Quiz 1 - Semana 2

8/9/2019 Quiz 1 - Semana 2: ESPC/BLOQUE TRANSVERSAL-DIAGNOSTICO EMPRESARIAL-[GRUPO11]
Quiz 1 - Semana 2
Fecha límite 10 de sep en 23:55 Puntos 25 Preguntas 20

Disponible 7 de sep en 0:00-10 de sep en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
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ÚLTIMO Intento 1 30 minutos 25 de 25
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Presentado 8 de sep en 12:54
Este intento tuvo una duración de 30 minutos.
Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

respuesta más acertada. General Motors – GM, recientemente adquirió
parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de
Texas, este es un ejemplo de:
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Integración horizontal.
Liderazgo en costos.

respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió
adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto
de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a
su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del
polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria
de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
P enetración de mercado.

respuesta más acertada. En 1.992, Bavaria S.A., reacciona frente a su
mercado cautivo y cambia su estrategia de imagen en una de sus
cervezas de mayor reconocimiento, cambia el eslogan y lanza: "Club
Colombia, perfecta". Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevo producto.
Diferenciación.
Enfoque.
La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

siguientes fuentes:
Mantener un portafolio único de productos.
Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
Escuchar a nuestros clientes.
Lograr balancear la producción con la demanda.

respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de
AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por
cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para
ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un
ejemplo de:
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Alianza para respaldo logístico.

respuesta más acertada. Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de
atención al cliente a través de realizar contrato con un CallCenter llamado
RedAssist logrando una calidad de atención en sus servicios de un 98%”.
Este es un ejemplo de:
Liderazgo de costos.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
2.
Matriz MEFE en sus oportunidades.
La Matriz MEFI en sus debilidades.
Matriz IE en sus variables internas.
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre
otras, pertenecen al cuadrante:
Conservador.
Agresivo.
Competitivo.
Defensivo.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

de la acción se utiliza para evaluar:
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran
flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega
oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su
servicio. Este es un ejemplo de:
Liderazgo en costos.
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en
la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son
ejemplos de:
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera.
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de
mejorar su servicio se conoce como Integración:
Horizontal.
Hacia adelante.
Vertical.
Hacia atrás.
Los objetivos empresariales fundamentales son:
Diversificación, capitalización, ventas.
Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.
Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.
Innovación, productividad, desempeño.
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse

atendiendo:
Las amenazas y sus debilidades.
La tecnología y las leyes.
Los costos y los impuestos.
Los clientes y los precios.

respuesta más acertada. Renault adquirió recientemente a Volvo para
convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo
de:
Diferenciación.
Enfoque.

respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba
relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales
e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con
parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en
Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación por conglomerado.
Diversificación concéntrica.
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del

macroentorno a las fuerzas:
Ambientales.
Político – Legales.
Sociales- Culturales.
Económicas.
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

metodología de cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a
4.
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
La Matriz SAMOS.
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
La Matriz IE en sus variables internas.
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de

planeación estratégica, son:
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.


respuesta más acertada. McDonald, cuenta con más de 2.000
restaurantes distribuidos en todo Japón y con presencia en ese mercado
de más de una generación, brindando menús adaptados a todas las
necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen
sólida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japón inventó
McDonald´s. Este es un ejemplo de:
Global.
Diferenciación.
Multidoméstica.
Enfoque.
Calificación de la evaluación: 25 de 25

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Calificación para este intento: 25 de 25

Pregunta 1 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 2 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 3 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Desarrollo de nuevo producto.

Integración hacia adelante.

Pregunta 4 1.25 / 1.25 ptos.

La creación de una posición única y de valor emerge de una de las

Mantener un portafolio único de productos.

Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.

Escuchar a nuestros clientes.

Lograr balancear la producción con la demanda.

Pregunta 5 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Alianza para respaldo comercial.

Alianza para la disminución de costos.

Alianza para la Investigación y el desarrollo.

Alianza para respaldo logístico.

Pregunta 6 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia atrás.

Integración hacia adelante.

Pregunta 7 1.25 / 1.25 ptos.

Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la

Matriz MEFE en sus oportunidades.

La Matriz MEFI en sus debilidades.

Matriz IE en sus variables internas.

Matriz SPACE en la ventaja competitiva.

Pregunta 8 1.25 / 1.25 ptos.

En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración

Pregunta 9 1.25 / 1.25 ptos.

La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.

Pregunta 10 1.25 / 1.25 ptos.

A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su

Integración hacia adelante.

Integración hacia atrás.

Pregunta 11 1.25 / 1.25 ptos.

La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de

Estabilidad del ambiente.

Pregunta 12 1.25 / 1.25 ptos.

Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo

Pregunta 13 1.25 / 1.25 ptos.

Los objetivos empresariales fundamentales son:

Diversificación, capitalización, ventas.

Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social.

Supervivencia, rentabilidad, crecimiento.