Caracteristicas de la cultura organizacional

la cultura esta constituida por todo lo concerniente a las organizaciones, tienen su historia,
tradiciones, costumbres, mitos, comportamiento, formas de relacionarse y comunicarse, dia a
dia toman decisiones.

la cultura encarna una manifestación social e histórica y se expresa en un determinado espacio y

lugar de los cuales recibe influencias ( Fuente: Biblioteca Digital de la Facultad de Ciencias
Económicas - Universidad de Buenos Aires, Víctor Guédez, 1996)

La cultura determina lo que las personas involucradas en ella consideran correcto Señalar esto
nos permite, enfocar que toda la organizacion toma sus bases en ser unica de acuerdo al aporte
de cada uno de sus miembros, que se encuentran dirigidos por un lider o jefe.

la cultura organizacional facilita la comprension de la interraccion que se da entre subordinados

y organizacion, asi como la interpretacion correcta de las exigencias. Especifica el fin,
proporciona las reglas necesarias para adquirir poder, estatus social y beneficios materiales.

La cultura permite que la organizacion no sea solamente la suma de sus integrantes sino algo
más. la cultura organizacional permite desarrosarse el compromiso de cada subordinado para
con la organizacion, siendo denominada memoria por darle significaco de destreza de los
miembros, orientada a sus meritos y las tacticas de la organizacion.

Podemos acatar que la cultura guarda mucha relacion con las causas abismales de la identidad,
asi mismo con la postura y valores que van cambiando y que suelen ser involuntarios. En efecto,
la cultura organizacional influye directamente sobre el veredicto y conducta de la organizacion,
comprendida como el grupo de convicciones y destrezas extensamente divididas en la
organizacion. Ofrece por ultimo ideas mas a fondo sobre el ejercimiento actual de la
organizacion.

Funciones de la cultura en la organización:

·0 la conducta se compenetra una de otros.

·1 Transfiere a todos los integrantes conciencia sobre su identidad.

·2 Ausencia del egoismo del individualismo, enfocando en el compromiso individual,

beneficiando a todos.

·3 Equilibrio en la estructura social. Busca que cada individuo tenga clara su labor para
alinenear la union de la organización.

Las causas del mal entendimiento de la cultura son lamentablemente obvios en el entorno
universal. Esto puede generar guerras y del derumbamiento de humanidades, por ejemplo la
existencia de pequeñas culturas sólidas incita que la cultura dominante deteriore su alcance
agrupado y de incorporacion.

Algun espacio o vinculacion de la organización logra adquirir una sub-cultura dividida

especialmente por sus integrantes, aquellos, al mismo tiempo aceptaran los importes de la
cultura principal unido con otros que pertenecen a los trabajadores que se realizan en
expresadas relaciones.

Facilita la sub-cultura un marco de relacion en que los participantes de la empresa deducen

hechos y tareas, complicado de definir por ser comportamientos personales.

Por ende, puede cumplirse, que la cultura de una empresa es el prolongacion de la equidad
activa que se realiza entre los sistemas secundarios nombrados, puede aceptarse, que se le
obliga a entender el desarrollo y abarcamiento de este dinamismo. Lo que da lugar a ver con
más sencillez la conducta de los procedimientos organizacionales.

Víctor Guédez, 19 plantea dos aspectos importantes que son:

• el subsistema filosófico, que se vincula con la misión, visión y

valores de una organización, pues estos aspectos son

responsabilidad explícita y directa de la alta gerencia. En efecto,

son los directivos que deben asumir el papel de facilitadores para

esbozar y concretar la misión, visión y valores ..

• el subsistema actitudinal, mantiene mucha dependencia del

subsistema filosófico, comprende todo lo concerniente a los

comportamientos, sentimientos, relaciones y comunicaciones,

sentido de trabajo y responsabilidades, inclinación participativa,

lealtad e involucración afectiva; este representa la fuente principal

del clima organizacional.

Por otra parte, la gerencia con un claro conocimiento de la misión y la

visión de lé! empresa fomentan la participación del colectivo organizacional en el

logro de los objetivos.

Para Daniel Denison,20 la misión puede verse como el nivel de

percepción que tenga una personalidad acerca de las respuestas satisfactorias

que se le de acerca del objetivo principal, ético y trascendente de la existencia

de la organización. Es decir, que equivale a la respuesta del para qué existe la

organización.

Denison, también considera que la misión es la razón de ser de

cualquier organización, pero no es menos cierto, que la misión proporciona

sentido y propósito, definiendo una función social y metas externas para una

institución y definiendo funciones individuales con respecto a la función

organizacional.

El sentido de la misión requiere que las organizaciones se proyecten a

futuro. Esta manera de pensar tiene un impacto sobre la conducta y permite que una
organización configure su actual comportamiento contemplando un

estado futuro deseado.

Hablar del futuro de una organización, es hablar de la visión de la

misma, ésta puede ser vista a partir de las necesidades o requerimientos futuros

de la organización, que puedan ser utilizados para propiciar una percepción

compartida de la necesidad del cambio y una descripción de la organización

futura deseada.