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Pregunta 1
En la conformación de la cadena valor las Actividades primarias son las que forman el proceso
productivo básico de la empresa desde un punto de vista físico, así como su transferencia y
atención postventa al cliente, estas actividades son: logística de entrada, operaciones, Logística
externa, __________________ , servicio posventa. Seleccione una:
a. Finanzas
b. Diseño
c. Marketing
d. Tecnología
Pregunta 2
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratégicas de
Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente característica básica. Seleccione una:
a. Mercado propio.
b. Productos únicos.
d. Bajos costos.
Pregunta 3
El mapa estratégico, es una herramienta que permite. Seleccione una:
a. Motivar al personal.
c. Comunicar la estrategia.
Pregunta 4
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas claves del funcionario
las cuáles se determinan a partir de la. Seleccione una:
a. Definición de la misión.
b. Definición de la visión.
Pregunta 5
En la matriz del grupo consultivo de Boston, la rentabilidad está definida en función de la
Seleccione una:
Pregunta 6
Una estrategia apropiada para entrar a competir en un mercado extranjero es. Seleccione una:
a. Fusión.
b. Franquicia.
c. Alianza estratégica.
d. Diversificación.
e. Integración horizontal
Pregunta 7
KIA: La corporación automotriz Coreana paga al astro del tenis Rafael Nadal cuatro millones de
dólares por promocionar sus vehículos. Corresponde a una estrategia de. Seleccione una:
a. Penetración de mercado
b. Desarrollo de mercado
c. Desarrollo de producto
d. Exportación
Pregunta 8
La perspectiva financiera del CMI, está enfocada a la mejora del __________ para los
propietarios de la organización. Seleccione una:
a. Activo
b. Valor
c. Ahorro
d. Flujo
Pregunta 9
El comportamiento de la Tasa Representativa del mercado (TRM), corresponde en el análisis del
macroentorno a las fuerzas. Seleccione una:
a. Económicas.
b. Sociales.
c. Político – Legales.
d. Ambientales.
Pregunta 10
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa frente
a. Seleccione una:
a. Competidores.
b. Clientes.
c. Oportunidades.
d. Amenazas.
Pregunta 11
Dovetech fabrica estaciones de alimentación para aves activadas por luz que atraen las aves
para alimentarse. Dovetech cobra más por sus estaciones que los competidores gracias a que
implementó una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.
b. Integración vertical.
c. Diferenciación.
d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 12
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de vida de cada
uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro, corresponden a la etapa de
Seleccione una:
a. Introducción.
b. Crecimiento.
c. Madurez.
d. Declive.
Pregunta 13
GRUPO ARGOS: Compró tres empresas en Estados Unidos: Sotuer Ataren por US $ 245
millones; Concrete Express por US $12,5 millones y HMC por US$ 435 millones. Es el quinto
productor de cemento en América Latina. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Inversión directa
b. Integración horizontal
c. Penetración de mercado
d. Desarrollo de mercado
Pregunta 14
PIZZA HUT: Fue la compañía pionera en adoptar tiempo límite para sus entregas a domicilio;
corresponde a una estrategia de. Seleccione una:
a. Inversión directa
b. Construcción de marca
d. Diferenciación
Pregunta 15
ISA: La compañía Colombiana, actor en el sector energético adquirió el 50.1 % de las acciones
de la Compañía de transmisión de energía eléctrica de Sao Paulo. Es el mayor transportador de
energía de América Latina. Corresponde a una estrategia de. Seleccione una:
a. Inversión directa.
b. Diferenciación
d. Joint-venture
Pregunta 16
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de portafolio de la
empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado, anémico y. Seleccione una:
a. Mixto.
b. Obeso
c. Irregular.
d. Rentable.
Pregunta 17
Un fabricante de llantas que abre tiendas minoristas propias para vender sus llantas ha
implementado una estrategia de. Seleccione una:
b. Enfoque.
c. Diferenciación.
Pregunta 18
Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo, Meta. Seleccione una:
Pregunta 19
El grupo de estrategias de la matriz Mercado/ Producto, está conformado por las estrategias de
Penetración de mercado, Desarrollo de mercado, desarrollo de producto y. Seleccione una:
a. Diferenciación.
b. Crecimiento.
c. Diversificación.
d. Fusión.
Pregunta 20
La matriz Interna-Externa, se construye relacionando _____________________
y_________________ de cada UEN
Seleccione una:
a. Fortalezas y debilidades.
b. Oportunidades y amenazas.
c. Rentabilidad y ventas.
Pregunta 1
El grupo de estrategias de crecimiento , está conformado por las estrategias de: Integración
hacia atrás, Integración horizontal y
Seleccione una:
a. Diversificación.
b. Desarrollo de producto.
c. Desarrollo de mercado.
Pregunta 2
En la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción, se relacionan variables
internas y externas, las variables externas son
Seleccione una:
a. Amenazas y oportunidades.
c. Inflación e impuestos.
Pregunta 3
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica, son:
Seleccione una:
Pregunta 4
La matriz de la Gran estrategia, interrelaciona las posiciones competitivas de
Seleccione una:
a. La empresa y el entorno.
b. La empresa y el sector.
c. La empresa y el mercado.
Pregunta 5
BIC: La compañía Francesa pionera en bolígrafos desechables, aprovecha las ventajas en el
negocio y extiende su portafolio a encendedores, máquinas de afeitar y navajas desechables
fabricados en plástico. Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificación concéntrica
c. Multidomestica
d. Global
Pregunta 6
Ecopetrol: A finales del año 2008, adquirió Propilco, compañía a la que provee de materia prima.
Propilco es líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del propileno del
mercado local, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
c. Penetración de mercado.
d. Desarrollo de mercado.
Pregunta 7
Avianta-Taca y Davivienda: Los clientes de Avianca-Taca con tarjeta crédito Davivienda,
acumulan una milla para ser revertida en pasajes, por cada $20.000 de consumo, esto
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
d. Alianza logística.
Pregunta 8
Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las retribuciones y ascensos basados
en el desempeño, logros laborales y
Seleccione una:
a. Capacidad de comunicación.
c. Actitud cultural.
d. Trabajo en equipo.
Pregunta 9
El desarrollo de producto se conoce como la oferta de productos modificados o nuevos
productos en
Seleccione una:
a. Nuevos mercados.
b. Mercados existentes.
c. Mercados mixtos.
d. Ciclos rápidos.
Pregunta 10
Cuando una empresa da a otra el derecho a fabricar o vender sus productos, mediantes su
tecnología o sus especificaciones de producto, se desarrolla una estrategia de negocios
denominada
Seleccione una:
a. Franquicia.
b. Licencia.
c. Alianza.
d. Outsourcing.