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Programa de la asignatura:
Gestión de tecnologías de información
Clave:
150930831
Índice
Presentación de la unidad
De acuerdo con Rafael Macau (2004, p. 1), “las TI han creado un gran impacto en el
funcionamiento de las organizaciones e incluso han alterado su propia estructura. Las TI
generan diversos efectos, según la función que desempeñen en la organización”. En la
vida cotidiana surge la necesidad de introducir las tecnologías y va en aumento día con
día para que mediante las tecnologías se obtenga el resultado esperado en menor tiempo
y con menor costo así como con la mejor calidad posible, con este gran impacto que las
TI han tenido en el funcionamiento de las organizaciones, requieren del uso de estas
tecnologías fundamentalmente para cada una de las áreas involucradas de acuerdo a la
función que desempeña cada organización, pues las organizaciones dependen cada vez
en mayor medida de la información.
Villarroel, et al. (2006) menciona que la TI son un medio no un fin es decir, se requiere
lograr un objetivo mediante los medios adecuados que se tienen al alcance, por otro lado
se trata de trabajar conjunta y coherentemente para atender las necesidades básicas de
información en una organización.
Por ejemplo, se puede mejorar la gestión de las TI en un centro de salud, por medio de un
software que permita introducir entre otros, los datos generales de un paciente, llevar una
agenda de consultas, su historial clínico, los medicamentos que se le han proporcionado,
etcétera, un ejemplo real en este sentido es el software que se utiliza en las diferentes
clínicas de atención al paciente del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). En una
escuela, es común que la información que se genera en el departamento de Control
escolar, sea mediante un software específico para el control de la matrícula estudiantil en
cuanto a; historial académico, calificaciones, materias cursadas, revalidaciones, entre
otras acciones que realiza dicho departamento. En una empresa, es imprescindible el uso
de las TI en prácticamente todas las áreas funcionales de la misma, en finanzas,
contabilidad, mercadotecnia, producción, almacén, etcétera.
Las TI puede resolver diversos problemas, ya que permiten gestionar sistemas a distancia
como por ejemplo el flujo vial en las grandes ciudades, reduciendo los
congestionamientos viales, ya que la comunicación, control y monitoreo se puede realizar
por medio de internet, también es posible, brindar un ambiente de trabajo flexible
mediante tecnologías de información pues algunos trabajadores pueden realizar sus
labores desde cualquier lugar y a cualquier hora sin necesidad de su presencia física en
las instalaciones de la organización para la cual laboran, ya que algunas actividades se
pueden realizarse vía remota. Las TI pueden también, por ejemplo apoyar en el área de
finanzas de una organización mediante software especializado de acceso a la banca
electrónica o a los modernos portales bancarios vía Internet para obtener capitales y
servicios a un costo favorable.
Hitt, Black y Porter (2006) señalan que para el estudio de la gestión de las tecnologías de
información es necesario comenzar con la diferencia entre administración y gestión, la
cuales se definen como: la administración como el proceso de estructurar y utilizar los
recursos con los que cuenta para el logro de metas y llevar a cabo las tareas de un
entorno organizacional, y por su parte la gestión se conceptualiza como la realización de
tareas enfocadas a la obtención de algún beneficio, posteriormente de este análisis
estudiarás los fundamentos de la gestión de TI así como la identificación de las diversas
áreas en las que se puede realizar dicha gestión dentro de una organización.
Propósitos
Competencia específica
Para lograr el fin común de una organización, es necesario y fundamental el uso de las
tecnologías de información dentro de cada área funcional, ya que con estas tecnologías
que día a día tienen un mejor desempeño, se hacen necesarias y fundamentales para
realizar las labores de una organización mediante utilerías o herramientas que llamamos
tecnologías es decir mediante una computadora, maquinaria necesaria para la realización
de un producto o procesos, sistemas que regulen el funcionamiento de la maquinaria o
sistemas de información, entre muchas otras tecnologías que se utilizan dentro y fuera de
una organización por lo que es necesaria la gestión de estas TI para obtener un bien o
Adecuada planeación.
Procesos a seguir.
Herramientas a utilizar.
Administración de recursos.
Ejecución y Control de los procesos técnicos o tecnológicos
Criterio de clasificación de las organizaciones (Basada en: Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2006, pág.77.
De acuerdo con el esquema anterior mencionan Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer (2006, p. 77),
que en el ámbito económico, las organizaciones que se dedican a brindar un producto o
servicio se clasifican según el sector de actividad, la dimensión de la empresa y el ámbito
de actuación. Según el sector de actividad, se clasifican en: Primario, secundario y
terciario.
Sector secundario: Sector secundario, se denomina así porque depende del primer
sector (primario) ya que su labor es transformar esta materia prima obtenida de la
agricultura, pesca, ganadería, entre otros.
Las tecnologías de información están presentes en todas las áreas de una organización
sin importar el tamaño de esta, por ejemplo desde la tienda de la esquina puede estar
mejor organizada mediante un sistema de punto de venta en donde estén registrados
todos sus productos así como las ventas. Las compras, las cuentas que deben pagar, los
inventarios, etcétera. Mediante este sistema podrá obtener reportes precisos con un
mínimo margen de error para saber el funcionamiento de la tienda y sus utilidades, hasta
una gran empresa en donde por su magnitud se utilizarán no sólo una, sino varias
tecnologías de información para un correcto control de la información de la empresa.
“Cuando la organización funciona con capital público y privado el cual corresponde por
partes iguales”, se trata de una organización de propiedad de capital mixto (Iborra, Dasí,
Dolz y Ferrer, 2006, p.81).
Una organización puede crearse y funcionar en forma individual o colectiva (Iborra, Dasí,
Dolz y Ferrer, 2006), ante ello, es necesario establecer la forma en que se abordarán las
responsabilidades por parte de sus miembros, las cuales son las siguientes figuras
jurídicas:
Individual: Se conforma por un único propietario quien asume todas las decisiones así
como el control de la organización. El respaldo en cuanto a responsabilidades
económicas es el total del patrimonio con el que cuente, todos los beneficios de la
empresa también se dirigen a él como único propietario, comúnmente son pequeños
negocios personales como por ejemplo, un egresado de la carrea de odontología que
establece su propio consultorio dental, un desarrollador de software que establece un
despacho de consultoría, asesoría, soporte o soluciones de software, por ejemplo.
Sociedad: Es una organización que se forma con base en un contrato donde se involucra
la participación de más de dos personas, esta participación puede consistir en: aportación
económica, “bienes, o industria (trabajo o servicios, con el fin de obtener una ganancia o
lucro repartible entre los socios” (Iborra, Dasí, Dolz y Ferrer, 2006, p. 82). Es posible que
una sociedad pueda formarse con un único socio, este tipo de sociedad se llama
unipersonal.
Fundación: “Son fundaciones las organizaciones constituidas sin ánimo de lucro que por
voluntad de sus creadores, tienen afectado de modo duradero su patrimonio a la
realización de fines de interés general”, (Álvarez, 1998, p.128) esto significa que las
fundaciones tienen como objetivo el interés social como la “asistencia social, cívicos,
educativos, culturales, científicos, deportivos, sanitarios, de cooperación para el
desarrollo,de defensa del medio ambiente o de fomento de la economía o de la
investigación, etcétera (Álvarez, 1998, p.128)”.
Hay tres elementos primordiales en las empresas, según de Pablos Et. al (p.27) en el
contexto de la gestión de las TI, que son:
La información, se considera como uno de los activos más importantes en las
organizaciones.
Las tecnologías de información y comunicación mediante las cuales se procesa dicha
información.
Sistemas de información, base de la gestión de estas tecnologías.
Sobre el entorno
Probabilidad de ocurrencia de eventos
Sobre el sistema y sus objetivos
Alternativas
Consecuencias
Redundancia, es la repetición de una parte o del total del mensaje para evitar el ruido, en
el proceso de transmisión de información la redundancia obstaculiza la eficiencia de una
comunicación pues se transmiten más códigos de los que se necesitan para codificar un
mensaje. Sin embargo, la existencia de alguna redundancia puede resultar útil en cuanto
al control de errores en la recepción del mensaje y para asegurar el envío de información
completa.
Este flujo de información interna y/o externa es muy amplia en relación al gran cúmulo de
información con la que cuenta una organización en su interior y en cuanto al ambiente del
cual forma parte, es aquí donde cobra importancia el manejo de la información y la
introducción de las tecnologías de información en la una organización, la cual posibilita el
proceso de la información para poder contar con una información verídica, actual y
disponible con base en un sistema de gestión de las TI ya que por ejemplo mediante una
base de datos se realiza la recolección y clasificación de información y la adecuación para
poder introducir los datos requeridos y tenerlos al alcance del usuario que los utilice, las TI
no solo es una base de datos existe una gran cantidad de tecnologías de información
dentro de una organización, mismas que se explicarán en el subtema: 1.1.2. Áreas de
tecnologías de información.
Información de gobierno. Este tipo de información hace referencia a los objetivos y las
normas que rigen las decisiones, expresa las metas a lograr y la forma de hacerlo.
El instituto Andaluz de Tecnología IAT (2008) menciona que para que una organización
sea competente depende en su mayoría de la gestión de los recursos con los que cuenta
dicha organización como pueden ser recursos humanos, materiales, financieros y
tecnológicos, señala que (IAT, 2008, p.3) “la gestión de la tecnología es una actividad
necesaria que debe incluirse en los procesos generales de innovación a la que está
sometida toda empresa u organización.”
tecnologías de información para su mejor funcionamiento, mediante los recursos con los
que se cuentan, así como para lograr su objetivo.
En las organizaciones que cuentan con un departamento de TI, este tiene como objetivo
realizar una estrategia para la introducción, manejo, mejoras, composturas y
reemplazamiento, etcétera de las TI con las que ya cuenta una organización para
desempeñar las funciones primordiales dentro de cada área y de forma general, que
permiten mantener la competitividad de una organización o para obtener las que sean
necesarias.
Este esquema de un sistema está conformado por los elementos de salida, sección de
transformación, mecanismos de control y objetivos y que funcionan de la siguiente
manera, los recursos se introducen al sistema mediante los elementos de entrada los
cuales serán transformados en la siguiente sección y mediante el mecanismo de control
Un sistema de información puede ser formal e informal. De acuerdo con Fernández (2006)
los sistemas formales de información son los que se apoyan en conceptos fijos y
admitidos de información y procesos que se basan en el seguimiento de un proceso
determinado. Los sistemas informales son procesos de comportamiento sin establecer.
Los sistemas formales que son un grupo de procesos por los que debe pasar la
información para llegar al usuario, se puede ejemplificar mediante un CRM (por sus siglas
en ingles customer relationship management, gestión de las relaciones con los
clientes) que es un software para llevar la gestion de TI basada en los clientes de una
organización esto quiere decir que la información que se maneja contiene un grado de
importancia mayor. Los sistemas informales son aquellos en donde la comunicación se da
de manera informal entre los miembros de un grupo, se puede ejemplificar mediante el
correo electrónico en donde es posible compartir información sin ningún proceso o norma
a seguir.
Torres y Torres (2012) señalan que la función de los sistemas de información se clasifica
en tres funciones básicas como se enlistan a continuacion:
Las tecnologías de información como parte de los recursos técnicos que integran los
sistemas de información, ha influido en proporciones importantes en los procesos de
negocios respecto a la eficiencia con que pueden desarrollarse, sin embargo, también se
observa una relación de dependencia, por ello, se vuelve difícil delinear los límites entre el
sistema de información de la propia estructura organizacional, sin embargo, se considera
importante delimitar los sistemas de información y las TI. “La tecnología es un conjunto de
conocimientos aplicados y estructurados cuyo objetivo es crear algo” (p.107). Las
tecnologías de la información y las comunicaciones, es la materialización de todos
aquéllos conocimientos relacionados con el tratamiento de la información que van a
permitir crear el sistema de información propio de cada organización. Es decir, “un
conjunto de dispositivos y soluciones de hardware, software y redes de comunicación”(De
Pablos, 2006, p.107)
Las TI son los recursos técnicos de un sistema de información que a su vez conforman un
sistema informático, el cual, “es cualquier sistema o subsistema de equipo computacional
o de telecomunicaciones interconectado. Se utiliza para obtener, almacenar, manipular,
administrar, mover, controlar, desplegar, intercambiar, transmitir o recibir voz y datos, e
incluye tanto los programas de computación como el equipo de cómputo. Los sistemas de
información tratan el desarrollo, uso y administración de la infraestructura de la tecnología
de la información en una organización para facilitar la toma de decisiones y el control de la
organización” (Torres y Torres, p. 40).
Una organización cuenta con diversas áreas funcionales en las cuales se realizan
actividades específicas que forman parte de un proceso para que la organización funcione
correctamente, por otra parte las organizaciones como se revisó anteriormente se
clasifican de acuerdo a la actividad a la que se dedican, dentro de toda organización se
identifican básicamente cuatro áreas de TI, nombradas de esta manera porque son
ámbitos de aplicación de tecnologías de información para realizar ciertas actividades a las
que están enfocadas. Cada una de estas áreas sirven de apoyo a los procesos que
realizan los departamentos de una organización, por ejemplo si una organización se
dedica a fabricar muebles de madera es necesario contar con un proceso sistematizado
mediante TI, es decir, documentar los pasos, llevar un control de la periodicidad del
De acuerdo a Lee y Ritzman (2000) se sabe que las Áreas de TI no están estructuradas ni
definidas es por eso que en esta asignatura se tomaron solo cuatro áreas de TI que son
las que cuentan con mayor demanda en los últimos ciclos escolares, es decir, que están
teniendo un gran impacto dentro de las organizaciones y es necesario contar con
fundamentos básicos para poder ampliar los conocimientos de las TI dentro de una
organización utilizando la gestión de éstas que es el objetivo de la unidad. Tomando como
criterio que estas áreas tienen como propósito la adquisición, uso, transformación y envió
de información mediante recursos tecnológicos y sistemas de información.
Las diferentes áreas de TI dentro de una organización cuentan con procesos, controles y
estilos de gestión de acuerdo a la función de cada área, es decir dentro de una
organización es necesario por ejemplo el uso de las redes y las telecomunicaciones para
tener una comunicación entre todas las áreas y poder compartir información necesaria sin
necesidad de estar en el lugar físicamente, entre otros objetivos de las redes y las
telecomunicaciones, también se necesita la multimedia y el comercio electrónico para
estar dentro del mercado electrónico, ya sea para ofrecer un producto o un servicio
mediante estos recursos, y que forman parte de la mercadotecnia de la empresa., por otro
lado, la tecnología administrativa se enfoca en los procesos administrativos de la
organización, en este sentido se puede citar como ejemplo un software que ayude a
mejorar el desempeño general de todas las áreas involucradas, desde la recepción hasta
el área productiva, de esta manera es posible optimizar y mejorar los servicios que se
brindan a todas las áreas funcionales del negocio, desde la alta dirección hasta los
clientes tanto internos como externos.
Dordoigne y Atelin (2006) mencionan que las redes pueden clasificarse de acuerdo a su
alcance, de la siguiente manera:
Red de área local (LAN) en esta red se limita a un área específica como por ejemplo
un cuarto, un edificio, entre otros.
Una red de área metropolitana (MAN) en estas redes cubren un cierto espacio
geográfico limitado a una ciudad, se utiliza por ejemplo para unir sucursales de una
organización.
Las redes de área amplia (WAN) son redes informáticas se encuentran sobre un área
geográfica amplia utilizando medios como: satélites, cables interoceánicos, Internet,
fibras ópticas públicas, etc.
Según Herrera (2004), las telecomunicaciones tienen como propósito establecer cómo se
puede convertir cualquier dato en una señal eléctrica, y ya transformado, cómo se puede
tratar con el fin de poderla transmitir a uno o varios usuarios. Dependiendo el medio que
se utilice para enviarla: puede ser por cable, como la línea telefónica o las redes de
telecomunicaciones, lo puede hacer por radio, como la televisión, o mediante un satélite, o
con un teléfono móvil y una fibra óptica. Ya enviada y recibida en el destino final se ve la
forma de restituirla: tendrás que quitarle el ruido que adquiere mediante el envío y
regenerarla de manera original, tal como era en un principio.
Esta área es de gran importancia dentro de la gestión de TI, ya que, por citar un ejemplo;,
si se tiene información concentrada en un servidor y se desea compartir ésta con otros
usuarios, basta con proporcionar los permisos necesarios a éstos e indicar las rutas
donde ubicar dicha información para que pueda ser usada de forma pertinente,
adicionalmente es necesario que los dispositivos de hardware involucrados en este
proceso cuenten con la configuración adecuada para acceder a estos servicios.
Esta área se ayuda de algunos recursos técnicos teóricos para utilizar o innovar
tecnologías dentro los sistemas de información y administrativos. Dentro del área de
informática administrativa no solo se debe contar con conocimiento en herramientas
informáticas, tecnologías, procesos administrativos si no que, para poder hacer funcionar
correctamente esta área, cualquiera que sea el rol de una persona dentro de la misma, es
necesario contar con ciertas habilidades como por ejemplo: instrucciones para dirigir
proyectos y todo lo que implica que combinen los procesos de datos y las tecnologías
computacionales con los métodos, técnicas y herramientas de carácter administrativo y
contable, esta área resuelve problemáticas puntualizadas económicamente y de los
recursos de la organización para ayudar a la competitividad de la empresa, entre otras.
Esta área, como cualquier otra, tiene como objetivo la obtención de información,
transformarla para ser utilizada correctamente en el momento y de la forma que se
requiera, su funcionalidad está basado en la información de carácter administrativo en
general, en donde se pueden incluir o involucrar las áreas de recursos humanos,
contabilidad, etcétera. Por esta razón, es común utilizar software especializados que
ayuden y apoyen en la administración y gestión de los recursos, en este sentido un
especialista en software puede ser necesario, para generar las herramientas que ayuden
no solo en esta área sino a todas aquellas que formen parte de la organización..
Dentro de todas las áreas y con el incremento de la tecnología en toda organización, para
estar a la vanguardia e introducir el producto y/o servicio que ofrece una empresa, se
requiere del comercio electrónico y el uso de recursos multimedia para llegar a sus
clientes mediante el internet y hacer más fácil el acceso de éste a los productos sin
necesidad de salir de su hogar u oficina, es decir, el área de redes y telecomunicación se
basa en la interconectividad entre diferentes puntos y esta área necesita de las redes y
telecomunicación para poder acceder al internet por ejemplo.
Rivera, López (2012), señala que, el comercio electrónico como recurso de la tecnología
de internet, es un término utilizado para aplicaciones empresariales de medios
electrónicos de comunicación basados en la red, es decir, es el desarrollo de actividades
económicas por medio de la red de telecomunicaciones y está basado en el transmisión
electrónica de cualquier tipo de datos.
esto que surge como en toda área la gestión de TI ya que para poder realizar la edición
de la imagen y la actualización de la página web es necesario contar con un servidor y
una red funcional así como los dispositivos y los software adecuados para esta actividad.
Teniendo en cuenta la función de estas áreas surge el área de los sistemas informáticos
que tienen una gran importancia dentro de la organización para tener una información
automatizada, ya que el sistema de información debe ser el adecuado para área
dependiendo de la función y la información que maneje.
Cardoso (2006). Los sistemas informáticos son un grupo de personas, actividades, redes,
etc., que tienen como propósito el apoyo y mejora a los procesos de una organización,
todo sistema informático cuenta con unas etapas o también denominado como ciclo de
vida que son:
Esta actividad tiene como propósito identificar los tipos de organización y su relación
con las diferentes áreas de las tecnologías de información, para ello, tu Facilitador (a) te
dará las instrucciones necesarias, una vez que cuentes con las instrucciones, sigue
estos pasos:
3. Identifica las áreas de TI con las que consideras debe contar de acuerdo con el
sector y tipo de organización que hayas identificado.
7. Integra tus conclusiones donde expongas las ventajas y desventajas del uso de
las TI en el sistema de información de una organización y respecto al área de
desarrollo de software.
Hitt, M. A., Black, S., y Porter, L. W., (2006), define a la administración como el proceso
de organizar y manejar recursos para el logro de metas, es llevar a cabo un conjunto de
tareas en un entorno organizacional
Según Casal (2006), la gestión es un grupo de tareas o pasos que ayuda a la conducción
hacia el objetivo de una organización, gestión implica hacerse responsable de los
resultados obtenidos o a obtener sin importar si la serie de pasos determinados se
realizaron al pie de la letra, lo importante es que se alcance el logro definido, Es decir, es
la capacidad de la organización para definir, alcanzar y evaluar las metas mediante el
uso de los recursos disponibles. La gestión es una herramienta que se encuentra dentro
de los procesos generales de innovación al que están expuestas todas las
organizaciones.
La administración y la gestión trabajan por separado pero con la misma meta planteada,
es decir la administración es un proceso específico, que se debe realizar para tener un
mayor control de los recursos, información, materiales, herramientas, insumos, entre otras
cosas que integran la organización, en tanto, la gestión, es el conducto para el logro de
esta meta, es decir, por ejemplo, si la meta es brindar un servicio como lo hace una
escuela entonces administrar será realizar un proceso como realizar un examen,
inscribirse mediante un pago y la entrega de la documentación correspondiente, dar
horarios, etc. Y la gestión seria capacitar a los maestros, equipar los talleres con equipos
adecuados y funcionales, entre otras funciones, es decir, administrar es seguir un proceso
para alcanzar un objetivo y gestionar, es alcanzar este objetivo mediante los recursos
necesarios para el logro de la meta de manera precisa y eficientemente.
Las tecnologías agregan un valor a cualquier servicio el cual satisface una necesidad o da
solución a una problemática para lograr objetivos en una organización. Según Office of
Government Commerce (2009), un servicio es un medio para añadir valor a los clientes,
facilitándoles los resultados que desean alcanzar, los resultados se obtienen a través del
desempeño de tareas y es un aumento de las opciones para el logro del objetivo.
Van et al. (2008), mencionan que las organizaciones hoy en día dependen en su mayoría
de los servicios de TI y pretenden que además de apoyar a la organización también
realicen algún aporte para el alcance de las metas organizacionales. Van et al. (2008,
p.3), resaltan que “la provisión de servicios TI implica la gestión total- mantenimiento y
operación de la infraestructura TI”, es decir, los servicios de TI se puede definir como un
conjunto de actividades que buscan responder a una necesidad de un cliente por medio
de una inserción o cambio de los bienes informáticos aumentando el valor de estos.
Empezando de los conceptos por separado puedes decir que las tecnologías son
conocimientos técnicos que permiten diseñar y crear un bien utilizado como herramienta
tecnológica o un servicio que implique este conocimiento, para que mediante estos
conceptos analices la definición general de gestión de TI.
ITIL fue creada por que las organizaciones dependen cada vez mas de la informatica para
el logro de sus objetivos corporativos teniendo como resultado una necesidad creciente
de servicios informaticos de calidad de acuerdo a los objetivos de la organización
satisfaciendo los requisitos y espectativas de los clientes.
Para realizar una gestion de Servicios de TI también se encuentran las buenas prácticas
que se utilizan como actividades o procesos que utilizan varias organizaciones para
realizar una gestion de TI como son ISO/IEC 20000, CMMI, COBIT entre otras que
analizarás en la siguiente unidad.
6. Una vez analizado el caso, y realizado los pasos anteriores, ingresa al foro y
sigue estos pasos:
Autoevaluación
El propósito de esta actividad es realizar un análisis del avance que has tenido para
detectar las áreas de oportunidad respecto al estudio de la primera unidad.
Autorreflexiones
Además de enviar tu trabajo de la Evidencia de aprendizaje, ingresa al foro Preguntas
de Autorreflexión y consulta las preguntas que tu Facilitador(a) presente, a partir de
ellas elabora tu Autorreflexión en un archivo de texto llamado DGTI_U1_ATR_XXYZ.
Cierre de la unidad
En esta unidad analizaste las organizaciones como un grupo de personas que trabajan
para alcanzar una meta de acuerdo al ámbito en que se desarrollan, mediante
herramientas de carácter tecnológico, como se ejemplificó, para recolectar la materia
prima, es necesario una base de datos donde se nos den las fechas y el proceso a
realizar para la cosecha, posteriormente se realiza la transformación mediante procesos
específicos para lograr un producto, este proceso puede realizarse mediante alguna
tecnología de información como sistemas de información y maquinas que realicen el
proceso adecuado para posteriormente ofrecerlo al cliente o usuario final, para obtener
estos resultados es necesaria la gestión de las tecnologías de información la cual
contribuirá a tomar la decisión más adecuada y de esta manera potenciar estos
resultados.
Dentro de las áreas de TI es casi indispensable el uso de las tecnologías , ya que estas
áreas tienen como principal función el uso, modificación y transmisión de la información
En cuanto a la gestión de tecnologías de información como tal ahora ya sabes que esta
gestión es de suma importancia para llevar a cabo un mejor control en los procesos tanto
administrativos como de flujo de información en todas las áreas de la organización.
Para profundizar más sobre el tema de organizaciones puedes consultar la siguiente obra:
Fernández Aguado, Javier (2006). Fundamentos de la organización de empresas:
Breve historia del Management. Madrid: Narcea ediciones S. A.
Fuentes de consulta
Arellano, G., D., (2004) Gestión estratégica para el sector público. Del pensamiento
estratégico al cambio organizacional. Fondo de cultura económica editorial.
Cardoso M. Lucia I. (2006). Sistemas de base de datos II. Teoría aplicada para
profesores y estudiantes. Caracas. Universidad Católica Andrés Bello. ISBN: 980-244-
447-2.
Casal O. Lorena (2006). Gestión de proyectos. Vigo, España: Ideas propias Editorial.
ISBN: 978-84-934607-8-5.
Cegarra S. José (2012). La Tecnología. Madrid: Ediciones Díaz de santos. ISBN: 978-
84-9969-027-8 (libro electrónico), ISBN: 978-84-7978-624-3 (libro en papel).
De Pablos Heredero. C., López Hermoso Agius, J.J., Romo Romero, S.M., Medina
Salgado, S., Montero Navarro, A., Nájera Sánchez, J.J., (2006). Dirección y gestión de
los sistemas de información en la empresa. 2ª ed., 11ª reimpresión. Madrid: ESIC.
Editorial. ISBN: 84-7356-445-6
Gil Vázquez, P., Pomares Baeza, J., Candelas F., (2010). Redes y transmisión de
datos. San Vicente del Raspeig, Alicante: Universidad de Alicante. ISBN: 978-84-
9717-125-0
Guillén Gorbe, T., (2007). Las TIC en la estrategia empresarial. Valencia: Antecom
Hitt, M. A., Black, S., y Porter, L. W., (2006). Administration. Tr. Ma. Isabel Pérez de
Lara Choy, Javier Enríquez Brito. México: Pearson Education Editorial.
Huidobro Moya , J.M., Blanco Solsona, A., Jordán Calero, J. (2008). Administración de
sistemas informáticos Red de área local. Madrid. Thomson Ediciones. 2008.
Iborra, M., Dasí, Á., Dolz, C., y Ferrer, C., (2006). Fundamentos de dirección de
empresas: Conceptos y habilidades directivas. Madrid: Ediciones Paraninfo, S.A.
Macau R., (2004). TIC: ¿para qué? Funciones de las tecnologías de la información y
comunicación en las organizaciones. Barcelona: UOC Revista de universidad y
sociedad del conocimiento. Volumen 1. No. 1
Office of Government Commerce (2009). Estrategia del servicio. Londres: TSO. ISBN:
978 0 11 331158 3
Von B. Jan, Polter S., Verheijen T., y Pieper M. (2008). Fundamentos de la gestión de
servicios TI: basada en ITIL®V3. Zaltbommel, Holanda : Van Haren Publishing
Villarroel V., Miñano R., Sierra M., Martínez B., Vela C., García P., Rodríguez R. y
Fernandez C. (2006). Tecnologías de la información y las comunicaciones para el
desarrollo. Tecnologia para el desarrollo humano y acceso a los servicios básicos.
Barcelona: UOC Agencia Catalana de Investigación. ISBN 978-84-612-3114-0
Fuentes complementarias:
Alonso Murguía, E.G., Ocegueda Melgoza, V., Castro Medina, E. (2006).Teoría de las
organizaciones. México: Umbral editorial S. A. de C. V.
Jimeno García, M. T., Míguez Pérez, C., Heredia Soler, E., Caballero Velasco M. de
los A. (2011). Destripa la red. Madrid: Colección Anaya Editorial. ISBN:
9788441522541
123RF (2014). Ilustración icono de herramientas multimedia negro para el diseño. [En
línea]
http://us.123rf.com/400wm/400/400/huhulin/huhulin1006/huhulin100600074/7151087-
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