Pregunta 1 3.5 ptos.

Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está

listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Único

Táctico.

Operativo.

Fijo.

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Pregunta 2 3.5 ptos.
La tasa de inflación y la elasticidad de la demanda; en la matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos de:

fortaleza de la industria

estabilidad del ambiente

ventaja competitiva

fortaleza financiera

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Pregunta 3 3.5 ptos.
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las actividades necesarias
para su negocio, se conocen como:

Recursos.

Habilidades.

Capacidades.

Fortalezas.

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Pregunta 4 3.5 ptos.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a
los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y
multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se
desea estudiar y así facilitar:

c. La toma de decisiones

b. La definición de variables

a. La construcción de escenarios.

d. El desarrollo de estrategias.

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Pregunta 5 3.5 ptos.
Los métodos y herramientas de planeación prospectiva tienen un elemento en común que
los diferencia de los elementos clásicos de planeación estratégica el cual es la participación
multidisciplinar y colectiva en la construcción de escenarios esto implica que estos métodos
requieren de múltiples participantes que deben llegara a:

c. Un objetivo.

d. Un consenso.

a. Una decisión

b. Una solución.

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Pregunta 6 3.5 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a:

Amenazas.

Clientes.

Oportunidades.

Competidores

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Pregunta 7 3.5 ptos.
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una organización son
conocidos en forma colectiva como su entorno:
General.

Interno.

Político.

De tareas.

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Pregunta 8 3.5 ptos.
La construcción de escenarios futuros implica que el planificador deba llevara a cabo tres
fases o pasos para obtener el futuro deseable; el primero es el conocer que se refiere a la
identificación y conformación de los futuros, el segundo es diseñar que implica la
utilización de modelos de la realidad sobre la cuales se tomaran decisiones y el tercero es la
construcción que implica el compromiso de todos los actores que pueden influir en la toma
de decisiones, lo anterior implica que para que la planeación estratégica funcione se
requiere:

b. De una correcta utilización de herramientas que permitan la toma de decisiones.

c. Del compromiso de todos los actores implicados, de tal manera que el escenario se dé.

d. Identificar adecuadamente todos y cada uno de los escenarios posibles a obtener.

a. De un conocimiento detallado de todas las variables que componen el futuro.

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Pregunta 9 3.5 ptos.
La planeación estratégica utiliza múltiples herramientas de análisis: matrices, cuadros de
mando, modelos de regresión, métodos de tendencias y grupos focales que le permite
plantear estrategias que son efectivas en el corto plazo; sin embargo en muchas ocasiones
resulta ineficaz en el largo plazo porque las herramientas de la planeación estratégica:

c. se basan en el ahora y no pueden prever los cambios a los cuales se enfrentara la

organización.

d. La investigación y desarrollo genera nuevas necesidades que no habían sido

contempladas por estas herramientas.

a. No prevén que las acciones ejecutadas hoy generan reacciones que cambian el entorno y
por lo tanto lo modifican.
b. La incertidumbre sobre los cambios en el entorno no pueden ser establecidos a través de
condiciones estadísticas confiables.

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Pregunta 10 3.5 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar:

Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva

Fortaleza financiera y fortaleza de la industria

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.

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Pregunta 11 3.5 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización:

Oportunidades

Debilidades

Fortalezas

Amenazas

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Pregunta 12 3.5 ptos.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos planteados por la
organización y para satisfacer las necesidades de los clientes se conocen como:

Factores críticos de éxito

Competencias empresariales

Indicadores de gestión

Estrategias empresariales

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Pregunta 13 3.5 ptos.
Las metas deben entre otros, reunir los siguientes requisitos: ser alcanzables, exigentes y
forman parte de:

Tácticas

La estrategia

Los objetivos

La misión

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Pregunta 14 3.5 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es:

la auditoría interna.

la auditoría externa.

el análisis de macro entorno.

el benchmarking

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Pregunta 15 3.5 ptos.
La matriz de la posición estratégica y evaluación de la acción, determina un resultado que
se puede traducir en estrategias de tipo: Agresivas,conservadoras,:

Alianzas, franquicias

Competitivas, Defensivas

Exportación, licencias

Crecimiento, Integración

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Pregunta 16 3.5 ptos.
Cuando la empresa toma control en forma parcial o total sobre los competidores, se dice
que desarrolla una integración:

Hacia atrás.
Hacia adelante.

Total

Horizontal.

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Pregunta 17 3.5 ptos.
Cuando utilizamos el método del ciclo de vida del producto para el análisis e interpretación
de datos históricos sobre un sistema, un sector o una empresa podemos determinar que el
sistema ha llegado a un punto de inflexión cuando nos indica que el sistema está en la fase
de:

d. Decadencia

b. Crecimiento

a. Introducción

c. Madurez

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Pregunta 18 3.5 ptos.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se deben definir:

Las estrategias a seguir.

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

La misión de la organización.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

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Pregunta 19 3.5 ptos.
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,
____________________________, y estructura externa.

Imagen.

Capital invisible.
Estructura interna

Nivel de innovación.

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Pregunta 20 3.5 ptos.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.

El Largo plazo

El Sector

Corto plazo

El Entorno