Matriz de Perfil competitivo: MPC

Para construir esta matriz, se deben tener en cuenta dos empresas o más que
sean competencia directa de la empresa que eligieron y determinar los factores
críticos de éxito más importantes para realizar la comparación entre la empresa
y la competencia.

VALOR Sute boutique Hotel boutique Hotel boutique

FACTORES O el cactus casa carolina casa mía
PESO CAL PUNT CAL PUNT CAL PUNT

F1 Competencia de precios 0.10 4 0.40 4 0.40 3 0.30

F2 Expertos en productos y servicios 0.12 4 0.48 3 0.30 3 0.30

derivados del sector hotelero y
turístico

F3 Calidad del productos y servicios 0.10 3 0.30 4 0.40 3 0.30

F4 Capacidad de producción 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30

F5 Trayectoria en el mercado 0.10 4 0.40 3 0.30 3 0.30

F6 Exportaciones 0.12 4 0.48 4 0.48 3 0.30

F7 Cubrimiento mundial 0.08 4 0.32 4 0.32 4 0.32

F8 Puntos de venta 0.10 4 0.40 4 0.40 4 0.40

F9 Publicidad 0.08 2 0.16 4 0.32 4 0.32

F10 Servicio al Cliente 0.10 4 0.40 4 0.40 4 0.40

TOTALES 1.00 3.74 3.62 3.24

Conclusión
La matriz MPC, nos evidencia una igualdad de condiciones para las empresas
“HOTELES” del sector analizadas, teniendo en cuenta que las 3 empresas
tienen grandes fortalezas , queriendo cada una de ellas sobresalir mas que las
otras pero cada una de ella cuenta con sus referentes de innovación.
Matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción: MSPACE

CALIF CALIF
POSICIÓN DE LA
POSICIÓN FINANCIERA
INDUSTRIA
Bajo nivel de endeudamiento 4 Experiencia en el sector 5
Capital de trabajo 5 Innovación de productos 3
Manejo de cartera Entrada de competidores 4
4
internaciones
ROA Inferior al promedio del Barreras de entrada en el 3
4
sector sector

PROMEDIO POSICIÓN FINANCIERA 4,25 PROMEDIO POSICIÓN DE LA INDUSTRIA 3,75

ESTABILIDAD DEL
CALIF CALIF
AMBIENTE (ENTORNO)
VENTAJA COMPETITIVA
Portafolio de productos -3 Crecimiento de la población -1
aumenta las ventas.
Calidad producto final -2 Tratados de libre comercio -4
con los demás países.
Análisis materia prima -2 Se cuenta con una Excelente -2
materia prima nacional.
”sector hotelero”
Mejora continua -2 Nuevos impuestos o -4
modificación a los que ya
están establecidos.
PROMEDIO VENTAJA COMPETITIVA -2,25 PROMEDIO ESTABLIDAD DEL AMBIENTE -2,75
 RESULTADOS MATRIZ SPACE

FF FI VC EE
4 5 -3 -1
5 3 -2 -4
4 4 -2 -2
4 3 -2 -4

TOTAL 17 15 -9 -11

PROMEDIO 4,25 3,75 -2,25 -2,75

EJE X (VC)+FI 1,5

EJE Y (EE) +FF 1,5

FF

CONSERVADORA AGRESIVO

1,5

PI

VC 1,5

DEFENSIVA COMPETITIVA

PE
Conclusión

Mediante el análisis y aplicación de las matrices MEFI, MPC, DOFA y SPACE

Hoteles Estelar nos refleja un perfil agresivo, basándose e implementando
diferentes estrategias y ventajas competitivas desempeñándose en un sector
atractivo.

Fuente bibliográfica
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap82d.htm
https://www.cerembs.co/blog/como-medir-una-estrategia-con-space
http://www.joseacontreras.net/direstr/cap492d.htm
https://www.google.com/search?q=matriz+mpc&sxsrf=ACYBGNREssl4Yc0yGwcLQgE
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