GESTIÓN EMPRESARIAL

Lozada Herrera, Gissela Fernanda;

gflozada@espe.edu.ec

Resumen

En el presente trabajo se muestra información sobre los conceptos de la gestión empresarial, la

finalidad de la gestión empresarial para comprender la importancia de la aplicación de esta en
una empresa ya que la gestión en la brújula que guía el camino de un negocio o de una estrategia
implementada, además, se investiga el ámbito, los niveles y la estructura de la gestión
empresarial. Se explica detalladamente cada elemento mencionado basándose en conceptos
básicos y términos generales de una empresa.

Palabras clave

Gestión, empresa, finalidad, estructura

Definición de gestión empresarial

Según (Argudo, 2017, pág. 185) “La gestión empresarial puede definirse como la habilidad que
poseen los líderes de organizar, controlar y dirigir a un grupo de personas para lograr el objetivo
propuesto por medio de diversas estrategias.”

Finalidad de la gestión empresarial

Ilustración 1. Gestión empresarial. Fuente: “https://www.eoi.es/blogs/embaen/2013/12/02/importancia-de-los-

costes-en-la-gestion-empresarial/”

Según (Rubio Dominguez, 2006) “La finalidad de toda empresa es aumentar su participación en
los mercados y vender sus productos y/o servicios. La gestión se apoya y funciona a través de
personas, por lo general equipos de trabajo, para poder lograr resultados.”
(Acconsultors, 2015) menciona que: “La finalidad de la gestión empresarial se enfoca en la
constante necesidad de la sociedad de adquirir nuevos productos y servicios de calidad. El
suministro de bienes y servicios de calidad es la obligación más elemental de una empresa.
Para que una empresa sea exitosa, debe existir un nivel de armonía muy elevado entre los
integrantes de ésta.”

Ámbito, niveles y estructura de la gestión

La gestión empresarial es el conjunto de medidas y estrategias que buscan mejorar la
productividad y la competitividad de una empresa. Esta función la suelen desempeñar
consultores, directores y gerentes. La clave del éxito de un negocio depende en gran parte de
una buena gestión, que ayude a identificar los factores que influyen en el mejor resultado de la
empresa y también a encontrar problemas a tiempo para solucionarlos.
La gestión, al igual que muchas otras funciones dentro de la empresa, se basa en cuatro
herramientas principales:

I. Plan de negocios: conjunto de actividades relacionadas entre sí para el desarrollo de una

compañía con el objetivo de alcanzar las metas previstas. Es una guía que facilita la
creación o el crecimiento de esta.

II. Estructura del negocio: determina las responsabilidades que le corresponden a cada
persona dentro de una empresa y la constitución jurídica de la compañía.

III. Contabilidad: estudia los movimientos financieros de una entidad durante un periodo
de tiempo determinado.

IV. Lista de comprobación: guía que sirve para preparar un plan de negocios completo y
para determinar si el objetivo inicial tiene visos de cumplirse.

Los niveles de la gestión empresarial, según (Soto, 2014), son:

Ilustración 2. Niveles de la gestión empresarial. Fuente:”

https://chae201421701113392.wordpress.com/2014/09/05/niveles-de-gestion-administrativa-o-empresarial/”

Nivel estratégico: Pertenece al ámbito de decisión gerencial y es aquí donde se realizan los
rediseños de las redes productivas y de distribución para varios años. Es aquí donde se
puede determinar la estructura operativa optima de los medios de producción y transporte que
satisfagan las demandas. Aquí también se contemplan los valores de pico de la producción.

En el Nivel táctico : el cual realiza planificaciones sobre los recursos productivos disponibles y
es aquí donde se deciden los planes de aprovisionamiento y políticas .
En este nivel se tienen dos modelos para la toma de decisiones tácticas como son , los continuos,
en los cuales se realizan planificaciones mensuales en un año determinado y se realiza un
análisis de los medios de transporte y producción ; y tenemos por el otro lado los modelos
discretos para plazos más cortos , hablando de meses y se utilizan cuando se requieran
magnitudes discretas manipuladas como es el caso de transporte de un buque de materias
primas

Nivel operativo: El cual realiza planificaciones a corto plazo de la compañía, y complementa al

nivel táctico puesto que los resultados obtenidos en el nivel táctico para cada mes se planifican
a lo largo de los días laborables en dicho mes. Aquí se hace más énfasis en las previsiones
mensuales que en la optimización de recursos.

Nivel de Control: Es aquí donde se realiza un seguimiento de las actividades de la cadena de

producción en intervalos inferiores a un día para reproducir la operación a lo largo del tiempo
de los centros de producción y gracias a esto poder medir la capacidad de producción de toda
la cadena de valor.
Los tipos de estructura organizacional más recurrentes, según (AEA, 2014) son:

Ilustración 3. Estructuras. Fuente: “https://empresaygestionbi.weebly.com/22-estructura-organizacional.html”

Estructura lineal

La estructura lineal es la estructura clásica y representa la jerarquía en una empresa. Es

decir, cada persona recibe órdenes de un único superior, que se sitúa por encima en el orden
jerárquico.

Estructura lineal y staff

Mantiene la esencia de la jerarquía del modelo lineal, pero se complementa con un conjunto de
unidades de apoyo, que asesoran a los diferentes escalones de la jerarquía. Estas unidades de
apoyo o staff se representan con una línea horizontal.

Estructura en comité

La principal diferencia respecto los dos anteriores tipos de estructura residen en la existencia de
un sistema participativo de la toma de decisiones. De esta manera, la relación entre los
miembros de la empresa cambia sustancialmente, ya que aumenta la motivación y el
enriquecimiento laboral.

Estructura matricial

Es la estructura más compleja ya que aglutina la especialización que ofrece la agrupación por
funciones y la autonomía de la agrupación por productos. El rasgo distintivo de este tipo de
estructura es que se establece una doble línea de autoridad: por un lado, existe un responsable
para cada función y por otro, uno para cada proyecto que se lleva a cabo en la empresa.

Como menciona (Varela, 2008, pág. 284) “Sin dudas, la gestión de las empresas está sometida a
cambios profundos por la gran dinámica que ha tenido el entorno en el cual se mueven.”

Metodología

Para realizar la presente investigación que tiene como objetivo principal comprender la gestión
empresarial se ha aplicado la metodología investigativa bibliográfica que tiene como objetivo
recopilar información de libros y/o sitios web, además se aplica el método cualitativo,
investigación descriptiva.

Resultados

La planificación es la base principal donde se reflejan los proyectos que se desean realizar para
el logro de los objetivos y metas, a través de ella se comienzan a desarrollar el resto de los
procesos. Una mala planificación podría causar graves daños financieros a la empresa. En esta
fase se debe tomar en cuenta los recursos con que cuenta la empresa: Materiales, técnicos o
tecnológicos, financieros y humanos

Conclusiones

La gestión empresarial es sumamente importante en una empresa, debido a que ayuda a apoyar,
a crecer y funcionar a través de las personas que forman parte de una organización, se realizan
varias operaciones para lograr alcanzar el objetivo final de la empresa.

Bibliografía
Acconsultors. (21 de 12 de 2015). Obtenido de https://acconsultors.com/aspectos-de-la-
gestion-empresarial/

AEA. (02 de 09 de 2014). Obtenido de https://retos-directivos.eae.es/estructura-

organizacional-clave-para-una-eficaz-gestion-empresarial/

Argudo, C. (12 de 09 de 2017). EmprendePyme. Obtenido de

https://www.emprendepyme.net/que-es-la-gestion-empresarial.html

EaeProgramas. (12 de 05 de 2017). Obtenido de https://www.eaeprogramas.es/blog/los-tres-

niveles-de-la-gestion-estrategica-empresarial

Rubio Dominguez, P. (2006). Introducción a la Gestión Empresarial. En P. Rubio Dominguez,

Introducción a la Gestión Empresarial (pág. 12).

Soto, L. (05 de 09 de 2014). WordPress. Obtenido de

https://chae201421701113392.wordpress.com/2014/09/05/niveles-de-gestion-
administrativa-o-empresarial/

Varela, R. (2008). Innovación Empresarial. Colombia: Pearson.