Pip Qoraquecha

MDP
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
POMACANCHI, PROVINCIA DE
ACOMAYO – CUSCO
PERFIL DE PROYECTO:
“CREACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL ANEXO DE
QORAQUECHA DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN, DISTRITO DE
POMACANCHI - ACOMAYO - CUSCO”
MONTO DE INVERSION S/. 904,349.49

JUNIO - 2016 UNIDAD FORMULADORA DE PIP
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO 1
II. ASPECTOS GENERALES 20

2.1 Nombre del Proyecto y Localización 21
2.2 Institucionalidad 22
2.3 Marco de Referencia 22
III. IDENTIFICACIÓN 27
3.1 Diagnóstico de la Situación Actual 28
3.1.1 Area de Estudio y Area de Influencia 28
3.1.2 La Unidad Productora 50
3.1.3 Los Involucrados en el PIP 59
3.2 Definición del Problema, sus causas y efectos 60
3.3 Planteamiento del Proyecto 66
IV. FORMULACION 72
4.1 Horizonte de evaluación del proyecto 73
4.2. Determinación de la Brecha Oferta - Demanda 74
4.2.1 Análisis de la Demanda 74
4.2.2 Análisis de la Oferta 80
4.2.3 Determinación de la brecha 81
4.3 Análisis Técnico de las alternativas 82
4.4 Costos a Precios de Mercado 87
V. EVALUACION 90
5.1 Evaluación Social 91
5.1.1 Beneficios sociales 91
5.1.2 Costos a precios sociales 95
5.1.3 Indicadores de rentabilidad 98
5.1.4 Análisis de Sensibilidad 99
5.2. Evaluación Privada 99
5.3 Análisis de sostenibilidad 99
5.4 Análisis de impacto ambiental 100
5.5 Gestión del proyecto 102
5.6 Matriz de Marco Lógico 105
VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 106

I. RESUMEN EJECUTIVO
“CREACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL ANEXO DE QORAQUECHA, DEL CENTRO
POBLADO DE SAN JUAN, DISTRITO DE POMACANCHI-ACOMAYO-CUSCO”
A. INFORMACION GENERAL
NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

Cuadro N° 1.1
Localización del Proyecto
Departamento /Región Cusco
Provincia Acomayo
Distrito Pomacanchi
Localidad Centro Poblado de San Juan
Anexo Qoraquecha
Zona Rural
Región Geográfica Sierra
Altitud 3475 - 3850 msnm
Grafico N° 1.1
Ubicación del proyecto
DEPARTAMENTO DEL CUSCO PROVINCIA DE ACOMAYO
DISTRITO DE POMACANCHI CENTRO POBLADO DE SAN JUAN,

SECTOR QORAQUECHA
2
Cuadro N° 1.2
Unidad formuladora
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipio Distrital de Pomacanchi
Nombre : Unidad Formuladora de Proyectos
Persona Responsable de formular : Ing. Richard
Dirección : Plaza de armas N° 100 - Pomacanchi
Teléfono : 084-837104
Página Web : munipomacanchi.gob.pe
Cuadro N° 1.3
Unidad ejecutora
Nombre : Municipio Distrital de Pomacanchi
Sector : Gobierno Local
Persona de la Unidad Ejecutora : Lucio Carlos Delgado Figueroa
Teléfono : 084-837104
Entidad que se hace Cargo de la O&M.

Los encargados de la operación y mantenimiento del proyecto serán los productores del Centro
Poblado de San Juan, Anexo de Qoraquecha, dicho compromiso se sustenta en acta. Ver anexos.
B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
 OBJETIVO DEL PROYECTO
BAJA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN EL INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN

ANEXO DE QORAQUECHA DEL CENTRO EL ANEXO DE QORAQUECHA DEL CENTRO
POBALDO DE SAN JUAN, DISTRITO DE POBALDO DE SAN JUAN, DISTRITO DE
POMACANCHI, PROVINCIA DE ACOMAYO - POMACANCHI, PROVINCIA DE ACOMAYO -
CUSCO CUSCO
.
 Análisis de medios
a. Medios de primer nivel

 Suficiente Disponibilidad de Agua para Riego
b. Medios fundamentales
 Adecuada Infraestructura de riego.
Que facilitará la disponibilidad de agua en las parcelas en cantidad suficiente mediante

la construcción de una infraestructura de riego acorde a las condiciones topográficas
existentes en la comunidad.
3
 Eficiente manejo administrativo de la organización de regantes.
La finalidad del proyecto, no solo es incrementar la producción agrícola, sino el

reforzamiento de los grupos de gestión en su capacidad y organización, que permitan a
los agricultores un mejor manejo del recurso agua frente a los problemas que puedan
presentarse en lo posterior, con la implementación del sistema de riego.
 Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego.
Se brindará capacitación y asistencia técnica, orientado a mejorar el conocimiento,

habilidades y cambio de actitudes de los usuarios de los proyectos de riego, en temas
relacionados al manejo, mantenimiento y operación del sistema de riego.
 Alternativa de solución
C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA- DEMANDA
A partir del presente análisis se puede saber cuál es el déficit del servicio a ser ofrecido por el
proyecto es decir la:
4
Oferta Optimizada (con /proyecto) – Demanda Total = Déficit/Superavit.

Según los resultados obtenidos de demanda de agua y disponibilidad del recurso hídrico con
proyecto, se realizó la comparación, deduciéndose que la oferta hídrica satisface plenamente la
demanda de agua de la cedula de cultivos propuesto para irrigar las 21.5 hectáreas del proyecto.
Ver cuadro siguiente
Cuadro N° 1.4
Balance oferta- hidrica
REFERENCIAS Símbolo Und JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
DEMANDA TOTAL DE
AGUA DEL PY
Vol (l/s) 2.229 2.098 6.561 10.600 9.659 6.105 6.166 6.296 5.536 5.314 1.891 2.254
AGUA DISPONIBLE EN
LA FUENTE
Vol (l/s) 11.440 11.560 11.600 12.070 12.230 12.380 12.515 12.900 13.110 12.670 11.880 11.480
SUPERAVIT DEL
RECURSO HIDRICO
Vol (l/s) 9.21 9.46 5.04 1.47 2.57 6.27 6.35 6.60 7.57 7.36 9.99 9.23
Grafico N° 1.2
BALANCE HIDRICO
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
DEMANDA TOTAL DE AGUA DEL PY AGUA DISPONIBLE EN LA FUENTE
D. ANALISIS TECNICO DEL PIP
El planteamiento de las alternativas a nivel técnico ha comprendido el análisis de los aspectos

siguientes:
 Mejores materiales.
 Diseños tecnológicos que respondan a las necesidades, costumbres, usos y preferencias de los
habitantes del Centro Poblado de San Juan, Anexo Qoraquecha.
 Diseño tecnológico adecuado a las condiciones ambientales específicas (topografía, clima,
etc.).
 Aspecto Técnico
La descripción de las alternativas, según componentes y acciones, se presenta de la siguiente
manera:
5
Alternativa única
a.- Componente 1: Adecuada Infraestructura de Riego
Sector 01: Bocatoma Huaylla Huaylla- Queranio- Iwina.

Se inicia con la construcción de una Bocatoma para captar un caudal de 2.31 l/s y se deriva a 01
Desarenador los cuales mediante Tuberías de PVC ISO 1452, se conducen hacia las áreas de riego,
por el cual el sistema está compuesto de:
 01 Bocatoma
 01 Desarenador
 Línea de conducción
Tuberia iso 1452 U/F C-7.5 DE 75 mm (Ø 2 1/2"), 1599.50 ml.
 01 válvula de purga de aire
 03 cámara rompe presión tipo I
 02 Cámaras de carga
 Línea de distribución
Tubería iso 1452 u/f c-7.5 de 75 mm (ø 2 1/2") ml 63.00
Tubería iso 1452 u/f c-10 de 48mm (ø 1 1/2") ml 109.00
Tubería iso 1452 u/f c-10 de 33 mm (ø 1") ml 701.82
 11 Hidrantes
 04 Válvulas de purga tipo I
 04 Válvulas de Control tipo I
Sector 02: Bocatoma Huaroccani- Qoraquecha.

Desarenador los cuales manteniendo el canal de tierra existente se tiende mediante Tuberías de
PVC ISO 1452, conduciendo así hacia las áreas de riego, por el cual el sistema está compuesto de:
 01 Bocatoma
 01 Desarenador
Tubería iso 1452 U/F C-7.5 DE 90 mm (Ø 3") ml 534.00
 01 Reservorio de 200 m3.
Tubería ISO 1452 U/F C-7.5 DE 90 mm (Ø 3") ml 286.00
Tubería ISO 1452 U/F C-10 DE 48mm (Ø 1 1/2") ml 219.00
Tubería ISO 1452 U/F C-10 DE 33 mm (Ø 1") ml 700.00
 24 Hidrantes
Sector 03: Tomayco - Bocatoma Roquechani.

Desarenador los cuales de este sistema nacen dos subsistemas, siendo uno el Mismo sector de
Tomayco (3.65 l/s) y el otro sector Roquechani (0.5 l/s), En este caso se detalla del Sector
Tomayco (3.65 l/s). Para ello se tiende mediante Tuberías de PVC ISO 1452, conduciendo así
hacia las áreas de riego, por el cual el sistema está compuesto de:
 01 Bocatoma
 01 Desarenador
Tubería iso 1452 U/F C-7.5 DE 75 mm (Ø 2 1/2") ml 1,090.20
6

 17 Hidrantes
Sector 03.1: Roquechani.

Se inicia con la Toma de la Bocatoma Roquechani para captar un caudal de 0.5 l/s y se deriva
mediante Tuberías de PVC ISO 1452, conduciendo así hacia las áreas de riego, por el cual el
sistema está compuesto de:
Tubería Iso 1452 U/F C-10 DE 33 mm (Ø 1") ml 249.80
Tubería ISO 1452 U/F C-10 DE 33 mm (Ø 1") ml 197
 02 Hidrantes
Sector 03.2: Yahuarpaccha-Tomayco.

Se inicia con la Captación tipo manantial de ladera para captar un caudal de 0.165 l/s y se deriva
 01 Captación tipo manantial de ladera
 03 Hidrantes
Sector 03.3: Choqopujio-Tomayco.

Tubería ISO 1452 U/F C-10 DE 26.5 mm (Ø 3/4") ml 19.50
 02 Hidrantes
7
a. Componente 2: Eficiente manejo administrativo de la organización de regantes.

Se brindará capacitación técnica a los agricultores en los siguientes temas: organización y gestión
en manejo de aguas y capacitación en uso de nuevas técnicas agrícolas.
b. Componente 3: Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de

riego.
Plan de conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento de sistema de riego con el
desarrollo de los siguientes cursos. Componentes de un Sistema de Riego por Aspersión,
Técnicas para la Utilización de los Equipos Móviles del Sistema de Riego por Aspersión,
Mantenimiento del Sistema de Riego por Aspersión.
E. COSTOS DEL PIP
El costo de inversión de la alternativa 1 a precios de mercado asciende a S/. 904,349.49.
Cuadro N° 1.5
Costos de Inversión a precios de Mercado
Alternativa 01
“CREACIÓN DEL SISTEM A DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL ANEXO DE
Obra: QORAQUECHA DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN, DISTRITO DE POM ACANCHI -
ACOM AYO - CUSCO”
M unicipalidad Distrital de Pomacanchi
Lugar Cusco - Acomayo - Pomacanchi
Item Descripción Total
01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 704,273.75
01.01 OBRAS PROVISIONALES 6,684.16
01.02 SEGURIDAD Y SALUD 11,910.00
01.03 SECTOR 01. HUARACCONI - IWINA-QUERANIO 129,851.41
01.04 SECTOR 02. HUAYLLA HUAYLLA - QORAQUECHA 223,745.95
01.05 SECTOR 03. TOM AYCO - QORAQUECHA 211,518.00
01.06 SECTOR 03.1 ROQUECHANI - TOM AYCO 35,793.56
01.07 SECTOR 03.2 YAHUARPACCHA - TOM AYCO 35,699.36
01.08 SECTOR 03.3. CHOQOPUJIO - TOM AYCO 19,903.01
01.09 M ITIGACION DE IM PACTO AM BIENTAL 6,168.30
01.10 FLETE TERRESTRE 23,000.00
EFICIENTE M ANEJO ADM INISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN DE
02 2,850.00
REGANTES
03 CONOCIM IENTO EN EL M ANEJO, OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO DEL SISTEM7,005.00
A DE RIEGO
COS TO DIRECTO 714,128.75
GASTOS GENERALES (14.79%) 105,621.78
ELEBORACION DE ESTUDIOS DEFINITIVOS (1.70%) 36,326.72
GASTOS DE SUPERVISION (4.91%) 35,064.73
LIQUIDACION DE OBRA (1.26%) 13,207.50
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 904,349.49
Fuente: Elaboración del equipo formulador
 Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto
La operación y el mantenimiento permanente del sistema de riego unido a los efectos

adversos de clima de la zona, producirán desgastes y deterioros de la infraestructura
de riego, Por lo que será necesario realizar trabajos de reparación y mantenimiento
8
en forma periódica. Las actividades de conservación de las obras tendrán el objetivo

de mantener operativas todo el sistema integral de riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial
para la conservación del sistema, especialmente en épocas de lluvia. La operación y
mantenimiento del sistema de riego debe programarse mensualmente con la debida
anticipación a los periodos de riego para garantizar el buen funcionamiento de éste
durante su vida útil.
Los costos de operación y mantenimiento de la alternativa 1 asciende a S/. 4,178.44.
Cuadro N° 1.6
Costos de operación con proyecto
ALTERNATIVA 1
RUBROS UNIDAD
CANTIDAD COS TO TOTAL
S ervicio de tomeros mes 12 120 1440
Mantenimiento de local global 1 25 25
Materiales de escritorio global 1 15 15
COS TO PARCIAL 1480
Imprevistos % 5 74
TOTAL 1554.00
Cuadro N° 1.7
Costos de mantenimiento con proyecto
UNIDAD MATERIAL ALTERNATIVA 1
RUBROS
UNIDAD M ATERIAL CANTIDAD COS TO TOTAL
Captacion Kg Grasa 1/2 1 5 5
Matriz principal Und Tub. PVC SAP C-5 de 4" 2 70 140
Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 3" 3 42 126
Red de distribucion Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 2" 5 30 150
Und Tub. PVC SAP C-10 de 1" 6 12.2 73.2
Accesorios Glb Codos, tees, reducciones 8 35 280
Glb Uniones, UPR de 1"de PVC 4 20 80
Und Valvulas de 2" 1 130 130
Gln Pegamento 1/4" 4 12 48
Resane Bol Cemento 5 25.5 127.5
Equipo movil Rll M anguera 2 140 280
Und Apersores 3 65 195
Und Adaptador 5 15 75
Accesorios varios Und Cinta teflon, uniones, etc. 8 15 120
Gl Pintura 1 35 35
Mano de obra Nº 5 12 60
COS TO PARCIAL 2194.7
Imprevistos % 5 109.735
TOTAL 2304.44
Cuadro N° 1.8
Gestión del sistema de riego
ALTERNATIVA 1
TOTAL
GES TION MES ES CANTIDAD P.U. S /.
ANUAL S /.
Pasajes 4 20 80
Viaticos 3 30 90
Gastos de implementacion Global 1 150 150
TOTAL 320
9
 Cronograma Físico y financiero
Cuadro N° 1.9
Cronograma financiero
PERIODOS (MESES- NUEVOS SOLES) TOTAL
METAS
MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 8 POR META
COMPONENTE 1 65,062 120,247 232,492 141,942 144,530 704,274
COMPONENTE 2 533 1,033 733 410 140 2,850
COMPONENTE 3 4,605 2,400 7,005
COSTO DIRECTO 65,595 121,281 233,226 146,956 147,071 714,129
GASTOS GENERALES (11.32%) 21,124 21,124 21,124 21,124 21,124 105,622
GASTOS DE SUPERVISION (4.14%) 7,265 7,265 7,265 7,265 7,265 36,327
EXPEDIENTE TECNICO (1.5%) 35,065 35,065
LIQUIDACIÓN (1.11%) 13,208 13,208
COSTO DE OBRA 35,065 93,985 149,670 261,616 175,346 175,461 13,208 904,349
Cuadro N° 1.10
Cronograma Físico
PERIODO (MESES - PORCENTAJE) TOTAL
METAS
COMPONENTE 1 9% 17% 33% 20% 21% 100%
COMPONENTE 2 19% 36% 26% 14% 5% 100%
COMPONENTE 3 66% 34% 100%
GASTOS GENERALES (11.32%) 20% 20% 20% 20% 20% 100%
GASTOS DE SUPERVISION (4.14%) 20% 20% 20% 20% 20% 100%
EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) 100% 100%
LIQUIDACIÓN (1.11%) 100% 100%
F. EVALUACION SOCIAL
La rentabilidad social del PIP se determina aplicando la metodología Costo/ beneficio. Para ello
se estima el flujo de beneficios sociales y costos sociales incrementales sobre cuya base se
calcularán los indicadores de rentabilidad.
Cuadro N° 1.11
Beneficios
VALOR NETO INCREMENTAL DE LA PRODUCCION
Cultivos
Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 - 10
Papa 12,090.8 14,168.4 18,323.7 18,323.7 18,323.7
Habas Verde 12,076.7 13,592.1 16,622.8 16,622.8 16,622.8
Maiz 4,605.0 5,020.0 5,020.0 5,020.0 5,020.0
Pastos Permanentes 11,693.5 12,922.0 15,379.0 15,379.0 15,379.0
Cebada 104,306.4 114,490.8 104,306.4 104,306.4 104,306.4
Trigo 324.3 370.3 370.3 370.3 370.3
Total 145,096.7 160,563.5 160,022.1 160,022.1 160,022.1
10
Costos Sociales
Costo de Inversión a Precios Sociales

Con fines de evaluación económica, se requiere que los costos de inversión estén a precios
sociales por Insumos. Los factores que hacen diferir el precio social del precio privado o de
mercado se conocen como distorsiones de mercado.
El cálculo para la conversión de la Inversión a precios sociales, se debe realizar desagregando

los insumos de acuerdo a lo dispuesto en el Sector SNIP 09 (Parámetros y Normas Técnicas
para Formulación), Sector SNIP 10 (Parámetros de Evaluación) según las últimas
modificatorias publicadas el 24 de Julio de 2012, mediante R.D. No 006-2012-EF/63.01.
Los precios de mercado son corregidos a precios sociales, de acuerdo a factores de corrección,
como son.
Cuadro N° 1.12
Factores de Corrección
Factor de Corrección
Precio social bien no transable 0.85
Precio social bien transable 0.87
Precio social MOC 0.91
Precio social MONC 0.41
Cuadro N° 1.13
Costos de Inversión a Precios Sociales de la Alternativa Única
Costo total a precios de Factor de Costo a precios
Principales Rubros
mercado corrección sociales
704,273.75 509,740.55
Resultado 01:
Insumo de origen nacional 412,846.57 0.85 349,681.05
Insumo de origen importado 0.00 0.00 0.00
Mano de obra calificada 81,311.35 0.91 73,912.02
Mano de obra no calificada 210,115.83 0.41 86,147.49
Resultado 02 2,850.00 2,487.07
Mano de obra no calificada 0.00 0.41 0.00
Resultado 03: 7,005.00 6,112.95
Costo Directo 714,128.75 518,340.57
GASTOS GENERALES (14.79%) 105,621.78 0.85 89,461.65
ELEBORACION DE ESTUDIOS DEFINITIVOS (1.70%) 36,326.72 0.91 33,020.99
GASTOS DE SUPERVISION (4.91%) 35,064.73 0.91 31,873.84
LIQUIDACION DE OBRA (1.26%) 13,207.50 0.91 12,005.62
PRESUPUESTO TOTAL 904,349.49 684,702.68
11
Cuadro Nº 1.14
Costo de Operación o Sin Proyecto
ALTERNATIVA 1
RUBROS UNIDAD
S ervicio de tomeros mes 6 109.2 655.20
Mantenimiento de local global 1 10.25 10.25
Materiales de escritorio global 1 12.71 12.71
TOTAL 712.07
Cuadro Nº 1.15
Costo de mantenimiento a precios sociales con proyecto
ALTERNATIVA 1
RUBROS UNIDAD MATERIAL
Captacion Kg Grasa 1/2 1 4.24 4.24
Matriz principal Und Tub. PVC SAP C-5 de 4" 2 59.32 118.64
Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 3" 3 35.59 106.78
Red de distribucion Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 2" 5 25.42 127.12
Accesorios Glb Codos, tees, reducciones 8 29.66 237.29
Glb Uniones, UPR de 1"de PVC 4 16.95 67.80
Und Valvulas de 2" 1 106.23 106.23
Und Valvulas de 3" 1 220.64 220.64
Gln Pegamento 1/4" 4 9.81 39.23
Equipo movil Rll M anguera 2 118.64 237.29
Und Apersores 3 53.12 159.35
Und Adaptador 5 12.71 63.56
Accesorios varios Und Cinta teflon, uniones, etc. 8 12.71 101.69
Gl Pintura 1 29.66 29.66
Mano de obra Nº 5 4.92 24.60
TOTAL 1904.92
Cuadro Nº 1.16
Gestión del Comité de Riego
ALTERNATIVA 1
GES TION MES ES TOTAL
CANTIDAD P.U. S /.
ANUAL S /.
Pasajes 4 16.95 67.80
Viaticos 3 25.42 76.27
Gastos de implementacion Global 1 127.12 127.12
TOTAL 271.19
 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto
Para el cálculo de los indicadores de rentabilidad se trabaja con los la metodología

costo/beneficio, la que nos permitirá calcular la tasa interna de retorno, y el Retorno por
cada sol invertido en el proyecto.
12
Cuadro N° 1.17
Flujo de caja a Precios Sociales
Beneficios
Años Costos Incrementales Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos
Incrementales
0 684,702.68 -684,702.68 -787,408.08 -890,113.48 -995,194.33 -1,095,524.28 -1,198,229.68 -1,300,935.09
1 2,888.17 145,096.7 142,208.51 142,208.51 142,208.51 142,208.51 142,208.51 142,208.51 142,208.51
2 2,888.17 160,563.5 157,675.36 157,675.36 157,675.36 157,675.36 157,675.36 157,675.36 157,675.36
3 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
4 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
5 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
6 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
7 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
8 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
9 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
10 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
VANS S/. 310,491.65 S/. 207,786.25 S/. 105,080.85 S/. 0.00 (S/. 100,329.96) (S/. 203,035.36) (S/. 305,740.76)
TIRS 18.37% 14.63% 11.59% 9.00% 6.90% 5.02% 3.38%
B/C SOCIAL S/. 1.39 S/. 1.21 S/. 1.07 S/. 0.96 S/. 0.87 S/. 0.79 S/. 0.73
Según los indicadores de rentabilidad de esta alternativa única, se observa que sobre una inversión
a precio social de S/. 684,702.66 soles. Se obtiene un VAN social de S/. 310,491.65 soles, con una
tasa Interna de retorno del 18.37 % superior a la tasa de descuento social que es de 9% y su ratio
beneficio costo es de 1.39 que es mayor a 1, como se puede visualizar en el cuadro siguiente.
Cuadro N° 1.18
Indicadores de Rentabilidad
RES UMEN DE LOS COS TOS DEL PROYECTO
ALTERNATIVA UNICA
A PRECIOS DE MERCADO S/. 904,349.49
A PRECIOS SOCIALES S/. 684,702.68
Fuente: Elaboración del formulador
Cuadro Nº 1.19
RES ULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO A PRECIOS
S OCIALES
INDICADOR ALTERNATIVA UNICA
VANS S/. 310,491.65
TIRS 18%
B/C 1.38
 Sensibilidad
El cuadro siguiente nos indica que el proyecto en el caso de la alternativa única, a nivel de
variaciones en el presupuesto de inversión, este puede soportar hasta un 45 %, punto en el
cual el VAN es igual a cero y la TIR es igual a la tasa social de descuento de 9%.
Cuadro N° 1.20
Análisis de sensibilidad
Variación Alternativa 01
Inversión VAN TIR B/C
190% (S/. 305,740.76) 3.38% 0.73
175% (S/. 203,035.36) 5.02% 0.79
160% (S/. 100,329.96) 6.90% 0.87
145% S/. 0.00 9.00% 0.96
130% S/. 105,080.85 11.59% 1.07
115% S/. 207,786.25 14.63% 1.21
100% S/. 310,491.65 18.37% 1.39
Fuente: Elaboración del formulador
13
G. SOSTENIBILIDAD
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi cuenta con capacidad técnica, logística y experiencia

que permite ejecutar el PIP indicado sin mayores problemas.
Una vez concluida la ejecución del PIP se hará entrega a la junta de regantes quien será el ente
responsable de las gestiones para la operación, mantenimiento para lo cual se ha planteado
organizar y capacitar a la población beneficiaria en la etapa de consolidación y de la misma
manera tendrá asistencia técnica durante la vida del proyecto.
Los costos de operación, mantenimiento serán cubiertos por la junta de usuarios, con los ingresos
que genere el proyecto por el servicio de riego. Para ello se adjunta el acta compromiso del
mantenimiento y operación por parte de la comisión de regantes.
Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.

Tenemos:
 Los arreglos institucionales
La gestión del Sistema implementado estará a cargo del COMITÉ DE RIEGO que es una
organización comunal formada y capacitada por la Municipalidad Distrital de Pomacanchi.
La gestión del COMITÉ DE RIEGO será evaluada y monitoreada por la Municipalidad

Distrital de Pomacanchi.
Los usuarios tendrán la labor de velar por el adecuado estado de las obras de infraestructura
por toda su vida útil y ello se manifiesta en los compromisos de aporte de Mano de Obra No
Calificada, así como el pago por los servicios de Agua para riego, así como en el Acta de
COMPROMISO de operación y mantenimiento del sistema de riego.
 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación.
 En la etapa de Inversión : La organización y gestión de la ejecución del presente estudio

estará a cargo de la unidad ejecutora, que en este caso es la Municipalidad Distrito de
Pomacanchi ; entidad que cuenta con experiencia en la ejecución proyectos de inversión
pública que se hallan dentro de sus competencias; de otra parte se resalta la capacidad técnica
y operativa que caracteriza a este órgano ejecutor, este último permitiría garantizar el
cumplimiento del cronograma de inversiones citado en el presente documento; evitando de
esa forma perjudicar a la población beneficiaria. La ingeniería del proyecto está a cargo de la
gerencia del proyecto, la gestión de riego está a cargo de la implementación de cursos de
capacitación.
 En la etapa de operación: El mantenimiento de la obra estará a cargo del COMITÉ DE

RIEGO de la comunidad la cual deberá ser capacitada para brindar una óptima gestión del
servicio.
H. IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, puesto que deben

ser incluidos dentro del análisis de los costos de inversión cuando involucran la realización de
actividades de mitigación y control.
14
Con el objeto de garantizar el crecimiento económico de la población beneficiaria del proyecto en

armonía con el medio ambiente, es decir, manejando adecuadamente los recursos agua y suelo,
dentro del concepto de desarrollo sostenible, como lo establece la Comisión Mundial del Medio
Ambiente en 1987 en la ONU, bajo el título de “Nuestro futuro común” se demanda la necesidad
de preservar los recursos para las generaciones futuras, se ha procedido a efectuar la Evaluación
del Impacto Ambiental, utilizando la metodología de la frecuencia y grados de impactos
ambientales posibles, atendiendo las características de su naturaleza y magnitud y que se muestra
en anexos, la metodología involucra las etapas de ubicación, diseño y planificación, ejecución,
operación y mantenimiento del proyecto; en ella se ha determinado la Frecuencia, la
Categorización ambiental y los impactos negativos relevantes que ocasionará el proyecto en el
medio ambiente, siendo estos los siguientes:
a. Impactos positivos al ambiente
La implementación del proyecto de riego permitirá ofertar puestos de trabajo temporal directo
para los pobladores de la zona, este impacto es el de mayor interés y expectativa entre los
pobladores de la zona del proyecto. La instalación de cultivos bajo riego mejorará la oferta de
productos en cantidad y calidad y a mejores precios. La implementación del riego por aspersión
disminuirá ostensiblemente la erosión de los suelos, lo cual permitirá mantener constante e
inalterable el perfil del suelo.
El mejoramiento de la producción agrícola mejorará la fertilidad de restitución de los suelos, el

incremento de la intensidad de uso de los suelos el cual mantendrá permanentemente la cobertura
vegetal protegiendo los suelos de la erosión hídrica y eólica, en resumen, se tiene:
A. Conservación de la capa arable en las diferentes parcelas de cultivo.

B. Ausencia de la erosión en los terrenos de cultivos, ocasionado por las fuertes lluvias.
C. Mejora de las capacidades de los beneficiarios para manejar el recurso agua-suelo-planta.
D. Mejora la seguridad alimentaria y la economía de las familias beneficiarias.
Por la naturaleza y bondades del proyecto, las acciones a ser implementadas son compatibles con
el equilibrio medio ambiental, donde el cambio neto en el balance es positivo.
b. Impactos negativos
Durante la fase de construcción y operación del sistema, se producirán los siguientes impactos
negativos: Erosión, aumentó de arrastre de sedimentos, pérdida de suelos y arrastre de
materiales. Sin embargo, estos impactos son de categoría del proyecto 2, lo cual significa que no
presenta impacto intenso y son de naturaleza leve y de carácter temporal que demandarán
propuestas de medidas de control y mitigación.
CATEGORIA Y GRADO QUE PRESENTA EL PROYECTO.

- Intenso = 0
- Leve = 6
- No significativo = 31
- CATEGORIA DEL PROYECTO =2
- GRADO DEL PROYECTO = LEVE
En resumen, se tiene:
 Conflictos entre comuneros, debido por la insuficiencia de agua.
15
 Reducción de la fertilidad de los suelos agrícolas, debido al incremento de intensidad de uso

del suelo.
 Reducción de la capa arable y actividad microbiana, ocasionado por el uso de agroquímicos.
c. Medidas de Control y Mitigación
 Erosión de los suelos, aumentó de arrastre de sedimentos y pérdida de suelos por

arrastre de materiales.
Una de las principales características de los suelos del área del proyecto es la relativa fragilidad
de sus propiedades físicas, generada por sus texturas francas arenosas que asociada a las
pendientes de los suelos determinan cierta susceptibilidad a la erosión de los suelos durante las
prácticas de riego. Se ha podido observar el deterioro de los suelos cuando un agricultor riega
por gravedad
Este problema debe ser controlado adecuadamente mediante la implementación del riego por
aspersión donde la aplicación pluviométrica proveniente de los aspersores debe ser menor que la
velocidad de infiltración de los suelos y disminuir drásticamente el riesgo de erosión.
Indudablemente que las nuevas prácticas de riego por aspersión deben ser claramente entendidas
por los agricultores mediante la capacitación como parte de la implementación del plan de
capacitación en manejo del sistema de riego.
Medidas de mitigación para impactos negativos.
 Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por

aspersión, para evitar conflictos.
 Incorporación de abonos orgánicos al suelo para restituir la fertilidad y mejorar las
propiedades físicas del mismo.
 Realizar prácticas de conservación de suelo, para incrementar la capa arable.
Medidas de control ambiental.
 Exigir la implementación de letrinas y pozos de relleno sanitario.

 Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos.
 Manejo del recurso hídrico (turnos de agua, organización y coordinación).
 Técnica de conservación y manejo de suelos.
 Manuales de operación y mantenimiento de obras.
 Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de folletos.
 Incluir medidas de protección de las estructuras.
 Manejo de recursos naturales (convenios, acuerdos, proyectos integrales, solución de
conflicto.
 Establecer prioridades en el uso del agua.
 Restituir la vegetación en áreas intervenidas con siembra de gramíneas, pastos y
arbustos nativos.
 La zona del proyecto se beneficiará por las siguientes razones:
 Se controla los cambios bruscos de temperaturas en cuanto a las heladas

 Se evita la erosión de los suelos.
 Incremento de áreas cultivables.
16
 Favorece la crianza de animales menores como cuyes, conejos y aves de corral, por la
producción de pastos y a su vez se aprovecha la materia orgánica, como es el estiércol
de animales.
 Se incrementa las condiciones edáficas, gracias a la flora microbiana.
La propuesta considera, realizar actividades mecánicas estructurales de conservación
de suelos en las partes altas de la cuenca, para disminuir sustancialmente la erosión de
los suelos, como: la construcción de zanjas de infiltración, forestación etc. Estas
actividades al mismo tiempo, prolongarán la vida útil de la obra.
Promover las Prácticas Mecánico Estructurales: Consiste en promover medidas con la
finalidad de disminuir la erosión de suelos en áreas de cabecera de la cuenca, con la
construcción de zanjas de infiltración, forestaciones etc. Que en temporadas de lluvia
genera escorrentía del agua y erosión del suelo.
I. GESTION DEL PROYECTO
La organización y gestión de la ejecución del presente estudio estará a cargo de la unidad

ejecutora, que en este caso es la Municipalidad Distrital de Pomacanchi; entidad que cuenta con
experiencia en la implementación de proyectos de inversión pública y en el desarrollo de procesos
de selección.
5.1.1 Para la fase de ejecución: Se plantea de la siguiente manera.
a. Organización que se adoptara: La organización de la ejecución del PIP es la siguiente.
Cuadro Nº 1.21
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, participa financiando los estudios de pre inversión e

inversión, en la etapa de inversión ejecutara el proyecto por administración directa.
En la fase de pre inversión la población beneficiaria participó brindando información, en la fase

de inversión apoyara con el aporte de mano de obra no calificada y materiales de la zona en el
caso que fuera necesario y en la etapa de post inversión se encargara de la operación y
mantenimiento del proyecto.
17
Cuadro Nº 1.22
Gestión Del Proyecto
DES CRIPCIÓN RES PONS ABLE FUNCIONES CAPACIDAD TECNICA CAPACIDAD FINANCIERA
El costo de elaboración del expediente

M UNICIPALIDAD Elaborar los Estudios definitivos de La M unicipalidad Distrital de Pomacanchi, técnico está incluido dentro de los gastos de
EXPEDIENTE TÉCNICO. DISTRITAL DE los proyectos declarados viables por cuenta con el área y capacidad para la Inversión del PIP, una vez asignada la meta
POM ACANCHI el SNIP Elaboración de expedientes técnicos presupuestal, se podrá disponer el monto
requerido.
M UNICIPALIDAD Conducir, orientar y ejecutar los La M unicipalidad Distrital de Con referencia a ejecución del PIP. La
FINANCIAMIENTO Y
DISTRITAL DE componentes del proyecto Pomacanchi, ejecutara la obra por M unicipalidad Distrital de Pomacanchi
EJECUCION DEL PIP
POM ACANCHI autorizados en el marco del SNIP. Administración Directa cuenta con los recursos públicos necesarios.
El costo supervisión y liquidación están

La Sub Gerencia de Infraestructura, tiene
S UPERVIS IÓN Y incluido dentro de los gastos de Inversión
SUB GERENCIA DE Ejecutar acciones de supervisión de la capacidad técnica y el recurso humano
LIQUIDACION DEL del PIP, una vez asignada la meta
INFRAESTRUCTURA los proyectos de inversión pública para la supervisión y monitoreo del
PROYECTO presupuestal, se podrá disponer el monto
proyecto.
requerido.
La comunidad se organizara, mediante su
Comité de regantes, los cuales serán
El comité de regantes de la comunidad
OPERACIÓN Y BENEFICIARIOS DEL Se encargaran de la administración , capacitados por el proyecto, tendrán las
tendrá a su disposición los recursos
MANTENIMIENTO PROYECTO operación y mantenimiento de la obra suficientes capacidades y destrezas para
derivados del cobro de tarifas.
encargarse de la operación y
mantenimiento del PIP
b. Unidad ejecutora y el órgano técnico responsable de la ejecución: La Unidad Ejecutora

Responsable es la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, encabezado por el alcalde y el
órgano técnico encargado será la sub gerencia de infraestructura.
c. Modalidad de Ejecución
En esta etapa la unidad responsable de la ejecución es la Municipalidad Distrital de

Pomacanchi, con una modalidad de administración Directa.
Los beneficiarios del Centro Poblado, Anexo Qoraquecha, participarán activamente en el

proyecto, la misma que se ha comprometido mediante acta.
5.1.2 Para la Fase de Post inversión
a. Operación y Mantenimiento
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, concluida la ejecución de la obra, hará la
transferencia del proyecto a los usuarios mediante la suscripción de acta de entrega con
participación de autoridades de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi y representantes
del Anexo Qoraquecha.
Los productores del Anexo Qoraquecha, se harán responsables de la operación y
18
J. MARCO LOGICO
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
¤ Estadísticas socio económicas del INEI

¤ Mejora del nivel socioeconomico en el sector Qoraquecha ,
FIN
Incremento de los ingresos económicos ¤ Estadística agraria (MINAG)

C.C San Juan, Dist. Pomacanchi - Acomayo.
¤ Evaluación de impacto del proyecto.

¤ Incrementar los niveles de producción agrícola en el ¤ Los beneficiarios garantizan el
PROPOSITO ¤ Se ha incrementado la producción agrícola en 13 ha bajo riego. ¤ Informe de seguimiento del proyecto.
Anexo Qoraquecha funcionamiento adecuado del sistema.
¤ Estadísticas de la Dirección Regional Agraria
¤ Infraestructura de riego menor instalada. ¤ Informe final de la ejecución de obra ¤ Existe personal especializado para la
¤ 21.5 ha incorporadas al riego por aspersión ¤ Liquidación físico financiero de obra.
construcción de obras hidraulicas.
¤ El 95% de los agricultores aplican el riego por aspersión en sus ¤ Acta de entrega del Sistema de riego a los usuarios.
¤ Adecuada de una Infraestructura de riego adecuada
respectivas parcelas al segundo año de puesta en marcha. ¤ El recurso financiero esta garantizado por
¤ Acciones de operación y mantenimiento del
el Gobierno Local.
¤ La intensidad de uso del suelo se ha incrementado a 1 sistema de riego.
¤ El Municipio Distrital dePomacanchi
¤ Fortalecimiento de organizaciones ¤ Informe técnico mensual.
COMPONENTES
¤ Eficiente manejo administrativo de la organización de cuenta con personal especializado para

regantes ¤ Manejo de sistema de riego parcelario ¤ Informe de seguimiento del proyecto. brindar capacitación a beneficiarios sobre
¤ Organización del comité de regantes ¤ Acta de conformación del comité de riego. gestión organizacional
¤ 21.5 hectáreas cultivadas en forma intensiva con cultivos ¤ Terrenos agrícolas en plena producción bajo riego. ¤ Asistencia técnica implementada por
¤ Constatación del manejo de recursos en parcelas Ministerio de Agricultura y otras entidades.
intervenidas con riego por aspersión.
¤ Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento ¤ Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el mercado y
del sistema de riego. comercialización. ¤ Asesoramiento en la instalación de cultivos
perennes y anuales ¤ El flujo de recursos financieros están
¤ Constatación en campo de la existencia de garantizados por la Municipalidad Distrital de
¤ Asesoramiento en la instalación de cultivos perennes y anuales cultivos perennes y el buen manejo del sistema de Pomacanchis.
riego.
1.- Construcción de sist. de riego por aspersión Presupuesto ¤ Informe técnicos mensuales de obra
Trabajos de obras provicionales con presupuesto de S/ 6684.16 ¤ El comité de riego asumen la operación y
Obras provisionales
mantenimiento de la infraestructura de riego.
construccion de 02 captaciones tipo manante con presupuesto de S/
Captación tipo manante (02 und)
5913.22 ¤ Cuadernos de obra.
construccion de 02 captaciones tipo I con presupuesto de S/ 25203.72
Captación tipo I (03und)
Desarenador construcción de desarenador con presupuesto de S/. 7143.86 ¤ Acta de conformidad y entrega de obra. ¤ Precios unitarios de los materiales se
Línea de conducción Instalación de línea de condución: S/. 146472.43 mantienen constantes.
Cámara rompe presión tipo I (05 und) Construcción de cámaras rompe presión tipo I S/.12301.4
Reservorio 200 m3, 164 m3 (02 und) Construcción de dos reservorios S/. 120348.42
Construcción de diez camaras de carga con un presupuesto de S/. 69987.86 ¤ Registro de usuarios que participaron en faenas
Cámara de carga (10 und)
ACCIONES (Actividades)
Línea de distribución Instalacion de red de distribucion: S/. 175336.04 ¤ Familias de agricultores con buena
Hidrantes (56 und) Construcción de 56 hidrantes : S/. 46168.36 predisposición a participar.
¤ Informes técnicos de ejecución Presupuestal
Válvula de purga tipo "I" (19 und) Instalación de 19 valvula de purga S/. 489.03
Válvula de control tipo "I" (16 und)

Instalacion de 16 valvulas de control S/.5541.89
Válvula de purga de aire (01 und)

Instalacion de una valvulas de aire S/.478.14
Flete terrestre transpotrte de materiales y movilizacion de equipos s/. 23000 ¤ Informe técnicos mensuales.
¤ Condiciones agroclimaticas favorables.
Mitigacion de impacto ambiental Plan de mitigación a un costo de S/. 6168.3 ¤ Informe técnicos de la ejecución Presupuestal
Desarrollo de capacidades a un costo de s/. 2850 ¤ Usuarios cuentan con recursos económicos
2. Capacitacion en organizacion de beneficiarios ¤ Libro de actas y registros de flujo de caja.
disponibles.
3. Plan de capacitacion en operacion y mantenimiento Adecuada capacitación en OyM del sistema de riego S/. 7005 ¤ Padrón de asistencia a los cursos de capacitación.
de sistema de riego
¤ COSTO DIRECTO S/. 714,128.75
¤ Elaboración de Expediente Tecnico S/. 105,621.78
¤ Gastos Generales S/. 105,621.78
Presupuesto Total
¤ Gastos de Supervision S/. 35,064.73
¤ Gastos de Liquidación S/. 13,207.50
TOTAL INVERSIÓN S/. 904,349.49
19
II. ASPECTOS GENERALES
20
2.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIÓN

 Ubicación
Departamento /región : Cusco
Provincia : Acomayo
Distrito : Pomacanchi
Localidad : Centro Poblado de San Juan
Sector : Anexo Qoraquecha)
Región geográfica : Sierra
Altitud : 3475-3850 msnm.
 Ubicación Geográfica
Latitud sur : 13º 46’ 30” y 14º 07’ 02”
Longitud oeste : 71º 28’ 21” y 71º 46’ 49”
Mapa N° 2.1
Macro y Micro localización de la Provincia de Acomayo
DEPARTAMENTO DEL CUSCO PROVINCIA DE ACOMAYO
DISTRITO DE POMACANCHI CENTRO POBLADO DE SAN JUAN,

SECTOR QORAQUECHA
21
2.2 INSTITUCIONALIDAD
A. Unidad Formuladora
Cuadro N° 2.1
Sector : Gobiernos Locales
Nombre : Unidad Formuladora de Proyectos
Persona Responsable de formular : Ing. Richard
Teléfono : 084-837104
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, mediante una consultoría ha formulado el presente

proyecto; estudio que su inscripción se hará en el banco de proyectos mediante la oficina de la
Unidad Formuladora de la Municipalidad de Pomacanchi; aplicativo informático del Sistema
Nacional de Inversión Pública, a fin cumplir con la fase de Pre Inversión establecida en la Le7y Nº
27293 “Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública”.
B. Unidad Ejecutora
Cuadro N° 2.2
Nombre : Municipio Distrital de Pomacanchi
Sector : Gobierno Local
Persona de la Unidad Ejecutora : Lucio Carlos Delgado Figueroa
Teléfono : 084-837104
La Unidad Ejecutora (U.E), será el Municipio Distrital de Pomacanchi. El municipio cuenta con
una oficina de infraestructura; es especializado en la ejecución de sistemas de riego tecnificado, y
cuenta con el personal técnico capacitado, así como con la logística necesaria, el municipio viene
trabajando ya muchos años en distintas comunidades del distrito realizando construcciones de
sistemas de riego presurizado, que actualmente se encuentran en pleno funcionamiento.
C. Entidad que se hace Cargo de la O&M.
Los encargados de la operación y mantenimiento del proyecto serán los productores del Centro
Poblado de San Juan, Anexo de Qoraquecha, dicho compromiso se sustenta en acta.
2.3 MARCO DE REFERENCIA
2.3.1 Antecedentes del Proyecto
El proyecto de riego del Anexo Qoraquecha del Centro Poblado de San Juan del Distrito de
Pomachanchi, Provincia de Acomayo, se encuentra dentro de la priorización de proyectos que se
ejecutaran, siendo la demanda de los pobladores del Anexo de Qoraquecha del Centro Poblado de
San Juan, por medio del presupuesto participativo la construcción del proyecto “CREACIÓN DEL
SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL ANEXO DE QORAQUECHA DEL CENTRO
22
El sistema de riego del sector Qoraquecha de la Comunidad Campesina de San Juan, tiene como
fuente de abastecimiento de agua riachuelos y manantes. La agricultura en la zona constituye una
de las actividades económicas más importantes de la población que absorbe la mayor cantidad de
mano de obra y por lo tanto en la actualidad viene siendo el único ingreso sostén de las familias de
Qoraquecha.
En la actualidad los campos de cultivo solo se aprovechan en época de lluvias, es decir están
sujetos a la temporalidad, no permitiendo incrementar la producción agrícola, el desarrollo
tecnológico y la innovación con tendencia a incrementar la rentabilidad agrícola. Los rendimientos
de sus principales cultivos (Maíz, papa, habas, arveja, trigo, cebada, hortalizas, olluco, Quinua),
permiten a los agricultores realizar sólo una agricultura de subsistencia.
2.3.2 Pertinencia del Proyecto
2.3.2.1 Marco Normativo del Proyecto
El Estado desarrolla una política para la tecnificación del riego, a través del aporte parcial y bajo
la forma de incentivos para cubrir el costo de construcción de obras y las inversiones de equipos
de innovación tecnológica del riego, siempre que se ejecuten para incrementar el área bajo riego y
mejorar la eficiencia de aplicación de agua en las parcelas y cuyos proyectos sean seleccionados y
aprobados por el Sistema Nacional de Inversión Pública SNIP.
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi en el marco de sus lineamientos de política

institucional, considera como línea de acción en el sector agropecuario, el financiamiento de
proyectos orientados a la ampliación de la frontera agrícola, atendiendo principalmente a
comunidades rurales que no cuentan con infraestructura de riego particularmente en aquellas
comunidades ubicadas en zonas de extrema pobreza. Para el logro de este fin se celebra
compromisos por parte del municipio distrital con los pobladores del anexo de Qoraquecha
comunidad de San Juan.
Es competencia de las Municipalidades promover políticas agresivas orientadas a generar

productividad y competitividad en las zonas urbanas y rurales de acuerdo al Inc. 2.4, Art. 86° de la
Ley Nº 27972 Nueva Ley Orgánica de Municipalidades.
De acuerdo al Plan Estratégico de Desarrollo Regional Concertado Cusco al 2021 actualmente

vigente, dentro de los Ejes Estratégicos de Desarrollo Básico sobre las Potencialidades
Económicas Regionales se ha considerado el Eje Estratégico Nº 8: “Desarrollo de la Actividad
Agrícola en torno a la puesta en valor de la biodiversidad genética”, tomando en cuenta que la
agricultura regional ofrece una ventaja comparativa excepcional derivadas por diversidad de las
zonas de vida que se localizan en los distintos pisos agroecológicos regionales.
El Objetivo Estratégico es “Potenciar la actividad agropecuaria y forestal en el nuevo enfoque de

las cadenas productivas, corredores económicos, aplicando tecnologías adecuadas que permitan
obtener productos de calidad y cantidad para el consumo interno, agroindustrial y de exportación.
El Objetivo Especifico es “Lograr el uso racional y sostenido de los recursos hídricos, edáficos,
vegetales y animales.
Cuadro N° 2.3
23
LEY DETALLE ASOCIADO AL PIP
En el Artículo 02º menciona que es derecho de toda persona el gozar de un

ambiente equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida y con respeto a
Constitución Política del Perú 1993 los Recursos Naturales; el articulo 68 considera que el Estado está obligado a
promover la conservación de la diversidad biológica y de las áreas naturales
protegidas.
Artículo 3º.- Declaratoria de interés nacional y necesidad pública
Declárase de interés nacional y necesidad pública la gestión integrada de los

recursos hídricos con el propósito de lograr eficiencia y sostenibilidad en el
manejo de las cuencas hidrográficas y los acuíferos para la conservación e
incremento del agua, así como asegurar su calidad fomentando una nueva
cultura del agua, para garantizar la satisfacción de la demanda de las actuales
LEY Nª 29338 y futuras generaciones.
Ley de Recursos Hídricos
Artículo 12º.- Objetivos del Sistema Nacional de Gestión de los Recursos
Hídricos Son objetivos del Sistema Nacional de Gestión de los Recursos
Hídricos los siguientes: a. Coordinar y asegurar la gestión integrada y
multisectorial, el aprovechamiento sostenible, la conservación, el uso
eficiente y el incremento de los recursos hídricos, con estándares de calidad
en función al uso respectivo. b. Promover la elaboración de estudios y la
ejecución de proyectos y programas de investigación y capacitación en
materia de gestión de recursos hídricos.
Ordenar y dar estabilidad al marco institucional de los sectores público y
privado, vinculados a la gestión del riego a escala nacional, regional y local,
precisando los principios de funcionamiento de las mismas con participación
de las organizaciones de usuarios.
b) Incrementar la eficiencia de la gestión del agua, consolidando y mejorando

la infraestructura relacionada, promoviendo su adecuada operación y
mantenimiento, mitigando su vulnerabilidad a eventos extraordinarios, e
incrementando la tecnificación del riego y los programas de investigación,
capacitación y sensibilización.
c) Lograr un uso equitativo del recurso, regularizando los derechos de

aprovechamiento de las aguas de riego y otorgando dotaciones básicas en
función de los recursos disponibles y su uso eficiente.
RM 498-2003-AG Estrategia de Política de d) Ordenar la gestión de la oferta y demanda del agua de riego, que
Estado de Riego en el Perú. Decreto Supremo contemple la preservación del medio ambiente y su financiamiento, en el
060-2002-AG, del 12 de diciembre del 2002 marco de una gestión multisectorial e integral de las cuencas hidrográficas.
e) Promover organizaciones de usuarios agua de riego técnica y

económicamente autosuficientes, así como su participación en la operación y
mantenimiento de la infraestructura hidráulica.
La Ley de Bases de la Descentralización considera dentro de sus

OBJETIVOS A NIVEL AMBIENTAL, en el ítem
b) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad
ambiental.
En el Artículo 35.- Competencias exclusivas de Gobiernos Regionales en su

LEY Nª 29338 Ley de Bases de la numeral
Descentralización n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.
En el Artículo 43.- Competencias compartidas de Gobiernos Locales

considera en su numeral
d) Preservación y administración de las reservas y áreas naturales protegidas
locales, la defensa y protección del ambiente
24
La Ley Orgánica de Gobiernos Regionales considera en su Artículo 10º.-

Competencias Exclusivas
d) Promover y ejecutar las inversiones públicas de ámbito regional en
proyectos de infraestructura vial, energética, de comunicaciones y de
servicios básicos de ámbito regional, con estrategias de sostenibilidad,
competitividad, oportunidades de inversión privada, dinamizar mercados y
rentabilizar actividades.
n) Promover el uso sostenible de los recursos forestales y de biodiversidad.
2. Competencias Compartidas.
c) Promoción, gestión y regulación de actividades económicas y productivas
Ley N° 27867: Ley Orgánica de Gobiernos en su ámbito y nivel, correspondientes a los sectores agricultura, pesquería,
Regionales industria, comercio, turismo, energía, hidrocarburos, minas, transportes,
comunicaciones y medio ambiente.
d) Gestión sostenible de los recursos naturales y mejoramiento de la calidad
ambiental.
Artículo 51.- Funciones en materia agraria

c) Participar en la gestión sostenible del recurso hídrico en el marco de las
entidades de cuencas y las políticas de la autoridad nacional de aguas.
d) Promover la transformación, comercialización, exportación y consumo de
productos naturales y agroindustriales de la región.
e) Desarrollar acciones de vigilancia y control para garantizar el uso
sostenible de los recursos naturales bajo su jurisdicción.
f) Promover y ejecutar proyectos y obras de irrigación, mejoramiento de
riego, manejo adecuado y conservación de los recursos hídricos y de suelos.
Articulo 73.- Materias de Competencia Municipal
3.- Protección y Conservación del medio ambiente. Numeral

3.5 Coordinar con los diversos niveles de gobierno nacional, sectorial y
Ley N° 27972: Ley Orgánica de
regional, la correcta aplicación local de los instrumentos de planeamiento y
Municipalidades de gestión ambiental, en el marco del sistema nacional y regional de gestión
ambiental.
4.- En materia de Desarrollo y Economía local, Numerales

4.1 Planeamiento y dotación de infraestructura para el desarrollo local.
2.3.2.2 Lineamiento de Política Sectorial- Funcional del Proyecto
Según el Anexo SNIP- 01 Clasificador Funcional Programático, el proyecto se clasifica en la

siguiente cadena funcional- Programática.
Cuadro N° 2.4
10: Agropecuaria
FUNCIÓN Corresponde al nivel máximo de agregación de las acciones desarrolladas para la consecución de
los objetivos de gobierno, dirigidos al fortalecimiento y desarrollo sostenible del sector agrario y
pecuario.
025: Riego
Conjunto de acciones orientadas a mejorar el acceso y la eficiencia del uso de los recursos
PROGRAMA hídricos en la actividad agraria con la finalidad de incrementar la producción y productividad..
0051: Riego Tecnificado

SUBPROGRAMA Comprende las acciones orientadas a promover el riego tecnificado en la producción agraria con
la finalidad de incrementar la producción y productividad.
2.3.2.3 El Proyecto y Los Planes Nacionales, Regionales y Provinciales
25
Cuadro N° 2.5
Plan Objetivo Estratégico Estrategias Programas-Acciones
Generar el desarrollo -Impulsar el crecimiento de la

descentralizado de la infraestructura de almacenamiento de
infraestructura productiva agua y riego agrícola en las
y social, a regiones, promoviendo inversiones e
fin de lograr una incorporando tecnologías que faciliten
ocupación equilibrada del el ahorro y el uso
Plan Bicentenario territorio y la Eficiente y sostenible del recurso
Eje Estratégico Nº 05: Desarrollo regional competitividad de las hídrico.
Desarrollo Regional e equilibrado e infraestructura Actividades productivas -Apoyar y fortalecer a las
Infraestructura adecuada regionales. Con tal organizaciones de usuarios de agua en
propósito, se establecerán el uso eficiente del recurso y en la
espacios operación y mantenimiento de la
Transversales de infraestructura de riego.
planificación macro
regional del norte, centro -Programa de desarrollo de
y sur. infraestructura de riego
Elevar el Nivel de Incrementar la eficiencia Promover proyectos de sistemas de

Competitividad del Sector en la Gestión de los riego y prácticas de
Agrario en el marco de un Recursos Hídricos. riegos eficientes y sostenibles de
desarrollo sostenible e acuerdo a la zona y tipo de
inclusivo cultivo, con la participación de los
Gobiernos Regionales,
Gobiernos Locales y el sector privado.
Plan Estratégico Fortalecer las capacidades de los

Sectorial Multianual operadores de
del Ministerio de infraestructura hidráulica de uso
Agricultura 2012 - agrario en materia de
2016 gestión, técnica de aplicación y
adopción de tecnologías,
Principalmente en sierra y selva.
Difundir la cultura del agua en la

población rural agraria.
Plan Estratégico de Potenciar la actividad Desarrollar una gestión Aprovechamiento racional y sostenible
Desarrollo Regional agropecuaria, forestal y sostenible del recurso del recurso hídrico con fines de riego y
acuícola de manera hídrico. Ampliación de la frontera agrícola.
sostenible en el
Concertado , Cusco al enfoque de cadenas de valor Siembra y cosecha de agua (recarga y
2021 Dimensión: y corredores económicos, almacenamiento) en zonas alto
Capital Económico aplicando tecnologías andinas.
Productivo: Desarrollo adecuadas
de la actividad que permitan obtener
agropecuaria productos competitivos —en
términos de calidad y
cantidad—
para el consumo interno,
agroindustrial y de
exportación.
Plan de desarrollo Elevar la producción y AGROPECUARIO: Actividades: Estudio para la
estratégico del distrito productividad agropecuaria Mejorar los procesos de instalación el sistema de riego por
de Pomacanchi al 2021 para alcanzar su inserción en producción, aspersión.
los mercados locales, transformación y
regionales y extra comercialización de la
regionales. producción agropecuaria
26
III. IDENTIFICACIÓN
27
3.2. DIAGNOSTICO
El Centro Poblado de San Juan y el Anexo de Qoraquecha dependen económicamente de la

agricultura, por este motivo es clara la dependencia por el agua que padecen estas localidades,
teniendo en cuenta que el agua es un factor que es escasa en épocas de estiaje y ante la ausencia de
infraestructura de riego; es notoria el grado de abandono, baja producción y la baja productividad
de los terrenos de cultivo a lo que se suma el incipiente nivel tecnológico aplicado en las parcelas.
Bajo este entorno, el riego utilizado es aún del tipo tradicional observándose el mal uso del agua,
así como pérdidas significativas en las parcelas, entre otras causas esto se debe también a la falta
de organización comunal, ausencia de comité de regantes o usuarios, escaso nivel tecnológico,
falta de inversión y de visión empresarial.
3.1.1 El área de estudio y el área de influencia
El área de influencia y estudio comprende la circunscripción territorial del Anexo de Qoraquecha

del Centro Poblado de San Juan, Distrito de Pomacanchi.
Imagen N° 3.1
Área de influencia del proyecto
28
3.1.1.1 Características físicas y geográficas del área de influencia
A. Características Físicas
Ubicación Política
Departamento : Cusco
Provincia : Acomayo
Distrito : Pomacanchi
Centro Poblado : San Juan
Sector : Anexo de Qoraquecha
Código de UBIGEO : 080205
Límites del Distrito de Pomacanchi:

Por el Norte : Distritos de Acos, Acomayo y Sangará.
Por el Sur : Provincias de Chumbivilcas y Canas.
Por el Este : Provincia de Paruro.
Por el Oeste : Distrito de Sangarará y Acopia.
Geográfica (C.C. Qoraquecha):

En grados Decimales:
Latitud : -14.1151
Longitud : -71.6564
En GMS (Grados, Minutos, Segundo):
Latitud Sur : 14º 06`53.00”
Longitud Oeste : 71º 39`22.52”
Altitud Media : 3538 msnm.
Coordenadas UTM (Anexo de Qoraquecha):
Norte : 8437920 m S
Este : 2113189 m S
Posición UTM (Distrital): BE24
 Clima
El Distrito de Pomacanchi, tiene una orografía variada lo que condiciona climas también
variados: La parte baja caracterizada por presentar mayores temperaturas y precipitaciones
menos copiosas y la parte alta caracterizada por un clima frío con la presencia de heladas y
granizadas.
Entre los riesgos climáticos que ocurren con más frecuencia están las granizadas, heladas, sequías,
veranillos y a veces los fuertes vientos; es importante destacar la forma como se dan las
precipitaciones, que si bien no son copiosas, su irregularidad en la frecuencia en intensidad pone
en riesgo centros poblados y áreas agrícolas.
La diversidad climática posibilita la diversidad ecológica, permitiendo a las familias campesinas

diversificar su producción usando tecnología de reducido impacto ambiental; sin embargo, es
importante tomar en cuenta las tendencias de cambio climático a escala mundial, que localmente
se manifiestan como irregularidades en la intensidad y frecuencias de las precipitaciones,
acompañadas de cambios de temperaturas extremas.
Para la determinación de los parámetros concernientes a este acápite, se han tomado en cuenta los
datos de las siguientes estaciones meteorológicas del SENAMHI:
29
Cuadro N° 3.1
Estaciones meteorológicas
Estación Código Tipo Latitud Longitud Altitud
Kayra 607/DRE-12 CP 13º 34’ 71º 54’ 3219
Acomayo 110669 CO 13° 33' 11” 71° 51' 27” 3160
Pomacanchi 110694 CO 14° 1' 40” 74° 34' 21” 2900


 Temperatura
Según información de la caracterización climática de las regiones Apurimac y Cusco (mayo

del 2012) en ámbito donde se encuentra el centro poblado de San Juan, Anexo de Qoraquecha,
presenta un rango de temperatura que va desde 0°c a 2°c de temperatura mínima a 18°C a 20°C
de temperatura máximo.
Imagen N° 3.2
Mapa de clasificación Climática de la Región Cusco
Fuente: Zonificación Económica y Ecológica de la Región de Cusco
 Precipitación
La precipitación media anual regionalizada para la zona del proyecto es de 840.12 mm, la
época de lluvias por lo general empieza en el mes de Noviembre y termina en el mes de Marzo.
Durante este período caen alrededor del 79% de volumen anual, mientras que en épocas de
secas las lluvias son regulares de baja intensidad. Los registros muestran la presencia de dos
estaciones bien marcadas por la precipitación, una seca con escasas precipitaciones que se da
en abril a octubre y otra sumamente lluviosa de noviembre a marzo, es necesario recalcar la
variabilidad climática que ocurre, muestra que los pronósticos no sean exactos.
 Topografía
Según verificación de campo se puedo determinar que la topografía de la población del

centro poblado de San Juan presenta una topografía inclinada y levemente accidentada, con
pendientes moderados que varían de desde 8% hasta el 28%.
30
 Geología
La historia y características geológica de la región está sujeta a la evolución de los Andes, l a

cual se inicia en el paleozoico, continuando en el mesozoico y adquiere su forma definitiva
en el cenozoico, prolongándose hasta la actualidad.
Durante aproximadamente 80 a 60 millones de años, en el ámbito del territorio de la región se

han producido una serie de movimientos terrestres que se evidencia principalmente por
abundantes fallas recientes, plegamientos y otras acciones tectónicas que indican la constante
actividad geológica de su territorio.
Según el mapa geológico de la región de Cusco, el área de estudio que es el Centro poblado de
San Juan, tiene sus orígenes en la era de Cenozoico, sistema Paleogeno, piso de Paleoceno, al
grupo Puno, con una litoestratografia de la formación Yahuarango.
Imagen N° 3.3
Mapa geológico de región de Cusco
Fuente: Zonificación Ecológica Económica de la región de Cusco
 Geomorfología
El origen y las características de la forma de relieve de la Región del Cusco se debe a

diversos episodios de modelamiento tectónico del levantamiento de la cadena de los Andes,
así como también a procesos erosivos originando las diversas formas de paisajes
conformando así la geomorfología actual de su territorio.
En general la región presenta cuatro grandes unidades fisiográficas: la cordillera occidental,

cordillera oriental, faja sub andina y llano amazónico, que en conjunto dan un matiz complejo
al relieve, por l o que s e p u e d e o b s e r v a r p l a n i c i e s aluviales, altiplanicies, colinas y
montañas tropicales a sub-tropicales.
31
Según el mapa geomorfológico de la región de Cusco, el Centro Poblado de San Juan presenta
una geomorfología Montañosos, con vertientes de montaña empinada. Litológicamente estas
unidades están constituidas mayormente por afloramientos rocosos de diverso origen,
mayormente estas unidades morfológicas son el resultado de procesos estructurales y erosivos
que exponen afloramientos rocosos de naturaleza ígnea, seguidos de unidades rocosas
sedimentarias; estas últimas son las más accidentadas en la región, por lo que las pendientes
que presentan estas son las más fuertes, llegando incluso a veces a la verticalidad, debido a
que los movimientos orogénicos que crearon estas elevaciones montañosas conservaron la
estructura estratigráfica de la unidad litológica aflorante.
Imagen N° 3.4
Mapa Geomorfológica de la región Cusco
Fuente: Zonificación Ecológica Económica de la región de Cusco
 Hidrografía
Dentro del Centro Poblado de San Juan pertenece a la cuenta del Apurímac, así mismo existe la
presencia de un rio llamado San Juan, por otro lado, la fuente de agua del Anexo de
Qoraquecha está compuesto por manantiales ubicados en la parte alta.
 Humedad Relativa.
La humedad relativa expresada en porcentaje es en promedio 60.85% al año.
 Velocidad y dirección de los vientos.
La velocidad y dirección de los vientos registrados en las estaciones de Kayra, Acomayo,

Pomacanchi, se presentan en el siguiente cuadro:
32
Cuadro N° 3.2
Cuadro de vientos
Dirección Velocidad máxima
Estación
Predominante promedio
Kayra NE 6.0 m/seg
Acomayo NE 7.0 m/seg.
Pomacanchi NE 8.2 m/seg.
Según los registros, los meses con más vientos son agosto, setiembre y octubre.
La humedad relativa tiene un valor máximo en la madrugada y disminuye hasta llegar a un

mínimo al medio día; para finalmente volver a incrementarse al atardecer y en la noche. La
parte baja caracterizada por presentar suelos con una textura franco arenoso, con baja cantidad
de materia orgánica. Estos suelos tienen orígenes por coluviales y aluviales.
Los factores de formación de suelos más frecuentes, que ocurren en la región son los
siguientes:
1 Calcificación
Es un proceso característico de la sierra, que involucra la acumulación gradual del carbonato

de calcio CO3 Ca, las cuales incluso llegan a formar a formar capas duras dominantes
denominadas petrocálcicas, los que se dan en medios edáficos muy antiguos, donde los
períodos de lluvia y estiaje son bien marcados.
2 Edafoturbación
Es el proceso que se refiere al mezclado cíclico del material suelo, por ciertas fuerzas de
carácter físico o biológico que homogeniza al suelo, los hay de carácter argílico, donde hay
presencia de arcillas tipo 2:1 como la montmorillonita, las cuales requieren calizas o
material calcáreo.
3 Cumulización
Es la adición eólica o hidrológica o ambos procesos, de partículas menudas o finas a la

superficie del suelo denominado también erosión gravitacional, estos procesos son
observables en aquellos paisajes glaciares, cuyos suelos son de origen Coluvio aluvial,
debido a la acción hídrica.
4 Humificación
Es la acumulación progresiva de la materia orgánica, en proceso de descomposición, que

tipifica a los horizontes ricos en M.O. porque define o hace destacar la morfología de los
suelos de los parajes andinos a los que también se denomina como praderas naturales.
a. Por su capacidad de uso mayor
La edafología de los suelos definida por la información de la roca madre, geomorfología,

textura, fertilidad estudio de perfil y ambiente ecológico en que se han formado; determina la
máxima vocación de las tierras que agrupa a los diferentes suelos con características similares,
referidas a su aptitud natural para producir.
33
El sistema de clasificación de las tierras por su capacidad de uso mayor está conformado por
tres categorías de grupo de suelos:
Cuadro N° 3.3
Grupo de capacidad de uso mayor
GRUPO DESCRIPCIÓN
Tierras aptas para cultivo en limpio. – Reúne condiciones ecológicas de corto período vegetal, bajo técnicas
A
económicas accesibles, sin deterioro de la capacidad productiva del suelo
Tierras aptas para Producción Forestal. – no reúne las condiciones ecológicas requeridas para su cultivo o
F
pastoreo, uso para producción de madera y otros productos forestales.
Tierras de Protección. – Picos, nevados, pantanos, playas, cauces de ríos y otras tierras que aunque presenten
X vegetación natural, arbustiva o herbácea, su uso no es económico y deben ser manejados con fines de
protección de cuencas hidrográficas, vida silvestre.
Cuadro N° 3.4
Clases de capacidad
SÍMBOLO TERMINO DESCRIPTIVO
Calidad agrológica alta. – Expresa tierras las tierras de mayor potencialidad y menor intensidad en cuanto a
1
las prácticas de manejo.
Calidad agrológica media.- Conforma las tierras con algunas limitaciones y exige prácticas de manejo
2
moderadas.
Calidad agrológica baja. – Representa las tierras de menor potencialidad para cada uso mayor, exigiendo
3 mayores cuidados y más intensas prácticas de manejo y de conservación de suelo, para la obtención de
producciones económicamente continuadas.
Cuadro N° 3.5
Sub-clase de capacidad
SIMBOLO TERMINO DESCRIPTIVO
Limitación por suelo.- En base al profundidad efectiva, presencia de fragmentos gruesos, cementaciones,
S
textura, tipo de arcillas, reacción o condiciones de fertilidad del suelo.
Limitación por topografía erosión.- Relacionado al grado y tipo de pendiente de las tierras, al riesgo de erosión
E
y al grado de erosión actual.
Limitación por clima.- Íntimamente relacionada con las características de las zonas de vida o bioclimas,
C referidas ha bajas temperaturas, heladas, sequías prolongadas y deficiencias o excesos de lluvias
principalmente.
En la zona del proyecto se han encontrado los siguientes grupos de suelos:
Cuadro N° 3.6
características generales de las tierras según
capacidad de uso mayor del Centro Poblado de San Juan, Anexo de Qoraquecha
SUB RESTRICCIONES Y
GRUPO CLASE AREA % CARACTERISTICAS GENERALES CULTIVOS
CLASE RECOMENDACIONES
Aptos para cultivos en limpio con

Su uso para cultivos en limpio requiere de
limitaciones de suelo y por topografía, baja
la aplicación de prácticas severas de
fertilidad, riesgo de erosión por el grado de
conservación y manejo de suelos, Papa, Cebada,
pendiente, reacción neutra, muy ligeramente
A3se 8.6 21.25 construcción de un sistema de terrazas, Alfalfa, Habas,
salinos, materia orgánica baja, suelos
sembríos a curvas de nivel, o en fajas en Trigo, Arvejas
superficiales a poco profundos, textura
áreas de pendiente fuerte para la
moderadamente gruesa a medio drenaje
prevención de la erosión.
moderado, pendiente (4 a 15%).
A A3
Se requiere fertilización mineral adecuada
Aptos para cultivos en limpio, con balanceada incorporación de materia
limitaciones de suelo y clima, baja fertilidad orgánica y abonos verdes, rotación de
Alfalfa, papa,
suelos moderadamente profundos, reacción cultivos, prácticas de agroforesteria
A3sc 11.73 28.33 habas, quinua,
neutra, muy ligeramente salina, textura alrededor de las chacras e incursión de
arbejas.
moderadamente gruesa a media, drenaje especies resistentes al clima y con una
bueno; pendiente (4 a 20%). adecuada implantación de un sistema de
riego.
34
En base a las características de estas tierras

es necesario considerar prácticas severas
Aptas para cultivos en limpio, con en el uso y manejo de las mismas; así
limitaciones de suelo referido a la fertilidad como contener la erosión con sembríos de
baja, por topografía debido a las pendientes curvas de nivel o en fajas en áreas con
que incrementan los riesgos de erosión, por pendiente fuerte y la implantación de
Papa, trigo,
clima que ocasiona daños a los cultivos agroforesteria al contorno de las parcelas
cebada, habas
A3sec 20.17 50.42 debido al exceso de lluvias y heladas con barreras vivas, con una adecuada
arvejas, tarwi,
frecuentes, reacción neutra, muy implantación de un sistema de riego. Se
oca y ollucos
ligeramente salinos, materia orgánica bajo, requiere también de una adecuada
suelos superficiales; textura moderadamente fertilización mineral balanceada,
gruesa, drenaje moderado, pendiente (8- acompañada de la incorporación de
50%) materia orgánica, guano de corral y abonos
verdes a fin de obtener rendimientos
óptimos.
FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA.
B. Características morfológicas
El área del proyecto presenta una geomorfología de origen fluvial donde se observa una
topografía ondulada sin presencia de quebradas o fuertes pendientes, debido a estas
características del relieve, hay bastante espacio para el desarrollo de suelos aptos para la
agricultura. Los suelos tienen mayormente una capacidad de uso agrícola.
Los suelos de este piso son muy productivos. En este piso se puede desarrollar la papa
asimismo predomina el cultivo de los cereales en secano. Los mejores suelos se limitan a
zonas de depósitos aluviales y coluviales como pequeños rellenos, terrazas o como donde la
pendiente permite un mejor desarrollo del suelo.
Estas zonas de cultivo se encuentran entre 3450 msnm a 3600 msnm, con pendientes que
oscilan entre 5% a 40%.
a. Disponibilidad y uso del agua
Además de la escasez estacional de agua en los meses de sequía, la comunidad y sus sectores
tienen problemas de disponibilidad de fuentes permanentes de buen caudal.
La comunidad de San Juan, Anexo de Qoraquecha cuenta con fuentes de agua del riachuelo
de Huaracconi y Queranio.
b. Disponibilidad de tierra para la producción.
Las tierras a las que acceden los comuneros en el sector son de topografía variada con 21.5 Ha
de los cuales el proyecto cubre 21.5 ha de terrenos agrícolas aproximadamente q serán
regadas, donde predominan las pendientes fuertes. Los pequeños espacios con menor
pendiente son aprovechados para la producción agrícola y los suelos con mayor pendiente son
explotados para el desarrollo de una agricultura de rotación colectiva (laymes).
c. Institucionalidad y actores locales.
Los gobiernos regionales y locales se presentan como los motores que promueven el
desarrollo, fomentan la concertación en su ámbito y avalan el proceso de Descentralización;
sin embargo las gestiones con escaso presupuesto disponible hasta hace poco tiempo,
trabajaban sólo con una vocación de servicio para conducir a los pueblos a través del proceso
de desarrollo; a la fecha, las circunstancias son más favorables, mayor disponibilidad de
recursos y el cumplimiento de metas presupuestales vía transferencias del MEF, Canon,
Sobre canon y los fondos de compensación Municipal; hacen que la actividad en busca del
progreso sea más dinámica y se obtengan mayores logros.
35
Las Comunidades Campesinas y organizaciones de base arraigadas a la tierra y su carácter

Colectivo, se preocupan permanentemente en mejorar las condiciones de su sector, es sin
embargo la débil capacidad de gestión e iniciativa de los representantes, hacen que la
comunidad como colectividad decaiga en el desconcierto y se haga de opiniones y
comentarios negativos respecto de sus autoridades; por ello y en coordinación con la
población y la Municipalidad distrital de Pomacanchi, acogen la inquietud del Centro Poblado
San Juan, Anexo de Qoraquecha y la traducen en éste PIP.
d. Gestión del agua
La gestión de los sistemas de riego es la interdependencia que existe entre la infraestructura

de riego, la organización social que administra el funcionamiento de las obras hidráulicas y la
distribución del agua así como las técnicas empleadas en riego y manejo de cultivos a nivel de
las parcelas para una mejor producción agrícola. Estos tres componentes están presentes
siempre en la gestión de los sistemas de riego.
En el ámbito del proyecto, los agricultores no están organizados en torno al riego por la
carencia de infraestructura formal, por lo que la gestión del sistema de riego en la actualidad
es nula y en tal sentido los agricultores carecen de experiencia organizativa que tenga que ver
en el manejo y gestión del recurso hídrico. En consecuencia, no existe la interdependencia
funcional de los tres componentes básicos de la gestión de los sistemas de riego.
e. Población Directamente Beneficiaria.
El área de influencia directa del proyecto está constituida por la Comunidad Campesina de
San Juan, Anexo de Qoraquecha del Distrito de Pomacanchi. Cuenta con 344 habitantes,
conformando 167 familias, con un promedio de 2.5 miembros por familia. Fuente: Padrón
comunal. Los beneficiarios directos del sistema de riego del Centro Poblado de San Juan,
Anexo de Qoraquecha son 55 Familias.
Cuadro N° 3.7
Población directamente beneficiada
Centro Poblado Anexo Número de Familias
San Juan Qoraquecha 55
Total 55
Fuente: Equipo Formulador- 2012
f. Vías de comunicación
Para llegar a la comunidad de San Juan se hace por la ciudad de Ciudad de Cusco, se
puede utilizar 3 rutas conforme se describe en el siguiente cuadro:
Cuadro N° 3.8
Vías de acceso al Centro Poblado de San Juan
Frecuencia de
Ruta Tramo Tipo de vía Distancia Tiempo
transporte
Cusco- Diaria
Ruta 1 Asfaltado 92Km 2.00 horas
Chuquicahuana (Continuo)
Chuquicahuana Diaria
Ruta 2 Asfaltado 17.7 20 minutos
- Pomacanchi (Continuo)
Pomacanchi Domingo,
Ruta 3 Afirmado 34 Km 1.30 hora
San Juan Lunes , Vienes
36
Imagen N° 3.5
Acceso al Centro Poblado de San Juan desde Cusco
Imagen N° 3.6
Acceso al Centro Poblado de San Juan
g. Medios de transporte
Existe transporte interprovincial que parten desde Cusco a Chuquicahuana, a partir de este
lugar existe los servicios de autos que llegas hasta la localidad de Pomacanchi, a partir de
37
Pomacanchi, se pude llegar al Centro Poblado de San Juan los días viernes, domingos y
lunes, donde existe los servicios de combis.
Imagen N° 3.7
Vehículos que prestan el servicio de transporte San Juan - Pomacanchi
h. Riesgos que podrían confrontar la movilización de recursos para ejecutar el proyecto
Para transportar los materiales durante la ejecución del proyecto, las características y
condiciones de transitabilidad se encuentran en buen estado, parte del acceso es una vía
pavimentada nacional, apta para la circulación de vehículos pesados de alto tonelaje. El riesgo
para el transporte de materiales es medio a partir de la localidad de Pomacanchi hacía el
centro poblado de San Juan, ya que existe antecedentes de derrumbes en días de lluvias.
Imagen N° 3.8
Situación de la carretera Pomacanchi-San Juan
38
i. Medios de comunicación
En el estudio de campo se pudo evidenciar que el medio de comunicación más utilizada

dentro de la comunidad es el medio radial, así mismo existe señal de la empresa telefónica de
movistar que facilita la comunicación entre los pobladores y autoridades, así mismo existe un
teléfono satelital público.
Las emisoras más sintonizadas por los habitantes del Centro poblado son:
Radio Túpac Amaru
Altiva Canas
Imagen N° 3.9
Teléfono Satelital en el centro Poblado de San Juan
j. Dinámica de uso y ocupación de territorio
El ámbito territorial del centro poblado de San Juan, Anexo de Qoraquecha, de acuerdo a la
visita de campo y diagnóstico realizado esta conformados por un total de 55 viviendas, la
mayor parte de las viviendas se encuentra nucleada. Las familias habitan en viviendas
rústicas hechas de material de adobe, por otro lado, debemos mencionar que los habitantes del
centro poblado, se dedican mayoritariamente, a las actividades agrícolas y ganaderas. En el
primer caso, las familias cuentan con pequeñas parcelas de sembrío donde cultivan
productos como: maíz, haba verde, papa, cebada, pastos permanentes e n t r e otros, las
cuales son utilizadas para el autoconsumo mayoritariamente.
En segundo lugar, la actividad ganadera implica destinar parte del terreno a la crianza de
animales como vacunos y ovinos.
Según las características de uso y dinámica del territorio del Centro Poblado de San Juan,
Anexo de Qoraquecha, el proyecto no se concentrará en una zona de conflicto de tenencia
de tierra, tampoco se presenta cambio de uso de suelo alguno.
39
Imagen N° 3.10
Tierras agrícolas del centro poblado de
San Juan, Anexo de Qoraquecha
k. Flora
La flora existente en el ámbito del proyecto, es variado, teniendo muchas especies forestales
arbustivas, herbáceas y pastos, todos ubicados en la parte alta, media y baja, la flora
predominante de toda la zona del proyecto está conformado por: Retama, Labram, Sauce,
Eucalipto, Chachacomo, queuña, chillca, marku, mutuy, quishuar, muña, y las plantas
agicolas como maíz, papa, habas, arvejas, cebada, trigo, tarhui, entre otros.
Con el proyecto no se ejercerá ningún cambio en la naturaleza de la zona, por lo cual no se
presentará deterioro alguno en el paisaje y/o amenaza a la flora existente, el impacto es
mínimo.
Imagen N° 3.11
Flora de la zona de estudio
40
l. Fauna
La fauna existente alrededor de la comunidad según manifiesta los habitantes de la

comunidad, es muy escasa en especies y pobre en densidad Mamíferos, los habitantes
mencionaron la exigencia de añas, zorro andino, taruka, perdiz, anca, entre otros, también
existe la presencia de ganado vacuno, ovino, equinos, porcino.
m. Cultural
No existen vestigios en superficie de sitios arqueológicos o áreas de patrimonio cultural en el

área de influencia del proyecto o que se encuentren registrados en el Ministerio de Cultura.
No existe el riesgo de que el proyecto dañe o destruya bienes culturales físicos fuera del área
de influencia del proyecto.
C. Características Demográficas y Socioeconómicas
 Demografía
Según los registros del CPV 2007, la población del Distrito de Pomacanchi se estimó en 8,340
habitantes, que representan el 30.49% de la población de la Provincia de Acomayo; de
acuerdo a la estructura según sexo de la población del distrito de Pomacanchis, el 49.02% son
hombres y el 50.98% son mujeres lo que nos muestra una relativa predominancia femenina.
Cuadro Nº 3.9
Población del Distrito de Pomacanchi
Provincia/ Distrito Hombre % Mujer % Total
Acomayo 13514 49.40% 13843 50.60% 96937
Pomacanchi 4088 49.02% 4252 50.98% 5,528
Fuente: IV Población y IX de Vivienda - 2007
Gráfico Nº 3.1
Población de Pomacanchi: Segun Sexo
51% 49%
Hombre
Mujer
Según los registros del último CPV del año 2007, el 55.78% de la población habita la zona
urbana y el 44.22% reside la zona rural, esto nos indica la importancia de la actividad agrícola
y pecuaria en el distrito.
Cuadro N° 3.10
Distribución de la población según el área
Tipo de área Casos %
Urbano 4,652 55.78%
41
Rural 3,688 44.22%

Total 8,340 100.00%
Fuente: IV Población y IX de Vivienda - 2007
Gráfico Nº 3.2
Distribución de la Población por Tipo de Area
55.78%
60.00% 44.22%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
Urbano Rural
 Tipología de la Vivienda y Servicios Básicos
Una vivienda está definida como todo local o recinto estructuralmente separado e
independiente, que ha sido construido, hecho o convertido para fines de alojamiento
permanente o temporal de personas, así como cualquier clase de albergue, fijo o móvil,
ocupado como lugar de alojamiento a la fecha del censo (Definición censal de INEI).
La vivienda significa mucho más que protección contra el clima y los elementos externos. Es
fundamental para el desarrollo de las capacidades individuales y los vínculos familiares.
Puede ser fuente de seguridad y estabilidad de los hogares, especialmente para la población
urbana en situación de pobreza. Es además frecuentemente un lugar de trabajo. En este
sentido, si bien no es en sí misma suficiente para garantizar condiciones de habitación digna,
la propiedad de la vivienda tiende a ser una aspiración generalizada y altamente valorada.
 Material de Construcción Predominante en los Pisos de la vivienda
Según el CPV 2007- INEI. El 94.31% de las viviendas en el distrito de Pomacanchi tienen el
piso de tierra, el 3.82 % tienen el piso de cemento, el 1.43% tienen el piso de madera y
mientras tanto el resto de las viviendas tienen otros tipos de piso.
De acuerdo a estudios realizados por UNICEF, INEI y PRISMA, sobre los factores que
causan la desnutrición, el tener la vivienda con piso de tierra incrementa en 65% el riesgo de
que los niños padezcan de desnutrición crónica, debido a que el niño está más propenso a
adquirir infecciones estomacales.
Cuadro Nº 3.11
Distrito de Pomacanchi: Material predominante en los pisos
Categorías Casos %
Tierra 1,973 94.31%
Cemento 80 3.82%
Losetas, terrazos 1 0.05%
Parquet o madera pulida 7 0.33%
Madera, entablados 30 1.43%
Otro 1 0.05%
Total 2,092 100.00%
Fuente: INEI- CPV2007
42
Gráfico Nº 3.3
Material Predominante en los Pisos

Tierra
Cemento
Losetas, terrazos
Parquet o madera
pulida
Madera, entablados
Otro
 Material de Construcción Predominante en las paredes
En el distrito de Pomacanchi, el 97.47% de las viviendas tienen como material utilizado para
su construcción el adobe o tapia, el 1.20 % utilizan ladrillo, mientras el resto de las viviendas
otros tipos de materiales.
Cuadro Nº 3.12
Distrito de Pomacanchi: Material predominante en las paredes
Categorías Casos %
Ladrillo o Bloque de cemento 25 1.20%
Adobe o tapia 2039 97.47%
Madera 1 0.05%
Piedra con barro 27 1.29%
Total 2,092 100.00%
Gráfico Nº 3.4
Material Predominante en las Paredes
Ladrillo o Bloque de
cemento
Adobe o tapia
Madera
Piedra con barro
43
 Servicio de Agua Potable
En el distrito de Pomacanchi el 67.30 % de las viviendas se abastece de agua por red pública
fuera de la vivienda, el 9.85 %, se abastece de agua por red pública dentro de la vivienda
(Agua Potable), el 4.02% consume agua de pilón de uso público y el resto de la población
consume agua natural sin tratamiento ya sea de pozas, acequias, manantiales o similares.
El consumo de agua sin tratamiento previo incrementa en tres veces el riesgo de desnutrición
sobre todo en los niños pequeños quienes son los más vulnerables.
Cuadro Nº 3.13
Distrito de Pomacanchi: Servicio de Agua Potable
Categorías Casos %
Red pública Dentro de la viv.(Agua potable) 206 9.85%
Red Pública Fuera de la vivienda 1,408 67.30%
Pilón de uso público 84 4.02%
Pozo 30 1.43%
Río,acequia,manantial o similar 251 12.00%
Vecino 96 4.59%
Otro 17 0.81%
Total 2,092 100.00%
Gráfico Nº 3.5
Servicio de Agua Potable
Red pública Dentro de la

viv.(Agua potable)
Red Pública Fuera de la
vivienda
Pilón de uso público
Pozo
Río,acequia,manantial o
similar
Vecino
Otro
 Viviendas con servicios Higiénicos
En el distrito de Pomacanchi el 4.83% de las viviendas cuentan con red pública de desagüe
dentro de la vivienda, el 7.12 % eliminas sus excretas a través de un pozo ciego, el 25.05%
tiene red pública de desagüe fuera de la vivienda, el 2.67 % de las viviendas dispone de pozo
séptico; mientras el 58.89% no tiene ningún tipo de servicios higiénicos, las familias de estas
viviendas hacen sus necesidades básicas al aire libre donde se convierten en focos de
infección.
Cuadro Nº 3.14
Distrito de Pomacanchi: Servicio de Desagüe
Categorías Casos %
44
Red pública de desagüe dentro de la Viv. 101 4.83%

Red pública de desagüe fuera de la Viv. 524 25.05%
Pozo séptico 60 2.87%
Pozo ciego o negro / letrina 149 7.12%
Río, acequia o canal 26 1.24%
No tiene 1232 58.89%
Total 2,092 100.00%
Gráfico Nº 3.6
Servicio de Desague
Red pública de desague

dentro de la Viv.
Red pública de desague
fuera de la Viv.
Pozo séptico
Pozo ciego o negro /

letrina
Río, acequia o canal
No tiene
 Servicios de Alumbrado Eléctrico

En el distrito de Pomacanchi, el 48.90% de las viviendas cuentan con el servicio de
alumbrado eléctrico y el 51.10% de viviendas no cuentan con este servicio.
Cuadro Nº 3.15
Distrito de Pomacanchi:
Servicio de alumbrado eléctrico
Categorías Casos %
Si 1,023 48.90%
No 1,069 51.10%
Total 2,092 100.00%
Gráfico Nº 3.7
Servicio de Alumbrado Publico
48.90%
51.10%
Si
No
45
 Servicio de Educación
 Ultimo nivel de estudios que aprobó

Para medir el capital humano, un indicador relevante que se considera son los logros
educativos alcanzados por una población, que se mide por el último nivel de educación que ha
logrado aprobar. En el distrito de Pomacanchi el 21.84% no tiene nivel educativo de ningún
tipo, el 4.54% logro culminar el nivel inicial, el 45.65% ha logrado concluir la primaria, el
23.00% ha logrado terminar el nivel secundario y solamente un 0.89% logro terminar el nivel
universitario; lo que nos indica un bajo nivel de escolaridad y formación de competencias y
destrezas en el distrito de Pomacanchi.
Cuadro Nº 3.16
Distrito de Pomacanchi:
Último nivel de estudios que aprobó
Categorías Casos %
Sin Nivel 1678 21.84%
Educación Inicial 349 4.54%
Primaria 3507 45.65%
Secundaria 1767 23.00%
Superior No Univ. incompleta 105 1.37%
Superior No Univ. completa 166 2.16%
Superior Univ. incompleta 43 0.56%
Superior Univ. completa 68 0.89%
Total 7683 100.00%
Gráfico Nº 3.8
Ultimo Nivel de Estudios que Aprobó
Sin Nivel
Educación Inicial
Primaria
Secundaria
Superior No Univ.
incompleta
Superior No Univ.
completa
Superior Univ. incompleta
Superior Univ. completa
 Salud.
El Distrito de Pomacanchi cuenta con 02 Puestos de Salud para las atenciones de carácter
básico.
Cuadro Nº 3.17
Tasas de natalidad y mortalidad por distritos 2010
Mortalidad Mortalidad
Natalidad Mortalidad
Distritos Población Nacimientos General X
General Infantil X 1,000 Infantil X 1,000
1,000
Acomayo 5667 164 37 5 28,9 6,5 6,5
Acopia 2562 19 11 1 7,4 4,3 4,3
46
Acos 2557 12 16 0 4,7 6,3 6,3

Mosoc Llacta 2133 7 3 0 3,3 1,4 1,4
Pomacanchi 8965 208 40 4 23,2 4,5 4,5
Rondocam 2746 24 23 0 8,7 8,4 8,4
Sangarara 3885 31 16 0 8,0 4,1 4,1
Total 28515 465 146 10 16,3 5,1 5,1
Fuente: DIRESA 2011
 Mortalidad Infantil.
Según el censo del 2007, el distrito de Pomacanchi tiene la tasa más alta de 1.7 % de
mortalidad infantil. Las principales causas de mortalidad infantil son enfermedades del aparato
respiratorio, enfermedades del aparato digestivo, enfermedades infecto-contagiosas, diarreas y
disentería, previsibles en su mayoría, que se presentan como consecuencia de la falta de
servicios básicos adecuados, saneamiento ambiental, educación sanitaria, y bajos niveles de
ingreso entre otros, que son muy frecuentes en las poblaciones de la comunidades del Distrito.
Según censo del 2007 la tasa de mortalidad infantil en la provincia de Acomayo alcanza al 44%
de mil nacidos.
 Desnutrición.
Uno de los principales problemas de salud infantil en nuestro país, es la desnutrición crónica
existente, originada por la ingesta de una dieta inadecuada (deficiente en yodo, hierro y
micronutrientes) o por la existencia de una enfermedad recurrente, o la presencia de ambas. Por
lo que es necesario realizar un trabajo de capacitación y concientización con las madres y
padres de familia sobre medidas de prevención para evitar la ocurrencia de casos de mortalidad
infantil a causa de la desnutrición y campañas de sensibilización del uso de productos
alimenticios propios, como estrategias internas.
Cuadro Nº 3.18
Tasa de desnutrición crónica infantil en el distrito de Pomacanchi–
Provincia de Acomayo
Nro. de Nro. de Nro. de Sobre
Distrito/ Nro. de Crónico Global Agudo Obesidad
Eval. Eval. Eval. Peso
Registros
Provincia Nº Nº % Nº Nº % Nº Nº % Nº % Nº %
Acomayo 10524 10396 2871 27,6 10502 1358 12,9 10342 144 1,4 0 0,0 0 0,0
Acomayo 2441 2420 625 25,8 2435 266 10,9 2404 27 1,1 37 1,5 6 0,2
Acopia 765 765 199 26,0 765 78 10,2 763 7 0,9 7 0,9 2 0,3
Acos 668 651 260 39,9 665 134 20,2 647 16 2,5 12 1,8 6 0,9
Mosoc
415 394 113 28,7 415 57 13,7 396 8 2,0 5 1,3 1 0,3
Llacta
Pomacanchi 3833 3816 1073 28,1 3832 522 13,6 3804 58 1,5 75 2,0 8 0,2
Rondocan 1083 1054 316 30,0 1076 178 16,5 1038 17 1,6 14 1,3 2 0,2
Sangarara 1319 1296 285 22,0 1314 123 9,4 1290 11 0,9 35 2,7 10 0,8
Fuente: DIRESA 2011
D. Características Económicas
Tomando bajo análisis la Población Económicamente activa del distrito de Pomacanchi, La

principal actividad desarrollada es la agricultura, caza y silvicultura que representa el 71.49%
del PEA, seguido en menor proporción por la actividad de la construcción que solamente
representa el 6.25%, otra actividad que se realiza con menor grado es el comercio por menor,
con un 4.99%, Se concluye que la PEA del distrito de Pomacanchi está vinculado a las
actividades agropecuarias.
47
Cuadro Nº 3.19
Actividad Según Agrupación
Categorías Casos %
Agri.ganadería, caza y silvicultura 1590 71.49
Explotación de minas y canteras 2 0.09
Industrias manufactureras 62 2.79
Suministro electricidad, gas y agua 2 0.09
Construcción 139 6.25
Venta,mant.y rep.veh.autom.y motoc. 3 0.13
Comercio por mayor 2 0.09
Comercio por menor 111 4.99
Hoteles y restaurantes 42 1.89
Transp.almac.y comunicaciones 31 1.39
Activit.inmobil.,empres.y alquileres 7 0.31
Admin.pub.y defensa;p.segur.soc.afil. 36 1.62
Enseñanza 92 4.14
Servicios sociales y de salud 19 0.85
Otras activi. serv.comun.,soc.y personales 14 0.63
Hogares privados y servicios domésticos 27 1.21
Actividad económica no especificada 45 2.02
Total 2224 100.00
 Actividad Agrícola y Pecuaria
 Superficie Sembrada
Según el CENAGRO 2012. En el distrito de Pomacanchi la superficie sembrada asciende a
1,208.38 hectáreas.
Del total de las hectáreas el 62% de las hectáreas se cultivan bajo riego y el 38% se
cultivan bajo secano, pero es necesario mencionar que los sistemas de riego del distrito se
encuentran en un 98% en pésimas condiciones esto debido a que son infraestructuras
antiguas y no se han realizados los mantenimientos de las mismas.
Cuadro Nº 3.20
Cultivos
Cultivos Esta bajo riego o secano Total
Riego Secano
Alfalfa 101.59 8.63 110.21
Pasto cebadilla 0.40 - 0.40
Rye grass 53.20 5.74 58.94
Trébol 3.80 0.10 3.90
Avena grano 0.26 4.16 4.42
Cebada grano 8.52 66.14 74.66
Maiz amarillo duro 49.70 4.12 53.82
Maiz amiláceo 9.03 1.69 10.72
Maiz choclo 93.86 10.37 104.23
Maiz morado 6.22 0.12 6.34
Quinua 3.01 3.59 6.60
Trigo 9.31 28.70 38.01
Cebolla 0.01 0.25 0.27
48
Lechuga 0.01 - 0.01

Vergel horticola 0.22 - 0.22
Zanahoria 0.07 - 0.07
Arveja 0.97 1.61 2.59
Haba 153.26 82.45 235.71
Tarhui 0.79 2.34 3.12
Mashua 0.12 0.06 0.18
Oca 0.06 0.89 0.94
Olluco 0.12 2.15 2.27
Papa amarilla 2.97 3.21 6.18
Papa blanca 34.36 64.56 98.92
Papa nativa 79.96 147.65 227.62
Avena forrajera 2.30 9.25 11.55
Cebada forrajera - 0.17 0.17
Maiz chala 12.38 2.06 14.43
Arveja-haba 0.12 0.16 0.28
Haba-cebada - 0.30 0.30
Haba-maiz 0.42 - 0.42
Oca-olluco - 0.63 0.63
Papa-haba 2.00 0.12 2.12
Papa-oca - 0.25 0.25
Quinua-haba 0.42 - 0.42
Haba-tarhui - 0.24 0.24
Papa huayro-papa nativa 0.75 - 0.75
Alfalfa-rye grass 65.23 4.68 69.91
Alfalfa-dactylis 0.10 5.00 5.10
Trebol-rye grass 19.81 1.73 21.54
Alfalfa-trebol 29.61 0.31 29.92
Total 744.96 463.42 1208.38
% 62% 38% 100%
Fuente: CENAGRO 2012
Según CENAGRO 2012. En el distrito de Pomacanchi existen 1539.69 hectáreas aún bajo
secano, esta situación se refleja con mayor grado en Centro Poblado de San Juan, Anexo de
Qoraquecha.
Cuadro Nº 3.21
Superficie agrícola en secano
Superficie
Categorías Agrícola en %
secano (has)
Menos de 0,5 has 105.03 6.82%
0,5 - 4,9 has 888.56 57.71%
5,0 - 9,9 has 266.01 17.28%
10,0 - 19,9 has 161.5 10.49%
20,0 - 49,9 has 4.5 0.29%
50,0 a más has 114.09 7.41%
Total 1539.69 100.00%
Con respecto a la aplicación de guano, estiércol u otro abono orgánico, que usan los
productores en sus cultivos, los resultados indican que el 32.48% lo aplica en cantidad
49
suficiente, el 61.54% indica que solo aplica en poca cantidad y el 5.98% afirma que no aplica
guano.
Cuadro Nº 3.22
Aplica guano, estiércol u otro abono orgánico
En cantidad En poca
No aplica Total
suficiente cantidad
587 1,112 108 1,807
32.48% 61.54% 5.98% 100.00%
De acuerdo al CENAGRO 2012. En el distrito de Pomacanchi, se tienen 4,153 vacunos,

analizando la distribución de vacunos según raza, la principal raza son los criollos que
representan el 49.84% del total de vacunos, seguido de vacunos de raza Brown Swiss.
Cuadro Nº 3.23
Ganado Vacuno Según Raza
Ganado Vacuno Razas
Total Holstein Brown Swiss Gyr/Cebú Criollos Otras Razas
Terneros(as) 1064 149 365 2 515 33
Vaquillas 403 49 123 - 219 12
Vaquillonas 371 55 129 3 175 9
Vacas 1788 259 608 - 857 64
Toretes 304 23 93 - 177 11
Toros 220 11 72 3 127 7
Bueyes 3 - - - - -
Total 4153 546 1390 8 2070 136
% 100% 13.15% 33.47% 0.19% 49.84% 3.27%
De acuerdo al CENAGRO 2012. En el distrito de Pomacanchi, se tienen 18,647 ovinos,

analizando la distribución de ovinos según raza, la principal raza son los criollos que
representan el 83.80% de total de ovinos, seguido de ovinos de raza Hampshire Down.
Cuadro Nº 3.24
Ganado ovino Según Raza
Ganado Ovino Razas
Otras
Total Corriedale Hampshire Down Black belly Criollos
razas
Corderos(as) 4231 152 399 20 3459 201
Borreguillas 2786 64 199 19 2311 193
Borregas 7185 163 357 16 6293 356
Carnerillos 1989 98 274 - 1464 153
Carneros 2355 43 100 7 2099 106
Capones 101 - - - - -
Total 18647 520 1329 62 15626 1009
% 99.46% 2.79% 7.13% 0.33% 83.80% 5.41%
3.1.2 La unidad productora de bienes o servicios en los que intervendrá el PIP.
2. Actividad Agrícola
 Cédula de cultivos:
El área del proyecto a irrigar es de 21.5 ha, se ha previsto implementar un sistema de riego
tecnificado para dar inicio a una explotación semi intensiva bajo riego. Cabe manifestar
que se componen de suelos que tienen una vocación agrícola aceptable porque tienen en
promedio pendientes suaves.
50
Con el fin de determinar la superficie actual de riego, se procedió a levantar la información

de campo por sondeo en la Campaña Agrícola 2015-2016, obteniéndose los siguientes
resultados:
Cuadro Nº 3.25
Superficie actual cultivada en el Anexo de Qoraquecha
de la C.P. San Juan
AREA
CULTIVOS %
Has
SIN RIEGO (1RA CAMPAÑA)
MAIZ 4.6% 0.30
TRIGO 2.3% 0.15
PAPA 50.8% 3.30
HABA VERDE 18.5% 1.20
CEBADA 15.2% 0.99
PASTOS PERMANENTES 8.6% 0.56
Área sembrada 1ra campaña 100.0% 6.50
Área total cultivada 6.50
Área total física 21.50
INTENSIDAD DE USO 0.30
Fuente: Elaboración Propia.2016
La siembra de los cultivos se realiza entre los meses de octubre a diciembre. La cosecha de
los diferentes cultivares se inicia entre los meses de marzo y abril, otros cultivos se
cosechan al inicio del descenso brusco de la temperatura concluyendo en los meses de
junio y Julio.
 Tecnología
La tecnología utilizada es predominantemente tradicional con uso de arado de palo en un
100% durante la roturación del terreno, fertilización orgánica (en un 80% guano de corral,
desechos de cultivos) e inorgánica (NPK), con una inadecuada práctica de rotación de
cultivos, no conocen las ventajas del uso de guano de islas.
La semilla utilizada en la siembra es propia del agricultor o lo renueva cuando se observa
una fuerte degeneración del producto; en la papa se selecciona los tubérculos de tamaño
medio y de mejor aspecto, en haba, trigo y la cebada no se presta mayor atención.
La utilización de estiércol como abono natural en los diferentes cultivos es generalizado, se
aplica en el fondo del surco al momento de realizar la siembra y a chorro continuo. Según
entrevistas, las familias utilizan fertilizantes químicos en mínimas cantidades.
El aporque de la papa y haba se realiza aproximadamente entre uno a dos meses después de
la siembra, actividad manual que se realiza con la ayuda de lampas, operación que consiste
en juntar tierra alrededor de la base del tallo de las plantas para brindarle soporte y
garantizar su anclaje en el suelo durante el proceso vegetativo.
El control fitosanitario, principalmente en el cultivo de la papa se ha convertido en una

práctica usual, así como en las habas; mayormente se presentan plagas polilla, gorgojo de
los andes en la papa y enfermedades de tipo fungoso como la rancha, cuando no hay
control afecta en la productividad.
Las cosechas se realizan en forma escalonada desde el mes de Marzo hasta Mayo, no todos
los cultivos se cosechan al mismo tiempo; primeramente se inicia con la papa, luego las
haba, trigo, cebada, estas se realizan manualmente en un 100%.
Los rendimientos son dependientes de otras variables como la tecnología, el manejo de
51
suelos, la oportunidad de siembra y los factores climáticos (temperatura, precipitación,

etc.).
El valor bruto total de la producción agrícola es de S/. 27,260.50. El costo total es de S/.
9,703.00. El beneficio neto global proveniente de la actividad agrícola es S/. 17,557.76
anuales.
Cuadro Nº 3.26
VBP del área total de la actividad agrícola
CULTIVOS
DESCRIPCION UNIDAD
MAIZ PAPA HABA TRIGO CEBADA
Rendimiento kg/há 800 3,400 780 950 1,300

Precio por kg S/. 3.04 0.80 1.20 1.30 1.20
Valor Bruto Producción S/./há 2,432 2,720 936 1,235 1,560
Área total cultivable ha 7.10 1.80 1.30 1.5 1.30
Volumen de producción Kg 5,680 6,120 1,014 1,425 1,690
VBP AREA TOTAL S/. 17,267 4,896 1,217 1,853 2,028
TOTAL C. VARIABLE S/./há 663 849 821 902 804
COSTO TOT.PRODUC. S/. 4,710 1,528 1,067 1,353 1,045
Margen bruto por ha S/. 1,769 1,871 116 333 756
BENEFICIO NETO TOTAL S/. 12,557 3,368 150 500 983
Fuente: Elaboración Propia.2016
 Comercialización
La actividad comercial se basa en el intercambio de los productos agropecuarios con los
productos procesados. Los moradores de la zona traen consigo pequeñas cantidades de
productos agropecuarios para venderlos en la carretera principal, comprándose con el
dinero obtenido artículos de primera necesidad (azúcar, arroz, fideos, aceite, sal, alcohol,
etc.)
La comercialización de los productos básicos es desorganizada, los productores no venden
sus productos en condiciones óptimas y su forma de comercialización es al por menor. La
comercialización del ganado también se realiza en forma espontánea en cabañas o en la
carretera principal. Los principales acopiadores o rescatistas tienen procedencia
principalmente de Sicuani.
 Diagnóstico de la gestión del servicio de agua para riego.
Ante la ausencia de infraestructura de riego, los pobladores del Centro Poblado de San
Juan, Anexo Qoraquecha, se han organizado para gestionar la creación del sistema de riego
por aspersión, para mejorar la producción de sus cultivos.
Asimismo, ellos a través de su junta directiva han solicitado la intervención en este sector
por parte de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi.
Es así que, ante las múltiples solicitudes al gobierno local, se ha logrado gestionar el
siguiente estudio para mejorar su situación actual y hacer un uso eficiente y aprovechar el
recurso hídrico destinado para sus cultivos.
3. Identificación de peligros en el área de influencia del proyecto

Los peligros naturales que amenazan la producción agropecuaria son las lluvias intensas,
friajes, heladas.
52
Cuadro Nº 3.27
Fenómenos naturales registrados en la
C.P. San Juan - Anexo de Qoraquecha
Peligros Si se presentaron
Lluvias intensas 1
Heladas 1
Sequías 1
vientos fuertes 1
Friajes 1
Deslizamientos ----
Sismos -----
Huaycos -----
Inundaciones -----
Fuente: Elaboración propia. 2012
Las lluvias intensas. Se presenta en la CC. de San Juan, Anexo de Qoraquecha en los meses
de noviembre a abril, se acentúan en el periodo de enero a marzo, ocurriendo pérdida de los
cultivos en épocas de inicio de floración y plena producción en un 8% del área intervenida.
Ocurriendo con frecuencia e intensidad moderada.
Las heladas es otro de los peligros identificados dentro de la zona de intervención, de acuerdo
a los datos primarios. Las Heladas son el fenómeno natural con más frecuencia y con
intensidad media en la zona y se intensifica entre los meses de mayo a agosto. Las heladas se
presentan cada 2 a 3 años y afecta a todas las áreas de cultivo en general, la pérdida en los
cultivos es del orden de 30% en promedio.
Las sequías son más esporádicas, abarcan gran parte del territorio distrital, éstas pueden
prolongarse durante varios años continuos, afectando al sector agrícola.
Friajes.- En los últimos años son más recurrentes con temperaturas bajas.
4. Análisis prospectivo de peligros y vulnerabilidades
 análisis prospectivo.
El análisis prospectivo es el proceso orientado a la adopción e implementación de medidas
para evitar que se generen condiciones de vulnerabilidad o que se propicien situaciones de
peligro. Se desarrolla en función del riesgo “aún no existente”; pero que podría afectar al
Proyecto.
Cuadro Nº 3.28
Análisis prospectivo de los peligros
Elemento Peligros Frecuencia Intensidad
Lluvias Temporal (periodo de lluvias 6
Lluvias intensas producen máximas avenidas
Intensas meses)
Período crítico meses de Junio, Presencia de heladas con Intensidad de 0 °C a
Heladas
Julio, Agosto y temporales -3 °C
Área
Pérdida de los cultivos en épocas de inicio de
Productiva Presenta en los meses de Noviembre
Sequías floración y plena producción en un 8% del
a Diciembre,
área intervenida.
Ocurridos en la zona de
Friajes Perdidas en la producción
intervención, con frecuencia medio
FUENTE: Elaboración propia. 2016
53
5. Exposición y Vulnerabilidad de la UP
 Análisis de Peligros en la zona
Los peligros a los que está expuesto el servicio, son las heladas, Basándonos en el
resultado obtenido, se determina que el nivel peligro es bajo, tal como se aprecia en el
siguiente cuadro. Este dato nos servirá más adelante para determinar el nivel de riesgo.
Cuadro N° 3.29
Identificación de Peligros en la zona del proyecto
1. ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en la cual 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de
se pretende ejecutar el proyecto? peligros en la zona bajo análisis? ¿Qué tipo de peligros?
Peligros Sí No Comentarios Peligros Sí No
Comentarios
Inundaciones x Inundaciones
Lluvias intensas x Lluvias intensas x
Heladas x Cada Año Heladas x
Friaje / Nevada x Cada Año Friaje / Nevada x
Sismos x Sismos x
Sequías x Sequías x
Huaycos (Aluviones) x Huaycos (Aluviones) x
Derrumbes / Deslizamientos x Derrumbes / Deslizamientos x
Tsunamis x Tsunamis x
Otros Vientos fuertes Otros x
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señalados en las preguntas SI NO
anteriores durante la vida útil del proyecto? X
4. ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente
X
para tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos?
Fuente: Elaboración propia 2016
Las heladas son fenómenos caracterizados por el descenso de las temperaturas del medio
ambiente por debajo de los 0ºC.
Durante las heladas meteorológicas, el suelo alcanza temperaturas inferiores a las del aire
que en ocasiones pueden ser de hasta 3 grados centígrados menos cero. Además, la tierra
permanece fría durante más tiempo, calentándose progresivamente debido la diferencia de
temperatura al contacto con un aire más cálido.
Por esto, cualquier registro meteorológico de 0ºC de temperatura asegura una helada
agronómica; sin embargo, se producen heladas agronómicas a temperaturas del aire de
hasta 3 grados centígrados sobre cero, por lo que perjudica la producción agrícola en áreas
del proyecto.
Cuadro N° 3.30
Características Específicas de PELIGROS
Frecuencia
S N Severidad (b) RESULTADO
PELIGRO (a)
B M A S.I. B M A S.I. O = (a) * (b)
INUNDACIÓN x
¿Existen zonas con problemas de inundaciones? x
¿Existe sedimentación en el rio o quebrada? x
¿Cambia el flujo del rio o acequia principal que está involucrado con el
x
proyecto?
LLUVIAS INTENSAS x
DERRUMBES/DESLIZAMIENTO x
¿Existen procesos de erosión? x
¿Existe mal drenaje de suelos? x
¿Existe antecedentes de inestabilidad o fallas geológicas en las laderas? x
54
¿Existen antecedentes de deslizamientos? x

¿Existen antecedentes de derrumbes? x
HELADAS x 2 2 4
FRIAJE / NEVADAS x 2 2 4
SISMOS x
SEQUIAS x
HUAYCOS x
INCENDIOS URBANOS x
DERRAMES TÓXICOS x
OTROS (TSUNAMI) x
 Determinación de las condiciones de Vulnerabilidad
Cuadro Nº 3.31
Lista de verificación sobre la generación de
vulnerabilidad por exposición, fragilidad y Resilencia del proyecto
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A.- ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR EXPOSICIÓN

(Localización)
¿La localización escogida para la ubicación del sistema de riego evita su x
exposición a peligros?
Si la localización prevista para el sistema de riego lo expone a x
situaciones de peligro ¿Es posible técnicamente, cambiar la ubicación del
proyecto una zona menos expuesta?
B.- ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR FRAGILIDAD
(tamaño, tecnología)
¿La construcción de las infraestructuras utilizadas sigue la normativa x
vigente de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate?
¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas x
y físicas de la zona?
¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la x
zona?
¿La decisión del tamaño de las infraestructuras considera las x
características geográficas y físicas de la zona?
¿La tecnología de las infraestructuras considera las características x
geográficas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C.- ANÁLISIS DE VULNERABILIDAD POR RESILENCIA
En la zona de ubicación del sistema de riego ¿Existen mecanismos x
técnicos para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
En la zona de ubicación del sistema de riego ¿Existen mecanismos x
financieros para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
En la zona de ubicación del sistema de riego s ¿Existen mecanismos x
organizativos para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
¿La organización del sistema de riego incluye mecanismos técnicos, x
financieros y organizativos para hacer frente a los daños ocasionados por
la ocurrencia de desastres?
¿La población beneficiaria del sistema de riego conoce los potenciales x
daños que afectarían si se produce una situación de peligro cuando el
proyecto no cuenta con medidas de reducción de riesgos?
Cuadro Nº 3.32
Identificación del grado de vulnerabilidad por factores de exposición, fragilidad y Resilencia
FACTOR DE VARIABLE GRADO DE
VULNERABILIDAD VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO
EXPOSICIÓN Localización de las infraestructura de riego x
respecto las condiciones de peligro
Características del terreno x
FRAGILIDAD Tipo de construcción x
Aplicación de normas constructivas x
55
Actividad económica en la zona x
Situación de pobreza de la zona x

Integración institucional de la zona x
Nivel de organización de la población x
Conocimiento sobre ocurrencias de desastres por x
RESILENCIA
parte de la población
Actitud de la población frente a la ocurrencia de x
desastres
Existencia de recursos financieros para respuesta x
ante desastres
 Determinación de las condiciones de Vulnerabilidad
Cuadro Nº 3.33
Escala de riego considerando el nivel de peligro y vulnerabilidad
DEFINICION DE PELIGRO / VULNERABILIDAD GRADO DE VULNERABILIDAD
BAJO MEDIO ALTO MUY ALTO

GRADO DE PELIGRO BAJO Bajo Bajo Medio Alto
MEDIO Bajo Medio Medio Alto

ALTO Medio Medio Alto Muy alto
MUY ALTO Alto Alto Muy alto Muy alto
Fuente: Elaboración propia 2015- GUIA INDECI
De acuerdo al cuadro precedente, se puede indicar que el análisis del Nivel de Riesgo es
bajo, debido a que el grado de peligro se considera bajo y, el grado de vulnerabilidad medio.
6. Descripción del área de uso actual
 Área de Uso actual y potencial del Área del Proyecto

La superficie neta a regar con el Proyecto es de 21.5 hectáreas. Se ha establecido una zona
homogénea de producción, en el cuadro siguiente se detalla el total de área neta del Proyecto
y el número de familias beneficiarias:
Cuadro Nº 3.34
Área del proyecto
Sector Área Irrigar ha Nª Familias Ha./ Fam.
Qoraquecha 21.5 55 0.25
Total 21.5 55 0.25
 Clasificación de suelos por Aptitud de Riego.
De acuerdo a la clasificación de suelos por su aptitud para el riego, los suelos del área del
proyecto pertenecen a la clase 3d/L 23B, es decir son suelos de Clase 3 APTA para el riego
adaptado casi para todo tipo de cultivo, actualmente son terrenos cultivables, productividad
media, desarrollo de la tierra mediano y con requerimiento de agua medio.
 Características Edafológicas y de Aptitud de Riego del Ámbito del Proyecto

Los suelos en el ámbito del Proyecto son de origen coluvial y aluvial, son profundos a
moderadamente profundos y superficiales, constituidos por limo y arena, son de textura
variable, con pendientes ligeramente inclinadas. Por su aptitud de riego, los suelos son de las
clases 3 (aptas para el riego). De las 21.5 has netas del Proyecto, actualmente se cultivan en
56
secano el 33% de has, la cartera de cultivos lo conforman en orden de importancia el maíz,

papa, haba, trigo, cebada, hortalizas entre otros.
 Infraestructura de Riego en Situación Actual.

En el ámbito del Proyecto no existe infraestructura, para que algunos comuneros utilicen en
época de secas, sin abastecer las parcelas que son cultivadas solamente en presencia de las
primeras precipitaciones pluviales, por lo que los usuarios del Centro Poblado de San Juan,
Anexo de Qoraquecha, vienen solicitando acceder al recurso hídrico para riego desde años
anteriores.
De las diferentes reuniones de coordinación sostenida con los Usuarios se ha establecido que
el problema fundamental es la baja producción agrícola, la misma que se debe a la limitada
disponibilidad del recurso hídrico.
Como consecuencia de ello existe una carencia marcada de agua de riego a nivel de parcela,
perjudicando el normal desarrollo de los cultivos, manifestándose en bajos niveles de
producción Agropecuaria. Es menester que los Gobiernos Locales, dentro del marco de
lineamiento de políticas sectoriales propicien proyectos productivos en sus planes de
desarrollo concertado según corresponda.
 Institucionalidad y Aspectos Locales

En el ámbito de la influencia del Proyecto se encuentran varias instituciones que lideran el
proceso de desarrollo de capacidades y habilidades humanas de la población como: La
Municipalidad de Distrital de Pomacanchi que promueve el desarrollo de las comunidades del
Distrito, Ministerio de Agricultura a través de la Agencia Agraria Acomayo, Sector
Educación y Puesto de Salud Pomacanchi vienen dando el servicio en el área que les
corresponde.
 Tipo de Riego, Consumo de Agua por Hectárea y Derechos de Agua.

Los cultivos en general son manejados con el recurso de las precipitaciones pluviales, por
consiguiente, no existe turnos de agua, frecuencias de riego, caudales de reparto, etc.
 Derechos de Agua
Los futuros beneficiarios del Proyecto cuentan con derecho de uso de agua dado por el ALA,
el cual satisface el caudal demandado para las 21.5 ha.
 Tarifa de Agua Actual y Porcentaje de Cobranza.

Por lo expuesto líneas arriba, los usuarios de la zona no cancelan ningún rubro por concepto
de tarifa de agua.
 Gravedad del problema.

En la zona del proyecto no cuenta con ningún sistema de riego, por lo que las tierras de
cultivo son regadas por gravedad y en época de lluvias; existe una fuente de agua superficial y
permanente que puede ser utilizada para el riego. La falta de infraestructura de riego crea
dependencia de los agricultores a las lluvias, desarrollándose una agricultura en secano,
reduciendo el uso intensivo de la capacidad productiva de las tierras de cultivo. Por esto es
necesario tecnificar el riego e incorporar productos que consuman poca agua durante su
crecimiento; permitiendo a los pobladores mejorar otras actividades que realizan como la
crianza de animales menores o el engorde de vacunos y así aumentar los ingresos económicos
de las familias.
57
La situación negativa que se analiza, adquiere mayor relevancia durante los años de escasa
lluvia, porque coloca en riesgo inminente las cosechas, hecho que ha motivado altos costos
sociales como la migración y retraso socioeconómico.
 Temporalidad. -
El área del proyecto se encuentra con limitado abastecimiento del agua de riego, donde se
cultiva en la época de lluvias y a través del riego por gravedad ineficiente. Los agricultores
vienen realizando la actividad Agropecuaria con una tecnología inadecuada, por ello la
producción es menor que los estándares de la producción local y regional.
 Relevancia
La situación negativa descrita está generalizada en toda el área del proyecto, si tomamos en
cuenta que la producción se muestra menor que la producción nacional en vista que existe una
limitada oferta de recurso hídrico, que además influyen que la época de la siembra se realiza
en los meses de octubre a diciembre aprovechando las aguas de la lluvias y cuando anticipa la
época de las heladas en la época de la maduración de los cultivos no hay continuidad de esta
fase de la producción de los cultivos de maíz, papa, haba etc. y por lo que el rendimiento de
los cultivos seguirá siendo bajo, afectando el nivel socio económico de la comunidad.
 Grado de Avance
La población en potencia que se encuentra afectada por la situación negativa constituye el
80%, cuya agricultura se desarrolla especialmente sobre suelos con buena aptitud de riego;
teniéndose un área neta de riego de 21.5 has, de los cuales no tienen el agua de riego en un
100% de las tierras agrícolas en la zona de intervención. Los usuarios beneficiarios se
encuentran motivados para intensificar el uso de suelo, principalmente en la segunda
campaña.
 Intentos de soluciones anteriores

En la actualidad solo existe riego por lluvias, el área intervenida no cuenta con ningún sistema
de riego. Aparte de lo descrito, desde tiempo atrás los directivos del Sector han solicitado a
diversas instituciones la realización de obras para mejorar la situación, lo cual no ha tenido
resultados. La Municipalidad distrital de Pomacanchi a acogido la inquietud de los pobladores
y priorizado la realización de los Estudios necesarios para conseguir implementar un Sistema
de riego en el Centro Poblado de San Juan, Anexo de Qoraquecha.
Los diferentes actores sociales presentes en la zona de intervención del proyecto y sus
respectivos intereses con respecto al proyecto se muestran en la Matriz de involucrados donde
se describen los intereses, conflictos, participación y Acuerdos de los mismos.
 Posibilidades y limitaciones para implementar la solución al problema.

i. Posibilidades
 El área definida para el presente perfil tiene un potencial favorable para la práctica
agrícola semi intensiva y diversificada; además, el lugar es ideal para cultivar pastos
mejorados que serviría para la crianza de animales menores; actividad que a largo
plazo generaría mayores ingresos que los cultivos tradicionales u otra actividad que se
realice en la actualidad.
 Se cuenta con una vía de acceso a la zona del proyecto; cercanas fuentes de
abastecimiento de materias primas, mano de obra no calificada y Profesionales
58
calificados del Municipio distrital para la construcción, monitoreo, supervisión de la

obra y programación de talleres de capacitación.
 Existe interés y compromiso de los beneficiarios de participar activamente con aporte

comunal durante el proceso de ejecución de la obra, operación y mantenimiento.
 Se tienen condiciones favorables de clima, topografía y otros para la aplicación de

tecnología apropiada en cuanto se refiere a manejo del trinomio agua-suelo-planta,
con fines de mejorar la producción de la zona.
 Disponibilidad de recurso hídrico suficiente para el funcionamiento del sistema

planteado.
ii. Limitaciones.
En la implementación y ejecución del proyecto, se pueden presentar las siguientes
limitaciones:
- La presencia de fenómenos naturales (lluvias intensas, heladas, incendios, Sismos,
deslizamientos y Huaycos).
- Factores externos de la política económica.
- Demora en la asignación de recursos financieros.
- Demora en el aprovisionamiento de materiales.
3.1.3 Involucrados en el PIP
Debido a la baja producción agrícola anual, los directivos y comuneros del Anexo Qoraquecha,
buscaron intensificar la producción agrícola con la instalación de un sistema de riego que les
permitiese asegurar la irrigación de sus campos de cultivo. Así, y dadas las condiciones que se
tienen en lo referente a la topografía, caudal ofertado y permanente en los riachuelos del sector de
Huaracconi y Queranio, surgió la idea del Proyecto “Sistema de riego en el Anexo Qoraquecha”
En las reuniones de coordinación entre los beneficiarios y autoridades locales, se consideró como
priorizable la ejecución de este proyecto. Para ello, la Municipalidad Distrital de Pomacanchi y los
propios beneficiarios firmaron Actas de Compromiso respectivamente, en las cuales se indica
claramente los compromisos asumidos en el marco del financiamiento y sostenibilidad del
proyecto.
Para un mejor análisis se muestra a continuación la matriz de involucrados:
Cuadro Nº 3.35
Matriz de involucrados
Grupo de Problemas percibidos Intereses / Estrategias Participación Acuerdos y
Involucrados Conflictos compromisos
La fuente hídrica no está Intereses: Participar Los beneficiarios Actas de
siendo adecuadamente activamente en el directos de la compromiso:
aprovechada. Lograr mayores niveles proyecto de riego. comunidad Implementación de
de rendimiento y participaran en las nuevos cultivos.
Se tiene una baja beneficios de su Formular faenas durante la Operación y
producción agrícola por producción agrícola. documentos de ejecución de la obra. mantenimiento de
55 Familias la escasez de agua. gestión de riego, Conocen que deben los sistemas de riego
beneficiadas del Conflicto: organizar comité de organizarse y pagar Libre disponibilidad
Centro Poblado de Se tiene la presencia de regantes. una tarifa de agua de uso de terrenos.
San Juan, Anexo fenómenos naturales Escaso recurso hídrico para la operación y Aporte de mano de
Qoraquecha. Comité adversos como heladas, que ocasiona Establecer mantenimiento de la obra no calificada.
de Riego. granizadas y lluvias problemas en la calendarios fijos de infraestructura. -Gestionar y obtener
intensas y no se cuentan distribución dentro de riego y siembras. Pago al estado por el la Autorización de
con medidas de su sector en la uso de agua (Canon) Uso de Agua.
mitigación. comunidad. y a la Oficina de -Son responsables y
Cambio de cultivos Administración asumen todos los
Se tiene una baja más rentables. Local del Agua. costos del sistema de
tecnología en cuanto al riego parcelario.
manejo de sus cultivos.
59
Bajos niveles de uso de Que los beneficiarios Alianza estratégica La Municipalidad Acuerdo Municipal
sus terrenos. de la C.P. de San Juan, con el Centro Distrital cofinanciara para la contrapartida.
Gobierno Local Anexo de Qoraquecha Poblado de San Juan. el presupuesto en la Proyecto priorizado
Distrital de Desconocimiento de cuenten con una Gestión e dentro del
Pomacanchi técnicas agrícolas en el infraestructura de riego implementación del presupuesto
Distrito de Pomacanchi. presurizado proyecto participativo.
Bajos niveles de Apoyar mediante Organismo de Brindar apoyo en
producción agropecuaria Mejorar la Alianza estratégica Consulta, capacitaciones de
Gobierno Regional regional por insuficiente competitividad de los entre la Gerencia de Información y técnicas de riego.
del Cusco infraestructura de riego y productos Desarrollo capacitación en riego
desconocimiento de agropecuarios a nivel Económico del GRC mediante las oficinas
productores regional. con la Municipalidad competentes del
agropecuarios de Distrital de GRC.
tecnologías mejoradas. Pomacanchi.
Organizar, fortalecer y Administrar y
Dirección Regional Baja articulación de las capacitar a los Promover el uso Organismo de supervisar la gestión
de Agricultura cadenas productivas en el productores racional y sostenible Consulta de actividades y
Cusco eslabón INSUMOS y agropecuarios, dentro de los recursos agua, e Información. servicios
DRAC. PRODUCCIÓN en el del enfoque de cadenas suelo y agropecuarios en el
tema de la provisión de productivas y gestión biodiversidad. ámbito regional.
agua y mejorar el de sus recursos.
rendimiento de los
cultivos.
Fuente: Elaboración Propia
3.2 DEFINICIÓN DEL PROBLEMA, SUS CAUSAS Y EFECTOS
Dado que la principal actividad económica de la comunidad es la agricultura, la problemática

analizada en etapas anteriores del estudio se remite a este aspecto. Esta ha sido analizada en
actividades conformada por talleres de análisis participativos conjuntamente con los productores.
Identificándose como problema principal los "BAJA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN EL
ANEXO DE QORAQUECHA DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN, DISTRITO DE
POMACANCHI, PROVINCIA DE ACOMAYO - CUSCO".
El Problema central identificado corresponde a la limitación en la producción Agrícola. Dicha
situación impide a los productores de la zona mejorar su condición económica.
3.2.1 Análisis de las causas del problema

Para poder determinar adecuadamente el problema se ha trabajado con la lluvia de ideas que
aportó la población afectada en la reunión de involucrados y como herramienta para seleccionar el
problema principal, las causas y efectos se ha utilizado la matriz de Vester.
60
La matriz de Vester es una herramienta que facilita la identificación y la determinación de

las causas y consecuencias de una situación problemática. Fue desarrollada por el alemán
Frederic Vester y aplicada con éxito, en muchos campos se ha dado pesos a cada uno de los
problemas considerando los siguientes en una lluvia de ideas:
1 Tierra pobre
2 Cultivos intensivos en agua
3 Frecuentes sequías
4 Inadecuado uso de fertilizantes
5 Utilización de mala semilla
6 Falta de mercado para productos
7 Inexistente infraestructura de riego
8 Falta de apoyo del gobierno central
9 Elevado crecimiento de la población agrícola
10 Habitantes dedicados a agricultura de subsistencia
11 Falta de lluvias
12 Deficiente manejo de agua en parcela
13 Insuficiente disponibilidad de agua para riego
14 Déficit de agua para riego
15 Deficiente organización empresarial de los productores
16 Deficiente gestión del agua para riego
17 Infraestructura de riego deteriorada
18 Los agricultores reciben un deficiente servicio de agua para Riego
19 Malas cosechas.
20 Bajos ingresos económicos de los productores
21 Bajos Rendimientos de los cultivos.
22 Sector agrícola regional subdesarrollado
23 Vulnerabilidad alimentaria de la Región
24 Poco acceso al mercado.
25 Conflictos en la zona.
26 Migración del campo a la ciudad
27 Abandono de la agricultura.
28 Demanda de agua insatisfecha.
29 Sector agrícola desordenado
30 Baja oferta de productos al mercado
31 Retraso socioeconómico
Con esta relación de problemas se trabajó la matriz de Vester que se muestra en él y se determina
la matriz de valoración que presentamos en el siguiente cuadro.
61
Cuadro Nº 3.36
Matriz de Valoración de los problemas
PROBLEMAS N° X Y
Cultivos no rentables 1 29 6
Tierra pobre 2 28 3
Cultivos intensivos en agua 3 29 3
Frecuentes sequías 4 38 3
Inadecuado uso de fertilizantes 5 31 18
Utilización de mala semilla 6 28 27
Falta de mercado para productos 7 20 40
Inexistente infraestructura de riego 8 42 20
Falta de apoyo del gobierno central 9 23 2
Elevado crecimiento de la población agrícola 10 17 2
Habitantes dedicados a agricultura de subsistencia 11 36 32
Falta de lluvias 12 32 0
Deficiente manejo de agua en parcela 13 37 30
Insuficiente disponibilidad de agua para riego 14 41 29
Déficit de agua para riego 15 37 26
Deficiente organización empresarial de los productores 16 34 30
Deficiente gestión del agua para riego 17 41 31
Infraestructura de riego deteriorada 18 37 17
Los agricultores reciben un deficiente servicio de agua para Riego 19 51 47
Malas cosechas. 20 30 43
Bajos ingresos económicos de los productores 21 23 59
Bajos Rendimientos de los cultivos. 22 30 36
Sector agrícola regional subdesarrollado 23 24 44
Vulnerabilidad alimentaria de la Región 24 16 45
Poco acceso al mercado. 25 27 51
Conflictos en la zona. 26 24 47
Migración del campo a la ciudad 27 19 45
Abandono de la agricultura. 28 30 44
Demanda de agua insatisfecha. 29 31 16
Sector agrícola desordenado 30 26 32
Baja oferta de productos al mercado 31 26 50
Retraso socioeconómico 32 15 74
PROMEDIO 34 29.75 29.75
Con la información que se tiene en la matriz de valoraciones se grafica en ejes de coordenadas y

con los promedios se traza una coordenada dividiendo a la gráfica en cuatro cuadrantes, tal como
podemos observar en el grafico siguiente:
Grafico 3.9
Gráfico de los problemas según la matriz de Vester
62
Como podemos ver en el gráfico los problemas que se ubican en el primer cuadrante son las más
críticos y el que se encuentra más alejado será el problema principal, siendo en nuestro caso
"BAJA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN EL ANEXO DE QORAQUECHA DEL CENTRO
POBLADO DE SAN JUAN, DISTRITO DE POMACANCHI, PROVINCIA DE ACOMAYO -
CUSCO".
 Problema Hídrico:
La principal causa de la baja producción agrícola es la falta de agua de riego en forma
permanente y suficiente para todo el ciclo vegetativo de la campaña agrícola. La temporalidad
de las precipitaciones y la falta de infraestructura de riego, ocasiona que los cultivos no
cuenten con la cantidad de agua en el momento oportuno ni en la cantidad suficiente,
ocasionando generalmente estiaje en los meses de marzo a octubre afectando negativamente
el rendimiento de los cultivos, lo que se traduce en una disminución de la producción agrícola.
En épocas de estiaje, la superficie agropecuaria de la zona no es cultivada debido a la falta de
agua para riego lo que hace imposible intensificar el uso de los suelos bajo riego.
 Problema Agrícola:
El manejo inadecuado de los cultivos permanentes y temporales en áreas reducidas, con bajos
niveles tecnológicos de producción, son también causantes principales de la baja producción y
productividad Agrícola, debido no solamente al uso de insumos tradicionales, la ausencia de
prácticas de fertilización, incipiente manejo de prácticas culturales, sino también a la débil
utilización de técnicas de post cosecha, entre otros.
 Problema Organizativo:
Otra causa de los bajos niveles de producción y rendimiento, se debe a la deficiente capacidad
de gestión para la producción y la comercialización, donde se observa en forma generalizada
una débil organización de usuarios y solo con fines productivos de riego y ninguna para la
comercialización; los cuales inciden directamente en una débil capacidad de gestión para los
procesos productivos y la venta de estos productos.
Con la finalidad de ampliar y visualizar su comprensión, fue necesario elaborar una lista de
causas y en la medida de que sean necesarias, se ha ido seleccionando, y entre las causas
directas e indirectas se tiene:
A. Causas Directas
 Insuficiente Disponibilidad de Agua para riego
B. Causas Indirectas
La Insuficiente Disponibilidad de Agua para riego, se explica básicamente por:
 Inexistencia Infraestructura de riego.
No se cuenta con un sistema de riego que pueda dotar de agua a los terrenos aptos para el
cultivo.
 Deficiente manejo administrativo de la organización de regantes.
En el ámbito del proyecto, los beneficiarios no se encuentran muy organizados en torno al

riego, esto por la inexistencia de infraestructura de riego adecuada, en tal sentido carecen
de experiencia organizativa y administrativa que tenga que ver en el manejo y gestión del
recurso hídrico.
63
 Desconocimiento de manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego.
Los beneficiarios carecen de experiencia en la operación y mantenimiento del sistema

de riego por aspersión debido a que no se cuenta con una infraestructura de riego de esta
naturaleza.
Cuadro Nº 3.37
Causa Directa Causas Indirectas Causas Indirectas
Inexistencia Infraestructura de riego
Insuficiente Disponibilidad Deficiente manejo administrativo de la
de Agua para riego Ineficiencia en la gestión de agua organización de regantes
para riego Desconocimiento de manejo, operación
y mantenimiento del sistema de riego
3.2.2 Análisis de los Efectos del Problema

La baja producción Agrícola trae como consecuencia los siguientes efectos directos e
indirectos:
A. Efectos Directos
 Bajos rendimientos de los cultivos.
Los bajos rendimientos de los cultivos ocasionan bajos niveles de oferta de productos de
calidad al mercado.
B. Efectos Indirectos.
 Bajos Niveles de ingresos de los agricultores del Anexo de Qoraquecha.

Los bajos rendimientos de los cultivos, generan una escasa oferta de productos
agropecuarios para la comercialización en los mercados y un déficit para satisfacer la
demanda del consumo familiar; consecuentemente estos efectos redundan drásticamente
sobre los bajos ingresos económicos de las familias beneficiarias.
 Abandono de la actividad Agrícola
 Migración del Campo a la ciudad
 Vulnerabilidad Alimentaria
La menor oferta de productos agropecuarios vulnera una adecuada alimentación al
carecer de productos agrícolas necesarios para el desarrollo y el crecimiento de los
pobladores, por otro lado, no permite mayores ingresos de los agricultores que tienen
como único ingreso la venta de sus productos.
 Pérdida de posicionamiento en el mercado
Los bajos rendimientos ocasionan una reducción de la producción por tanto reducción de
la oferta de productos agrícolas en el mercado, reduciendo las futuras posibilidades de
venta.
C. Efectos Final.
BAJO DESARROLLO SOCIOECONÓMICO EN EL ANEXO DE QORAQUECHA DEL

CENTRO POBLADO DE SAN JUAN, DISTRITO DE POMACANCHI, PROVINCIA DE
ACOMAYO - CUSCO
64
Cuadro Nº 3.38
Efecto Directo Efecto Indirecto Efecto Indirecto Efecto Indirecto
Bajos Niveles de Abandono de la actividad

ingresos de los Agrícola
agricultores del Anexo
Bajos niveles de de Qoraquecha Migración del Campo a la
Bajos rendimientos oferta de productos ciudad
de los cultivos de calidad al Vulnerabilidad
mercado Alimentaria
Perdida de
posicionamiento en el
mercado
ÁRBOL DE CAUSAS Y EFECTOS DEL PROYECTO
65
3.3. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
BAJA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN EL INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN

SECTOR DE QORAQUECHA DEL CENTRO EL SECTOR DE QORAQUECHA DEL CENTRO
POBALDO DE SAN JUAN, DISTRITO DE POBALDO DE SAN JUAN, DISTRITO DE
POMACANCHI, PROVINCIA DE ACOMAYO - POMACANCHI, PROVINCIA DE ACOMAYO -
CUSCO CUSCO
.
Para alcanzar el objetivo central del proyecto se requiere implementar medios y acciones con el
propósito de lograr los fines del proyecto y de esta manera alcanzar el fin supremo planteado
como es el "Incremento de la Producción Agrícola en el Anexo de Qoraquecha del Centro Poblado
de San Juan, Distrito de Pomacanchi, Provincia de Acomayo - Cusco”.
3.3.1 Análisis de Medios
K. Medios de primer nivel
 Suficiente Disponibilidad de Agua para Riego
L. Medios fundamentales
 Adecuada Infraestructura de riego.

Que facilitará la disponibilidad de agua en las parcelas en cantidad suficiente mediante
la construcción de una infraestructura de riego acorde a las condiciones topográficas
existentes en la comunidad.
 Eficiente manejo administrativo de la organización de regantes.
La finalidad del proyecto, no solo es incrementar la producción agrícola, sino el

reforzamiento de los grupos de gestión en su capacidad y organización, que permitan a
los agricultores un mejor manejo del recurso agua frente a los problemas que puedan
presentarse en lo posterior, con la implementación del sistema de riego.
 Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego.

Se brindará capacitación y asistencia técnica, orientado a mejorar el conocimiento,
habilidades y cambio de actitudes de los usuarios de los proyectos de riego, en temas
relacionados al manejo, mantenimiento y operación del sistema de riego.
3.3.2 Análisis de Fines

Los fines directos e indirectos son:
A. Fines Directos
 Incrementa el rendimiento de los cultivos
B. Fines indirectos
 Incrementa niveles de oferta de productos de calidad al mercado
 Incrementa Niveles de ingresos de los agricultores del Anexo de Qoraquecha.
 Retorno de la actividad Agrícola
 Permanencia de los agricultores en el campo Seguridad Alimentaria
 Mejora del posicionamiento en el mercado
66
C. Fines Último
Finalmente, el fin final que se pretende aportar con el presente proyecto es la “Mejora del
nivel socioeconómico en el Anexo de Qoraquecha del Centro Poblado de San Juan, Distrito
de Pomacanchi, Provincia de Acomayo - Cusco”
ÁRBOL DE MEDIOS Y FINES DEL PROYECTO
3.3.3 Análisis de Medios Fundamentales
La relación que existe entre los tres medios fundamentales del proyecto son imprescindibles
y complementarios, por lo que se recomienda realizarlos conjuntamente, ya que ello
permitirá alcanzar mejores resultados, por las siguientes razones:
67
 Se pueden ejecutar simultáneamente.

 Disminuyen los costos.
 Se ahorra tiempo (incide en la eficacia y eficiencia del proyecto)
A. Medios Fundamentales Imprescindibles
Las alternativas de solución se plantean a partir de la implementación de acciones para

conseguir los medios fundamentales, tomando en cuenta que son indispensables para
conseguir el objetivo central.
La propuesta corresponde a un diseño técnico cuya ejecución está al alcance y capacidad

operativa de la unidad ejecutora propuesta en concordancia al diagnóstico efectuado.
Se han identificado como imprescindibles y complementarios los tres medios

fundamentales:
MATRIZ DE MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES PROPUESTAS
68
B. Alternativas de solución
De lo anteriormente mencionado y tomando en consideración la estrategia de intervención en el

Anexo de Qoraquecha del Centro Poblado de San Juan, el presente proyecto ha considerado una
alternativa única de solución, para enfrentar de manera integral el problema de la “Baja
Producción Agrícola en el Anexo de Qoraquecha del Centro Poblado de San Juan”, las cuales
incluyen la construcción de un sistema de riego, conjuntamente mediante el desarrollo de
capacidades de forma integral de cursos de capacitación y asistencia técnica, los mismos que se
detallan más adelante.
C. Planteamiento técnico de las alternativas de solución.

La alternativa de solución al problema identificado, buscan definir la ruta más conveniente tanto
en eficiencia como en costos la alternativa seleccionada. A continuación, se realiza una
descripción técnica de la situación con proyecto.
Alternativa única

 01 Bocatoma
 01 Desarenador
 11 Hidrantes

 01 Bocatoma
 01 Desarenador
69
 24 Hidrantes

 01 Bocatoma
 01 Desarenador
 17 Hidrantes

 02 Hidrantes

 03 Hidrantes
70

 02 Hidrantes
b. Componente 2: Eficiente manejo administrativo de la organización de regantes.

c. Componente 3: Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de

riego.
Plan de conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento de sistema de riego con el
desarrollo de los siguientes cursos. Componentes de un Sistema de Riego por Aspersión,
Técnicas para la Utilización de los Equipos Móviles del Sistema de Riego por Aspersión,
Mantenimiento del Sistema de Riego por Aspersión.
71
IV. FORMULACIÓN
72
4.1 DEFINICIÓN DEL HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
En función a las características del tipo de proyecto, el horizonte de evaluación de la misma está
previsto para 10 años, durante este tiempo se podrá recuperar la inversión realizada, que es
producto de los beneficios generados a partir de la producción agropecuaria.
Un proyecto comienza, en el momento en que se identifica el problema o necesidad por
solucionar o satisfacer, y termina en el momento en que se logra solucionar o satisfacer dicha
necesidad, alcanzando así los objetivos esperados por el proyecto. Entonces, el ciclo del proyecto
está definido por las siguientes fases:
Imagen N° 4.1
Para el caso del presente estudio de pre inversión propuesta, por la envergadura del mismo, se
elabora el estudio de pre inversión a nivel de perfil cuya elaboración duró 01 mes
aproximadamente.
A. La Fase de Inversión, sus Etapas y su Duración:
La fase de inversión incorpora las actividades necesarias para generar la capacidad física de
ofrecer los servicios del proyecto. En este caso las etapas que se incluyen son:
Elaboración de estudios definitivos o diseño final: En esta etapa se elaboran los estudios de
ingeniería de detalle del proyecto, de la alternativa elegida en la etapa de pre inversión,
incorporando todos los estudios básicos tales como: mecánica de suelos, geología,
hidrología, agronomía y topografía. Asimismo, se incluye el presupuesto detallado de las
obras proyectadas, los planos generales y de detalle, las especificaciones técnicas generales
y específicas de construcción, un programa de conservación y mantenimiento de la
infraestructura, y los requerimientos de personal para el mantenimiento de las obras.
Asimismo, se deberá elaborar los planes integrales de asistencia técnica y capacitación.
-Ejecución del proyecto (Infraestructura): Corresponde a la ejecución de la obra física,

supervisión e inspección, liquidación; así como otras acciones administrativas (licitación de
obra, firma de contrato, permisos y licencias, recepción y transferencia de obra).
-Ejecución del proyecto (Capacitación o Asistencia técnica): Corresponde a la ejecución de
la asistencia técnica-capacitación al Comité de Usuarios, en operación y mantenimiento,
para el uso y manejo de la infraestructura de riego; finalmente la asistencia técnica-
capacitación a los beneficiarios en técnicas de riego y uso eficiente del agua en parcela,
seguridad alimentaria, semillas mejoradas, fertilizantes ecológicos, etc., se ejecutará
mediante parcelas demostrativas en lo pertinente.
73
Dadas las particularidades del proyecto cuya alternativa responde a un plan de desarrollo
agrícola propiciado por la limitada disponibilidad del recurso hídrico, la duración de las
etapas en la fase de inversión serán diferentes; para la alternativa seleccionada la primera
etapa tomará aproximadamente 1 mes (incluye proceso de selección y aprobación de los
estudios), la segunda etapa se estima en 5 meses (incluye la
Capacitación – Asistencia técnica al Comité de Usuarios y beneficiarios), y 01 mes para para
la liquidación de obra. Se está considerando el tiempo de transferencia de la obra.
Luego, tenemos que, por la duración de las fases de pre inversión y de inversión, por la
manera como se realizarán y para simplificar la evaluación del proyecto, se considerará que
estás se ejecutan el año 2016. Por otro lado, se considerará como año base el año 2016, y
que el proyecto empieza a generar beneficios después de entrar en operación a partir del año
2017.
Se está considerando el tiempo de transferencia de la obra.
B. La Fase de Post Inversión y sus Etapas:

Esta fase incluye las actividades vinculadas con la operación y mantenimiento del proyecto,
así como su evaluación ex post. En este caso para la alternativa única, por la duración de la
fase de inversión se considera que esta fase dura el lapso de 10 años, la etapa de operación y
mantenimiento en la fase de post inversión será de 10 años.
C. El Horizonte de Evaluación de cada Proyecto Alternativo:

El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está determinado por la suma de las
duraciones de las fases de inversión y post inversión que en este caso será 10 años para la
alternativa única, según lo expuesto líneas arriba. Se usará este período para realizar las
proyecciones de la oferta y la demanda.
D. Organizar las Fases y Etapas de cada Proyecto Alternativo:

A continuación, se muestra el esquema de fases y etapas en el Sistema de Inversión Pública
para el proyecto:
Cuadro 4.1
Fases y etapas de la Alternativa Seleccionada
ESQUEMA DE FASES Y ETAPAS
Duración: 01 mes Duración: 07 Meses Duración: 10 años

01 Mes 01 Mes 06 Meses 10 años
PRE INVERSIÓN INVERSIÓN POST INVERSIÓN
Estudios Ejecución del Proyecto: Obras en
Operación y
Perfil, Evaluación. definitivos General, Asistencia Técnica y
Mantenimiento
Ex ante. y otras Capacitación y Liquidación de
Evaluación Ex. Post
acciones Obra
Fuente: Equipo Formulador
4.2. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA-DEMANDA
4.2.1. Análisis de la demanda
El principal servicio que ofrecerán los proyectos alternativos es el acceso de agua de riego en la
situación sin Proyecto dado que la agricultura que se desarrolla actualmente en la zona es de
secano, por tanto, suponemos por simplicidad que en la situación sin Proyecto seguirá siendo así,
por lo que no habría una demanda efectiva de agua para regar.
74
El objetivo del presente perfil de proyecto, es también proporcionar información acerca de las
necesidades de agua para la cedula de cultivos propuesta, la misma que servirá como punto de
partida para diseñar la construcción de la infraestructura de riego, acorde con las normas técnicas
y experiencia en el tema de diseño, con la finalidad de poner en utilidad, ampliar e intensificar el
uso de los suelos para incrementar la producción.
A. Demanda de agua de riego sin proyecto.
En la actualidad se dispone de 21.5 ha, de terreno aptas para cultivo en la zona de influencia del
proyecto.
A la fecha, se cultiva en 6.5 ha, bajo producción en secano, es decir se aprovecha las épocas de
lluvia. En términos de requerimiento de riego, según la cedula de cultivo actual, la demanda actual
está sujeta a las precipitaciones pluviales.
Cuadro 4.2
Cedula de cultivo sin proyecto
SUPERFICIE (Has) FINCA TIPO PORCENTAJE(% )
Parcial Acumulado SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO Parcial Acumulado
0.99 0.99 MAIZ 4.6% 5% 5%
0.50 1.49 TRIGO 2.3% 0% 5%
3.27 4.76 CEBADA 15.2% 15% 20%
3.97 8.73 HABA VERDE 18.5% 0% 20%
10.92 19.65 PAPA 50.8% 51% 71%
1.85 21.50 PASTOS PERMANENTES (ALFALFA) 8.6% 9% 79%
Area cultivada /mes 7.3 18.2 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 18.2 1.9 1.9 1.9 1.9
Area Actual cultivable 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 IU = 0.30
% de área cultivada 34.0 84.8 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 84.8 8.6 8.6 8.6 8.6
Cuadro 4.3
Cedula de Cultivo Sin Proyecto (Área)
AREA
CULTIVOS %
Has
MAIZ 4.6% 0.30
TRIGO 2.3% 0.15
PAPA 50.8% 3.30
CEBADA 15.2% 0.99
PASTOS PERMANENTES (ALFALFA) 8.6% 0.56
Área sembrada 1ra campaña 100.0% 6.50
Área total cultivada 6.50
Área total física 21.50
B. Demanda de agua de riego con proyecto.
Para determinar la demanda total de agua en la situación con Proyecto será necesario estimar
primero la demanda de agua por ha. Esta última cifra se calculará como la diferencia entre la
cantidad de agua requerida por los cultivos que serán desarrollados en la situación con
Proyecto y la cantidad de agua que será asegurada a través de las lluvias o precipitaciones.
La demanda de agua para fines de riego se ha calculado, tomando en cuenta el incremento

gradual de la producción en la cédula de cultivos propuesta para el pleno desarrollo del
proyecto, con una eficiencia de riego prevista para la zona de 72 % (ello se sustenta en que
para el Proyecto se asume una eficiencia de conducción de 90%; una eficiencia de
75
distribución de 98% dado que es un sistema enteramente entubado y finalmente una eficiencia
de aplicación de 75% considerando que se tendrá una capacitación en el manejo del sistema
por aspersión), la misma que se pretende alcanzar con la construcción de un sistema de
conducción y de aspersión,. Por otra parte, también se implementará un plan de capacitación
durante la etapa de intervención del Proyecto con el fin de alcanzar las eficiencias de
distribución y aplicación.
Se espera que la cedula de cultivos en la situación “con proyecto” se incremente e n 15.00

has, con el proyecto se pretende llegar a cubrir 21.50 Has bajo riego. La superficie instalada
según cultivo y campaña agrícola se detalla en el cuadro a continuación.
Las distribuciones de las áreas de cultivo propuestas con proyecto han sido planteadas
teniendo en consideración el calendario de cultivo para la campaña principal, teniendo en
consideración la posibilidad de ingresar al mercado con productos más rentables y en épocas
donde no existe dichos cultivos debido a su estacionalidad de producción. Así mismo, cabe
precisar que en la situación con proyecto las tierras que se incorporaran al sistema de riego del
proyecto, los productos agrícolas se cultivaran de acuerdo al Plan de Cultivo y Riego que la
Junta de Usuarios deberá elaborar y refrendar con la autoridad reguladora, en este caso la
ALA en coordinación directa con la Dirección Regional de Agricultura, mecanismo que debe
hacerse debido a la Ley General de Aguas D.L. Nº 17752.
Cuadro 4.4
Cedula de cultivo con proyecto
SUPERFICIE (Has) FINCA TIPO PORCENTAJE(% )
Parcial Acumulado SET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO Parcial Acumulado
3.32 3.32 MAIZ 15.4% 15% 15%
0.38 3.70 TRIGO 1.8% 0% 15%
3.69 7.39 CEBADA 17.2% 17% 33%
3.96 11.35 HABA VERDE 18.4% 0% 33%
6.37 17.72 PAPA 29.6% 30% 62%
3.78 21.50 PASTOS PERMANENTES (ALFALFA) 17.6% 18% 80%
Area cultivada /mes 11.4 17.8 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 17.8 3.8 3.8 3.8 3.8
Area Actual cultivable 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 21.5 IU = 1.00
% de área cultivada 53.2 82.8 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 82.8 17.6 17.6 17.6 17.6
Cuadro Nº 4.5
Cedula de Cultivo Con Proyecto (Área)
AREA
CULTIVOS %
Has
MAIZ 15.4% 3.32
TRIGO 1.8% 0.38
PAPA 29.6% 6.37
CEBADA 17.2% 3.69
PASTOS PERMANENTES (ALFALFA) 17.6% 3.78
Area sembrada 1ra campaña 100.0% 21.50
Area total cultivada 21.50
Area total física 21.50
Las variables climatológicas utilizadas para el cálculo de la demanda de agua con proyecto son la
Precipitación efectiva al 75% de persistencia (PE75), la evapotranspiración potencial (ETo)
76
asimismo se hizo uso de los coeficientes de uso consuntivo (Kc.) determinado según los
porcentajes de crecimiento de los cultivos.
De los cálculos realizados el módulo de riego para el sistema de riego por aspersión se muestra en
la tabla siguiente en 12 hr de riego para el mes crítico o de mayor demanda que es octubre y
considerando una eficiencia de riego del 75% (Er = Ec x Ed x Ea = 98% x 98% x 69%). En
ese sentido se tiene que la demanda de agua es:
a) Calculo de la Evapotranspiración Potencial del Cultivo (Eto).
Es la cantidad de agua que se pierde por la evaporación de los suelos y la transpiración de

las plantas en condiciones de suelo cubierto de una vegetación homogénea y con buen
suministro de agua.
La información recopilada de la evapotranspiración en el ámbito de proyecto tiene como

fuente datos de la Estación Meteorológica de Acomayo, información recopilada del Servicio
Nacional de Meteorología e Hidrología SENAMHI.
Con los datos recopilados se presenta la medición y cómputo de los datos requeridos para el
cálculo de la evapotranspiración de referencia por medio de diferentes métodos.
En los siguientes cuadros podemos observar los diferentes cálculos de la Evapotranspiración
Potencial del Cultivo (Eto) por cada fuente.
Cuadro Nº 4.6
Cálculo de la Evapotranspiración Potencial (mm/mes) Sector Huaylla Huaylla – Queranio - Iwina
MES ES DEL AÑO PROMEDIO
METODOS
JUL AGO S ET OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN TOTAL PROMEDIO
EVAPOTRANSPIRACION SEGÚN THORNWAITE: 68.97 81.82 94.24 111.54 113.45 115.82 112.18 97.51 103.92 93.68 82.42 68.68 1,144.21 95.35
EVAPOTRANSPIRACION SEGÚN HARGREAVES III: 119.39 138.76 158.30 184.89 188.13 192.69 193.06 170.50 175.61 150.19 131.12 112.50 1,915.14 159.60
EVAPOTRANSPIRACION SEGÚN TURC: 132.32 124.38 119.36 115.52 108.53 93.21 96.70 116.06 144.89 169.54 173.43 154.82 1,548.76 129.06
PROM EDIO: 106.89 114.99 123.97 137.32 136.70 133.90 133.98 128.02 141.47 137.81 128.99 112.00 1,536.04 128.00
VALOR M AXIM O: 132.32 138.76 158.30 184.89 188.13 192.69 193.06 170.50 175.61 169.54 173.43 154.82 2,032.05 169.34
VALOR M INIM O: 68.97 81.82 94.24 111.54 108.53 93.21 96.70 97.51 103.92 93.68 82.42 68.68 1,101.21 91.77

Cuadro Nº 4.7
Cálculo de la Evapotranspiración Potencial (mm/mes) Sector Huaracconi - Qoraquecha
METODOS
PROM EDIO: 104.84 112.56 121.18 134.04 133.37 130.50 130.64 125.10 138.40 135.08 126.60 110.29 1,502.60 125.22
VALOR M AXIM O: 132.32 136.15 155.33 181.42 184.61 189.07 189.44 167.30 172.31 169.54 173.43 154.82 2,005.75 167.15
VALOR M INIM O: 65.04 77.15 88.86 105.17 106.97 93.21 96.70 91.94 97.99 88.33 77.71 64.76 1,053.84 87.82

Cuadro Nº 4.8
Cálculo de la Evapotranspiración Potencial (mm/mes) Sector Roquechani
METODOS
PROM EDIO: 103.96 111.53 120.00 132.64 131.95 129.05 129.22 123.86 137.09 133.93 125.58 109.44 1,488.26 124.02
VALOR M AXIM O: 132.32 135.05 154.07 179.95 183.11 187.54 187.90 165.94 170.91 169.54 173.43 154.82 1,994.58 166.21
VALOR M INIM O: 63.36 75.16 86.58 102.47 104.22 93.21 96.70 89.58 95.47 86.06 75.72 63.09 1,031.62 85.97

Cuadro Nº 4.9
Cálculo de la Evapotranspiración Potencial (mm/mes) Sector Yahuarpaccha - Tomayco
METODOS
PROM EDIO: 104.53 112.20 120.77 133.55 132.87 129.98 130.14 124.66 137.94 134.68 126.24 109.99 1,497.53 124.79
VALOR M AXIM O: 132.32 135.76 154.89 180.90 184.07 188.53 188.89 166.82 171.82 169.54 173.43 154.82 2,001.80 166.82
VALOR M INIM O: 64.45 76.45 88.05 104.21 106.00 93.21 96.70 91.11 97.10 87.53 77.01 64.17 1,045.98 87.17
77
Cuadro Nº 4.10
Cálculo de la Evapotranspiración Potencial (mm/mes) Sector Choqopujio - Tomayco
METODOS
PROM EDIO: 103.38 110.85 119.22 131.72 131.01 128.09 128.27 123.04 136.22 133.16 124.91 108.87 1,478.73 123.23
VALOR M AXIM O: 132.32 134.31 153.23 178.97 182.11 186.51 186.88 165.04 169.98 169.54 173.43 154.82 1,987.15 165.60
VALOR M INIM O: 62.25 73.85 85.06 100.67 102.39 93.21 96.70 88.01 93.80 84.55 74.39 61.99 1,016.86 84.74
b. Demanda de agua
La demanda de agua es más alta es en el mes de noviembre, con una demanda efectiva de 3.554
litros por segundo. Sin embargo, en los siguientes meses de diciembre y enero se inicia las
precipitaciones pluviales, donde el riego es por secano básicamente, a continuación, se detalla
el cálculo de la demanda de agua por cada sector en los siguientes cuadros:
Cuadro Nº 4.11
Cálculo de la Evapotranspiración Potencial (mm/mes)
Sector Huaylla Huaylla – Queranio - Iwina
Cálculo de la Demanda de Agua en Pleno Desarrollo.
Parám etro Sím bolo Und Jul Ago Sep Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun
Evapotranspiración de Referencia ETP mm 119.4 138.8 158.3 184.9 188.1 192.7 193.1 170.5 175.6 150.2 131.1 112.5
Evapotranspiración Real ETR mm 16.1 18.7 93.4 146.1 139.7 138.2 144.3 134.7 118.7 65.9 17.7 15.2
Precipitación Efectiva al 75% de Persistencia P.E (75%) mm 3.4 12.8 38.6 57.6 87.9 136.3 100.7 97.5 89.4 41.2 5.1 0.2
Requerimiento Neto RN mm 12.7 5.9 54.8 88.4 51.8 1.9 43.6 37.2 29.3 24.7 12.6 15.0
Dias del Mes dias 31 31 30 31 30 31 31 28 31 30 31 30
Requerimiento Neto RN lt/s/ha 0.05 0.02 0.21 0.33 0.20 0.01 0.16 0.15 0.11 0.10 0.05 0.06
Requerimiento en Parcela lt/s/ha 0.06 0.03 0.28 0.44 0.27 0.01 0.22 0.21 0.15 0.13 0.06 0.08
Requerimiento en Canal lt/s/ha 0.07 0.03 0.31 0.48 0.29 0.01 0.24 0.22 0.16 0.14 0.07 0.08
Módulo de Riego (Requerim iento en Fuente)M .R.24h lt/s/ha 0.07 0.03 0.32 0.50 0.31 0.01 0.25 0.23 0.17 0.15 0.07 0.09
Caudal Requerido Para 24h de Riego Q24 lt/s 0.27 0.13 1.21 1.89 1.14 0.04 0.93 0.88 0.63 0.54 0.27 0.33
Volumen Mensual Requerido Vol MM3 726.379 339.445 3,137.304 5,059.835 2,965.203 105.848 2,495.495 2,129.770 1,675.772 1,411.962 719.947 859.325
Dem anda Total de Agua del Proyecto Vol l/s 0.271 0.127 1.210 1.900 1.144 0.040 0.932 0.880 0.626 0.545 0.269 0.332
Cuadro N° 4.12
Demanda de agua del proyecto (l/s)
Sector Huaylla Huaylla – Queranio - Iwina
DEMANDA TOTAL DE AGUA DEL PY Vol (l/s) 0.271 0.127 1.210 1.900 1.144 0.040 0.932 0.880 0.626 0.545 0.269 0.332
Cuadro Nº 4.13
Sector Huaracconi - Qoraquecha
Dias del Mes dias 31 31 30 31 30 31 31 28 31 30 31 30
Volumen Mensual Requerido Vol MM3 0.003 0.003 0.006 0.011 0.011 0.009 0.008 0.007 0.007 0.006 0.003 0.003
Cuadro N° 4.14
Sector Huaracconi - Qoraquecha
78
Cuadro Nº 4.15
Sector Roquechani
Dias del Mes dias 31 31 30 31 30 31 31 28 31 30 31 30
Volumen Mensual Requerido Vol M3 1,615.312 1,567.335 6,307.782 9,316.199 9,213.241 5,769.555 5,146.937 4,984.849 5,233.898 5,525.853 1,235.752 1,534.737
Cuadro N° 4.16
Sector Roquechani
Cuadro Nº 4.17
Sector Yahuarpaccha - Tomayco
Dias del Mes dias 31 31 30 31 30 31 31 28 31 30 31 30
Volumen Mensual Requerido Vol M3 320.763 326.870 781.057 1,247.133 1,089.028 777.266 547.193 670.169 653.526 605.797 272.536 304.763
Cuadro N° 4.18
Sector Yahuarpaccha - Tomayco
Cuadro Nº 4.19
Sector Choqopujio - Tomayco
Dias del Mes dias 31 31 30 31 30 31 31 28 31 30 31 30
Volumen Mensual Requerido Vol M3 317.337 322.888 770.458 1,227.445 1,067.885 754.536 524.604 647.012 630.992 591.983 268.774 301.508
Cuadro N° 4.20
Demanda de agua del proyecto Sector (l/s)
Sector Choqopujio - Tomayco
79
Cuadro N° 4.21
Demanda Total de agua del proyecto (l/s)
REFERENCIAS JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
DEMANDA TOTAL DE AGUA DEL PY 2.229 2.098 6.561 10.600 9.659 6.105 6.166 6.296 5.536 5.314 1.891 2.254
c. Demanda de Capacitación
La demanda de capacitación para el proyecto es de 55 beneficiarios (familias) los cuales son
usuarios del proyecto de riego por aspersión y serán capacitados en el manejo del sistema de
riego, así como en la operación y mantenimiento de la infraestructura de riego.
4.2.2 Análisis de la oferta.
En la zona de influencia del proyecto se tiene el recurso hídrico proveniente de los riachuelos
Huaylla Huaylla - Queranio, Huaracconi, Roquechani, y los manantes Yahuarpaccha y
Choqopujio, en el sector de Qoraquecha, donde la oferta hídrica según aforo en temporada de
estiaje (mes de julio) es de 11.44 L/s sumados todas las fuentes y se deriva según demanda de la
cedula de cultivo la cual se aprovechara para el funcionamiento del sistema de riego por aspersión,
esta información ha servido para plantear las alternativas de solución al problema de ampliación
de la frontera agrícola bajo riego.
Cabe señalar, la oferta actual de agua es muy considerable en los meses de estiaje, lo cual
permitirá satisfacer la demanda de agua durante todo el ciclo vegetativo de los cultivos.
Imagen N° 4.2
Fuente Hídrica Riachuelo Huaracconi en la

Fuente Hídrica Riachuelo Queraneo en la comunidad comunidad campesina San Juan sector de
campesina San Juan Anexo de Qoraquecha Qoraquecha.
Cuadro N° 4.22
Oferta de agua del proyecto (l/s) Sector Huaylla Huaylla – Queranio – Iwina
AGUA DISPONIBLE
Vol (l/s) 2.310 2.380 2.350 2.410 2.460 2.500 2.500 2.510 2.510 2.490 2.450 2.320
EN LA FUENTE
Cuadro N° 4.23
Oferta de agua del proyecto (l/s) Sector Huaracconi - Qoraquecha
AGUA DISPONIBLE
Vol (l/s) 4.550 4.600 4.620 4.630 4.640 4.650 4.670 4.760 4.770 4.650 4.600 4.530
EN LA FUENTE
80
Cuadro N° 4.24
Oferta de agua del proyecto (l/s) Sector Roquechani
AGUA DISPONIBLE
Vol (l/s) 4.150 4.150 4.200 4.600 4.700 4.800 4.900 5.200 5.400 5.100 4.400 4.200
EN LA FUENTE
Cuadro N° 4.25
Oferta de agua del proyecto (l/s) Sector Yahuarpaccha - Tomayco
AGUA DISPONIBLE
Vol (l/s) 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165 0.180 0.165 0.165 0.165 0.165 0.165
EN LA FUENTE
Cuadro N° 4.26
Oferta de agua del proyecto Sector (l/s) Sector Choqopujio – Tomayco
AGUA DISPONIBLE
Vol (l/s) 0.265 0.265 0.265 0.265 0.265 0.265 0.265 0.265 0.265 0.265 0.265 0.265
EN LA FUENTE
Cuadro N° 4.27
Oferta Total de agua del proyecto (l/s)
AGUA DISPONIBLE
Vol (l/s) 11.440 11.560 11.600 12.070 12.230 12.380 12.515 12.900 13.110 12.670 11.880 11.480
EN LA FUENTE
a. Oferta de Capacitación.
Para la oferta de capacitación se propone un Plan de Capacitación en Manejo del Sistema de
Riego, el cual contiene cursos sobre el fortalecimiento y consolidación de las organizaciones de
riego, en operación y mantenimiento del sistema de riego y en manejo del riego parcelario.
Cuadro Nº 3.28
Capacitación en operación de los sistemas de riego
DETALLE UND. CANT.
Operación del Sistema de Riego cap. 1
Distribución de Agua en la Infraestructura de Riego cap. 1
Manejo Eficiente de Recursos Hídricos para Riego cap. 1
Planteamiento Hidráulico en las Parcelas (Aspersores) cap. 1
Riego y Manejo Parcelario (Q,TR Y FR) cap. 2
Cuadro Nº 3.29
Capacitación en organizaciones de riego
DETALLE UND. CANT.
Gestión de Riego (Administrativa y Manejo de Cuentas) cap. 1
Funciones Dirigenciales cap. 1
Derecho de Uso de Agua cap. 1
Ley de Recurso Hídrico (Normativas, Directivas y Reglamentos) cap. 1
Mantenimiento y Conservación de la Infraestructura de Riego cap. 1
4.2.3 Determinación de la brecha.
Según los cálculos de demanda de agua actual y disponibilidad hídrica, se realizó la comparación,
deduciéndose que la oferta hídrica satisface plenamente las necesidades de agua de los cultivos
propuestos para irrigar las 21.5 has. del proyecto.
81
La demanda de agua de riego con proyecto para un área de 21.5 ha, es de 10.60 L/s mes critico en
el mes de octubre, en estas condiciones la oferta es de 12.07 L/s.
Cuadro Nº 3.30
Balance oferta – demanda mensual de agua de riego
con proyecto (L/s)
DEMANDA TOTAL DE
AGUA DEL PY
Vol (l/s) 2.229 2.098 6.561 10.600 9.659 6.105 6.166 6.296 5.536 5.314 1.891 2.254
AGUA DISPONIBLE EN
LA FUENTE
Vol (l/s) 11.440 11.560 11.600 12.070 12.230 12.380 12.515 12.900 13.110 12.670 11.880 11.480
SUPERAVIT DEL
RECURSO HIDRICO
Vol (l/s) 9.21 9.46 5.04 1.47 2.57 6.27 6.35 6.60 7.57 7.36 9.99 9.23
Grafico N° 4.1
BALANCE HIDRICO
14.000
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0.000
JUL AGO SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN
DEMANDA TOTAL DE AGUA DEL PY AGUA DISPONIBLE EN LA FUENTE
4.3. PLANTEAMIENTO TECNICO DE LA ALTERNATIVA DE SOLUCIÓN.
La alternativa planteada considera la necesidad de incorporar un Sistema de riego que contemple

infraestructuras de riego del tipo: Conducción y Distribución. Esta alternativa de solución
contempla el manejo de un sistema de riego presurizado que se propone y está conformado por 03
componentes: el primero de ellos referido al planteamiento de la infraestructura civil vital para el
propósito de contar con el recurso hídrico en las áreas del proyecto; el segundo componente está
referida a la capacitación en gestión y organización de usuarios y el tercero en capacitación en
manejo y mantenimiento del sistema de riego. Se describe a continuación cada uno de ellos:
Alternativa única

 01 Bocatoma
 01 Desarenador
82

 11 Hidrantes

 01 Bocatoma
 01 Desarenador
 24 Hidrantes

 01 Bocatoma
 01 Desarenador
 17 Hidrantes
83

 02 Hidrantes

 03 Hidrantes

 02 Hidrantes
b. Componente 2: Eficiente manejo administrativo de la organización de regantes.

c. Componente 3: Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de

riego.
84
Las acciones correspondientes consisten en implementar en la Asistencia técnica dirigida a los

beneficiarios los siguientes aspectos:
Plan de Capacitación en operación y mantenimiento del sistema de riego.
El plan de capacitación para los usuarios del sistema de riego proyectado, busca involucrarlos en
el manejo eficiente del sistema de riego en lo que respecta a la Infraestructura de riego y su
mantenimiento.
Esta acción está orientada a la realización de talleres de capacitación que está dirigido a los
directivos y usuarios del agua de riego con la finalidad de analizar sobre el manejo y
mantenimiento de las infraestructuras de riego, en vista que los usuarios del agua de riego son los
beneficiarios directos y el mantenimiento de las infraestructuras de riego se realizará con las
tarifas del agua que se tiene por cada campaña de riego.
El plan de capacitación para los usuarios del sistema de riego proyectado, busca involucrarlos en
el manejo eficiente del sistema de riego en lo que respecta a la Infraestructura de riego y su
mantenimiento.
Metodología General
Para cumplir con los objetivos trazados se debe desarrollar una metodología y estrategia, para
cuyo efecto se propone cumplir con las siguientes recomendaciones:
 El plan de capacitación se debe efectuar en base a los ejes temáticos propuestos.

 Debe aplicarse el enfoque de “capacitación - acción” entre técnicos y usuarios sobre
actividades eminentemente prácticas y demostrativas adecuadas al nivel de la población neta.
 Las tecnologías ofertadas deben ser estrictamente apropiadas a la zona de estudio.
 Implementar desde el inicio de la intervención con sistemas de riego, los intercambios de
experiencias con otros sistemas en producción agrícola exitosas con la finalidad de motivar a
los productores a una mayor participación en el proceso de innovación y cambio hacia la
producción semi intensiva.
 Con la finalidad de obtener resultados en el corto plazo, se debe implementar concursos entre
los campesinos en los ejes temáticos más importantes tales como: instalación y manejo de
cultivos de pan llevar; riego parcelario e institucionalizar estos concursos entre comités de
regantes de diferentes sistemas de riego en el manejo integral de sistemas de riego y
producción.
 Los talleres y cursos de capacitación deben de proceder de acuerdo a los resultados del
diagnóstico, su planificación y programación deben partir de la propia iniciativa e interés de
los usuarios previa coordinación.
Estrategia
La implementación del plan de capacitación será en forma progresiva en el tiempo y en forma
secuencial, se recomienda en términos generales la siguiente secuencia:
 Participación comunal en la ejecución de obra hasta la conclusión de éstas.
 Consolidación de las organizaciones comunales, mediante la implementación de los comités
de regantes, elaboración de los reglamentos, manuales de operación y mantenimiento de la
infraestructura, planes de operación y mantenimiento, distribución del agua, turnos de riego y
riego parcelario.
Como principal criterio de selección de los capacitados, el núcleo familiar se debe constituir en la
unidad básica de capacitación representados por los jefes de familia en todos los eventos de
capacitación, especialmente en manejo de la producción bajo riego y de manera especial en riego
85
parcelario; así mismo se debe priorizar a los agricultores líderes (dirigentes comunales, dirigentes
del comité de riego y dirigentes de organizaciones, dirigentes de comités especializados de
acuerdo al sector de intervención) para capacitarlos en el tema de fortalecimiento organizacional,
por otra parte, los dirigentes de los clubes de madres y los profesores de la comunidad deben ser
tomados muy en cuenta en todos los temas posibles.
Para todos los eventos de capacitación está prevista la participación de los jefes de familia
(varones y mujeres) con un ausentismo del 10% menor a lo esperado.
En los aspectos organizacionales, se debe garantizar la participación de un equipo

multidisciplinario de expositores de acuerdo al tema tratado; este equipo coordinará con otras
instituciones que trabajan en la zona y que estén interesadas en el logro de los objetivos. Los
programas de capacitación tienen como objetivo reforzar conocimientos en tres ejes
fundamentales:
1. Fortalecimiento de las organizaciones de regantes con capacidad de convocatoria, que tomen

acuerdos sobre la operación, mantenimiento y conservación de la infraestructura proyectada y
hagan cumplir las normas y reglamentos para garantizar la autogestión del sistema de riego.
2. Implementación de conocimientos y experiencias innovadoras exitosas y debidamente
probadas en zonas similares para alcanzar los objetivos del proyecto.
3. Garantizar una adecuada distribución de riego en el ámbito del sector (parcelas), que permita
a los usuarios invertir sus ganancias en mejores paquetes tecnológicos hacia la producción de
calidad y acceder en mejores condiciones a los mercados locales, haciendo de la agricultura
una actividad rentable y sostenible.
Naturaleza de los cursos de capacitación

La capacitación para reforzar capacidades y competencias de los agricultores campesinos se
llevará de acuerdo a los talleres de capacitación.
Ejes temáticos y Temario del Plan de Capacitación
El proceso de implementación de las actividades de Gestión y Producción del Sistema de Riego,
será desarrollado por lo menos durante seis meses agrícolas completas. Se inicia en la fase de
construcción de la infraestructura y continúa con la implementación de cultivos permanentes en
forma progresiva en la zona del proyecto de riego. Los ejes temáticos y temario de cada uno de
ellos, se muestran en el siguiente cuadro
Cuadro N° 3.31
Capacitación en operación de los sistemas de riego
DETALLE UND. CANT.
Operación del Sistema de Riego cap. 1
Manejo Eficiente de Recursos Hídricos para Riego cap. 1
Planteamiento Hidráulico en las Parcelas (Aspersores) cap. 1
Riego y Manejo Parcelario (Q,TR Y FR) cap. 2
Cuadro N° 3.32
Capacitación en organizaciones de riego
DETALLE UND. CANT.
Gestión de Riego (Administrativa y Manejo de Cuentas) cap. 1
Funciones Dirigenciales cap. 1
Derecho de Uso de Agua cap. 1
Ley de Recurso Hídrico (Normativas, Directivas y Reglamentos) cap. 1
Mantenimiento y Conservación de la Infraestructura de Riego cap. 1
86
Cuadro N° 3.33
Tiempo de trabajo del equipo profesional
PARTIDA MESES JUSTIFICACIÓN
* Ingeniero Agrónomo 05 Dirección, Monitoreo, Capacitación y Organización
Acompañamiento y seguimiento de los trabajos de campo,
* Técnico Agropecuario 05
asistencia directa
4.4. COSTOS A PRECIOS DE MERCADO.
4.4.1 Costos de Inversión
A. Costos en la situación “sin proyecto”

La oferta del servicio en el área de influencia no está dada por ningún servicio de riego. La
alternativa de solución al problema de insuficiencia del recurso hídrico para el riego de todas las
áreas potenciales, consiste en la construcción de un sistema de riego que corresponde a la
situación “CON PROYECTO”, donde los costos de la situación “sin proyecto” coinciden con la
situación “actual” de riego deficitario e insuficiente.
B. Costos en la situación “con proyecto”

En función a las actividades y metas descritas para los componentes del proyecto, se ha valorado
los costos de cada una de las actividades de las alternativas propuestas. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del
Proyecto. Los costos se clasifican generalmente en dos categorías:
En la situación con proyecto se plantean una alternativa de solución al problema.
El costo de inversión de la alternativa única a precios de mercado asciende a S/. 904,349.49.
Cuadro Nº 3.34
Costos de Inversión a precios de Mercado
“CREACIÓN DEL SISTEM A DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL ANEXO DE
Obra: QORAQUECHA DEL CENTRO POBLADO DE SAN JUAN, DISTRITO DE POM ACANCHI -
ACOM AYO - CUSCO”
M unicipalidad Distrital de Pomacanchi
Lugar Cusco - Acomayo - Pomacanchi
Item Descripción Total
01 ADECUADA INFRAESTRUCTURA DE RIEGO 704,273.75
01.01 OBRAS PROVISIONALES 6,684.16
01.02 SEGURIDAD Y SALUD 11,910.00
01.03 SECTOR 01. HUARACCONI - IWINA-QUERANIO 129,851.41
01.04 SECTOR 02. HUAYLLA HUAYLLA - QORAQUECHA 223,745.95
01.05 SECTOR 03. TOM AYCO - QORAQUECHA 211,518.00
01.06 SECTOR 03.1 ROQUECHANI - TOM AYCO 35,793.56
01.07 SECTOR 03.2 YAHUARPACCHA - TOM AYCO 35,699.36
01.08 SECTOR 03.3. CHOQOPUJIO - TOM AYCO 19,903.01
01.09 M ITIGACION DE IM PACTO AM BIENTAL 6,168.30
01.10 FLETE TERRESTRE 23,000.00
EFICIENTE M ANEJO ADM INISTRATIVO DE LA ORGANIZACIÓN DE
02 2,850.00
REGANTES
03 CONOCIM IENTO EN EL M ANEJO, OPERACIÓN Y M ANTENIM IENTO DEL SISTEM7,005.00
A DE RIEGO
COS TO DIRECTO 714,128.75
GASTOS GENERALES (14.79%) 105,621.78
ELEBORACION DE ESTUDIOS DEFINITIVOS (1.70%) 36,326.72
GASTOS DE SUPERVISION (4.91%) 35,064.73
LIQUIDACION DE OBRA (1.26%) 13,207.50
COSTO TOTAL DEL PROYECTO 904,349.49
87
 Fase de Pos inversión
Corresponde en este punto detallar los conceptos de gastos correspondientes a la fase de operación
y mantenimiento del proyecto. Para ello se realizará la clasificación considerando el requerimiento
de bienes y servicios a lo largo del horizonte de evaluación proyectado en 10 años.
4.4.2 Costos operación y mantenimiento con proyecto
El funcionamiento constante del sistema de riego por aspersión y los efectos climáticos de la zona
(lluvias, vientos, erosiones, etc.), producirá desgastes y deterioros en el sistema, para lo cual será
necesario realizar trabajos de reparación y restauración eventualmente y permanentemente. La
conservación por realizar tendrá como objetivo mantener en buenas condiciones el sistema de
abastecimiento de agua para riego.
El seguimiento permanente y continuo por parte de los beneficiarios será esencial para la
conservación del sistema y muy especialmente en épocas de lluvia. La operación del sistema de
riego debe programarse adecuadamente para garantizar el buen funcionamiento de éste durante su
vida útil. Los costos de operación y mantenimiento del proyecto estarán a cargo, en el futuro, de
los agricultores representados por su Comité de Regantes.
Cuadro N° 4.35
Costos de operación con proyecto
ALTERNATIVA 1
RUBROS UNIDAD
S ervicio de tomeros mes 12 120 1440
Mantenimiento de local global 1 25 25
Materiales de escritorio global 1 15 15
COS TO PARCIAL 1480
Imprevistos % 5 74
TOTAL 1554.00
Cuadro N° 4.36
Costos de mantenimiento con proyecto
UNIDAD MATERIAL ALTERNATIVA 1
RUBROS
UNIDAD M ATERIAL CANTIDAD COS TO TOTAL
Captacion Kg Grasa 1/2 1 5 5
Matriz principal Und Tub. PVC SAP C-5 de 4" 2 70 140
Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 3" 3 42 126
Red de distribucion Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 2" 5 30 150
Accesorios Glb Codos, tees, reducciones 8 35 280
Glb Uniones, UPR de 1"de PVC 4 20 80
Gln Pegamento 1/4" 4 12 48
Equipo movil Rll M anguera 2 140 280
Und Apersores 3 65 195
Und Adaptador 5 15 75
Accesorios varios Und Cinta teflon, uniones, etc. 8 15 120
Gl Pintura 1 35 35
Mano de obra Nº 5 12 60
TOTAL 2304.44
88
Cuadro N° 4.37
Gestión del sistema de riego
ALTERNATIVA 1
TOTAL
GES TION MES ES CANTIDAD P.U. S /.
ANUAL S /.
Pasajes 4 20 80
Viaticos 3 30 90
Gastos de implementacion Global 1 150 150
TOTAL 320
A. Flujo de costos incrementales a precios de mercado
El flujo de costos a precios de mercado se ha elaborado comparando entre la inversión total, los
costos de mantenimiento y operación sin proyecto y los costos de operación, mantenimiento con
proyecto, que se detallan en los cuadros siguientes:
Cuadro Nº 4.38
Costos incrementales
COS TOS S IN
COS TOS CON PROYECTO
PROYECTO COS TOS
AÑO
OPERACIÓN Y OPERACIÓN Y INCREMENTALES
INVERS ION
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
0 904,349.49 904,349.49
1 4,178.44 0.00 4,178.44
2 4,178.44 0.00 4,178.44
3 4,178.44 0.00 4,178.44
4 4,178.44 0.00 4,178.44
5 4,178.44 0.00 4,178.44
6 4,178.44 0.00 4,178.44
7 4,178.44 0.00 4,178.44
8 4,178.44 0.00 4,178.44
9 4,178.44 0.00 4,178.44
10 4,178.44 0.00 4,178.44
89
V. EVALUACIÓN
90
5.2. EVALUACIÓN SOCIAL.
El proyecto permite la obtención de beneficios económicos, por tanto, los referentes de la

viabilidad serán los indicadores de rentabilidad TIR y VAN a precios sociales.
Para los precios sociales se utilizó el factor de conversión según el Anexo SNIP 09 del Ministerio
de Economía y Finanzas-DGPI, considerando la tasa social de descuento de 9% y el factor de
corrección de 0.85. Los resultados que se muestran en los cuadros siguientes.
Flujos incrementales
S/.
INV. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Costo de Inversión de proyecto=S/. T
5.2.1 Beneficios sociales
El análisis de los beneficios del proyecto se realiza en términos incrementales, comparando

los impactos monetarios generados por el proyecto sobre las principales actividades ó
activos de los productores agropecuarios del área de influencia. Esta comparación se realiza
en dos escenarios: el primero considerando la operación del proyecto, luego de su ejecución
(Valor de las actividades o activos en la situación con proyecto) y un segundo escenario, que
considera que no se ejecutará el proyecto, manteniendo las condiciones actuales (Valor de
las actividades ó activos en la situación sin proyecto).
 Valor neto de la actividad Agrícola.

El principal impacto del proyecto será reflejado sobre la producción agrícola por efecto
de la ampliación en la superficie agrícola y el incremento en los rendimientos de los
principales cultivos.
La información referente a los volúmenes de producción, superficie sembrada,
rendimientos y precios por tipo cultivo, se ha obtenido de diversas fuentes tales como:
el Ministerio de Agricultura (Dirección General de información agraria), la Dirección
Regional de Agricultura Cusco e información de agricultores del área de influencia.
 Rendimientos
Los rendimientos de la situación actual (producción agrícola en condiciones de stress
hídrico y bajo nivel tecnológico), corresponden a una agricultura de tecnología
tradicional.
 Precios
Los precios en chacra son establecidos por condiciones de mercado. Al respecto, se ha
considerado la evolución de los precios de los últimos años, registrados y reportados por
el Ministerio de Agricultura e información de la Dirección Regional Agraria de Cusco.
Esta información secundaria, fue contrastada con los precios que se obtienen por la
producción en el área de influencia.
 Costo de producción
Los costos de producción por hectárea de cada cultivo, fueron desagregados, a nivel de
rubros, a fin de facilitar la aplicación de factores de conversión a precios sociales.
 Valor Bruto de la Producción (VBP)
El VBP se obtiene multiplicando el número de hectáreas de la cédula de cultivo por su
respectivo rendimiento por hectárea, por el precio de venta.
91
VBP = Rendimiento X Área X Precio
 Valor Neto de la Producción (VNP)

El VNP se obtiene a través de la diferencia entre el valor bruto de la producción y el
costo total de la producción.
VNP: Valor Bruto de la Producción- Costo Total
 Beneficios por el incremento del valor neto de la producción

Estos beneficios se obtienen de la diferencia del valor neto de la producción de la
situación con y sin proyecto, registrado en el área de influencia. Dicha diferencia
representa los beneficios generados en el sistema de actividades, los cuales se
consideran como beneficios atribuibles al proyecto.
En términos prácticos se utilizó la siguiente relación:
Este algoritmo fue utilizado para el cálculo de beneficios por el incremento de la

producción agrícola y pecuaria.
Cabe señalar, que el valor de los egresos a precios sociales, son calculados a partir del
valor a precios de mercado, afectados por su factor de corrección a precios sociales
(valor a precios sociales menor al valor a precios de mercado). Por otro lado, los
ingresos presentan un mismo valor a precios sociales y a precios de mercado; dado que
el proyecto genera nueva producción; por ello la nueva recaudación producto de estos
ingresos beneficia al Estado y no deben ser deducidos de los beneficios sociales totales.
 Beneficios Generados
De acuerdo al trabajo de campo se tiene las áreas, los rendimientos y la producción en la

situación actual. Para estimar los beneficios a precios de mercado, se ha utilizado el
método de los ingresos netos por la venta de todos los productos provenientes de la
cédula actual de cultivos.
 Determinación de los Beneficios a Precios de Mercado
Los beneficios en la situación “Sin Proyecto”, son calculados sobre la base del valor bruto
de producción agrícola y pecuaria actual. Se ha aplicado a los costos de producción y al
rendimiento de los cultivos actuales, con el fin de obtener el valor neto de la producción o
beneficios en la situación sin y con proyecto.
 Determinación de los beneficios agrícolas en la Situación Sin Proyecto
92
Los beneficios optimizados “SIN PROYECTO”, son calculados sobre la base del valor bruto
de producción agrícola de los principales productos. Se ha aplicado a los costos de
producción y el rendimiento de los cultivos actuales, con el fin de obtener un beneficio neto
optimizado, como se muestra los siguientes cuadros, el cálculo del VBP, se ha efectuado
teniendo en cuenta los precios en chacra.
Cuadro Nº 5.1
Datos de producción y precios
Superficie Rendimietno Precio Chacra
Cultivos
cultivada Ha Tn/Ha X Kl
Papa 3.30 12.08 0.84
Habas Verde 1.20 7.22 1.13
Maiz 0.30 2.50 0.80
Pastos Permanentes 0.56 13.00 0.30
Cebada 0.99 15.00 1.32
Trigo 0.15 1.10 1.60
Fuente elaboración propia
Tomando como base los datos de la producción actual se ha procedido a calcular el valor
bruto de la producción:
Cuadro N° 5.2
Valor bruto de producción agrícola a
precios sociales en la situación sin proyecto
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
Cultivos
Papa 33,485.8 33,485.8 33,485.8 33,485.8 33,485.8
Habas Verde 9,790.3 9,790.3 9,790.3 9,790.3 9,790.3
Maiz 600.0 600.0 600.0 600.0 600.0
Cebada 19,602.0 19,602.0 19,602.0 19,602.0 19,602.0
Trigo 264.0 264.0 264.0 264.0 264.0
Total 65,926.1 65,926.1 65,926.1 65,926.1 65,926.1
Los costos de producción de cada cultivo se han determinado tomando como referencia la
información de los agricultores y los datos estadísticos de la oficina agraria.
Cuadro N° 5.3
Costos totales de la producción sin proyecto
COSTO DE LA PRODUCCION
Cultivos
Papa 22,722.5 22,722.5 22,722.5 22,722.5 22,722.5
Habas Verde 5,198.4 5,198.4 5,198.4 5,198.4 5,198.4
Maiz 225.0 225.0 225.0 225.0 225.0
Pastos Permanentes 364.0 364.0 364.0 364.0 364.0
Cebada 11,880.0 11,880.0 11,880.0 11,880.0 11,880.0
Trigo 82.5 82.5 82.5 82.5 82.5
Total 40,472.4 40,472.4 40,472.4 40,472.4 40,472.4
93
El valor neto de la producción se ha determinado como la diferencia dl VBP menos los

costos de producción y se ha determinado los beneficios en la situación sin proyecto.
Cuadro N° 5.4
Valor neto de la producción sin proyecto
VALOR NETO DE LA PRODUCCION
Cultivos
Papa 10,763.3 10,763.3 10,763.3 10,763.3 10,763.3
Habas Verde 4,591.9 4,591.9 4,591.9 4,591.9 4,591.9
Maiz 375.0 375.0 375.0 375.0 375.0
Cebada 7,722.0 7,722.0 7,722.0 7,722.0 7,722.0
Trigo 181.5 181.5 181.5 181.5 181.5
Total 25,453.7 25,453.7 25,453.7 25,453.7 25,453.7
A. Beneficios en Situación “CON PROYECTO”
Los beneficios con proyecto se han calculado con la garantía de contar con el agua de riego en
cantidad y oportunidad optima, se ha planteado un “Plan Agrícola”, donde se determina una
cedula diversificada de cultivos, además de mejorar sustancialmente los rendimientos de los
cultivos gracias a la introducción de tecnología mejorada, y a la programación de los cultivos
mediante el uso eficiente del suelo, con el fin de obtener un beneficio neto.
El incremento en rendimiento por hectárea está relacionada a la mejora del servicio y traslado
de tecnología que plantea el proyecto, para el presente proyecto se ha considerado un
incremento del rendimiento de los cultivos en un 20%, los cuales están dentro de los
márgenes de producción de zonas similares.
Cuadro N° 5.5
Valor bruto de producción agrícola a precios sociales en la situación con proyecto
VALOR BRUTO DE LA PRODUCCION
Cultivos
Papa 71,101.4 77,565.2 90,492.7 90,492.7 90,492.7
Habas Verde 35,538.9 38,769.7 45,231.3 45,231.3 45,231.3
Maiz 7,968.0 8,632.0 8,632.0 8,632.0 8,632.0
Cebada 160,736.4 175,348.8 160,736.4 160,736.4 160,736.4
Trigo 735.7 802.6 802.6 802.6 802.6
Total 292,296.6 318,808.6 326,533.8 326,533.8 326,533.8
Cuadro N° 5.6
Costos totales de la producción con proyecto
COSTO DE LA PRODUCCION
Cultivos
Papa 48,247.4 52,633.5 61,405.8 61,405.8 61,405.8
Habas Verde 18,870.2 20,585.7 24,016.6 24,016.6 24,016.6
Maiz 2,988.0 3,237.0 3,237.0 3,237.0 3,237.0
Cebada 48,708.0 53,136.0 48,708.0 48,708.0 48,708.0
Trigo 229.9 250.8 250.8 250.8 250.8
Total 121,746.2 132,791.4 141,058.0 141,058.0 141,058.0
94
Cuadro N° 5.7
Valor neto de la producción sin proyecto
VALOR NETO DE LA PRODUCCION
Cultivos
Papa 22,854.0 24,931.7 29,086.9 29,086.9 29,086.9
Habas Verde 16,668.7 18,184.0 21,214.7 21,214.7 21,214.7
Maiz 4,980.0 5,395.0 5,395.0 5,395.0 5,395.0
Cebada 112,028.4 122,212.8 112,028.4 112,028.4 112,028.4
Trigo 505.8 551.8 551.8 551.8 551.8
Total 170,550.4 186,017.2 185,475.8 185,475.8 185,475.8
B. Beneficios Incrementales
El valor neto de la producción agropecuaria incremental es el ingreso adicional que obtienen

los beneficiarios directos por la puesta en marcha del proyecto. La diferencia del valor Neto
de la Producción Agropecuaria con proyecto menos el Valor Neto de la Producción
Agropecuaria sin proyecto (OPTIMIZADA), da el incremento en el Valor Neto de la
Producción.
Para hallar el valor neto de la producción en la situación “sin proyecto” y “con proyecto”, se
determina primero los costos de producción. De acuerdo al plan de Desarrollo Agrícola
explicado anteriormente, de este se obtuvieron los siguientes resultados:
Cuadro N° 5.8
Incremento del rendimiento de los cultivos en la situación con proyecto
VALOR NETO INCREMENTAL DE LA PRODUCCION
Cultivos
Papa 12,090.8 14,168.4 18,323.7 18,323.7 18,323.7
Habas Verde 12,076.7 13,592.1 16,622.8 16,622.8 16,622.8
Maiz 4,605.0 5,020.0 5,020.0 5,020.0 5,020.0
Cebada 104,306.4 114,490.8 104,306.4 104,306.4 104,306.4
Trigo 324.3 370.3 370.3 370.3 370.3
Total 145,096.7 160,563.5 160,022.1 160,022.1 160,022.1
5.2.2 Costos sociales.
Con fines de evaluación económica, se requiere que los costos de inversión estén a precios
sociales por Insumos. Los factores que hacen diferir el precio social del precio privado o de
mercado se conocen como distorsiones de mercado.
El cálculo para la conversión de la Inversión a precios sociales, se debe realizar

desagregando los insumos de acuerdo a lo dispuesto en el Sector SNIP 09 (Parámetros y
Normas Técnicas para Formulación), Sector SNIP 10 (Parámetros de Evaluación) según las
últimas modificatorias publicadas el 24 de Julio de 2012, mediante R.D. No 006-2012-
EF/63.01.
Los precios de mercado son corregidos a precios sociales, de acuerdo a factores de

corrección, como son.
95
Cuadro N° 5.9
Factor de Corrección
Precio social bien no transable 0.85
Precio social bien transable 0.87
Precio social MOC 0.91
Precio social MONC 0.41
Cuadro Nº 5.10
Costo de Inversión a Precios Sociales de la Alternativa Única
Costo total a precios de Factor de Costo a precios
Principales Rubros
mercado corrección sociales
704,273.75 509,740.55
Resultado 01:
Mano de obra no calificada 210,115.83 0.41 86,147.49
Resultado 02 2,850.00 2,487.07
Resultado 03: 7,005.00 6,112.95
Costo Directo 714,128.75 518,340.57
GASTOS GENERALES (14.79%) 105,621.78 0.85 89,461.65
ELEBORACION DE ESTUDIOS DEFINITIVOS (1.70%) 36,326.72 0.91 33,020.99
GASTOS DE SUPERVISION (4.91%) 35,064.73 0.91 31,873.84
LIQUIDACION DE OBRA (1.26%) 13,207.50 0.91 12,005.62
PRESUPUESTO TOTAL 904,349.49 684,702.68
E. Costos de Operación y Mantenimiento a precios Sociales
 Costos de Operación y Mantenimiento Sin Proyecto: El costo de operación y

mantenimiento a precios sociales de la infraestructura de riego en la situación actual se
ha estimado en S/. 0.00 soles, porque no se cuenta con un sistema de riego.
 Costos de Operación y Mantenimiento Con Proyecto: El costo de Operación y

Mantenimiento a precios sociales en la situación con proyecto de la alternativa única
ascienden a S/. 2888.17
Cuadro Nº 5.11
Costo de Operación o Sin Proyecto
ALTERNATIVA 1
RUBROS UNIDAD
S ervicio de tomeros mes 6 109.2 655.20
Mantenimiento de local global 1 10.25 10.25
Materiales de escritorio global 1 12.71 12.71
TOTAL 712.07
96
Cuadro Nº 5.12
Costo de mantenimiento a precios sociales con proyecto
ALTERNATIVA 1
RUBROS UNIDAD MATERIAL
Captacion Kg Grasa 1/2 1 4.24 4.24
Matriz principal Und Tub. PVC SAP C-5 de 4" 2 59.32 118.64
Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 3" 3 35.59 106.78
Red de distribucion Und Tub. PVC SAP C-7.5 de 2" 5 25.42 127.12
Accesorios Glb Codos, tees, reducciones 8 29.66 237.29
Glb Uniones, UPR de 1"de PVC 4 16.95 67.80
Und Valvulas de 2" 1 106.23 106.23
Und Valvulas de 3" 1 220.64 220.64
Gln Pegamento 1/4" 4 9.81 39.23
Equipo movil Rll M anguera 2 118.64 237.29
Und Apersores 3 53.12 159.35
Und Adaptador 5 12.71 63.56
Accesorios varios Und Cinta teflon, uniones, etc. 8 12.71 101.69
Gl Pintura 1 29.66 29.66
Mano de obra Nº 5 4.92 24.60
TOTAL 1904.92
Cuadro Nº 5.13
Gestión del Comité de Riego
ALTERNATIVA 1
GES TION MES ES TOTAL
CANTIDAD P.U. S /.
ANUAL S /.
Pasajes 4 16.95 67.80
Viaticos 3 25.42 76.27
Gastos de implementacion Global 1 127.12 127.12
TOTAL 271.19
F. Costos Incrementales a precios sociales
Se calcula como la diferencia entre los costos en la situación “Con Proyecto” y la situación
“Sin Proyecto” a precios sociales.
Cuadro Nº 5.14
Flujo de Costos incrementales a precios sociales de la alternativa única
COS TOS S IN
COS TOS CON PROYECTO
PROYECTO COS TOS
AÑO
OPERACIÓN Y OPERACIÓN Y INCREMENTALES
INVERS ION
MANTENIMIENTO MANTENIMIENTO
0 684,702.68 684,702.68
1 2,888.17 0.00 2,888.17
2 2,888.17 0.00 2,888.17
3 2,888.17 0.00 2,888.17
4 2,888.17 0.00 2,888.17
5 2,888.17 0.00 2,888.17
6 2,888.17 0.00 2,888.17
7 2,888.17 0.00 2,888.17
8 2,888.17 0.00 2,888.17
9 2,888.17 0.00 2,888.17
10 2,888.17 0.00 2,888.17
97
5.2.3 Indicadores de rentabilidad social
Para el cálculo de los indicadores de rentabilidad se trabaja con la metodología

costo/beneficio, la que nos permitirá calcular la tasa interna de retorno, y el Retorno por
cada sol invertido en el proyecto.
 Flujo de caja a Precios Sociales
Cuadro Nº 5.15
Flujo de caja a Precios Sociales
Beneficios
Años Costos Incrementales Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos Beneficios Netos
Incrementales
0 684,702.68 -684,702.68 -787,408.08 -890,113.48 -995,194.33 -1,095,524.28 -1,198,229.68 -1,300,935.09
1 2,888.17 145,096.7 142,208.51 142,208.51 142,208.51 142,208.51 142,208.51 142,208.51 142,208.51
2 2,888.17 160,563.5 157,675.36 157,675.36 157,675.36 157,675.36 157,675.36 157,675.36 157,675.36
3 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
4 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
5 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
6 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
7 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
8 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
9 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
10 2,888.17 160,022.1 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91 157,133.91
VANS S/. 310,491.65 S/. 207,786.25 S/. 105,080.85 S/. 0.00 (S/. 100,329.96) (S/. 203,035.36) (S/. 305,740.76)
TIRS 18.37% 14.63% 11.59% 9.00% 6.90% 5.02% 3.38%
B/C SOCIAL S/. 1.39 S/. 1.21 S/. 1.07 S/. 0.96 S/. 0.87 S/. 0.79 S/. 0.73
Según los indicadores de rentabilidad de esta alternativa única, se observa que sobre una
inversión a precio social de S/. 684,702.66 soles. Se obtiene un VAN social de S/.
310,491.65 soles, con una tasa Interna de retorno del 18.37 % superior a la tasa de descuento
social que es de 9% y su ratio beneficio costo es de 1.39 que es mayor a 1, como se puede
visualizar en el cuadro siguiente.
Cuadro Nº 5.16
Indicadores de Rentabilidad
RES UMEN DE LOS COS TOS DEL PROYECTO
ALTERNATIVA UNICA
A PRECIOS DE MERCADO S/. 904,349.49
A PRECIOS SOCIALES S/. 684,702.68
Cuadro Nº 5.17
RES ULTADOS DE LA EVALUACIÓN DEL PROYECTO A PRECIOS
S OCIALES
INDICADOR ALTERNATIVA UNICA
VANS S/. 310,491.65
TIRS 18%
B/C 1.38
98
5.2.4 Análisis de sensibilidad
El siguiente cuadro nos indica que el proyecto en el caso de la alternativa única, a nivel de
variaciones en el presupuesto de inversión, este puede soportar hasta un 45 %, punto en el
cual el VAN es igual a cero y la TIR es igual a la tasa social de descuento de 9%.
Cuadro Nº 5.18
Análisis de sensibilidad
Variación Alternativa 01
Inversión VAN TIR B/C
190% (S/. 305,740.76) 3.38% 0.73
175% (S/. 203,035.36) 5.02% 0.79
160% (S/. 100,329.96) 6.90% 0.87
145% S/. 0.00 9.00% 0.96
130% S/. 105,080.85 11.59% 1.07
115% S/. 207,786.25 14.63% 1.21
100% S/. 310,491.65 18.37% 1.39
5.3. EVALUACION PRIVADA
Se realiza la evaluación de rentabilidad económica y financiera del PIP, cuando existe la

posibilidad de una Asociación Publico Privada o cuando el proyecto corresponda a una empresa
del sector público no financiero.
Motivo por el cual en el presente proyecto no se realizará la evaluación privada, ya que se trata de
un proyecto de carácter social.
5.4. ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD.
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, cuenta con capacidad técnica, logística y experiencia

que permite ejecutar el PIP indicado sin mayores problemas.
Una vez concluida la ejecución del PIP se hará entrega a la junta de regantes quien será el ente
responsable de las gestiones para la operación, mantenimiento para lo cual se ha planteado
organizar y capacitar a la población beneficiaria en la etapa de consolidación y de la misma
manera tendrá asistencia técnica durante la vida del proyecto.
Los costos de operación, mantenimiento serán cubiertos por la junta de usuarios, con los ingresos
que genere el proyecto por el servicio de riego. Para ello se adjunta el acta compromiso del
mantenimiento y operación por parte de la comisión de regantes.
Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.

Tenemos:
 Los arreglos institucionales
La gestión del Sistema implementado estará a cargo del COMITÉ DE RIEGO que es una
organización comunal formada y capacitada por la Municipalidad Distrital de Pomacanchi.
La gestión del COMITÉ DE RIEGO será evaluada y monitoreada por la Municipalidad

Distrital de Pomacanchi.
99
Los usuarios tendrán la labor de velar por el adecuado estado de las obras de infraestructura
por toda su vida útil y ello se manifiesta en los compromisos de aporte de Mano de Obra No
Calificada, así como el pago por los servicios de Agua para riego, así como en el Acta de
COMPROMISO de operación y mantenimiento del sistema de riego.
 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación.
 En la etapa de Inversión : La organización y gestión de la ejecución del presente estudio

estará a cargo de la unidad ejecutora, que en este caso es la Municipalidad Distrito de
Pomacanchi ; entidad que cuenta con experiencia en la ejecución proyectos de inversión
pública que se hallan dentro de sus competencias; de otra parte se resalta la capacidad técnica
y operativa que caracteriza a este órgano ejecutor, este último permitiría garantizar el
cumplimiento del cronograma de inversiones citado en el presente documento; evitando de
esa forma perjudicar a la población beneficiaria. La ingeniería del proyecto está a cargo de la
gerencia del proyecto, la gestión de riego está a cargo de la implementación de cursos de
capacitación.
 En la etapa de operación: El mantenimiento de la obra estará a cargo del COMITÉ DE

RIEGO de la comunidad la cual deberá ser capacitada para brindar una óptima gestión del
servicio.
5.5. IMPACTO AMBIENTAL
El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, puesto que deben

ser incluidos dentro del análisis de los costos de inversión cuando involucran la realización de
actividades de mitigación y control.
Con el objeto de garantizar el crecimiento económico de la población beneficiaria del proyecto en

armonía con el medio ambiente, es decir, manejando adecuadamente los recursos agua y suelo,
dentro del concepto de desarrollo sostenible, como lo establece la Comisión Mundial del Medio
Ambiente en 1987 en la ONU, bajo el título de “Nuestro futuro común” se demanda la necesidad
de preservar los recursos para las generaciones futuras, se ha procedido a efectuar la Evaluación
del Impacto Ambiental, utilizando la metodología de la frecuencia y grados de impactos
ambientales posibles, atendiendo las características de su naturaleza y magnitud y que se muestra
en anexos, la metodología involucra las etapas de ubicación, diseño y planificación, ejecución,
operación y mantenimiento del proyecto; en ella se ha determinado la Frecuencia, la
Categorización ambiental y los impactos negativos relevantes que ocasionará el proyecto en el
medio ambiente, siendo estos los siguientes:
a. Impactos positivos al ambiente
La implementación del proyecto de riego permitirá ofertar puestos de trabajo temporal directo
para los pobladores de la zona, este impacto es el de mayor interés y expectativa entre los
pobladores de la zona del proyecto. La instalación de cultivos bajo riego mejorará la oferta de
productos en cantidad y calidad y a mejores precios. La implementación del riego por aspersión
disminuirá ostensiblemente la erosión de los suelos, lo cual permitirá mantener constante e
inalterable el perfil del suelo.
El mejoramiento de la producción agrícola mejorará la fertilidad de restitución de los suelos, el

incremento de la intensidad de uso de los suelos el cual mantendrá permanentemente la cobertura
vegetal protegiendo los suelos de la erosión hídrica y eólica, en resumen, se tiene:
100
G. Conservación de la capa arable en las diferentes parcelas de cultivo.

H. Ausencia de la erosión en los terrenos de cultivos, ocasionado por las fuertes lluvias.
I. Mejora de las capacidades de los beneficiarios para manejar el recurso agua-suelo-planta.
J. Mejora la seguridad alimentaria y la economía de las familias beneficiarias.
Por la naturaleza y bondades del proyecto, las acciones a ser implementadas son compatibles con
el equilibrio medio ambiental, donde el cambio neto en el balance es positivo.
b. Impactos negativos
Durante la fase de construcción y operación del sistema, se producirán los siguientes impactos
negativos: Erosión, aumentó de arrastre de sedimentos, pérdida de suelos y arrastre de
materiales. Sin embargo, estos impactos son de categoría del proyecto 2, lo cual significa que no
presenta impacto intenso y son de naturaleza leve y de carácter temporal que demandarán
propuestas de medidas de control y mitigación.
CATEGORIA Y GRADO QUE PRESENTA EL PROYECTO.

- Intenso = 0
- Leve = 6
- No significativo = 31
- CATEGORIA DEL PROYECTO =2
- GRADO DEL PROYECTO = LEVE
En resumen, se tiene:
 Conflictos entre comuneros, debido por la insuficiencia de agua.
 Reducción de la fertilidad de los suelos agrícolas, debido al incremento de intensidad de uso
del suelo.
 Reducción de la capa arable y actividad microbiana, ocasionado por el uso de agroquímicos.
c. Medidas de Control y Mitigación
 Erosión de los suelos, aumentó de arrastre de sedimentos y pérdida de suelos por

arrastre de materiales.
Una de las principales características de los suelos del área del proyecto es la relativa fragilidad
de sus propiedades físicas, generada por sus texturas francas arenosas que asociada a las
pendientes de los suelos determinan cierta susceptibilidad a la erosión de los suelos durante las
prácticas de riego. Se ha podido observar el deterioro de los suelos cuando un agricultor riega
por gravedad
Este problema debe ser controlado adecuadamente mediante la implementación del riego por
aspersión donde la aplicación pluviométrica proveniente de los aspersores debe ser menor que la
velocidad de infiltración de los suelos y disminuir drásticamente el riesgo de erosión.
Indudablemente que las nuevas prácticas de riego por aspersión deben ser claramente entendidas
por los agricultores mediante la capacitación como parte de la implementación del plan de
capacitación en manejo del sistema de riego.
Medidas de mitigación para impactos negativos.
 Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por

aspersión, para evitar conflictos.
101
 Incorporación de abonos orgánicos al suelo para restituir la fertilidad y mejorar las

propiedades físicas del mismo.
 Realizar prácticas de conservación de suelo, para incrementar la capa arable.
Medidas de control ambiental.
 Exigir la implementación de letrinas y pozos de relleno sanitario.

 Manejo de desechos sólidos y residuos líquidos.
 Manejo del recurso hídrico (turnos de agua, organización y coordinación).
 Técnica de conservación y manejo de suelos.
 Manuales de operación y mantenimiento de obras.
 Difusión del proyecto en asambleas, cursos, charlas, talleres y entrega de folletos.
 Incluir medidas de protección de las estructuras.
 Manejo de recursos naturales (convenios, acuerdos, proyectos integrales, solución de
conflicto.
 Establecer prioridades en el uso del agua.
 Restituir la vegetación en áreas intervenidas con siembra de gramíneas, pastos y
arbustos nativos.
 La zona del proyecto se beneficiará por las siguientes razones:
 Se controla los cambios bruscos de temperaturas en cuanto a las heladas

 Se evita la erosión de los suelos.
 Incremento de áreas cultivables.
 Favorece la crianza de animales menores como cuyes, conejos y aves de corral, por la
producción de pastos y a su vez se aprovecha la materia orgánica, como es el estiércol
de animales.
 Se incrementa las condiciones edáficas, gracias a la flora microbiana.
La propuesta considera, realizar actividades mecánicas estructurales de conservación
de suelos en las partes altas de la cuenca, para disminuir sustancialmente la erosión de
los suelos, como: la construcción de zanjas de infiltración, forestación etc. Estas
actividades al mismo tiempo, prolongarán la vida útil de la obra.
Promover las Prácticas Mecánico Estructurales: Consiste en promover medidas con la
finalidad de disminuir la erosión de suelos en áreas de cabecera de la cuenca, con la
construcción de zanjas de infiltración, forestaciones etc. Que en temporadas de lluvia
genera escorrentía del agua y erosión del suelo.
5.6. GESTION DEL PROYECTO
La organización y gestión de la ejecución del presente estudio estará a cargo de la unidad

ejecutora, que en este caso es la Municipalidad Distrital de Pomacanchi; entidad que cuenta con
experiencia en la implementación de proyectos de inversión pública y en el desarrollo de procesos
de selección.
5.6.1 Para la fase de ejecución: Se plantea de la siguiente manera.
d. Organización que se adoptara: La organización de la ejecución del PIP es la siguiente.
102
Cuadro Nº 5.19
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, participa financiando los estudios de pre

inversión e inversión, en la etapa de inversión ejecutara el proyecto por administración
directa.
En la fase de pre inversión la población beneficiaria participó brindando información, en la

fase de inversión apoyara con el aporte de mano de obra no calificada y materiales de la
zona en el caso que fuera necesario y en la etapa de post inversión se encargara de la
operación y mantenimiento del proyecto.
Cuadro Nº 5.20
Gestión Del Proyecto
DES CRIPCIÓN RES PONS ABLE FUNCIONES CAPACIDAD TECNICA CAPACIDAD FINANCIERA
El costo de elaboración del expediente

M UNICIPALIDAD Elaborar los Estudios definitivos de La M unicipalidad Distrital de Pomacanchi, técnico está incluido dentro de los gastos de
EXPEDIENTE TÉCNICO. DISTRITAL DE los proyectos declarados viables por cuenta con el área y capacidad para la Inversión del PIP, una vez asignada la meta
POM ACANCHI el SNIP Elaboración de expedientes técnicos presupuestal, se podrá disponer el monto
requerido.
M UNICIPALIDAD Conducir, orientar y ejecutar los La M unicipalidad Distrital de Con referencia a ejecución del PIP. La
FINANCIAMIENTO Y
DISTRITAL DE componentes del proyecto Pomacanchi, ejecutara la obra por M unicipalidad Distrital de Pomacanchi
EJECUCION DEL PIP
POM ACANCHI autorizados en el marco del SNIP. Administración Directa cuenta con los recursos públicos necesarios.
El costo supervisión y liquidación están

La Sub Gerencia de Infraestructura, tiene
S UPERVIS IÓN Y incluido dentro de los gastos de Inversión
SUB GERENCIA DE Ejecutar acciones de supervisión de la capacidad técnica y el recurso humano
LIQUIDACION DEL del PIP, una vez asignada la meta
INFRAESTRUCTURA los proyectos de inversión pública para la supervisión y monitoreo del
PROYECTO presupuestal, se podrá disponer el monto
proyecto.
requerido.
La comunidad se organizara, mediante su
Comité de regantes, los cuales serán
El comité de regantes de la comunidad
OPERACIÓN Y BENEFICIARIOS DEL Se encargaran de la administración , capacitados por el proyecto, tendrán las
tendrá a su disposición los recursos
MANTENIMIENTO PROYECTO operación y mantenimiento de la obra suficientes capacidades y destrezas para
derivados del cobro de tarifas.
encargarse de la operación y
mantenimiento del PIP
e. Unidad ejecutora y el órgano técnico responsable de la ejecución: La Unidad Ejecutora

Responsable es la Municipalidad Distrital de Pomacanchi, encabezado por el alcalde y el
órgano técnico encargado será la sub gerencia de infraestructura.
f. Programación de actividades para el logro de las metas
103
Cuadro Nº 5.21
Cronograma financiero
PERIODOS (MESES- NUEVOS SOLES) TOTAL
METAS
COMPONENTE 1 65,062 120,247 232,492 141,942 144,530 704,274
COMPONENTE 2 533 1,033 733 410 140 2,850
COMPONENTE 3 4,605 2,400 7,005
COSTO DIRECTO 65,595 121,281 233,226 146,956 147,071 714,129
GASTOS GENERALES (11.32%) 21,124 21,124 21,124 21,124 21,124 105,622
GASTOS DE SUPERVISION (4.14%) 7,265 7,265 7,265 7,265 7,265 36,327
EXPEDIENTE TECNICO (1.5%) 35,065 35,065
LIQUIDACIÓN (1.11%) 13,208 13,208
COSTO DE OBRA 35,065 93,985 149,670 261,616 175,346 175,461 13,208 904,349
Cuadro Nº 5.22
Cronograma físico
PERIODO (MESES - PORCENTAJE) TOTAL
METAS
COMPONENTE 1 9% 17% 33% 20% 21% 100%
COMPONENTE 2 19% 36% 26% 14% 5% 100%
COMPONENTE 3 66% 34% 100%
GASTOS GENERALES (11.32%) 20% 20% 20% 20% 20% 100%
GASTOS DE SUPERVISION (4.14%) 20% 20% 20% 20% 20% 100%
EXPEDIENTE TECNICO (2.5%) 100% 100%
LIQUIDACIÓN (1.11%) 100% 100%
g. Modalidad de Ejecución
En esta etapa la unidad responsable de la ejecución es la Municipalidad Distrital de

Pomacanchi, con una modalidad de administración Directa.
Los beneficiarios del Centro Poblado, Anexo Qoraquecha, participarán activamente en el

proyecto, la misma que se ha comprometido mediante acta.
5.6.2 Para la Fase de Post inversión
b. Operación y Mantenimiento
La Municipalidad Distrital de Pomacanchi, concluida la ejecución de la obra, hará la
transferencia del proyecto a los usuarios mediante la suscripción de acta de entrega con
participación de autoridades de la Municipalidad Distrital de Pomacanchi y representantes
del Anexo Qoraquecha.
Los productores del Anexo Qoraquecha, se harán responsables de la operación y
104
5.7. MATRIZ DEL MARCO LÓGICO

OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACION SUPUESTOS
¤ Estadísticas socio económicas del INEI

¤ Mejora del nivel socioeconomico en el sector Qoraquecha ,
FIN
Incremento de los ingresos económicos ¤ Estadística agraria (MINAG)

C.C San Juan, Dist. Pomacanchi - Acomayo.
¤ Evaluación de impacto del proyecto.

¤ Incrementar los niveles de producción agrícola en el ¤ Los beneficiarios garantizan el
PROPOSITO ¤ Se ha incrementado la producción agrícola en 13 ha bajo riego. ¤ Informe de seguimiento del proyecto.
Anexo Qoraquecha funcionamiento adecuado del sistema.
¤ Estadísticas de la Dirección Regional Agraria
¤ Infraestructura de riego menor instalada. ¤ Informe final de la ejecución de obra ¤ Existe personal especializado para la
¤ 21.5 ha incorporadas al riego por aspersión ¤ Liquidación físico financiero de obra.
construcción de obras hidraulicas.
¤ El 95% de los agricultores aplican el riego por aspersión en sus ¤ Acta de entrega del Sistema de riego a los usuarios.
¤ Adecuada de una Infraestructura de riego adecuada
respectivas parcelas al segundo año de puesta en marcha. ¤ El recurso financiero esta garantizado por
¤ Acciones de operación y mantenimiento del
el Gobierno Local.
¤ La intensidad de uso del suelo se ha incrementado a 1 sistema de riego.
¤ El Municipio Distrital dePomacanchi
¤ Fortalecimiento de organizaciones ¤ Informe técnico mensual.
COMPONENTES
¤ Eficiente manejo administrativo de la organización de cuenta con personal especializado para

regantes ¤ Manejo de sistema de riego parcelario ¤ Informe de seguimiento del proyecto. brindar capacitación a beneficiarios sobre
¤ Organización del comité de regantes ¤ Acta de conformación del comité de riego. gestión organizacional
¤ 21.5 hectáreas cultivadas en forma intensiva con cultivos ¤ Terrenos agrícolas en plena producción bajo riego. ¤ Asistencia técnica implementada por
¤ Constatación del manejo de recursos en parcelas Ministerio de Agricultura y otras entidades.
intervenidas con riego por aspersión.
¤ Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento ¤ Mayor disponibilidad de productos agrícolas para el mercado y
del sistema de riego. comercialización. ¤ Asesoramiento en la instalación de cultivos
perennes y anuales ¤ El flujo de recursos financieros están
¤ Constatación en campo de la existencia de garantizados por la Municipalidad Distrital de
¤ Asesoramiento en la instalación de cultivos perennes y anuales cultivos perennes y el buen manejo del sistema de Pomacanchis.
riego.
1.- Construcción de sist. de riego por aspersión Presupuesto ¤ Informe técnicos mensuales de obra
Trabajos de obras provicionales con presupuesto de S/ 6684.16 ¤ El comité de riego asumen la operación y
Obras provisionales
mantenimiento de la infraestructura de riego.
construccion de 02 captaciones tipo manante con presupuesto de S/
Captación tipo manante (02 und)
5913.22 ¤ Cuadernos de obra.
construccion de 02 captaciones tipo I con presupuesto de S/ 25203.72
Captación tipo I (03und)
Desarenador construcción de desarenador con presupuesto de S/. 7143.86 ¤ Acta de conformidad y entrega de obra. ¤ Precios unitarios de los materiales se
Línea de conducción Instalación de línea de condución: S/. 146472.43 mantienen constantes.
Cámara rompe presión tipo I (05 und) Construcción de cámaras rompe presión tipo I S/.12301.4
Reservorio 200 m3, 164 m3 (02 und) Construcción de dos reservorios S/. 120348.42
Construcción de diez camaras de carga con un presupuesto de S/. 69987.86 ¤ Registro de usuarios que participaron en faenas
Cámara de carga (10 und)
ACCIONES (Actividades)
Línea de distribución Instalacion de red de distribucion: S/. 175336.04 ¤ Familias de agricultores con buena
Hidrantes (56 und) Construcción de 56 hidrantes : S/. 46168.36 predisposición a participar.
¤ Informes técnicos de ejecución Presupuestal
Válvula de purga tipo "I" (19 und) Instalación de 19 valvula de purga S/. 489.03
Válvula de control tipo "I" (16 und)

Instalacion de 16 valvulas de control S/.5541.89
Válvula de purga de aire (01 und)

Instalacion de una valvulas de aire S/.478.14
Flete terrestre transpotrte de materiales y movilizacion de equipos s/. 23000 ¤ Informe técnicos mensuales.
¤ Condiciones agroclimaticas favorables.
Mitigacion de impacto ambiental Plan de mitigación a un costo de S/. 6168.3 ¤ Informe técnicos de la ejecución Presupuestal
Desarrollo de capacidades a un costo de s/. 2850 ¤ Usuarios cuentan con recursos económicos
2. Capacitacion en organizacion de beneficiarios ¤ Libro de actas y registros de flujo de caja.
disponibles.
3. Plan de capacitacion en operacion y mantenimiento Adecuada capacitación en OyM del sistema de riego S/. 7005 ¤ Padrón de asistencia a los cursos de capacitación.
de sistema de riego
¤ COSTO DIRECTO S/. 714,128.75
¤ Elaboración de Expediente Tecnico S/. 105,621.78
¤ Gastos Generales S/. 105,621.78
Presupuesto Total
¤ Gastos de Supervision S/. 35,064.73
¤ Gastos de Liquidación S/. 13,207.50
TOTAL INVERSIÓN S/. 904,349.49
105
VI. CONCLUSIÓNES
106
6. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
6.1 CONCLUSIONES.
 La Municipalidad Distrital de Pomacanchi están contribuyendo en el desarrollo de la

población rural, logrando de alguna manera que el agricultor eleve sus ingresos económicos,
produciendo de forma óptima sus parcelas; para ello es necesario como estrategia, ejecutar
actividades como obras de infraestructura de riego, esta consideración permite dar la prioridad
del caso a estos proyectos de inversión pública de bajos costos, de impacto inmediato en la
población y sin riesgos para su ejecución.
 El problema central del estudio se manifiesta en la Baja producción y productividad agrícola

en el Anexo de Qoraquecha del Centro Poblado de San Juan – Distrito de Pomacanchi –
Provincia Acomayo-Cusco.
De acuerdo con los resultados obtenidos de la evaluación económica y del impacto ambiental,
así como la sostenibilidad anteriormente descrita, se concluye que el PIP “Creación del
Sistema de Riego por Aspersión en el Anexo de Qoraquecha del Centro Poblado de San
Juan – Distrito de Pomacanchi - Acomayo - Cusco” es viable, donde se ha elegido como
alternativa única.
 Después de varias conversaciones con los beneficiarios, éstos manifestaron los problemas que
existen actualmente cuando se disponen a irrigar sus parcelas y a consecuencia de esto se
ponen de acuerdo en su totalidad con la creación de un sistema de riego por aspersión y
obtener mayor producción agrícola en tiempo de secas.
 En los capítulos anteriores se ha demostrado que la comunidad campesina de San Juan, Anexo
de Qoraquecha se dedica mayormente a la actividad agrícola por esta razón se propone una
cedula de cultivos adecuada a la zona, con miras a elevar el ingreso económico de las familias
beneficiarias.
 Los indicadores técnicos privados y sociales, muestra y garantizan la sostenibilidad del

presente proyecto; el monto propuesto es de S/. 904,349.49 soles, con un VAN privado de S/.
310,491.65 nuevos soles y una TIR privado de 18%, por esta razón se concluye la aceptación
del perfil de proyecto.
 La sostenibilidad del proyecto se garantiza con el pago de los servicios por uso de agua para
riego, que será asumido por los beneficiarios, aproximadamente 55 familias, así como la
gestión desarrollada por el Comité de Regantes y la participación adecuada y organizada de los
usuarios en el mantenimiento del sistema.
107
6.2 RECOMENDACIONES
 Considerando las condiciones del mercado y las capacidades de los pobladores de la zona, es
necesario realizar la mayor cantidad posible de jornadas de capacitación, para así mejorar las
expectativas de rentabilidad y sostenibilidad del proyecto.
 Por el número de familias beneficiarias, por el impacto positivo que causará en la Centro
Poblado de San Juan, Anexo de Qoraquecha, después de haberse elaborado el presente perfil y
evaluado en sus dimensiones: técnicas, económicas, sociales y ambientales; se sugiere que se
le otorgue la viabilidad al presente proyecto y la aprobación inmediata del expediente técnico,
así como la ejecución de la obra, tomando en cuenta las recomendaciones planteadas en el
presente documento.
 Pasar a la segunda fase de estudios definitivos, tomando en consideración cada uno de las
acciones y componentes del presente perfil, a fin de salvaguardar los objetivos de la misma.
108

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MONTO DE INVERSION S/. 904,349.49

II. ASPECTOS GENERALES 20

VI. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 106

NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACION

“CREACIÓN DEL SISTEMA DE RIEGO POR ASPERSIÓN EN EL ANEXO DE

DEPARTAMENTO DEL CUSCO PROVINCIA DE ACOMAYO

DISTRITO DE POMACANCHI CENTRO POBLADO DE SAN JUAN,

Entidad que se hace Cargo de la O&M.

B. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

 OBJETIVO DEL PROYECTO

BAJA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN EL INCREMENTO DE LA PRODUCCIÓN AGRICOLA EN

a. Medios de primer nivel

 Adecuada Infraestructura de riego.

Que facilitará la disponibilidad de agua en las parcelas en cantidad suficiente mediante

 Eficiente manejo administrativo de la organización de regantes.

La finalidad del proyecto, no solo es incrementar la producción agrícola, sino el

 Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de riego.

Se brindará capacitación y asistencia técnica, orientado a mejorar el conocimiento,

C. DETERMINACION DE LA BRECHA OFERTA- DEMANDA

Oferta Optimizada (con /proyecto) – Demanda Total = Déficit/Superavit.

D. ANALISIS TECNICO DEL PIP

El planteamiento de las alternativas a nivel técnico ha comprendido el análisis de los aspectos

Sector 01: Bocatoma Huaylla Huaylla- Queranio- Iwina.

Sector 02: Bocatoma Huaroccani- Qoraquecha.

Sector 03: Tomayco - Bocatoma Roquechani.

 01 cámara rompe presión tipo I

Sector 03.1: Roquechani.

Sector 03.2: Yahuarpaccha-Tomayco.

Sector 03.3: Choqopujio-Tomayco.

 01 Válvulas de Control tipo I

a. Componente 2: Eficiente manejo administrativo de la organización de regantes.

b. Componente 3: Conocimiento en el manejo, operación y mantenimiento del sistema de

E. COSTOS DEL PIP

El costo de inversión de la alternativa 1 a precios de mercado asciende a S/. 904,349.49.

 Costos de Operación y Mantenimiento con Proyecto

La operación y el mantenimiento permanente del sistema de riego unido a los efectos

en forma periódica. Las actividades de conservación de las obras tendrán el objetivo

 Cronograma Físico y financiero

Costo de Inversión a Precios Sociales

El cálculo para la conversión de la Inversión a precios sociales, se debe realizar desagregando

 Indicadores de Rentabilidad Social del Proyecto

Para el cálculo de los indicadores de rentabilidad se trabaja con los la metodología

La Municipalidad Distrital de Pomacanchi cuenta con capacidad técnica, logística y experiencia

Arreglos institucionales previstos para las fases de pre operación y operación.

 Los arreglos institucionales

La gestión del COMITÉ DE RIEGO será evaluada y monitoreada por la Municipalidad

 Capacidad de gestión de la organización en las etapas de inversión y operación.

 En la etapa de Inversión : La organización y gestión de la ejecución del presente estudio

 En la etapa de operación: El mantenimiento de la obra estará a cargo del COMITÉ DE

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión, puesto que deben

Con el objeto de garantizar el crecimiento económico de la población beneficiaria del proyecto en

a. Impactos positivos al ambiente

El mejoramiento de la producción agrícola mejorará la fertilidad de restitución de los suelos, el

A. Conservación de la capa arable en las diferentes parcelas de cultivo.

CATEGORIA Y GRADO QUE PRESENTA EL PROYECTO.

 Reducción de la fertilidad de los suelos agrícolas, debido al incremento de intensidad de uso

c. Medidas de Control y Mitigación

 Erosión de los suelos, aumentó de arrastre de sedimentos y pérdida de suelos por

Medidas de mitigación para impactos negativos.

 Fortalecer la organización social de los regantes en cuanto al sistema de riego por

Medidas de control ambiental.

 Exigir la implementación de letrinas y pozos de relleno sanitario.

 La zona del proyecto se beneficiará por las siguientes razones: