Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Suscríbete al Newsletter
SUBSCRIBE
ESCALAMIENTO SCALING UP
VERNE HARNISH
BY 12, MAR 2018
Los 10 hábitos que hacen esta lista no han cambiado por más de 100 años desde
que John D. Rockefeller los implementó en su negocio y lo convirtieron en el
hombre más rico de la historia.
Si bien los hábitos se enumeran sin ningún orden en particular y puedes comenzar con el
que desees, le damos a nuestros clientes una regla: deben comenzar con el hábito
Rockefeller # 1: el equipo ejecutivo está saludable y alineado.
Es casi imposible implementar cualquiera de los otros hábitos sin marcar el Hábito # 1. Una
vez que tu equipo esté listo (es decir, puedan pelear sin matarse entre sí), escoge uno o
dos hábitos cada trimestre y trabaja en ellos.
Comienza con los hábitos que tendrán los beneficios más inmediatos y en los próximos 24
a 36 meses, habrás implementado los 10. Fuera del hábito # 1, el orden está en tus
manos.
Los miembros del equipo entienden las diferencias entre sí, las
prioridades y los estilos.
El equipo se reúne con frecuencia (semanalmente es mejor) para el
pensamiento estratégico.
El equipo participa en la educación ejecutiva en curso (mensual
recomendado).
El equipo puede participar en debates constructivos y todos los
miembros se sienten cómodos participando.
El primer hábito destaca tener un equipo ejecutivo saludable que esté alineado
con la visión de la compañía.
Ausencia de confianza
Miedo al conflicto
Falta de compromiso
Evitar la responsabilidad
Falta de atención a los resultados
Con esto resuelto, estás listo para asumir los otros hábitos.
Hábito Rockefeller n. ° 2: Todos deben estar alineados con el objetivo número 1
que debe cumplirse en el trimestre para impulsar a la empresa.
El número crítico se identifica para mover a la compañía hacia adelante.
De 3 a 5 prioridades se identifican y clasifican para el trimestre.
"Fue como ir a la luna y volver: o íbamos a hacerlo, trabajando todos juntos para
alcanzar este objetivo singular [como el Apolo 13], o morir en el intento". Ben
Godsey, presidente de ProService Hawaii.
Es tentador tener algunas prioridades "principales", pero eso solo significa que tu
enfoque se dirigirá en diferentes direcciones, por lo que no lograrás realmente
nada significativo. Para que se produzca una verdadera escalabilidad, te invito a
priorizar un objetivo y asegurarte de que todos estén a bordo para lograrlo.
Escalar una empresa lleva tiempo; se trata de dar un paso adelante, controlar y
ajustarse en consecuencia. Esto solo puede suceder si hay objetivos regulares.
Uno de esos objetivos es el trimestral que permite obtener pequeños triunfos que
te llevan a la prioridad #1 del enfoque de tu empresa.
Hábito # 3: el ritmo de comunicación se establece y la información se mueve a
través de la organización con precisión y rapidez
Todos los empleados tienen una reunión diaria que dura menos de 15
minutos.
Las reuniones han recibido una mala reputación. Sin embargo, creo en los "ritmos
de juntas" diarios, semanales, mensuales, trimestrales y anuales para abordar el
reto número uno al que se enfrentan las personas cuando trabajan juntas: la
comunicación.
Aquí hay un desglose de cuánto tiempo debe ejecutarse cada reunión:
Reunión diaria: 5 a 15 minutos
Reunión semanal: 60 a 90 minutos
Hábito Rockefeller n. ° 5: la información del empleado en curso se recopila para
identificar obstáculos y oportunidades
Ah, sí, los datos, tanto medibles como inconmensurables impulsarán una toma de
decisiones clara. Este es el primer componente clave para los datos cualitativos
que necesitarás para guiar el negocio. Es fundamental para los líderes involucrar
a sus empleados en la recopilación de datos desde dentro de la empresa. En
otras palabras, arremanga tu camisa y prepárate a tomar notas.
Con nuestro método de ejecución, aconsejo a todos los empleados que hablen
con los clientes, ya que después de los empleados, los clientes son la siguiente
fuente de datos más importante que puedes utilizar para guiar el crecimiento de tu
organización. De hecho, sugiero que los líderes senior hablen formalmente con un
cliente por semana para reunir datos sobre el mercado y los competidores.
El hábito Rockefeller # 7: los valores centrales y el propósito están "vivos" en la
organización
Este hábito te proporcionará una línea base para las decisiones actuales y futuras,
incluso al hacer un contrato, brindar elogios y críticas constructivas. Me gusta
pensar que los valores fundamentales y el propósito están "vivos" en una
organización.
Tener un propósito (que para mí es mejor que llamarle “misión”) le da a tu
compañía su razón de todo lo que hace. Tu propósito debe ir más allá de hacer
dinero.
Si no pueden, significa que no tienen claras sus prioridades y sus KPI´s. Para
avanzar juntos, todos deben estar alineados. Piensa en tu organización como si
fuera una máquina. Para que la máquina funcione sin problemas, todas las piezas
deben funcionar bien y trabajar juntas.
¿Dónde está parada tu empresa?
Como puedes ver, la fórmula es realmente simple.
Reúne datos
Your Comments :
First Name *
Last Name
Email *
Website
Comment *
protegido por reCAPTCHA
Privacidad - Condiciones
SUBMIT COMMENT
Buscar en el blog
Nadie te prepara para ser CEO, entrevista Daniel Marcos con Martha Debayle
comunidad
No todos pueden emprender, si lo haces aceptas las reglas del juego. Entrevista a
Jordi Ber, CEO de Habitissimo
Categorías
Latest Tweets
¿Ser emprendedor es solitario? ¿Qué necesitas para prepararte y ser el líder que tu empresa
necesita? Daniel Marcos y Martha Debayle, 2 experimentados CEOs, lo discuten en esta entrevista.
From Facebook
Growth Institute
24 mil Me gusta
Growth Institute
el jueves
El poder que te dará a ti y a tu negocio pertenecer a una
comunidad
LIGAS DE INTERÉS
CONTÁCTANOS
© Copyright 2019. Gazelles Growth Institute
Hecho con en Austin y la Ciudad de México