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Metodologías ágiles para gestión de proyectos

Publicado por: Emilio Categoría: Calidad, Gestión empresarial, Organización industrial Fecha: Mar - 27 -
2014 Esta web utiliza cookies propias y de terceros para recopilar datos y adaptar su
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Buscando recortar tiempo y recursos en los proyectos surge la idea de Metodologías
ágiles, destacan como metodologías de gestión de proyectos PMBOK y PRINCE2,
desde el conocimiento de un producto a lanzar al mercado se establecen una serie de
pautas durante el tiempo que determinan estudios para requerimientos y
funcionalidades, marcando hitos clave, su objetivo final es poder llegar a la meta
habiendo superado los limites monetarios y temporales establecidos, así como
conseguir una calidad de producto final optima. Estas metodologías han conseguido
beneficios importantes en cierre de proyectos cumpliendo en plazos y dando un
balance positivo a la cuenta de resultados. Existen ciertos inconvenientes que pueden
delimitar que el proyecto sea infructuoso:

1- como que lidere el proyecto una persona sin conocimientos técnicos, siguiendo un
plan ya marcado del que no salirse y la utilización de herramientas clave para
gestionar proyectos como el diagrama de Gantt pero que no genere un valor
añadido.

2- un proyecto que tenga una previsión que se dilate en el tiempo, crear una estrategia
fija puede provocar que el producto no se adecue a lo fijado por el cliente, por tanto
hay que contar con los imprevistos y la incertidumbre “del que pasara” y generar
diferentes escenarios pudiendo modificar el todo momento las características de
producto y flexibizar el proyecto en función de los peligros que podamos
encontrarnos. Adaptarse y tomar decisiones con rapidez provocará conseguir el
objetivo buscado.

El uso de metodologías ágiles establece que hay que mantener ciertos criterios para
poder avanzar el proyecto, es decir, estas metodologías se basan sobre unos pilares
que crean un estilo propio:

– creer en las personas que participan en el proyecto y en aquellas que pueden

aportar ideas innovadoras o de valor, aquel proyecto que no cumpla esta regla
fracasara estrepitosamente. Favorecer la motivación y el talento son pilares para el
buen proceder del proyecto.

– una vez mas crear dinámicas de equipo donde el cliente sea valorado,
evidentemente sin fallar la parte contractual poder utilizar cada reunión como una
ocasión de crear valor.
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establecidos, a su vez podemos utilizar este tipo de herramientas para permitir la
transferencia de conocimiento.

– nunca negarse al cambio, es decir, flexibilidad e innovación versus planificación

y límites. Todo cambio que ayude a conseguir el objetivo final será bien recibido, que
las ideas de todos entren en juego y se sientan valorados.

¿De qué metodologías ágiles disponemos? En la actualidad la más destacada de

estas metodologías es la SCRUM o SPICE, se emplean con mayor frecuencia para
desarrollo de productos relacionados con software aquí destaca la metodología
CMMI.

¿Por qué usar estas metodologías?

Se ha demostrado que llevar a cabo proyectos con metodologías ágiles da resultados

garantizados tanto en forma como en tiempo, la combinación de estas es ilimitada,
solo los limites se encuentran en las personas que desarrollan el proyecto, pues es en
ellos donde reside la filosofía ágil que llevara a alcanzar los logros propuestos.
Destacamos la participación y proactividad de los participantes pero más aun la figura
de un proyect manager que sepa conseguir el rendimiento de las personas que lo
rodean destacando como líder pero también fomentando el co-work
interdepartamental.

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 Como comentaba anteriormente estas metodologías están abiertas a todas la posibles
modificaciones manteniendo los pilares básicos sobre las que se alimentan, la perdida
de identidad del proyecto perderá tanto credibilidad como resultados. Por eso y una
vez mas que desde la dirección se apueste por estas iniciativas ayudara al resto a creer
en ellas y en seguir una dinámica de proyectos ágiles.

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