ 151
3.8. PARTICIPACIÓN CIUDADANA................................................................................................................ 151
3.9. SITUACIÓN DE LOS INGRESOS ............................................................................................................ 152
3.10. SITUACION DE LOS GASTOS ................................................................................................................ 153
3.11. SITUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE GASTO CORRIENTE .................................................................... 154
3.12. PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE BIENES Y SERVICIOS. ..................... 156
ANEXOS ................................................................................................................................................................................................................... 161
XII
Informe Anual 2018
ÍNDICE DE FIGURAS
Figura 1.1 Producción energética anual porcentual, 2018 .......................................................................... 19
Figura 1.2 Producción energética por tipo de generación (GWh), 2018 ..................................................... 20
Figura 1.3 Producción hidráulica anual (GWh), 2018 ................................................................................. 20
Figura 1.4 Producción hidráulica por central (GWh), 2018 ......................................................................... 21
Figura 1.5 Producción térmica por central (GWh), 2018 ............................................................................. 22
Figura 1.6 Producción térmica por tipo de combustible (GWh), 2018 ......................................................... 23
Figura 1.7 Producción Energética (GWh), 1999 - 2018 .............................................................................. 24
Figura 1.8 Evolución y crecimiento de demanda de energía (GWh), 2018 ................................................. 28
Figura 1.9 Factores de carga del SNI mensual, 2018 ................................................................................. 29
Figura 1.10 Consumo Energético ............................................................................................................... 30
Figura 1.11 Demanda máxima de potencias (MW), 2018 ........................................................................... 32
Figura 1.12 Demandas máximas sistémicas (MW), 2018 ........................................................................... 33
Figura 1.13 Reserva Energética a fin de 2018 (GWh) ................................................................................ 34
Figura 1.14 Reserva Energética Mensual (GWh), 2018 ............................................................................. 34
Figura 1.15 Reserva energética mensual por embalse (m 3/s), 2018 .......................................................... 35
Figura 1.16 Potencia promedio indisponible mensual (MW), 2018 ............................................................. 36
Figura 1.17 Exportaciones de energía mensual (GWh), 2018 .................................................................... 37
Figura 1.18 Importaciones de energía (GWh), 2018 ................................................................................... 37
Figura 1.19 Salidas forzadas por elementos ............................................................................................... 38
Figura 1.20 Salida forzada por elementos durante 2018. ........................................................................... 39
Figura 1.21 Frecuencia de fallas por empresa, 2018. ................................................................................. 40
Figura 1.22 Frecuencia de fallas CELEC EP, 2018. ................................................................................... 41
Figura 1.23 Frecuencia de fallas por central, 2018. .................................................................................... 42
Figura 1.24 Frecuencia de fallas en la Empresa de Transmisión, 2018. .................................................... 43
Figura 1.25 Fallas en el SNT, 2018. ........................................................................................................... 43
Figura 1.26 Mantenimientos en los elementos del SNI, 2018. .................................................................... 45
XIII
Informe Anual 2018
Figura 1.27 Cumplimiento del plan anual de mantenimientos de generación, 2018. .................................. 45
Figura 1.28 Cumplimiento del plan anual de mantenimientos de transmisión, 2018. ................................. 46
Figura 1.29 Mantenimientos de distribuidoras con desconexión de carga (horas), 2018. .......................... 46
Figura 1.30 Frecuencia de mantenimientos por Unidad de Negocio de Generación. ................................. 47
Figura 1.31 Frecuencia de mantenimientos por empresas de generación ................................................. 48
Figura 1.32 CELEC EP con mayor número de mantenimientos, 2018. ...................................................... 48
Figura 1.33 Frecuencia de mantenimientos por empresa y elementos de transmisión, 2018. ................... 49
Figura 1.34 Mantenimientos en el SNT. ...................................................................................................... 50
Figura 1.35 Frecuencia de mantenimientos por Empresa de Distribución. ................................................. 50
Figura 1.36 Frecuencia de mantenimientos por cada unidad de negocio de CNEL EP.............................. 51
Figura 1.37 Energía no suministrada durante el 2018 ................................................................................ 52
Figura 1.38 Horas equivalentes de desconexión, 2010 – 2018. ................................................................. 53
Figura 2.1 Circuito Transaccional Técnico-Económico ............................................................................... 54
Figura 2.2 Número de empresas participantes del sector eléctrico ecuatoriano. ........................................ 59
Figura 2.3 Esquema de participación transaccional en el ámbito mayorista. .............................................. 60
Figura 2.4 Condiciones hidrológicas y energéticas, 2018. .......................................................................... 62
Figura 2.5 Generación porcentual por tipo de producción, 2018 ................................................................ 64
Figura 2.6 Producción de energía termoeléctrica, 2018 ............................................................................. 65
Figura 2.7 Producción de energía con fuentes renovables, 2018 ............................................................... 65
Figura 2.8 Producción de energía de CELEC EP (GWh), 2018. ................................................................. 66
Figura 2.9 Producción de energía por tipo de naturaleza jurídica (GWh), 2018 ......................................... 66
Figura 2.10 Generación de energía por tipo de producción (GWh), 1999 - 2018 ....................................... 67
Figura 2.11 Generación de energía por tipo de transacción comercial (GWh), 2018. ................................ 68
Figura 2.12 Generación de energía por tipo de transacción (GWh), 1999 – 2018. ..................................... 69
Figura 2.13 Porcentaje histórico de generación por tipo de transacción comercial (GWh), 1999 – 2018 ... 69
Figura 2.14 Demanda comercial de las empresas de distribución (GWh), 2018 ........................................ 70
Figura 2.15 Demanda comercial de energía (GWh), 1999 – 2018.............................................................. 72
Figura 2.16 Pérdidas mensuales de energía en transmisión respecto a la ................................................. 72
Figura 2.17 Pérdidas de transmisión (%), 1999 - 2018 .............................................................................. 73
XIV
Informe Anual 2018
Figura 2.18 Transacciones Internacionales de Electricidad con Colombia, 2018 ....................................... 74
Figura 2.19 Transacciones Internacionales de Electricidad con Perú, 2018 ............................................... 75
Figura 2.20 Transacciones Internacionales de Electricidad con Colombia, 2003 - 2018 ............................ 76
Figura 2.21 Transacciones Internacionales de Electricidad con Perú, 2005-2018...................................... 77
Figura 2.22 Transacciones comerciales de los productores en millones de dólares, 2018 ........................ 77
Figura 2.23 Transacciones comerciales de la demanda en millones de dólares, 2018 .............................. 78
Figura 2.24 Liquidación por transporte de energía en millones de dólares, 2018 ....................................... 79
Figura 2.25 Transacciones Internacionales de Electricidad con Colombia en millones de dólares, 2018 .. 79
Figura 2.26 Transacciones Internacionales de Electricidad con Perú en millones de dólares, 2018 .......... 81
Figura 2.27 Transacciones Internacionales de Electricidad con Colombia en millones de dólares, 2003 -
2018 ............................................................................................................................................................ 82
Figura 2.28 Transacciones Internacionales de Electricidad con Perú en millones de dólares, 2003 – 2018
.................................................................................................................................................................... 83
Figura 2.29 Balance comercial en millones de dólares, 2018 .................................................................... 84
Figura 2.30 Acreencias por rubro en millones de dólares, 2018 ................................................................. 85
Figura 2.31 Costo horario de energía promedio mensual, 2018 ................................................................. 86
Figura 2.32 Precios medios TIE con Colombia, 2018. ................................................................................ 87
Figura 2.33 Precios medios exportación Perú, 2018. ................................................................................. 88
Figura 2.34 Histórico de precios medios de compra de energía en el ámbito mayorista, 1999 – 2018. ..... 88
Figura 2.35 Precios medios TIE Colombia 2003-2018................................................................................ 89
Figura 2.36 Precios medios TIE con Perú, 2003 – 2018............................................................................. 89
Figura 2.37 Valor total facturado por prelaciones en millones de dólares, 2018. ........................................ 90
Figura 2.38 Aspectos Acuerdo Comercial con Colombia. ........................................................................... 91
Figura 2.39 Esquema de garantías de las TIE ............................................................................................ 92
Figura 2.40 Movimientos recursos TIE ....................................................................................................... 93
Figura 2.41 Esquema de liquidación y facturación del mercado eléctrico ................................................... 95
Figura 2.42 Facturación y pago mensual prelaciones, enero a octubre 2018 ............................................. 96
Figura 2.43 Porcentaje de pagos mensual distribuidoras, 2018 ................................................................. 96
Figura 2.44 Saldos mensuales de prelaciones en millones de dólares, 2018 ............................................. 97
Figura 2.45 Saldos mensuales a favor en millones de dólares, 2018 ......................................................... 98
XV
Informe Anual 2018
Figura 2.46 Facturación y pago mensual prelaciones, enero a diciembre 2018 ....................................... 100
Figura 2.47 Porcentaje de pagos mensual distribuidoras, enero - diciembre 2018................................... 100
Figura 2.48 Saldos mensuales de prelaciones en millones de dólares, enero - diciembre 2018 .............. 101
Figura 3.1 Cumplimiento de entrenamiento personal ............................................................................... 108
Figura 3.2 Potencia activa de la U2 de Sopladora ante una perturbación considerando diferentes ganancias
en el PSS .................................................................................................................................................. 117
Figura 3.3 Pruebas realizadas en campo en la Unidad 2 de la central Molino AB .................................... 118
Figura 3.4 Resultado del análisis de contingencia con datos de tiempo real para sobrecargas ............... 121
Figura 3.5 Resultado del análisis de contingencia con datos de tiempo real para voltaje ........................ 121
Figura 3.6 Valores de Intercambios Inadvertidos menores a 1 MWh por día ........................................... 122
Figura 3.7 Nuevo edificio y centro de operaciones ................................................................................... 128
Figura 3.8 Ejecución de ingresos período enero – diciembre 2018 .......................................................... 152
Figura 3.9 Presupuesto ejecutado por grupo de gastos enero – diciembre 2018 ..................................... 153
Figura 3.10 Presupuesto ejecutado por programa enero - diciembre 2018 .............................................. 155
Figura 3.11 Modificaciones al presupuesto enero - diciembre 2018 ......................................................... 155
XVI
Informe Anual 2018
ÍNDICE DE TABLAS
Tabla 1.1 Factor de planta por central de generación................................................................................. 25
Tabla 1.2 Factor de planta por central de generación................................................................................. 26
Tabla 1.3 Factores de carga del SNI. ......................................................................................................... 28
Tabla 1.4 Demandas de potencia máxima (MW),2018 ............................................................................... 30
Tabla 1.5 Eventos que provocaron la actuación del EAC-BF. .................................................................... 39
Tabla 2.1 Generadores y Autogeneradores 2018. ...................................................................................... 55
Tabla 2.2 Centrales de generación operativas............................................................................................ 55
Tabla 2.3 Empresas Eléctricas de Distribución y Comercialización ............................................................ 57
Tabla 2.4 Potencia efectiva en las grandes centrales hidroeléctricas del SIN. ........................................... 62
Tabla 2.5 Potencia efectiva por tipo de generación (MW), 2018................................................................. 63
Tabla 2.6 Generación por tipo de producción (GWh), 2018. ....................................................................... 64
Tabla 2.7 Porcentaje de demanda comercial afectada al distribuidor, 2018 ............................................... 71
Tabla 2.8 Porcentaje de variación de las TIE con Colombia ....................................................................... 76
Tabla 2.9 Rentas de congestión por importación – Rentas a favor de Ecuador ......................................... 80
Tabla 2.10 Rentas de congestión por exportación – Rentas a favor de Colombia ..................................... 80
Tabla 2.11 Singularización de rubros en dólares, 2018 .............................................................................. 84
Tabla 2.12 Precios medios por naturaleza jurídica, 2018 ........................................................................... 86
Tabla 2.13 Precios medios por naturaleza jurídica, 2018 ........................................................................... 87
Tabla 2.14 Pago mercado ocasional, conciliación de saldos TIE y fondo de contingencia ......................... 92
Tabla 2.15 Conciliación de saldos TIE con las empresas de distribución ................................................... 94
Tabla 2.16 Transferencia de garantías por parte de las empresas de distribución ..................................... 94
Tabla 2.17 Intereses, gastos bancarios y Fodinfa a diciembre 2018 .......................................................... 95
Tabla 2.18 Estado de cuenta por prelaciones en millones de dólares, enero - octubre 2018 ..................... 98
Tabla 2.19 Estado de cuenta por empresa en millones de dólares, enero - octubre 2018 ......................... 99
Tabla 2.20 Estado de cuenta por prelaciones en millones de dólares, enero - diciembre 2018 ............... 101
Tabla 2.21 Valores adeudados y conciliados entre las empresas de distribución y generadoras térmicas
públicas, hasta la facturación de diciembre de 2017. ............................................................................... 102
XVII
Informe Anual 2018
Tabla 2.22 Saldos conciliados por compra de combustible con PETROECUADOR ................................ 103
Tabla 2.23 Resultados del cruce de cuentas en millones de dólares ....................................................... 103
Tabla 2.24 Resultados cruce de cuentas sin incluir a CNEL EP en millones de dólares .......................... 104
Tabla 3.1 Entrada en operación de nuevas centrales hidroeléctricas ....................................................... 104
Tabla 3.2 Incorporación de las nuevas obras al SNI................................................................................. 106
Tabla 3.3 Publicaciones científicas ........................................................................................................... 126
Tabla 3.4 Publicaciones científicas Revista Técnica “energía” ................................................................. 127
Tabla 3.5 KPI de los Sistemas de Misión Crítica ...................................................................................... 133
Tabla 3.6 Arquitectura de la solución del sistema ePSR .......................................................................... 135
Tabla 3.7 Normativa promulgada, 2018 .................................................................................................... 148
Tabla 3.8 Resoluciones emitidas, 2018 .................................................................................................... 148
Tabla 3.9 Convenios de cooperación interinstitucional ............................................................................. 149
Tabla 3.10 Análisis de los ingresos, 2018 ................................................................................................. 152
Tabla 3.11 Análisis de la ejecución de gastos, 2018 ................................................................................ 153
Tabla 3.12 Ejecución de programas presupuestarios 2018 ...................................................................... 154
Tabla 3.13 Procesos de contratación y compras públicas de bienes y servicios 2018 ............................. 156
Tabla 3.14 Contratos suscritos, 2018 ....................................................................................................... 156
XVIII
Informe Anual 2018
1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA

NACIONAL INTERCONECTADO, SNI
CENACE supervisa y coordina la operación integrada del sector eléctrico ecuatoriano,
el mismo que cuenta, a diciembre de 2018, con una capacidad de generación instalada
de 7 153 MW, 461 km de líneas de transmisión de 500 kV, 3 199 km de líneas de
transmisión de 230 kV y 2 207 km de líneas de transmisión de 138 kV, 15 970 MVA de
transformación (incluye reserva).
El sistema eléctrico ecuatoriano opera interconectado con el sistema eléctrico

colombiano a través de un enlace de 230 kV desde el 01 de marzo de 2003, mientras
que las transacciones de energía eléctrica con el sistema eléctrico peruano se realizan
mediante transferencias de bloques de carga de Ecuador a Perú, o viceversa, desde el
año 2005, en el marco de la integración regional de la Comunidad Andina de Naciones
CAN.
PRODUCCIÓN
1.1.1. PRODUCCIÓN ENERGÉTICA
Considerando el aporte del parque generador nacional y las importaciones por los
enlaces internacionales, la energía bruta producida en el 2018 alcanzó los 25 038,53
GWh; valor que presenta un incremento del 4,57% respecto al año anterior y cuyo
componente mayoritario en función de las favorables condiciones hidrológicas
presentadas, fue el aporte de las centrales hidroeléctricas con el 82,16% del total
producido, de acuerdo a la Figura 1.1.
GENERACIÓN NO
CONVENCIONAL INTERCONEXIÓN
1,49% 0,42%
GENERACIÓN
TERMOELÉCTRICA
15,92%
GENERACIÓN
HIDROELÉCTRICA
82,16%
Figura 1.1 Producción energética anual porcentual, 2018
pág. 19
Informe Anual 2018
En la Figura 1.2 se muestra el aporte energético por tipo de generación, los crecimientos
respecto al 2017 fueron: 5,44% adicional para la producción hidráulica y 14,96%
adicional para la producción termoeléctrica y no convencional.
GENERACIÓN 20 571,31 Hidroeléctrica

HIDROELÉCTRICA
Eolica
Fotovoltaica Biomasa
3 987,23 33,99
GENERACIÓN
9% Eolica Biogas
TERMOELÉCTRICA 72,49
Biogas
20% Fotovoltaica
45,42
12% Diesel
373,92
GENERACIÓN NO
Biomasa Fuel Oil
CONVENCIONAL72,49
222,02
59% Gas Natural
106,07 Nafta y Residuo
INTERCONEXIÓN Interconexión 138
Interconexión 230
Figura 1.2 Producción energética por tipo de generación (GWh), 2018
Las centrales hidráulicas con mayor producción fueron: Coca Codo Sinclair, Paute y
Sopladora que en total aportaron con casi el 65% de la producción energética total; sus
porcentajes de producción fueron del 30,14%, 23,84% y 10,34%, respectivamente. La
energía producida por las centrales mencionadas se desglosa en la Figura 1.3.
6 200,71
4 903,85
2 502,33
2 126,74
1 071,05 912,13
691,10 878,46
403,78 208,05 287,73
22,14 258,99 104,24
Figura 1.3 Producción hidráulica anual (GWh), 2018
pág. 20
Informe Anual 2018
1.1.2. PRODUCCIÓN POR CENTRALES
En las Figuras 1.4 y 1.5 se desglosa la producción hidráulica y térmica de cada central.
La producción del complejo Mazar-Paute-Sopladora alcanzó los 7 721,69 GWh que
representa el 37,54% de la producción total. Por su parte, la cadena Agoyán-San
Francisco generó 1 983,18 GWh que representa el 9,64% de la producción total. Entre
los dos complejos mencionados y conjuntamente con la Central Coca Codo Sinclair, se
cubrió el 77,32% de la energía producida total.
Cabe mencionar que en septiembre del 2018 ingresaron al Sistema Nacional

Interconectado, SNI dos importantes proyectos hidroeléctricos: Minas San Francisco
con 270 MW (3 unidades de 90 MW cada una) y Delsitanisagua con 180 MW (3 unidades
de 60 MW cada una) y generaron un total de 367,71 GWh que constituye el 1,79% de
la producción total. Si bien el aporte energético no es muy representativo debido a que
se generó solo desde el último cuatrimestre, su aporte a la potencia efectiva total del
SNI es considerable pues incrementaron en 450 MW la capacidad de potencia que al
31 de diciembre del 2018 llegó a los 7 153 MW.
C. H. Pucará 208,05
TOTAL, GENERACIÓN
HIDROELÉCTRICA
C. H. Delsitanisagua 258,99 20 571,31
C. H. Manduriacu 287,73
C. H. Abanico 322,44
C. H. Due 333,20 OTRAS

2 906,11
14%
C. H. San Bartolo 403,78
C. H. Mazar 691,10 CELEC

17 665,20
C. H. Marcel Laniado de Win 878,46 86%
C. H. Agoyán 912,13
C. H. San Francisco 1 071,05
Otras Centrales Hidroeléctricas 1 973,08
C. H. Sopladora 2 126,74
C. H. Paute 4 903,85
C. H. Coca Codo Sinclair 6 200,71
Figura 1.4 Producción hidráulica por central (GWh), 2018
pág. 21
Informe Anual 2018
C. T. Machala Gas 699,05
C. T. Gonzalo Zevallos 648,33
C. T. Esmeraldas 550,69
C. T. Trinitaria 518,29
C. T. Santa Elena II 390,11
C. T. Jaramijó 383,17
C. T. Machala Gas 2 201,16
C. T. Ingenio San Carlos 121,53
Otras centrales termoeléctricas 120,06 OTRAS

C. T. Villonaco 72,49 465,46
11%
C. T. Guangopolo II 66,43
C. T. ECOELECTRIC 65,70
CELEC
C. T. Quevedo 2 60,22 3 789,21
C. T. Jivino 3 59,08 89%
C. T. Álvaro Tinajero 52,09
C. T. Gualberto Hernández 40,63
C. T. El Inga 40,25
C. T. Enrique García 39,85
C. T. ECUDOS 34,78
C. T. El Descanso 31,02
C. T. Esmeraldas II 30,42
C. T. Manta 2 29,29
Figura 1.5 Producción térmica por central (GWh), 2018
En relación a la producción térmica, CELEC EP – TERMOGAS MACHALA con sus

centrales a gas natural Machala Gas 1 y Machala Gas 2, es la que registra la mayor
energía producida con un total de 900,21 GWh, valor que constituye el 21,16% del total
térmico (4 254,67 GWh).
Aproximadamente el 80% de la producción térmica total del 2018 se concentró en las

centrales: Machala Gas 1 (16,43%), Gonzalo Zevallos (15,24%), Esmeraldas (12,94%),
Trinitaria (12,18%), Santa Elena II (9,17%), Jaramijó (9,01%) y Machala Gas 2 (4,73%).
En cuanto a la generación no convencional con 373,92 GWh, se registra un ligero

descenso de 13,92 GWh en la producción respecto al año anterior, debido a que las
centrales de biomasa produjeron menos. El aporte de las centrales no convencionales
fue del 1,49% de la producción total.
pág. 22
Informe Anual 2018
En el ámbito de empresas, CELEC EP es la que más energía produjo tanto con

generación hidráulica, como con generación térmica, alcanzando un porcentaje de
85,87% y 89,06% respectivamente.
Analizando con una periodicidad mensual, la máxima producción por tipo de generación
se registró en enero para la generación hidráulica (1 899,12 GWh), en octubre para la
generación térmica (537,00 GWh) y septiembre para la generación no convencional
(53,92 GWh).
Dentro de la generación térmica y tomando en cuenta el tipo de combustible con el que

generan las centrales, se muestra en la Figura 1.6 la producción mensual. La energía
total generada fue la siguiente: 137,88 GWh con diésel; 2 899,64 GWh con fuel oil más
residuo; y 900,21 GWh con gas natural; valores que representan el 4,70%, 72,72%, y
22,58% del total de producción térmica anual, respectivamente.
GWh
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Gas Natural 92,52 83,95 86,74 74,42 71,63 73,60 75,97 71,54 67,96 70,11 67,37 64,39
Fuel Oil + Residuo 227,73 245,62 401,41 221,06 192,14 142,72 145,49 178,31 175,11 444,60 329,96 195,48
Diesel 8,04 7,40 17,75 27,66 22,21 6,61 7,25 5,45 5,69 22,28 46,88 10,17
Figura 1.6 Producción térmica por tipo de combustible (GWh), 2018
En el Anexo 1.1 se presenta el rendimiento de las unidades termoeléctricas en base al

tipo de combustible utilizado.
 HISTÓRICO PRODUCCIÓN ENERGÉTICA
El crecimiento anual en producción 7,3% en 2018, denota una recuperación

considerable en relación a los dos años anteriores, en los que se alcanzaron valores de
1,5% en el 2016 y 1,9% en el 2017, y se acerca al crecimiento promedio histórico entre
el 2001 y el 2015 que registró un valor de 5,2%. En la Figura 1.7 se muestra un histórico
de la producción energética.
pág. 23
Informe Anual 2018
30 000,00
25 000,00
20 000,00
15 000,00
GWh
10 000,00
5 000,00
0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
IMPORTACIÓN PERÚ 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 62,55 111,89 0,00 2,18 0,00 12,74 54,72 37,88 0,00 0,00
GENERACIÓN NO CONVENCIONAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,65 36,21 52,30 73,18 99,81 103,57 115,29 147,27 155,65 208,58 670,50 947,46 1 057,73 387,84 373,92
IMPORTACIÓN COLOMBIA 10,21 0,00 22,20 56,30 1 120,11 1 641,61 1 731,99 1 572,89 876,59 509,78 1 076,72 797,47 1 294,59 236,01 662,34 824,16 457,24 43,92 18,52 106,07
GENERACIÓN TERMOELÉCTRICA 2 099,45 2 925,31 3 913,08 4 073,82 4 010,58 4 091,02 5 284,19 6 090,24 5 684,89 4 622,64 6 395,29 8 001,06 6 288,27 7 147,83 8 666,17 9 307,69 9 067,75 7 143,20 3 577,99 3 987,23
GENERACIÓN HIDROELÉCTRICA 5 533,96 7 594,18 6 940,36 7 416,45 7 064,15 7 300,10 6 777,60 7 025,88 8 943,46 11 131,3 9 037,54 8 482,57 11 002,2 12 112,6 10 926,7 11 105,3 12 493,4 15 015,3 19 959,6 20 571,3
TOTAL 7 643,62 10 519,4 10 875,6 11 546,5 12 194,8 13 033,3 13 829,9 14 741,3 15 578,1 16 363,5 16 675,6 17 508,2 18 732,3 19 654,3 20 463,8 21 920,3 23 020,6 23 298,0 23 943,9 25 038,5
Figura 1.7 Producción Energética (GWh), 1999 - 2018
pág. 24
Informe Anual 2018
1.1.3. FACTORES DE PLANTA
El factor de planta de una central eléctrica es el cociente entre la energía real generada
por la central eléctrica durante un período y la energía generada si hubiera trabajado a
plena carga durante todo ese mismo período.
En la Tabla 1.1 se detallan los factores de planta de las centrales hidráulicas y térmicas
más representativas, considerando un periodo de 8 760 horas para las que operaron
todo el año y su proporcional en horas para las nuevas centrales.
Se observa que las centrales que más aportan a la producción energética registran
factores de planta superiores al 40%. En el caso específico de la central Coca Codo
Sinclair que es la más grande del país, el factor de planta fue de 46,6% considerando
una capacidad efectiva de 1 500 MW; sin embargo, si se toma en cuenta su capacidad
operativa de 1 200 MW, se eleva a 58,2%. Paute por su parte, registra un factor de 49%
superior al 46,1% registrado en el 2017. Estos factores de planta están relacionados con
la hidrología asociada a cada generador o central hidráulica.
En relación a las Centrales Térmicas, el factor de planta representa a la operación de la

Central o unidad asociada a la programación del Despacho Económico Programado.
Si se analiza por tipo de generación, los mayores factores de planta se presentan en: la
central Abanico para las hidroeléctricas, la central El Inga para las no convencionales y
la central Santa Elena II para las térmicas.
Tabla 1.1 Factor de planta por central de generación.
FACTOR DE FACTOR DE
CENTRAL CENTRAL
PLANTA PLANTA
C.H. Abanico 95,95 C. H. Delsitanisagua 54,64
C. T. El Inga 89,83 C. H. Río Calope 52,57
C. H. San Bartolo 88,82 C. H. Hidrovictoria 51,93
C. H. Saymirín 5 87,49 C. T. Gonzalo Zevallos 51,32
C. H. Chillos 86,77 C. E. Villonaco 49,88
C. H. Alao 85,56 C. H. Manduriacu 49,78
C. H. Alazán 84,17 C. H. Sopladora 49,15
C. H. Topo 82,58 C. H. Paute 49,05
C. H. Ocaña 78,95 C. T. San Francisco 48,40
C. H. Loreto 78,64 C. T. Esmeraldas 48,05
C. H. Due 75,83 C. H. Saucay 47,73
C. H. La Playa 74,84 C. H. Nayón 47,39
C. H. Marcel Laniado de
C. H. Carlos Mora Carrión 71,31 46,75
Win
C. T. Pichacay 67,79 C. H. Coca Codo Sinclair 46,59
C. H. Agoyán 65,77 C. H. Mazar 45,81
pág. 25
Informe Anual 2018
FACTOR DE FACTOR DE
CENTRAL CENTRAL
PLANTA PLANTA
C. H. Palmira 64,76 C. H. Papallacta 44,04
C. H. Illuchi 1 64,30 C. T. Trinitaria 43,85
C. H. El Carmen 64,08 C. H. La Península 43,07
C. H. Normandía 62,16 C. H. El Ambi 40,08
C. H. Sigchos 61,52 C. H. Cumbayá 37,96
C. H. Illuchi 2 61,15 C. T. ECOELECTRIC 36,74
C. T. Santa Elena II 60,57 C. H. Guangopolo - H 34,57
C. T. Machala Gas 59,21 C. H. Recuperadora 34,56
C. H. San Miguel de Car 58,31 C. T. Ingenio San Carlos 33,97
C. H. Isimanchi 58,05 C. H. Pucará 33,35
C. H. Pasochoa 57,33 C. H. Jaramijó 32,39
C. H. San José de Tambo 56,28 C. H. Pusuno 1 30,32
C. H. Sibimbe 54,99 C. H. Baba 28,25
1.1.4. DEMANDA DE ENERGÍA Y POTENCIA MENSUALES
El crecimiento de demanda de energía en el 2018 alcanzó el 0,89% frente al 2017,

mientras que el crecimiento de demanda de potencia llegó al 5,01%.
En la Tabla 1.2 se incluye un cuadro comparativo de las demandas de energía,

potencias mensuales, y los crecimientos respectivos en relación al año anterior.
Tabla 1.2 Factor de planta por central de generación.
DEMANDA DE ENERGÍA (GWh) * DEMANDA DE POTENCIA MÁXIMA (MW)

MES 2017 2018 % DE CAMBIO 2017 2018 % DE CAMBIO
Ene. 1 915,09 2 064,02 7,78% 3 689,18 3 815,28 3,42%
Feb. 1 754,71 1 764,59 0,56% 3 645,86 3 748,54 2,82%
Mar. 1 978,08 1 970,88 -0,36% 3 692,24 3 905,45 5,77%
Abr. 1 906,50 1 970,93 3,38% 3 683,19 3 933,41 6,79%
May. 1 981,72 1 999,55 0,90% 3 687,69 3 816,81 3,50%
Jun. 1 853,09 1 838,77 -0,77% 3 561,15 3 673,05 3,14%
Jul. 1 836,07 1 862,94 1,46% 3 440,82 3 578,29 4,00%
Ago. 1 872,72 1 867,16 -0,30% 3 435,24 3 585,30 4,37%
Sep. 1 846,74 1 845,81 -0,05% 3 577,25 3 799,52 6,21%
Oct. 1 933,89 1 891,27 -2,20% 3 674,02 3 657,19 -0,46%
pág. 26
Informe Anual 2018
DEMANDA DE ENERGÍA (GWh) * DEMANDA DE POTENCIA MÁXIMA (MW)

MES 2017 2018 % DE CAMBIO 2017 2018 % DE CAMBIO
Nov. 1 847,91 1 870,50 1,22% 3 586,63 3 773,64 5,21%
Dic. 1 965,61 1 947,52 -0,92% 3 745,77 3 856,97 2,97%
Total/Máximo 22 692,11 22 893,94 0,89% 3 745,77 3 933,41 5,01%
La máxima demanda de potencia se registró el martes 24 de abril de 2018 a las 19:00

horas y la máxima demanda acumulada de energía fue en el mes de mayo (Figura 1.8).
3 933,41
3 815,28
3 905,45
3 816,81
2100 4 000,00
3 856,97
3 799,52
2050
3 773,64
3 900,00
3 657,19
3 748,54
2000
3 585,30
3 578,29
1950
3 673,05
3 800,00
1900
1850 3 700,00
1800
3 600,00
1750
1700
3 500,00
1650 2 064,02 1 764,59 1 970,88 1 970,93 1 999,55 1 838,77 1 862,94 1 867,16 1 845,81 1 891,27 1 870,50 1 947,52
1600 3 400,00
6,79%
6,21%
5,77%
5,21%
4,00% 4,37%
3,42% 3,50% 3,14%
2,82% 2,97%
-0,46%
pág. 27
Informe Anual 2018
7,78%
3,38%
0,56% 1,46% 1,22%

0,90%
-0,36% -0,05%
-0,77% -0,30% -2,20% -0,92%
Figura 1.8 Evolución y crecimiento de demanda de energía (GWh), 2018
El factor de carga sistémico fue ligeramente registrado en el 2018 con un porcentaje del
69,44%, mismo que se muestra en la tabla 1.3.
Tabla 1.3 Factores de carga del SNI.
POTENCIA DEMANDA DE
MÁXIMA EN ENERGÍA EN
FACTOR DE
MES BORNES DE BORNES DE
CARGA
GENERACIÓN GENERACIÓN
(MW) (GWh)
Ene. 3 815,28 2 064,02 72,71%
Feb. 3 748,54 1 764,59 70,05%
Mar. 3 905,45 1 970,88 67,83%
Abr. 3 933,41 1 970,93 69,59%
May. 3 816,81 1 999,55 70,41%
Jun. 3 673,05 1 838,77 69,53%
Jul. 3 578,29 1 862,94 69,98%
Ago. 3 585,30 1 867,16 70,00%
Sep. 3 799,52 1 845,81 67,47%
Oct. 3 657,19 1 891,27 69,51%
Nov. 3 773,64 1 870,50 68,84%
Dic. 3 856,97 1 947,52 67,87%
ANUAL 3 933,41 22 893,94 66,44%
En la figura 1.9 se indica la variación del factor de carga de cada mes de 2018.
pág. 28
Informe Anual 2018
0,7
0,65
0,6
0,55
0,5
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct. Nov. Dic.
Figura 1.9 Factores de carga del SNI mensual, 2018
CONSUMO
1.2.1. CONSUMO ENERGÉTICO
El consumo energético total registrado en el 2018 alcanzó un total de 23 900,70 GWh,

con un crecimiento positivo de 4,36% respecto al 2017, de los cuales el 98.93%
corresponde a la demanda de energía de las empresas distribuidoras y el 1,07% a las
exportaciones por los enlaces internacionales.
Como se observa en la Figura 1.8, aproximadamente el 66,71% del consumo nacional

se concentró en las unidades de negocio: CNEL EP – Guayaquil con 21,93%, E.E. Quito
con 17,95%; CNEL EP – Guayas Los Ríos con 9,12%, CNEL EP – Manabí con 7,76%,
CNEL EP – El Oro con 5,13% y E.E. Regional Centro Sur con 4,83%.
En tanto que, si se analiza por empresas, se evidencia que el 78,43% del consumo total
se concentró en CNEL EP y la E.E. Quito, con el 60,48% y el 17,95% respectivamente.
pág. 29
Informe Anual 2018
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL 21,93%
E. E. QUITO 17,95%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS- LOS RÍOS 9,12%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MANABÍ 7,76%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO 5,13%
E. E. REGIONAL CENTRO SUR 4,83%
CONSUMOS PROPIOS 4,21%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO 3,29%

EXPORTACIÓN
E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE 2,91% 1,07%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBÍOS 2,86%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA 2,85% OTRAS

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO 2,72% EMPRESAS DE
DISTRIBUCIÓN
E. E. REGIONAL NORTE 2,56% 20,51%
CNEL EP
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS 2,49% 60,48%
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI 2,36%
E. E. QUITO
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS RÍOS 1,94% 17,95%
E. E. REGIONAL SUR 1,57%
E. E. RIOBAMBA 1,55%
EXPORTACIÓN COLOMBIA + PERÚ 1,07%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO BOLÍVAR 0,40%
E. E. AZOGUES 0,39%
GRAN CONSUMIDOR NOVAPAN 0,12%
Figura 1.10 Consumo Energético
1.2.2. DEMANDAS DE POTENCIA MÁXIMA
Durante el 2018, las máximas demandas de potencia que se registraron en las

empresas distribuidoras se muestran en la Tabla 1.4 y Figura 1.11.
Tabla 1.4 Demandas de potencia máxima (MW),2018
Potencia Potencia
EMPRESA DISTRIBUIDORA Máxima Anual Máxima Anual % Crecimiento
(2017) (2018)
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO BOLÍVAR 20,21 20,14 -0,35%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO 186,32 198,07 6,31%
pág. 30
Informe Anual 2018
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS 106,06 100,26 -5,47%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL 923,95 940,01 1,74%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS- LOS
385,92 375,13
RÍOS -2,80%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS RÍOS 79,54 81,57 2,55%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MANABÍ 291,86 322,36 10,45%

CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO 139,45 180,48 29,42%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA 121,11 143,23 18,26%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO
106,08 110,64
DOMINGO 4,30%
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBÍOS 93,93 108,69 15,71%

E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE 125,78 124,59 -0,95%
E. E. AZOGUES 14,13 16,14 14,23%
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI 96,15 110,38 14,80%

E. E. QUITO 766,64 783,74 2,23%
E. E. REGIONAL NORTE 109,30 108,52 -0,71%
E. E. REGIONAL CENTRO SUR 186,09 195,39 5,00%
E. E. REGIONAL SUR 65,01 69,03 6,18%
E. E. RIOBAMBA 72,99 72,64 -0,48%
El máximo valor de crecimiento de la demanda registrado corresponde a CNEL EP –

Milagro, debido al incremento de toma de carga de ADELCA que, en el 2018 llegó a un
máximo de 75 MW, mientras que en el 2017 el mayor valor alcanzado fue de 15,4 MW;
es decir, un incremento de casi 5 veces.
En casi el 70% de las empresas distribuidoras, el crecimiento de demanda de potencia

fue en positivo.
Sectorizando por regiones, las empresas que registraron los mayores crecimientos
fueron: CNEL EP – Milagro en la costa; CNEL EP – Sucumbíos en el oriente y la E. E.
Provincial Cotopaxi en la Sierra.
Por otro lado, CNEL EP – Esmeraldas presentó el máximo crecimiento negativo en la

Costa y la E. E. Ambato Regional Centro Norte en la Sierra.
pág. 31
Informe Anual 2018
1000,0 40,0%
29,4%
30,0%
750,0
18,3% 20,0%
15,7% 14,2%
14,8%
500,0
10,5%
10,0%
6,3% 6,2%
4,3%
1,7% 2,2%
250,0 5,0% 2,6%
-0,5% 0,0%
-0,9%
-0,7% -5,5% -0,3%
-2,8%
0,0 -10,0%
Potencia Máxima Anual (2017) Potencia Máxima Anual (2018) % Crecimiento
Figura 1.11 Demanda máxima de potencias (MW), 2018
A nivel sistémico, las máximas demandas diarias de potencia se muestran en la Figura

1.12.
pág. 32
Informe Anual 2018
Demanda Nacional Demanda Nacional

+ Exportaciones (24 Abril)
(25 Enero) 3 933,41
4 073,61
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1/1/2018
9/4/2018
7/5/2018
4/6/2018
2/7/2018
22/10/2018
19/11/2018
17/12/2018
31/12/2018
15/1/2018
29/1/2018
12/2/2018
26/2/2018
12/3/2018
26/3/2018
23/4/2018
21/5/2018
18/6/2018
16/7/2018
30/7/2018
13/8/2018
27/8/2018
10/9/2018
24/9/2018
8/10/2018
5/11/2018
3/12/2018
Figura 1.12 Demandas máximas sistémicas (MW), 2018
RESERVAS E INDISPONIBILIDADES
1.3.1. RESERVAS DE GENERACIÓN
Al 31 de diciembre de 2018, la reserva energética en los embalses llegó a 837,13 GWh,

con una diferencia de 40,13 GWh superior a la del 2017 y un crecimiento del 5%.
Esta reserva se calculó en función de los niveles de embalse alcanzados hasta finales
de año, mismos que registraron las siguientes cotas: Mazar (2 145,69 msnm); Amaluza
(1 982,12 msnm); Daule Peripa (71,36 msnm); Pisayambo (3 559,94 msnm) y Coca
Codo Sinclair (1 222,5 msnm).
Las reservas individuales de cada embalse, en función del nivel alcanzado aportaron
con los valores indicados en la Figura 1.13:
pág. 33
Informe Anual 2018
Coca Codo
Amaluza
Pisayambo Sinclair
63,85
0,60
73,03 7,6%
8,7% 0,1%
Daule Peripa
26,81
3,2%
Mazar
672,84
80,4%
Figura 1.13 Reserva Energética a fin de 2018 (GWh)
La evolución mensual total y por embalse se esquematiza en las Figuras 1.14 y 1.15, en
las que se evidencia que la máxima reserva de energía se registró en junio alcanzando
un valor de 1 496,72 GWh con un aporte mayoritario del embalse Mazar (836,21 GWh);
y, la mínima reserva se presentó en febrero llegando a los 582,87 GWh, con una
participación mayoritaria del embalse Mazar (340,97 GWh).
1 492,36 1 496,72 1 465,49

1 391,18
1 061,18
999,79
908,60
830,18 837,13
739,62
646,64
582,87
2018-01-31
2018-02-28
2018-03-31
2018-04-30
2018-05-31
2018-06-30
2018-07-31
2018-08-31
2018-09-30
2018-10-31
2018-11-30
2018-12-31
Figura 1.14 Reserva Energética Mensual (GWh), 2018
pág. 34
Informe Anual 2018
1600
1200
800
400
0
2018-03-31
2018-11-30
2018-01-31
2018-02-28
2018-04-30
2018-05-31
2018-06-30
2018-07-31
2018-08-31
2018-09-30
2018-10-31
2018-12-31
Amaluza Mazar Daule Peripa Pisayambo Coca Codo Sinclair
Figura 1.15 Reserva energética mensual por embalse (m3/s), 2018
1.3.2. INDISPONIBILIDAD DE GENERACIÓN
Durante el 2018 se suscitaron varios causales que disminuyeron la disponibilidad

técnica de las unidades generadoras, entre éstos se tiene: fallas, mantenimientos
(programados, emergentes y no programados), falta de combustible, terceros y casos
fortuitos.
Como producto de los eventos mencionados, la potencia indisponible promedio total

alcanzó los 1 097 MW, compuesta por 548 MW de indisponibilidad hidráulica y 549 MW
de indisponibilidad térmica; lo cual representa el 16% de la potencia efectiva instalada
total (6 847,3 MW). El comportamiento mensual se presenta en la Figura 1.16.
pág. 35
Informe Anual 2018
1 458,43
1 312,06
1 220,09
1 100,15 1 117,20
1 061,85 1 045,93
996,94 1 006,60
987,77
955,27
894,84
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre
Hidráulica 652,69 613,78 518,42 407,26 443,08 431,06 668,34 408,14 442,04 642,31 832,60 518,68
Térmica 409,16 383,16 436,84 487,58 544,70 669,09 643,72 598,47 603,90 577,78 625,83 598,52
Total 1 061,85 996,94 955,27 894,84 987,77 1 100,15 1 312,06 1 006,60 1 045,93 1 220,09 1 458,43 1 117,20
Figura 1.16 Potencia promedio indisponible mensual (MW), 2018
La máxima potencia indisponible promedio hidráulica se registró en noviembre con

832,60 MW producto de la indisponibilidad de centrales importantes tales como: San
Francisco (224 MW), Coca Codo Sinclair U8 (187,5 MW). En el ámbito térmico, el
máximo valor se presentó en junio con 669,09 MW, debido a la indisponibilidad de
centrales como: Gonzalo Zevallos (140 MW), Enrique García (95,7 MW) y Esmeraldas
(128 MW) entre otras.
La máxima indisponibilidad de potencia se registró en noviembre con 1 900,6 MW y la

mínima indisponibilidad fue en abril con 1 075,9 MW.
1.4. EXPORTACIONES E IMPORTACIONES
1.4.1. EXPORTACIONES
El importante incremento de la generación hidráulica por el ingreso de nuevos proyectos

como Minas San Francisco con 270 MW y Delsitanisagua con 180 MW, contribuyó a
que se incrementen las exportaciones internacionales de 210,99 GWh en el 2017 a
254,56 GWh en el 2018, registrándose un crecimiento del 20,65%. El mes con mayor
exportación fue enero con 117,71 GWh.
Si tomamos como referencia el máximo valor histórico de energía exportada que se

registró en el 2016 con 400,94 GWh, el valor alcanzado en el 2018 representa el 63,49%.
pág. 36
Informe Anual 2018
Del total de la energía exportada, el 91,59% fue para Colombia y el 8,41% para Perú.
La evolución mensual de las exportaciones se muestra en la Figura 1.17.
117,71
32,23
25,32
17,62 14,24 17,25
8,59 5,91 9,94
5,48
0,12 0,16
Figura 1.17 Exportaciones de energía mensual (GWh), 2018
1.4.2. IMPORTACIONES
El total importado desde Colombia por el enlace Pomasqui – Jamondino 230 kV fue de
106,07 GWh, valor que representa 5,72 veces lo importado en el 2017 (18,52 GWh) o
un crecimiento del 472,80%. En este año no se registraron importaciones desde Perú.
El mes con mayor importación fue octubre con 57,67 GWh.
Si tomamos como referencia el máximo valor histórico de energía importada que se

registró en el 2014 con 836,74 GWh, el valor alcanzado en el 2018 representa el 12,68%.
En la Figura 1.18 se muestra la información mensual correspondiente al 2018.
En este año no se importó a través del enlace Tulcán – Panamericana 138 kV y la

máxima potencia importada por la interconexión Ecuador – Colombia 230 kV se registró
el 9 de octubre.
57,67
46,57
0,02 0,04 0,02 0,16 0,13 0,23 0,31 0,35 0,39 0,18
Figura 1.18 Importaciones de energía (GWh), 2018
pág. 37
Informe Anual 2018
1.5. FALLAS REGISTRADAS EN EL SISTEMA NACIONAL

INTERCONECTADO SNI
En 2018, se registraron 3 354 salidas forzadas en elementos del SNI, de los cuales, el
66,25% (2 222) corresponde a generación, el 18,22% (611) a distribución y el 15,53%
(521) a transmisión.
A nivel de transmisión, el máximo valor de salidas forzadas se registra en líneas de

transmisión con 242 disparos, que representan el 7,22%, seguido de campos de
conexión con el 6,71% (225 disparos), elementos de compensación con el 2,03% (68),
transformadores con el 1,76% (59) y, el 0.51% que corresponden a disparos de barras
(17).
Distribución; 521
L. Transmisión; 242
3 354 Otros; 611

FALLAS Puntos Conexión; 225
Transformador; 59
Generación; 2 222
E. Compensación; 68
Barras; 17
Figura 1.19 Salidas forzadas por elementos
En el mes de marzo, se registró la mayor parte de las salidas forzadas de elementos del
SNI (493), de las cuales, el 68,4% se registraron en centrales de generación (incluida la
salida de generación del sistema colombiano que provocaron una variación de
frecuencia de +/- 0,2 Hz), el 20,5% en elementos del sistema nacional de transmisión
(contabilizado de acuerdo a lo establecido en la Regulación CONELEC 003/08 “Calidad
del transporte de electricidad y del servicio de transmisión y conexión en el sistema
nacional interconectado”) y, el 11,1% corresponde a desconexiones de demanda en las
empresas distribuidoras, mayores a 5 MW y que no provocaron el disparo de elementos
de transmisión.
En la Figura 1.20 se muestra la frecuencia de salidas forzadas por elementos de

generación, transmisión y distribución.
pág. 38
Informe Anual 2018
493
438
333
283 289
273
245 246
220
209
184
141
Generación Distribución Transmisión
Figura 1.20 Salida forzada por elementos durante 2018.
El esquema de alivio de carga por baja frecuencia (EAC-BF) es determinado por el

CENACE, el mismo que es implementado por las empresas de distribución de
electricidad con el objetivo de preservar la operación del SNI, ante eventos que originan
pérdida de generación y subsecuentes desbalances entre la carga y la generación, que
afectan a la frecuencia.
En el año 2018, se registraron 9 eventos que provocaron la actuación del EAC-BF, de

los cuales: 8 ocurrieron por eventos en el sistema ecuatoriano y, 1 por eventos en el
sistema colombiano. En la tabla 1.5, se muestra el detalle de los eventos mencionados:
Tabla 1.5 Eventos que provocaron la actuación del EAC-BF.
FRECUENCIA
FECHA EVENTO PASOS
(HZ)
Disparo de los siguientes elementos:
 Posición Chorrillos 1 de la S/E Quevedo.
 Posiciones: Vergeles, Quinto Guayas, Cervecería y Daule de 69
2/3/2018
kV de la S/E Pascuales 58,06 7
15:21
 Posición Totoras de 230 kV de la S/E Molino
 Posición de bajo voltaje del autotransformador ATL 230/69 kV
de la subestación Riobamba.
 Circuitos 1, 2, 3 y 4 de la L/T Pomasqui - Jamondino de 230 kV

 Unidades 3, 5, 7 y 8 de la central Coca Codo Sinclair.
2/3/2018
15:23  Posiciones Zhoray 1 y Pascuales 1 de 230 kV de la subestación 59,33 1
Molino.
 Posición Riobamba de 230 kV de la subestación Totoras
pág. 39
Informe Anual 2018
FRECUENCIA
FECHA EVENTO PASOS
(HZ)
 Posición de acoplamiento de barras de 69 kV de la subestación
Salitral
19/03/2018
Disparo de la unidad 3 de la central Sopladora. 59,39 1
16:53
25/04/2018
Disparo de la central Guavio del sistema colombiano 59,37 1
9:34
05/09/2018
Disminución de generación de la central Coca Codo Sinclair 59,40 1
15:43
08/10/2018
58,23 7
13:49
08/10/2018 Disparo de: elementos de 500 kV del SNT, central Coca Codo Sinclair
58,56 6
22:05 y circuitos 1, 2, 3 y 4 de la L/T Pomasqui - Jamondino de 230 kV
09/10/2018
59,12 2
8:51
10/11/2018
Disparo de la L/T Milagro - Sopladora de 230 kV 59,13 2
15:42
1.5.1. FRECUENCIA DE FALLAS GENERACIÓN
En las empresas de generación del sistema ecuatoriano, se registraron 2 222 fallas, de

estos eventos: el 25,52% (567) corresponden a salidas forzadas (fallas) en CELEC EP,
CEM IPNEGAL 65 ELECAUSTRO 65 CNEL EP UNIDAD DE

NEGOCIO GUAYAQUIL 32
GASGREEN S.A. 71 EMAC - BGP ENERGY 58
HIDRONORMANDIA 58 HIDROABANICO 32
GENEROCA 90
HIDROSANBARTOLO 55
HIDROSIGCHOS 49 HIDROVICTORIA 31
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI 114
SISTEMA COLOMBIANO 48
EPMAPS 27
OTRAS 26…
HIDROTAMBO 116
HIDRONACION 24
ELITENERGY 23
HIDALGO E HIDALGO 138
HIDROALTO 34
E. E. RIOBAMBA 35 ENERMAX 20
EE. QUITO 164
E. E. REGIONAL SUR 45
ECOLUZ 42
E. E. REGIONAL NORTE 193
CELEC EP 567
Figura 1.21 Frecuencia de fallas por empresa, 2018.
pág. 40
Informe Anual 2018
el 8,69% (193) a EMELNORTE y el 7,38% a centrales de generación de la E. E. Quito;

el resto de porcentajes se muestra en el siguiente gráfico comparativo:
CELEC EP UNIDAD DE CELEC EP UNIDAD DE CELEC EP UNIDAD DE

NEGOCIO HIDRONACION NEGOCIO TERMOMANABÍ NEGOCIO HIDROAGOYÁN
4% 2% 1%
CELEC EP UNIDAD DE
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERJUBONES
NEGOCIO GENSUR 1%
4%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROAZOGUES
4%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOGAS
MACHALA
5%
CELEC EP UNIDAD DE
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO TERMOPICHINCHA
NEGOCIO ELECTROGUAYAS
47%
6%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO HIDROPAUTE
6%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO
TERMOESMERALDAS
9%
CELEC EP UNIDAD DE
NEGOCIO COCA CODO
SINCLAIR
11%
Figura 1.22 Frecuencia de fallas CELEC EP, 2018.
Los gráficos siguientes muestran la frecuencia de fallas en CELEC EP por central:
pág. 41
Informe Anual 2018
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERJUBONES Minas San Francisco; 3
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYAN San Francisco; 6 Pucará; 2
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACION Marcel Laniado de Win; 20
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR Villonaco; 5 Delsitanisagua; 16
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAZOGUES Alazán; 25
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMO GAS MACHALA Machala Gas 2; 19 Machala Gas; 7
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS La Propicia; 22 Esmeraldas II; 6 Esmeraldas; 3
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOMANABI Miraflores ; 22 Manta 2; 5 Jaramijó; 5
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS Trinitaria; 4 Santa Elena II; 1 Gonzalo Zevallos; 31
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE Sopladora; 19 Paute; 14 Mazar; 4
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO COCA CODO SINCLAIR Manduriacu; 17 Coca Codo Sinclair; 43
Jivino 2 Jivino 1 Guangopolo

33 30 13
Loreto Payamino
Guangopolo II 11 11
48 Otros
16
Santa Rosa
Jivino 3
Dayuma 4
58
59
Celso Castellanos
1
Figura 1.23 Frecuencia de fallas por central, 2018.
pág. 42
Informe Anual 2018
1.5.2. FRECUENCIA DE FALLAS TRANSMISIÓN
El análisis de las fallas contempla las instalaciones del sistema de transmisión y puntos
de conexión en el Sistema Nacional de Transmisión SNT, las mismas que se clasifican
por elemento y origen de la falla. El procesamiento estadístico de la información y
cálculo de índices está basado en la metodología establecida tanto en la Regulación
CONELEC No. 003/08, como en su procedimiento de aplicación.
De los 611 registros, el 89,76% (564) corresponde a disparos de elementos de CELEC

EP Unidad de Negocio TRANSELECTRIC y el 10,24% a otras empresas, como se
muestran en la Figura 1.24.
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TRANSELECTRIC
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO COCA CODO

SINCLAIR
HIDRONACION
E.E. QUITO
ELITENERGY
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS

MACHALA
HIDROALTO
HIDRONORMANDIA
HIDROSANBARTOLO
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR
Figura 1.24 Frecuencia de fallas en la Empresa de Transmisión, 2018.
En el Sistema Nacional de Transmisión desde el 01 de enero hasta el 31 de diciembre

de 2018, se han registrado 611 fallas, clasificadas por elemento de la siguiente forma:
13 6 55 2
Campos de conexión 69 kV
25 6 Líneas de transmisión 230 kV
Líneas de transmisión 138 kV
59 205 Compensadores
Transformadores
68
Líneas de transmisión 500 kV
Barras 69 kV
105
112 Barras 230 kV
Barras 138 kV
Figura 1.25 Fallas en el SNT, 2018.
pág. 43
Informe Anual 2018
Del total de fallas registradas, el 39,61% (242) corresponde a líneas de transmisión, el

36,82% (225) corresponden a disparos de campos de conexión, 9,66% (59) a
transformadores, el 11,13% (68) a disparos de elementos de compensación y el 2,78%
(17) corresponde a barras.
1.6. PRINCIPALES MANTENIMIENTOS EN EL SISTEMA NACIONAL

INTERCONECTADO, SNI
En 2018 se registraron 4 896 mantenimientos en elementos del SNI, de las cuales: el

57 % (2 776) corresponde a mantenimientos programados, el 30% (1 454) corresponde
a mantenimientos emergentes y el 14% (666) a mantenimientos sin número de registro.
En relación al 2017, se ha producido un incremento del 4.9 % (220) de mantenimientos

consignados en el año 2018.
TOTAL MANTENIMIENTOS
1 351,00
4.896
809,00
656
569,00
517 511
270
137
19 47,00
0 10 0,00 0 0
Transmisión Distribución Generación Interconexión CENACE
Mantenimientos programados Mantenimientos emergentes Sin Número Registro
pág. 44
Informe Anual 2018
TOTAL MANTENIMIENTOS MANTENIMIENTOS CONSIGNADOS
2017 2018
4 492 4 712
2500
2000
1500 13% Mantenimientos

programados
1000 Mantenimientos
500 30%
57% emergentes
57%
Sin Número
0 Registro
Interconexión
Interconexión
Transmisión
Transmisión
CENACE
Distribución
Distribución
Generación
CENACE
Generación
2017 2018
Mantenimientos programados Mantenimientos emergentes

Sin Número Registro
Figura 1.26 Mantenimientos en los elementos del SNI, 2018.
En 2018 se registró un total de 62,87% de cumplimiento del plan anual de

mantenimientos de generación, para lo cual se muestra a continuación el
cumplimiento mismo.
80 75,44 CUMPLIMIENTO
72,22 76,19 73,47
69,57
70 66,67
61,11
60 62,50 59,15
62,87%
50 45,83 56,41
40 42,62
71 ANUAL
30 54 61 56 49 54
72 63 57
20 46 54
39
10
0
Figura 1.27 Cumplimiento del plan anual de mantenimientos de generación, 2018.
pág. 45
Informe Anual 2018
En 2018, se registró un total del 74,59% de cumplimiento del plan anual de

mantenimientos de transmisión; para lo cual a continuación se muestra el
cumplimiento del mismo.
92,31
CUMPLIMIENTO
83,33
80,00 80,00 81,82
75,00 76,47
71,43 65,79 78,57
74,59%
60,00
38 ANUAL
34
20 22
16,67 12 14 13
10
5 6 7
4
Figura 1.28 Cumplimiento del plan anual de mantenimientos de transmisión, 2018.
En la Figura 1.29 se puede observar el indicador de horas de ejecución de

mantenimientos que presentaron desconexión de carga. A continuación, se presentan
los principales mantenimientos:
244,32
250,00
200,00
152,98
150,00
Horas
111,20
100,15
100,00 81,82
50,00 38,65
30,97
23,57 23,05 21,30 20,35 18,48 12,78 12,07 11,13
4,60 4,23 1,27
0,00
Figura 1.29 Mantenimientos de distribuidoras con desconexión de carga (horas), 2018.
pág. 46
Informe Anual 2018
1.6.1. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR UNIDAD DE NEGOCIO

DE GENERACIÓN
De los 1 856 mantenimientos ejecutados en generación, el 58,46% (1 085)

corresponden a CELEC EP y del 41,54% restante, la Empresa Eléctrica Ambato
presenta el mayor número de mantenimientos (121). El total de mantenimientos,
corresponde a mantenimientos programados, emergentes y sin número de registro.
CELEC EP 1 085,00
E. E. AMBATO… 121
E. E. REGIONAL NORTE 112
E. E. QUITO 77
ELECAUSTRO 69
GENEROCA 56
E. E. RIOBAMBA 53
HIDROALTO 28
C.E.M. IPNEGAL 26
CNEL EP 25
HIDROABANICO 22
SIBIMBE 20
HIDROSIGCHOS 20
E. E. REGIONAL SUR 17
HIDROSANBARTOLO 17
EPMAPS 17
HIDRONORMANDIA 15
HIDROTAMBO 14
ECUAGESA 12
EMAC-BGP ENERGY CEM 11
GASGREEN S.A. 9
E. E. PROVINCIAL… 9
ECOLUZ 8
HIDROVICTORIA 5
ENERMAX 2
ECOELECTRI 2
INTERVISA 1
INGENIO SAN CARLOS 1
ELITENERGY 1
COAZUCAR 1
Figura 1.30 Frecuencia de mantenimientos por Unidad de Negocio de Generación.
pág. 47
Informe Anual 2018
1.6.2. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE

GENERACIÓN
CELEC EP registra 1 085 mantenimientos ejecutados, de los cuales: el 21,94%

corresponden a la empresa CELEC EP Unidad de Negocio Coca Codo Sinclair, el
14,93% a CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas, el 13,27% a CELEC EP Unidad
de Negocio Termomanabí y el 9,31% a CELEC EP Unidad de Negocio Hidropaute.
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ENERJUBONES 6
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAZOGUES 18
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO GENSUR 29
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMO GAS MACHALA 59
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDRONACION 71
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROAGOYÁN 73
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOPICHINCHA 86
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOESMERALDAS 98
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO HIDROPAUTE 101
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOMANABI 144
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO ELECTROGUAYAS 162
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO COCA CODO SINCLAIR 238
Figura 1.31 Frecuencia de mantenimientos por empresas de generación
La central que registra mayor número de mantenimientos de CELEC EP es la Unidad

de Negocio Coca Codo Sinclair con 221 mantenimientos ejecutados. La central Santa
Elena II perteneciente a CELEC EP Unidad de Negocio Electroguayas, registra 92
mantenimientos ejecutados. A continuación, en la Figura 1.32 se presenta un resumen
de las empresas con mayor número de mantenimientos.
250 221
200
150
92
100
50 17 20 17 13 12 8
0
Coca Codo Manduriacu Santa Elena Santa Elena Central Trinitaria Gas Gonzalo Enrique
Sinclair II III Gonzalo Zevallos García
Zevallos
CELEC EP COCA CODO CELEC EP ELECTROGUAYAS
SINCLAIR
Figura 1.32 CELEC EP con mayor número de mantenimientos, 2018.
pág. 48
Informe Anual 2018
1.6.3. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESA Y

ELEMENTOS DE TRANSMISIÓN
De los 1 583 mantenimientos ejecutados, el 49,21% (779) corresponden a campos de

conexión, el 25,14% (398) a líneas de transmisión, el 11,05% (175) a subestaciones, el
8,09% (128) a transformadores, el 3,41% (54) a equipos y sistemas, el 2,40% (38) a
barras, y el 0,69% (11) a elementos de compensación.
Barras Capacitores
2,40% 0,57% Reactores
Equipos y Sistemas 0,13%
3,41%
Transformadores
8,09%
Campos de
Subestaciones conexión
11,05% 49,21%
Líneas de
transmisión
25,14%
Figura 1.33 Frecuencia de mantenimientos por empresa y elementos de transmisión, 2018.
El 95,80% (1 552) de los mantenimientos en el Sistema Nacional de Transmisión fueron

realizados por CELEC EP Unidad de Negocio TRANSELECTRIC y el 4,20% (68) por
otros participantes del sector eléctrico.
pág. 49
Informe Anual 2018
EE. QUITO; SISTEMA PERUANO;

CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO 0,31% 0,31%
COCA CODO SINCLAIR;
0,49%
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO
ELECTROGUAYAS;
HIDROSANBARTOLO S.A.; 0,19%
0,56%
CELEC EP UNIDAD DE ELECTROQUIL;

NEGOCIO TRANSELECTRIC; 0,12%
95,80%
Otros; 4,20% HIDRONORMANDIA;
0,12%
SISTEMA
COLOMBIANO;
0,80%

HIDRONACION;
0,56% HIDROABANICO;
0,06%
GENSUR;
0,68%
Figura 1.34 Mantenimientos en el SNT.
1.6.4. FRECUENCIA DE MANTENIMIENTOS POR EMPRESAS DE

DISTRIBUCIÓN
En las Empresas de Distribución se ejecutaron un total de 823 mantenimientos, el

80,68% (664) corresponden a la unidad de negocio CNEL EP y el 19,32 % a otros
participantes del sector eléctrico.
EE. QUITO; 4,37%
E. E. RIOBAMBA; 4,01%
E. E. AMBATO REGIONAL…
E. E. REGIONAL CENTRO
SUR; 2,92%
E. E. REGIONAL SUR;
1,70%
CNEL EP; 80,68%
E. E. REGIONAL NORTE;
1,22%
E. E. PROVINCIAL
COTOPAXI; 0,97%
E. E. AZOGUES; 0,61%
Figura 1.35 Frecuencia de mantenimientos por Empresa de Distribución.
pág. 50
Informe Anual 2018
En la CNEL EP, la Unidad de Negocio Guayas los Ríos registra el mayor número de
mantenimientos: 34,64% (230).
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAS LOS RÍOS 230
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL 119
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTA ELENA 89
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO EL ORO 59
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MANABÍ 58
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO MILAGRO 33
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO ESMERALDAS 28
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SUCUMBIOS 21
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO SANTO DOMINGO 14
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO LOS RÍOS 13
Figura 1.36 Frecuencia de mantenimientos por cada unidad de negocio de CNEL EP.
ENERGÍA NO SUMINISTRADA
Durante el 2018 se registró una Energía No Suministrada – ENS, de 15 469 MWh; de
los cuales: el 54% corresponde a fallas y el 46% a mantenimientos.
pág. 51
Informe Anual 2018
Figura 1.37 Energía no suministrada durante el 2018
La energía no suministrada corresponde a 5,32 horas de desconexión total de la

demanda eléctrica del sistema; con respecto al año 2017, se redujo 0,08 horas. En
cuanto a la ENS provocada por fallas, corresponde a 2,89 horas de desconexión total
de demanda en el sistema; este valor disminuyó en 0,14 horas con respecto al año 2017.
1.4.1. HISTÓRICO DE LAS HORAS EQUIVALENTES A DESCONEXIÓN
A continuación, se muestra la evolución durante 8 años de las horas equivalentes de

desconexión de demanda por fallas y mantenimientos.
pág. 52
Informe Anual 2018
12,00
8,84 8,89
9,00
7,51
6,91 6,72
Horas
5,57 5,40 5,32

6,00
3,00
0,00
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Figura 1.38 Horas equivalentes de desconexión, 2010 – 2018.
2. TRANSACCIONES COMERCIALES
2.1. ADMINISTRACIÓN TÉCNICA Y COMERCIAL DE LAS
TRANSACCIONES DE BLOQUES ENERGÉTICOS
De conformidad con lo establecido en el artículo 20 de la Ley Orgánica del Servicio

Público de Energía Eléctrica, LOSPEE, el Operador Nacional de Electricidad, CENACE
actúa como administrador comercial de las transacciones de bloques energéticos; sobre
la base de las atribuciones y deberes definidos en la Ley, administra técnica y
comercialmente las transacciones internacionales de electricidad en representación de
los partícipes del sector eléctrico.
En este sentido, el Operador se encarga de registrar, liquidar, administrar técnica y

financieramente las transacciones comerciales entre los participantes del sector
eléctrico e interconexiones internacionales de electricidad; además, controla los
movimientos financieros del sector eléctrico.
Con respecto a las Transacciones Internacionales de Electricidad, TIE, el CENACE es

el “Administrador del Mercado Ecuatoriano”. Desde 2003 mantiene suscrito un acuerdo
comercial con la empresa colombiana XM Compañía Expertos de Mercado S.A. para la
liquidación coordinada de las TIE’s de corto plazo, la administración, facturación, cobro
y pago de las garantías y de las transacciones por parte de los Administradores de
Mercado, dentro del marco la Ley aplicable.
En el circuito transaccional técnico – económico, las transacciones comerciales

pertenecen al último proceso de la cadena, posterior a la operación en tiempo real, se
determinan las remuneraciones y pagos que deben efectuarse entre las empresas
pág. 53
Informe Anual 2018
participantes del mercado eléctrico por la prestación del servicio de energía eléctrica,
incluyendo las transacciones internacionales de electricidad.
Figura 2.1 Circuito Transaccional Técnico-Económico
2.1.1. PARTICIPANTES DEL SECTOR ELÉCTRICO
Según se indica en el artículo 39 de la LOSPEE, el sector eléctrico ecuatoriano está

constituido por las personas jurídicas dedicadas a las actividades de generación,
autogeneración, transmisión, distribución y comercialización, alumbrado público
general, importación y exportación de energía eléctrica, así como, por las personas
naturales o jurídicas que sean considerados consumidores o usuarios finales.
En el presente capítulo, se hace referencia específicamente a las transacciones de

energía en bloque; por lo tanto, no se considera a los consumidores o usuarios finales.
 GENERACIÓN Y AUTOGENERACIÓN
Las empresas públicas y privadas habilitadas por la autoridad concedente ejercen

actividades de generación. La liquidación de energía proveniente de la generación se
realiza en función del contrato regulado, contrato bilateral o en el caso de la generación
no convencional de conformidad con la tarifa establecida en la normativa vigente.
Por otra parte, la actividad de autogeneración es efectuada por empresas privadas

autorizadas para este fin. En este caso, las transacciones que se realizan en el mercado
corresponden a los excedentes de energía, mismos que son liquidados en función de
las tarifas establecidas en los contratos regulados que mantienen suscritos con las
empresas de distribución. A continuación, en la Tabla 2.1 se detalla el número de
empresas generadoras y autogeneradoras en 2018.
pág. 54
Informe Anual 2018
Tabla 2.1 Generadores y Autogeneradores 2018.
No. CENTRALES DE No. UNIDADES DE

EMPRESAS PRIVADAS No. EMPRESAS
BIOGAS 2 2 2
BIOMASA 3 3 3
FOTOVOLTAICA 22 24 24
HIDROELÉCTRICA 15 18 38
TÉRMOELÉCTRICA 3 3 10
No. CENTRALES DE No. UNIDADES DE
EMPRESAS PÚBLICAS No. EMPRESAS
EÓLICA 1 1 1
HIDROELÉCTRICA 11 38 107
TÉRMOELÉCTRICA 6 36 109
TOTAL 63 125 294
La generación aislada, como en las islas Galápagos, sistemas aislados del Oriente e
isla Puná son parte de la liquidación del mercado eléctrico conformado por los contratos
regulados con TERMOPICHINCHA, acorde con las disposiciones emitidas por el
organismo regulador.
En 2018, se registraron 125 centrales de generación operativas, de las cuales 50

pertenecen a empresas de generación privadas y 75 pertenecen a empresas de
generación públicas. La generación más representativa se concentró en la empresa
pública Corporación Eléctrica del Ecuador, CELEC EP, con 11 unidades de negocio.
Tabla 2.2 Centrales de generación operativas
CENTRALES DE GENERACIÓN PÚBLICAS CENTRALES DE GENERACIÓN PRIVADAS
C. E. VILLONACO C. H. SOPLADORA C. F. GENRENOTEC C. H. CORAZON

C. H. AGOYÁN C. T. ÁLVARO TINAJERO C. F. SANSAU C. H. DUE
C. H. ALAO C. T. ANÍBAL SANTOS C. F. WILDTECSA C. H. HIDROCAROLINA
C. H. ALAZÁN C. T. CATAMAYO C. F. ALTGENOTEC C. H. CALOPE
C. H. AMBI C. T. CELSO CASTELLANOS C. F. BRINEFORCORP C. H. LORETO
C. H. BABA C. T. DAYUMA C. F. ELECTRISOL C. H. NORMANDIA
C. H. CARLOS MORA CARRIÓN C. T. EL DESCANSO C. F. GONZAENERGY C. H. PALMIRA
C. H. COCA CODO SINCLAIR C. T. ENRIQUE GARCÍA C. F. LOJAENERGY C. H. PAPALLACTA
C. H. CUMBAYÁ C. T. ESMERALDAS C. F. PARAGACHI C. H. PUSUNO 1
C. H. DELSITANISAGUA C. T. ESMERALDAS 2 C. F. PREDIO 1 C. H. SAN BARTOLO
C. H. EL CARMEN C. T. GONZALO ZEVALLOS C. F. RENOVALOJA C. H. SAN JOSÉ DE TAMBO
C. H. GUALACEO C. T. GUALBERTO HERNÁNDEZ C. F. SABIANGO C. H. SIBIMBE
C. H. GUANGOPOLO C. T. GUANGOPOLO C. F. SALINAS C. H. SIGCHOS
C. H. ILLUCHI I C. T. GUANGOPOLO 2 C. F. SAN PEDRO C. H. TOPO
C. H. ILLUCHI II C. T. ISLA PUNÁ C. F. SANERSOL C. H. URAVÍA
pág. 55
Informe Anual 2018
CENTRALES DE GENERACIÓN PÚBLICAS CENTRALES DE GENERACIÓN PRIVADAS
C. H. ISIMANCHI C. T. JARAMIJÓ C. F. SARACAYSOL C. T. VICTORIA II DIESEL

C. H. LA MERCED DE BUENOS AIRES C. T. JIVINO 1 C. F. SOLCHACRAS C. T. ECOELECTRIC
C. H. LA PLAYA C. T. JIVINO 2 C. F. SOLHUAQUI C. T. ECUDOS
C. H. LOS CHILLOS C. T. JIVINO 3 C. F. SOLSANTONIO C. T. EL INGA
C. H. MANDURIACU C. T. LA PROPICIA C. F. SOLSANTROS C. T. GENEROCA
C. H. MARCEL LANIADO DE WIND C. T. LLIGUA C. F. SUNCO MULALÓ C. T. LAFARGE
C. H. MAZAR C. T. LORETO C. F. SUNCO PASTOCALLE C. T. PICHACAY
C. H. MINAS SAN FRANCISCO C. T. LULUNCOTO C. F. SURENERGY C. T. SAN CARLOS
C. H. NAYÓN C. T. MACHALA GAS C. F. TREN SALINAS C.H. HIDROVICTORIA
C. H. OCAÑA C.H. MICROCENTRAL TANQUE
C. T. MACHALA GAS 2 C. H. ABANICO
C. H. PASOCHOA ALTO CARCELÉN
C. H. PAUTE C. T. MANTA 2
C. H. PENÍNSULA C. T. MÉNDEZ
C. H. PUCARÁ C. T. MIRAFLORES
C. H. RECUPERADORA C. T. PAYAMINO
C. H. RÍO BLANCO C. T. QUEVEDO 2
UNIDADES DE NEGOCIO CELEC EP
C. H. RÍO CHIMBO C. T. SANTA ELENA 2
C. H. SAN FRANCISCO C. T. SANTA ELENA 3 CELEC EP UN ENERJUBONES CELEC EP UN HIDRO AGOYÁN
CELEC EP UN COCA CODO
C. H. SAN MIGUEL DE CAR C. T. SANTA ROSA CELEC EP UN HIDRO PAUTE
SINCLAIR
C. H. SAUCAY C. T. SISTEMAS AISLADOS CELEC EP UN GENSUR CELEC EP UN HIDRONACIÓN
C. H. SAYMIRÍN C. T. SISTEMAS INSULARES CELEC EP UN HIDROAZOGUES CELEC EP UN TERMOESMERALDAS
CELEC EP UN TERMOGAS
C. H. SAYMIRÍN 5 C. T. TRINITARIA CELEC EP UN TERMOMANABI
MACHALA
CELEC EP UN
C. H. SERMAA C.T. MACAS PROVISIONAL CELEC EP UN TERMOPICHINCHA
ELECTROGUAYAS
 TRANSMISIÓN
Conforme se indica en el artículo 42 de la LOSPEE, la actividad de transmisión de

electricidad es una competencia del Estado, la cual se realiza a través de la Corporación
Eléctrica del Ecuador, CELEC EP Unidad de Negocio TRANSELECTRIC, empresa
encargada de la expansión del Sistema Nacional de Transmisión, sobre la base de los
planes elaborados por el Ministerio de Energía y Recursos Naturales No Renovables,
MERNNR.
El transmisor debe permitir el libre acceso de terceros a su sistema, en los términos que
se establezcan en la regulación correspondiente, el reconocimiento económico para la
actividad de transmisión se la realiza sobre la base de la tarifa fija de transmisión definida
por la Agencia de Regulación y Control de Electricidad, ARCONEL en el análisis y
determinación del costo del servicio público de energía eléctrica.
 DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
La actividad de distribución y comercialización de electricidad es realizada por el Estado,

a través de personas jurídicas debidamente habilitadas. Es obligación de las empresas
de distribución, expandir su sistema en función de los lineamientos de planificación
pág. 56
Informe Anual 2018
emitidos por el MERNNR, con el fin de satisfacer la demanda de servicio de electricidad

requerido dentro de su área de concesión (área geográfica).
En la actualidad se cuenta con 9 empresas de distribución; una de las cuales, la

Corporación Nacional de Electricidad – CNEL EP, que agrupa a 11 unidades de negocio,
siendo así una de las empresas con mayor demanda de energía.
Tabla 2.3 Empresas Eléctricas de Distribución y Comercialización
EMPRESA DE DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN NATURALEZA JURÍDICA
CNEL EP PÚBLICA
CNEL EP UN EL ORO PÚBLICA
CNEL EP UN MANABÍ PÚBLICA
CNEL EP UN GUAYAS LOS RÍOS PÚBLICA
CNEL EP UN SANTO DOMINGO PÚBLICA
CNEL EP UN SANTA ELENA PÚBLICA
CNEL EP UN LOS RÍOS PÚBLICA
CNEL EP UN MILAGRO PÚBLICA
CNEL EP UN ESMERALDAS PÚBLICA
CNEL EP UN GUAYAQUIL PÚBLICA
CNEL EP UN SUCUMBÍOS PÚBLICA
CNEL EP UN BOLÍVAR PÚBLICA
E. E. REGIONAL CENTRO SUR SOCIEDAD ANÓNIMA
E. E. REGIONAL NORTE SOCIEDAD ANÓNIMA
E. E. REGIONAL SUR SOCIEDAD ANÓNIMA
E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE SOCIEDAD ANÓNIMA
E. E. AZOGUES SOCIEDAD ANÓNIMA
E. E. PROVINCIAL COTOPAXI SOCIEDAD ANÓNIMA
E. E. QUITO SOCIEDAD ANÓNIMA
E.E. RIOBAMBA SOCIEDAD ANÓNIMA
Con excepción de CNEL EP, las empresas de distribución son Sociedades Anónimas
mismas que actúan conforme lo señala la transitoria segunda de la Ley Orgánica de
Empresas Públicas, LOEP “Régimen transitorio de las sociedades anónimas a
empresas públicas”.
pág. 57
Informe Anual 2018
 GRANDES CONSUMIDORES
Los grandes consumidores son personas jurídicas debidamente calificadas por la

ARCONEL, cuyas características de consumo (mayor o igual a 1 MWh y un consumo
de energía anual de 7 GWh), le facultan para actuar mediante contratos bilaterales
suscritos con un generador o autogenerador.
En el mercado eléctrico ecuatoriano se registra un único gran consumidor, la empresa

privada Novopan, que inició su operación a partir de febrero de 2018, al suscribir un
contrato bilateral con la empresa Hidalgo & Hidalgo S.A.
 INTERCONEXIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD
Las Transacciones Internacionales de Electricidad - TIE, son intercambios horarios entre

los mercados de corto plazo de los países interconectados por uno o más enlaces
internacionales, las cuales se encuentran en el marco de la normativa Supranacional de
la Decisión 816 de la Comunidad Andina.
En este contexto, en el mercado ecuatoriano se mantienen TIE’s con Colombia, a través

de 4 circuitos a 230 kV, ubicados en la S/E Pomasqui desde Ecuador, hacia la S/E
Jamondino en Colombia, y 1 circuito a 138 kV, que inicia en la S/E Tulcán en Ecuador
hasta la S/E Panamericana en Colombia.
Las condiciones de operación y los aspectos comerciales de liquidación de las TIE, se

encuentran establecidos en los acuerdos respectivos, convenidos entre los
administradores del mercado ecuatoriano y colombiano, representados por CENACE y
XM.
Las TIE son producto del despacho económico coordinado efectuado por los operadores
de los sistemas de los países interconectados, y se originan por las diferencias de
precios entre los nodos terminales de los enlaces internacionales.
La coordinación de los despachos económicos entre países interconectados a través de

enlaces internacionales, considera la oferta disponible y la demanda internacional en los
extremos del enlace, con fines de programar los recursos de generación y transmisión
de cada país; es decir, si las condiciones de precio y demanda garantizan una
importación a menor costo, sin poner en riesgo las condiciones operativas del sistema,
se procede con la importación y en el mismo sentido con las propuestas de exportación.
Con el propósito de garantizar el pago de las TIE, se establece un esquema de garantías

financieras que permite a CENACE cumplir con las obligaciones económicas derivadas
de estas transacciones. El esquema de garantías es un prepago semanal a través del
cual, el Administrador del Mercado Exportador recibe en la semana anterior al de la
operación, el monto estimado de las transacciones de la semana de operación.
Para el caso de la interconexión con Perú, las transacciones se las realiza a través de
contratos bilaterales suscritos entre agentes habilitados; en el caso de Ecuador, la
Corporación Eléctrica del Ecuador – CELEC EP.
pág. 58
Informe Anual 2018
En este contexto, los intercambios de electricidad entre Ecuador y Perú están limitados
a la existencia de excedentes de potencia y energía que no sean requeridos por los
países para atender su demanda interna, mantener la reserva y salvaguardar la
seguridad y calidad de suministro conforme la normativa.
La administración técnica de los intercambios con Perú es realizada por el CENACE en

coordinación con el Comité de Operación Económica del Sistema Interconectado
Nacional, COES; en tanto, la liquidación comercial de los contratos bilaterales la realiza
el agente habilitado sobre la base de la información operativa publicada por el CENACE.
63
Figura 2.2 Número de empresas participantes del sector eléctrico ecuatoriano.
2.1.2. ASPECTOS COMERCIALES DEL FUNCIONAMIENTO DEL SECTOR

ELÉCTRICO
El artículo 49 de la LOSPEE, establece que las compras y ventas de energía eléctrica

se realicen entre los participantes del sector eléctrico a través de contratos, y que las
transacciones de corto plazo sean liquidadas por el Operador Nacional de Electricidad,
CENACE, conforme la normativa expedida para el efecto.
Con base en esta competencia, CENACE determina los valores que debe cobrar y pagar
cada participante del sector eléctrico en el ámbito mayorista. En este sentido, se
efectúan transacciones comerciales mediante bloques de energía, considerados en
contratos regulados, contratos no regulados, generación no convencional, mercado de
corto plazo para servicios complementarios y cierre de mercado; y, transacciones
internacionales de electricidad.
Los contratos regulados para la compraventa de energía eléctrica son suscritos entre
las empresas públicas y privadas de generación o autogeneración con todas las
empresas de distribución, en forma proporcional a la demanda regulada (energía para
usuarios finales) de cada una de estas, por lo tanto, se liquidarán bajo las condiciones
de precios establecidos en los contratos. En el esquema comercial de participación bajo
contratación regulada, se considera también a la generación que es propiedad de la
empresa distribuidora, denominada “generación no escindida”.
pág. 59
Informe Anual 2018
Los contratos no regulados, denominados también “bilaterales”, son aquellos contratos

para la compraventa de energía eléctrica suscritos entre las empresas de generación o
autogeneración privadas, con demanda no regulada; es decir, con los grandes
consumidores y los consumos propios de autogeneradores.
El esquema transaccional en el ámbito mayorista, distingue la participación de

generadores no convencionales que poseen tarifa preferente, la liquidación comercial
es cubierta por todas las empresas de distribución en forma proporcional a la demanda
regulada de cada una de ellas.
Para la valoración económica de la producción de los generadores que poseen contratos

regulados, y generadores no escindidos se determina un cargo fijo y un cargo variable
o costo variable de producción, considerando los siguientes criterios:
a. El cargo fijo es liquidado independientemente si el generador es o no

despachado por el CENACE, siempre y cuando se mantenga disponible, cuyo
valor es determinado por la ARCONEL en los estudios tarifarios.
b. Los cargos variables o costos variables de producción son liquidados de acuerdo

con la producción de energía eléctrica medida. (Ver Anexo 2.1)
Las transacciones comerciales que se establecen para cada uno de los participantes
del sector eléctrico en el ámbito mayorista se fundamentan en la Ley Orgánica del
Servicio Público de Energía Eléctrica y en las regulaciones vigentes relacionadas con
los aspectos comerciales expedidas por la Agencia de Regulación y Control de
Electricidad. El esquema de participación transaccional se puede visualizar en la
siguiente figura:
Figura 2.3 Esquema de participación transaccional en el ámbito mayorista.
pág. 60
Informe Anual 2018
2.1.3. INGRESO DE NUEVOS PARTICIPANTES AL MERCADO ELÉCTRICO
El ingreso de nuevos participantes en el mercado eléctrico está sujeto al cumplimiento

de la normativa vigente, que es verificado por el ente regulador, una vez que este
organismo emite su pronunciamiento de habilitación para el nuevo participante, el
CENACE procede con la inclusión de las empresas en los procesos operativos y
comerciales, conforme a sus competencias.
Para el caso de nuevas centrales de generación, al cumplir el proceso de ingreso en

observancia a la normativa vigente y recibida la habilitación por parte del ente regulador,
el Operador Nacional de Electricidad, CENACE, declara el inicio de la operación
comercial.
Durante 2018 se registró el ingreso en operación comercial de cuatro nuevas centrales

de generación hidroeléctrica, entre las cuales C.H. Palmira y C.H. Normandía están
calificadas como centrales de generación no convencional, amparadas en la
REGULACIÓN No. CONELEC – 001/13 (Anexo 2.2).
En relación con la demanda, en 2018 iniciaron su participación en el esquema

transaccional del sector eléctrico, el Gran Consumidor NOVOPAN y 32 nuevos puntos
de consumo propio de autogeneradores. Los autogeneradores HIDROSANBARTOLO e
HIDRONORMANDÍA han incluido el 53% del total de los nuevos puntos de consumo
propio (Anexo 2.3).
2.2. TRANSACCIONES DE ENERGÍA EN EL SISTEMA NACIONAL

INTERCONECTADO
2.2.1. CONDICIONES HIDROLÓGICAS Y ENERGÉTICAS
En Ecuador Continental se identifican dos vertientes, en el Pacífico (Occidental) y el río

Amazonas (Oriental), en esta última se ubican las centrales hidroeléctricas más grandes
del Sistema Nacional Interconectado, SNI, lugar en que la época lluviosa se presenta
generalmente, desde abril hasta septiembre, mientras que la época de sequía es
característica desde octubre hasta marzo.
El 78% de la capacidad total existente en las centrales hidroeléctricas está constituida

principalmente por diez grandes centrales: Coca Codo Sinclair, Paute Molino, Minas San
Francisco, San Francisco, Marcel Laniado de Wind, Delsitanisagua, Mazar, Agoyán,
Pucará y Manduriacu, pertenecientes a la empresa pública CELEC EP.
De las centrales citadas, únicamente Minas San Francisco, Manduriacu y Marcel

Laniado de Wind se encuentran ubicadas en la vertiente del Pacífico. Por otro lado, las
centrales Marcel Laniado de Wind y Mazar poseen los embalses más representativos
del sistema eléctrico nacional.
pág. 61
Informe Anual 2018
Tabla 2.4 Potencia efectiva en las grandes centrales hidroeléctricas del SNI.
CENTRAL POTENCIA (MW)

CUENCA HIDROGRÁFICA ORIENTAL
C.H. Coca Codo Sinclair 1 500,0
C.H. Paute Molino 1 100,0
C.H. San Francisco 224,0
C.H. Delsitanisagua 180,0
C.H. Mazar 170,0
C.H. Agoyán 154,0
C.H. Pucará 70,6
CUENCA HIDROGRÁFICA OCCIDENTAL
C.H. Minas San Francisco 270,0
C.H. Marcel Laniado de Wind 213,0
C.H. Manduriacu 65,0
TOTAL 3 946,6
*C.H. Central Hidroeléctrica
Estas grandes centrales representan el 83,5% de la generación hidroeléctrica no

convencional y el 78% del total de generación del SNI. El embalse de Mazar
perteneciente a la vertiente del río Amazonas permite una mejor operación de la cadena
Mazar – Molino, incrementando las reservas energéticas durante los meses de estiaje.
Por otro lado, el embalse de la Central Marcel Laniado de Wind es el de mayor volumen
en el país, gracias a que se encuentra ubicada en la vertiente del Pacífico, presenta un
régimen hidrológico cuasi – complementario con las otras centrales situadas en la
vertiente oriental.
6.500
5.853 5.984 5.781

6.000
5.456
5.500
5.202 5.008
5.000
4.500
4.308 4.282
4.000
3.654
3.224 3.212
2.884
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.184 1.150 1.119 988

1.000
1.031 825 741 636
568 489 696 654 584
442 449 696 705 454
425
500
521 283 321 268 355

0
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Volumen Agregado Almacenado (Hm3) Reserva Energética Agregada (GWh)

Caudal Agregado Promedio (m3/seg)
Figura 2.4 Condiciones hidrológicas y energéticas, 2018.
pág. 62
Informe Anual 2018
Durante 2018, las mejores condiciones hidrológicas en el área de influencia de las

centrales de generación con mayor capacidad instalada se presentaron en el periodo de
mayo a agosto; en tanto, el periodo de estiaje estuvo marcado principalmente en febrero,
marzo y octubre.
2.2.2. PRODUCCIÓN NETA DE ENERGÍA
El Sistema Nacional Interconectado contó con una potencia efectiva de 7 311 MW para
2018, compuesta por centrales de generación con fuentes renovables y no renovables.
Tabla 2.5 Potencia efectiva por tipo de generación (MW), 2018.
POTENCIA EFECTIVA (MW)

TIPO DE GENERACIÓN CONVENCIONAL NO CONVENCIONAL TOTAL (MW)
HIDRO 4 725 328 5 053
EÓLICO - 17 17
BIOGAS - 6 6
BIOMASA - 105 105
FOTVOLTÁICO - 24 24
SUBTOTAL RENOVABLE 4 725 479 5 204
DIESEL 615 - 615
FUEL OIL 445 - 445
GAS NATURAL 256 - 256
NAFTA 100 - 100
RESIDUO 691 - 691
SUBTOTAL NO RENOVABLE 2 107 2 107
TOTAL (MW) 6 832 479 7 311
 PRODUCCIÓN DE ENERGÍA POR FUENTE DE GENERACIÓN
La energía neta total producida por las centrales consideradas en las transacciones en
bloque en 2018 fue de 24 774,32 GWh, con una participación del 82,83% de la
producción hidroeléctrica, seguida de la fuente termoeléctrica con el 15,23%, el 1,51%
de energía proveniente generación no convencional y el 0,43% de importaciones
internacionales de electricidad. En el Anexo 2.4 se muestra un detalle de centrales de
generación operativas y en el Anexo 2.5 la producción hidroeléctrica neta por unidad de
generación.
pág. 63
Informe Anual 2018
Tabla 2.6 Generación por tipo de producción (GWh), 2018.
NO
CONVENCIONAL TIE TOTAL (GWh)
CONVENCIONAL
TIPO DE PRODUCCIÓN
GWh % GWh % GWh % GWh %
HIDRO 18 819,24 75,96% 1 701,51 6,87% - - 20 520,75 82,83%

EÓLICO - - 72,49 0,29% - - 72,49 0,29%
BIOGAS - - 45,42 0,18% - - 45,42 0,18%
BIOMASA - - 222,02 0,90% - - 222,02 0,90%
FOTOVOLTAICO - - 33,99 0,14% - - 33,99 0,14%
SUBTOTAL RENOVABLE 18 819,24 75,96% 2 075,43 8,38% - - 20 894,67 84,34%
DIÉSEL 186,24 0,75% - - - - 186,24 0,75%
FUEL OIL 1 481,10 5,98% - - - - 1 481,10 5,98%
GAS NATURAL 877,73 3,54% - - - - 877,73 3,54%
NAFTA - - - - - - - -
RESIDUO 1.228,51 4,96% - - - - 1 228,51 4,96%
SUBTOTAL NO RENOVABLE 3 773,58 15,23% - - - - 3 773,58 15,23%
TIE - - - - 106,07 0,43% - -
SUBTOTAL TIE - - - - 106,07 0,43% 106,07 0,43%
TOTAL 22 592,82 91,19% 2 075,43 8,38% 106,07 0,43% 24 774,32 100,0%
Fuentes
Renovables Interconexiones
1,51% Internacionales
Termoeléctrica 0,43%
15,23%
Hidroeléctrica
82,83%
Figura 2.5 Generación porcentual por tipo de producción, 2018
Como se evidencia, en 2018 la demanda ha sido abastecida principalmente por el

parque hidroeléctrico, gracias a las favorables condiciones hidrológicas que se han
presentado.
pág. 64
Informe Anual 2018
En relación con la producción termoeléctrica, el 39,25% de la generación se efectuó con

combustible fuel oil, el cual se encuentra entre los combustibles menos costosos dentro
del parque generador termoeléctrico, y apenas el 4,94% fue producido con diésel. Ver
Anexo 2.6 el detalle de la producción termoeléctrica por unidad de generación.
Figura 2.6 Producción de energía termoeléctrica, 2018
En tanto, la mayor generación dentro del grupo de producción con fuentes renovables
fue efectuada por biomasa con el 59,38%.
Figura 2.7 Producción de energía con fuentes renovables, 2018
En el Anexo 2.7 se muestra el detalle de la generación neta de energía en GWh, por

tipo de producción.
La mayor cantidad de generación hidroeléctrica fue producida en enero de 2018,

mientras que los meses de noviembre y diciembre fueron los de menor producción
hidroeléctrica, situación prevista debido a las condiciones hidrológicas presentadas.
pág. 65
Informe Anual 2018
En 2018, la generación de la Corporación Eléctrica del Ecuador - CELEC EP representó

el 86% de toda la producción del Sistema Nacional Interconectado; este valor
comprende el 71,54% de generación hidroeléctrica, 14,52% de generación
termoeléctrica y el 0,29% de generación eólica, respecto al total de generación del S.N.I.
HIDRO
17 648,58
71,54%
Resto SNI TOTAL
3 365,96 24 668,25
13,64% GWh
CELEC EP TERMO
21 302,28 3 581,21; 14,52%
86,36%
EÓLICA;
72,49 0,29%
Figura 2.8 Producción de energía de CELEC EP (GWh), 2018.
 PRODUCCIÓN DE ENERGÍA POR TIPO DE NATURALEZA JURÍDICA
El 91% de la electricidad a nivel del Sistema Nacional Interconectado, en 2018 fue

generada por centrales eléctricas que pertenecen a empresas públicas, con 22 457,62
GWh. El detalle mensual de generación en 2018, por naturaleza jurídica y tipo de
producción se encuentra en el Anexo 2.8.
Privadas
9%
TOTAL
24 668,25
GWh
Públicas
91%
Figura 2.9 Producción de energía por tipo de naturaleza jurídica (GWh), 2018
pág. 66
Informe Anual 2018
 HISTÓRICO DE PRODUCCIÓN DE ENERGÍA NETA POR FUENTE DE

GENERACIÓN
En el registro histórico de la producción de energía del período 1999 - 2018 (Figura

2.10), se observa una tendencia creciente, en concordancia con el crecimiento de la
demanda, y una tendencia decreciente en la generación de energía con recursos
térmicos desde 2016. Esto representa un ahorro en el uso de combustibles fósiles
causando efectos positivos en la balanza comercial del país y en la reducción de los
impactos ambientales.
En 2012, se presentan valores importantes de generación catalogada como No

Convencional, y una considerable disminución de las importaciones de energía eléctrica
a partir de 2016.
24 774,32
23 686,10
22 963,85
22 599,60
21 469,39
20 059,06
19 306,13
18 454,44
17 143,61
16 374,82
16 096,43
15 233,40
14 460,13
13 577,01
12 842,69
11 989,49
11 295,30
10 626,20
10 288,91
7 494,58
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
HIDRÁULICA TÉRMICA IMPORTACIÓN NO CONVENCIONAL TOTAL
Figura 2.10 Generación de energía por tipo de producción (GWh), 1999 - 2018
 PRODUCCIÓN DE ENERGÍA POR TIPO DE TRANSACCIÓN COMERCIAL
La energía comercializada en contratos regulados durante 2018, fue de 21 880,46 GWh,

lo cual representa el 88% de la energía tranzada, el 12% restante se liquidó en contratos
no regulados y otras transacciones (¡Error! No se encuentra el origen de la r
eferencia. Figura 2.11 y Anexo 2.9).
Por otro lado, la energía importada desde Colombia y Perú representa el 0,42% del total,
con valores considerables únicamente octubre y noviembre, meses en los cuales las
condiciones hidrológicas favorecieron la importación.
pág. 67
Informe Anual 2018
CONTRATOS NO
REGULADOS; GENERACIÓN NO
27,83; 0,11% ESCINDIDA;
684,53; 2,76%
CONTRATOS REGULADOS;
21 880,46; 88,32%
GENERACIÓN NO
OTRAS CONVENCIONAL;
TRANSACCIONES; 2 075,43; 8,38%
2 866,02; 11,57%
TRANSACCIONES
INTERNACIONALES
IMPORTACIÓN
COLOMBIA Y PERÚ;
106,07; 0,43%
Figura 2.11 Generación de energía por tipo de transacción comercial (GWh), 2018.
Adicionalmente, es importante mencionar que, en febrero de 2018, ingresó en vigencia

el contrato bilateral de compra y venta de energía entre HIDALGO&HIDALGO y
NOVOPAN S.A., figura comercial que no se presentaba desde 2011.
 HISTÓRICO DE ENERGÍA POR TRANSACCIÓN COMERCIAL
En la Ley de Régimen del Sector Eléctrico de 1996, se establecía el Mercado Eléctrico

Mayorista con la participación de generadores, distribuidores y grandes consumidores
que forman parte del S.N.I., así como, las Transacciones Internacionales de Electricidad;
en este mercado existían dos tipos de transacciones comerciales: las transacciones en
el mercado ocasional o mercado spot y el mercado de contratos a plazo.
Con la publicación del Mandato Constituyente N° 15 , según Registro Oficial N° 393 de

31 de julio de 2008, una de las principales reformas fue la eliminación del modelo
marginalista y una mayor participación de un mercado de largo plazo a través de los
siguientes contratos: contratos regulados a plazo suscritos entre generadores privados
y distribuidores, como resultado de concursos públicos, contratos regulados a plazo
suscritos entre generadores en los que el Estado tenga participación sin excepción
alguna y los distribuidores; y, contratos a plazo libremente pactados entre aquellos
generadores privados y grandes consumidores que se encuentren debidamente
facultados.
En este contexto, en las Figuras ¡Error! No se encuentra el origen de la referencia. 2

.12 y 2.13, se evidencia el cambio de estructura en el funcionamiento comercial del
mercado eléctrico, apareciendo las transacciones a través de contratos regulados, que
hasta enero del 2018 eran los únicos contratos que existían entre empresas
participantes. Así también desde 2009, se elimina progresivamente la participación en
contratos no regulados; sin embargo, como se ha mencionado con anterioridad, a partir
de febrero de 2018 vuelve a aparecer esta modalidad con el contrato suscrito entre
HIDALGO &HIDALGO y NOVOPAN S.A.
pág. 68
Informe Anual 2018
24 774,32
23 686,19
22 964,29
22 599,86
21 470,81
20 060,86
19 306,13
18 454,44
17 143,61
16 374,82
16 096,43
15 233,40
14 460,13
13 569,57
12 842,69
11 989,49
11 295,30
10 626,20
10 288,91
7 494,58
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
CONTRATOS REGULADOS CONTRATOS NO REGULADOS MERCADO OCASIONAL
GEN. NO ESCINDIDA TOTAL
Figura 2.12 Generación de energía por tipo de transacción (GWh), 1999 – 2018.
7% 7% 7% 6% 6% 6% 5% 4% 3% 3%
12% 11% 11% 8% 7% 8% 7% 8% 8%
12% 4% 6% 9% 10%
7% 9% 8%
7% 9%
16% 14% 0,25% 0,05%
28%
36% 31% 4%
42%
51%
76% 79% 50%

79%
88% 90% 88% 86% 87% 90% 89% 87%
84% 84%
74%
60% 64%
57%
51%
37%
26%
9% 14% 14%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Contratos Regulados Contratos No Regulados Mercado Ocasional Gen. No Escindida
Figura 2.13 Porcentaje histórico de generación por tipo de transacción comercial (GWh), 1999
– 2018
pág. 69
Informe Anual 2018
2.2.3. DEMANDA DE ENERGÍA
 DEMANDA COMERCIAL DE ENERGÍA
Para efectos de liquidación de las transacciones comerciales, conforme establece la

normativa vigente, la liquidación mensual de las transacciones registradas en el
mercado se la realiza haciendo uso de la demanda comercial de las empresas de
distribución.
En este contexto, la demanda comercial se refiere a la demanda de los puntos de

consumo de cada una de las empresas de generación, sin considerar la generación
inmersa, ni los consumos propios que se encuentran en su área de concesión.
En 2018, la demanda comercial ascendió a 23 618,31 GWh (sin incluir las exportaciones
de electricidad), concentrándose el mayor porcentaje en la Corporación Nacional de
Electricidad, CNEL con el 61% respecto con la demanda total, al conformarse por 11
unidades de negocio que abastecen la energía a toda la región costa, oriente y una parte
de la sierra ecuatoriana.
Consumos Propios;
1 006,77; 4,26%
E.E. Centro Sur;

1 154,20; 4,89% E.E. Quito;
4 289,93;
Otros; E.E. Ambato; 18,16%
CNEL EP; 8 156,21; 34,53% 695,11; 2,94%
14 455,33; 61,20%
E.E. Regional Norte;

612,90; 2,60%
E.E. Azogues;
94,02; 0,40%
E.E. Cotopaxi; E.E. Riobamba; E.E. Regional Sur;

563,15; 2,38% 370,49; 1,57% 376,41; 1,59%
Figura 2.14 Demanda comercial de las empresas de distribución (GWh), 2018
El detalle de la demanda mensual de 2018 por cada empresa distribuidora se encuentra

en el Anexo 2.10.
 CONSUMOS PROPIOS
Los consumos propios deben ser abastecidos por sus autogeneradores; no obstante,
existen ocasiones en las cuales compran energía en el mercado de corto plazo.
Actualmente, la demanda de los consumos propios representa el 4,36% de la demanda

total del sistema, sin considerar las exportaciones (Tabla 2.7).
pág. 70
Informe Anual 2018
Hasta diciembre de 2018 se contabilizó un total de 258 puntos de consumos propios

asociados a diversos autogeneradores y en diferentes áreas de concesión de las
empresas de distribución. El detalle de los consumos propios por área de concesión y
demanda se encuentra en el Anexo 2.11.
A continuación, se presenta el porcentaje de demanda comercial afectada al distribuidor.
Tabla 2.7 Porcentaje de demanda comercial afectada al distribuidor, 2018
DEMANDA % DEMANDA
No. TOTAL DEMANDA CP
COMERCIAL DEMANDA DE CP EN
DISTRIBUIDOR CONSUMOS POR DISTRIBUIDOR
DISTRIBUIDOR TOTAL (MWh) RELACIÓN AL
PROPIOS (MWh)
(MWh) DISTRIBUIDOR
AMBATO 6 695 111,96 2 559,17 697 671,13 0,37%
COTOPAXI 3 563 147,54 65 948,77 629 096,31 10,48%
CENTRO SUR 7 1 154 198,81 5 671,47 1 159 870,29 0,49%
CNEL ESMERALDAS 4 594 551,27 4 422,61 598 973,88 0,74%
CNEL GUAYAS LOS RÍOS 21 2 179 683,84 182 727,58 2 362 411,42 7,73%
CNEL GUAYAQUIL 42 5 240 275,80 256 413,10 5 496 688,90 4,66%
CNEL MANABÍ 13 1 855 148,14 70 147,20 1 925 295,33 3,64%
CNEL MILAGRO 5 785 311,75 23 210,59 808 522,34 2,87%
EMELNORTE 3 612 903,69 1 806,80 614 710,49 0,29%
CNEL EL ORO 2 1 225 537,26 1 231,55 1 226 768,81 0,10%
QUITO 136 4 289 934,56 290 921,23 4 580 855,80 6,35%
RIOBAMBA 4 370 487,34 27 591,10 398 078,44 6,93%
CNEL LOS RÍOS 1 463 301,38 708,73 464 010,11 0,15%
REGIONAL SUR 2 376 407,19 1 287,07 377 694,27 0,34%
CNEL SANTO DOMINGO 4 650 455,84 13 979,83 664 435,67 2,10%
CNEL SANTA ELENA 3 681 861,88 37 289,24 719 151,12 5,19%
CNEL SUCUMBÍOS 1 682 750,01 392,57 683 142,58 0,06%
AZOGUES 1 94 015,56 20 458,33 114 473,89 17,87%
TOTAL 258 22 515 083,82 1 006 766,94 23 521 850,76
La demanda de los consumos propios ha llegado a valores importantes respecto de la

demanda comercial de las distribuidoras, como en el caso de la Empresa Eléctrica
Azogues, que en 2018 representó el 17,87%.
 HISTÓRICO DE LA DEMANDA COMERCIAL DE ENERGÍA
La información histórica de la demanda de energía permite apreciar una tendencia

creciente, concordante con la información antes presentada en el histórico de la
pág. 71
Informe Anual 2018
generación de energía. Es necesario indicar que la demanda presentada en la Figura

2.15, no considera la importación de energía.
23 900,70
22 903,10
22 331,03
21 939,92
20 856,07
25 000,00 0,2
19 458,96
18 601,17
17 743,98
0,18
16 574,72
15 791,47
15 441,15
20 000,00 0,16
14 662,13
13 973,89
13 111,23
0,14
12 360,22
11 565,35
10 906,29
10 256,97
15 000,00 0,12
9 881,85
0,1
7 201,40
6,87% 7,05% 7,18%

10 000,00 6,33% 6,04% 6,58% 0,08
6,08%
4,93% 5,31% 4,96% 4,83% 4,61% 5,20%
4,36% 0,06
3,80%
5 000,00 2,27% 2,56% 0,04
1,78%
0,02
0,00 0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Demanda (GWh) % Crecimiento
Figura 2.15 Demanda comercial de energía (GWh), 1999 – 2018
 PÉRDIDAS DE TRANSMISIÓN
Durante 2018, las pérdidas mensuales de energía en el Sistema Nacional de

Transmisión SNT, respecto a la generación neta total fueron en promedio del 3,21%. El
total de pérdidas en GWh, varía en un 3,26% con relación a 2017 (Figura 2.16).
4,50%
4,05%
4,00%
3,43% 3,33%
3,50% 3,26%
3,12% 3,11%
3,27% 3,33%
3,00%
3,09% 3,14% 2,90%
2,50%
2,54%
2,00%
Figura 2.16 Pérdidas mensuales de energía en transmisión respecto a la

generación neta total (%), 2018
pág. 72
Informe Anual 2018
 HISTÓRICO DE LAS PÉRDIDAS DE TRANSMISIÓN
La información histórica de las pérdidas de transmisión permite apreciar una parte

de la energía que no es aprovechada y que el sistema requiere para su operación,
es decir, es la energía que se pierde en los diferentes equipos, redes y elementos
que forman parte del sistema de distribución y que sirven para conducir y transformar
la electricidad y pueden ser determinados por métodos mesurables y analíticos con
las herramientas que dispone la empresa distribuidora. Como se puede ver en la
Figura 2.17 existe una considerable variación con respecto a los años anteriores.
6,00%
5,00%
4,00%
3,00%
2,00%
1,00%
0,00%
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
% Pérdidas 3,91%5,12%3,47%3,47%3,42%3,46%3,39%3,49%3,96%4,35%4,06%3,34%3,89%3,92%3,15%2,86%2,79%2,95%3,11%3,21%
Figura 2.17 Pérdidas de transmisión (%), 1999 - 2018
2.2.4. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD
Para 2018, aproximadamente el 99% de la producción de las centrales de generación

(24 668,25 GWh) ha sido destinada al abastecimiento de la demanda nacional,
resultando el 1% restante para la exportación de energía.
Por otro lado, aproximadamente el 99,6% de la demanda comercial del sistema (23
646,14 GWh), ha sido abastecida por el parque generador y tan solo el 0,4% por la
importación de energía.
A continuación, se muestra el detalle de las transacciones de energía realizadas los

países vecinos Colombia y Perú.
pág. 73
Informe Anual 2018
 TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD CON

COLOMBIA
Durante octubre y noviembre de 2018, se importó energía eléctrica desde Colombia con
el propósito de mantener las reservas, debido a la sequía presentada en la cuenca
donde se encuentran los embalses Mazar y Amaluza, minimizando los costos de
producción de generación termoeléctrica; en efecto, las importaciones presentadas en
los citados meses representaron el 98% de la importación anual.
Los valores de importación de los meses restantes corresponden a intercambios

mínimos no previstos debido a la operación de la interconexión cerrada en modo
sincrónico, bajo el comando del control automático de generación.
EXPORTACIÓN IMPORTACIÓN
(GWh); (GWh);
233,16 ; 69% 106,07 ; 31%
ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
IMPORTACIÓN (GWh) 0,02 0,04 0,02 0,16 0,13 0,23 0,31 0,35 0,39 57,67 46,57 0,18
EXPORTACIÓN (GWh) 117,71 23,17 5,48 17,62 14,24 6,87 2,16 10,45 2,95 0,12 0,16 32,23
Figura 2.18 Transacciones Internacionales de Electricidad con Colombia, 2018
Con respecto a las exportaciones de energía, en enero y diciembre de 2018 se

presentaron los valores más altos debido a que el parque generador tenía condiciones
hidrológicas que permitieron ofertar excedentes de energía a Colombia.
Es necesario indicar, que Ecuador y Colombia operan con los cuatro circuitos a 230 kV
cerrados; es decir, los países están siempre interconectados; por lo tanto, siempre
existen intercambios de energía, los cuales son denominados intercambios no previstos
y son liquidados como una importación o exportación según corresponda.
 TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD CON PERÚ
Las importaciones y exportaciones de electricidad con Perú se realizan en función de

las necesidades de ambos países. En el caso de la importación, existe una transferencia
de carga de Ecuador a Perú; es decir, la carga transferida pasa a formar parte de la
pág. 74
Informe Anual 2018
demanda de Perú. En la exportación de energía, se transfiere carga desde Perú hacia

Ecuador convirtiéndose así en una demanda adicional para nuestro país.
Exportación Total: 21,41 GWh
IMPORTACIÓN (GWh) - - - - - - - - - - - -
EXPORTACIÓN (GWh) - 2,14 - - - 1,72 3,75 6,80 6,99 - - -
Figura 2.19 Transacciones Internacionales de Electricidad con Perú, 2018
Para 2018, no existieron importaciones de electricidad gracias a las condiciones

hidrológicas presentadas en la mayor parte del año en Ecuador, únicamente se exportó
debido a contingencias puntuales presentadas en el sistema eléctrico peruano, lo cual
permitió que se viabilicen las transacciones con el vecino país.
 HISTÓRICO DE LAS TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE

ELECTRICIDAD CON COLOMBIA
En marzo de 2003 iniciaron las Transacciones Internacionales de Electricidad, TIE con

Colombia sobre la base de los acuerdos, comercial y operativo, suscritos entre los
administradores de mercado.
Durante la historia, las Transacciones Internacionales de Electricidad entre Ecuador y

Colombia muestra una característica netamente importadora de energía eléctrica,
presentándose exportaciones de electricidad eventuales.
En 2016, con el ingreso de importantes centrales hidroeléctricas tales como Coca Codo
Sinclair (1 500 MW), Sopladora (487 MW), Manduriacu (60 MW), entre otras, se
evidencia un cambio de Ecuador frente a las importaciones de electricidad e inicia una
etapa que hasta el 2018 muestra un equilibrio en la balanza comercial.
pág. 75
Informe Anual 2018
1.758
1.681 Importación Total 2003-2018: 13 078,56 GWh
1.609 Exportación Total 2003-2018: 1 166,85 GWh
1.295
1.129
1.077
877
798 824
662
510
456
378
236 233
194
106
67 35 38 38 47 45 44
16 1 21 10 8 7 29 19
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
IMPORTACIÓN (GWh) EXPORTACIÓN (GWh)
Figura 2.20 Transacciones Internacionales de Electricidad con Colombia, 2003 - 2018
En los últimos tres años, se observa una disminución de las importaciones en un 99%,
comparando las importaciones en el período 2003 - 2015. Por otro lado, las
exportaciones se han incrementado en un 123% para el mismo periodo de análisis.
Tabla 2.8 Porcentaje de variación de las TIE con Colombia
TIE COLOMBIA 2003-2015 2016-2018 VARIACIÓN (%)
Importación (GWh) 12 910,05 168,51 -99%
Exportación (GWh) 361,20 805,65 123%
 HISTÓRICO DE LAS TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE

ELECTRICIDAD CON PERÚ
En los últimos tres años, Ecuador ha exportado a Perú el 84% del total histórico de
exportaciones para el periodo comprendido entre los años 2005 a 2018.
pág. 76
Informe Anual 2018
112
Importación Total 2005-2018: 209,10 GWh

Exportación Total 2005-2018: 72,16 GWh
63
55
38
23 21
17
13
7 6 5
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
IMPORTACIÓN (GWh) EXPORTACIÓN (GWh)
Figura 2.21 Transacciones Internacionales de Electricidad con Perú, 2005-2018
2.3. TRANSACCIONES ECONÓMICAS EN EL SISTEMA NACIONAL

INTERCONECTADO
2.3.1. TRANSACCIONES COMERCIALES
 TRANSACCIONES COMERCIALES DE LOS PRODUCTORES
Por parte de la producción, durante 2018 se ha liquidado un valor total de 737,5 millones
de dólares, sin considerar las importaciones de energía, con el 78% de concentración
en la liquidación por contratos regulados. Los montos económicos mensuales por tipo
de transacción se encuentran en el Anexo 2.12.
80,00
69,73 68,38 66,66
70,00 61,36 60,55 62,95 60,74
56,71 58,08 58,28 56,45 57,62
60,00
Mmillones de dólares
50,00
40,00
30,00
20,00
10,00
0,00
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
Contratos Regulados Contratos No Regulados Importación Colombia Importación Perú
Gen. No Escindida Servicios Complemen. Mercado Corto Plazo TOTAL
Figura 2.22 Transacciones comerciales de los productores en millones de dólares, 2018
pág. 77
Informe Anual 2018
 TRANSACCIONES COMERCIALES DE LA DEMANDA
Desde el punto de vista de la demanda, consistente con la producción, la liquidación por

contratos regulados representa el 67% de los valores, seguido de la tarifa fija de
transmisión y servicios complementarios con el 14% cada uno y el 4% de la generación
no escindida. Ver detalle en Anexo 2.13.
90,00 5,00
80,00 4,50
4,06
70,00 3,88 3,92 4,01 4,00
3,60
3,46 3,50
60,00 3,37 3,43 3,50 3,51 3,48 3,33
Mmillones de dólares
3,00
cUSD/kWh
50,00
2,50
40,00
2,00
30,00
1,50
20,00 1,00
10,00 0,50
0,00 0,00
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
Contratos Regulados Contratos No Regulados Importación Colombia

Exportación Perú Gen. No Escindida Tarifa de Transmisión
Servicios Complementarios Mercado Corto Plazo cUSD/kWh
Figura 2.23 Transacciones comerciales de la demanda en millones de dólares, 2018
 SERVICIOS COMPLEMENTARIOS
La liquidación de servicios complementarios comprende la energía vendida en el

mercado ocasional (déficit de excedentes, consumo de auxiliares), generación no
convencional, IVA de combustibles, regulación primaria de frecuencia (RPF) y cierre de
mercado. Durante 2018, se liquidaron 121,73 millones de dólares por este concepto.
 TRANSMISIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA
El transporte de la energía eléctrica a través del Sistema Nacional Interconectado es

reconocido económicamente a CELEC EP, mediante el pago de la tarifa de transmisión
por la demanda máxima no coincidente del sistema, cuyo valor en 2018 ascendió a
123,8 millones de dólares.
pág. 78
Informe Anual 2018
10,95
10,73
10,66
10,47
10,49
10,46 10,39
10,35
10,19
10,02 10,05
9,97
Figura 2.24 Liquidación por transporte de energía en millones de dólares, 2018
 TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD CON

COLOMBIA
Conforme al desarrollo de las Transacciones Internacionales de Electricidad con

Colombia, al cierre de 2018, los ingresos por exportación fueron de 5,81 millones de
dólares, entregados a los participantes del sector eléctrico de conformidad con la
normativa vigente. Las transacciones por importación ascienden a 4,63 millones de
dólares que se pagaron a Colombia por la compra de energía requerida para abastecer
la demanda nacional.
-3,00 -2,00 -1,00 0,00 1,00 2,00 3,00
DIC. 0,01 1,55
NOV. 2,12 0,01
OCT. 2,45 0,02
SEP. 0,01 0,09
AGO. 0,01 0,15
JUL. 0,01 0,04
JUN. 0,00 0,07
MAY. 4,63; 44% 5,81; 56% 0,01 0,13
ABR. 0,01 0,55
MAR. 0,00 0,37
FEB. 0,00 0,62
ENE. 0,00 2,21
Figura 2.25 Transacciones Internacionales de Electricidad con Colombia en millones de

dólares, 2018
pág. 79
Informe Anual 2018
Como producto del mecanismo de liquidación de las TIE con Colombia, establecido en
la Regulación No. CONELEC - 004/10 “Desarrollo de las Transacciones Internacionales
de Electricidad en el período de vigencia de la Decisión 720 de la Comunidad Andina”,
sus modificaciones y resoluciones, se originan las denominadas “rentas de congestión”,
valores que se producen por la diferencia en precios, entre el precio de oferta de la
energía del mercado exportador (precio de oferta) y el precio que está dispuesto a pagar
por la energía el mercado importador (precio de corto plazo).
En este contexto, por efecto de la importación de energía eléctrica, las rentas de

congestión a favor de Ecuador ascienden a 1,59 millones de dólares, que resultan de la
valoración del precio de corto plazo versus el precio de oferta. En octubre y noviembre
se programaron importaciones debido a que el precio ofertado por Colombia fue menor
al que se podía obtener con los recursos de generación locales y considerando el
manejo de los embalses, garantizando una operación económicamente más eficiente.
Tabla 2.9 Rentas de congestión por importación – Rentas a favor de Ecuador
ENERGÍA DE RENTAS A FAVOR PRECIO NETO DE

VALORACIÓN CON RENTAS PAGO NETO
2018 IMPORTACIÓN DE ECUADOR IMPORTACIÓN
(USD) (USD)
(MWh) (USD ) (cUSD/kWh)
Ene. 19,34 1 214,69 0,00 1 214,69 6,28
Feb. 42,34 3 160,96 0,00 3 160,96 7,47
Mar. 17,91 1 505,60 0,00 1 505,60 8,41
Abr. 158,98 10 025,38 0,00 10 025,38 6,31
May. 130,52 5 342,42 0,00 5 342,42 4,09
Jun. 226,86 3 453,16 0,00 3 453,16 1,52
Jul. 314,69 5 403,68 0,00 5 403,68 1,72
Ago. 348,38 7 164,85 0,00 7 164,85 2,06
Sep. 394,67 11 836,76 0,00 11 836,76 3,00
Oct. 57 674,57 3 099 394,85 646 392,83 2 453 002,02 4,25
Nov. 46 566,08 3 067 377,11 944 563,91 2 122 813,20 4,56
Dic. 177,27 7 127,39 0,00 7 127,39 4,02
TOTAL 106 071,60 6 223 006,85 1 590 956,74 4 632 050,11 4,37
Como producto de la exportación de energía, las rentas generadas a favor de Colombia

suman un total de 1,1 millones de dólares, transacciones que resultaron debido a que
el precio ofertado por Ecuador fue menor al que Colombia estaba dispuesto a pagar.
Tabla 2.10 Rentas de congestión por exportación – Rentas a favor de Colombia
ENERGÍA DE VALORACIÓN CON INGRESO NETO A PRECIO NETO DE

RENTAS A COLOMBIA
2018 EXPORTACIÓN RENTAS ECUADOR EXPORTACIÓN
(USD)
(MWh) (USD) (USD) (cUSD/kWh)
Ene. 117 706,00 2 564 671,12 351 838,30 2 212 832,82 1,88
Feb. 23 174,53 719 039,11 97 606,59 621 432,52 2,68
pág. 80
Informe Anual 2018
ENERGÍA DE VALORACIÓN CON INGRESO NETO A PRECIO NETO DE

RENTAS A COLOMBIA
2018 EXPORTACIÓN RENTAS ECUADOR EXPORTACIÓN
(USD)
(MWh) (USD) (USD) (cUSD/kWh)
Mar. 5 477,85 391 696,25 20 898,27 370 797,98 6,77
Abr. 17 619,64 584 813,86 33 106,59 551 707,28 3,13
May. 14 236,74 195 136,83 62 420,94 132 715,89 0,93
Jun. 6 862,79 97 649,72 24 510,63 73 139,09 1,07
Jul. 2 158,80 55 017,05 15 167,46 39 849,59 1,85
Ago. 10 448,70 225 323,45 78 945,92 146 377,53 1,40
Sep. 2 954,57 93 689,49 6 222,87 87 466,62 2,96
Oct. 121,57 18 276,01 0,00 18 276,01 15,03
Nov. 163,36 6 418,28 2,76 6 415,52 3,93
Dic. 32 228,96 1 989 225,41 426 180,79 1 563 044,62 4,85
TOTAL 233 153,51 6 940 956,59 1 116 901,12 5 824 055,47 2,50
 TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD CON PERÚ
Los valores recibidos por concepto de exportación de energía eléctrica a Perú, en 2018
ascienden a 0,21 millones de dólares. En este año no se han presentado importaciones
desde ese país.
0,00 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07
DIC. 0,00
NOV. 0,00 TOTAL EXPORTACIÓN: 0,21 MILLONES DE USD
OCT. 0,00
SEP. 0,06
AGO. 0,06
JUL. 0,03
JUN. 0,01
MAY. 0,00
ABR. 0,00
MAR. 0,00
FEB. 0,05
ENE. 0,00
Figura 2.26 Transacciones Internacionales de Electricidad con Perú en millones de dólares,

2018
pág. 81
Informe Anual 2018
 HISTÓRICO DE TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD

CON COLOMBIA
Tal como se había indicado, en la historia Ecuador ha sido un país importador de energía
eléctrica; desde el inicio de las transacciones internacionales de electricidad con
Colombia en 2003 hasta 2018 se ha pagado al vecino país un total de 1 109,16 millones
de dólares, mismos que representan el 95% de los montos totales transados en el
mercado.
Por exportaciones, Ecuador ha recibido en el mismo período, un valor total de 60,82

millones de dólares de los cuales el 76% corresponden a las exportaciones realizadas
en los últimos tres años.
-200,00 -150,00 -100,00 -50,00 0,00 50,00

60,82; 5%
2018 4,63 5,82
2017 0,88 3,09
2016 6,07 37,34
2015 47,96 2,64
2014 95,86 1,94
2013 78,07 1,11
2012 23,99 0,17
2011 1109,16; 87,84 0,18
95%
2010 69,79 0,54
2009 106,74 1,07
2008 34,07 1,82
2007 65,65 1,29
2006 124,79 0,05
2005 148,55 0,50
2004 133,66 0,76
2003 80,61 2,49
Figura 2.27 Transacciones Internacionales de Electricidad con Colombia en millones de

dólares, 2003 - 2018
 HISTÓRICO DE TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD

CON PERÚ
Por efecto de las Transacciones Internacionales de Electricidad con Perú, se ha

liquidado un total de 53,27 millones de dólares por importación y 6,89 millones de
dólares por exportación.
pág. 82
Informe Anual 2018
-35,00 -30,00 -25,00 -20,00 -15,00 -10,00 -5,00 0,00 5,00 10,00
2018 0,21
6,89; 11%
2017 0,04
2016 2,33 0,06
2015 0,24 0,06
2014 0,55 0,00
2013 0,00
2012 0,88 2,33

53,27; 89%
2011 4,20
2010 32,06 0,00
2009 15,36 0,00
2008 0,00
2007 0,00
2006 0,00
2005 1,84 0,00
2004 0,00
2003 0,00
Figura 2.28 Transacciones Internacionales de Electricidad con Perú en millones de dólares,

2003 – 2018
 BALANCE COMERCIAL DEL MERCADO ELÉCTRICO
El cierre del balance comercial de 2018 asciende a 889,07 millones de dólares,

correspondiendo el mayor valor a la liquidación de contratos regulados.
pág. 83
Informe Anual 2018
DEMANDA
DEMANDA CONTRATOS DEMANDA MERCADO DEMANDA POR TARIFA GENERACIÓN NO DEMANDA CONTRATOS ASIGNACIÓN
REGULADOS OCASIONAL DE TRANSMISIÓN ESCINDIDA NO REGULADOS DEMANDA POR TIES EXPORTACIÓN
700,00 0,00
0,00 4,63 2,90
37,35
600,00573,25 -100,00
123,80
142,34
500,00 -200,00
TOTAL, EGRESOS: 889,07
400,00 -300,00
300,00 TOTAL INGRESOS: 889,07 -400,00
200,00 -500,00
115,26 123,80
100,00
578,05 -600,00
27,09 37,35
4,79 4,63 0,00 0,00 2,90
0,00 -700,00
GENERADORES GENERADORES GENERADORES GENERADORES GENERADORES TRANSMISOR TIES GENERADORES GENERADORES ASIGNACIÓN
ESTATALES PRIVADOS ESTATALES PRIVADOS NO ESCINDIDOS TARIFA FIJA ESTATALES PRIVADOS EXPORTACIÓN
CONTRATOS CONTRATOS MERCADO MERCADO ESTATALES CONTRATOS NO CONTRATOS NO
REGULADOS REGULADOS OCASIONAL OCASIONAL (CF+CV) REGULADOS REGULADOS
INGRESOS EGRESOS
Figura 2.29 Balance comercial en millones de dólares, 2018
 SINGULARIZACIÓN DE RUBROS
Como resultado de la liquidación económica de las transacciones comerciales

efectuadas en el sector eléctrico en el ámbito mayorista, se establecen los valores a
cobrar y pagar por parte de los participantes del sector.
Para 2018, la liquidación económica fue de 889,07 millones de dólares, siendo los
generadores en su mayoría los acreedores y los distribuidores los mayores deudores.
Tabla 2.11 Singularización de rubros en dólares, 2018
DEUDORES
EXPORTACIÓN EXPORTACIÓN GRANDES TOTAL

ACDREEDORES AUTOGENERADORES DISTRIBUIDORES GENERADORES
COLOMBIA PERÚ CONSUMIDORES
AUTOGENERADORES 137 863,04 0,00 37 401 018,09 1 542,41 2 232,46 1 783,05 37 544 439,05
IMPORTACIÓN
0,00 0,00 4 632 050,11 0,00 0,00 0,00 4 632 050,11
COLOMBIA
DISTRIBUIDORES 8 573 653,28 1 876 078,27 0,00 147 915,82 371 297,48 111 581,49 11 080 526,35
GENERADORES 563 810,15 3 057 677,33 708 195 942,85 24 620,56 29 586,13 144 838,52 712 016 475,53
TRANSMISOR 5 860 648,84 890 299,87 116 818 471,92 60 923,17 169 406,23 0,00 123 799 750,01
TOTAL 15 135 975,31 5 824 055,47 867 047 482,98 235 001,95 572 522,30 258 203,06 889 073 241,06
pág. 84
Informe Anual 2018
La singularización de rubros (acreedor – deudor) de las transacciones económicas

corresponden a lo especificado en el Anexo 2.14.
El total de valores correspondientes a los acreedores ascienden a 735,29 millones de

dólares, de los cuales el 79% corresponden a contratos regulados. Cabe indicar que la
liquidación de los contratos no regulados (contrato bilateral HIDALGO &HIDALGO y
NOVOPAN S.A.) no son liquidados por el CENACE. Ver Anexo 2.15 y Anexo 2.16.
Los rubros liquidados en el mercado eléctrico en 2018, corresponden a lo citado en el

Anexo 2.17.
 HISTÓRICO DE LAS TRANSACCIONES COMERCIALES
Al igual que se ha mencionado con respecto a las transacciones de energía eléctrica,

los valores monetarios siguen la misma tendencia; es decir, se evidencia el cambio en
las transacciones del mercado eléctrico a partir de 2008, con la emisión del Mandato
Constituyente No.15.
TOTAL TRANSACCIONES 1999 - 2018: 16 539 MILLONES DE DÓLARES

1151
1106
1076
1013 1011 993
980 957
890 883 895 889
867 866
782
630
534
467
415
133
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
CONTRATOS REGULADOS CONTRATOS NO REGULADOS IMPORTACIÓN

EXPORTACIÓN PERÚ GEN. NO ESCINDIDA TARIFA DE TRANSMISIÓN
SERVICIOS COMPLEMEN. MERCADO OCASIONAL TOTAL
Figura 2.30 Acreencias por rubro en millones de dólares, 2018
2.3.2. COSTOS Y PRECIOS EN EL SECTOR ELÉCTRICO
 COSTO HORARIO DE ENERGÍA
El costo horario promedio de 2018 es de 1,48 cUSD/kWh. En octubre se registró el

máximo valor del costo horario promedio de energía con 5,29 cUSD/kWh, mientras que
pág. 85
Informe Anual 2018
durante 8 meses el costo horario fue menor a 0,50 cUSD/kWh, debido a las condiciones
hidrológicas donde se ubican las centrales hidroeléctricas.
5,29
4,94
COSTO HORARIO PROMEDIO MENSUAL
4,06
(cUSD/kWh)
1,57
0,48
0,22 0,20 0,20 0,20 0,20 0,20 0,22
Figura 2.31 Costo horario de energía promedio mensual, 2018
 PRECIOS MEDIOS POR TIPO DE TRANSACCIÓN COMERCIAL
El precio medio total por tipo de transacción para 2018 fue de 3,06 cUSD/kWh, conforme
se indicaba con anterioridad, por consecuencia del gran porcentaje de generación
hidroeléctrica (ver Anexo 2.18).
 PRECIOS MEDIOS POR NATURALEZA JURÍDICA
En 2018, el precio medio de la producción de energía de empresas públicas fue menor

al de las empresas privadas con una diferencia de valor de 1,47 cUSD/kWh.
Tabla 2.12 Precios medios por naturaleza jurídica, 2018
TIPO ENERGÍA NETA LIQUIDACIÓN PRECIO

EMPRESAS (GWh) (MILLONES USD) (cUSD/kWh)
PÚBLICAS 22 457,62 648,12 2,89

PRIVADAS 2 210,62 96,31 4,36
El precio medio de CELEC EP es de 2,74 cUSD/kWh. El detalle de los precios medios

de cada una de los productores los encuentra en el Anexo 2.19.
pág. 86
Informe Anual 2018
Tabla 2.13 Precios medios por naturaleza jurídica, 2018
ENERGÍA NETA LIQUIDACIÓN PRECIO

GENERADOR
(GWh) (MILLONES USD) (cUSD/kWh)
CELEC EP 21 302,28 584,59 2,74
OTRA GENERACIÓN PÚBLICA 1 155,34 63,53 5,50
GENERACIÓN PRIVADA 2 210,62 96,31 4,36
 PRECIOS MEDIOS POR TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE

ELECTRICIDAD CON COLOMBIA
El precio medio de importación en 2018 fue de 2,5 cUSD/kWh, mientras que el precio
medio de la exportación fue de 4,37 cUSD/kWh. Es necesario resaltar que las
importaciones realizadas en octubre y noviembre registran precios medios de 4,25
cUSD/kWh y 4,56 cUSD/kWh, respectivamente, lo cual resultó una compra económica
si se compara con el costo marginal promedio de 13,84 cUSD/kWh y 12,57 cUSD/kWh
registrados en cada mes.
En octubre de 2018, a pesar de haber importado energía eléctrica desde Colombia, las
exportaciones que se registran, que en su mayoría corresponden a intercambios
mínimos inadvertidos o no previstos, tuvieron un precio medio de 15,03 cUSD/kWh,
siendo el pico más alto registrado en el año.
15,03
8,41
7,47
6,28 6,77 6,31
4,56 4,85
4,09 4,25
3,13 1,72 3,00

2,68
2,06 3,93 4,02
1,88
1,52
0,93 2,96
1,07 1,85 1,40
IMPORTACIÓN EXPORTACIÓN
(¢USD/kWh) (¢USD/kWh)
Figura 2.32 Precios medios TIE con Colombia, 2018.
pág. 87
Informe Anual 2018
 PRECIOS MEDIOS POR TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE

ELECTRICIDAD CON PERÚ
El valor más alto de precios medios exportación a Perú, se registró en febrero 2018, y
corresponde a 2,16 cUSD/kWh.
2,16
0,92 0,92
0,43 0,91
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IMPORTACIÓN… EXPORTACIÓN…
Figura 2.33 Precios medios exportación Perú, 2018.
 HISTÓRICO DE PRECIOS MEDIOS DE COMPRA DE ENERGÍA EN EL

ÁMBITO MAYORISTA
El precio medio de compra de energía, incluyendo los costos de generación y

transmisión para el 2018 fue 3,63 cUSD/kWh, siendo el valor más bajo registrado en los
últimos diez años.
1 400,00 9,00
7,74
8,00
1 200,00 7,02 7,01
6,53 7,00
6,14
1 000,00 5,64
5,33 5,20 5,30 5,24 6,00
5,06 5,04
4,62 4,65 4,82
800,00 4,34 5,00
4,20
3,63
600,00 4,00
4,28 1 150,55
1 013,01 1 011,44 992,98
956,84 890,15 894,91 3,00
400,00 1 076,37 889,07
1,85 630,23 867,27 979,84 782,08 883,22 865,51 1 106,38
534,29 2,00
200,00 414,90 466,51 1,00
133,41
0,00 0,00
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Liquidación Total (Millones USD) Precio medio cUS/kWh
Figura 2.34 Histórico de precios medios de compra de energía en el ámbito mayorista, 1999 –
2018.
pág. 88
Informe Anual 2018
 HISTÓRICO DE PRECIOS MEDIOS DE LAS TRANSACCIONES

INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD
En 2016, se registraron los precios medios más altos de la historia de las importaciones
y exportaciones de electricidad con Colombia; no obstante, en el mismo año las
importaciones disminuyeron en un 90% y las exportaciones se incrementaron en 737%
con relación a 2017.
PRECIO MEDIO IMPORTACIÓN 2003-2018: 8,48 cUSD/kWh

PRECIO MEDIO EXPORTACIÓN 2003-2018: 5,21 cUSD/kWh 13,82
11,79
11,63
9,91 10,16 10,51 9,87
8,45 8,75
7,95 7,76
7,14 7,49
6,68 6,79
5,55 5,85
5,13 4,74
4,64 4,84
4,14 4,37
3,71 3,90
3,10 3,37
2,66 2,50
2,18 2,12
1,59
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Importación (cUSD/kWh) Exportación (cUSD/kWh )
Figura 2.35 Precios medios TIE Colombia 2003-2018
Las transacciones realizadas en los últimos cinco años, principalmente las

exportaciones a partir de 2016, presentaron precios medios considerablemente más
bajos que aquellos registrados hasta 2012; esto se debe a la entrada de las grandes
centrales hidroeléctricas, así como, a las favorables condiciones de hidrología
presentada en estos años.
71,87
46,39
40,70
28,66
24,62 24,55
12,25
4,32
6,19
0,25 1,00
0,23
0,45
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Importación (cUSD/kWh) Exportación (cUSD/kWh )
Figura 2.36 Precios medios TIE con Perú, 2003 – 2018
pág. 89
Informe Anual 2018
2.4. TRANSACCIONES FINANCIERAS EN EL SECTOR ELÉCTRICO
2.4.1. ESQUEMA DE PRELACIONES
Entre las atribuciones y responsabilidades del CENACE, está el informar a las

autoridades competentes los montos económicos resultantes de la aplicación del
esquema de prelaciones o asignaciones para el pago de las acreencias resultantes de
la liquidación comercial del sector eléctrico a nivel mayorista.
El esquema de prelaciones de pago de los recursos del sector eléctrico se ha aplicado

en las empresas eléctricas desde 2009, con el propósito de asegurar un flujo de recursos
que permita financiar la operación de todas las empresas eléctricas y del sistema
eléctrico en su conjunto.
Una vez concluido el proceso de liquidación mensual, el CENACE comunica a las

empresas de distribución el orden de prelaciones de pago de los recursos económicos
recaudados por las mismas. En el Anexo 2.20 se muestra el esquema de prelaciones
vigente con una breve descripción y la metodología de cálculo.
El valor económico mensual correspondiente a los prestadores del servicio, evoluciona

conforme el costo de la energía producida para cubrir la demanda del país. En 2018, el
valor liquidado por orden de prelación asciende a 873,4 millones de dólares siendo la
de mayor valor la prelación 2D relacionada con los costos de administración, operación
y mantenimiento de generación estatal con un valor de 398,57 millones de dólares que
corresponden al 45,6% de participación (Anexo 2.21).
En la Figura 2.37Figura 2.37, se puede visualizar el incremento en la liquidación en

octubre y noviembre 2018 y por consiguiente los valores por prelaciones. El esquema
de prelaciones contempla únicamente las obligaciones que deben cancelar las
empresas de distribución por compra de energía, por lo tanto, si se compara con la
singularización de rubros, existe diferencia ya que no se considera la regulación primaria
de frecuencia, ni la asignación de las exportaciones. Para el periodo, enero a octubre,
en la prelación 2A de importación de energía, se consideran los valores depositados por
concepto de garantías; en noviembre y diciembre se utiliza el valor liquidado por el
CENACE.
80,79 80,61 79,70

72,87 71,52 73,83 71,27
67,92 69,67 70,35 68,15
66,73
MILLONES USD
Figura 2.37 Valor total facturado por prelaciones en millones de dólares, 2018.
pág. 90
Informe Anual 2018
2.4.2. TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD
Como se ha mencionad, el Acuerdo Comercial suscrito entre Administradores de

Mercado de Ecuador y Colombia (CENACE y XM) fija los términos y condiciones para
la liquidación coordinada de las Transacciones Internacionales de Electricidad (TIE) de
corto plazo, mismo que abarca entre otros aspectos como liquidación, garantías de
pago, intercambios de información y auditorías.
Garantías Liquidación TIE

• Administración • Facturación
• Facturación • Cobros y plazos
• Moneda (Dólar USA)
• Esquema de ajustes
Auditorías Intercambio de Información

• Realizadas anualmente • Publicación soporte de liquidación
por cada mercado • Estándares
• Solicitudes
• Medición y reportes de medida
Figura 2.38 Aspectos Acuerdo Comercial con Colombia.
Uno de los aspectos fundamentales desde el punto de vista financiero son las garantías
de pago semanal fijadas como parte del Acuerdo Comercial. El pago y recaudación de
estos valores son realizados por el CENACE como administrador del mercado
ecuatoriano.
Sobre la base del marco legal y regulatorio, el esquema de garantías TIE establece que
semanalmente el CENACE estima los valores que por garantías se deben cubrir para la
importación de energía de la semana siguiente de operación. Este valor es determinado
de común acuerdo entre los Administradores del Mercado. El valor así determinado es
depositado por las empresas de distribución en la cuenta bancaria que el CENACE
mantiene para la gestión de los recursos de las TIE, posteriormente los recursos son
transferidos a XM, con fin de garantizar la importación de la energía estimada.
pág. 91
Informe Anual 2018
Figura 2.39 Esquema de garantías de las TIE
Para 2018, se ha registrado un flujo de efectivo de 88,2 millones de dólares

correspondiendo 43,18 millones de dólares a egresos y 45,02 millones de dólares a
ingresos. El saldo total con corte al 31 de diciembre de 2018 asciende a 4,74 millones
de dólares.
Tabla 2.14 Pago mercado ocasional, conciliación de saldos TIE y fondo de contingencia
EMPRESA VALOR (USD)

CELEC EP 2 271 398,33
CNEL EP 3 097 423,41
E.E. AMBATO 300 393,85
E.E. AZOGUES 26 438,56
E.E. COTOPAXI 150 695,48
E.E. CENTRO SUR 400 563,75
ENERMAX S.A. 4 003,76
E.E. REGIONAL NORTE 178 990,05
EPMAPS 880,74
E.E. QUITO 2 794 480,88
E.E. RIOBAMBA 27 541,60
E.E. REGIONAL DEL SUR 32 796,67
TOTAL 9 285 607,08
Por concepto de pago de facturas de mercado ocasional, conciliación de saldos y fondo

de contingencia TIE, desde julio de 2017 a diciembre de 2018, se han transferido a las
empresas un total de USD 9 285 607,08; cabe indicar que los valores son transferidos
pág. 92
Informe Anual 2018
a las cuentas bancarias que las empresas participantes han informado al CENACE para
el manejo del mercado eléctrico.
23,60
17,05
16,24
13,44
11,93
11,15
10,46
9,55 9,45 9,11 9,33
8,58 8,79 8,33
7,65
6,38 6,39 6,59 6,94
MILLONES USD
5,30 5,56 5,14

4,65 4,89 4,74
4,19
2,99 2,95 2,92
1,74 1,95
0,61
SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC
2017 2017 2017 2017 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018 2018
INGRESOS 9,05 0,88 2,12 2,12 3,32 3,72 4,96 4,02 1,20 0,64 0,47 1,58 2,37 8,79 7,65 4,44
EGRESOS 8,00 0,87 0,87 3,18 1,33 1,84 1,98 5,53 3,69 1,30 0,14 1,37 0,55 14,81 8,59 3,89
FLUJO 17,05 1,74 2,99 5,30 4,65 5,56 6,94 9,55 4,89 1,95 0,61 2,95 2,92 23,60 16,24 8,33
SALDO 6,38 6,39 7,65 6,59 8,58 10,46 13,44 11,93 9,45 8,79 9,11 9,33 11,15 5,14 4,19 4,74
Figura 2.40 Movimientos recursos TIE
Como resultado de la liquidación mensual de las Transacciones Internacionales de

Electricidad, TIE, los valores depositados por las empresas participantes por concepto
de garantías semanales difieren de los valores finalmente liquidados por los
Administradores de Mercado de Ecuador y Colombia, puesto que las garantías se
determinan en base a estimaciones, tanto de energía como de precio. Esta
particularidad deriva en saldos por cobrar y/o pagar entre el CENACE y las empresas
que depositan las garantías de pago de las TIE, los cuales deben ser determinados y
conciliados con las empresas de distribución.
En efecto de la última conciliación de saldos TIE con cada una de las empresas de
distribución, realizada con corte al 30 de junio de 2018, se obtuvo una conciliación total
de USD 3 858 086, mismos que han sido transferidos por el CENACE a cada una de las
empresas conforme detalle que se muestra en la Tabla 2.151.
Para garantizar la transparencia en la gestión de las instituciones se suscriben actas

entre CENACE y las empresas de distribución que formalizan los valores y sustentan la
gestión posterior de cobro o pago.
1
Es necesario indicar que, con la Empresa Eléctrica Regional del Sur y Empresa Eléctrica Riobamba (*), aún no se
tienen suscritas las actas de conciliación ya que se encuentran en revisión de dichas empresas; por consiguiente, los
datos registrados obedecen a la información que reposa en CENACE .
pág. 93
Informe Anual 2018
Tabla 2.15 Conciliación de saldos TIE con las empresas de distribución
DISTRIBUIDORA SALDO NETO (USD)

EE. AMBATO 137 557
E.E. AZOGUES 23 559
EE. CENTRO SUR 320 095
EE. COTOPAXI 112 098
EE. QUITO 1 209 024
EE. REGIONAL DEL NORTE 131 182
EE. REGIONAL DEL SUR* - 60 760
EE. RIOBAMBA* - 34 321
CNEL EP 2 019 653
TOTAL 3 858 086
Desde julio de 2017 a diciembre de 2018, por concepto de garantía de importación de

electricidad, las empresas de distribución han transferido un total de USD 11 897 641,14.
Tabla 2.16 Transferencia de garantías por parte de las empresas de distribución
EMPRESA VALOR (USD)

CNEL EP 6 862 194,94
E.E. AMBATO 422 648,46
E.E. AZOGUES 54 040,21
E.E. COTOPAXI 350 484,48
E.E. CENTRO SUR 681 243,81
E.E. REGIONAL NORTE 364 651,70
E.E. QUITO 2 644 816,49
E.E. RIOBAMBA 239 494,72
E.E. REGIONAL DEL SUR 278 066,33
TOTAL 11 897 641,14
El CENACE ha transferido a XM un total de USD 12 657 128. La diferencia que se

presenta entre los valores transferidos por las empresas de distribución al CENACE y
los valores que CENACE ha transferido a XM por garantías de importación, radica
principalmente que en septiembre se debieron incrementar garantías para la semana
operativa del 29 de septiembre al 05 de octubre de 2018, valores que no fueron
solicitados a las distribuidoras, así como, los periodos de corte entre la recaudación de
las empresas de distribución y el pago a XM. Así también, se ha recibido por parte de
XM un total de USD 31 851 853,34 por concepto de garantías de exportación.
A diciembre de 2018, se registra un total de interese de USD 116 822,19 los cuales han
servido para cubrir los gastos bancarios regenerados por las transacciones que deben
realizarse. Así también los intereses cubren los valores de pago del impuesto FODINFA
para el registro de la importación en Aduana.
pág. 94
Informe Anual 2018
Tabla 2.17 Intereses, gastos bancarios y Fodinfa a diciembre 2018
ÍTEM USD
INTERESES 116 822,19
GASTOS BANCARIOS 3 757,71
PAGO FODINFA 14 914,44
2.4.3. DESEMPEÑO FINANCIERO DEL SECTOR ELÉCTRICO A NIVEL

MAYORISTA
Es importante mencionar que la metodología de liquidación utilizada en el sector

eléctrico obedece al siguiente esquema:
Figura 2.41 Esquema de liquidación y facturación del mercado eléctrico
 Mes de consumo: Corresponde al mes operativo en que se realiza la transacción

de electricidad para cubrir la demanda del país.
 Mes de facturación: Conforme a la normativa vigente, el CENACE liquida

económicamente el día 10 de cada mes, los valores energéticos utilizados durante
el mes de consumo, con esta información las empresas de generación y transmisión
emiten facturas por venta de energía. A su vez, las empresas de distribución
recaudan del usuario final los recursos que serán utilizados para pagar dichas
facturas.
 Mes de pago: De acuerdo al esquema de prelaciones establecido, las empresas de

distribución proceden a pagar a las empresas de generación.
A la fecha de elaboración del presente informe, se cuenta con información de pagos

realizados hasta el mes de facturación octubre de 2018, que evidencia que se han
cubierto el 94,4% de las obligaciones de pago de las distribuidoras.
pág. 95
Informe Anual 2018
80,79 80,61
72,87 73,83
71,52 71,27 69,67 70,35
66,73 67,92
MILLONES USD
65,45 67,81 70,69 73,65 71,05 66,62 67,04 65,22 68,83 68,66
Ene. Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Sep. Oct.
FACTURADO PAGADO
Figura 2.42 Facturación y pago mensual prelaciones, enero a octubre 2018
99,76% 99,70% 99,84%

98,71%
97,84%
94,81%
93,61%
89,82%
87,50%
85,18%
Figura 2.43 Porcentaje de pagos mensual distribuidoras, 2018
Como se observa en la Figura 2.42, en enero y agosto de 2018 se registran los menores
montos de pago, esto se debe a que en los meses en cuestión se presenta un costo
medio de 3,37 cUSD/kWh y 3,48 cUSD/kWh respectivamente, los más bajos registrados
en 2018.
Así también, en marzo y octubre de 2018, se presentaron los porcentajes más bajos de
pago, debido al incremento en la facturación por el despacho de generación térmica
para cubrir la demanda, en cuyo caso el costo medio es de 3,92 cUSD/kWh y 4,06
cUSD/kWh respectivamente, los más altos valores registrados.
pág. 96
Informe Anual 2018
Para el período comprendido entre enero y octubre de 2018, se registra una deuda total
de 40,51 millones de dólares, que en su mayoría corresponden a las tres últimas
prelaciones 2F1 “COSTO VARIABLE GENERACIÓN TERMICA ESTATAL EP
PETROECUADOR”, 2F2 “COSTO VARIABLE GENERACIÓN TERMICA ESTATAL
RESTO COSTOS VARIABLES” y 3 “RESTO SPOT GENERACIÓN PRIVADA Y
ESTATAL”.
11,94
10,09
7,42
4,45
3,71
1,52
0,87
0,18 0,22 0,11
Figura 2.44 Saldos mensuales de prelaciones en millones de dólares, 2018
Conforme al estudio tarifario que realiza la ARCONEL, se determina que existen meses
en los que la compra de energía tiene un costo menor y, por lo tanto, se puede cubrir el
100% de las obligaciones, quedando saldos a favor de las empresas de distribución, los
mismos que deben ser utilizados para pagar las obligaciones pendientes de los meses
en los cuales no se logre cubrir las prelaciones.
A octubre de 2018, se tiene un saldo a favor de 14,65 millones de dólares, que han
servido para abonar la deuda pendiente en el mismo periodo.
pág. 97
Informe Anual 2018
6,03
4,25
1,95
1,77
0,40
0,06 0,19
0,00 0,00 0,00
Figura 2.45 Saldos mensuales a favor en millones de dólares, 2018
Con la utilización de los saldos a favor, a octubre de 2018 se registra una deuda de
25,86 millones de dólares, que en su mayoría corresponden a las tres últimas
prelaciones de pago. Esto significa que se ha cubierto el 96,44% de las obligaciones por
compra de energía.
Tabla 2.18 Estado de cuenta por prelaciones en millones de dólares, enero - octubre 2018
PAGO CON
PAGO SALDO SALDO PORCENTAJE
PRELACIÓN FACTURADO SALDOS A
MENSUAL MENSUAL FINAL DE PAGO
FAVOR
1A 97,16 97,16 - - - 100,00%
2A 8,84 8,84 - - - 100,00%
2B1 81,12 81,12 0,00 - 0,00 100,00%
2B2 13,58 13,58 0,00 - 0,00 100,00%
2C1 0,92 0,92 (0,00) - (0,00) 100,00%
2C2 6,48 6,48 0,00 - 0,00 100,00%
2C3 3,87 3,87 0,00 - 0,00 100,00%
2D 335,08 335,08 0,00 - 0,00 100,00%
2E 30,76 30,69 0,07 - 0,07 99,77%
2F1 111,26 93,63 17,62 6,13 11,50 89,67%
2F2 36,48 13,66 22,82 8,52 14,29 60,81%
3 0,004 0,001 0,003 0,001 0,002 42,37%
TOTAL 725,55 685,03 40,51 14,65 25,86 96,44%
pág. 98
Informe Anual 2018
En la siguiente tabla se muestra el detalle de la deuda por cada empresa de distribución:
Tabla 2.19 Estado de cuenta por empresa en millones de dólares, enero - octubre 2018
PAGO CON SALDO PAGO CON SALDOS

DISTRIBUIDORA FACTURADO SALDO FINAL
RECAUDACIÓN MENSUAL A FAVOR
CNEL EP 484,00 462,19 21,81 10,25 11,56
R. SUR 3,18 2,99 0,19 0,02 0,17
RIOBAMBA 4,95 4,50 0,44 - 0,44
R. NORTE 16,21 15,04 1,17 0,24 0,93
AMBATO 12,65 12,06 0,59 0,08 0,50
AZOGUES 0,97 0,89 0,08 0,00 0,08
COTOPAXI 12,07 9,86 2,21 - 2,21
CENTROSUR 26,92 25,83 1,09 1,07 0,02
QUITO 164,60 151,66 12,94 2,99 9,95
TOTAL 725,55 685,03 40,51 14,65 25,86
Es importante mencionar que las empresas CNEL EP y E.E. Quito S.A., han realizado
adicionalmente pagos con recursos propios, con la finalidad de cerrar el 2018 sin
deudas, estos montos al no ser parte de los recursos considerados en el estudio tarifario
de la ARCONEL para el pago de estas obligaciones, no son considerados en este
informe.
 PROYECCIÓN DEL ESTADO DE CUENTA PARA 2018
Tal como se mencionó, a la fecha de elaboración de este informe se cuenta con

información real de pagos hasta el mes de facturación de octubre; es por ello que, para
efectos de análisis, se realiza una proyección para los dos meses faltantes,
obteniéndose los siguientes resultados:
pág. 99
Informe Anual 2018
80,79 80,61 79,70

72,87 73,83
71,52 71,27 69,67 70,35
66,73 67,92 68,15
MILLONES USD
65,45 67,81 70,69 73,65 71,05 66,62 67,04 65,22 68,83 68,66 68,98 68,15
FACTURADO PAGADO
Figura 2.46 Facturación y pago mensual prelaciones, enero a diciembre 2018
En noviembre se registra un costo de energía similar al de octubre de 2018, y se espera

un comportamiento de pago similar. Para diciembre, el valor facturado tiene una baja
considerable, por lo que, con una recaudación al usuario final similar a los últimos
meses, se podría cubrir el 100%. Es decir que se pagaría en promedio, el 94,13% de
las obligaciones de 2018.
99,76% 99,70% 99,84% 100,00%

98,71%
97,84%
94,81%
93,61%
89,82%
87,50% 86,56%
85,18%
Figura 2.47 Porcentaje de pagos mensual distribuidoras, enero - diciembre 2018
Por lo tanto, la deuda resultante para 2018 sería de 51,23 millones de dólares, que
principalmente corresponde a las tres últimas prelaciones.
pág. 100
Informe Anual 2018
11,94
10,71
10,09
7,42
4,45
3,71
1,52
0,87
0,18 0,22 0,11 0,00
Figura 2.48 Saldos mensuales de prelaciones en millones de dólares, enero - diciembre 2018
Como resultado del análisis, se esperaría cerrar el 2018 con una deuda de 36,58
millones de dólares, lo cual representa el cubrimiento del 95,81% de las obligaciones de
pago por generación y transmisión.
Tabla 2.20 Estado de cuenta por prelaciones en millones de dólares, enero - diciembre 2018
PAGO CON
PAGO SALDO PORCENTAJE
PRELACIÓN FACTURADO SALDOS A SALDO FINAL
MENSUAL MENSUAL DE PAGO
FAVOR
1A 116,82 116,82 - - - 100,00%
2A 11,03 11,03 - - - 100,00%

2B1 98,62 98,62 0,00 - 0,00 100,00%
2B2 16,20 16,20 0,00 - 0,00 100,00%
2C1 1,46 1,46 0,00 - (0,00) 100,00%
2C2 7,55 7,55 0,00 - 0,00 100,00%
2C3 4,70 4,70 0,00 - 0,00 100,00%
2D 398,57 398,57 0,00 - 0,00 100,00%
2E 36,74 36,67 0,07 - 0,07 99,81%
2F1 137,26 114,11 23,16 6,13 17,03 87,59%
2F2 44,44 16,44 28,00 8,52 19,47 56,18%
3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 42,37%
TOTAL 873,40 822,17 51,23 14,65 36,58 95,81%
pág. 101
Informe Anual 2018
2.5. CRUCE DE CUENTAS DE LOS PARTICIPANTES DEL SECTOR

ELÉCTRICO
Mediante oficio No. MEER-DM-2017-0497-OF del 17 de noviembre de 2017, el

Ministerio de Electricidad y Energía Renovable, conforma un equipo de trabajo para
realizar el cruce de cuentas entre los valores por compra de energía, compra de
combustible y subsidios por pagar por parte del Estado, con la finalidad de atender el
pago de cartera vencida entre las instituciones relacionadas.
La metodología utilizada consideró los valores que las empresas de distribución

adeudan a las generadoras térmicas públicas por compra de energía, los saldos por
pagar de las empresas de generación por compra de combustible a PETROECUADOR
EP y los valores pendientes de pago por parte del Ministerio de Economía y Finanzas a
las empresas de distribución por concepto de subsidios por Tarifa de la Dignidad y
Déficit Tarifario.
Para este trabajo se solicitó a las instituciones relacionadas, la suscripción y entrega de

actas de conciliación de saldos hasta diciembre de 2017. Inicialmente, se consideró la
deuda de las empresas de distribución con las empresas de generación térmica públicas
conforme se muestra en la Tabla 2.21.
Tabla 2.21 Valores adeudados y conciliados entre las empresas de distribución y generadoras
térmicas públicas, hasta la facturación de diciembre de 2017.
E.E. REGIONAL
CELEC EP ELECAUSTRO E.E. QUITO TOTAL DEUDA
DISTRIBUIDORAS DEL SUR
(MILLONES USD)
AMBATO 3,90 0,21 0,04 0,01 4,16
AZOGUES 0,98 0,12 0,05 0,00 1,15
CENTRO SUR 5,49 0,18 0,15 0,01 5,84
COTOPAXI 4,84 0,10 - 0,00 4,94
NORTE 6,26 0,27 0,16 0,01 6,69
QUITO 9,41 0,42 - 0,03 9,87
RIOBAMBA 3,62 0,13 0,02 0,00 3,77
REGIONAL SUR 2,13 0,13 - - 2,27
CNEL 272,25 12,18 13,67 0,15 298,25
TOTAL 308,88 13,75 14,09 0,22 336,93
La deuda pendiente de pago hasta diciembre de 2017 y conciliada entre las empresas,
fue de 336,93 millones de dólares.
Por otro lado, el monto de deuda conciliada con PETROECUADOR EP a la fecha de

suscripción de las actas fue de 118,82 millones de dólares. Este es el máximo valor a
cruzar entre las instituciones relacionadas, como resultado el sector eléctrico no
mantendría obligaciones de pago por compra de combustibles.
pág. 102
Informe Anual 2018
Tabla 2.22 Saldos conciliados por compra de combustible con PETROECUADOR
SALDOS CONCILIADOS
COMPRA COMBUSTIBLE
(MILLONES USD)
CELEC ELECTROGUAYAS 49,35
CELEC TERMOESMERALDAS 18,16
CELEC TERMOPICHINCHA 16,24
CELEC TERMOGASMACHALA 33,91
CELEC EP 117,66
ELECAUSTRO 0,25
QUITO 0,84
REGIONAL SUR 0,07
TOTAL 118,82
Mediante oficio Nro. MEER-DM-2018-0402-OF del 24 de julio de 2018, se envía el

informe con los resultados al Ministerio de Economía y Finanzas y se espera el Convenio
por parte del Ministerio de Electricidad y Energía Renovable. Los resultados obtenidos
son los siguientes:
Tabla 2.23 Resultados del cruce de cuentas en millones de dólares
DISTRIBUIDORAS DEUDA CRUCE DE CUENTA SALDO % CRUCE
AMBATO 4,16 3,91 0,25 94%
AZOGUES 1,15 0,98 0,16 86%
CENTRO SUR 5,84 5,50 0,33 94%
COTOPAXI 4,94 4,84 0,10 98%
NORTE 6,69 6,27 0,41 94%
VQUITO 9,87 9,43 0,44 96%
RIOBAMBA 3,77 3,62 0,15 96%
REGIONAL SUR 2,27 2,13 0,13 94%
CNEL EP 298,25 82,12 216,13 28%
TOTAL 336,93 118,82 218,11 35,27%
Una vez aplicado el cruce de cuentas, se obtuvo una deuda final de 218,11 millones de
dólares; es decir, se ha logrado cubrir el 35,27% de la deuda inicial de 336,93 millones
de dólares. Es importante notar que la mayoría de empresas de distribución cubren casi
la totalidad de sus obligaciones, a excepción de CNEL EP que alcanza a cubrir
únicamente el 27,53%; sin considerar la participación de CNEL EP, se cubre el 94,88 %
de la deuda.
pág. 103
Informe Anual 2018
Tabla 2.24 Resultados cruce de cuentas sin incluir a CNEL EP en millones de dólares
DISTRIBUIDORAS DEUDA CRUCE DE CUENTA SALDO % CRUCE
AMBATO 4,16 3,91 0,25 94%
AZOGUES 1,15 0,98 0,16 86%
CENTRO SUR 5,84 5,50 0,33 94%
COTOPAXI 4,94 4,84 0,10 98%
NORTE 6,69 6,27 0,41 94%
QUITO 9,87 9,43 0,44 96%
RIOBAMBA 3,77 3,62 0,15 96%
REGIONAL SUR 2,27 2,13 0,13 94%
TOTAL 38,68 36,70 1,98 94,87
3. RESULTADOS DE LA GESTIÓN INSTITUCIONAL
3.1. GESTIÓN TÉCNICA Y COMERCIAL
3.1.1. INCREMENTAR LA OFERTA DE GENERACIÓN Y TRANSMISIÓN

ELÉCTRICA
ANÁLISIS Y COORDINACIÓN PARA LA INCORPORACIÓN DE NUEVAS

CENTRALES AL S.N.I.
Antecedentes: Durante el año 2018, CENACE realizó la coordinación con los actores
del sector eléctrico para verificar el cumplimiento de los requisitos para el ingreso de
nuevas unidades de generación al Sistema Nacional Interconectado, así como el
desarrollo de análisis eléctricos y energéticos, con la finalidad de que estas nuevas
instalaciones no afecten la seguridad, confiabilidad y continuidad en el abastecimiento
de energía eléctrica al usuario final, así como la consideración en sus procesos.
Las nuevas centrales hidroeléctricas que se incorporaron al Sistema Nacional

Interconectado durante el año 2018, se muestran en la siguiente tabla:
Tabla 3.1 Entrada en operación de nuevas centrales hidroeléctricas
CAPACIDAD
NOMBRE FECHA
(MW)
Normandía 49.5 31 de agosto
pág. 104
Informe Anual 2018
CAPACIDAD
NOMBRE FECHA
(MW)
Delsitanisagua 180 12 de septiembre
SERMAA Atuntaqui 0.79 1 de octubre
13 de enero en despacho
Calera 2.00
centralizado
Operación experimental
Minas San Francisco 270
desde 1 de noviembre
Pusuno 38.25 20 de diciembre
Beneficios: Los análisis eléctricos y energéticos, así como la coordinación oportuna

con los actores involucrados en la incorporación de las nuevas centrales de generación
de energía eléctrica renovable al Sistema Nacional Interconectado, han permitido
incrementar la seguridad de abastecimiento a la demanda, han permitido reducir la
generación termoeléctrica con la consecuente disminución de las emisiones de CO2,
mejorar las condiciones de calidad y disminuir los costos de producción en beneficio del
consumidor.
Resultados: Ampliación de la oferta de energía competitiva y ambientalmente

sustentable. Optimización en el uso de los recursos energéticos, cumpliendo con los
criterios de seguridad y calidad, en el suministro de energía eléctrica.
3.1.2. INCREMENTAR LA CAPACIDAD DEL SISTEMA NACIONAL DE

TRANSMISIÓN
ANÁLISIS Y COORDINACIÓN PARA LA INCORPORACIÓN DE NUEVAS

INSTALACIONES DEL SISTEMA DE TRANSMISIÓN AL S.N.I.
Antecedentes: Durante el año 2018, CENACE realizó los análisis de seguridad,

confiabilidad y la coordinación con los actores del sector eléctrico, para la incorporación
de las nuevas obras de transmisión al Sistema Nacional Interconectado, así como la
consideración en sus procesos. A continuación, se detalla las instalaciones más
relevantes:
pág. 105
Informe Anual 2018
Tabla 3.2 Incorporación de las nuevas obras al SNI

NIVEL DE
LINEA VOLTAJE OBSERVACIONES SUBESTACIÓN ELEMENTO CAPACIDAD
(kV)
L/T Jivino - S/E Autotransformador
230 300 MVA
Shushufindi Shushufindi 230/138 kV
Reemplaza la L/T
L/T Chorrillos - S/E San
230 Pascuales -Esclusas Capacitores 1x30 MVAR
Esclusas Gregorio
230 kV
L/T Pascuales - Autotransformador
230 S/E Loreto 33 MVA
Chorrillos, circuito 4 138/69 kV
Seccionamiento
L/T Cuenca – Transformador
138 segundo circuito de S/E Loreto 12.5 MVA
Yanacocha - Loja 69/13.8 kV
L/T Cuenca - Loja
L/T Yanacocha -
138 S/E Esclusas Capacitores 2x60 MVAR
Delsitanisagua
Barra 230 kV que
L/T Santo Domingo - seccionó la L/T Molino
230 S/E Taday
Esmeraldas – Totoras y L/T Molino
- Riobamba
S/E Autotransformador
L/T Taday - Bomboiza 230 167 MVA
Esmeraldas 230/138 kV
Conexión y
L/T Minas San
seccionamiento de Autotransformador
Francisco – Machala - 230 S/E Bomboiza 33 MVA
C1 de L/T Milagro - 230/69 kV
Milagro
Machala 230 kV
Autotransformador
S/E Durán 225
230/69 kV
Autotransformador
S/E Posorja 66 MVA
138/69 kV
Beneficios: Los análisis y coordinación oportuna para el ingreso de nuevas

instalaciones al Sistema Nacional Interconectado, permiten controlar el cumplimiento de
la normativa aplicable para este proceso, determinar las mejores condiciones en el
suministro de energía eléctrica, basados en los criterios de calidad, confiabilidad y
continuidad del servicio al usuario final, y minimizar eventuales efectos negativos en el
sistema eléctrico ecuatoriano mediante las acciones de mitigación identificadas.
Resultados: La energización y puesta en servicio de los nuevos proyectos, conforme el

plan de expansión de transmisión, cumpliendo los criterios de seguridad y confiabilidad,
han permitido mejorar la calidad del servicio en el suministro de energía eléctrica
optimizando los recursos.
pág. 106
Informe Anual 2018
3.1.3. INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE LAS EMPRESAS DEL SECTOR

ELÉCTRICO
CAPACITACIÓN EN EL SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE MANTENIMIENTOS

SAMWEB
Antecedentes: El CENACE conforme lo establece normativa, tiene como función el

realizar la coordinación, y la administración de la gestión de mantenimientos de las
empresas generación, distribución y transmisión que conforman el sistema eléctrico
ecuatoriano, para ello diseño el sistema denominado SAMWEB, sistema que fue puesto
en producción en el mes de junio de año 2016. Esta aplicación fue concebida e
implementada a fin de que la gestión de mantenimientos sea solicitada por los propios
responsables y afectados mediante un entorno de página web.
Beneficios: Realizar la capacitación funcional en el sistema SAMWEB a fin de

garantizar el buen uso y la optimización del proceso de gestión, y por otra parte refrescar
el conocimiento normativo referente a la gestión de mantenimientos y las
responsabilidades de las Empresas del sector referente a los procesos de Autorización,
Aprobación y ejecución de mantenimientos.
Resultados: El sistema se implementó para ser utilizado en un entorno web, a fin de

que los interesados puedan gestionar a través de cualquier navegador de internet y
dispositivos móviles, para ello se establecieron las siguientes actividades resultantes de
esta implementación.
 Actualización de la base de datos del personal responsable y de las autoridades

relacionadas para el proceso de la gestión de mantenimientos en las diferentes
Empresas (número de usuarios y empresas); tanto para nuevos agentes como
agentes participantes.
 Capacitación por parte de la Gerencia de Operaciones a los diferentes usuarios

responsables de las Empresas de Generadores, Distribuidores y Transmisor con el
fin de dar conocimiento del proceso.
 Capacitación a los nuevos Generadores en el sistema de Mantenimientos de las

Centrales Delsitanisagua, Minas San Francisco, Pusuno, Calera, Hidronormandía,
entre otras.
CAPACITACIÓN DE OPERADORES A TRAVES DEL CENTRO DE

ENTRENAMIENTO DE CENACE
Objetivo: generar, fortalecer y mejorar las competencias y habilidades del personal del
Centro de Operaciones de CENACE, en la coordinación para la supervisión y control de
la operación del Sistema Nacional Interconectado y las interconexiones internacionales,
conforme lo requiere la nueva infraestructura del sistema de transmisión, del nuevo
pág. 107
Informe Anual 2018
parque de generación disponible y de la nueva tecnología disponible para la operación

del sistema eléctrico ecuatoriano.
Para el año 2018 las metas propuestas fueron de 74 horas / hombre de entrenamiento
interno para cada uno de los funcionarios del Centro de Operaciones y 5 eventos
generales planificados externamente.
Resultados: a nivel interno se ha cumplido el 94.7% de las horas planificadas, es decir,

70,1 horas/hombre de entrenamiento.
Avance Entrenamiento Personal UGEO
100,0%
5,3%
80,0%
60,0% RESTANTE
94,7%
40,0% EJECUTADO
20,0%
0,0%
Figura 3.1 Cumplimiento de entrenamiento personal
3.2. INCREMENTAR LA CALIDAD Y SEGURIDAD DEL SERVICIO DE LA

ENERGÍA ELÉCTRICA
ESTUDIOS ELÉCTRICOS ESPECIALIZADOS
Antecedentes: Cumpliendo con lo establecido en los estatutos y normativa vigente,

CENACE para asegurar la operación del Sistema Nacional Interconectado cumpliendo
con los criterios de seguridad, confiabilidad y continuidad del servicio, ha ejecutado los
siguientes proyectos:
 Ejecución de estudios eléctricos especializados:
o Análisis energéticos y eléctricos para el Plan Bianual de Operación del S.N.I.

o Determinación de las bandas de variación de voltaje en los nodos del sistema
y factor de potencia en puntos de entrega a empresas distribuidoras.
o Determinación del esquema de alivio de carga por baja frecuencia EAC-BF
en los sistemas de distribución.
pág. 108
Informe Anual 2018
o Actualización del sistema de protección sistémica – SPS ante contingencias

dobles en la red de alta tensión.
o Diseño y actualización de los esquemas de protección locales.
o Determinación de reservas de generación para regulación primaria y
secundaria de frecuencia en el sistema eléctrico.
o Estabilidad de pequeña señal del Sistema Nacional Interconectado.
o Estabilidad de voltaje de corredores de transmisión del S.N.I.
o Niveles de cortocircuito e impedancias equivalentes en las barras del
Sistema Nacional Interconectado.
o Determinación de los límites de estabilidad estática de ángulo en las barras
de 230 kV del S.N.I.
o Generación de seguridad y límites de transferencia de potencia entre los
sistemas eléctricos de Ecuador y Colombia.
o Generación de seguridad y límites de transferencia de potencia entre los
sistemas eléctricos de Ecuador y Perú.
 Evaluación de las restricciones eléctricas en cada una de las áreas operativas del
S.N.I. y recomendaciones emitidas por CENACE para minimizar el riesgo de
desabastecimiento de la demanda.
 Análisis del impacto en la operación del Sistema Nacional Interconectado con la

entrada en operación de los proyectos de expansión, con un horizonte de dos años,
con la finalidad de identificar los beneficios y restricciones eléctricas que podrían
tener lugar, generando las políticas operativas que permitan abastecer la demanda
cumpliendo los criterios de seguridad y confiabilidad bajo las nuevas condiciones
topológicas.
 Análisis de la operación de Sistema Nacional Interconectado en condiciones de

indisponibilidad de elementos de transmisión y/o generación, como por ejemplo de
grandes centrales como Paute o Coca Codo Sinclair, que afectan la seguridad y
confiabilidad del sistema, con la finalidad de identificar las medidas de mitigación.
Beneficios: Incrementar la calidad y seguridad del servicio de la energía eléctrica de la

operación del Sistema Nacional Interconectado
Resultados: Establecer los objetivos, consignas operativos y acciones de mitigación,

que permitan operación segura y confiable del Sistema Nacional Interconectado,
optimizando los recursos.
SISTEMA DE PROTECCIÓN SISTÉMICA – SPS 2018
 Actualización Semestral del Sistema de Protección Sistémica 2018
Antecedentes: Con la finalidad de dotar de mayor confiabilidad a la operación del

sistema eléctrico ecuatoriano, el 31 de marzo de 2015 ingresó en operación el Sistema
de Protección Sistémica - SPS para el SNI, mismo que evalúa de manera permanente
trece condiciones de operación de los elementos del sistema de transmisión de ocho
contingencias dobles críticas probables en el anillo troncal de 230 kV, y para cada una
pág. 109
Informe Anual 2018
de estas, en caso de ocurrencia, ejecuta acciones de mitigación previamente definidas

e implantadas.
Beneficios: Identificar la necesidad de inclusión y/o eliminación de estrategias en el

SPS, considerando el plan de expansión julio 2018 – junio 2020, priorizando el uso de
los equipos de monitoreo y mitigación disponible actualmente.
Resultados: Durante el proceso a actualización del Sistema de Protección Sistémica

se realizaron las siguientes modificaciones:
 Reformulación de estrategias, basado en los criterios de estabilidad de voltaje de

corredores, se identificaron los cortes de potencia activa en los corredores de 230
kV occidental y oriental, y las acciones de mitigación, adicionalmente se identificó la
modificación en la solución el despacho de generación de la central hidroeléctrica
San Francisco. Se estima que estas estrategias se mantengan hasta el ingreso de
la segunda fase de 500 kV, antes de lo cual estas estrategias serán reevaluadas.
 Debido al ingreso de carga en la S/E Taday, que seccionó las líneas de transmisión
Molino – Totoras 230 kV y Molino – Riobamba 230 kV.
 En la expansión del Sistema de Protección Sistémica se incluirá equipamiento que

permitirá el monitoreo y la mitigación de las unidades de generación de la central
hidroeléctrica Coca Codo Sinclair y de las cargas de Caraguay, Nueva Prosperina,
entre otros, que brindan mayores opciones para plantear nuevas estrategias que
minimicen los impactos negativos ante la ocurrencia de contingencias críticas en el
Sistema Nacional Interconectado.
 Desarrollo e implementación de nuevas estrategias para el SPS
Antecedentes: Con el ingreso en operación de la subestación Taday y de la carga en

la subestación Bomboiza de aproximadamente 200 MW en forma paulatina; el
comportamiento del sistema eléctrico ecuatoriano cambiará radicalmente, por lo tanto,
se hace necesaria la reevaluación de las estrategias del SPS.
Esta nueva condición eléctrica generó la necesidad de desarrollar nuevas estrategias

como parte del Sistema de Protección Sistémica SPS, para mitigar el riesgo de colapso
parcial o total de servicio eléctrico, cuando en el anillo del sistema nacional de trasmisión
de doscientos treinta mil voltios se registre una doble contingencia.
Adicionalmente, fue necesario reformular las estrategias, cuyas acciones de mitigación

se calculan y se ejecutan considerando los flujos de potencia pre falla de los corredores
oriental y occidental del Sistema Nacional Interconectado, conforme a las experiencias
obtenidas en el análisis de fallas que se presentaron en el SNI.
Beneficios: Con el desarrollo de las nuevas estrategias y reformulación de las

estrategias existentes, se mejora la estabilidad ante riesgo de colapso del sistema
eléctrico de ocurrir un evento en el anillo troncal de doscientos treinta mil voltios.
pág. 110
Informe Anual 2018
Resultados: De manera eficaz se desarrollaron 4 Estrategias adicionales y se

reformularon 4 Estrategias existentes en el Sistema de Protección Sistémica, con lo cual
se dispone de un sistema SPS más robusto, siendo el resultado final, un mayor grado
de confiabilidad y seguridad en el suministro de energía eléctrica al país.
 Contratación de Soporte y Mantenimiento del Sistemas SPS
Antecedentes: CENACE dispone del Sistema de Protección Sistémica, SPS para el

SNI, mismo que dota de una mayor confiabilidad a la operación del sistema eléctrico
ecuatoriano y garantiza el abastecimiento continuo de energía eléctrica al país. Para
garantizar la correcta supervisión, operación y ejecución de acciones de mitigación del
sistema SPS ante contingencias N-2 probables en el anillo troncal de 230 kV del SNI.
Beneficios: Mantener una óptima funcionalidad y alta confiabilidad en la operación del

Sistema de Protección Sistémica - SPS para el SNI, obtenida a través de la ejecución
del contrato de soporte y mantenimiento del SPS, mediante el cual se dispuso de:
 Un mantenimiento evolutivo para la inclusión de nuevas estrategias y/o

actualización de estrategias que requieran incluir nuevas señales disponibles,
las cuales no implican adquisición de nuevo equipamiento.
 Un mantenimiento preventivo para la revisión integral del equipamiento del SPS.
 100 horas de servicio de soporte técnico, que brindaron asistencia especializada
para asegurar la correcta operación, funcionalidad, desempeño, seguridad y
disponibilidad del Sistema de Protección Sistémica.
Resultados: Alta confiabilidad en la disponibilidad del Sistema de Protección Sistémica,

las 24 horas del día, 7 días de la semana en la supervisión, operación y ejecución de
acciones de mitigación ante contingencias N-2 probables en el anillo troncal de 230 kV
del Sistema Nacional Interconectado; resultante de la atención de 5 incidencias
detectadas en el sistema SPS, la ejecución del mantenimiento preventivo y la ejecución
del mantenimiento evolutivo para la inclusión de 4 nuevas estrategias y la reformulación
de 4 estrategias existentes.
 Ejecución del Convenio de Cooperación entre CENACE Y

TRANSELECTRIC para la Expansión del Sistema de Protección Sistémica
SPS.
Antecedentes: Con la finalidad de dotar de una mayor confiabilidad a la operación del

sistema eléctrico ecuatoriano, el 31 de marzo de 2015 ingresó en operación el Sistema
de Protección Sistémica SPS para el SNI, mismo que permanentemente evalúa la
condición de operación de los elementos del sistema de transmisión y en caso de
ocurrencia de una de las contingencias consideradas, ejecuta acciones de mitigación
previamente definidas, calculadas e implementadas. La ejecución de este proyecto se
realizó entre CENACE, CELEC EP TRANSELECTRIC y la Empresa Eléctrica Quito.
pág. 111
Informe Anual 2018
El citado convenio tuvo por objeto desarrollar una cooperación técnica interinstitucional
para efectuar la expansión del Sistema de Protección Sistémica SPS.
Beneficios: La expansión del sistema SPS tiene como finalidad brindarle mayor
seguridad al SNI ante la ocurrencia de contingencias críticas previamente definidas,
para cuyos análisis se considera el ingreso en operación de los proyectos de generación
Coca Codo Sinclair, central Sopladora y la primera fase del sistema de transmisión de
extra alto voltaje a 500 kV, y de las obras de expansión del SNI a mediano plazo, como
por ejemplo el ingreso de la segunda etapa del sistema de transmisión de 500 kV, y las
centrales de generación Toachi Pilatón, Minas San Francisco y Delsitanisagua.
Resultados: La instalación de la expansión del sistema SPS se realizará en el primer

semestre del año 2019, para lo cual, durante el 2018 se realizaron todas las gestiones
para ejecutar el convenio suscrito entre CENACE y CELEC EP Transelectric, el cual
permite ejecutar las siguientes acciones:
 Adecuación de las instalaciones de TRANSELECTRIC, con el objetivo de disponer

del espacio físico necesario para la instalación del equipamiento.
 Se desarrollaron las nuevas estrategias para la expansión del SPS, las mismas que
serán incorporadas en los Sistemas Centrales del SPS de los centros de control de
CENACE y CELEC EP TRANSELECTRIC, de tal forma que permitirán identificar la
ocurrencia de las contingencias críticas previamente definidas, cálculo y asignación
de las acciones de mitigación y la ejecución de dichas acciones.
 Inclusión de las Estrategias del Esquema de Protección Sistémica, SPS en

POWERFACTORY
Antecedentes: CENACE y CELEC EP - Transelectric para el año 2018 consideraron la

expansión del SPS, para lo cual se requirió efectuar estudios para determinar los ajustes
y actuación de cada una de las estrategias actuales y de la expansión del SPS. Dichos
estudios no tomaban en cuenta el modelo detallado de la actuación real del SPS y
demandaban mayor tiempo de ejecución. La Subgerencia de Investigación y Desarrollo
de CENACE, como parte del asesoramiento a las otras gerencias del CENACE,
consideró necesario desarrollar una herramienta que permita modelar de manera
automática y eficiente las estrategias del SPS en la base de datos del SNI en
PowerFactory.
En este sentido, se desarrolló una herramienta computacional empleando el módulo de

Python de PowerFactory que permite modelar y verificar la actuación de cada estrategia
del sistema de protección sistémica. Asimismo, realizó una capacitación en el uso de la
misma a las gerencias de Planeamiento y Operación.
Beneficios: La implementación de las estrategias del SPS en la base de datos del SNI,
en formato PowerFactory, permitirá mejorar y automatizar los estudios relacionados al
SPS, pudiendo determinar, para cualquier condición operativa prevista o real del
sistema, el efecto de la actuación del SPS. Con esto, podrán identificar si la actuación
del SPS será suficiente para mitigar el efecto de las contingencias o es necesario tomar
pág. 112
Informe Anual 2018
otras acciones correctivas al corto o mediano plazo como redespacho de generación o

reforzamiento de la red de transmisión.
Resultados:
 Evaluación de las ecuaciones de las estrategias del SPS y la selección del conjunto
carga/generación a deslastrar cuando se cumplen condiciones de armado.
 Proporcionar, de manera automática, las soluciones de mitigación de cada

estrategia para ser comprobados mediante la simulación dinámica de cada una, así
como la generación de la matriz de mitigación para cada escenario evaluado.
 Capacitación a personal designado en el uso de la herramienta, así como en la

modificación e inclusión de nuevas estrategias.
 Actualización del Sistema de Protección Sistémica SPS, para el período

enero 2019 - diciembre 2020
Antecedentes: En la planificación del mediano plazo, el Operador Nacional de

electricidad, CENACE durante el 2016 del análisis de las condiciones de operación del
sistema eléctrico ecuatoriano, en condiciones normales y ante la ocurrencia de
contingencias N-1 y N-2, para diferentes escenarios de despacho y generación y
demanda, tomando en cuenta el plan de expansión del Sistema Nacional de
Transmisión y de generación para los años 2017 y 2018, que entre otras obras constan
el ingreso de la segunda etapa del sistema de 500 kV, de las subestaciones Taday,
Chorrillos, Tisaleo, y la operación de las centrales hidroeléctricas Minas San Francisco
(270 MW), y Delsitanisagua (180 MW), se identificó las contingencias críticas y las
acciones de mitigación, para ser incluidas en la expansión del Sistema de Protección
Sistémica, SPS.
El 16 de diciembre de 2017, CENACE concluyó el proceso de adquisición del

equipamiento para la expansión del Sistema de Protección Sistémica.
Durante el primer semestre de 2019 se prevé el ingreso en operación de la segunda

fase del sistema de 500 kV, L/T Tisaleo – El Inga 500 kV, que viabilizará la maximización
de la generación de la central hidroeléctrica Coca Codo Sinclair.
Partiendo de esta información, CENACE analizó las condiciones de operación normal y

ante la ocurrencia de contingencias N-1 y N-2, con la finalidad de identificar las
contingencias críticas, así como las acciones de mitigación, para evitar la pérdida de
estabilidad del SNI.
Beneficios: Garantizar la seguridad y calidad de servicio para el abastecimiento de la

demanda de energía del país, maximizando la producción hidroeléctrica y minimizando
los efectos negativos ante la ocurrencia de contingencias críticas probables.
Resultados: El efecto negativo ante la ocurrencia de contingencias críticas, como por

ejemplo la pérdida intempestiva de generación de la central Coca Sinclair, es mitigado
pág. 113
Informe Anual 2018
con acciones rápidas, menores a 200 milisegundos, mediante la actuación de las

estrategias incluidas en el Sistema de Protección Sistémica, mismas que deben ser
incorporadas en la expansión del SPS Fase II.
CENACE ha identificado las contingencias críticas para el Sistema Nacional

Interconectado para el período enero 2019 – diciembre 2020, tomando en cuenta los
planes de expansión de generación y transmisión, así como las acciones de mitigación,
a ser integradas en la expansión del SPS.
Siendo que en el Sistema de Protección Sistémica es posible la inclusión y/o la

modificación conceptual de las estrategias implementadas, sin involucrar la instalación
de nuevo equipamiento, bajo el concepto de mantenimiento evolutivo, se ha identificado
esas necesidades y soluciones para que podrán ser implementadas
SISTEMA WAProtector
 Actualización del Sistema WAProtector
Antecedentes: Dentro de los sistemas críticos del CENACE se encuentra el Sistema

de Monitoreo de Área Extendida (WAMS), el cual, en 2013, finalizó su implementación,
y está compuesto de equipos avanzados de medición, sistema de comunicaciones
basado en fibra óptica, hardware, software de base, y del software especializado
Unifusion Studio compuesto de WAProtector para la concentración, administración,
monitoreo y análisis de la información obtenida de las unidades de medición fasorial
(PMUs) instaladas en los principales elementos de generación y transmisión del S.N.I.
Cabe indicar que hasta la fecha se tienen instaladas e integradas al sistema WAMS, 49
PMUs a nivel del país incluida una conexión PDC que permite la recolección de la
información de 8 PMUs instaladas en la red de 500 kV de CELEC EP –
TRANSELECTRIC.
El sistema WAProtector se ha consolidado como una herramienta fundamental para el

monitoreo y supervisión en tiempo real del comportamiento dinámico del S.N.I.
indispensable para que CENACE pueda realizar una operación segura y confiable del
sistema eléctrico ecuatoriano; este sistema permite, además, con su interacción con
otros sistemas, el desarrollo de estrategias y esquemas de control preventivo y
correctivo, así como la sintonización de elementos de control de las unidades de
generación, como los estabilizadores del sistema de potencia.
Beneficios: Resulta imprescindible mantener actualizado el sistema WAMS a través de

la renovación periódica del licenciamiento y la garantía permanente de mantenimiento y
soporte del sistema, a fin de garantizar el normal funcionamiento de los módulos de
análisis, módulos de administración, reportes u otros componentes relacionados del
sistema WAProtector, de esta forma mejorar la operación, que permitan el análisis y
desarrollo de metodologías para una operación más segura del SNI.
Resultados: Actualización a la nueva versión del sistema WAProtector, la cual brinda

al operador del sistema eléctrico ecuatoriano mejoras en la visualización de información
de estado dinámico, en tiempo real y estadístico, presentando alertas tempranas ante
pág. 114
Informe Anual 2018
condiciones no seguras o de inestabilidad del sistema, localizando las fuentes de

oscilaciones, incrementando considerablemente la conciencia situacional y permitiendo
que el operador efectúe acciones tempranas de control en el sistema, para llevarlo
nuevamente a un estado seguro, y por ende, evitando problemas en el suministro del
servicio eléctrico y reduciendo la afectación al usuario final.
MODERNIZACIÓN INTEGRAL DE LA PLATAFORMA DE PROCESAMIENTO,

ALMACENAMIENTO Y SINCRONIZACIÓN DE TIEMPO DEL SISTEMA WAMS
Antecedentes: El Operador Nacional de Electricidad CENACE, como ente encargado de

la administración técnica y comercial del Sector Eléctrico Ecuatoriano, implementó desde
el 2013 un Sistema de Monitoreo de Área Extendida WAMS que facilita el monitoreo y
supervisión en tiempo real del Sistema Nacional Interconectado (SNI), a partir de
mediciones sincrofasoriales. Actualmente, esta plataforma forma parte de los sistemas
estratégicos de CENACE, y está compuesto de equipos avanzados de medición,
comunicaciones basadas en fibra óptica, hardware base, software base y software de
análisis especializado, para realizar la administración, monitoreo, análisis y concentración
de la información obtenida de las Unidades de Medición Fasorial (PMUs) instaladas en
puntos críticos del Sistema Nacional Interconectado (SNI).
La información proveniente de las PMUs y la calculada por el Concentrador de Datos

Fasoriales (PDC) del sistema WAMS manejan tasas de muestreo de 60 muestras por
segundo, particular que genera grandes volúmenes de información. Adicionalmente, la
expansión de los PMUs ha sido creciente en los últimos años, provocado por la expansión
de la generación y transmisión del sistema eléctrico, nuevas topologías que afectan las
condiciones dinámicas del mismo, ocasionando nuevos puntos con necesidad de
monitoreo dinámico; en este ámbito, es necesario mencionar que el sistema WAMS de
CENACE inició con 10 PMUs y actualmente se disponen de 41 y en el mediano plazo se
dispondrán de al menos 50 dispositivos. Estos dos factores han sobrepasado las
capacidades actuales de procesamiento y almacenamiento de la plataforma tecnológica
que soporta este importante sistema.
La Modernización de la Plataforma Tecnológica de Hardware del Sistema WAMS de

CENACE de manera general comprende:
 Plataforma de Procesamiento, que incluye 2 servidores físicos dedicados, cada uno

con un procesador Intel Xeon de 2.20 GHz de velocidad y 24 Núcleos, memoria RAM
de 64 GB (GigaBytes), y espacio en disco de 600 GB exclusivo para el Sistema
Operativo.
 Plataforma de Almacenamiento 3PAR, compuesta de 12 discos de estado sólido

(SSD), 36 discos fast class (FC), que dan una capacidad total de 80 TB (Terabytes)
de espacio disponible, y con una capacidad usable de 50 TB, de los cuales 35 TB
se usan de manera dedica para el sistema WAProtector.
 Plataforma de Red de Almacenamiento (SAN), que incluye 2 switchs, con 24 puertos

de comunicación por fibra óptica, mismos que se conectan con los dos servidores
pág. 115
Informe Anual 2018
físicos de aplicaciones del sistema WAProtector, con el nuevo almacenamiento

3PAR, y con el resto de la red de almacenamiento SAN de CENACE.
 Plataforma de Sincronización de Tiempo, que incluye 2 servidores de tiempo GPS

(Sistema de Posicionamiento Global), 2 tarjetas de sincronización que están
instaladas en cada servidor de aplicaciones, con conexión directa entre GPS y
servidores.
Beneficios: Disponer de una plataforma tecnológica escalable, flexible, integrada y en

alta disponibilidad; y, de una solución de GPS óptima, que permitan garantizar la
operación, funcionamiento y expansión del sistema WAMS de CENACE.
La modernización de la plataforma tecnológica WAMS, permitirá la incorporación

de nuevas Unidades de Medición Fasorial (PMUs), por lo tanto, se garantizará la
expansión y crecimiento de este importante sistema.
Resultados: Se concluyó la implementación de la nueva plataforma tecnológica de

procesamiento, almacenamiento y sincronización de tiempo del sistema WAMS de
CENACE, incluyendo la capacitación y pagos contractuales. Al momento el sistema
WAMS se encuentra en operación comercial.
SINTONIZACIÓN DE LOS ESTABILIZADORES DE SISTEMAS DE POTENCIA DE

LAS UNIDADES DE LA CENTRAL SOPLADORA
Antecedentes: En la actualidad, los estabilizadores de sistemas de potencia (PSS) son

considerados dentro de las mejores alternativas, desde el punto de vista técnico y
económico, para mitigar el problema de inestabilidad oscilatoria en sistemas de
potencia. Estos controladores amortiguan las oscilaciones electromecánicas de los
generadores que se producen cuando estos tratan de encontrar nuevos estados de
operación estable tras producirse variaciones de carga o generación en un SEP.
Sobre la base de los resultados satisfactorios obtenidos a través de la aplicación del

testbed estructurado en CENACE en el proceso de sintonización de los PSS de las
unidades de la central Coca Codo Sinclair (CCS), la Subgerencia de Investigación y
Desarrollo realizó la sintonización de los PSS de la central Sopladora, entre agosto de
2017 y abril de 2018.
Beneficios: Con base en los estudios efectuados para la sintonización de los PSS de
la central Sopladora, se definió un conjunto de parámetros óptimo, con los cuales se
logró obtener un amortiguamiento de los modos de oscilación electromecánicos mayor
a 10% en cerca de 15.000 escenarios operativos considerados a través de un análisis
de Montecarlo.
La sintonización en campo de los PSS de la central Sopladora ha permitido mejorar la

estabilidad oscilatoria del SNI, al incrementar el amortiguamiento de los modos de
oscilación locales e interárea presentes en el sistema. Adicionalmente, a través de este
procedimiento ha sido factible optimizar el despacho de generación de la central y
pág. 116
Informe Anual 2018
salvaguardar la vida útil de sus unidades al minimizar las oscilaciones mecánicas que
se presentaban en éstas, durante eventos oscilatorios.
Resultados: La metodología para la sintonización de PSS empleada para Sopladora es

esencialmente la misma que para Coca Codo Sinclair; el método de compensación de
fase y el algoritmo heurístico de optimización MVMO; sin embargo, a través de las
funcionalidades de Python y de los paquetes desarrollados para este software libre,
además de un proceso sistematizado de simulación iterativa con Matlab-Simulink, el
proceso de sintonización se encuentra ahora completamente automatizado. En otras
palabras, a través de las funciones objetivo y las restricciones programadas es factible
determinar los parámetros de un PSS para obtener el amortiguamiento de los modos de
oscilación y la compensación de fase deseados en el sistema, de forma simultánea. De
esta forma, fue factible considerar decenas de escenarios operativos para el proceso de
sintonización.
Los parámetros determinados a través del procedimiento descrito fueron implementados

en las unidades de Sopladora entre el 17 y el 19 de abril de 2018, bajo un estricto
monitoreo del comportamiento dinámico de los generadores, a través del WAMS de
CENACE y análisis estadísticos diarios, con el fin de evidenciar el impacto positivo
producido por la sintonización de los PSS en la estabilidad oscilatoria de las máquinas
y del SNI, en términos generales.
Con base en los análisis efectuados, sintetizados de cierta forma dentro de la Figura
3.2, donde claramente se puede evidenciar la mitigación efectiva de las oscilaciones
originadas, en este caso, en la unidad U2 de Sopladora, ante una perturbación, es
factible concluir que el proceso de sintonización de los PSS de Sopladora fue exitoso.
Figura 3.2 Potencia activa de la U2 de Sopladora ante una perturbación considerando

diferentes ganancias en el PSS
pág. 117
Informe Anual 2018
PRUEBAS DE VALIDACIÓN DE MODELOS PARA LA SINTONIZACIÓN DE LOS

ESTABILIZADORES DE SISTEMAS DE POTENCIA DE LAS UNIDADES DEL
COMPLEJO DE GENERACIÓN DE PAUTE
Antecedentes: Sobre la base de los resultados obtenidos dentro de los procesos de

sintonización de los estabilizadores de las centrales Coca Codo Sinclair y Sopladora, se
contempló la sintonización de los PSS de las unidades del complejo de generación de
Paute: Molino AB, Molino C y Mazar, considerando la presencia de modos de oscilación
locales e interárea pobremente amortiguados, asociados a estas plantas.
En este sentido, entre el 22 y el 26 de octubre de 2018, CENACE realizó el

levantamiento de información y pruebas de los sistemas de control (AVR y PSS) de las
unidades del complejo de generación de Paute, con el fin de modelar adecuadamente
los sistemas a ser considerados dentro del proceso de sintonización de PSS.
Beneficios: La sintonización de los estabilizadores de sistemas de potencia de las

unidades del complejo de generación de Paute: Molino AB, Molino C y Mazar permitirá
mejorar la estabilidad oscilatoria del SNI, al mitigar las oscilaciones de modos locales e
interárea con lo cual será factible también maximizar el intercambio de energía eléctrica
entre Ecuador y Colombia, y mantener niveles adecuados de seguridad en la operación
del SNI.
Resultados: Durante el 2018, la Subgerencia de Investigación y Desarrollo de CENACE

realizó un modelado detallado de las unidades de las centrales consideradas en el
análisis y de sus sistemas de control, con base en la información recopilada y los
registros de las pruebas realizadas en los generadores; el resultado de una de estas
pruebas se presenta a manera de ejemplo en la Figura 3.3.
Figura 3.3 Pruebas realizadas en campo en la Unidad 2 de la central Molino AB
pág. 118
Informe Anual 2018
INCORPORACIÓN DE NUEVAS INSTALACIONES AL SCADA/EMS PARA

SUPERVISIÓN Y CONTROL EN TIEMPO REAL
Antecedentes: CENACE en cumplimiento de la Regulación ARCONEL 003/16 ha

coordinado con los participantes del Sector Eléctrico Ecuatoriano la implementación de
los aspectos relacionados con la supervisión y control en tiempo real de las nuevas
instalaciones del sector; para lo cual realizó las gestiones correspondientes con las
diferentes empresas del sector eléctrico, para la definición de señales, implementación
en la base de datos SCADA, configuración y habilitación del canal de comunicaciones,
configuración de red y seguridades de red; y la ejecución de las pruebas objeto y
primarias para la supervisión y control en tiempo real mediante el SCADA/EMS de
nuevas instalaciones que se incorporaron al S.N.I.
Nuevas Centrales: Central Normandía (50MW), Central Palmira (10 MW), Central Gas
Green (5.4 MW), Central Pusuno I y II (40MW), Central Delsitanisagua (180 MW),
Central Minas San Francisco (270 MW).
Nuevas Subestaciones: Tisaleo (500/230 kV), Durán (230/69 kV), Shushufindi

(230/138 kV), Taday (230 kV), Bomboiza (230/69 kV), Loreto (138/69 kV), Mirador (230
kV), Puerto Napo (138 kV).
Beneficios: El SCADA/EMS es una de las herramientas fundamentales para lograr el

cumplimiento de la misión del CENACE, que opera y administra el funcionamiento
técnico y comercial del Sistema Nacional Interconectado y de las interconexiones
internacionales, con criterios de seguridad, calidad y al mínimo costo posible.
El correcto funcionamiento del SCADA/EMS permite controlar el balance oferta

demanda de energía eléctrica y las acciones a realizarse en condiciones de emergencia,
lo que redunda en el abastecimiento del servicio público de energía eléctrica, con los
correspondientes beneficios económicos y sociales para el país.
El SCADA/EMS permite el control, monitoreo y operación en tiempo real de todas las

instalaciones que conforman el Sistema Nacional Interconectado e Interconexiones
Internacionales, permitiendo un nivel óptimo de seguridad.
Resultados:
 Mantener actualizada la información necesaria para supervisión y control en tiempo

real del S.N.I.
 Disponer de manera segura, confiable y con altos índices de disponibilidad, la
información en tiempo real necesaria para la operación del Sistema Nacional
Interconectado.
 Verificar el cumplimiento de los parámetros de precisión de las mediciones y tiempos
de respuesta indicados en la Regulación ARCONEL 003/16.
pág. 119
Informe Anual 2018
HERRAMIENTAS VISUALES PARA LA OPERACIÓN EN TIEMPO REAL Y

SEGUIMIENTO DE LA OPERACIÓN
Antecedentes: CENACE es el ente encargado de la administración técnica y comercial

del sector eléctrico ecuatoriano, bajo este contexto, la Subgerencia Nacional de Análisis
de la Operación es la encargada de analizar la operación del sistema eléctrico
ecuatoriano y las interconexiones internacionales mediante la generación el análisis de
información operativa e investigación estadística de la operación en tiempo real.
La información operativa procesada en tiempo real, es fundamental para llevar una

estadística adecuada y suficiente que permite obtener indicadores en tiempo real para
la operación del sistema eléctrico ecuatoriano y la programación del suministro de
energía.
La información de entrada para el procesamiento del sistema de información validada

operativa SIVO proviene del sistema de supervisión, control y adquisición de datos
(SCADA) del Operador Nacional de Electricidad, lo que es de gran utilidad para realizar
aplicativos amigables para el operador. Que mediante el uso de software libre se ha
desarrollado herramientas, para la supervisión y control de la producción de energía
eléctrica, asociada a la calidad y seguridad para su suministro a las empresas
distribuidoras del país.
Beneficios: Mediante la aplicación de algoritmos matemáticos, minería de datos y

diseño de programación, esta herramienta de análisis para la operación en tiempo real
procesa y valida alrededor de 3 millones de datos relacionados con la producción de
energía eléctrica durante el mes.
Resultados: El desarrollo de aplicativos para la supervisión y control de variables

eléctricas, en tiempo real y, para análisis post-operativo ha permitido tomar decisiones
para la operación del sistema eléctrico ecuatoriano y los enlaces internacionales y para
la programación del suministro de electricidad a nivel nacional.
DESARROLLO DE HERRAMIENTA PARA REALIZAR ANALISIS DE

CONTINGENCIAS CON LA INFORMACIÓN DE TIEMPO REAL
Antecedentes: Durante la supervisión de la operación en tiempo real del Sistema

Nacional Interconectado, la evaluación de contingencias es un proceso que se analiza
constantemente en la Unidad de Gestión de la Operación.
Debido al número de elementos que abarca el Sistema Nacional de Transmisión y la

cantidad de unidades de generación, se requiere de una herramienta que permita
automatizar y mostrar al operador del CENACE el impacto de las contingencias
analizadas.
Beneficios: Automatización de la captura de información del SCADA en tiempo real,

obteniendo casos de estudio en PowerFactory, de esta manera se puede realizar
simulaciones en estado estable o dinámicas previas a la ejecución de maniobras y/o
análisis de contingencias.
Con el informe sobre el impacto de las contingencias simples, el operador del CENACE
puede prever acciones de control ya sea preventivo o correctivo y ayuda a la toma de
pág. 120
Informe Anual 2018
decisiones en la supervisión y operación del Sistema Nacional Interconectado en tiempo

real.
Resultados: Retroalimentación de los análisis realizados desde la sala de control para

la implementación de esquemas locales en las subestaciones en el Sistema Nacional
Interconectado.
Elaboración de fichas de maniobras para la ejecución de mantenimientos programado y

emergentes considerando el análisis eléctrico que involucra simulaciones en estado
estable y dinámico de ser el caso.
Reporte de análisis de contingencias elaborado en cada turno identificando las acciones

correctivas con el objetivo de minimizar el tiempo de restablecimiento o acciones
preventivas minimizando el impacto de las contingencias.
Figura 3.4 Resultado del análisis de contingencia con datos de tiempo real para sobrecargas
Figura 3.5 Resultado del análisis de contingencia con datos de tiempo real para voltaje
IMPLEMENTACIÓN DE LA FUNCIÓN DE INTERCAMBIO INADVERTIDO EN EL AGC

DEL SISTEMA EMS DE CENACE
Antecedentes: En los últimos años se ha presentado un valor apreciable de intercambio

de energía no programado (inadvertido) entre los sistemas colombiano y ecuatoriano, el
intercambio inadvertido tenía el sentido desde Ecuador hacia Colombia en determinadas
horas del día y en el sentido Colombia a Ecuador en el resto de horas de manera
aleatoria., razón por la cual se ha realizado un análisis técnico, a fin de implementar
acciones de control para llevar este valor lo más cercano posible a cero.
pág. 121
Informe Anual 2018
Beneficios: Reducir el intercambio inadvertido de entre los sistemas interconectados

de Ecuador y Colombia a valores cercanos a cero. Esta acción de control permite
optimizar el intercambio de energía eléctrica entre los mencionados países y obtener
transacciones comerciales de intercambio
Resultados: La funcionalidad del Intercambio Inadvertido se implementó en el sistema

EMS de CENACE logrando que los valores con periodicidad horaria de los intercambios
inadvertidos sean menores a 1 MWh por día.
Figura 3.6 Valores de Intercambios Inadvertidos menores a 1 MWh por día
SINTONIZACIÓN DEL AGC DE CENACE EN MODO GRUPO CON AGC DE

HIDROPAUTE
Antecedentes: CELEC EP HIDROPAUTE realizó la actualización de su sistema de

Control de Generación CCG y la actualización de los reguladores de velocidad de las
unidades de generación de las fases AB y C.
Como producto de las actualizaciones mencionadas, se detectó que el control del AGC
de CENACE en modo grupo utilizando el AGC de la central Paute no presentaba una
respuesta adecuada, para lo cual se formó un grupo interinstitucional conformado por
especialistas de CENACE e HIDROPAUTE para en primera instancia sintonizar el AGC
del CCG de HIDROPAUTE y posteriormente sintonizarlo con el AGC de CENACE.
Beneficios: Disponer de la funcionalidad de AGC de CENACE en modo grupo con el

AGC de la central Paute que permita cumplir a CENACE con el control de frecuencia
del S.N.I. y el control de intercambio de energía eléctrica con Colombia de manera
óptima, salvaguardando la seguridad y la vida útil de las unidades de generación de la
Central Paute.
pág. 122
Informe Anual 2018
Resultados: En base a los registros de índices de desempeño del AGC de North

American Electric Reliability Corporation NERC, obtenidos en las pruebas realizadas en
los trabajos de sintonización del AGC, se evidencia una mejora en la respuesta de las
unidades de generación de Molino ante los valores de consigna enviados por el AGC de
CENACE para el modo de operación en modo grupo de la central Paute. Por lo tanto,
se evidencia una mejora sustancial en la operación del AGC del CENACE en modo
grupo mediante el AGC de la Central Paute.
MODELACIÓN DE NUEVAS INSTALACIONES EN EL SISTEMA SCADA/EMS
Antecedentes: Todas las instalaciones que ingresan físicamente a la red eléctrica del
Sistema Nacional Interconectado, son modeladas en el sistema de tiempo real
SCADA/EMS del CENACE con el objetivo de supervisar la operación del S.N.I. en
tiempo real.
Es imprescindible modelar todas las instalaciones eléctricas del país y sobre todo
aquellas que influyen drásticamente en la operación del Sistema Nacional
Interconectado. En el año 2018 ingresaron las siguientes instalaciones consideradas
críticas para la operación del SNI: S/E Tisaleo (500kV), S/E Bomboiza (230kV), S/E
Mirador (230 kV), Central Minas San Francisco (275 MW), Central Delsitanisagua (180
MW); adicionalmente, ingresaron otras instalaciones de menor capacidad que si bien no
son críticas en la operación del SNI si son importantes para una adecuada supervisión
del SNI.
Beneficios: Disponer de todas las instalaciones del SNI actualizadas, que permita
ejecutar flujos de potencia, análisis de contingencias y flujos óptimos para realizar el
análisis de escenarios de operación presente y/o futuro, a fin de verificar el
comportamiento eléctrico del SNI, analizar casos de mantenimiento o contingencias
antes de que ocurran y establecer medidas de seguridad preventivas.
Resultados: Disponibilidad de los modelos eléctricos de todas las instalaciones que se

interconectan con el SNI del Ecuador en la base de datos del SCADA/EMS de CENACE,
observando que los resultados obtenidos en las funciones de análisis de seguridad del
sistema de potencia sean semejantes a la realidad.
REDUCIR LOS IMPACTOS SOCIOAMBIENTALES DEL SISTEMA ELÉCTRICO
Antecedentes: CENACE es el responsable de la actualización anual del cálculo del

Factor de Emisión de CO2 del Sistema Nacional Interconectado de Ecuador Continental
desde el año 2010. La metodología de cálculo permite estimar los factores de operación
(OM), construcción (BM) y combinado (CM), para la línea base del proyecto de eficiencia
energética; así como también, para los proyectos de generación de electricidad con
fuentes renovables, convencionales y no convencionales.
pág. 123
Informe Anual 2018
Beneficios: Este informe puede ser utilizado para realizar cálculos de las reducciones
de emisiones de CO2 de proyectos o estudios asociados a la eficiencia energética o
ingreso de nuevas instalaciones de generación.
Resultados: La evolución del factor de emisión de CO2 anual del SNI de los años 2014
a 2017 muestran la reducción desde 0.31 hasta 0.0, del margen de construcción; la
reducción desde 0.66 hasta 0.49 del margen de operación y el cambio desde 0.49 a
0.30 del Margen Combinado. Estos valores implican que la producción de energía
eléctrica ha reducido sus emisiones a la atmosfera
MODELAMIENTO DEL SISTEMA ELÉCTRICO DEL METRO DE QUITO
Antecedentes: En octubre de 2016 se suscribió el convenio de cooperación

interinstitucional entre el Instituto Nacional de Eficiencia Energética y Energías
Renovables (INER), el Operador Nacional de Electricidad (CENACE) y la Empresa
Pública Metropolitana Metro de Quito (EPMMQ), con la finalidad de desarrollar
actividades de investigación, transferencia de tecnología e intercambio de información
y documentación científica – tecnológica para el desarrollo del modelo eléctrico del
Metro de Quito, así como también sus posibles afectaciones a la red eléctrica de la
Empresa Eléctrica Quito S.A. (EEQ).
Beneficios: El estudio realizado ofrece una modelación en detalle del sistema eléctrico
y control del Metro de Quito, desarrollado en PowerFactory de DIgSILENTy en Simscape
Electrical de Matlab. Adicionalmente, se desarrolla un programa computacional que
combina programación en Python con la modelación de sistemas eléctricos en
PowerFactory, cuyo objetivo es la evaluación estocástica del sistema de movilidad.
Como beneficio se obtiene una herramienta computacional capaz de evaluar el
comportamiento de la red, permitiendo: 1) Evaluar riesgos operativos, 2) tomar acciones
de control y operación de la red, y 3) Planificar estrategias de operación.
La modelación del sistema del Metro de Quito por parte de CENACE empezó en marzo
de 2018. A partir de esta fecha, se ha desarrollado, en PowerFactory de DIgSILENT, el
modelo eléctrico completo del sistema eléctrico; además, se han vinculado las bases de
datos de los sistemas eléctricos del Metro de Quito, EEQ y el SNI. Adicionalmente,
mediante programación en Python, se desarrolló una metodología para la evaluación de
sistemas eléctricos de movilidad para análisis en estado estacionario y dinámico. Por
último, se modelaron los sistemas de control de los motores de tracción en Matlab para
analizar el impacto del comportamiento transitorio de arranque y frenado de los trenes
eléctricos.
Resultados: Desarrollo de un modelo eléctrico completo del Metro de Quito utilizando

herramientas informáticas especializadas en sistemas eléctricos de potencia y control
con la finalidad de verificar y evaluar el impacto del Metro de Quito sobre las redes de
distribución y subtransmisión de la EEQ.
pág. 124
Informe Anual 2018
Con la información provista por la EPMMQ, CENACE desarrolló herramientas

computacionales y metodologías de evaluación de sistemas eléctricos de movilidad
masiva. Los instrumentos y metodologías planteadas servirán para evaluar posibles
escenarios operativos de este tipo de sistemas y planificar acciones de operación y
control para un funcionamiento eficiente e integral de la red de distribución y sistema de
movilidad.
ESTUDIO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN CÓDIGO DE RED EN EL SISTEMA

ELÉCTRICO ECUATORIANO
Antecedentes: El 01 de agosto de 2018 se firmó un contrato entre la Agencia Francesa

de Desarrollo -AFD Ecuador y RTE International, con el objetivo de que RTE desarrolle
el estudio de implementación de un código de red en el sistema eléctrico ecuatoriano.
En cumplimiento con lo establecido en el contrato en referencia, RTE Internacional

realizó el análisis de las normas reglamentarias, regulatorias y procedimentales vigentes
en el Sistema Nacional Interconectado para la incorporación de las nuevas unidades de
generación, diseñó la estructura del Código de Red y presentó un desarrollo parcial de
su contenido, tomando como referencia los códigos de red aplicados en otros países,
incluyendo guías y requisitos que deben cumplir las unidades de generación para su
conexión a la red considerando criterios de seguridad y calidad para la operación del
sistema eléctrico ecuatoriano en condiciones normales de emergencia.
Beneficios: Al disponer de un código de red, es posible establecer y comunicar los

requerimientos técnicos, administrativos y legales que habilitan la interconexión al
Sistema Nacional Interconectado a las instalaciones de los Generadores, cumpliendo
con los criterios de seguridad, confiabilidad y continuidad de servicio.
Por otro lado, un Código de Red es un instrumento mediante el cual se pueden

establecen las reglas que rigen las acciones relacionadas con los procesos que ejecuta
el Operador Nacional de Electricidad.
Resultados: En la primera etapa se diseñó la estructura del Código de Red y se

desarrolló parcialmente su contenido, tomando como referencia los códigos de red
aplicados en otros países, incluyendo guías y requisitos que deben cumplir las unidades
de generación para su conexión a la red considerando criterios de seguridad y calidad
para la operación del sistema eléctrico ecuatoriano en condiciones normales de
emergencia.
PUBLICACIONES CIENTÍFICAS REALIZADAS POR EL CENACE EN 2018
Antecedentes: Uno de los procedimientos del Operador Nacional de Electricidad -

CENACE es “Difundir la investigación y asesorar en la formación del recurso humano”,
el cual define las tareas a seguir, por los colaboradores de la Subgerencia Nacional de
Investigación y Desarrollo, para coordinar la ejecución de publicaciones y eventos de
capacitación en el ámbito de Sistemas Eléctricos de Potencia; esto con el propósito de
difundir a nivel nacional e internacional los resultados de las investigaciones realizadas
por el CENACE.
pág. 125
Informe Anual 2018
Beneficios: Fomentar el conocimiento científico en el país, permitiendo difundir la

investigación generada en las diferentes áreas de CENACE, cuyos temas sean de
interés dentro del ámbito eléctrico y energético. Adicionalmente, las publicaciones
realizadas han permitido difundir todos los trabajos de investigación y desarrollo, así
como los diversos estudios especializados en sistemas eléctricos de potencia que se
realizan en el CENACE.
Resultados: A continuación, se presentan los resultados de las publicaciones

realizadas durante el año 2018 por el CENACE para difundir las investigaciones
desarrolladas por las distintas áreas.
Tabla 3.3 Publicaciones científicas
PUBLICACIONES CANTIDAD
Artículos Publicados:
 IEEE PES Transmission & Distribution Conference and 1
Exhibition Latin America (Perú)
 Seminario Nacional del Sector Eléctrico Ecuatoriano 5
ECUACIER (Ecuador)
Capítulos de Libros Publicados

 “Advanced Smart Grid Functionalities based on
1
PowerFactory”
 “Dynamic Vulnerability Assessment and Intelligent Control
4
for Sustainable Power Systems”
Revista Técnica “energia”
La Revista Técnica “energía”, difunde en un amplio y especializado sector de nuestra

sociedad, artículos técnicos que incluyen avances científicos y tecnológicos, así como
experiencias profesionales en las áreas relacionadas con los Sistemas Eléctricos de
Potencia, Sistemas Energéticos y las Interconexiones Internacionales de Electricidad.
Cabe indicar que, desde la edición No. 10, la Revista Técnica “energía”, se encuentra
indizada en las bases de datos de “EBSCO Information Services”
(http://www.ebscohost.com), y en el Catálogo Latindex, Sistema Regional de
Información en Línea para Revistas Científicas de América Latina, el Caribe, España y
Portugal (www.latindex.unam.mx), lo que ha permitido consolidar el prestigio y
reconocimiento nacional e internacional alcanzado por la Revista. Con este hito,
anhelamos que la comunidad científica y académica tenga un mayor incentivo para
publicar sus investigaciones y desarrollos en la Revista Técnica “energía”.
En el año 2018, se publicaron 37 artículos técnicos entre la edición No. 14 y el ISSUE I

de la edición No. 15 de la Revista Técnica “energía”, de los cuales 11 publicaciones
corresponden a trabajos técnicos presentados por personal de CENACE y los 26
artículos técnicos restantes fueron presentados por profesionales externos y estudiantes
nacionales e internacionales.
pág. 126
Informe Anual 2018
Tabla 3.4 Publicaciones científicas Revista Técnica “energía”
PUBLICACIONES CANTIDAD
Publicaciones internas 11
Publicaciones Externas
26
CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO CENTRO DE OPERACIONES DE CENACE
Antecedentes: El Operador Nacional de Electricidad – CENACE, la Empresa Eléctrica

Quito “EEQ”, y la Corporación Nacional de Electricidad CNEL EP, firman un convenio
de cooperación interinstitucional con fecha 06 de abril de 2017, con el fin de efectuar la
implementación de la infraestructura física y adecuaciones necesarias para instalar el
sistema de visualización y monitoreo que constituirá la herramienta idónea, para mejorar
la coordinación de la operación del sistema eléctrico ecuatoriano.
Objetivo: Desarrollar una cooperación interinstitucional para ejecutar las acciones que
permitan realizar los estudios, implementar la infraestructura física y realizar
adecuaciones necesarios a fin de efectuar la instalación del sistema de visualización y
monitoreo que constituirá la herramienta idónea, para mejorar la coordinación de la
operación del sistema eléctrico ecuatoriano y brindar a CENACE y a la EEQ mayores
facilidades para la gestión operativa del sistema de distribución en los procesos
prioritarios que servirán para mantener una adecuada operación técnica del Sistema
Nacional Interconectado.
Beneficios: Se obtienen los siguientes beneficios:
 Incrementar los niveles de seguridad eléctrica y energética para el abastecimiento

de energía en el Sistema Nacional Interconectado e interconexiones internacionales.
 Incrementar la eficiencia de la programación en la producción de energía eléctrica
en el Sistema Nacional Interconectado e interconexiones internacionales.
 Incrementar la eficiencia de la administración comercial de las transacciones de
bloques energéticos y las transacciones internacionales de electricidad.
 Incrementar la eficiencia institucional en el Operador Nacional de Electricidad -
CENACE.
 Incrementar el desarrollo del talento humano en el Operador Nacional de
Electricidad - CENACE.
 Incrementar el uso eficiente del presupuesto en el Operador Nacional de Electricidad
- CENACE.
Resultados: El proyecto fue entregado por la contratista el 04 de julio de 2018 con todas
las fases concluidas. Durante el proceso constructivo, se realizaron las siguientes
etapas:
 Replanteos, ensayos comprobatorios de suelos y limpieza del terreno.
pág. 127
Informe Anual 2018
 Movimiento de tierras, excavaciones y desalojos.

 Cimentaciones de hormigón armado y estructuras metálicas de columnas, vigas y
losas con hormigonado.
 Levantamiento de paredes, instalaciones de tuberías de agua potable, desagüe, así
como tuberías eléctricas.
 Pisos de hormigón, enlucidos, preparación de puertas, ventanas, mesones, y
similares.
 Trabajos paralelos exteriores, como mejoramiento de suelos, instalaciones de aguas
lluvias, de agua potable y adoquinados.
 Acabados de construcción en las edificaciones, como son la adquisición y colocación
de porcelanato, cerámica, instalaciones eléctricas, de voz y datos, seguridad, piezas
sanitarias, cielos rasos, y luminarias, principalmente.
 Finalmente, pintura general, rotulación y equipamiento.
Figura 3.7 Nuevo edificio y centro de operaciones
3.3. INCREMENTAR LA EFICIENCIA ADMINISTRAVA DE LAS

TRANSACCIONES ENERGÉTICAS EN BLOQUE
ANÁLISIS REGULATORIO APLICADO A LA GESTIÓN DE LAS TRANSACCIONES

DE ENERGÍA EN BLOQUE
Antecedentes: Con el propósito de incrementar la eficiencia y eficacia en la ejecución

de los procesos comerciales, se mantiene un continuo proceso de adaptación de los
sistemas tecnológicos a la evolución y cambio normativa, transformación del sistema
eléctrico ecuatoriano y desarrollo de las transacciones internacionales de electricidad,
así como la sistematización permanente de los procesos comerciales. Conforme a ello,
se han incluido en los sistemas comerciales las disposiciones normativas emitidas por
la ARCONEL, entre las más relevantes, la aplicación de la Resolución No. ARCONEL
017/18 “Reformar la Regulación Nro. CONELEC 004/10” y la liquidación de un nuevo
gran consumidor (NOVOPAN S.A.) junto con el contrato bilateral suscrito entre éste y la
empresa HIDALGO & HIDALGO. Así también se han incluido 6 nuevas centrales de
generación incluidos proyectos hidroeléctricos como Delsitanisagua, Minas San
Francisco, Hidronormandía y Pusuno, 48 nuevos puntos de consumo propio de
Autoproductores y 63 nuevos puntos frontera.
pág. 128
Informe Anual 2018
Beneficios: Desarrollo de los procesos de forma eficiente, acorde a la dinámica del

sistema tanto de los participantes del sector eléctrico como de la evolución y cambio
normativa y desarrollo de las transacciones internacionales de electricidad.
Resultados: Cumplimiento de los objetivos institucionales, así como las disposiciones

normativas emitidas por el ente regulador.
ANÁLISIS DEL UMBRAL ÓPTIMO PARA MEJORAR EFICIENCIA DE

TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD –TIE, ECUADOR -
COLOMBIA.
Antecedentes: A partir del 2003, año en el que se iniciaron las transferencias en bloque
entre los sistemas eléctrico ecuatoriano y colombiano, fue establecido el parámetro de
valor umbral en el 8% de manera simétrica para los dos países, para ser utilizado en la
comparación de los precios de oferta de importación y exportación, como criterio de
mitigación de la incertidumbre entre los precios con los que se toma la decisión de
importar respecto los precios a los que resulta efectivamente la liquidación. Al
observarse que algunas de las decisiones no fueron las acertadas debido a que el valor
umbral resultaba excesivo y que era posible administrar algunos cargos del precio de
oferta, los Reguladores del servicio de energía eléctrica, con el soporte analítico de los
Operadores, identificaron de una metodología coordinada para el establecimiento del
valor umbral de manera que reduzca la falta de aprovechamiento económico de los
intercambios.
Beneficios: Mediante el cálculo dinámico y particularizado del valor umbral para la

determinación de la decisión económica de los flujos de importación / exportación de
energía eléctrica, se maximizan las transacciones económicas, evitando los errores de
exclusión de intercambios de menor costo. De manera similar, la determinación
adecuada de este valor minimizaría los errores de inclusión de transacciones que, por
cambio en el precio de liquidación, resultarían más caras que la generación propia. Las
decisiones adecuadas por parte de CENACE y XM, con base en el valor umbral óptimo,
permiten el desplazamiento de recursos económicamente ineficientes. Adicionalmente,
en un ambiente competitivo en el que los precios de los sistemas son cercanos, el
umbral se torna en un factor decisivo para potencializar exportaciones de energía e
inyección de recursos al estado, sin afectar a la demanda interna de cada país.
Resultados: A partir del 30 de mayo, en función del de los análisis técnico – económicos
desarrollados por CENACE y XM, se encuentra vigente la modificación en el cálculo del
valor umbral requerido para la decisión de los intercambios de electricidad. Desde su
aplicación, el valor calculado por los dos operadores con base en los datos estadísticos
ha sido el mínimo regulado (2%). Este valor ha permitido que el número de períodos en
los que se activa el flujo de exportación de una muestra representativa, se incremente
en el 31% comparado con el valor que previamente se mantenía para los dos sistemas.
pág. 129
Informe Anual 2018
ADMINISTRACIÓN DE LA INFORMACIÓN DE LOS SISTEMAS DE MEDICIÓN

COMERCIAL DE LOS PARTICIPANTES DEL SECTOR ELÉCTRICO
Antecedentes: Alineados con la misión, el personal del área de medición comercial, ha

efectuado una serie de actividades tanto en el laboratorio de CENACE como en las
instalaciones de los participantes del sector eléctrico, como son: Oficializaciones de los
sistemas de medición comercial de nuevas centrales de generación; calibraciones de
medidores de energía tanto de los participantes del sector eléctrico ecuatoriano como de
la interconexión eléctrica con Colombia; intervención de sistemas de medición comercial
de instalaciones operativas que se encuentran en el territorio ecuatoriano, tanto por
auditorías solicitadas o por disposición de CENACE.
Beneficios: Con las actividades que se realizan en sitio (Centrales de generación,

Subestaciones eléctricas, empresas de Autoconsumos), se garantiza la idoneidad de
los sistemas de medición comercial de los participantes del sector eléctrico, lo cual
redunda en la precisión en la posterior liquidación comercial de cada uno de sus
sistemas de medida.
Con la implementación de evolutivos funcionales en el sistema CENTAX, se logran

optimizar tiempos de proceso, que de manera dinámica crecen con la inclusión de
nuevas instalaciones en el sistema nacional interconectado.
Con la disponibilidad de 2 Equipos Patrones, se cuenta con la opción de atender de

manera recurrente la atención de calibraciones, sea en sitio y/o en laboratorio de
CENACE, lo cual redunda en la oportunidad de atención al cliente, optimización del
recurso, en la gestión de mayor ingreso por efectos de mayor cantidad de calibraciones
al año y una continua actividad de calibración ante la eventualidad de una
indisponibilidad de un equipo patrón.
Resultados: En el año 2018 el universo de medidores de energía de los participantes

del sector eléctrico creció a 1.184, de los cuales se efectuaron 322 calibraciones tanto
en sitio y 121 calibraciones en el laboratorio de CENACE, adicionalmente se efectuaron
71 Oficializaciones de nuevas instalaciones, que representan el 9% de los sistemas de
medida (puntos frontera) inventariados al 31 de diciembre de 2018 y cuyo crecimiento
es muy dinámico.
3.4. TRANSACCIONES DE ENERGÍA Y ECONÓMICAS EN CONTRATOS
Se ha incorporado comercialmente al sector eléctrico las centrales que se detallan a

continuación:
Central Hidroeléctrica Palmira: Se incorporó en la liquidación de las transacciones

comerciales la nueva central hidroeléctrica no convencional Palmira, a partir del mes de
enero de 2018; la cual cumple con lo establecido en la LOSPEE, en lo relativo al fomento
de las energías renovables no convencionales. La liquidación de las transacciones de
esta central ascendió a USD 4.469.160,56.
pág. 130
Informe Anual 2018
Central Hidroeléctrica Hidronormandía: Se incorporó en la liquidación de las

transacciones comerciales, la nueva central no convencional Hidronormandía, desde el
mes de agosto 2018, la cual cumple con lo establecido en la LOSPEE, en lo relativo al
fomento de las energías renovables no convencionales. La liquidación de las
transacciones de esta empresa asciende a USD 4 982 521,79
Central Hidroeléctrica Serma – Algodonera Atuntaqui: Se incorporó en la liquidación

de las transacciones comerciales la nueva central hidroeléctrica Serma – Algodonera
Atuntaqui, desde el mes de octubre de 2018; misma que cumple con lo establecido en
la LOSPEE, en lo relativo a la administración comercial del sector eléctrico y las
transacciones internacionales de electricidad. La liquidación de las transacciones de
esta empresa ascendió a USD 89 911,67.
Central Hidroeléctrica Delsitanisagua: Se incorporó en la liquidación de las

transacciones comerciales la nueva central hidroeléctrica Delsitanisagua, desde el mes
de septiembre de 2018, la cual cumple con lo establecido en la LOSPEE, en lo relativo
a la administración comercial del sector eléctrico y las transacciones internacionales de
electricidad. La liquidación de las transacciones de esta empresa ascendió a USD 745
894,87.
3.5. ACTUALIZACIÓN TECNOLÓGICA DEL CENACE
CONTRATACIÓN DE SOPORTE Y MANTENIMIENTO DE SISTEMAS BOSNI, SAF,

SAM WEB, SIVO Y EMS – BOSNI
Antecedentes: CENACE actualmente dispone de aplicativos que apoyan los procesos

diarios, que permiten el almacenamiento y la sistematización de la información relativa
a novedades operativas, fallas, mantenimientos e información operativa de las variables
eléctricas y de los elementos de Generación, Transmisión y Distribución.
Estos desarrollos informáticos y bases de datos corresponden a los denominados

sistemas:
 BOSNI: Bitácora Operativa del Sistema Nacional Interconectado

 SAF: Sistema de Administración de Fallas
 ESB: Bus de datos Empresarial
 SAM WEB: Sistema de Administración de Mantenimientos WEB
 SIVO: Sistema de Información y Validación Operativa
 EMS-BOSNI: Aplicativo de transferencia de eventos del sistema EMS al interfaz
de BOSNI.
Beneficios: Mantener una óptima funcionalidad y alta confiabilidad en los sistemas de

la gerencia de operaciones obtenida a través de un contrato de soporte y mantenimiento,
los cuales son de utilidad para el proceso de Operación de Tiempo real como son las
herramientas BOSNI, SAF y SAMWEB EMS-BOSNI y para el análisis post operativo
mediante el sistema SIVO y su integración con los anteriores.
pág. 131
Informe Anual 2018
Resultados: Alta confiabilidad en la disponibilidad de los sistemas de la Gerencia de

Operaciones resultante de la atención de 53 incidencias detectadas de las cuales en su
mayoría sobre el sistema SAMWEB que fueron orientadas a la implementación de
nuevas funcionalidades en el sistema solicitadas por usuarios funcionales del sistema.
ACTUALIZACIONES DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE MANTENIMIENTOS SAMWEB
Antecedentes: Con la finalidad de brindar un mejoramiento continuo al sistema

SAMWEB, la principal herramienta para el registro de consignaciones de las empresas
de generación, transmisión y distribución, se ha desarrollado controles, alertas,
búsquedas especializadas en base a los requerimientos de los usuarios del sistema.
Beneficios: Determinar nuevos indicadores para el proceso de mantenimientos de

equipamientos e instalaciones del sistema de transmisión (líneas, transformadores,
compensadores, Bahías) con la utilización del aplicativo SAMWEB que permitan realizar
seguimiento y gestión a los mantenimientos que ejecutan las empresas de generación,
transmisión y distribución.
Resultados: Implementación de indicadores gerenciales como: tiempos de

desconexión de carga, energía no suministrada, supervisión integral de mantenimientos.
ACTUALIZACIÓN DEL SISTEMA EMS DEL CENACE
Antecedentes: El 14 de agosto de 2012, CELEC EP – TRANSELECTRIC y ABB

firmaron el contrato 195-2012 para la actualización de los sistemas EMS de
TRANSELECTRIC y CENACE. Como parte de la ejecución de este contrato, CENACE
y ABB están trabajando en la actualización de SW del sistema EMS del CENACE de la
versión NM6.3 a la versión NM9.2. El proyecto en el año 2018, se ejecutó de acuerdo al
cronograma propuesto por ABB y aprobado por CENACE.
Para el año 2019 se prevé culminar las pruebas SAT y posteriormente poner el sistema
NM9.2 en operación comercial.
Beneficios: Disponer de un sistema EMS de última generación, que permita optimizar

los procesos de CENACE relacionados con la supervisión de la operación del S.N.I. en
tiempo real.
Resultados: Al momento, se han culminado las siguientes fases del proyecto:
 Ejecución de pruebas FAT del sistema en la sede del fabricante en Houston.

 Instalación el sistema NM9.2 en sitio en el sistema de pruebas (PDS) de CENACE.
 Sintonización de las Funciones de Aplicación y el AGC en sitio.
pág. 132
Informe Anual 2018
KPIs DE LOS SISTEMAS DE MISIÓN CRÍTICA
Antecedentes: Para el cumplimiento de las responsabilidades de CENACE

establecidas en la normativa vigente, se dispone de los siguientes sistemas y servicios
de información y operacionales que permiten soportar su misión y responsabilidades:
SCADA/EMS, Sistema de Monitoreo de Área Extendida – WAMS, Sistema de Medición
Comercial – SIMEC y el Sistema de Información para el Mercado Eléctrico Mayorista –
SIMEM, entre otros,
Objetivo: El propósito de los KPIs de los sistemas de misión crítica del CENACE es
medir su desempeño y ejecutar las actividades necesarias para asegurar la
disponibilidad y rendimiento máximos de los mismos.
Alcance: El CENACE de forma permanente realiza la evaluación del desempeño de su

cartera tecnológica mediante una estrategia de monitoreo y supervisión diaria de los
sistemas/servicios de misión crítica. Como resultado del proceso de revisión se obtienen
indicadores mensuales de: disponibilidad, atención de las solicitudes de los clientes y
tiempo de respuesta.
Avance al 2018: En la siguiente tabla se presentan los valores alcanzados en el año

2018, que reflejan la gestión de los sistemas de misión crítica.
Tabla 3.5 KPI de los Sistemas de Misión Crítica
VALOR
SISTEMA KPI DESCRIPCIÓN DEL KPI META CUMPLIMIENTO
ANUAL
Durante el último año se ha cumplido

Mide la disponibilidad cabalmente con la meta lo cual se basa
SCADA/EMS ISP02 del Sistema de Tiempo 0,9952 0,9952 en la actualización permanente de este
Real. sistema bajo la modalidad de evergreen
con la empresa proveedora.
Mide la atención y Durante el último año se ha cumplido

oportunidad del cabalmente con la meta, lo cual se basa
SCADA/EMS ISI30 0,900 1
Sistema de Tiempo en el nivel de especialización de los
Real ingenieros de esta área.
Mide el tiempo de ciclo

de eventos resueltos
cabalmente con la meta, lo cual se basa
SCADA/EMS ISP03A de la Subgerencia de 7 días 7 días
en el nivel de especialización de los
Servicios de Tiempo
ingenieros de esta área.
Real

Mide la disponibilidad
SIMEC y cabalmente con la meta, lo cual se basa
ISI25 de los sistemas 0,9850 0,9989
SIMEM en el nivel de especialización de los
comerciales
ingenieros de esta área.
pág. 133
Informe Anual 2018
VALOR
SISTEMA KPI DESCRIPCIÓN DEL KPI META CUMPLIMIENTO
ANUAL
Mide el soporte
técnico de Durante el último año se ha cumplido
SIMEC y requerimientos cabalmente con la meta, lo cual se basa
ISI24 1,000 1,000
SIMEM durante un mes en lo en el nivel de especialización de los
referente a los ingenieros de esta área.
sistemas comerciales
Mide el tiempo de Durante el último año se ha cumplido

atención a los cabalmente con la meta, lo cual se basa
SIMEM ISI20 4 horas 4 horas
requerimientos en el nivel de especialización de los
presentados ingenieros de esta área.

cabalmente con la meta, lo cual se basa
Mide el nivel de
en el nivel de especialización de los
WAMS ISP18 disponibilidad de 0,82 0,95
ingenieros de esta área y en la inversión
Sistema WAMS
realizada para las actualizaciones
permanentes.
PROYECTO DE ACTUALIZACIÓN DE LA VERSIÓN DEL SISTEMA EPSR
Antecedentes: El proceso de planeamiento energético operativo se lo realiza en un

ambiente integrado llamado en CENACE plataforma ePSR el cual agrupa los modelos
computacionales (SDDP, NCP, ePSR y OPTGEN) desarrollados por la empresa
brasileña PSR, la referida plataforma permite el desarrollo colaborativo de estudios de
planificación para el sector de energía eléctrica de corto, mediano y largo plazos
utilizado en el S.N.I del Ecuador.
Previo a definir la actualización de forma global de la plataforma de producción ePSR

se realizaron pruebas previas con el software de PSR en la plataforma de pre producción
de ePSR y equipos personales de los funcionarios, para conocer si era factible la
actualización de ciertos modelos del software desarrollado por PSR sin depender de la
actualización global de la plataforma ePSR, resultado de estas pruebas se determinó
que el único componente de software factible de actualizar era el modelo de software
SDDP.
Objetivos:
 Aprovechar las nuevas funcionalidades que la herramienta presenta, en las últimas

versiones y que CENACE tiene acceso mediante Contrato.
 Utilizar versiones soportada de forma oficial por el proveedor PSR.
 Corregir varias incidencias, detectadas y reportadas por CENACE, en la antigua
versión.
 Definir oportunidades de mejora que sean evaluadas en su factibilidad de
implementación por parte del proveedor PSR.
Beneficios:
 Posibilidad de exportar/importar el escenario de “Restricciones de Generación”
pág. 134
Informe Anual 2018
 Para el reporte del despacho, ordenamiento por capacidad de generación (de mayor
a menor capacidad) y de acuerdo al modelamiento de las centrales en cascada, de
las centrales hidroeléctricas.
 Para el escenario de “Restricciones de Generación”, en la pantalla “Valores para la
restricción”, es posible visualizar las centrales/unidades hidroeléctricas o
generadores térmicos que están restringidas.
 Conformación un grupo de trabajo con la participación de las áreas de cadena de
valor para efectuar los procesos de actualización de versiones del sistema ePSR de
forma anual.
Tabla 3.6 Arquitectura de la solución del sistema ePSR
Avance al 2018:
 Reuniones de trabajo para definir tareas a desarrollar, en el proceso de

actualización de la herramienta e-PSR.
 Actualización del banco de pruebas del e-PSR.
 Revisión del instructivo para realizar y registrar resultados de pruebas de
desempeño.
 Ejecución de las pruebas de los modelos de la plataforma e-PSR
 Soporte funcional a las incidencias generadas.
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE LICENCIAS DEL

SUBSISTEMA HISTÓRICO DEL SCADA/EMS”
pág. 135
Informe Anual 2018
Antecedentes: Con la finalidad de cumplir con sus funciones el Operador Nacional de

Electricidad CENACE dispone de sistemas críticos y estratégicos, entre los cuales se
encuentra el sistema especializado de Administración de Energía “EMS” (Energy
Managment System) por sus siglas en inglés, principal herramienta utilizada para la
operación en tiempo real del Sistema Eléctrico Ecuatoriano y que permite asegurar el
suministro de energía eléctrica en el país, cuyo nombre comercial es Network Manager
(NM).
El Sistema EMS está compuesto por varios componentes esenciales entre los que se
encuentra el Subsistema Histórico que almacena y gestionada la información de las
variables analógicas y digitales de las subestaciones y centrales de generación que
integran el Sistema Eléctrico Ecuatoriano e Interconexiones internacionales. Este
subsistema fue desarrollado por la empresa ABB con base en la plataforma PI de la
empresa OSIsoft y constituye la fuente de información para el desarrollo de aplicaciones
para: el monitoreo del Sistema Eléctrico Ecuatoriano, la gestión de combustibles, el
análisis de fallas, el análisis post-operativo, la administración de las transacciones
comerciales, entre otras.
Objetivos: Garantizar la disponibilidad de la información histórica de la operación en

tiempo real del Sistema Nacional Interconectado de Electricidad e Interconexiones
Internacionales.
Alcance: Realizar el mantenimiento de las licencias del Subsistema Histórico del

SCADA/EMS de CENACE; cuya dimensión es de 100.000 tags. Se presenta a
continuación el detalle de las licencias que requieren actualizarse:
 14 Aplicaciones Cliente del Subsistema Histórico del SCADA/EMS para usuarios

individuales
 1 paquete de Aplicaciones Cliente del Subsistema Histórico del SCADA/EMS
 Servidor Histórico No. 1 del SCADA/EMS con 100.000 tags
 Servidor Histórico No. 2 del SCADA/EMS con 100.000 tags
Beneficios:
 Actualización de licencias para 100.000 tags.

 Apoyo ante cualquier inconveniente en instalaciones o manejo del licenciamiento
del Subsistema Histórico del SCADA/EMS.
 Soporte técnico remoto del Subsistema Histórico del SCADA/EMS, 24x7 vía
telefónica o por correo electrónico.
 Acceso a las actualizaciones y últimas versiones del Subsistema Histórico del
SCADA/EMS.
Avance al 2018: Durante el 2018 se elaboraron los TDR’s, aprobación del proyecto en
el MINTEL, se publicó el Proceso en el Portal de Compras Públicas, se elaboró y firmó
el contrato, se realizó la entrega de los certificados de mantenimiento de licencias y
garantía técnica extendida, con lo cual se firmó el acta de entrega recepción definitiva y
se finalizó el Contrato.
pág. 136
Informe Anual 2018
CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO ANUAL DEL SISTEMA DE

CLIMATIZACIÓN Y UPS
Antecedentes: Con la finalidad de cumplir con sus funciones y principalmente

garantizar el abastecimiento eléctrico al país; el Operador Nacional de Electricidad
CENACE dispone de sistemas críticos y estratégicos instalados en su Centro de Datos
y Sala de Tableros Eléctricos y UPS. Entre los sistemas principales se encuentra el
sistema especializado de Administración de Energía “EMS” (Energy Managment
System) por sus siglas en inglés, herramienta fundamental utilizada para la operación y
supervisión en tiempo real del Sistema Nacional Interconectado.
El Centro de Datos contempla dentro de su infraestructura para su operación crítica un

sistema redundante de energía eléctrica ininterrumpible o “UPS” (Uninterruptible Power
Supply) por sus siglas en inglés y de un sistema climatización que se compone de dos
subsistemas de aire acondicionado de precisión redundantes. Los sistemas
mencionados aseguran las condiciones de suministro eléctrico y las condiciones
ambientales (de temperatura y humedad) respectivamente, requeridas para la operación
correcta de los sistemas de misión crítica instalados en dicho centro de datos.
Objetivo: Efectuar la contratación del servicio de mantenimiento especializado del

sistema de climatización de CENACE (Data Center y Sala de Tableros Eléctricos y UPS)
y de los equipos de energía ininterrumpibles UPS, para el año 2018.
Objetivos Específicos:
 Asegurar la correcta operación de los equipos de aire acondicionado de precisión

que configuran el sistema redundante de climatización con el objetivo de garantizar
las condiciones de temperatura y humedad que demanda el equipamiento
tecnológico instalado en el Data Center y en la Sala de UPS.
 Asegurar la correcta operación de los equipos de energía ininterrumpible UPS que

dotan de energía eléctrica regulada y continua a todo el equipamiento tecnológico
instalado en el Data Center de CENACE, a fin de minimizar el impacto en caso de
fallas en el suministro de energía normal.
 Contar con la continuidad operativa del Data Center y Sala de UPS de CENACE en
lo referente a los sistemas de climatización y de energía.
 Asegurar las condiciones de temperatura en las áreas de mantenimiento del sistema

de visualización para la Sala de Control y de Laboratorio de Tiempo Real y SIMEC
para que estos sistemas operen correctamente.
Alcance: El Operador Nacional de Electricidad CENACE, requirió de la contratación

del servicio de mantenimiento especializado del sistema de climatización de CENACE y
de equipos de energía ininterrumpible UPS de su Centro de Datos.
Beneficios:
 Ofrecer confiabilidad, ya que los equipos de climatización y UPS operan en mejores

condiciones de seguridad, gracias a la información obtenida sobre su estado y
pág. 137
Informe Anual 2018
condiciones de funcionamiento, así como, de posibles piezas de repuesto, a ser

consideradas en lo posterior.
 Prolongar la vida útil de los equipos, reduciendo su degradación.
 Reducir los riesgos por avería en los equipos.
 Brindar una operación continua y sin interrupciones de suministro eléctrico a los
sistemas de misión crítica que se encuentran localizados en el Centro de Datos del
CENACE, así como, proveer de un ambiente controlado, en cuanto a temperatura y
humedad el Centro de Datos y la Sala de tableros eléctricos y UPS.
Avance al 2018: El plazo para la prestación de los servicios contratados fue de 228
días, contados a partir de la fecha de suscripción del contrato, mismo que fue suscrito
el 27 de abril de 2018. Durante este periodo el adjudicatario del contrato realizó a total
conformidad del CENACE, los dos mantenimientos programados en el cronograma de
ejecución, el primer mantenimiento fue realizado el 15 de mayo de 2018 y el segundo
mantenimiento fue realizado el 22 de octubre de 2018. Además, se recibió soporte
técnico especializados tanto de manera presencial, como por vía telefónica, respecto
algún imprevisto presentado en cuanto a la operación anormal de los equipos.
MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL SISTEMA DE MEDICIÓN COMERCIAL - SIMEC
Antecedentes: Como parte de los sistemas y servicios de información y operacionales

que permiten soportar la misión y responsabilidades de CENACE, esta institución, desde
el año 2004 dispone del Sistema de Medición Comercial – SIMEC.
El Sistema de Medición Comercial, permite: a) gestionar la medición de los registros

cuarto-horarios de energía y otros parámetros eléctricos, en puntos de
generación/entrega del SNI, b) gestionar eventos y parámetros de calidad, c)
Telemedición automática y programada, d) Validación y estimación de la información de
los puntos de frontera, y e) Adquisición y gestión de parámetros de potencia.
Objetivos:
 Disponer de los servicios de mantenimiento técnico especializado para el Sistema

de Medición Comercial - SIMEC del Operador Nacional de Electricidad CENACE,
con el propósito de permitir la continuidad operativa de este sistema de misión crítica
para la ejecución de los procesos requeridos para la Administración Comercial del
Sistema Nacional Interconectado y de las Transacciones Internacionales de
Electricidad.
 Asegurar el soporte técnico especializado para el sistema SIMEC con el propósito
de garantizar altos niveles de disponibilidad.
Alcance: El mantenimiento y soporte para el SIMEC, contempla la ejecución de los

siguientes servicios:
 Servicio de retén para atención a averías, a través de este servicio, el proveedor

del sistema asegura la disponibilidad de especialistas técnicos con un Service Level
Agreement definido (12 horas x 7 días a la semana) a fin de poder restablecer la
pág. 138
Informe Anual 2018
operación y normal funcionamiento del SIMEC en el menor tiempo posible ante la

ocurrencia de una falla del sistema.
 Servicio de Mantenimiento Preventivo, otorgado de manera programada una vez

al mes durante el periodo de vigencia del contrato, con el propósito de asegurar la
conservación, disponibilidad y operación de la plataforma tecnológica del sistema:
aplicaciones, sistemas operativos, bases de datos, entre otros.
 Servicio de Mantenimiento Correctivo, Evolutivo y Consultas Técnicas, se

dispone de una bolsa de 200 horas para la prestación de este tipo de mantenimiento,
orientado a solventar las averías técnicas del sistema (mantenimiento correctivo),
adicionalmente para realizar mejoras y adaptaciones funcionales del sistema
(mantenimiento evolutivo) y atender consultas técnicas de CENACE.
Beneficios: El disponer de los servicios de mantenimiento y soporte del SIMEC permite:
 Garantizar la disponibilidad, funcionalidad, desempeño del Sistema de Medición

Comercial, a través del cual se ejecutan procesos indispensables para la
Administración las Transacciones Comerciales del Sistema Nacional Interconectado
y las Transacciones Internacionales de Electricidad.
 Asegurar adecuados niveles de servicio para los clientes internos y externos

(empresas del sector eléctrico ecuatoriano) del sistema SIMEC.
Avance al 2018: Para el año 2018 se concluyó el proceso de “CONTRATACIÓN DE

SERVCIOS DE MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL SISTEMA DE MEDICIÓN
COMERCIAL – SIMEC”, ejecutando todos los pasos necesarios que permitieron la
suscripción del contrato con el proveedor y la provisión del objeto de este instrumento.
MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL MERCADO

ELÉCTRICO MAYORISTA - SIMEM
Antecedentes: El Sistema de Información para el Mercado Eléctrico Mayorista – SIMEM

presta servicio desde 2008 y fue diseñado, personalizado y complementado desde sus
orígenes específicamente para el CENACE, de conformidad con las especificaciones
técnicas y requerimientos propios de la institución.
Objetivos:
 Contar con los servicios de mantenimiento Preventivo y Evolutivo en el ámbito

funcional y técnico para el correcto funcionamiento del Sistema de Información del
Mercado Eléctrico Mayorista de CENACE.
 Asegurar el soporte técnico especializado para el sistema SIMEM con el propósito
de garantizar altos niveles de disponibilidad.
Alcance: El mantenimiento y soporte para el SIMEM, contempla la ejecución de los

siguientes servicios:
pág. 139
Informe Anual 2018
 Atención a consultas/soporte técnico y funcional (24x7): Para resolver las dudas

técnicas y/o funcionales que tenga el CENACE durante la operación del SIMEM
(24x7 en momentos clave para la operación de SIMEM), así como realizar las
intervenciones necesarias sobre SIMEM para solucionar incidencias que afecten a
su normal funcionamiento.
 Mantenimiento Preventivo: Este servicio consistirá en la realización de acciones

sobre el sistema SIMEM en función de los hallazgos encontrados, producto del
Monitoreo del sistema orientado a resolver incidencias o prevenir potenciales
problemas.
 Mantenimiento Mejora A través de este mantenimiento se realizarán las tareas

orientadas a la evolución del sistema SIMEM y a cubrir funcionalidades
complementarias derivadas de las peticiones realizadas por parte del CENACE
según el circuito operativo definido entre las partes, hasta su validación y aceptación.
Beneficios: El disponer de los servicios de mantenimiento y soporte permite:
 Garantizar la disponibilidad, funcionalidad, desempeño del Sistema de Información

del Mercado Eléctrico Mayorista, a través del cual se ejecutan procesos
indispensables para la Administración las Transacciones Comerciales del Sistema
Nacional Interconectado y las Transacciones Internacionales de Electricidad.
 Asegurar adecuados niveles de servicio para los clientes internos y externos

(empresas del sector eléctrico ecuatoriano) del sistema SIMEM.
Avance: Para 2018 se concluyó el proceso de “CONTRATACIÓN DE SERVCIOS DE

MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN DEL MERCADO
ELÉCTRICO MAYORISTA – SIMEM”, ejecutando todos los pasos necesarios que
permitieron la suscripción del contrato con el proveedor y la provisión del objeto de este
instrumento.
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO DE LAS LICENCIAS DE LA

PLATAFORMA DE GESTIÓN DE KPIs
Antecedentes: El Operador Nacional de Electricidad CENACE con el objeto de contar

con una herramienta que permita visualizar información estratégica en tiempo real y
presentarla en tendencias e indicadores clave (KPI) en dispositivos móviles, contrató en
el año 2013 los servicios de la empresa TRANSPARA que proporcionó la aplicación web
denominada Visual KPI.
Actualmente CENACE usa la aplicación Visual KPI para mostrar datos operativos en
tiempo real mediante visualizaciones gráficas, la cual le permite monitorear y recibir
alertas de datos críticos. Estos datos críticos se toman del Sistema de Control,
Supervisión y Adquisición de Datos de CENACE, que posee toda la información
operativa del Sistema Nacional Interconectado.
pág. 140
Informe Anual 2018
Objetivo: Contratación de Actualización de las Licencias del Aplicativo Visual KPI

propiedad del proveedor Transpara International LLC.
Alcance: La renovación de licencias y soporte técnico de la plataforma TRANSPARA

fue renovada a partir de la fecha de caducidad de las licencias por el plazo de un año.
TRANSPARA proporciona mantenimiento preventivo y correctivo. El soporte técnico se
puede solicitar por teléfono o bien a través de un correo electrónico, no hay límite del
número de horas que se puede solicitar soporte técnico y está limitado al año de vigencia
del servicio contratado.
Beneficios:
 Servicio de actualización continua y mejoras del software instalado.

 Servicio de mantenimiento correctivo y preventivo por parte del proveedor en
coordinación con el administrador de la orden de compra.
 Servicio de soporte técnico especializado, mediante vía telefónica, email o web.
 Acceso a webinars de entrenamiento en el uso del software en forma ilimitada.
 Actualización de licencias para 10 usuarios.
CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO Y SOPORTE DEL SISTEMA DE

PLANEAMIENTO ENERGÉTICO - ePSR
Antecedentes: Los procesos de planeamiento energético operativo en CENACE se

efectúan con modelos desarrollados por la empresa PSR Soluçôes e Consultoria em
Energia Ltda., de Brasil. De acuerdo a los esquemas comerciales que PSR aplica
mundialmente, los clientes que utilizan cualquiera de sus productos para disponer de los
servicios de soporte y mantenimiento deben contratar el servicio correspondiente.
La ejecución de los servicios de mantenimiento y soporte se realiza en periodos

establecidos en la contratación, los cuales se desarrollan de conformidad con los términos
establecidos y a satisfacción del CENACE. Cabe indicar que la utilización de los servicios
de PSR Soluçôes e Consultoria em Energia Ltda., está bajo la responsabilidad de un
grupo conformado por personal técnico y funcional en CENACE con la debida
programación y bajo conocimiento de las Gerencias y subgerencias que son usuarias y
clientes del software de PSR en CENACE.
Objetivos: Contratar el mantenimiento y soporte de los modelos computaciones: SDDP,

NCP, ePSR y OPTGEN que forman parte del sistema EPSR del Operador Nacional de
Electricidad CENACE, con el propósito de disponer de la plataforma tecnológica
soportada para efectuar la planificación operativa de corto, mediano, largo plazos y otros
para el abastecimiento de energía al mínimo costo posible, optimizando las transacciones
de electricidad en los ámbitos nacional e internacional, aspecto que tiene relevancia
estratégica a nivel del sector eléctrico ecuatoriano.
Alcance: La contratación de los servicios de mantenimiento y soporte con PSR aplicará

para los modelos descritos a continuación:
 SDDP (Despacho Hidrotérmico Estocástico con Restricciones de Red)
pág. 141
Informe Anual 2018
 NCP (Módulo de planeamiento de corto plazo)
 ePSR Corporativa (Sistema corporativo para la gestión de estudios energéticos)
 OPTGEN (Modelo de planificación de la expansión de generación y de

interconexiones regionales)
 MONALISA (Modelo para determinación la energía firme de un conjunto de plantas

hidroeléctricas)
Beneficios:
 Disponer de los servicios de mantenimiento y soporte técnico de los modelos SDDP,

NCP, ePSR y OPTGEN, impidiendo que, frente a la ocurrencia de una contingencia
técnica en alguno de ellos, no se disponga de la asesoría de especialistas para
solventarlos, afectando directamente a los procesos de CENACE y de planeamiento
energético operativo del SNI.
 Disponer de actualizaciones de versiones y/o componentes de software (parches)

que normalmente son liberados para los clientes autorizados y que permiten, por
ejemplo, anticipar y solucionar la ocurrencia de problemas funcionales, de
optimización, incorporación de nuevas librerías o acceso a mejoras implementadas
sobre los modelos antes mencionados.
 Coordinar y disponer de los servicios de mantenimiento y soporte durante los

procesos de migración de versiones de los modelos SDDP, NCP, ePSR y OPTGEN
utilizados en la plataforma de CENACE.
Avance al 2018: Para el año 2018 se concluyó la contratación de “SERVICIOS DE

MANTENIMIENTO Y SOPORTE PARA EL SISTEMA DE PLANEAMIENTO
OPERATIVO ENERGÉTICO - EPSR”, ejecutando todos los pasos necesarios que
permitieron la suscripción del contrato con el proveedor y la provisión de los servicios
de mantenimiento objeto del contrato.
MANTENIMIENTO DE LAS LICENCIAS DEL SISTEMA DE PLANEAMIENTO

ELÉCTRICO
Antecedentes: El Operador Nacional de Electricidad - CENACE desde varios años

atrás, dispone de la licencia “tipo servidor” para usuarios simultáneos del aplicativo
DigSilent PowerFactory, que es un software de análisis de sistemas de potencia, que
permite el modelado de las redes de sistemas de generación, transmisión, distribución
y el análisis de las interacciones de estas redes.
Las licencias DigSilent PowerFactory que dispone CENACE, se componen de una licencia
tipo Servidor para un máximo de 9 usuarios simultáneos y para un número ilimitado de
barras.
Objetivos: A continuación, se mencionan los principales objetivos:
pág. 142
Informe Anual 2018
 Disponer de soporte técnico especializado por parte de DigSilent, para realizar

actualizaciones de licenciamiento, solventar problemas de instalación de nuevas
versiones, y problemas en la herramienta PowerFactory.
 Disponer de acceso al Portal de Clientes de DigSilent para descargar instaladores de

nuevas versiones de PowerFactory, manuales de usuario, referencias técnicas,
tutoriales, y para consultas a personal técnico de DigSilent.
Alcance: El alcance del Mantenimiento de las licencias DigSilent PowerFactory, debe

garantizar la solución de problemas en la herramienta, y el apoyo para la instalación o
actualización de nuevas versiones PowerFactory, que puedan ser implementadas
durante la vigencia del mantenimiento, misma que será de 365 días contados desde la
suscripción del contrato. Así como el acceso al Portal de Clientes para descargar
instaladores de nuevas versiones de PowerFactory, manuales de usuario, referencias
técnicas, tutoriales, y para consultas al personal técnico, por el tiempo de vigencia del
mantenimiento.
Beneficios: La herramienta PowerFactory es utilizada en los estudios eléctricos que

permiten definir los criterios de una operación segura y confiable del sistema eléctrico
ecuatoriano y las interconexiones internacionales.
El mantenimiento de DigSilent PowerFactory, contempla la actualización del software

referido, a versiones que permitan el intercambio de información con los operadores de
Colombia y Perú, obteniendo resultados para los análisis eléctricos.
El soporte de DigSilent brinda solución a problemas en el licenciamiento o en la

herramienta de manera oportuna, así como acceso a manuales de usuario, referencias
técnicas y tutoriales.
Avance al 2018: A la presente fecha se ha concluido la totalidad de fases de este

proceso de contratación desde la autorización por parte del Director Ejecutivo, la
ejecución total de los servicios y el pago correspondiente.
ESTUDIO E IMPLEMENTACIÓN DE UNA HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN DE

SEGURIDAD DINÁMICA DEL SISTEMA ELÉCTRICO ECUATORIANO
Antecedentes: La Subgerencia de Investigación y Desarrollo (SID) de CENACE, desde

el 2013, ha estructurado como una de sus principales líneas de investigación, la
evaluación y el control del sistema de potencia usando tecnología de medición
sincrofasorial. Se han desarrollado varias metodologías para parametrizar los
aplicativos de estabilidad estática de ángulo, estabilidad de voltaje de corredores de
transmisión y estabilidad oscilatoria, disponible en el sistema de monitoreo de área
extendida WAMS (Wide Area Monitoring System) de CENACE. En este sentido, la SID
ha identificado la necesidad de complementar una estructura de análisis integral
SCADA/EMS-WAMS-SimuladorRT. Esta estructura debe permitir: 1) el desarrollo de
metodologías de evaluación de la seguridad dinámica, y 2) la implementación de
esquemas adaptivos de monitoreo, protección y control de área extendida en tiempo
pág. 143
Informe Anual 2018
real (WAMPAC). En este contexto, una herramienta de evaluación de la seguridad

dinámica se vuelve indispensable.
Objetivo: Definir y desarrollar una metodología que permita la evaluación de la

seguridad dinámica del sistema eléctrico ecuatoriano considerando su aplicación fuera
de línea, en línea y en tiempo real, a través de señales e índices que permitan tomar
acciones de control manuales o automáticas capaces de remediar posibles condiciones
de estrés del sistema.
Alcance: En una primera fase, el alcance de la herramienta consiste en el análisis fuera

de línea (off-line) de cualquier tipo de contingencia y tipo de inestabilidad en diferentes
estados operativos estáticos y dinámicos con la finalidad de obtener índices de riesgos
por posibles pérdidas de estabilidad. Luego, estos índices de riesgo se adaptarán a un
esquema inteligente que entregue información crítica en tiempo real, evalúe la
vulnerabilidad del sistema rápidamente y permita, en una etapa posterior, llevar a cabo
acciones automáticas de reconfiguración capaces de remediar las condiciones de estrés
del sistema.
Beneficios: Incrementar la seguridad y confiabilidad del SNI, considerando los nuevos

conceptos de monitoreo y control en tiempo real. Además, promover la investigación
aplicada y el desarrollo técnico, a fin de contribuir al mejoramiento continuo de la
administración técnica y comercial del sector eléctrico mediante la ejecución de
proyectos de investigación y estudios especializados sobre sistemas eléctricos de
potencia y redes inteligentes.
Avance al 2018: El avance abarca el análisis y desarrollo de dos herramientas de

simulación:
 Herramienta de análisis de seguridad dinámica (DSA): La actual herramienta DSA

propone una metodología de evaluación del riesgo de inestabilidad transitoria, la
cual se basa en el cálculo probabilístico del tiempo crítico de despeje de falla,
considerando la aleatoriedad de la demanda eléctrica que produce grandes
incertidumbres en la planificación operativa. Además, la propuesta permite evaluar
el riesgo asociado a la estabilidad transitoria, cuyos resultados proveen alertas
probabilísticas de inestabilidad transitoria. Estas alertas pueden utilizarse como una
medida del riesgo para la configuración de las protecciones eléctricas o como
indicadores de operación del sistema (por ejemplo, dentro de un mecanismo de
despacho con restricciones de seguridad).
 Herramienta de verificación de estrategias del esquema de protección sistémica:
Esta herramienta consiste en simular las estrategias del esquema de protección
sistémica para verificar su aplicación en diferentes escenarios operativos del SNI.
MODELAMIENTO Y VALIDACIÓN DEL SNI EN HYPERSIM
Antecedentes: Los simuladores fuera de línea han sido empleados en la mayoría de

análisis eléctricos, existiendo en la actualidad varios programas que han adquirido
prestigio internacional por sus capacidades de análisis y robustez de convergencia,
como es el caso del software PowerFactory de DIgSILENT, utilizado por el CENACE.
pág. 144
Informe Anual 2018
Sin embargo, la limitación de estos programas es que no permiten realizar simulaciones

que corran en sincronismo con el desarrollo del fenómeno eléctrico que se esté
analizando, característica que es fundamental para aplicaciones especializadas tales
como la ejecución de pruebas en equipos (simulación tipo hardware-in-the-loop HIL).
Por este motivo, desde hace apenas un par de décadas, simuladores en tiempo real han
sido desarrollados y puestos a disposición tanto de la industria como de la academia
relacionada con el análisis de SEP. Como parte de este tipo de simuladores, el CENACE
ha adquirido el simulador digital de tiempo real HYPERsim de la Empresa OPAL-RT, el
cual permite realizar simulaciones tanto RMS como EMT en tiempo real.
Adicionalmente, el CENACE se encuentra realizando el proyecto de sintonización de

PSS de las principales centrales generadoras del país, por lo cual, conforme avanza el
proyecto, se obtienen modelos validados de los sistemas de control y de los
componentes eléctricos del S.N.I., los cuales están siendo incluidos en el simulador
digital en tiempo real HYPERsim.
Objetivo: Modelar y validar el Sistema Nacional Interconectado del Ecuador en el

software HYPERSim del simulador digital en tiempo real, incluyendo los modelos
dinámicos de las dos centrales de generación (Coca Codo Sinclair y Sopladora) que ya
han sido intervenidas en el proyecto de sintonización de PSS.
Alcance: Contar con una base de datos validada en HYPERSim que incluya modelos
dinámicos de todos los elementos del S.N.I. y que además incluya sistemas de control
como AVRs, reguladores de velocidad y PSSs.
Beneficios: Una vez que se cuente con el modelo dinámico validado del S.N.I. en
HYPERSim se podrá realizar estudios dinámicos especializados en el simulador digital
en tiempo real de CENACE con el objeto de incrementar la seguridad y confiabilidad del
sistema. Además, se podrá realizar simulación Hardware-in-the-loop para evaluar el
rendimiento de diferentes equipos eléctricos, como por ejemplo PMUs, relés de
protección, AVRs, etc. Por otro lado, se promoverá la investigación científica y el
desarrollo técnico del sector eléctrico ecuatoriano.
Avance al 2018: Actualmente se cuenta con una versión validada del SNI en HYPERsim
que incluye:
1. Líneas de transmisión con modelos dinámicos de 500, 230 y 138 kV.

2. Transformadores, reactores, capacitores y cargas del tipo impedancia constante.
3. Modelo validado del grupo generador - AVR – PSS de las centrales
hidroeléctricas Coca Codo Sinclair y Sopladora.
4. Las demás centrales de generación se encuentran modeladas con equivalentes
Thevenin.
5. Escenario de operación a demanda máxima, con diagrama eléctrico actualizado
a marzo de 2018.
pág. 145
Informe Anual 2018
HERRAMIENTA FUNDAMENTADA EN INTELIGENCIA ARTIFICIAL (MACHINE

LEARNING) INCORPORADA AL SISTEMA DE VALIDACIÓN DE MEDIDAS – SVM.
Antecedentes: A través del contrato de mantenimiento para el Sistema de Validación

de Medidas – SVM, como parte de los mantenimientos de mejora se diseñó un modelo
predictivo que se publica como servicio web para ser usado como parte del Sistema de
Validación de Medidas – SVM.
Objetivo: Desarrollar e implementar algoritmos de inteligencia artificial que permitan

validar la idoneidad de las mediciones de energía de los puntos de entrega o consumos
propios con el objetivo de incrementar los niveles de calidad, eficiencia y eficacia en la
ejecución de procesos y en la fiabilidad de los productos de medición comercial.
Alcance: -Desarrollar una herramienta fundamentada en inteligencia artificial que

permitirá el análisis de datos generados por el Sistema de Validación de Medidas –
SVM.
Beneficios: El proyecto permitirá una vez que el modelo haya sido entrenado
automatizar el proceso de verificación que actualmente realizan los funcionarios,
impactando directamente al proceso y disminuyendo los tiempos de ejecución del
mismo.
AUTOMATIZACIÓN PROCESO GESTIÓN DE CUENTAS DE LAS TRANSACCIONES

INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD – TIE EN SIMEM FASE I
Antecedentes: Una vez maduro el proceso de Gestión de los recursos TIE se tuvo la
necesidad de automatizarlo a fin de optimizar los recursos de tiempo y talento humano,
contribuyendo así a la mejora continua del proceso.
Beneficios: Se da cumplimiento a las responsabilidades definidas en el Estatuto

Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos, como es la gestión de la
disponibilidad de recursos económicos para solventar el pago de importaciones y
exportaciones de electricidad.
Resultados: La automatización del proceso permite optimizar los recursos disponibles

para el desarrollo del mismo, así como mejorar la transparencia y trazabilidad en el
manejo de los recursos TIE al almacenar la información en la base de datos de un
sistema como SIMEM, lo cual sirve de soporte ante los organismos de supervisión y
control.
IMPLEMENTACIÓN ESQUEMA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN (EGSI)
Antecedentes: Con la finalidad dar inicio a la Implementación del Esquema de

Seguridad de la Información (EGSI) en el Operador Nacional de Electricidad – CENACE,
mediante Memorando Nro. CENACE-CENACE-2018-0070, de 21 de junio de 2018, se
notificó oficialmente el emprendimiento inicial en las siguientes acciones, conforme lo
solicitado por la Subsecretaría de Gobierno Electrónico:
pág. 146
Informe Anual 2018
 Designar al Oficial de Seguridad de la Información de la institución (Ing. Fabián

Novoa).
 Iniciar la implementación del EGSI en la institución, para agosto de 2018.
 Se designó al equipo de proyecto para la implementación del ESGI en CENACE, de
acuerdo con lo siguiente:
Objetivo: Gestionar de forma eficiente y eficaz la seguridad de la información de las

entidades públicas, aplicar normas y procedimientos, e incorporar a la cultura y procesos
institucionales la gestión permanente de la misma.
Alcance: Infraestructura de base y un sistema especializado (SIMEM).
Beneficios: Los principales beneficios de ejecutar este proyecto son los siguientes:
 Incremento de la seguridad de la información, mitigación de riesgos y amenazas

informáticas.
 El aumento del conocimiento y cultura de los servidores públicos respecto del
cuidado de la información en sus instituciones.
Avance a 2018: En proceso (53,17%)
OTROS SERVICIOS TECNOLÓGICOS
Como parte de la actualización tecnológica de CENACE se destacan, entre otros
 Servicios de soporte para la plataforma de sistema operativo LINUX, base de datos

y virtualización.
 Mantenimiento de suscripciones del sistema operativo Red Hat LINUX.
 Contratación servicio de soporte y garantía extendida para servidores HP.
 Contratación de servicios de renovación de licenciamiento MCAFEE.
 Renovación de licenciamiento de la plataforma de respaldos ACRONIS.
 Adquisición e implementación de componentes de hardware y software que permitan
la actualización y crecimiento de la plataforma de respaldos de información
institucional de CENACE.
 Upgrade plataforma respaldos de información institucional - servidor de backup.
 Mantenimiento de equipos sin garantía o sin contrato de soporte (impresoras,
multifunciones, escáneres y otros dispositivos).
 Contratación del servicio de planes de voz, datos e internet móvil.
 Contratación de los servicios de internet y enlaces de datos fijos.
pág. 147
Informe Anual 2018
3.6. GESTIÓN INSTITUCIONAL
3.6.1. INCREMENTAR LA EFICIENCIA OPERACIONAL
A fin de incrementar la eficiencia operación del Operador Nacional de Electricidad,

CENACE se ha emitido la siguiente normativa:
NORMATIVA INTERNA PROMULGADA EN 2018
Tabla 3.7 Normativa promulgada, 2018
NORMATIVA PUBLICACIÓN REGISTRO OFICIAL UBICACIÓN
REGLAMENTO INTERNO DE
ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO
Resolución Administrativa No. DEJ- Página Web
HUMANO DEL OPERADOR
CENACE-019-2018 Institucional
NACIONAL DE ELECTRICIDAD,
CENACE
APROBACIÓN DEL PLAN ANUAL Resolución Administrativa No. DEJ- Página Web
DE CONTRATACIONES CENACE-005-2018 Institucional
REGLAMENTO DE HIGIENE Y
SEGURIDAD DEL OPERADOR Resolución Administrativa No. DEJ- Página Web
NACIONAL DE ELECTRICIDAD, CENACE-020-2018 Institucional
CENACE
RESOLUCIONES EMITIDAS
Tabla 3.8 Resoluciones emitidas, 2018
RESOLUCIONES NÚMERO
RESOLUCIONES ADMINISTRATIVAS 31 RESOLUCIONES
RESOLUCIONES DE INICIO DE
55 RESOLUCIONES
PROCESOS
RESOLUCIONES DE ADJUDICACIÓN 35 RESOLUCIONES
RESOLUCIONES DE DESIERTO 4 RESOLUCIONES
125
TOTAL DE RESOLUCIONES EMITIDAS
RESOLUCIONES
BOLETÍN JURÍDICO
Durante el 2018 se emitieron 12 ejemplares del boletín jurídico institucional como un

instrumento mediante el cual se da a conocer a las funcionarias y funcionarios del
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Informe Anual 2018
Operador Nacional de Electricidad - CENACE la emisión de nueva normativa tanto de

interés institucional como general en el que se incluyen los links de los registros oficiales.
CONVENIOS
Los convenios existentes en la institución son los siguientes:
Acuerdos SIMEM – SIMEC: Los Acuerdos SIMEM – SIMEC tienen como objeto
asegurar el uso efectivo, adecuado, a no divulgar las credenciales de usuario y/o
certificados digitales, que han sido entregadas por el CENACE, de la información
estratégica del sector eléctrico. Los usuarios deberán mantener la confidencialidad de
los datos y de la información que contienen tanto el Sistema de Información para el
Mercado Eléctrico Mayorista y al Sistema de Medición Comercial.
Acuerdos SCADA: Los Acuerdos SCADA tienen como objeto asegurar el uso efectivo
y adecuado de la información estratégica del sector eléctrico.
Acuerdos varios: Son acuerdos con el objetivo de realizar investigaciones conjuntas y

coordinadas con empresas o instituciones educativas.
Convenios de cooperación interinstitucional: El Operador Nacional de Electricidad,

CENACE, ha gestionado con diversas entidades públicas y privadas convenios de
cooperación interinstitucional en los que existe un beneficio conjunto. Entre los que se
pueden detallar a continuación:
Tabla 3.9 Convenios de cooperación interinstitucional
EMPRESA /
DETALLE
INSTITUCIÓN
Convenio cooperación interinstitucional entre el Operador Nacional de Electricidad,

INER
CENACE y el Instituto Nacional de Eficiencia Energética y Energías Renovables
UNIVERSIDAD
Convenio marco de cooperación técnica entre el Operador Nacional de Electricidad,
CATÓLICA DE
CENACE y la Universidad Católica de Cuenca.
CUENCA
RTE Memorando de entendimiento entre RÉSEAU DE TRANSPORT D´ELECTRICITÉ y el

INTERNATIONAL Operador Nacional de Electricidad, CENACE.
Convenio marco de cooperación interinstitucional entre el Operador Nacional de

CELEC EP
Electricidad, CENACE y la Corporación Eléctrica del Ecuador, CELEC EP.
Convenio de autorización de uso de bien inmueble entre la Empresa Eléctrica Quito y

EEQ
el Operador Nacional de Electricidad, CENACE.
Convenio específico de cooperación interinstitucional entre el Operador Nacional de

Electricidad, CENACE y la Corporación Eléctrica del Ecuador, CELEC EP, para mejorar
CELEC EP las actividades de operación y planificación del sistema eléctrico, mediante el
desarrollo de investigación aplicada a la implementación, repotenciación y adecuación
de infraestructura física y tecnológica
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Informe Anual 2018
EMPRESA /
DETALLE
INSTITUCIÓN
Transferencia gratuita de bienes muebles para la expansión del Sistema de Protección
CELEC EP Sistémica-SPS II, entre la Corporación Eléctrica del Ecuador, CELEC EP y el Operador
Nacional de Electricidad, CENACE.
UNIVERSIDAD DE Convenio de cooperación interinstitucional entre la Universidad Nacional De Loja-

LOJA UNL- y el Operador Nacional de Electricidad, CENACE.
3.6.2. INCREMENTAR EL DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO
Con la finalidad de disponer del recurso humano calificado para el cumplimiento de los
diferentes productos y servicios dispuestos en el Estatuto Orgánico de Gestión
Organizacional por Procesos para las distintas Gerencia y Subgerencias de la
Institución, se planificaron los respectivos Concursos de Méritos y Oposición de 21
puestos de procesos sustantivos y adjetivos, de acuerdo a las Resoluciones de
aprobación emitidas por el Ministerio del Trabajo.
En cumplimiento a las atribuciones y responsabilidades definidos en el Estatuto

Orgánico de Gestión Organizacional por Procesos para la Gerencia Administrativa
Financiera, a través de la Subgerencia de Administración de Talento Humano y de
acuerdo a las directrices brindadas por parte del Ministerio del Trabajo para el proceso
de Capacitación del Operador Nacional de Electricidad CENACE para el año 2018, se
consolidó la información para el levantamiento de los programas de capacitación de las
Gerencias y Subgerencias de la Institución con prioridad “1” y costo “0”.
El Plan de Capacitación 2018, contempló la ejecución de 37 eventos de formación que

fueron impartidos por entes gubernamentales y facilitadores internos, contando con una
participación de 72 servidores en los planes y programas impartidos y coordinados por
la Institución, adicionalmente se gestionaron 2 eventos de réplica de la capacitación.
3.6.3. INCREMENTAR EL USO EFICIENTE DEL PRESUPUESTO
ESTABLECER MECANISMOS TRANSPARENTES PARA EL EJERCICIO

PRESUPUESTAL CON UN ENFOQUE DE RENDICIÓN DE CUENTAS
La Gerencia Administrativa Financiera, de acuerdo a sus atribuciones y deberes

establecidos en el Estatuto Orgánico de Gestión Organizacional de Gestión por
Procesos, durante el año 2018, ha ejecutado las siguientes acciones:
 Gestión interna para ejecución oportuna de presupuesto en función al POA y al

PAC.
 Seguimiento y evaluación de la ejecución presupuestaria en Comité Ejecutivo.
 Se ejecutó el 95,51% del presupuesto asignado al Operador Nacional de
Electricidad.
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Informe Anual 2018
3.7. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
El PEI institucional del CENACE 2017 - 2021 se conforma por seis objetivos estratégicos
institucionales asociados a doce indicadores. En función de estos resultados, el Índice
de Gestión Estratégica, IGE mide el desempeño institucional y le permite compararse
con la gestión de otras entidades del sector público. En el mes de diciembre de 2018, el
CENACE alcanzó un IGE de 99,60%.
Este plan de nivel estratégico, junto con aquellos planes definidos a nivel táctico
(Gerencias) y operativo (Subgerencias), compuestos por objetivos, indicadores, riesgos
y proyectos, conforman el Plan Anual Comprometido/Terminado GPR, remitido
anualmente al organismo rector de la Planificación Nacional. En 2018 se gestionaron 20
proyectos que contribuyeron al mejoramiento de los procesos.
3.8. PARTICIPACIÓN CIUDADANA
El CENACE en su afán de brindar servicios de calidad a la ciudadanía en general, y de

manera directa a sus clientes: empresas generadoras, el transmisor y distribuidoras de
energía eléctrica, ha considerado la información (solicitudes, sugerencias y quejas) del
sitio web de la institución (menú CONTACTO) para conocer, analizar y efectuar
acciones, a fin de mejorar los procesos internos de la organización y su relación con el
entorno. El tiempo promedio de atención de las peticiones fue de 1,5 días.
Los temas requeridos, en general se relacionaron a solicitudes de información técnica,

plazas de trabajo, proyectos de titulación y consultas de proveedores.
La difusión y comunicación de la gestión institucional del CENACE se ha realizado a

través de medios digitales, gratuitos como la página web y Twitter institucional
3.8.1. TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA DE LA

GESTIÓN INSTITUCIONAL Y DE SU RENDICIÓN DE CUENTAS
Con la promulgación de la Ley Orgánica del Servicio Público de Energía Eléctrica –

LOSPEE, se cambió la naturaleza jurídica del CENACE por lo que a partir de del mes
de noviembre de 2015 se incluyó en su portal web el menú TRANSPARENCIA en
cumplimiento a la Ley Orgánica de Transparencia y Acceso a la Información Pública
(LOTAIP).El CENACE en su afán de brindar servicios de calidad a la ciudadanía en
general, y de manera directa a sus clientes: empresas generadoras, el transmisor y
distribuidoras de energía eléctrica, ha considerado la información (solicitudes,
sugerencias y quejas) del sitio web de la institución (menú CONTACTO) para conocer,
analizar y efectuar acciones, a fin de mejorar los procesos internos de la organización y
su relación con el entorno. El tiempo promedio de atención de las peticiones fue de 1,5
días.
Los temas requeridos, en general se relacionaron a solicitudes de información técnica,

plazas de trabajo, proyectos de titulación y consultas de proveedores.
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Informe Anual 2018
La difusión y comunicación de la gestión institucional del CENACE se ha realizado a

través de medios digitales, gratuitos como la página web y Twitter institucional.
3.9. SITUACIÓN DE LOS INGRESOS
ANÁLISIS DE LOS INGRESOS 2018
Ejecución ingresos periodo enero – diciembre 2018 por fuente de financiamiento.
 002: Recursos de autogestión (Alícuotas y Otros Servicios año 2018).
Tabla 3.10 Análisis de los ingresos, 2018
FUENTE DE CODIFICADO % EFECTIVIDAD JUSTIFICACIÓN %

INICIAL RECAUDADO
FINANCIAMIENTO AJUSTADO * RECUADADO RECAUDADO
ALICUOTAS Y
002 - 6 645 810,40 6 538 363,74 98,38%
OTROS SERVICIOS
TOTAL 6 645 810,40 6 538 363,74 98,38%
* Presupuesto Codificado de Ingresos, con el ajuste planteado por el Operador Nacional de Electricidad, CENACE, no
aprobado por el Ministerio de Economía y Finanzas.
6 538 363,74
6.645.810,40
98,38%
CODIFICADO… RECAUDADO
Figura 3.8 Ejecución de ingresos período enero – diciembre 2018
En base a lo que establece la Regulación No. ARCONEL 003/17 del 31 de mayo del
2017, el Operador Nacional de Electricidad, CENACE facturará a cada empresa de
generación, autogeneración, transmisión y, distribución y comercialización y aquella
derivada de las exportaciones de electricidad de corto plazo los aportes en base al
presupuesto aprobado por el Ministerio de Economía y Finanzas, el cual fue de USD 6
450 274,00.
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Informe Anual 2018
El monto recaudado de USD 6 538 363,74 es mayor al presupuesto de gastos para el

año 2018 asignado por el Ministerio de Economía y Finanzas para el Operador Nacional
de Electricidad, CENACE, que ascendió a USD 6 450 274,00, esto debido a que
CENACE también recauda otros servicios prestados a los agentes por concepto de
calibración y contrastación de medidores durante el período enero – diciembre 2018.
3.10. SITUACION DE LOS GASTOS
ANÁLISIS DE LA EJECUCIÓN DE LOS GASTOS 2018
Tabla 3.11 Análisis de la ejecución de gastos, 2018
SALDO POR
GRUPO DE GASTO ASIGNADO CODIFICADO DEVENGADO % EJECUTADO
DEVENGAR
51 GASTOS EN PERSONAL 3 957 3 980 138,08 3 980 138,08 100,00% 0.00
128,00
53 BIENES Y SERVICIOS DE 2 273 2 166 469,25 1 902 869,74 87,83% 263 599,51
CONSUMO 844,00
57 OTROS GASTOS CORRIENTES 219 302,00 173 755,82 168 337,40 96,88% 5 418,42
84 BIENES DE LARGA DURACION 0,00 56 500,00 39 188,80 69,36% 17 311,20
99 OTROS PASIVOS 0,00 2 209,84 2 209,84 100,00% 0,00
6 450
TOTAL GASTOS 6 379 072,99 6 092 743,86 95,51% 286 329,13
274,00
Figura 3.9 Presupuesto ejecutado por grupo de gastos enero – diciembre 2018
La ejecución presupuestaria a nivel de grupo de gastos muestra que el grupo 510000

relacionado con la nómina del personal de CENACE alcanzó una ejecución del 100%,
cubriendo con los sueldos, décimos en mensualidades, fondos de reserva, horas extras,
así también lo referente a aportes patronales.
pág. 153
Informe Anual 2018
El grupo de gasto 530000 que agrupa los ítems presupuestarios relacionados con
gastos de funcionamiento de la institución, mantenimiento de bienes y sistemas,
suministros, servicios básicos, entre otros, necesarios para la operación de CENACE se
ha ejecutado en un 87,83%. El presupuesto se ha ejecutado en base a la planificación
institucional y al cumplimiento de las contrataciones previstas en el Plan Anual de
Contrataciones del Operador Nacional de Electricidad, CENACE.
El grupo de gasto 570000 se ha ejecutado en un 96,88%, dentro del cual se destaca la

ejecución del ítem presupuestario Seguros con un 96,93%, al haberse contratado el
seguro para todos los bienes de la institución.
La asignación del grupo de gasto 840000, permitió la adquisición de equipamiento de

red institucional que permita la conectividad entre los diferentes sistemas que son
utilizados diariamente por los procesos que componen la gestión institucional.
El grupo de gasto 990000 se ha ejecutado en un 100%, el cual sirvió para cubrir

Obligaciones de Ejercicios Anteriores por Gasto de Personal.
3.11. SITUACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE GASTO CORRIENTE
EJECUCIÓN DE PROGRAMAS PRESUPUESTARIOS
- 2018
Tabla 3.12 Ejecución de programas presupuestarios 2018
SALDO POR
PROGRAMA ASIGNADO CODIFICADO DEVENGADO % EJECUTADO
DEVENGAR
01 ADMINISTRACION 4 813 192,00 2 041 627,39 1 937 221,23 94,.89% 104 406,16
CENTRAL
55 ADMINISTRACION 1 637 082,00 4 337 445,60 4 155 522,63 95,81% 181 922,97
TECNICA Y
COMERCIAL DEL
SISTEMA NACIONAL
INTERCONECTADO E
INTERCONEXIONES
INTERNACIONALES
TOTAL GASTOS 6 450 274,00 6 379 072,99 6 092 743,86 95,51% 286 329,13
Se ejecutó el 94,89% del presupuesto total asignado, correspondiente al programa 01

“Administración Central” y el 95,81% correspondiente al programa 55 Administración
Técnica y Comercial del Sistema Nacional Interconectado e Interconexiones
Internacionales”, esta ejecución corresponde a lo definido en el Plan Anual de
Contratación.
pág. 154
Informe Anual 2018
Figura 3.10 Presupuesto ejecutado por programa enero - diciembre 2018
JUSTIFICATIVO DE PRINCIPALES MODIFICACIONES DE INCREMENTO AL

PRESUPUESTO INSTITUCIONAL – 2018
PRESUPUESTO
FUENTE DE FINANCIAMIENTO AUMENTOS DISMINUCIONES CODIFICADO
ASIGNADO
FUENTE 001 6 450 274,00 3 292,79 74 493,80 6 379 072,99
TOTAL GASTOS 6 450 274,00 3 292,79 74 493,80 6 379 072,99
7 449 380,00
6 450 274,00 6 379 072,99
3 292,79
PRESUPUESTO AUMENTOS DISMINUCIONES CODIFICADO

ASIGNADO
Figura 3.11 Modificaciones al presupuesto enero - diciembre 2018
pág. 155
Informe Anual 2018
El presupuesto del Operador Nacional de Electricidad – CENACE, asignado por el

Ministerio de Economía y Finanzas fue de USD 6 450 274,00 dólares. El ente rector de
las finanzas públicas realizó disminuciones por un valor total de USD 7 449 380,00 en
varios ítems del grupo 510000, 530000 y 570000.
Adicionalmente, se solicitó un aumento de techo presupuestario con fuente 998 en el

grupo 530000 para cubrir obligaciones pendientes de pago con proveedores, para lo
cual se planteó una modificación por USD 3 292,79, reforma aprobada por el Ministerio
de Economía y Finanzas, el 10 de julio de 2018.
3.12. PROCESOS DE CONTRATACIÓN Y COMPRAS PÚBLICAS DE

BIENES Y SERVICIOS.
PROCESOS DE CONTRATACIÓN
Con la aprobación del Plan Anual de Contratación Institucional correspondiente a 2018

se ejecutaron los siguientes procesos de contratación:
Tabla 3.13 Procesos de contratación y compras públicas de bienes y servicios 2018
ESTADO ACTUAL
ADJUDICADOS FINALIZADOS
TIPO DE CONTRATACIÓN
NUMERO NUMERO VALOR
VALOR TOTAL
TOTAL TOTAL TOTAL
CONSULTORÍA CONTRATACIÓN DIRECTA 1 1 964,29

RÉGIMEN ESPECIAL CONTRATACIÓN
5 519 206,60 1 30 605,25
EXTRANJERA
SUBASTA INVERSA ELECTRÓNICA 12 411 211,28 2 63 507,78
RÉGIMEN ESPECIAL CONTRATO ENTRE
5 89 294,63
ENTIDADES PÚBLICAS
RÉGIMEN ESPECIAL CONTRATO
6 427 912,71 1 23 690,00
PROVEEDOR UNICO
ÍNFIMA CUANTÍA 176 108 396,58
CONTRATOS SUSCRITOS
Tabla 3.14 Contratos suscritos, 2018
pág. 156
Informe Anual 2018
PRESUPUESTO
NO. TIPO DE PROCESO CONCEPTO REFERENCIA PLAZO
SIN IVA
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE ARRENDAMIENTO DE

PROCEDIMIENTO
UNA OFICINA EN QUITO PARA LA EJECUCIÓN DE LOS
1 ESPECIAL 13 200,00 320 días
PROCESOS Y COMO RESPALDO DEL CENTRO DE
ARREDAMIENTO
CONTROL
REGIMEN ESPECIAL CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE
2 CONTRATOS ENTRE COMUNICACIONES DE INTERNET, CANALES DE VOZ Y 36 920,00 300 días
ENTIDADES DATOS CON CELEC EP – TRANSELECTRIC
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSPORTE DE TAXI
SUBASTA INVERSA
3 PARA EL PERSONAL INSTITUCIONAL QUE LABORA EN 59 093,40 300 días
ELECTRÓNICA
TURNOS ROTATIVOS
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN DE SERVICIO DE MANTEN.

4 22 728,57 120 días
ELECTRÓNICA PREVENTIVO Y CORRECTIVO AUTOMOTOR DE CENACE
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SOPORTE

5 24 730,56 240 días
ELECTRÓNICA ESPECIALIZADO PARA ORACLE, LINUX Y VMWARE
REGIMEN ESPECIAL
CONTRATACIÓN DE SERVICIOS DE INTERNET Y ENLACES
6 CONTRATOS ENTRE 30 363,00 274 días
DE DATOS FIJOS
ENTIDADES
REGIMEN ESPECIAL CONTRATACIÓN PÓLIZAS DE SEGUROS PARA
7 CONTRATOS ENTRE VEHÍCULOS, MAQUINARIA, EQUIPOS Y DEMÁS ACTIVOS 121 291,54 365 días
ENTIDADES DEL CENACE
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO ANUAL DEL

8 17 853,15 228 días
ELECTRÓNICA SISTEMA DE CLIMATIZACIÓN Y UPS
CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO DE LOS

RÉGIMEN ESPECIAL
9 SISTEMAS INFORMÁTICOS SIVO ESB SAF BOSNI 60 000,00 290 días
PROVEEDOR UNICO
SAMWEB DE LA GERENCIA NACIONAL DE OPERACIONES
SUBASTA INVERSA CONTRATACION DEL SERVICIO DE SOPORTE Y MANTEN.

10 9 787,28 260 días
ELECTRÓNICA DEL SISTEMA SIOC
REGIMEN ESPECIAL CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE PLANES DE VOZ,

11 CONTRATOS ENTRE DATOS E INTERNET MÓVIL Y ROAMING PARA LA 5 746,00 250 días
ENTIDADES MÁXIMA AUTORIDAD.
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE SOPORTE Y MANTE.

12 16 934,04 260 días
ELECTRÓNICA DEL SISTEMA SVM
SUBASTA INVERSA
13 ADQUISICIÓN DE TONERS PARA CENACE 13 392,86 10 días
ELECTRÓNICA
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN DE ACTUALIZACIÓN DE LICENCIAS

14 71 244,30 21 días
ELECTRÓNICA VMWARE
RÉGIMEN ESPECIAL CONTRATACIÓN DE ACTUALIZACIÓN DE LAS LICENCIAS

15 23 690,00 15 días
PROVEEDOR UNICO POWERFACTORY
pág. 157
Informe Anual 2018
PRESUPUESTO
SIN IVA
RÉGIMEN ESPECIAL CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO PREVENTIVO

16 20 427,57 244 días
PROVEEDOR UNICO VIDEOWALL
REGIMEN ESPECIAL
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE PASAJES AÉREOS
NACIONALES TAME
ENTIDADES
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN DE ACTUALIZACIÓN DE LAS

18 30 978,00 15 días
ELECTRÓNICA SUSCRIPCIONES RED HAT LINUX
REGIMEN ESPECIAL CONTRATACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y EL

19 CONTRATOS ENTRE SOFTWARE DE BASE PARA EL FUNCIONAMIENTO DEL 15 024,46 230 días
ENTIDADES SISTEMA SCADA DE RESPALDO
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE MANTENIMIENTO

20 7 300,00 240 días
ELECTRÓNICA VEHÍCULOS TOYOTA
CONTRATACIÓN CONTRATACIÓN DE LA ACTUALIZACIÓN DE LAS

21 30 605,25 15 días
EXTRANJERA LICENCIAS MATLAB
SUBASTA INVERSA ADQUISICIÓN DE EQUIPAMIENTO DE RED PARA EL

22 50 114,92 75 días
ELECTRÓNICA CENACE
CONTRATACIÓN MANTENIMIENTO Y SOPORTE PARA EL SISTEMA DE

23 44 640,00 245 días
EXTRANJERA MEDICIÓN COMERCIAL –SIMEC
CONTRATACIÓN DE LOS SERVICIOS DE

CONTRATACIÓN
24 MANTENIMIENTO Y SOPORTE PARA EL SISTEMA DE 254 566,60 244 días
EXTRANJERA
INFORMACIÓN DEL MERCADO MAYORISTA – SIMEM
REGIMEN ESPECIAL
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE CORREO
INSTITUCIONAL
ENTIDADES
CONTRATACIÓN
26 MANTENIMIENTO Y SOPORTE PARA EL SISTEMA DE 66 000,00 230 días
EXTRANJERA
PLANEAMIENTO OPERATIVO ENERGÉTICO - EPSR
CONTRATACIÓN CONTRATACIÓN DEL MANTENIMIENTO DEL SISTEMA

27 150 000,00 200 días
EXTRANJERA SPS
CONTRATACIÓN DEL “SERVICIO ESPECIALIZADO DE

CONSULTORÍA
AUDITORÍA PARA EL SEGUIMIENTO DE LA
28 CONTRATACIÓN 1 964,29 60 días
CERTIFICACIÓN ISO 9001 Y CAMBIO A LA VERSIÓN
DIRECTA
2015”
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN DE ACTUALIZACIÓN DE

29 53 576,77 30 días
ELECTRÓNICA LICENCIAMIENTO Y SOPORTE CHECKPOINT
SUBASTA INVERSA CONTRATAR EL MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE

30 8 000,00 60 días
ELECTRÓNICA SEGURIDAD PERIMETRAL
pág. 158
Informe Anual 2018
PRESUPUESTO
SIN IVA
RÉGIMEN ESPECIAL CONTRATACIÓN DE LICENCIAMIENTO DEL SUBSISTEMA

31 123 857,14 30 días
PROVEEDOR UNICO HISTÓRICO SCADA/EMS
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN SERVICIO DE SOPORTE Y GARANTÍA

32 88 985,21 15 días
ELECTRÓNICA EXTENDIDA PARA SERVIDORES HP
SUBASTA INVERSA CONTRATACIÓN SERVICIO DE SOPORTE Y GARANTÍA

33 88 985,21 15 días
ELECTRÓNICA EXTENDIDA PARA SERVIDORES HP
CONTRATACIÓN CONTRATACIÓN DE ACTUALIZACIÓN DE LAS LICENCIAS

34 4 000,00
EXTRANJERA DE UTILIZACIÓN DEL APLICATIVO VISUAL KPI

REGIMEN ESPECIAL
COMUNICACIONES DE INTERNET, CANALES DE VOZ Y
35 CONTRATOS ENTRE 87 31200 730 días
DATOS, PARA INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN ICCP
ENTIDADES
CON XM DE COLOMBIA Y CELEC EP HIDROPAUTE
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD Y
CATALOGO
36 VIGILANCIA PRIVADA PARA EL OPERADOR NACIONAL 15 803,96 120 días
ELECTRÓNICO
DE ELECTRICIDAD CENACE
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE TRANSPORTE PARA
CATALOGO
37 LOS FUNCIONARIOS DEL OPERADOR NACIONAL DE 126 403,20 270 días
ELECTRÓNICO
ELECTRICIDAD – CENACE
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE ALIMENTACIÓN
CATALOGO
38 PARA EL PERSONAL DEL OPERADOR NACIONAL DE 53 255,36 120 días
ELECTRÓNICO
ELECTRICIDAD - CENACE
CATALOGO
39 ADQUISICIÓN DE MATERIALES DE OFICINA 4 464,29 15 días
ELECTRÓNICO
CONTRATACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD Y

CATALOGO
40 VIGILANCIA PRIVADA PARA EL OPERADOR NACIONAL 14 110,68 60 días
ELECTRÓNICO
DE ELECTRICIDAD CENACE
CATALOGO ADQUISICIÓN DE LLANTAS PARA LA FLOTA VEHICULAR

41 4 421,43 15 días
ELECTRÓNICO INSTITUCIONAL
CATALOGO
42 UNIFORMES PARA EL PERSONAL 21 200,00 10 días
ELECTRÓNICO
ADQUISICIÓN DE INDUMENTARIA Y EQUIPAMIENTO DE

CATALOGO
43 SEGURIDAD INDUSTRIAL PARA EL PERSONAL DEL 6 443,96 10 días
ELECTRÓNICO
OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD-CENACE
CATALOGO
44 ADQUISICION DE MATERIAL DE ASEO 267,86 10 días
ELECTRÓNICO
CATALOGO
45 TRANSPORTE INSTITUCIONAL 141 852,48 365 días
ELECTRÓNICO
pág. 159
Informe Anual 2018
pág. 160
Informe Anual 2018
ANEXOS
Anexo 1.1 Rendimiento de las unidades termoeléctricas
RENDIMIENTO
EMPRESA UNIDAD - CENTRAL COMBUSTIBLE
(kWh/galón)
E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE LLIGUA 1 DIES 11,53
E. E. AMBATO REGIONAL CENTRO NORTE LLIGUA 2 DIES 11,60
E.E. REGIONAL SUR CATAMAYO 1 DIES 14,50
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL ALVARO TINAJERO 1 DIES 13,50
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL ALVARO TINAJERO 2 DIES 10,42
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL ANIBAL SANTOS FOIL 12,40
CNEL EP UNIDAD DE NEGOCIO GUAYAQUIL ANIBAL SANTOS 1 DIES 9,90
E. E. QUITO G.HERNANDEZ 1 RESI 16,54
ELECAUSTRO EL DESCANSO 1 RESI 16,78
TRINITARIA TV1 FOIL 15,86
ELECTROGUAYAS
pág. 161
Informe Anual 2018
RENDIMIENTO
(kWh/galón)
G. ZEVALLOS TV2 FOIL 13,69
ELECTROGUAYAS
G. ZEVALLOS TV3 FOIL 13,50
ELECTROGUAYAS
G. ZEVALLOS TG4 DIES 9,57
ELECTROGUAYAS
ENRIQUE GARCIA TG5 DIES 11,57
ELECTROGUAYAS
SANTA ELENA II-1 FOIL 16,60
ELECTROGUAYAS
SANTA ELENA III-1 FOIL 18,12
ELECTROGUAYAS
ELECTROGUAYAS
ELECTROGUAYAS
GENEROCA ROCAFUERTE 1 RESIDUO 15,10
UNACEM ECUADOR UNACEM RESIDUO 16,10
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOMANABÍ JARAMIJÓ FUEL OIL 16,70
ESMERALDAS RESIDUO 15,32
TERMOESMERALDAS
ESMERALDAS II U1 RESIDUO 17,30
TERMOESMERALDAS
ESMERALDAS II U2 RESIDUO 17,00
TERMOESMERALDAS
LA PROPICIA 1 FUEL OIL 13,00
TERMOESMERALDAS
LA PROPICIA 2 FUEL OIL 13,00
TERMOESMERALDAS
LA PROPICIA 3 DIESEL 13,00
TERMOESMERALDAS
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOMANABÍ MANTA_2 FUEL OIL 16,45
pág. 162
Informe Anual 2018
RENDIMIENTO
(kWh/galón)
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOMANABÍ MIRAFLORES 8 DIESEL 12,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOMANABÍ MIRAFLORES 12 RESIDUO 16,00
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOMANABÍ MIRAFLORES TG1 DIESEL 12,65
PEDERNALES 10 DIESEL 12,00
TERMOESMERALDAS
PEDERNALES 15 DIESEL 12,00
TERMOESMERALDAS
MACHALA GAS - FA1 GAS NATURAL 11179,48
MACHALA
MACHALA GAS - FA2 GAS NATURAL 11167,83
MACHALA
MACHALA GAS 2 - TG01 GAS NATURAL 10775,68
MACHALA
MACHALA
MACHALA
MACHALA
CELEC EP UNIDAD DE NEGOCIO TERMOGAS MACHALA GAS 2 -
GAS NATURAL 10778,68
MACHALA TG05
MACHALA
CELSO CASTELLANOS 1 DIESEL 12,00
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
ISLA PUNA DIESEL 12,00
TERMOPICHINCHA
pág. 163
Informe Anual 2018
RENDIMIENTO
(kWh/galón)
GUANGOPOLO II U1 RESIDUO 16,80
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
DAYUMA U1 DIESEL 9,54
TERMOPICHINCHA
DAYUMA U2 DIESEL 9,54
TERMOPICHINCHA
GUANGOPOLO 1 RESIDUO 16,00
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
JIVINO I-1 DIESEL 12,00
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
JIVINO II-1 RESIDUO 16,00
TERMOPICHINCHA
JIVINO II-2 RESIDUO 16,00
TERMOPICHINCHA
JIVINO III-1 RESIDUO 17,70
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
pág. 164
Informe Anual 2018
RENDIMIENTO
(kWh/galón)
TERMOPICHINCHA
MENDEZ-U1 DIESEL 11,33
TERMOPICHINCHA
LORETO U1 DIESEL 10,00
TERMOPICHINCHA
LORETO U2 DIESEL 10,00
TERMOPICHINCHA
MACAS DIESEL 10,00
TERMOPICHINCHA
PAYAMINO RESIDUO 12,00
TERMOPICHINCHA
QUEVEDO 2 RESIDUO 16,00
TERMOPICHINCHA
SANTA ROSA 1 DIESEL 9,50
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
TERMOPICHINCHA
Sistemas Menores DIESEL 10,00
TERMOPICHINCHA
SISTEMAS INSULARES FLOREANA DIESEL 10,00
SISTEMAS INSULARES ISABELA DIESEL 12,00
SISTEMAS INSULARES SAN CRISTÓBAL DIESEL 12,63
SISTEMAS INSULARES SANTA CRUZ HYUNDAI DIESEL 15,00
SANTA CRUZ
SISTEMAS INSULARES DIESEL 10,00
CATERPILLAR
ECUDOS COAZUCAR BIOMASA 0,21
ECOELECTRIC ECOELECTRIC BIOMASA 0,25
Anexo 2.1 Costos promedio variables de producción (ctvs.USD/kWh)
UNIDAD ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. PROMEDIO
LLIGUA 1 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07 9,07
LLIGUA 2 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12 9,12
CATAMAYO 1 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10
CATAMAYO 2 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45 9,45
CATAMAYO 4 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39
pág. 165
Informe Anual 2018
CATAMAYO 5 10,86 10,86 10,86 10,86 10,86 10,86 10,86 10,86 10,86 10,86 10,86 10,86 10,86
CATAMAYO 6 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69 8,69
CATAMAYO 7 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57 8,57
CATAMAYO 8 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15 9,15
CATAMAYO 9 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10 9,10
CATAMAYO 10 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40 9,40
ALVARO TINAJERO 1 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10 7,10
ALVARO TINAJERO 2 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05 9,05
ANIBAL SANTOS 5,55 5,55 5,55 5,55 5,55 5,55 5,55 5,55 5,55 5,55 5,55 5,55 5,55
ANIBAL SANTOS 1 9,86 9,86 9,86 9,86 9,86 9,86 9,86 9,86 9,86 9,86 9,86 9,86 9,86
ANIBAL SANTOS 2 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61 11,61
ANIBAL SANTOS 3 10,42 10,42 10,42 10,42 10,42 10,42 10,42 10,42 10,42 10,42 10,42 10,42 10,42
ANIBAL SANTOS 5 10,27 10,27 10,27 10,27 10,27 10,27 10,27 10,27 10,27 10,27 10,27 10,27 10,27
ANIBAL SANTOS 6 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41 9,41
G.HERNANDEZ 1 4,22 4,27 4,27 4,27 4,25 4,25 4,25 4,25 4,25 4,25 4,28 4,26 4,26
G.HERNANDEZ 2 4,22 4,27 4,27 4,27 4,25 4,25 4,25 4,25 4,25 4,25 4,28 4,26 4,26
G.HERNANDEZ 3 4,20 4,25 4,25 4,25 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,25 4,24 4,24
G.HERNANDEZ 4 4,19 4,24 4,24 4,24 4,22 4,23 4,23 4,23 4,23 4,23 4,25 4,24 4,23
G.HERNANDEZ 5 4,21 4,26 4,26 4,26 4,24 4,24 4,24 4,24 4,24 4,24 4,26 4,25 4,25
G.HERNANDEZ 6 4,20 4,26 4,26 4,26 4,23 4,24 4,24 4,24 4,24 4,24 4,26 4,25 4,24
EL DESCANSO 1 3,76 3,85 3,85 3,84 3,86 3,85 3,85 3,85 3,85 3,85 3,85 3,47 3,81
EL DESCANSO 2 3,94 3,95 3,95 3,90 3,91 3,90 3,90 3,90 3,90 3,90 3,90 3,97 3,92
EL DESCANSO 3 3,83 3,94 3,94 3,87 3,89 3,88 3,88 3,88 3,88 3,88 3,88 3,93 3,89
EL DESCANSO 4 3,77 3,78 3,78 3,70 3,72 3,72 3,72 3,72 3,72 3,72 3,72 3,77 3,73
TRINITARIA TV1 4,15 4,15 4,15 4,15 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,22 4,29 4,20
G. ZEVALLOS TV2 4,75 4,78 4,81 4,79 4,77 4,77 4,77 4,73 4,74 4,75 4,74 4,73 4,76
G. ZEVALLOS TV3 4,92 4,96 5,01 5,07 5,06 4,99 4,99 4,97 4,97 4,97 4,97 4,74 4,97
G. ZEVALLOS TG4 9,93 9,50 9,50 9,50 9,56 9,59 9,80 9,80 9,80 9,80 9,80 9,80 9,70
ENRIQUE GARCIA TG5 7,54 7,54 7,54 7,54 7,54 7,54 7,54 7,54 7,54 7,54 7,54 7,43 7,53
SANTA ELENA II-1 4,26 4,27 4,31 4,32 4,33 4,33 4,34 4,34 4,34 4,33 4,33 4,33 4,32
SANTA ELENA III-1 3,77 3,76 3,80 3,81 3,81 3,81 3,81 3,81 3,81 3,81 3,81 3,81 3,80
SANTA ELENA III-2 3,75 3,74 3,79 3,79 3,79 3,79 3,79 3,79 3,79 3,79 3,79 3,79 3,78
SANTA ELENA III-3 3,76 3,76 3,80 3,80 3,80 3,80 3,80 3,80 3,80 3,80 3,80 3,80 3,79
ROCAFUERTE 1 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82
pág. 166
Informe Anual 2018
ROCAFUERTE 2 6,81 6,81 6,81 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82 6,82
ROCAFUERTE 3 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 7,20 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 7,04
ROCAFUERTE 4 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96 6,96
ROCAFUERTE 5 7,12 7,12 7,12 7,12 7,12 7,12 7,12 7,12 7,12 7,12 6,91 6,91 7,09
ROCAFUERTE 6 7,12 7,12 7,12 7,12 7,12 7,12 7,12 6,90 6,90 6,90 6,90 6,90 7,03
ROCAFUERTE 7 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81
ROCAFUERTE 8 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81 6,81
UNACEM 4,97 4,97 4,97 4,97 4,97 4,97 4,97 4,97 4,97 4,97 4,97 4,97 4,97
JARAMIJÓ 5,10 5,10 5,14 5,14 5,14 4,92 4,92 4,92 4,92 4,92 4,92 4,92 5,01
ESMERALDAS 3,27 3,28 3,28 3,28 3,28 3,28 3,31 3,47 3,47 3,47 3,46 3,46 3,36
ESMERALDAS II U1 4,47 4,47 4,47 4,47 4,47 4,47 4,47 4,47 4,47 4,47 4,47 4,47 4,47
ESMERALDAS II U2 5,03 5,04 5,04 5,04 5,04 5,04 5,04 5,04 5,04 5,04 4,98 4,98 5,03
LA PROPICIA 1 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,40 8,40 8,37
LA PROPICIA 2 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,37 8,40 8,40 8,37
LA PROPICIA 3 8,06 8,06 8,06 8,06 8,06 8,06 8,06 8,06 8,06 8,06 8,06 8,06 8,06
MANTA_2 5,14 5,14 5,14 5,14 5,17 5,06 5,06 5,06 5,06 5,06 5,06 5,06 5,09
MIRAFLORES 7 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55 9,55
MIRAFLORES 8 10,47 10,47 10,47 10,47 10,47 10,34 10,34 10,34 10,34 10,34 10,34 10,34 10,40
MIRAFLORES 13 10,31 10,31 10,31 10,31 10,31 10,19 10,19 10,19 10,19 10,19 10,19 10,19 10,24
MIRAFLORES 14 10,31 10,31 10,31 10,31 10,31 10,18 10,18 10,18 10,18 10,18 10,18 10,18 10,23
MIRAFLORES 16 10,31 10,31 10,31 10,31 10,31 10,19 10,19 10,19 10,19 10,19 10,19 10,19 10,24
MIRAFLORES 18 10,32 10,32 10,32 10,32 10,32 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,25
MIRAFLORES 22 10,36 10,36 10,36 10,36 10,36 10,23 10,23 10,23 10,23 10,23 10,23 10,23 10,28
MIRAFLORES 11 8,91 8,91 8,91 8,91 8,91 8,77 8,77 8,77 8,77 8,77 8,77 8,77 8,83
MIRAFLORES 12 8,91 8,91 8,91 8,91 8,91 8,77 8,77 8,77 8,77 8,77 8,77 8,77 8,83
MIRAFLORES TG1 9,35 9,35 9,35 9,35 9,35 9,03 7,99 7,99 7,99 7,99 7,99 7,99 8,64
PEDERNALES 10 10,64 10,64 10,64 10,64 10,64 10,54 10,54 10,54 10,54 10,54 10,54 10,54 10,58
PEDERNALES 15 10,64 10,64 10,64 10,64 10,64 10,54 10,54 10,54 10,54 10,54 10,54 10,54 10,58
MACHALA GAS - FA1 3,53 3,53 3,53 3,53 3,53 3,53 3,53 3,54 3,53 3,54 3,53 3,53 3,53
MACHALA GAS - FA2 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54
MACHALA GAS 2 - TG01 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54
MACHALA GAS 2 - TG02 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54
MACHALA GAS 2 - TG03 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54
MACHALA GAS 2 - TG04 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54
pág. 167
Informe Anual 2018
MACHALA GAS 2 - TG05 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54 3,54
MACHALA GAS 2 - TG06 3,57 3,58 3,58 3,58 3,58 3,57 3,57 3,57 3,57 3,57 3,54 3,54 3,57
CELSO CASTELLANOS 1 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38
ISLA PUNA 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32 11,32
GUANGOPOLO II U1 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,44 5,49 5,09
GUANGOPOLO II U2 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,44 5,49 5,09
GUANGOPOLO II U3 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,44 5,49 5,09
GUANGOPOLO II U4 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 4,17 5,01 5,01 5,01 5,01 5,44 5,49 4,67
GUANGOPOLO II U5 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,44 5,49 5,09
GUANGOPOLO II U6 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,01 5,44 5,49 5,09
DAYUMA U1 15,28 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,71
DAYUMA U2 15,28 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,75 15,71
GUANGOPOLO 1 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 6,17 6,26 5,91
GUANGOPOLO 3 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 6,17 6,26 5,91
GUANGOPOLO 4 5,89 5,89 5,89 5,89 5,89 5,89 5,89 5,89 5,89 5,89 6,22 6,22 5,95
GUANGOPOLO 6 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 5,85 6,17 6,26 5,91
GUANGOPOLO 7 7,91 7,91 7,91 7,91 7,91 7,91 7,91 7,91 7,91 7,91 8,32 8,42 7,99
JIVINO I-1 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39
JIVINO I-2 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20 10,20
JIVINO I-3 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39 10,39
JIVINO II-1 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39
JIVINO II-2 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39
JIVINO III-1 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,21 4,08
JIVINO III-2 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,21 4,08
JIVINO III-3 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,06 4,21 4,08
JIVINO III-4 4,06 4,08 4,08 4,08 4,08 4,08 4,08 4,08 4,08 4,08 4,08 4,21 4,09
MENDEZ-U1 10,71 10,71 10,71 10,71 10,71 10,71 10,71 10,71 15,30 15,30 15,30 15,30 12,24
LORETO U1 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21
LORETO U2 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21 15,21
MACAS 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30 15,30
PAYAMINO 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38 10,38
pág. 168
Informe Anual 2018
QUEVEDO 2 5,59 5,59 5,59 5,59 5,59 5,59 5,59 5,60 5,60 5,60 6,31 6,52 5,73
SANTA ROSA 1 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63
SANTA ROSA 2 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63
SANTA ROSA 3 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63 11,63
Sistemas Menores 13,35 13,35 13,35 13,35 13,35 13,35 13,35 13,35 13,35 13,35 13,35 13,35 13,35
FLOREANA 20,51 20,51 20,51 20,51 20,51 20,51 20,51 20,51 20,51 20,51 20,51 20,51 20,51
ISABELA 13,30 13,30 13,30 13,30 13,30 13,30 13,30 13,30 13,30 13,30 13,30 13,30 13,30
SAN CRISTÓBAL 10,57 10,85 10,85 10,85 10,85 10,85 10,85 10,85 10,85 10,85 10,85 10,85 10,83
SANTA CRUZ HYUNDAI 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50 7,50
SANTA CRUZ CATERPILLAR 12,13 12,13 12,13 12,13 12,13 12,13 12,13 12,13 12,13 12,13 12,13 12,13 12,13
COAZUCAR 3,89 3,89 3,89 3,89 3,89 3,89 3,89 3,89 3,89 3,89 3,89 3,89 3,89
ECOELECTRIC 3,97 3,97 3,97 3,97 3,97 3,97 3,97 5,52 5,52 5,41 5,39 5,62 4,60
pág. 169
Informe Anual 2018
Anexo 2.2 Especificaciones de las nuevas centrales de generación, 2018
POTENCIA
POTENCIA
EFECTIVA INICIO
TIPO DE NATURALEZA TÍTULO CENTRAL DE No. UNIDADES EFECTIVA
EMPRESA POR OPERACIÓN
PARTICIPANTE JURÍDICA HABILITANTE GENERACIÓN DE GENERACIÓN CENTRAL
UNIDAD COMERCIAL
(kW)
(kW)
5.000 enero-2018
CONTRATO DE
CEM IPNEGAL GENERADOR PRIVADA C. H. PALMIRA 2 10.000
CONCESIÓN
5.000 enero-2018
9.915 agosto-2018
9.915 agosto-2018
CONTRATO DE
HIDRONORMANDÍA AUTOGENERADOR PRIVADA C. H. NORMANDIA 5 9.915 49.575 agosto-2018
CONCESIÓN
9.915 agosto-2018
9.915 agosto-2018
E.P.DE SERVICIOS
MUNICIPALES AUTORIZACIÓN
GENERADOR PÚBLICA C. H. SERMA -ATUNTAQUI 1 790 790 octubre-2018
ANTONIO ANTE DE OPERACIÓN
SERMAA EP
60.000 diciembre-2018
AUTORIZACIÓN
CELEC EP - UN GENSUR GENERADOR PÚBLICA C. H. DELSITANISAGUA 3 60.000 180.000 diciembre-2018
DE OPERACIÓN
60.000 diciembre-2018
pág. 170
Informe Anual 2018
Anexo 2.3 Nuevos grandes consumidores y consumos propios, 2018
FECHA AUTORIZACIÓN
AUTOGENERADOR-GENERADOR TIPO DE PARTICIPANTE NOMBRE PARTICIPANTE ÁREA DE CONCESIÓN
INGRESO
HIDROSANBARTOLO CPext SUPER AKÍ CONDOR AMBATO mayo-2018
COAZUCAR CPext UCEM PLANTA GUAPÁN AZOGUES agosto-2018
HIDROSANBARTOLO CPext SUPER AKÍ PUERTO GREEN CNEL ESMERALDAS junio-2018
ECOELECTRIC CPext PLANTABAL CNEL GUAYAS LOS RÍOS octubre-2018
ECOELECTRIC CPext PROMARISCO CP CNEL GUAYAS LOS RÍOS agosto-2018
HIDROSANBARTOLO CPext SUPERMAXI BATÁN CNEL GUAYAS LOS RÍOS abril-2018
HIDRONORMANDIA CPext CONTECON GUAYAQUIL CNEL GUAYAQUIL octubre-2018
HIDRONORMANDIA CPext FADESA PLÁSTICOS CNEL GUAYAQUIL octubre-2018
HIDRONORMANDIA CPext FADESA METALES CNEL GUAYAQUIL octubre-2018
HIDRONORMANDIA CPext HOTEL ORO VERDE GYE CP CNEL GUAYAQUIL noviembre-2018
HIDROABANICO CPext INALECSA CNEL GUAYAQUIL mayo-2018
HIDRONORMANDIA CPext PICA PLÁSTICOS INDUSTRIALES CNEL GUAYAQUIL octubre-2018
ENERMAX CPext PLASTLIT PLANTA 1 CNEL GUAYAQUIL abril-2018
ENERMAX CPext PLASTLIT PLANTA 2 CNEL GUAYAQUIL abril-2018
HIDROSANBARTOLO CPext SUPER AKI SAUCES CNEL GUAYAQUIL abril-2018
HIDROSANBARTOLO CPext SUPER AKÍ SAN EDUARDO CNEL GUAYAQUIL septiembre-2018
HIDRONORMANDIA CPext ALES ALIMENTADOR 8 CNEL MANABÍ noviembre-2018
HIDRONORMANDIA CPext ALES ALIMENTADOR 9 CNEL MANABÍ noviembre-2018
HIDROSANBARTOLO CPext SUPER AKÍ CHONE CNEL MANABÍ abril-2018
pág. 171
Informe Anual 2018
FECHA AUTORIZACIÓN
AUTOGENERADOR-GENERADOR TIPO DE PARTICIPANTE NOMBRE PARTICIPANTE ÁREA DE CONCESIÓN
INGRESO
ECOELECTRIC CPext INBALNOR CNEL MILAGRO agosto-2018
ENERMAX CPext EDESA PARQUE INDUSTRIAL QUITO marzo-2018
ENERMAX CPext EDESA MORAN VALVERDE QUITO marzo-2018
HIDRONORMANDIA CPext ECOFROZ S.A. QUITO diciembre-2018
EMAAP-Q CPext PLANTA QUITUMBE QUITO septiembre-2018
HIDROABANICO CPext INGESA QUITO julio-2018
HIDROABANICO CPext INGESA 2 QUITO julio-2018
HIDROABANICO CPext PRODUCTOS PARAISO 1 QUITO noviembre-2018
HIDROABANICO CPext PRODUCTOS PARAISO 2 QUITO noviembre-2018
HIDROSANBARTOLO CPext SUPER AKÍ SAN ANTONIO QUITO agosto-2018
HIDROSANBARTOLO CPext SUPERMAXI REAL AUDIENCIA QUITO agosto-2018
COAZUCAR CPext UCEM PLANTA CHIMBORAZO RIOBAMBA agosto-2018
HIDROSANBARTOLO CPext SUPER AKÍ LAGO AGRIO CNEL SUCUMBIOS junio-2018
HIDROSIBIMBE GC GC NOVOPAN QUITO febrero-2018
*CPext: CONSUMO PROPIO EXTERNO

*GC:GRAN CONSUMIDOR
pág. 172
Informe Anual 2018
Anexo 2.4 Detalle de centrales de generación operativas durante 2018
NATURALEZA JURÍDICA POTENCIA

TIPO DE CENTRAL DE
EMPRESA EMPRESA DE EFECTIVA INICIO OPERACIÓN
PARTICIPANTE GENERACIÓN
GENERACIÓN CENTRAL (MW)
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. H. AGOYÁN 154 enero-2010
EMPRESA ELÉCTRICA RIOBAMBA S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. ALAO 11 septiembre-2005
ALTERNATIVAS DE GENERACION ALTGENOTEC S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. ALTGENOTEC 1 junio-2014
EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. AMBI 8 septiembre-2005
C. T. ANÍBAL SANTOS
CNEL CORPORACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD E.P. DISTRIBUIDOR PÚBLICA 25 enero-2006
FOIL
C. T. ANÍBAL SANTOS
CNEL CORPORACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD E.P. DISTRIBUIDOR PÚBLICA 101 septiembre-2005
DIESEL
C. T. ÁLVARO
CNEL CORPORACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD E.P. DISTRIBUIDOR PÚBLICA 68 septiembre-2005
TINAJERO
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP DISTRIBUIDOR PÚBLICA C. H. ALAZÁN 3 marzo-2016
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP DISTRIBUIDOR PÚBLICA C. H. BABA 42 febrero-2013
C. H. LA MERCED DE
EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA 1 abril-2014
BUENOS AIRES
BRINEFORCORP S.A. -CABAL ENERGY- GENERADOR PRIVADA C. F. BRINEFORCORP 1 octubre-2014
ENERMAX S. A. AUTOGENERADOR PRIVADA C. H. CALOPE 18 enero-2006
EMPRESA METROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y
AUTOGENERADOR PÚBLICA C. H. EL CARMEN 8 abril-2013
ALCANTARILLADO DE QUITO EMAAP-Q
EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL DEL SUR S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. T. CATAMAYO 15 septiembre-2005
C. T. CELSO
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA 8 noviembre-2013
CASTELLANOS
C. H. COCA CODO
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA 1.500 mayo-2016
SINCLAIR
EMPRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. LOS CHILLOS 2 septiembre-2005
pág. 173
Informe Anual 2018

TIPO DE CENTRAL DE
C. H. CARLOS MORA
EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL DEL SUR S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA 3 septiembre-2005
CARRIÓN
HIDALGO E HIDALGO S. A. GENERADOR PRIVADA C. H. CORAZON 1 mayo-2006
EMPRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. CUMBAYÁ 40 septiembre-2005
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. DAYUMA 2 diciembre-2013
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. H. DELSITANISAGUA 180 septiembre-2018
ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PÚBLICA C. T. EL DESCANSO 18 abril-1999
HIDROALTO GENERACIÓN DE ENERGÍA S.A AUTOGENERADOR PRIVADA C. H. DUE 50 agosto-2017
ECOELECTRIC S.A. AUTOGENERADOR PRIVADA C. T. ECOELECTRIC 37 junio-2005
CORP. AZUCARERA ECUATORIANA AUTOGENERADOR PRIVADA C. T. ECUDOS 37 diciembre-2014
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. ENRIQUE GARCÍA 96 enero-2010
ELECTRISOL S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. ELECTRISOL 1 febrero-2014
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. ESMERALDAS 128 enero-2010
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. ESMERALDAS 2 48 marzo-2014
ALTERNATIVAS DE GENERACION GENRENOTEC S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. GENRENOTEC 1 junio-2014
C. T. GUALBERTO
EMPRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA 32 septiembre-2005
HERNÁNDEZ
GASGREEN S.A GENERADOR PRIVADA C. T. EL INGA 5 enero-2016
GENERADORA ROCAFUERTE S. A. GENERADOR PRIVADA C. T. GENEROCA 35 enero-2007
ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PÚBLICA C. H. GUALACEO 1 abril-1999
EMPRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. GUANGOPOLO 20 septiembre-2005
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. GUANGOPOLO 24 enero-2010
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. GUANGOPOLO 2 48 octubre-2014
pág. 174
Informe Anual 2018

TIPO DE CENTRAL DE
GONZAENERGY S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. GONZAENERGY 1 noviembre-2014
C. T. GONZALO
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA 140 enero-2010
ZEVALLOS
HIDROABANICO S.A. AUTOGENERADOR PRIVADA C. H. ABANICO 39 diciembre-2005
SOCIEDAD HIDROELECTRICA IMBABURA
GENERADOR PRIVADA C. H. HIDROCAROLINA 1 enero-2014
HIDROIMBABURA S.A
HIDROVICTORIA S.A. GENERADOR PRIVADA C.H. HIDROVICTORIA 10 octubre-2016
EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. ILLUCHI I 4 septiembre-2005
EMPRESA ELÉCTRICA PROVINCIAL COTOPAXI S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. ILLUCHI II 5 septiembre-2005
EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL DEL SUR S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. ISIMANCHI 2 diciembre-2018
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. JARAMIJÓ 123 junio-2013
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. JIVINO 1 6 noviembre-2013
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. JIVINO 2 10 septiembre-2012
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. JIVINO 3 46 septiembre-2012
Unión Andina de Cementos UNACEM AUTOGENERADOR PÚBLICA C. T. LAFARGE 13 agosto-2017
EMPRESA ELÉCTRICA AMBATO REGIONAL CENTRO
DISTRIBUIDOR PÚBLICA C. T. LLIGUA 3 septiembre-2005
NORTE S.A.
LOJAENERGY S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. LOJAENERGY 1 noviembre-2014
ECOLUZ S.A. AUTOGENERADOR PRIVADA C. H. LORETO 2 abril-2004
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. LORETO 2 octubre-2013
EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. LA PLAYA 1 septiembre-2005
EMPRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. T. LULUNCOTO 8 septiembre-2005
C.T. MACAS
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA 2 abril-2017
PROVISIONAL
pág. 175
Informe Anual 2018

TIPO DE CENTRAL DE
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. H. MANDURIACU 65 mayo-2016
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. MANTA 2 19 enero-2012
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. H. MAZAR 170 mayo-2010
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. MÉNDEZ 2 agosto-2015
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. MIRAFLORES 44 enero-2012
C. H. MARCEL
LANIADO DE WIND
C. H. MINAS SAN
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA 270 septiembre-2018
FRANCISCO
EMPRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. NAYÓN 29 septiembre-2005
HIDRONORMANDIA AUTOGENERADOR PRIVADA C. H. NORMANDIA 50 octubre-2018
ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PÚBLICA C. H. OCAÑA 26 abril-1999
CEM IPNEGA GENERADOR PRIVADA C. H. PALMIRA 10 diciembre-2017
ECOLUZ S.A. AUTOGENERADOR PRIVADA C. H. PAPALLACTA 6 abril-2004
VALSOLAR ECUADOR S.A. GENERADOR PÚBLICA C. F. PARAGACHI 1 noviembre-2013
EMPRESA ELÉCTRICA QUITO S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. PASOCHOA 5 septiembre-2005
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. H. PAUTE 1.100 enero-2010
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. PAYAMINO 2 noviembre-2013
EMAC-BGP ENERGY COMPAÑIA DE ECONOMIA MIXTA
GENERADOR PRIVADA C. T. PICHACAY 1 mayo-2017
CEM
EMPRESA ELÉCTRICA AMBATO REGIONAL CENTRO
DISTRIBUIDOR PÚBLICA C. H. PENÍNSULA 3 septiembre-2005
NORTE S.A.
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. LA PROPICIA 6 enero-2012
GENERACIÓN SOLAR MANABITA S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. PREDIO 1 1 noviembre-2013
pág. 176
Informe Anual 2018

TIPO DE CENTRAL DE
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. H. PUCARÁ 72 enero-2010
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. ISLA PUNÁ 3 agosto-2010
ELITENERGY GENERACION ELECTRICA S.A. GENERADOR PRIVADA C. H. PUSUNO 1 19 diciembre-2018
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. QUEVEDO 2 41 noviembre-2013
EMPRESA ELÉCTRICA RIOBAMBA S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA C. H. RÍO BLANCO 3 septiembre-2005
CNEL CORPORACION NACIONAL DE ELECTRICIDAD S.A. DISTRIBUIDOR PÚBLICA C. H. RÍO CHIMBO 1 septiembre-2005
EMPRESA METROPOLITANA DE AGUA POTABLE Y
AUTOGENERADOR PÚBLICA C. H. RECUPERADORA 15 abril-2013
ALCANTARILLADO DE QUITO EMAAP-Q
RENOVALOJA S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. RENOVALOJA 1 noviembre-2014
C. T. SISTEMAS
AISLADOS
GRANSOLAR S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SALINAS 2 julio-2014
SANSAU S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SANSAU 1 junio-2014
SOCIEDA AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS S.A. AUTOGENERADOR PRIVADA C. T. SAN CARLOS 32 septiembre-2005
ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PÚBLICA C. H. SAUCAY 24 abril-1999
ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PÚBLICA C. H. SAYMIRÍN 14 abril-1999
ELECTRO GENERADORA DEL AUSTRO S.A. GENERADOR PÚBLICA C. H. SAYMIRÍN 5 8 abril-1999
HIDROSANBARTOLO S.A. AUTOGENERADOR PRIVADA C. H. SAN BARTOLO 50 julio-2015
SABIANGO SOLAR S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SABIANGO 1 noviembre-2014
SOLCHACRAS S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SOLCHACRAS 1 noviembre-2014
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. SANTA ELENA 2 81 junio-2013
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. SANTA ELENA 3 36 mayo-2012
pág. 177
Informe Anual 2018

TIPO DE CENTRAL DE
EMPRESA PUBLICA DE SERVICIOS MUNICIPALES
GENERADOR PRIVADA C. H. SERMAA 1 octubre-2018
ANTONIO ANTE SERMAA EP
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. H. SAN FRANCISCO 224 octubre-2011
SOLHUAQUI S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SOLHUAQUI 1 noviembre-2014
HIDALGO E HIDALGO S. A. GENERADOR PRIVADA C. H. SIBIMBE 15 mayo-2006
HIDROSIGCHOS C.A. GENERADOR PRIVADA C. H. SIGCHOS 19 agosto-2017
C. T. SISTEMAS
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA 24 abril-2016
INSULARES
C. H. SAN JOSÉ DE
FMA TAMBO GENERADOR PRIVADA 7 mayo-2017
TAMBO
SOLSANTROS S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SOLSANTROS 1 noviembre-2014
C. H. SAN MIGUEL DE
EMPRESA ELÉCTRICA REGIONAL NORTE S.A. DISTRIBUIDOR PRIVADA 3 septiembre-2005
CAR
ENERGÍA PLANTA FOTOVOLTAICA EP FOTOVOLTAICA
GENERADOR PRIVADA C. F. SUNCO MULALÓ 1 agosto-2013
S.A.
SANERSOL S.A GENERADOR PRIVADA C. F. SANERSOL 1 noviembre-2014
SOLSANTONIO S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SOLSANTONIO 1 noviembre-2014
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. H. SOPLADORA 487 mayo-2016
ENERGÍA PLANTA FOTOVOLTAICA EP FOTOVOLTAICA C. F. SUNCO
GENERADOR PRIVADA 1 agosto-2013
S.A. PASTOCALLE
SAN PEDRO SOLAR ENERGY S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SAN PEDRO 1 noviembre-2014
SURNERGY S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SURENERGY 1 noviembre-2014
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. SANTA ROSA 50 enero-2010
SARACAYSOL S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. SARACAYSOL 1 noviembre-2014
pág. 178
Informe Anual 2018

TIPO DE CENTRAL DE
MICROCENTRAL
EMPRESA PÚBLICA METROPOLITANA DE AGUA
GENERADOR PRIVADA TANQUE ALTO 0 febrero-2014
POTABLE Y SANEAMIENTO
CARCELÉN
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. MACHALA GAS 132 agosto-2011
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. MACHALA GAS 2 125 enero-2012
PROYECTOS ENERGETICOS ECUAGESA S. A. GENERADOR PRIVADA C. H. TOPO 28 agosto-2016
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. T. TRINITARIA 134 enero-2010
GRANSOLAR S.A. GENERADOR PRIVADA C. F. TREN SALINAS 1 julio-2014
HIDALGO E HIDALGO S. A. GENERADOR PRIVADA C. H. URAVÍA 1 mayo-2006
CORPORACIÓN ELÉCTRICA DEL ECUADOR CELEC EP GENERADOR PÚBLICA C. E. VILLONACO 17 diciembre-2012
WILDTECSA S.A. GENERADOR PÚBLICA C. F. WILDTECSA 1 junio-2014
INTERVISA TRADE S.A. GENERADOR PRIVADA C. T. VICTORIA II 102 septiembre-2003
Anexo 2.5 Producción hidroeléctrica neta por unidad de generación mensual, 2018
UNIDAD ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. ANUAL
C. H. AGOYÁN U1 45,60 41,45 42,95 48,38 29,13 31,96 35,15 42,47 40,68 44,76 33,90 49,45 485,89
C. H. AGOYÁN U2 42,40 24,13 21,17 36,41 41,35 42,00 41,10 46,59 37,06 19,17 28,23 46,64 426,23
C. H. ALAO 6,60 5,48 6,90 6,68 7,52 7,13 7,47 7,22 6,38 5,70 5,47 6,81 79,37
C. H. ALAZÁN U1 2,16 2,00 2,14 1,62 2,20 2,37 2,36 2,38 1,65 2,45 0,80 0,00 22,14
C. H. AMBI U1 1,61 1,65 0,84 1,48 1,64 1,96 0,57 0,22 0,19 1,03 2,20 2,51 15,91
C. H. AMBI U2 1,42 0,88 2,03 1,81 1,72 0,69 1,26 1,62 1,15 0,31 0,00 0,00 12,88
pág. 179
Informe Anual 2018
C. H. BABA 6,41 20,41 21,45 19,20 22,09 6,78 2,56 1,16 0,22 0,03 0,26 3,68 104,24
C. H. LA MERCED DE
0,56 0,49 0,50 0,51 0,58 0,45 0,30 0,13 0,00 0,00 0,00 0,00 3,50
BUENOS AIRES
C. H. CALOPE 7,04 10,71 12,29 11,85 12,28 8,80 5,50 3,53 2,63 2,06 2,09 3,40 82,17
C. H. CARLOS MORA U1 1,37 0,74 0,04 1,00 1,76 1,70 1,77 1,77 1,57 0,88 1,18 1,36 15,14
C. H. CARLOS MORA
3,96 3,59 4,11 3,97 3,42 3,57 4,01 3,96 4,15 4,60 3,97 3,68 46,98
CARRIÓN
C. H. COCA CODO
590,54 416,73 554,77 550,04 551,16 486,84 533,92 468,86 519,74 456,08 497,84 574,19 6200,71
SINCLAIR
C. H. CORAZON 0,73 0,61 0,73 0,68 0,73 0,71 0,60 0,73 0,45 0,59 0,69 0,73 7,99
C. H. CUMBAYÁ U1 3,47 3,01 3,38 3,88 5,49 2,59 1,98 1,84 2,78 2,99 4,40 3,53 39,34
C. H. CUMBAYÁ U2 3,29 2,59 3,56 3,49 5,75 3,01 2,34 2,32 1,68 0,00 0,00 0,37 28,41
C. H. CUMBAYÁ U3 3,92 3,33 2,99 3,82 2,13 3,35 2,44 2,52 0,75 2,16 4,17 3,55 35,12
C. H. CUMBAYÁ U4 2,96 2,27 2,63 3,31 1,26 2,57 1,92 1,43 1,94 2,42 2,69 3,29 28,71
C. H. DELSITANISAGUA U1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5,31 22,91 23,93 33,65 85,80
C. H. MARCEL LANIADO DE
22,80 12,18 32,01 31,12 36,34 9,58 24,70 30,13 27,92 30,24 13,52 24,09 294,65
WIND U1
18,31 15,71 36,54 34,02 30,71 37,13 8,32 25,77 24,40 35,56 28,42 17,11 312,01
WIND U2
15,45 17,51 28,81 16,97 30,58 8,04 30,46 12,67 22,39 30,29 23,08 35,56 271,80
WIND U3
C. H. DUE 34,40 29,47 20,90 17,01 19,76 35,12 33,27 33,01 26,73 21,22 33,18 29,12 333,20
pág. 180
Informe Anual 2018
C. H. GUALACEO 0,31 0,00 0,19 0,41 0,33 0,33 0,04 0,57 0,31 0,59 0,44 0,52 4,04
C. H. GUANGOPOLO 5,93 4,90 5,57 6,09 6,34 5,26 3,78 3,48 2,91 3,18 5,47 5,15 58,06
C. H. ABANICO U1 5,57 5,02 5,55 5,20 5,52 5,34 5,38 5,52 5,17 5,31 5,39 5,54 64,49
C. H. ABANICO U2 5,57 5,02 5,55 5,20 5,52 5,34 5,38 5,52 5,17 5,31 5,39 5,54 64,49
C. H. ABANICO U3 5,57 5,02 5,55 5,20 5,52 5,34 5,38 5,52 5,17 5,31 5,39 5,54 64,49
C. H. ABANICO U4 5,57 5,02 5,55 5,20 5,52 5,34 5,38 5,52 5,17 5,31 5,39 5,54 64,49
C. H. ABANICO U5 5,57 5,02 5,55 5,20 5,52 5,34 5,38 5,52 5,17 5,31 5,39 5,54 64,49
C. H. HIDROCAROLINA 0,33 0,26 0,33 0,28 0,41 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,60
C. H. HIDROVICTORIA 3,69 1,73 3,40 3,76 4,65 4,91 4,98 5,07 3,67 2,71 2,93 4,59 46,08
C. H. ILLUCHI I 2,18 1,66 1,89 2,01 2,25 2,31 2,47 2,37 1,98 1,47 1,23 2,11 23,94
C. H. ILLUCHI II 2,42 1,75 2,01 2,29 2,71 2,70 2,83 2,77 2,14 1,56 1,38 2,47 27,04
C. H. ISIMANCHI 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,17 1,17
C. H. LA PLAYA 0,95 0,80 0,90 0,81 0,69 0,52 0,35 0,46 0,60 0,70 0,82 0,93 8,52
C. H. LORETO 1,33 1,20 1,48 0,80 0,85 1,12 1,58 1,57 1,41 1,54 0,96 0,67 14,52
C. H. LOS CHILLOS 1,32 1,05 0,72 1,17 1,35 1,32 1,27 1,19 1,05 1,08 1,22 1,28 14,02
C. H. MANDURIACU U1 14,03 17,51 18,69 19,58 12,72 13,90 7,72 6,82 7,27 9,70 8,81 2,53 139,29
C. H. MANDURIACU U2 14,26 18,24 18,81 19,49 12,90 11,90 11,11 9,08 5,69 2,29 10,70 13,96 148,45
C. H. MAZAR U1 36,38 30,27 22,71 12,69 22,18 31,40 28,28 38,99 41,03 34,56 15,83 34,85 349,17
C. H. MAZAR U2 24,69 34,76 18,25 29,74 25,56 38,09 38,82 36,26 32,84 14,15 18,15 23,66 334,96
C. H. MINAS SAN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,18 20,34 11,33 33,84
FRANCISCO U1
pág. 181
Informe Anual 2018
C. H. MINAS SAN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,82 22,75 11,50 36,08
FRANCISCO U2
C. H. MINAS SAN
0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,30 3,17 21,63 13,71 38,80
FRANCISCO U3
C. H. PAUTE U1 42,21 42,88 23,93 38,79 46,87 42,58 47,70 45,07 42,37 27,94 36,35 35,29 471,98
C. H. PAUTE U2 35,86 36,81 33,69 37,91 50,61 42,59 49,53 54,25 53,93 37,33 11,06 28,76 472,32
C. H. PAUTE U3 40,46 36,57 30,07 42,64 48,24 49,86 47,42 41,50 44,99 24,61 32,29 39,83 478,47
C. H. PAUTE U4 48,49 39,43 26,52 46,97 32,60 51,01 44,51 44,99 46,48 38,51 30,74 33,64 483,89
C. H. PAUTE U5 48,34 38,30 34,62 38,30 48,69 52,04 49,65 43,14 47,74 27,31 32,16 40,82 501,11
C. H. PAUTE U6 49,86 40,22 33,80 40,10 46,18 43,41 39,91 39,42 43,93 27,63 29,45 40,36 474,27
C. H. PAUTE U7 50,62 44,84 31,13 47,36 54,74 56,08 46,89 57,05 34,33 28,75 39,34 51,41 542,56
C. H. PAUTE U8 40,71 37,12 16,65 34,30 48,70 47,37 46,79 47,83 50,64 32,01 38,93 28,78 469,84
C. H. PAUTE U9 41,55 33,61 39,69 38,71 48,40 40,53 45,02 54,96 55,06 22,86 25,37 47,32 493,09
C. H. PAUTE U10 47,28 38,59 44,17 44,37 44,09 53,75 49,98 57,31 49,90 24,31 25,11 27,81 506,67
C. H. NAYÓN U1 5,66 5,50 6,17 6,21 6,75 5,82 3,89 3,79 3,65 3,37 5,47 5,12 61,42
C. H. NAYÓN U2 6,06 4,38 5,09 6,20 7,55 5,19 4,50 3,95 3,54 4,20 5,20 5,33 61,20
C. H. NORMANDIA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7,81 10,47 28,66 23,20 29,10 34,26 133,50
C. H. OCAÑA 16,26 15,71 15,02 18,66 19,39 18,68 18,53 18,02 12,81 8,00 12,22 9,91 183,21
C. H. PALMIRA 5,99 6,37 7,12 7,00 6,46 6,21 4,32 3,36 2,74 2,30 2,99 2,39 57,23
C. H. PAPALLACTA U1 0,88 0,53 0,13 0,55 0,90 0,82 0,89 0,93 0,55 0,00 0,28 0,81 7,27
C. H. PAPALLACTA U2 1,18 0,91 1,94 0,64 0,99 2,09 2,33 2,39 1,51 1,83 0,83 0,34 16,99
C. H. PASOCHOA 2,15 1,94 2,06 1,75 2,04 2,13 2,17 2,16 1,96 1,95 1,98 2,25 24,55
pág. 182
Informe Anual 2018
C. H. PENINSULA 1,06 0,45 0,24 0,96 1,41 1,60 2,01 2,02 0,90 0,14 0,57 1,53 12,89
C. H. PUCARÁ U1 22,51 16,64 4,77 2,83 3,41 3,23 3,85 9,31 0,05 19,80 7,62 4,29 98,32
C. H. PUCARÁ U2 22,60 18,95 5,18 3,16 3,36 3,38 4,06 12,25 16,48 7,74 8,87 3,70 109,73
C. H. PUSUNO 1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7,21 7,21
C. H. RECUPERADORA 5,10 0,00 0,00 0,00 1,33 1,13 3,27 2,36 0,33 0,00 0,00 0,00 13,52
C. H. RÍO BLANCO 1,57 1,13 1,30 1,93 0,61 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 6,54
C. H. SAN BARTOLO 35,12 31,68 37,06 35,25 30,45 29,16 36,19 34,50 30,78 31,24 35,21 37,14 403,78
C. H. SAN JOSE DE TAMBO 2,42 4,75 5,65 4,73 5,75 4,46 3,12 2,42 1,91 1,53 1,34 1,56 39,65
C. H. SAN MIGUEL 0,64 1,47 1,86 1,81 1,22 0,74 0,40 0,69 1,15 1,37 1,91 2,07 15,33
C. H. SAUCAY 5,32 11,77 3,82 3,69 6,78 12,15 13,01 14,99 10,50 5,37 7,13 8,19 102,72
C. H. SAYMIRÍN 5 U1 4,62 4,92 4,08 4,95 5,37 5,37 5,55 5,53 4,97 3,57 4,20 5,19 58,32
C. H. SAYMIRÍN U1 0,93 2,63 0,40 1,22 4,94 4,42 4,44 4,57 1,85 0,04 1,17 0,38 27,00
C. H. SERMAA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,16 0,22 0,23 0,61
C. H. SAN FRANCISCO U1 53,66 56,95 52,16 59,77 40,68 48,77 50,19 58,01 41,09 0,00 0,00 45,97 507,24
C. H. SAN FRANCISCO U2 54,81 28,75 34,60 46,69 44,61 48,11 48,83 55,81 38,86 0,00 0,00 54,02 455,09
C. H. SIBIMBE 6,23 8,91 10,30 9,80 10,25 9,72 6,87 0,00 1,32 2,70 2,45 3,79 72,33
C. H. SIGCHOS 10,47 9,47 10,11 11,58 13,16 10,31 7,16 5,46 4,30 4,61 7,49 6,76 100,87
C. H. SOPLADORA U1 62,26 52,01 56,24 70,19 57,64 44,32 71,48 81,78 38,96 27,89 62,09 64,87 689,73
C. H. SOPLADORA U2 108,00 41,21 28,34 62,75 77,17 47,28 36,93 37,69 70,19 90,13 41,64 35,98 677,32
C. H. SOPLADORA U3 44,62 95,02 85,90 92,23 95,77 90,97 36,04 34,64 46,20 37,57 32,52 68,23 759,70
C. H. TANQUE ALTO
0,01 0,02 0,01 0,02 0,02 0,02 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,12
CARCELÉN
pág. 183
Informe Anual 2018
C. H. TOPO U1 17,64 10,69 17,48 17,84 18,62 17,73 19,75 18,14 17,26 16,28 17,37 19,21 208,00
C. H. URAVIA U01 0,71 0,66 0,70 0,69 0,58 0,64 0,70 0,67 0,44 0,63 0,64 0,72 7,79
TOTAL 1894,52 1575,97 1635,42 1804,96 1864,46 1740,46 1737,80 1738,02 1718,48 1433,84 1523,59 1853,24 20520,75
Anexo 2.6 Producción termoeléctrica neta por unidad de generación, 2018
C. T. ANÍBAL SANTOS DIESEL U1 0,42 0,11 0,49 2,27 0,64 0,00 0,12 0,05 0,20 0,02 0,00 0,39 4,70
C. T. ÁLVARO TINAJERO 1,02 0,41 5,94 9,34 8,85 0,74 1,91 0,45 0,64 5,32 13,46 3,63 51,71
C. T. CATAMAYO U1 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01
C. T. CATAMAYO U10 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02
C. T. CATAMAYO U2 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01
C. T. CATAMAYO U4 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01
C. T. CATAMAYO U5 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01
C. T. CATAMAYO U6 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C. T. CATAMAYO U7 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,04
C. T. CATAMAYO U8 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C. T. CATAMAYO U9 0,01 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,03
pág. 184
Informe Anual 2018
C. T. CELSO CASTELLANOS U1 0,05 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,11
C. T. DAYUMA 0,13 0,13 0,14 0,14 0,14 0,13 0,14 0,12 0,12 0,13 0,12 0,14 1,59
C. T. ENRIQUE GARCÍA 0,00 0,00 0,10 0,00 0,09 0,00 0,00 0,05 0,00 11,29 27,96 0,00 39,50
C. T. EL DESCANSO U1 0,00 0,67 1,71 0,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 2,63 1,68 0,09 6,90
C. T. EL DESCANSO U2 0,00 0,69 2,34 0,09 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 2,82 1,64 0,07 7,66
C. T. EL DESCANSO U3 0,00 0,58 2,30 0,11 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 2,81 1,94 0,08 7,83
C. T. EL DESCANSO U4 0,00 0,70 1,68 0,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 2,63 2,12 0,09 7,36
C. T. ESMERALDAS 2 0,00 1,74 7,89 9,25 0,19 1,09 0,96 0,25 0,00 4,30 3,18 0,14 28,99
C. T. ESMERALDAS 66,50 47,74 72,08 19,74 39,78 23,96 10,26 41,80 41,48 42,96 41,49 42,80 490,60
C. T. GUALBERTO HERNÁNDEZ U1 0,00 0,80 2,32 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 3,50 2,30 0,01 8,93
C. T. GONZALO ZEVALLOS DIESEL 0,42 0,28 1,27 2,49 1,59 0,17 0,22 0,24 0,01 0,00 0,05 0,42 7,15
C. T. GONZALO ZEVALLOS FOIL TV2 31,86 28,01 40,60 31,51 0,00 19,21 29,24 27,99 28,42 46,10 39,64 30,03 352,61
C. T. GONZALO ZEVALLOS FOILTV3 22,38 23,35 33,72 31,28 33,51 16,09 0,00 0,00 0,00 24,49 38,48 25,01 248,31
C. T. GENEROCA U1 0,05 0,04 0,53 0,70 0,06 0,00 0,00 0,01 0,05 2,16 1,42 0,10 5,11
pág. 185
Informe Anual 2018
C. T. GENEROCA U2 0,11 0,05 0,60 0,65 0,04 0,01 0,02 0,01 0,05 2,12 1,45 0,13 5,25
C. T. GENEROCA U3 0,01 0,05 0,47 0,66 0,03 0,00 0,01 0,01 0,05 2,17 1,51 0,23 5,20
C. T. GENEROCA U4 0,04 0,03 0,44 0,42 0,04 0,00 0,01 0,01 0,01 0,13 1,13 0,10 2,35
C. T. GENEROCA U5 0,02 0,04 0,56 0,62 0,06 0,00 0,01 0,01 0,05 1,74 1,49 0,10 4,70
C. T. GENEROCA U6 0,02 0,03 0,29 0,42 0,03 0,00 0,02 0,01 0,05 2,09 1,43 0,11 4,51
C. T. GENEROCA U7 0,10 0,08 0,72 0,82 0,15 0,02 0,03 0,03 0,07 2,24 1,33 0,27 5,86
C. T. GENEROCA U8 0,07 0,08 0,71 0,78 0,14 0,01 0,01 0,01 0,06 2,25 1,50 0,24 5,86
C. T. GUANGOPOLO 2 U1 0,00 0,59 2,12 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,99 2,73 0,00 10,43
C. T. GUANGOPOLO 2 U2 0,00 0,66 2,31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,89 2,49 0,00 10,35
C. T. GUANGOPOLO 2 U3 0,00 0,66 2,14 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,95 2,82 0,00 10,58
C. T. GUANGOPOLO 2 U4 0,00 1,36 3,46 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 5,10 2,60 0,00 12,51
C. T. GUANGOPOLO 2 U5 0,00 0,51 2,31 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,77 2,82 0,00 10,42
C. T. GUANGOPOLO 2 U6 0,00 0,68 2,28 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,80 2,61 0,00 10,37
C. T. GUANGOPOLO U1 0,00 0,07 0,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,61 1,49 0,00 4,80
C. T. GUANGOPOLO U3 0,00 0,01 0,58 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,51 1,54 0,00 4,64
C. T. GUANGOPOLO U4 0,00 0,07 0,60 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,49 1,44 0,00 4,60
C. T. GUANGOPOLO U6 0,00 0,06 0,62 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 2,54 1,47 0,00 4,70
C. T. GUANGOPOLO U7 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,02
C. T. ISLA PUNÁ 0,34 0,29 0,34 0,34 0,34 0,31 0,30 0,31 0,31 0,32 0,32 0,34 3,84
C. T. JARAMIJÓ U1 0,00 0,00 55,75 22,68 21,96 20,30 21,27 23,36 20,70 67,24 40,76 21,86 315,87
C. T. JARAMIJÓ U1 29,17 33,49 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 62,66
C. T. JIVINO 1 U2 0,00 0,00 0,02 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,05
pág. 186
Informe Anual 2018
C. T. JIVINO 1 U3 0,00 0,00 0,01 0,00 0,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04
C. T. JIVINO 2 U1 0,00 0,15 1,02 0,29 0,02 0,00 0,00 0,08 0,00 2,25 0,25 0,01 4,06
C. T. JIVINO 2 U2 0,00 0,15 1,03 0,28 0,22 0,00 0,00 0,09 0,00 1,28 0,00 0,00 3,05
C. T. JIVINO 3 U1 0,35 1,90 2,60 0,28 0,72 0,00 0,14 0,21 0,00 6,35 1,84 0,08 14,48
C. T. JIVINO 3 U2 0,39 1,90 5,21 0,58 0,74 0,00 0,15 0,20 0,00 5,83 0,08 0,04 15,11
C. T. JIVINO 3 U3 0,25 1,81 5,16 0,65 0,71 0,00 0,15 0,21 0,00 6,90 2,05 0,12 18,02
C. T. JIVINO 3 U4 0,26 1,43 4,97 0,65 0,68 0,00 0,12 0,05 0,00 2,28 0,00 0,00 10,45
C. T. LA PROPICIA U1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 0,24 0,21 0,00 0,00 0,02 0,04 0,00 0,59
C. T. LA PROPICIA U2 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08 0,12 0,01 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,23
C. T. LA PROPICIA U3 0,00 0,01 0,00 0,02 0,09 0,29 0,22 0,00 0,00 0,02 0,04 0,00 0,69
C. T. LAFARGE 0,34 0,20 1,09 1,05 0,92 0,42 0,90 0,74 0,51 0,39 0,57 0,50 7,63
C. T. LORETO 0,19 0,18 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,44
C.T. MACAS PROVISIONAL 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,02
C. T. MACHALA GAS 2 4,99 0,10 1,61 1,11 0,39 13,30 0,20 0,62 9,48 9,73 0,01 12,17 53,71
C. T. MACHALA GAS 3 1,36 0,12 0,90 0,68 0,37 9,53 2,94 0,44 10,60 2,70 1,64 0,10 31,39
C. T. MACHALA GAS 4 0,72 0,00 1,23 0,07 0,00 0,00 13,24 9,61 0,62 0,04 8,74 0,35 34,62
C. T. MACHALA GAS 5 0,72 0,61 0,03 0,84 0,40 1,26 10,12 12,13 0,30 0,45 9,71 0,10 36,66
C. T. MACHALA GAS 6 0,00 0,00 0,05 0,04 0,08 12,23 0,22 0,32 1,11 9,33 2,05 10,86 36,28
C. T. MACHALA GAS 7 0,00 0,01 0,01 0,01 0,00 0,01 0,09 0,26 0,26 0,00 0,97 2,03 3,63
C. T. MACHALA GAS U1 44,86 43,14 43,40 45,28 44,64 6,48 40,50 11,77 41,14 2,47 40,39 0,00 364,07
C. T. MACHALA GAS U2 37,65 38,03 37,46 24,57 23,96 28,93 6,78 34,62 2,67 43,55 2,10 37,06 317,36
C. T. MANTA 2 U1 0,00 0,00 5,98 1,05 1,61 0,44 0,00 0,15 0,34 9,85 6,70 1,61 27,74
pág. 187
Informe Anual 2018
C. T. MANTA 2 U1 0,08 1,48 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,56
C. T. MIRAFLORES U1 0,00 0,00 0,19 0,96 1,67 0,69 0,00 0,00 0,15 0,99 0,50 0,00 5,15
C. T. MIRAFLORES U1 0,00 0,40 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,40
C. T. MIRAFLORESU10 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,00 0,02 0,00 0,00 0,01 0,06
C. T. MIRAFLORES U10 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04
C. T. MIRAFLORES U13 0,00 0,00 0,31 0,28 0,08 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,68
C. T. MIRAFLORESU13 0,03 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,09
C. T. MIRAFLORES U14 0,00 0,00 0,28 0,27 0,14 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,72
C. T. MIRAFLORES U14 0,03 0,06 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,09
C. T. MIRAFLORES U15 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,00 0,02 0,00 0,00 0,01 0,07
C. T. MIRAFLORES U15 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04
C. T. MIRAFLORES U16 0,00 0,00 0,29 0,27 0,13 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,72
C. T. MIRAFLORES U16 0,03 0,05 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,08
C. T. MIRAFLORES U18 0,00 0,00 0,18 0,17 0,12 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,02 0,50
C. T. MIRAFLORES U18 0,00 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04
C. T. MIRAFLORES U22 0,00 0,00 0,17 0,17 0,10 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,44
C. T. MIRAFLORES U22 0,01 0,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,04
C. T. MIRAFLORES U8 0,00 0,00 0,06 0,06 0,03 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02 0,17
C. T. MIRAFLORES U8 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,02
C. T. PAYAMINO 0,00 0,01 0,00 0,01 0,06 0,00 0,01 0,00 0,00 0,00 0,05 0,00 0,14
C. T. QUEVEDO 2 0,00 2,33 15,70 0,22 0,01 0,02 0,00 0,00 0,00 24,01 14,21 0,30 56,80
C. T. SANTA ROSA U1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
pág. 188
Informe Anual 2018
C. T. SANTA ROSAU2 0,00 0,00 0,04 0,00 0,06 0,04 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,14
C. T. SANTA ROSA U3 0,00 0,00 0,03 0,00 0,05 0,04 0,00 0,00 0,00 0,01 0,00 0,00 0,13
C. T. SAN FRANCISCO U1 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C. T. SANTA ELENA 2 MC U1 17,49 26,87 39,26 35,79 32,24 28,44 27,38 26,16 26,39 39,72 34,83 33,46 368,03
C. T. SISTEMAS AISLADOS U01 0,75 0,61 0,64 0,61 0,59 0,58 0,72 0,67 0,64 0,76 0,76 0,73 8,04
C. T. SISTEMAS INSULARES U01 SANTA CRUZ
2,66 2,66 3,00 2,79 2,77 2,11 2,00 1,86 1,79 2,00 2,07 2,53 28,24
HYUNDAI
C. T. SISTEMAS INSULARES U02 SANTA CRUZ
0,08 0,10 0,14 0,06 0,15 0,13 0,11 0,11 0,09 0,11 0,09 0,09 1,25
CATERPILLAR
C. T. SISTEMAS INSULARES U03 FLOREANA 0,02 0,02 0,03 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,02 0,03 0,28
C. T. SISTEMAS INSULARES U04 SAN CRISTOBAL 1,12 1,27 1,44 1,36 1,22 0,80 0,85 0,83 0,84 0,78 0,99 1,19 12,68
C. T. SISTEMAS INSULARES U05 ISABELA 0,49 0,50 0,62 0,56 0,52 0,37 0,46 0,27 0,00 0,27 0,00 0,00 4,05
C. T. TRINITARIA U1 32,09 41,57 45,36 46,21 43,29 21,72 44,45 42,65 42,69 53,10 33,44 23,15 469,73
C. T. VICTORIA II U1 DIESEL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
C. T. VICTORIA II U1 NAFTA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 310,04 318,60 481,83 307,08 269,26 210,40 216,65 239,25 232,82 511,51 422,54 253,59 3773,57
pág. 189
Informe Anual 2018
Anexo 2.7 Generación por tipo de producción (GWh), 2018
GENERACIÓN FUENTES INTECONEXIONES

HIDROELÉCTRICA TERMOELÉCTRICA TOTAL
NETA RENOVABLES INTERNACIONALES
GWh 20 520,75 3 773,58 373,92 106,07 24 774,32
% 82,83% 15,23% 1,51% 0,43% 100%
TERMOELÉCTRICA GWh %
DIÉSEL 186,24 4,94%
FUEL OIL 1 481,10 39,25%
GAS NATURAL 877,73 23,26%
RESIDUO 1 228,51 32,56%
TOTAL 3 773,58 100%
FUENTES RENOVABLES GWh %

EÓLICA 72,49 19,39%
BIOMASA 222,02 59,38%
FOTOVOLTAICA 33,99 9,09%
BIOGAS 45,42 12,15%
TOTAL 373,92 100%
pág. 190
Informe Anual 2018
Anexo 2.8 Generación mensual por tipo de naturaleza jurídica (GWh),2018
EMPRESA ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
PRIVADAS 166,24 150,21 169,34 161,76 161,49 174,81 201,06 188,58 196,65 201,81 223,68 215,01 2 210,62
BIOGAS 3,82 3,78 3,50 4,09 3,90 3,79 3,90 3,92 3,41 3,52 3,90 3,89 45,42
BIOMASA 2,59 0,00 0,00 0,00 0,00 9,53 31,52 31,09 39,24 41,15 40,85 26,05 222,02
FOTOVOLTAICA 3,07 2,75 3,07 3,08 2,66 2,53 2,64 2,88 2,90 2,89 2,63 2,90 33,99
HIDRO 156,02 143,07 157,36 148,47 153,43 158,50 161,98 149,86 150,22 138,97 164,47 180,39 1 862,73
TERMO 0,75 0,60 5,41 6,11 1,50 0,47 1,01 0,82 0,90 15,29 11,83 1,78 46,47
PÚBLICA 2 052,08 1 752,80 1 959,55 1 962,43 1 984,22 1 801,35 1 801,82 1 837,60 1 808,57 1 794,09 1 771,89 1 931,24 22 457,62
EÓLICA 4,29 1,90 5,06 4,97 5,43 9,46 10,35 11,01 8,38 2,99 2,07 6,58 72,49
HIDRO 1 738,50 1 432,90 1 478,07 1 656,49 1 711,03 1 581,95 1 575,82 1 588,16 1 568,26 1 294,87 1 359,11 1 672,85 18 658,02
TERMO 309,29 318,00 476,42 300,97 267,76 209,93 215,65 238,42 231,92 496,23 410,71 251,81 3 727,11
TOTAL 2 218,32 1 903,01 2 128,88 2 124,19 2 145,71 1 976,16 2 002,87 2 026,17 2 005,22 1 995,90 1 995,58 2 146,25 24 668,25
Anexo 2.9 Generación por tipo de transacción comercial (GWh), 2018
TIPO DE
TIPO DE
TRANSACCIÓN ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
CONTRATO
COMERCIAL
CONTRATOS COSTO FIJO +

1 963,49 1 659,44 1 842,26 1 840,11 1 858,76 1 708,79 1 718,95 1 758,49 1 743,87 1 720,39 1 681,68 1 849,87 21 346,12
REGULADOS COSTO VARIABLE
pág. 191
Informe Anual 2018
TIPO DE
TIPO DE
TRANSACCIÓN ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
CONTRATO
COMERCIAL
POTENCIA +
COSTO VARIABLE
7,98 7,42 12,91 12,21 8,08 7,47 5,20 1,66 1,86 16,56 12,47 4,04 97,85
ADICIONAL +
COSTO VARIABLE
COSTO VARIABLE
37,27 37,46 43,19 40,08 42,68 38,81 36,50 35,20 31,05 30,82 30,70 32,73 436,49
EXTERNO
CONTRATOS NO CONTRATO
0,00 3,10 3,19 3,46 3,58 3,42 3,35 0,00 1,25 2,58 2,20 1,70 27,83
REGULADOS BILATERAL
GENERACIÓN NO
56,14 49,94 70,99 73,61 72,27 51,48 45,55 42,68 38,00 58,53 71,02 54,30 684,53
ESCINDIDA
GENERACIÓN NO
OTRAS 153,44 145,65 156,34 154,72 160,34 166,19 193,32 188,14 189,18 167,02 197,50 203,60 2 075,43
CONVENCIONAL
TRANSACCIONES
TRANSACCIONES
INTERNACIONALES
0,02 0,04 0,02 0,16 0,13 0,23 0,31 0,35 0,39 57,67 46,57 0,18 106,07
IMPORTACIÓN
COLOMBIA Y PERÚ
TOTAL 2 218,34 1 903,05 2 128,90 2 124,34 2 145,84 1 976,39 2 003,19 2 026,52 2 005,61 2 053,58 2 042,14 2 146,42 24 774,32
pág. 192
Informe Anual 2018
Anexo 2.10 Demanda comercial mensual de las empresas de distribución (GWh), 2018
EMPRESA
ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
DISTRIBUIDORA
CNEL EP 1 257,70 1 108,35 1 260,68 1 272,66 1 277,15 1 142,36 1 156,60 1 180,71 1 159,90 1 186,65 1 201,09 1 251,48 14 455,33
E.E. AZOGUES 9,74 8,36 10,04 9,30 9,65 9,78 9,96 5,38 5,26 5,60 5,39 5,56 94,02
E.E. REGIONAL SUR 31,35 28,40 31,66 30,74 32,04 30,83 31,67 31,81 31,20 32,51 31,68 32,51 376,41
E.E. RIOBAMBA 32,77 30,43 33,61 32,73 33,28 32,23 33,37 28,15 27,50 29,42 28,37 28,62 370,49
E.E. COTOPAXI 46,02 43,62 48,89 47,06 48,07 46,90 46,25 47,87 48,40 49,58 46,18 44,29 563,15
E.E. REGIONAL NORTE 52,38 49,51 51,96 49,34 50,71 49,24 50,90 51,04 50,55 54,05 51,49 51,74 612,90
E.E. AMBATO 57,08 52,30 58,39 56,80 59,34 57,11 59,14 58,98 57,19 60,71 58,91 59,16 695,11
E.E. CENTRO SUR 94,96 87,37 97,29 94,24 98,61 95,63 98,46 97,18 95,90 99,72 97,62 97,22 1 154,20
E.E. QUITO 364,32 327,83 369,69 356,98 372,87 362,68 367,33 348,77 358,72 370,33 347,41 343,02 4 289,93
CONSUMOS PROPIOS 78,45 68,00 74,10 72,36 75,28 73,55 75,40 92,04 88,61 101,24 102,85 104,88 1 006,77
TOTAL 2 024,77 1 804,17 2 036,32 2 022,21 2 057,00 1 900,32 1 929,08 1 941,95 1 923,23 1 989,81 1 970,98 2 018,46 23 618,31
pág. 193
Informe Anual 2018
Anexo 2.11 Consumos propios, 2018
TIPO DE NÚMERO DE
DEMANDA % DEMANDA
AUTOGENERADOR CONSUMOS ÁREA DE CONCESIÓN
AUTOGENERADOR CP (MWh) CP
PROPIOS
AZOGUES 20.458 42,5%
NO CENTRO SUR 2.337 4,9%
COAZUCAR CONVENCIONAL 3
BIOMASA RIOBAMBA 25.295 52,6%
TOTAL 48.091 100%
CNEL GUAYAS LOS RÍOS 12.614 42,9%
CNEL GUAYAQUIL 3.644 12,4%
NO
ECOELECTRIC CONVENCIONAL 7 CNEL MILAGRO 11.680 39,7%
BIOMASA
RIOBAMBA 1.473 5,0%
TOTAL 29.411 100%
ECOLUZ HIDRÁULICA 6 QUITO 26.653 79,0%
TOTAL 33.735 100%
QUITO 19.198 100,0%
EMAAP-Q HIDRÁULICA 63
TOTAL 19.198 100%
AMBATO 1.839 1,8%
CENTRO SUR 2.130 2,0%
CNEL MANABÍ 2.842 2,7%
ENERMAX HIDRÁULICA 61
EMELNORTE 982 0,9%
QUITO 53.454 51,2%
CNEL SANTO DOMINGO 5.010 4,8%
CNEL SANTA ELENA 805 0,8%
TOTAL 104.461 100%
COTOPAXI 65.367 26,7%
CNEL ESMERALDAS 1.935 0,8%
HIDROABANICO HIDRÁULICA 20 CNEL GUAYAQUIL 32.878 13,4%
QUITO 126.530 51,7%
TOTAL 244.937 100%
CENTRO SUR 728 0,3%
HIDROALTO 26
pág. 194
Informe Anual 2018
TIPO DE NÚMERO DE
DEMANDA % DEMANDA
AUTOGENERADOR CONSUMOS ÁREA DE CONCESIÓN
AUTOGENERADOR CP (MWh) CP
PROPIOS
QUITO 10.580 4,0%
NO
CONVENCIONAL CNEL REGIONAL SUR 1.287 0,5%
HIDRÁULICA
CNEL SANTA ELENA 35.899 13,7%
TOTAL 262.158 100%
NO CNEL MANABÍ 1.710 5,1%
HIDRONORMANDÍA CONVENCIONAL 10
HIDRÁULICA QUITO 4.237 12,7%
TOTAL 33.442 100%
AMBATO 720 0,3%
COTOPAXI 582 0,3%
CENTRO SUR 476 0,2%
CNEL ESMERALDAS 2.487 1,1%
NO CNEL MILAGRO 10.461 4,5%
HIDROSANBARTOLO CONVENCIONAL 61
HIDRÁULICA EMELNORTE 824 0,4%
CNEL EL ORO 1.232 0,5%
QUITO 50.269 21,8%
RIOBAMBA 822 0,4%
CNEL LOS RÍOS 709 0,3%
CNEL SANTA ELENA 586 0,3%
CNEL SUCUMBÍOS 393 0,2%
TOTAL 230.264 100%
NO CNEL MILAGRO 1.070 100,0%
SAN CARLOS CONVENCIONAL 1
BIOMASA TOTAL 1.070 100%
TOTAL 258 1 006.767
pág. 195
Informe Anual 2018
Anexo 2.12 Montos económicos por tipo de transacción comercial - Productores, 2018
TIPO DE TRANSACCIÓN
MILLONES DE USD
CONTRATOS REGULADOS 49,30 48,94 56,03 48,90 47,06 44,22 43,85 44,59 43,16 55,73 52,04 44,23 578,05
CONTRATOS NO REGULADOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
GEN. NO ESCINDIDA 2,70 2,77 3,75 4,03 3,54 2,59 2,65 2,53 2,57 3,57 3,89 2,78 37,35
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 9,36 8,84 9,95 10,03 10,14 9,90 11,59 11,16 10,71 9,08 10,74 10,61 122,11
MERCADO CORTO PLAZO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 61,36 60,55 69,73 62,95 60,74 56,71 58,08 58,28 56,45 68,38 66,66 57,62 737,50
Anexo 2.13 Montos económicos por tipo de transacción comercial - consumidores, 2018
DEMANDA
MILLONES DE USD
CONTRATOS REGULADOS 49,30 48,94 56,03 48,90 47,06 44,22 43,85 44,59 43,16 55,73 52,04 44,23 578,05
CONTRATOS NO REGULADOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
IMPORTACIÓN COLOMBIA 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 2,45 2,12 0,01 4,63
EXPORTACIÓN PERÚ (MILLONES USD) 0,00 0,05 0,00 0,00 0,00 0,01 0,03 0,06 0,06 0,00 0,00 0,00 0,21
GEN. NO ESCINDIDA 2,70 2,77 3,75 4,03 3,54 2,59 2,65 2,53 2,57 3,57 3,89 2,78 37,35
TARIFA DE TRANSMISIÓN 10,78 10,49 10,35 10,66 10,46 10,19 9,97 10,02 10,47 10,05 10,39 10,73 124,57
pág. 196
Informe Anual 2018
DEMANDA
MILLONES DE USD
SERVICIOS COMPLEMENTARIOS 9,35 8,83 9,94 10,00 10,13 9,89 11,56 11,07 10,66 9,04 10,69 10,56 121,73
MERCADO CORTO PLAZO 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
TOTAL 72,13 71,09 80,07 73,59 71,20 66,90 68,07 68,28 66,94 80,85 79,12 68,31 866,54
pág. 197
Informe Anual 2018
Anexo 2.14 Singularización de rubros (acreedor – deudor)
SINGULARIZACIÓN DE RUBORS ACREEDOR - DEUDOR

Por déficit de generación de los autoproductores para
GENERADORES/AUTOGENERADORES abastecer la demanda de sus consumos propios,
GENERADORES/AUTOGENERADORES: regulación primaria de frecuencia y consumo de
auxiliares.
Por venta de energía para abastecer la demanda de los
GENERADORES/AUTOGENERADORES –
distribuidores, así como el pago de servicios
DISTRIBUIDORES:
complementarios.
DISTRIBUIDORES - Por rubros del mercado de corto plazo para cierre del
GENERADORES/AUTOGENERADORES: mercado.
GENERADORES/AUTOGENERADORES – EXPORTACIÓN
Por exportación de energía eléctrica.
COLOMBIA/PERÚ:
AUTOGENERADORES/GENERADORES – GRANDES Por los acuerdos bilaterales suscritos y/o desvío de

CONSUMIDORES: reactivos.
Acreencias por importación de energía desde Colombia

IMPORTACIÓN COLOMBIA/PERÚ – DISTRIBUIDORES: que deben cancelar los distribuidores para cubrir la
demanda regulada.
Por distribución de valores correspondientes a las

DISTRIBUIDORES/GENERADORES – EXPORTACIONES:
exportaciones
Por transacciones en el mercado de corto plazo debido

DISTRIBUIDORES – GRANDES CONSUMIDORES: al déficit de generación del generador/autogenerador
que abastece al gran consumidor.
Corresponde al valor que debe cobrar el transmisor por

TRANSMISOR – DEUDORES:
concepto de peaje de transmisión de energía.
pág. 198
Informe Anual 2018
Anexo 2.15 Acreencias por tipo de transacción comercial en millones de dólares, 2018
TIPO DE
TRANSACCIÓN TIPO DE CONTRATO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
COMERCIAL
CONTRATO REGULADO
COSTO FIJO + COSTO 48,49 48,03 54,66 47,65 46,15 43,46 43,23 44,10 42,72 54,01 50,68 43,61 566,79
VARIABLE
CONTRATO REGULADO
CONTRATOS COSTO POR POTENCIA +
REGULADOS COSTO VARIABLE 0,50 0,47 0,85 0,86 0,48 0,44 0,37 0,24 0,27 1,51 1,20 0,43 7,60
ADICIONAL + COSTO
VARIABLE
CONTRATO REGULADO
COSTO VARIABLE 0,31 0,45 0,52 0,39 0,43 0,32 0,24 0,24 0,18 0,21 0,16 0,20 3,65
EXTERNO
CONTRATOS NO
CONTRATO BILATERAL - - - - - - - - - - - - -
REGULADOS
GENERACIÓN NO
2,70 2,77 3,75 4,03 3,54 2,59 2,65 2,53 2,57 3,57 3,89 2,78 37,35
ESCINDIDA
GENERACIÓN NO
OTRAS 8,54 8,10 9,22 9,25 9,49 9,40 11,11 10,83 10,34 8,73 10,04 10,21 115,26
CONVENCIONAL
TRANSACCIONES
TRANSACCIONES
INTERNACIONALES
0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 2,45 2,12 0,01 4,63
IMPORTACIÓN
COLOMBIA Y PERÚ
TOTAL 60,55 59,81 69,01 62,18 60,09 56,21 57,60 57,95 56,08 70,48 68,08 57,23 735,29
pág. 199
Informe Anual 2018
Anexo 2.16 Acreencias por rubro en millones de dólares, 2018
RUBRO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
ASIGNACIÓN
0,65 0,24 0,26 0,30 0,06 0,02 0,02 0,08 0,05 0,02 0,00 1,20 2,90
EXPORTACIÓN
COSTO FIJO
CONTRATO 32,32 31,89 31,83 31,75 31,62 31,37 31,03 31,07 30,06 29,85 29,59 29,65 372,04
REGULADO
COSTO FIJO
GENERACIÓN NO 2,45 2,45 2,46 2,46 2,44 2,42 2,39 2,37 2,35 2,32 2,31 2,31 28,72
ESCINDIDA
COSTO POTENCIA
DE CONTRATOS 0,23 0,22 0,20 0,19 0,19 0,20 0,20 0,19 0,19 0,18 0,20 0,23 2,42
REGULADOS
COSTO VARIABLE
ADICIONAL
0,23 0,21 0,32 0,29 0,23 0,22 0,15 0,05 0,05 0,30 0,23 0,10 2,37
CONTRATOS
REGULADOS
COSTO VARIABLE
CONTRATO 16,53 16,62 23,68 16,66 15,02 12,43 12,46 13,28 12,86 25,40 22,02 14,25 201,21
REGULADO
COSTO VARIABLE
GENERACIÓN NO 0,24 0,32 1,30 1,57 1,10 0,17 0,25 0,16 0,22 1,25 1,57 0,47 8,63
ESCINDIDA
GENERACIÓN NO
8,54 8,10 9,22 9,25 9,49 9,40 11,11 10,83 10,34 8,73 10,04 10,21 115,26
CONVENCIONAL
IVA DE
1,25 1,24 1,76 1,39 1,19 0,88 0,88 0,96 0,94 1,93 1,84 1,07 15,35
COMBUSTIBLE
pág. 200
Informe Anual 2018
RUBRO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
MERCADO
1,57 0,90 1,20 0,88 0,70 0,53 0,54 0,76 0,67 1,62 1,23 0,98 11,57
OCASIONAL
REGULACIÓN
PRIMARIA DE 0,01 0,01 0,01 0,02 0,01 0,02 0,02 0,01 0,01 0,01 0,01 0,01 0,17
FRECUENCIA
TARIFA FIJA DE
10,78 10,39 10,35 10,64 10,38 10,05 9,86 9,87 10,37 10,05 10,39 10,66 123,80
TRANSMISIÓN
TRANSACCIONES
INTERNACIONALES 0,00 0,00 0,00 0,01 0,01 0,00 0,01 0,01 0,01 2,45 2,12 0,01 4,63
DE ELECTRICIDAD
TOTAL 74,81 72,60 82,59 75,41 72,43 67,72 68,92 69,64 68,13 84,12 81,55 71,17 889,07
pág. 201
Informe Anual 2018
Anexo 2.17 Rubros liquidados en el mercado eléctrico
RUBROS LIQUIDADOS EN EL MERCADO ELÉCTRICO
Resultado de las rentas de congestión debido a la

ASIGNACIÓN EXPORTACIÓN
exportación de electricidad.
COSTO FIJO, COSTO POR POTENCIA, COSTO VARIABLE

Corresponde a los valores establecidos en los contratos
ADICIONAL Y COSTO VARIABLE DE CONTRATOS
regulados.
REGULADOS
COSTO FIJO Y COSTO VARIABLE DE GENERACIÓN NO Corresponde a los valores liquidados para la generación
ESCINDIDA no escindida de forma similar a un contrato regulado.
Corresponde a la liquidación de la generación no

GENERACIÓN NO CONVENCIONAL convencional eólica, solar e hidroeléctricas calificadas
como tal.
Corresponde a los valores económicos de impuestos y
IVA DE COMBUSTIBLE tasas de los volúmenes de combustibles (bunker, diésel
y nafta).
Corresponde a la liquidación de las transacciones de
MERCADO OCASIONAL potencia y energía, no incorporadas en contratos
regulados.
Corresponde a la liquidación debido al incumplimiento
REGULACIÓN PRIMARIA DE FRECUENCIA de las centrales para cumplir con la regulación primaria
de frecuencia.
Corresponde a la liquidación del cargo fijo que se debe

TARIFA FIJA DE TRANSMISIÓN
pagar al Transmisor por uso de redes de transmisión.
Corresponde a la liquidación de las transacciones

TRANSACCIONES INTERNACIONALES DE ELECTRICIDAD
internacionales de electricidad de corto plazo TIE.
Anexo 2.18 Precios medios por tipo de transacción comercial, 2018
TIPO DE
PROM
TRANSACCIÓN TIPO DE CONTRATO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
EDIO
COMERCIAL
CONTRATO
REGULADO COSTO
2,47 2,89 2,97 2,59 2,48 2,54 2,52 2,51 2,45 3,14 3,01 2,36 2,66
FIJO + COSTO
VARIABLE
CONTRATO
REGULADO COSTO
CONTRATOS POR POTENCIA +
6,31 6,31 6,56 7,05 5,89 5,88 7,12 14,66 14,22 9,09 9,62 10,54 8,60
REGULADOS COSTO VARIABLE
ADICIONAL + COSTO
VARIABLE
CONTRATO
REGULADO COSTO 0,84 1,19 1,21 0,98 1,01 0,83 0,66 0,69 0,57 0,67 0,51 0,62 0,81
VARIABLE EXTERNO
CONTRATOS NO CONTRATO
- - - - - - - - - - - - -
REGULADOS BILATERAL
pág. 202
Informe Anual 2018
TIPO DE
PROM
TRANSACCIÓN TIPO DE CONTRATO ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC.
EDIO
COMERCIAL
GENERACIÓN NO
4,81 5,56 5,29 5,47 4,89 5,03 5,81 5,92 6,76 6,10 5,47 5,11 5,52
ESCINDIDA
OTRAS GENERACIÓN NO
5,57 5,56 5,90 5,98 5,92 5,66 5,75 5,76 5,46 5,23 5,08 5,02 5,57
TRANSACCIONES CONVENCIONAL
TRANSACCIONES
INTERNACIONALES
6,28 7,47 8,41 6,31 4,09 1,52 1,72 2,06 3,00 4,25 4,56 4,02 4,47
IMPORTACIÓN
COLOMBIA Y PERÚ
TOTAL 2,80 3,23 3,36 3,04 2,90 2,93 2,95 2,92 2,85 3,54 3,46 2,74 3,06
Nota: no se calcula el precio medio de los contratos no regulados debido a que los mismos son liquidados conforme acuerdo bilateral suscrito
Anexo 2.19 Precios medios de los productores
cUSD/kWh ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
CELEC EP 2,54 3,00 3,08 2,68 2,59 2,64 2,61 2,60 2,52 3,22 3,10 2,42 2,74
CNEL EP 58,79 142,74 18,07 13,94 15,00 89,04 40,75 87,21 47,98 18,98 12,18 22,02 20,84
AMBATO GENERADOR 3,76 8,53 15,97 4,16 2,89 2,56 2,09 2,08 4,40 27,78 6,87 2,67 3,73
ELECAUSTRO 7,25 5,52 6,95 7,50 6,17 5,45 5,33 5,08 5,88 6,38 6,14 6,63 6,08
COTOPAXI GENERADOR 2,48 3,27 2,89 2,63 2,32 2,29 2,18 2,24 2,75 3,65 4,21 2,49 2,67
PÚBLICAS
EMAPS 0,74 1,33 1,14 1,17 1,00 0,99 0,77 0,83 0,93 0,80 1,07 1,10 0,94
EMELNORTE GENERADOR 3,47 3,30 2,88 2,77 3,09 3,83 5,26 4,42 4,18 3,82 2,70 2,42 3,33
QUITO GENERADOR 3,28 3,95 3,80 3,18 2,97 3,62 4,60 4,91 5,48 4,88 3,96 3,77 3,94
RIOBAMBA GENERADOR 2,00 2,42 1,99 1,91 2,01 2,26 2,17 2,24 2,50 2,78 2,89 2,36 2,25
REGIONAL SUR GENERADOR 15,84 29,15 491,56 21,92 12,50 12,97 12,51 12,73 14,56 25,99 19,76 9,32 16,43
SERMA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 16,32 14,14 14,24 14,75
FOTOVOLTAICAS 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03 40,03
COAZUCAR 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 8,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,16
PICHACAY 11,08 11,08 11,08 11,08 11,08 11,08 11,08 11,08 11,08 11,08 11,08 11,08 11,08
ECOELECTRIC 7,85 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,31
PRIVADAS
ECUAGESA 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88 6,88
ELIT ENERGY 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 4,51 4,51
ECOLUZ 1,61 1,44 1,33 1,34 1,64 1,61 1,66 1,66 1,66 1,68 1,85 2,05 1,62
ENERMAX 1,68 2,25 1,95 1,43 1,42 0,96 0,03 0,00 0,00 0,00 0,02 0,14 1,26
EMAAP-Q GENERADOR 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7,17
pág. 203
Informe Anual 2018
cUSD/kWh ENE. FEB. MAR. ABR. MAY. JUN. JUL. AGO. SEP. OCT. NOV. DIC. TOTAL
SAN JOSÉ DE TAMBO 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17
GAS GREEN 11,05 11,04 11,05 11,04 11,05 11,04 11,03 11,04 11,04 11,05 11,04 11,04 11,04
GENEROCA 53,17 54,78 12,98 12,76 35,57 372,47 172,89 219,66 53,90 10,15 10,67 23,82 14,45
HIDROABANICO 0,65 0,81 0,86 0,85 0,89 0,81 0,81 0,79 0,67 0,74 0,54 0,69 0,76
HIDROALTO 2,48 2,04 1,49 0,00 0,35 2,44 2,61 2,14 1,47 1,53 2,19 1,98 1,89
HIDALGO&HIDALGO 4,25 2,81 2,87 2,76 2,72 2,76 2,57 5,80 2,51 1,95 2,37 3,36 2,91
HIDROIMBABURA 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 7,17
HIDRONORMANDÍA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,50 5,02 3,65 3,77 3,90 3,73
HIDROSANBARTOLO 1,77 2,07 2,56 2,76 2,52 2,71 2,84 2,78 2,37 2,48 2,60 2,61 2,51
HIDROSIGCHOS 6,58 6,58 6,58 6,58 6,58 6,58 6,58 6,58 6,58 6,58 6,58 6,58 6,58
HIDROVICTORIA 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17 7,17
PALMIRA 7,81 7,81 7,80 7,81 7,81 7,81 7,81 7,81 7,81 7,81 7,81 7,81 7,81
SAN CARLOS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,39 9,60 9,60 9,59 9,59 9,59 9,58 9,59
UNACEM 0,00 0,35 4,43 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 2,92 1,60 0,00 0,91
Anexo 2.20 Esquema de prelaciones vigente y metodología de cálculo
PRELACIÓN CÓD. DESCRIPCIÓN METODOLOGÍA
PRE1 TT- COSTOS AO&M Corresponde a los valores del rubro TFTsgl3 de la Liquidación
1A
O&M TRANSMISIÓN Singularizada del mes correspondiente al cálculo.
PRE 2A IMPORTACIÓN Corresponde a los valores del rubro TIEsgl3 de la Liquidación
2A
TIEsgl3 ENERGÍA Singularizada del mes correspondiente al cálculo.
GENERACIÓN NO
CONVENCIONAL Corresponde a los valores del rubro GNCsgl3 de la Liquidación
PRE 2B1
2B1 CON PARTICIPACIÓN Singularizada del mes correspondiente al cálculo. Se exceptúa la de
GNCsgl3
EN DEMANDA generación fotovoltaica.
MÁXIMA
GENERACIÓN NO
CONVENCIONAL Corresponde al valor del rubro GNCsgl3 de la generación
PRE 2B2
2B2 SIN PARTICIPACIÓN fotovoltaica, de la Liquidación Singularizada del mes correspondiente
GNCsgl3
EN DEMANDA al cálculo.
MÁXIMA
Se calcula el porcentaje del componente de combustible del rubro
CVCRsgl3 de la liquidación singularizada para el mes de análisis. Para
ello, se consideran los costos variables y costos de combustibles que
remite la Gerencia Nacional de Planeamiento – GPL, con los cuales se
COSTO VARIABLE
calcula un porcentaje de costo de combustible (costo
PRE 2C1 GENENERACIÓN
2C1 combustible/costo variable) mismo que es utilizado para distribuir
$CVC_P PRIVADA EP
proporcionalmente al valor liquidado en el rubro de costo variable
PETROECUADOR
(CVCRsgl3).
Posteriormente, se suma el rubro IVAsgl3 de la liquidación
singularizada para el mes de análisis. Se consideran sólo las Empresas
Privadas.
pág. 204
Informe Anual 2018
PRELACIÓN CÓD. DESCRIPCIÓN METODOLOGÍA
COSTO VARIABLE Corresponde a la diferencia entre el rubro CVCRsgl3 de la

PRE2C2 GENERACIÓN Liquidación Singularizada del mes correspondiente al cálculo y el
2C2
$CVR_P PRIVADA RESTO componente del combustible considerado en la prelación 2C1, solo
COSTOS VARIABLES se consideran las Empresas Privadas.
COSTO FIJO
Se toman los valores de los rubros CFCRsgl3 y CPCRsgl3 de la
PRE2C3 GENERACIÓN
2C3 Liquidación Singularizada del mes correspondiente al cálculo, se
$CF_P PRIVADA CON
considera únicamente las Empresas Privadas.
CONTRATOS
COSTOS DE AO&M Corresponde a los rubros CFCRsgl3 y CFGNEsgl3 de la Liquidación
PRE2D
2D GENERACIÓN Singularizada del mes correspondiente al cálculo, sólo se consideran
$CF_AO&M
ESTATAL las Empresas Públicas.
COSTO VARIABLE
Corresponde a los valores de los rubros CVCRsgl3 y CVGNEsgl3 de la
PRE2E GENERACIÓN
2E Liquidación Singularizada del mes correspondiente al cálculo, solo se
$CVR_EH HIDROELÉCTRICA
consideran las Empresas de Generación Hidráulica Estatal.
ESTATAL
Se calcula el porcentaje del componente de combustible de los
COSTO VARIABLE
rubros CVCRsgl3 y CVGNEsgl3 de la Liquidación Singularizada del mes
GENERACIÓN
PRE2F1 correspondiente al cálculo, para ello se considera la declaración de
2F1 TERMICA
$CVC_ET costos variables de GPL. Adicionalmente se suma el rubro IVAsgl3 de
ESTATAL EP
la Liquidación Singularizada del mes correspondiente al cálculo. Se
PETROECUADOR
consideran solo las Empresas Publicas.
COSTO VARIABLE
Se realiza la diferencia entre el rubro CVCRsgl3 de la Liquidación
GENERACIÓN
PRE2F2 Singularizada del mes correspondiente al cálculo y el componente
2F2 TERMICA ESTATAL
$CVR_ET del combustible considerado en la prelación 2C1, se consideran sólo
RESTO COSTOS
las Empresas Públicas.
VARIABLES
RESTO SPOT
PRE3 Corresponde al rubro MOsgl3 de la Liquidación Singularizada del mes
3 GENERACIÓN
MOsgl3 correspondiente al cálculo.
PRIVADA Y ESTATAL
pág. 205
Informe Anual 2018
Anexo 2.21 Facturación mensual por prelaciones, 2018
FACTURACIÓN MENSUAL POR PRELACIONES (MILLONES USD)
CÓDIGO NOMBRE PORCENTAJE

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC TOTAL
PRELACIÓN PRELACIÓN PARTICIPACIÓN
COSTOS AO&M
1A 9,83 9,82 9,90 10,14 9,96 9,57 9,39 9,32 9,77 9,46 9,77 9,89 116,82 13,4%
TRANSMISIÓN
IMPORTACIÓN
2A 1,22 0,66 0,12 0,14 0,03 0,06 0,05 1,52 3,61 1,43 2,18 0,01 11,03 1,3%
ENERGÍA
GENERACIÓN NO
CONVENCIONAL
CON
2B1 7,31 6,97 7,99 7,99 8,41 8,20 7,99 9,60 9,13 7,54 8,94 8,55 98,62 11,3%
PARTICIPACIÓN EN
DEMANDA
MÁXIMA
GENERACIÓN NO
CONVENCIONAL
SIN
2B2 1,23 1,10 1,23 1,23 1,06 1,19 3,09 1,14 1,15 1,15 1,05 1,58 16,20 1,9%
PARTICIPACIÓN EN
DEMANDA
MÁXIMA
COSTO VARIABLE
GENENERACIÓN
2C1 0,01 0,01 0,18 0,19 0,02 0,00 0,00 0,00 0,01 0,50 0,49 0,05 1,46 0,2%
PRIVADA EP
PETROECUADOR
pág. 206
Informe Anual 2018

COSTO VARIABLE
GENERACIÓN
2C2 PRIVADA RESTO 0,57 0,69 1,01 0,91 0,70 0,55 0,41 0,30 0,25 1,11 0,72 0,35 7,55 0,9%
COSTOS
VARIABLES
COSTO FIJO
GENERACIÓN
2C3 0,42 0,40 0,39 0,38 0,38 0,39 0,39 0,37 0,37 0,36 0,38 0,45 4,70 0,5%
PRIVADA CON
CONTRATOS
COSTOS DE AO&M
2D GENERACIÓN 34,61 34,14 34,11 33,96 33,89 33,62 33,25 33,27 32,24 31,99 31,72 31,77 398,57 45,6%
ESTATAL
COSTO VARIABLE
GENERACIÓN
2E 3,42 2,82 2,96 3,29 3,32 3,10 3,09 3,12 3,09 2,55 2,68 3,30 36,74 4,2%
HIDROELÉCTRICA
ESTATAL
COSTO VARIABLE
GENERACIÓN
2F1 TERMICA 11,01 11,26 16,48 12,05 10,48 7,75 7,94 8,54 8,31 17,44 16,59 9,42 137,26 15,7%
ESTATAL EP
PETROECUADOR
COSTO VARIABLE
GENERACIÓN
2F2 TERMICA ESTATAL 3,23 3,66 6,43 3,55 3,02 2,29 2,30 2,50 2,40 7,09 5,18 2,78 44,44 5,1%
RESTO COSTOS
VARIABLES
pág. 207
Informe Anual 2018

RESTO SPOT
GENERACIÓN
3 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 - - - 0,00 0,0%
PRIVADA Y
ESTATAL
TOTAL 72,87 71,52 80,79 73,83 71,27 66,73 67,92 69,67 70,35 80,61 79,70 68,15 873,40 100%
pág. 208

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OPERADOR NACIONAL DE ELECTRICIDAD, CENACE

Informe Anual 2018

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES INSTITUCIONALES

El Operador Nacional de Electricidad - CENACE es una entidad estratégica del sector

Calidad, transparencia y responsabilidad.

INFORMACIÓN GENERAL DEL MERCADO ELÉCTRICO

UNIDAD / TOTAL 2018

Producción bruta total de energía GWh 25 038,53

Producción bruta de energía hidráulica GWh 20 571,31

Producción bruta de energía térmica GWh 3 987,23

Producción neta total de energía GWh 24 774,32

Producción neta de energía hidráulica GWh 20 520,75

Producción neta de energía térmica GWh 3 773,58

Exportaciones GWh 254,56

Demanda de energía (incluye exportaciones) GWh 23 900,70

Transacciones energéticas en Contratos Regulados GWh 21 880,46

Otras transacciones energéticas GWh 2 893,86

Total de transacciones económicas Millones USD 735,29

Transacciones económicas en Contratos Regulados Millones USD 578,05

Otras transacciones económicas Millones USD 157,24

Empresa de Transmisión Unidades 1

Consumos Propios 258

En este sentido, la actividad energética se ordena por la Constitución, el Plan Nacional

Con este antecedente, el Operador Nacional de Electricidad se instituye como un órgano

La gestión operativa y administrativa que el Operador Nacional de Electricidad,

Se ha realizado la planificación y administración operativa para explotar al máximo los

en relación al 2017, conservando una garantía de suministro en reservas estratégicas

Adicionalmente, en 2018 se exportaron 254,56 GWh a través de las interconexiones con

Como parte fundamental del proceso de gestión de abastecimiento energético, el

La institución ha cumplido importantes actividades en el sector eléctrico, entre las que

 Estudios eléctricos y energéticos para la incorporación de nuevas instalaciones en

En el ámbito de la mejora continua, se modernizaron los sistemas tecnológicos, con lo

 Suscripción y ejecución del convenio específico de cooperación interinstitucional

 Transferencia gratuita de bienes muebles para la expansión del Sistema de

En lo relacionado al Modelo de Gestión, la institución dispone un Sistema de Gestión de

El Operador CENACE se compromete a seguir trabajando con excelencia para

GABRIEL ARGÜELLO RÍOS

El presente documento contiene la información relevante sobre la gestión realizada por

El informe anual se conforma de cuatro capítulos:

 Primer capítulo, contiene las características de la operación del Sistema

 Segundo capítulo, describe lo relacionado a las Transacciones Comerciales.

 Tercer capítulo, contiene las actividades relevantes de CENACE respecto a la

ING. GABRIEL ARGÜELLO RÍOS

ING. FABIÁN NOVOA ALBUJA

ING. MAX MOLINA BUSTAMANTE

ING. JOSÉ MEDINA ROMO

ING. JUAN CARLOS HERRERA

ING. GONZALO UQUILLAS VALLEJO

ING. LINDA CHIMBORAZO CARRILLO

ING. ANITA ÁLVAREZ ÁLVAREZ

AB. DIANA VARGAS CAMPANA

ING. MERCY PÉREZ VILLACÍS

ARCONEL Agencia de Regulación y Control de Electricidad

GPR Gobierno Por Resultados

SNT Sistema Nacional de Transmisión

MISIÓN, VISIÓN Y VALORES INSTITUCIONALES................................................................................................................................................I

INFORMACIÓN GENERAL DEL MERCADO ELÉCTRICO ECUATORIANO 2018........................................................................................II

ALCANCE .................................................................................................................................................................................................................. VII

EQUIPO DIRECTIVO............................................................................................................................................................................................... VIII

ÍNDICE GENERAL .................................................................................................................................................................................................... XII

ÍNDICE DE FIGURAS .............................................................................................................................................................................................. XIII

ÍNDICE DE TABLAS .............................................................................................................................................................................................. XVII

1. CARACTERÍSTICAS DE LA OPERACIÓN DEL SISTEMA NACIONAL INTERCONECTADO, SNI ................................................ 19