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volúmenes de venta y costos que se estima generara el CTC; mediante indicadores como el VAN, TIR y el punto de equilibrio
del proyecto, y con ello, establecer la factibilidad financiera del proyecto, mediante los resultados que arrojen los estados
financieros para conocer la utilidad del futuro proyecto. El estudio incluye la descripción de las inversiones en costos de
producción.
RETORNO SOBRE PATRIMONIO: Son los ciento un (101) inmuebles relacionados en el Anexo 1 Del Contrato de
Fiducia, que le venderá el Fideicomitente al Fideicomiso Hoteles Estelar en los términos que se establecen en el Contrato
De Promesa De Compraventa y en el Contrato de Fiducia. Los bienes, deudas y estalaciones Corresponde a todos los
Inmuebles, con exclusión de los Inmuebles Hotel Intercontinental Cali. Por lo tanto, esta expresión se refiere a los
noventa y nueve (99) inmuebles ubicados en la ciudad de Bogotá, en los cuales funciona el Hotel ESTELAR La Fontana.
MARGEN OPERACIONAL cada hotel estelar cuenta con su margen operativa de finanzas y operaciones de
márgenes del 2016 al 2017 donde tiene márgenes operativo
MARGEN BRUTO un indicador estadístico calculado por el Departamento Administrativo Nacional de Estadística
(DANE), que permite establecer las variaciones en el gasto del consumo final promedio de los hogares, atribuido
exclusivamente a los cambios en el nivel general de precios entre dos períodos de tiempo determinado, de un conjunto
representativo de bienes y servicios adquiridos por la población de referencia (hogares) para su propio consumo.
MARGEN NETO: consolidados del año 2017 alcanzaron un valor de $327.713 millones de pesos, con un crecimiento de
5%frente al año 2016 ($311.698 millones de pesos) la utilidad operacional fue de $35.771 millones, presentando un
crecimiento del 24% frente a los resultados de 2016 ($46.921 millones de pesos)de cada hotel participante en un margen
neto para la retabilidad de casa una
PARTICIPACION CARTERA Hoteles Estelar S.A. tiene su estructura administrativa distribuida en Direcciones
Corporativas encargadas de marcar las directrices en los diferentes temas a nivel de toda la organización.
ROTACION INVENTARIOS Las ventas corporativas representan aproximadamente el 90% de las ventas totales de la
cadena, y el 70% de estas ventas está concentrada en 245 clientes, de los cuales el de mayor facturación de inventarios
de cada rotación de insumos y gastos financieramente
ROTACION CAPITAL DE TRABAJO Cada una de las Operaciones cuenta con un Contralor el cual es el responsable de
ejecutar las funciones de Control propias de la Operación de acuerdo a las directrices dadas por el Contralor Corporativo,
y lo descrito en el Manual de controlaría, por otro lado la Audit
PRINCIPALES FORTALEZAS: Crecimiento año PRINCIPALES DEBILIDADES Subía del precio
a año para favorecer la rentabilidad del hotel del consumo energético
Devaluación del peso con respecto al dólar. Hospedaje y alojamiento ofrecido por personas y
temas de salubridad
Exención del IVA para estajeros que quieran Incremento desigual entre destinos y
obtener el servicio establecimientos
Hoteles autosustentable Estrategias para aumentar el turismo emisor mal
competencia directa
BIBLIOGRAFIA
https://www.hotelesestelar.com/sites/all/themes/files/footerFiles/pdf/prospecto.pdf