132 Capitulo 4 Anélisis de decisiones La tabla de resultados siguiente muestra las utlidades para un problema de andlisis de decisiones con dos alternativas de decisin y res estados de la naturaleza, Estado de la naturaleza 4s % 5 4, 250 100 25 4, 100 100 5 CA. Construya un Sb de decisin para este problema. Vb. Sil tomador de decisiones no sabe nada respect a las probablidades de los tres estados de Ia nauraleza, oul es la decisén recomendada utlizando los enfoques ‘optimista, conservadory de arrepentimiento minimax? 2 Suponga que un tomador de decisiones que enfrenta cuatro altemativas de decisién y cuatro estados de la naturaleradesarolla la siguiente tabla de resultados: Estado de la naturaleza Alternativa de decision 4 % by % a, 14 9 10 5 4, u 10 8 7 4, 9 10 10 u 4, 8 10 n B por qué. VA. La decisiin de Southland Corporation de fabricar una nueva linea de productos recres- Demanda a largo plazo ‘Tamafo dela planta Baja Media Alta Pequeiio 150 200 200 Grande 50 200. 500. a :Qué decisisn se debe tomar y cudl es el evento fortuito para el problema de South- Tan Construya un diagrama de influencia.Problemas 133 (/é laboe un Sb de desi, YA. Recomiende una decision con base en el uso de ls enfogues optimists, conservador y de arepenimiento minimax. 4, Amy Lloyd estéintresada en alguilarun Saab nuevo y ha coniaeiado a tres distibuido- res de atomviles para obtener informacién sobre los precio. Cada distibuidor ofreci6 2 Amy un arrendamiento cerado de 36 meses sin pag inicial al momento de frmar el Contato. Cada arerdamiento incluye un cargo mensual y rails imitao. Las mills adicionalesreciben un ecargo por mila. El costo de arrendamiento mensud, el millje Timitado y el coso por las mila aicionales son los siguientes: Costa por Distribuidor Costo mensual _Millajelimitado milla adicional Forno Saab $299 36,000 $0.15 “Midtown Motors $310 45,000 $0.20 Hopkins Automotive $325 54,000 $0.15 ‘Amy decidis elegir la opeién de arrendamiento que minimice sus costos totales por los 36 meses. La dificuliad es que ella no est segura de cudntas millas recorterd en los pré- ximos tes alos. Para propésitos de esta decisién considera que es razonable suponer que ‘manejaré. 12,000 millas por afio, 15,000 millas por ao 0 18,000 millas por afi, Con esta suposicién, Amy estim6 sus costos totales para las tres opciones de arrendamiento, Por ‘ejemplo, calcula que el alquiler en Forno Saab le costaré $10,764 si maneja 12,000 mi Has por aio, $12,114 si maneja 15,000 millas por aflo o $13,464 si maneja 18,000 millas por aio. a. ¢Cudl es la decisién y cual es el evento fortito? . Construya una tabla de resultados para el problema de Amy. €, Si Amy no tiene idea de cual de la tres suposiciones de millaje es 1a ms apropiada, {cules la decisién recomendada (opci6n de arrendamiento) utilizando los enfoques ‘optimista, conservador y de arrepentimiento minimax? 1d. Suponga que las probabilidades de que Amy maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por aflo son 0.5, 0.4 y 0.1, respectivamente. ;Qué opein debe elegir Amy utilizando el método del valor esperado? e, lahore un pérfl de riesgo para la decisin seleccionada en el inciso d. {Cul es el ‘costo més probable y cusl su probabilidad? f. Suponga que después de considerarlo con mis detenimiento Amy coneluye que las probabilidades de que ella maneje 12,000, 15,000 y 18,000 millas por aflo son 0.3, (04 y 0.3, respectivamente. ;Qué decisién debe tomar uilizando el método del valor esperado? i La siguiente tabla de resultados de uilidades se presents en el problema 1. Suponga que auto cl tomador de decisiones obtuvo las evaluaciones de probabilidad P(s,) = 0.65, PC) 0.15 y P(s,) = 0.20, Utilice ef método del valor esperado para determinar la deci éptima. Festado de la naturaleza ‘Alternativa de decision % e 5 a 250. 100 25 4, 100 100 B {6 Los asesores de inversiGn estimaron rendimientos del mercado bursitil para cuatro seg- rmentos de mercado: etimputo,financiero, manufactura y farmacéutico. Las proyecciones de rendimientos varian dependiendo de si las condiciones econdmicas generale tienen‘Avéndice G_ Soluciones de problemos de aoevlueciény de problemas de nimero impor 829 ae oy os oe a ai z Feces ot b Pers 12 06321 © = 6) 0.3935 @. Pur = 30) = 1 = P< 30) = 0.0821 32. 4 SOhons 03935 © 01383 34. a 05130 B. 01685 ©. 03679 Capitulo 4 Le 2 tons 4 : 2) 100 in 1 “— 100 & Se 10 ree » Uiiidad Uda atte ‘ima 250 2s 100 4s ‘Método optimista: Seleccione d, Método conservador: Seleccione d Tabla de pérdida de oportunidad o lamento: 0 o 50 150 0 o Lament maximin: $0 por d, y 150 por d seleccione d, 2, a, Optimista:d, CConservador: dy Lamento minimas: dy Optimist: d, Conservador: do dy Lamento minima: d, 3. a, DecisiGn: Bla el mejor tamafto dela planta de las dos altemativas, una planta pequefay una planta grande. vento de oportunidad: demanda del mereado de la nueva linea de productos con tes posible resultados {estados de naturaleza); bajo, mediano y alto b. Diagrama de influencia: Tamar dela planta Baja 150 Pesueta ana ea Med ‘Ss Ata 200 0 Mediana = 200 Ata 00 a Unidad —Uiidad — Lamento Destin maxima mixin Minima 200 150300 Maxima 500 30100 Método optimista: Planta grande Método conservador: Planta pequefia Lamento minimos: Panta grande 4. a, Decisin: Qué opcidn de arrendamiento se debe escoger Evento de oportunidad: Mills recorridas830 b, Milas recorridas anuales 12,000 15,000 _ 18,000 Forno Midtown Hopkins € Optimista: Fomo Saab Conservadar: Hopkins Automotive ‘Minimas: Hopkins Automotive 4d. Midtown Motors €€. Mis probable: $11,160; Probablidad = 0.9 £. Midtown Motors © Hopkins Automotive 5. a, EV(d)) = 0.65(250) + 0.15(100) + 0.2025) EV(d,) = 0.65(100) + 0.15(100) + 0.20075) La decisién Sptima esd, 1825 95 6, a, Farmacéuticas; 34% bi, Financieras; 4.6% 7. a. EV (personal propio) = 635 EV(proveedor externo) = 0.2(900) + 0.5(600) + 03(300) = 570 1021800) + 0.5(650) + 0.3(500) 635 Decisin éptima: contratar a un proveedor externa con un costo esperado de $570,000 2650) + 0.5(650) + 0.3(600) EV(combinaci6n b, © Costo_ Probabitidad Personal propio 300 03 Proveedor externo 600. 08 ‘Combinacién 900 02 10 Valor ep cant ao valres peas (EV) son ules 9p + 1 = Ip + 3 por consiguiente p = 0.25 4, es dptima con p = 0.25, d, es dptima con p = 025 bd, ‘c. Mientras el pago con s, = 2, entonces d es ptima, ‘Apéndice G_ Soluciones de problemas de auloevaluacién y de problems de némero impar 10. § $384,000 mas que Battle Pacific $200 018 $400 032 $800 030 ‘$1000.20, 4. P(Competencia) > 0.7273, 12, a, Decisién: Incrememtar 0 no la longitud de la pista de atertizaje Evento de oportunidad: Las decisiones de ubicacién de Air Express y DRI CConsccuencia: ingreso anual $255,000 $270,000 No Ampliar la pista de aterizae pecs 14, a. Sis; entonces dj: sis entonces d 6 di sy enone ces dy b. EvwPI = 065250) + 0.15(100) + 0.20(75) = 1925 «. Porla solucid del problema 5, sabemos que BV{d,) = 182.5 y EV{d,) = 95; por tam, la decisién recomen- dada es d; por consiguiente, EvwoPI = 182.5 4. EVPI = EvwPl ~ EvwoPl = 192.5 ~ 1825 16a, Cheat LaF is =. eer” el oh ‘ a” aS a te en; ». BV (nodo 6) = 0:57(100) + 0.43(300) EV (nodo 7) = 0.57(400) + 0.43(200) EV (nodo 8) = 0.18(100) + 0.82(300) = 268 EV (nodo 9) = 0.18(400) + 0.82(200) (0.40(100) + 0.60(300) (0.40(400) + 0.60(200) = 280 EV (nodo 10) EV (nodo 11)