ORIGEN Y EVOLUCIÓN DEL TALENTO HUMANO COMO UN MEDIO

FUNDAMENTAL PARA LA EFICACIA DENTRO DE LAS FUERZAS MILITARES

A mediados del siglo XX durante el inmenso desarrollo comercial y de producción

industrial en los Estados Unidos, se acuñó y se dio como referente las prácticas de
gestión humana dentro de una sociedad, teniendo como fundamento que las
condiciones sociales, políticas y económicas de la época dieron pie para hacer
frente ante los objetivos organizacionales y los retos que demandaba la situación
en esa época; con el paso de los años se ha venido observando que la gestión de
talento humano no es solo una pieza más dentro de una empresa , si no que la
gestión humana se convierte en una labor técnica donde se administran a las
personas como el recurso más valioso que podría tener una organización, un claro
ejemplo de esto son las Fuerzas Militares de Colombia, la empresa más grande,
prestigiosa e importante del país.

“La gestión del talento humano es un área muy sensible a la mentalidad que
predomina en las organizaciones. Es contingente y situacional, pues depende de
aspectos como la cultura de cada organización, la estructura organizacional
adoptada, las características del contexto ambiental, el negocio de la organización,
la tecnología utilizada, los procesos internos y otra infinidad de variables
importantes”. Idalberto C. (2004). Gestión del Talento Humano. Mc Graw Hill.

Desde un punto de pensamiento organizacional en lo que respecta a la gestión del

talento humano, se puede determinar que todo se rige a través de unos factores
determinantes para entender con más propiedad cual es la base y sustancia de la
gestión del talento humano, así:

 Características sociales, políticas y económicas del momento.

 Concepción dominante sobre el ser humano
 Formas de organización del trabajo.
 Concepción del trabajo.
 Relaciones laborales
  Mercado laboral
 Teorías de gestión dominantes.

Como se puede percibir el compendio de características únicas de la gestión del

recurso humano (Calderón, Álvarez, Naranjo, 2006), las condiciones y objetivos de
cada época evolucionan y fluctúan de acuerdo a las necesidades del momento,
pueden verse reflejadas en economía, psicología del hombre, condiciones sociales
y demás; En el desarrollo de este texto quiero enfocarme en el objetivo y acciones
principales de la gestión humana de acuerdo al contexto histórico , resaltando la
labor que cumple en la actualidad en las Fuerzas Militares.

Eventualmente en el periodo comprendido de 1870-1900, el enfoque de la gestión

humana estaba objetiva en la producción, en el bienestar físico y mental del
trabajador, en donde solo se denotaba la relación entre tiempo trabajado y valor
comercial, que era lo que en la época de la revolución industrial y el auge del
capitalismo realmente importaba, en donde se intervenía en las condiciones del
trabajador y no del trabajo ni de sus medios, solo se necesitaba masa que
produjera grandes volúmenes.

No obstante, en el desarrollo del primer trimestre del siglo XX (1901-1930)

aparece de una manera formal los departamentos de administración de personal,
en donde vale más las condiciones del trabajo por encima de las del trabajador
como se notaba en el periodo anterior, esto por las complicadas condiciones
generadas a partir del desarrollo de la primera guerra mundial, la gran depresión y
demás ámbitos que desestabilizaron al mundo en todos los aspectos, se crean los
principios para la selección, entrenamiento, remuneración y control del trabajo del
personal.

Para la época establecida en los años 1931-1960, la organización del trabajo y la

producción comienzan a ser reguladas por el estado, creando la participación
activa entre gobierno, empresarios y trabajadores; de igual manera se conlleva a
seleccionar y a llevar a cabo las tareas colectivas para lograr objetivos con la
participación constante de los trabajadores.
Por otra parte, se da inicio a la época de la revolución tecnológica con la
implementación de nuevas TIC’s, y el desarrollo del libre mercado a nivel mundial
comprendido en los años 1961-1990, la famosa época de la globalización, en esta
época donde la complejidad para llegar a ser competente ante los demás, se da
una nueva perspectiva para la gestión de las personas, donde se busca total
eficacia en cada uno de los procesos, el enfoque va netamente ligado a la
escogencia de personal competente bajo reglas racionales para el buen manejo
de los recursos.

Con base en lo anteriormente expuesto, y llevando ese concepto al desarrollo e

implementación de la gestión humana en las fuerzas militares, considero va muy
ligada, puesto en manifiesto que en el momento que comienza a incursionar el uso
de nuevas tecnologías, la concepción de trabajo y las formas de organización van
comenzando a variar dentro de la fuerza, en donde una persona se selecciona por
sus capacidades para desarrollar una labor y no por escogencia al azar, por eso
es tan importante ir de la mano con el uso de nuevas tecnologías de
comunicación e información para desarrollar mejor nuestros procesos.

De igual importancia está el desarrollo de la época comprendida desde 1991 hasta

la actualidad, en donde el enfoque central es la escogencia por competencias, y
gestión del talentos para dar una mayor producción en donde cada piñón de ese
gran engranaje debe ser el más completo, conocedor y experimentado en su
materia, es una competencia por el sostenimiento del talento en donde predomina
los intereses de producción que el bienestar de sus trabajadores.

En otras palabras, un claro ejemplo enfocado en las fuerzas militares es el Modelo

de Clasificación por especialidades (MOCE), en donde su objetivo principal es
el de articular todos los sistemas de información, optimizando el proceso de
administración del talento humano, escogiendo a gente competente para tareas
específicas, proyectando a la fuerza a tener una organización más estable,
especializada y educada en cada área, y así proyectar a cada miembro de la
institución en la asignación de un cargo especifico y así optimizar y promover la
administración del talento humano.
De este modo puedo concluir que el contexto en el cual nos encontremos en los
ámbitos sociales, políticos, económicos y culturales determinan cual es la
necesidad que nos acoge, para así tener todas las bases y recursos en la
administración del talento humano para dar mejoría y hacer frente al reto que se
nos presente, ser conocedores y estar contextualizados en los factores
determinantes es lo que nos ayuda a dar una proyección en cada uno de los
procesos, presentando un mejor rendimiento y productividad, pensando siempre
en el alcance de objetivos y en el progreso, y así crecer como nación y como
fuerzas militares sin importar cuando ni bajo qué circunstancias, por más
complejas que sean. Gracias.

St. Horta Sanz Jhoan Sebastián

Gestión de talento humano-Modulo 1
 Bibliografía

1. CHIAVENATO, Idalberto. Gestión del Talento humano. Mc Graw Hill. 2004

2. Cuad. Adm. Bogotá (Colombia), 19 (32): 225-254, julio-diciembre de 2006