Justificación.

Es necesario el análisis de la estructura logística y de transporte de la empresa

en mención para priorizar y definir las estrategias que nos lleven a restructurar
su gestión.
Para el desarrollo de los objetivos debemos ejecutar cada una de las
actividades partiendo de un diagnóstico, logrando la clave para abordar las
problemáticas identificados dentro de la empresa FORTIPASTA, analizando el
antes y el después de la implementación del proyecto POSITRONES que
consiste en implementar WMS dentro de la operación de la empresa, el
estudio de caso y puesta en marcha de los conceptos definirán las
recomendaciones que se deben plantear y si es necesario llevar a cabo y
cambiar los métodos o sistemas de información implementados demostrando
si el proyecto fue exitoso o no para la organización.