EVIDENCIA 2: ESTUDIO DE CASO

PRESENTADO POR:
SANDRA LILIANA BARBOSA CARREÑO

PRESENTADO A

LUZ AMPARO GANTIVA RINCON

2019
 EVIDENCIA 2: ESTUDIO DE CASO

Leer y analizar el caso de estudio sobre las utilidades de un fabricante de

neumáticos y Rines que es socializado por TBM Consulting Group. Al respecto
debe construir un informe en el cual dé respuesta a:

1. Identifique con sus palabras la situación real y actual de la empresa

objeto del mejoramiento.

La empresa se enfrentaba a una acumulación importante de inventario por la falta

de control en los procesos de producción y almacenamiento, llevando a reducciones
importantes en calidad, ventas y productividad, también problemas en costos,
combinada con procesos deficientes mala planeación dieron como resultado esta
situación.

2. De acuerdo a lo revisado, describa que ajustes se hicieron y que

beneficios se obtuvieron para la empresa.

Los beneficios obtenidos fueron una reducción importante de inventarios, una

reducción en el desperdicio, reducción de costos de distribución al consolidar
centros de almacenamiento e incremento de la productividad.

3. De su concepto sobre lo realizado por el consultor y que

oportunidades de mejora ve sobre esas acciones.

El consultor en este caso aplicó estrategias tendientes a la búsqueda de las causas

que derivaron en las problemáticas internas iniciales (análisis causa-efecto), de
modo que de acuerdo con la ruta de proceso se fueron estableciendo estrategias
que permitieran corregir las anomalías encontradas.

Sobre estas estrategias existe un gran número de oportunidades de mejora. En el

marco de la implementación de un proceso de mejora continua, una constante
evaluación de las estrategias aplicadas permitirá no solo un constante ajuste de
metas e indicadores, sino también la identificación de fallas potenciales, lo que
permitiría a la organización anticiparse a situaciones como la descrita en el
planteamiento inicial.
Esto con llevo a unas oportunidades mejoras como:

 Nuevos procesos de distribución

 Creación de nuevas células de ensamble y alineación de estas para
aumentar su efectividad de producción
 Mejora continua en calidad
 Reducción de inventario

4. Sobre las acciones descritas, considera que podrían aplicarse también

a otro tipo de empresa. Mencione y describa al menos tres aspectos
sobre los cuales fundamente su respuesta, sea positiva o negativa.

Pueden aplicarse a otro tipo de empresa, pero debe considerarse el contexto de la

misma.

Un análisis de causa y efecto puede ser aplicado en cualquier tipo de empresa,

con o sin alteraciones en su ruta de proceso, por lo que es una actividad general

Producción aplicación, mejorando su sistema de productividad Mejoramiento en

planeación y estrategia de calidad, dando bases fuertes para un mercado
cambiante

La evaluación de la planeación es también una actividad que puede realizarse a

nivel general y en cualquier empresa. Sin embargo, depende de los indicadores de
la misma en el momento particular. Resultados positivos y crecientes evitan que
se realice este tipo de actividad, por lo que nuevamente, es necesario analizar la
realidad de la empresa para discutir la pertinencia de este proceso.