Procesos de Gestión de Proyectos

Preguntas:
1. La descripción de la Fase del proyecto es :
a) Revisión al final de una fase en la que se toma una decisión de continuar a la
siguiente fase, continuar con modificaciones o dar por concluido un programa o
proyecto.
b) Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.
c) Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente que culmina con
la finalización de uno o más entregables.
d) Área identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de
conocimientos y que se describe en términos de sus procesos.
2. El ciclo de vida de un proyecto es :
a) Revisión al final de una fase en la que se toma una decisión de continuar a la
siguiente fase, continuar con modificaciones o dar por concluido un programa o
proyecto.
b) Serie de fases que atraviesa un proyecto desde su inicio hasta su conclusión.
c) Conjunto de actividades del proyecto relacionadas lógicamente que culmina con
la finalización de uno o más entregables
d) Área identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de
conocimientos y que se describe en términos de sus procesos
3. Un ciclo de vida hibrido es :
a) Una combinación de un ciclo de vida predictivo y uno adaptativo.
b) El alcance detallado se define y se aprueba antes del comienzo de una iteración.
c) Las iteraciones desarrollan el producto a través de una serie de ciclos repetidos,
mientras que los incrementos van añadiendo sucesivamente funcionalidad al
producto.
d) El entregable contiene la capacidad necesaria y suficiente para considerarse
completo sólo después de la iteración final.
4. En cual fase es importante los procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar
y regular el progreso y el desempeño del proyecto.
a) Ejecución
b) Inicio
c) Planificación
d) Monitoreo y control
5. En qué fase se refina los objetivos y se define el curso de acción requerido para
alcanzar los objetivos propuestos del proyecto.
a) Inversión
b) Planificación
c) Ejecución
d) Cierre
6. Cual fase se relaciona con la siguiente descripción: Procesos realizados para definir
un nuevo proyecto o nueva fase de un proyecto existente al obtener la autorización
para iniciar el proyecto o fase.
a) Finalización del proyecto
b) ejecución
c) Monitoreo y control
d) Inicio
7. La Gestión del Cronograma del Proyecto incluye:
a) Los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo.
b) Los procesos necesarios para la compra o adquisición de los productos, servicios
los resultados requeridos por fuera del equipo del proyecto.
c) Los procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para
la conclusión exitosa del proyecto.
d) Todas las anteriores
8. La Gestión de los riesgos del proyecto incluye:
a) Los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión, identificación,
análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo
de los riesgos de un proyecto.
b) Los procesos para identificar, adquirir y gestionar los recursos necesarios para
la conclusión exitosa del proyecto.
c) Los procesos necesarios para la compra o adquisición de los productos, servicios
o resultados requeridos por fuera del equipo del proyecto.
d) Ninguna de las anteriores.
9. De las siguientes metodologías para la dirección de proyectos no es correcta:
a) Compradas a proveedores
b) Desarrolladas por expertos dentro de la organización
c) Adquiridas en agencias gubernamentales.
d) Todas son correctas
10. La Gestión del Alcance del proyecto son:
 a) Procesos requeridos para garantizar que el proyecto incluye todo el trabajo
requerido y únicamente el trabajo requerido para completarlo con éxito.
b) Procesos de la dirección de proyectos que están vinculados por entradas y
salidas específicas.
c) Procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente el proyecto, fase
o contrato.
d) Necesidades de un proyecto específico pueden requerir una o más Áreas de
Conocimiento adicionales.

Manejo del Proyecto de Integración

Preguntas:
1. El acta de constitución del proyecto se define como:
a) El proceso de definir la necesidad de negocio, analizar la situación, hacer
recomendaciones y definir criterios de evaluación es aplicable a los proyectos
de cualquier organización.
b) Plan de gestión de beneficios hace uso de los datos e información
documentados en el caso de negocio y la evaluación de necesidades.
c) Identificación de un conjunto de opciones a tener en cuenta para abordar el
problema o la oportunidad de negocio.
d) Un documento emitido por el patrocinador del proyecto, que autoriza
formalmente la existencia de un proyecto y confiere al director de proyecto la
autoridad para aplicar los recursos de la organización a las actividades del
proyecto.
2. Los factores ambientales de la empresa (EEFs) hacen referencia a:
a) Condiciones que no están bajo el control del equipo del proyecto y que
influyen, restringen o dirigen el proyecto.
b) Al resultado crítico para documentar claramente los objetivos del proyecto y
seleccionar objetivos que sean medibles.
c) Una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución,
proyecto o persona, analizando sus características internas y su situación
externa en una matriz cuadrada.
d) Una metodología de análisis para investigar acerca de las oportunidades y
amenazas en una industria determinada.
3. Las Fases de un proyecto son:
a) Inicio, planificación, ejecución, monitoreo y control, cierre.
b) Pre inversión, inversión, post inversión.
c) Inicio, inversión, ejecución y cierre.
d) Inicio, monitoreo y control, planificación y cierre.
4. Los siguientes EEFs son externos a la organización excepto:
a) Condiciones de mercado
b) Restricciones legales
c) Estándares gubernamentales o de la industria
d) Bases de conocimiento de la organización
5. Los activos de los procesos de la organización (OPAs) son:
a) Son condiciones pueden ser internas y/o externas a la organización.
b) Son los planes, los procesos, las políticas, los procedimientos y las bases de
conocimiento específicos de las organizaciones ejecutoras y utilizadas por la
misma.
c) Son factores del sistema que afectan el poder, la influencia, los intereses, las
competencias y las capacidades políticas de las personas que actúan dentro del
sistema organizacional.
d) Son herramientas, conocimientos y políticas que influir de manera positiva o
negativa sobre el resultado.
6. Los siguientes OPAs de la organización excepto:
a) Procesos
b) Procedimientos
c) Archivos de proyectos
d) Bases de datos comerciales
7. La gobernanza del proyecto se refiere:
a) Al marco, funciones y procesos que guían las actividades de dirección del
proyecto a fin de crear un producto, servicio o resultado único para cumplir
con las metas estratégicas y operativas de la organización.
b) Los componentes que comprenden las funciones o principios clave de la
dirección general de la organización.
c) Las disposiciones organizativas o estructurales en todos los niveles de una
organización diseñadas para determinar e influir en el comportamiento de los
miembros de la organización.
 d) La dirección de la organización examina el balance entre la optimización de los
componentes y del sistema.
8. La PMO puede excepto:
a) Hacer recomendaciones
b) Liderar la transferencia de conocimiento
c) Poner fin a proyectos
d) Desarrollar políticas organizacionales
9. Un proyecto se considera exitoso si alcanza sus objetivos y logra o supera las
expectativas de los interesados. Los interesados son personas u organizaciones con
intereses creados en torno al proyecto, que pueden estar activamente implicadas y
trabajando en el proyecto, que deben suministrar entradas o recibir resultados del
proyecto o que tienen algo que ganar o perder como resultado del proyecto. ¿Cuándo
se puede realizar el análisis de los interesados?
a) Durante todo el ciclo de vida del proyecto
b) Durante la ejecución del proyecto
c) Cuando los interesados aceptan los entregables
d) Cuando se verifica los productos, servicios o resultados
10. Tú patrocinador del proyecto que probablemente dirigirás, te solicita ayuda para
desarrollar el Acta de Constitución del mismo ¿Cuál de los siguientes activos de los
procesos de la organización pueden influir?
a) Las lecciones aprendidas de proyectos anteriores
b) Las políticas organizacionales
c) La misión y visión del proyecto
d) Los objetivos de la organización