MEDICAL +

HOSPITAL STAFF DIAGNOSTIC TEST

REPORTE PREPARADO PARA

EVALUADO
Fernando Almeida
Sep. 3, 2019

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 Fernando Almeida
Sep. 3, 2019
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HOSPITAL STAFF DIAGNOSTIC TEST

OBJETIVO LIDERAZGO.

● Utilización de los rasgos y métodos

interpersonales para guiar a individuos o
MEDICAL + permite obtener el perfil del profesional, de como se grupos hacia la consecución de un
desenvuelve naturalmente y como se adapta al entorno laboral. objetivo ademas de Distribución eficaz
de la toma de decisiones y
Existen rasgos propios de la personalidad que son naturales aunque no responsabilidades hacia el subordinado
más adecuado.
rigidos y puede variar para cubrir la necesidad de un cargo.

Se ha definido un conjunto de “cargos tipos” adecuados a la realidad de los

médicos y hospitales, herramienta que sirve para poder identificar en un ORIENTACION A METAS
proceso de selección al candidato más afín psicológicamente para un cargo.
● Establecimiento de grandes metas u
objetivos para uno mismo, para otros o
para la empresa además de crear en el
ANALISIS DE EJES DE ACCION propio trabajo o rol su valor dentro de la
empresa, lo cual se traduce en un
refuerzo extra para la compañía aunque
LIDERAZGO no siempre en beneficio propio.
100

80

DIAGNOSTICO
60

ORIENTACION A 40 RELACIONES CON ● Agudeza para establecer una línea de

acción adecuada en la resolución de
METAS 20
COMPAÑEROS problemas, implicarse o tomar parte en
un asunto concreto o tarea personal.
0
Eficacia para identificar un problema y
los datos pertinentes al respecto,
reconocer la información relevante y las
posibles causas del mismo. Habilidad
para la evaluación de datos y líneas de
acción para conseguir tomar decisiones
RELACIONES CON lógicas de forma imparcial y razonada.
DIAGNOSTICO
PACIENTE

RELACIONES CON PACIENTES

● Detectar las expectativas del cliente,

LIDERAZGO asumiendo compromiso en la
● LIDERAZGO DE EQUIPO DIAGNOSTICO identificación de cualquier problema y
29% ● ANALISIS DE PROBLEMAS proporcionar las soluciones más idóneas
99% para satisfacer sus necesidades.
● DELEGACION DE TAREAS
98% ● CAPACIDAD CRITICA Capacidad para detectar la información
85% importante de la comunicación oral.
Recurriendo, si fuese necesario, a las
● DECISIÓN
67% preguntas y a los diferentes tipos de
comunicación.
RELACIONES CON COMPAÑEROS
● TRABAJO EN EQUIPO
2% ORIENTACION A METAS
● SOCIABILIDAD
● COMPROMISO A OBJETIVOS RELACIONES CON COMPAÑEROS
1% 55%
● NIVELES ALTOS DE TRABAJO ● Disposición para participar como
41% miembro integrado en un grupo (dos o
RELACIONES CON PACIENTES más personas) para obtener un beneficio
● ATENCION AL PACIENTE como resultado de la tarea a realizar,
9%
independientemente de los intereses
● ESCUCHA ACTIVA personales junto a la capacidad para
12% mezclase fácilmente con otras personas.
Abierto y participativo.

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ADAPTABILIDAD 62%
Capacidad para permanecer eficaz dentro de un medio
ANALISIS POR CARGO cambiante, así como a la hora de enfrentarse con
nuevas tareas, retos y personas.

ALTAS GERENCIAS ANÁLISIS DE PROBLEMAS 99%

Eficacia para identificar un problema y los datos
pertinentes al respecto, reconocer la información
DIRECTOR ORIENTADO A METAS. 35% relevante y las posibles causas del mismo.

Tiene habilidades de liderazgo y delegacion de tareas, es exigente para alcanzar el ASUNCIÓN DE RIESGOS 84%
cumplimiento de metas. Capacidad para emprender acciones de forma
deliberada con el objeto de lograr un beneficio o una
ventaja importantes.

DIRECTOR MEDICO ORIENTADO A FORMACIÓN 21% AUTOMOTIVACIÓN 22%

DE EQUIPOS DE TRABAJO Se traduce en la importancia de trabajar por
satisfacción personal. Necesidad alta de alcanzar un
objetivo con éxito.
Tiene habilidades de liderazgo, crea un equipo basado en las relaciones interpersonales y
busca afianzar un equipo ATENCIÓN AL CLIENTE 9%
Detectar las expectativas del cliente, asumiendo
compromiso en la identificación de cualquier problema
y proporcionar las soluciones más idóneas para
DIRECTOR MEDICO ORIENTADO A 14%
satisfacer sus necesidades.
COMUNICACIÓN SOCIAL
CONTROL 86%
Tiene habilidades de liderazgo y delegación de tareas, sabe oír las necesidades y siente Capacidad para tomar decisiones que aseguren el
empatía por pacientes. control sobre métodos, personas y situaciones.

CAPACIDAD CRÍTICA 85%

Habilidad para la evaluación de datos y líneas de acción
para conseguir tomar decisiones lógicas de forma
imparcial y razonada.
MANDOS LIDERES
CREATIVIDAD 33%
SUBDIRECTORA MÉDICA CON FUNCIONES 92% Capacidad para proponer soluciones imaginativas y
MÉDICAS originales. Innovación e identificación de alternativas
contrapuestas a los métodos y enfoques tradicionales.

Gestiona un equipo de trabajo y es parte activa en la toma de tratamientos a seguir
SUBDIRECTORA MEDICA ADMINISTRATIVO
Agrupa a un equipo de trabajo y conduce a los mismos en su formación y actuación
COMUNICACIÓN VERBAL Y NO VERBAL PERSUASIVA 4%
Capacidad para expresarse claramente y de forma
convincente con el fin de que la otra persona asuma
nuestros argumentos como propios.
70%
COMPROMISO 55%
Crear en el propio trabajo o rol y su valor dentro de la
empresa, lo cual se traduce en un refuerzo extra para la
compañía aunque no siempre en beneficio propio.

LÍDER DE SERVICIO MANEJO DE PACIENTES 46% DELEGACIÓN 98%

Distribución eficaz de la toma de decisiones y
Puede dar y encontrar normativa para mejorar la atención con el cliente. responsabilidades hacia el subordinado más adecuado.

DESARROLLO DE SUBORDINADOS 13%

Potenciar las habilidades de las personas a nuestro
LÍDER DE SERVICIO MANEJO DE PERSONAL 50% cargo mediante la realización de actividades (actuales y
futuras).
Sabe cómo dirigir a sus colaboradores fortaleciendo su desarrollo y su gestión
DECISIÓN 67%
Agudeza para establecer una línea de acción adecuada
en la resolución de problemas, implicarse o tomar parte
en un asunto concreto o tarea personal.

TOLERANCIA AL ESTRÉS 13%

Mantenimiento firme del carácter ante acumulación de
tareas o responsabilidades, lo cual se traduce en
respuestas controladas frente a un exceso de cargas.

ESPÍRITU COMERCIAL 54%

Capacidad para entender aquellos asuntos del negocio
que afectan a la rentabilidad y crecimiento de una
empresa con el fin de maximizar el éxito.

ESCUCHA 12%
Capacidad para detectar la información importante de
la comunicación oral. Recurriendo, si fuese necesario, a
las preguntas y a los diferentes tipos de comunicación.

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ENERGÍA 82%
Capacidad para crear y mantener un nivel de
ANALISIS POR CARGO actividad adecuado. Muestra el control, la resistencia
y la capacidad de trabajo.

MANDOS MEDIOS FLEXIBILIDAD 80%

Capacidad para modificar el comportamiento
adoptar un tipo diferente de enfoque sobre ideas o
ESPECIALISTA ATENCIÓN PACIENTES 11% criterios.

Siente empatía hacia sus pacientes INDEPENDENCIA 97%

Actuación basada en las propias convicciones sin
deseo de agradar a terceros en cualquier caso.
Disposición para poner en duda un criterio o línea de
ESPECIALISTA PARTE DE UN EQUIPO DE TRABAJO 32% acción.

INTEGRIDAD
Genera armonía en su equipo de trabajo 4%
Capacidad para mantenerse dentro de una
organización o grupo para realizar actividades o
participar en ellos.
JEFA DE ENFERMERA 50%
IMPACTO 0%
Causar buena impresión a otros que perdure en el
Sabe dirigir y forma relaciones en su equipo de trabajo tiempo.

INICIATIVA 33%
Influencia activa en los acontecimientos, visión de
CARGOS ASISTENCIALES oportunidades y actuación por decisión propia.

LIDERAZGO
INTERNO ORIENTADO A PACIENTES 32% Utilización de los rasgos y métodos interpersonales
29%

para guiar a individuos o grupos hacia la consecución

Orientado a seguir ordenes, siente empatía hacia sus pacientes de un objetivo.

METICULOSIDAD 13%
Resolución total de una tarea o asunto, de todas sus
INTERNO A GRUPOS DE TRABAJO 8% áreas y elementos, independientemente de su
insignificancia.
Orientado a seguir ordenes, sabe fomentar el equipo de trabajo
NIVELES DE TRABAJO 41%
Establecimiento de grandes metas u objetivos para
uno mismo, para otros o para la empresa.
INTERNO CON CUALIDAD DE LÍDER 18%
PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN 72%
Orientado a seguir ordenes, con capacidades de conciliar con el grupo Capacidad para realizar de forma eficaz un plan
apropiado de actuación personal o para terceros con
el fin de alcanzar un objetivo.

ENFERMERAS GENERALES 10% RESISTENCIA 77%

Capacidad para mantenerse eficaz en situaciones de
rechazo.
Cumple a cabalidad las tareas encomendadas con agrado hacia el trato del paciente
SENSIBILIDAD ORGANIZACIONAL 55%
Capacidad para percibir e implicarse en decisiones y
ESTUDIANTE DE ENFERMERÍA 28% actividades en otras partes de la empresa.

SENSIBILIDAD INTERPERSONAL 2%
Tiene simpatía con los pacientes y sigues las normas estipuladas Conocimiento de los otros, del grado de influencia
personal que se ejerce sobre ellos. Las actuaciones
indican el conocimiento de los sentimientos y
PARAMÉDICO 83% necesidades de los demás.

SOCIABILIDAD 1%
Sabe actuar dar un análisis y determinar pasos a seguir ante una emergencia Capacidad para mezclase fácilmente con otras
personas. Abierto y participativo.

TENACIDAD
ATENCIÓN AL USUARIO 11% Capacidad para perseverar en un asunto o problema
5%

hasta que quede resuelto o hasta comprobar que el

Escucha, atiende y entiende las necesidades de los pacientes de manera agradable
siguiendo los procesos establecidos
objetivo no es alcanzable de forma razonable.
TRABAJO EN EQUIPO 2%
Disposición para participar como miembro integrado
en un grupo (dos o más personas) para obtener un
beneficio como resultado de la tarea a realizar,
independientemente de los intereses personales

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