REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL NACIONAL “SIMON RODRIGUEZ”

Liderazgo
Tipos de Liderazgo

Profesores: Participante:
GERMAN TORRES KARELYS MORALES
C.I 14758048

CARACAS, OCTUBRE 2018

 INTRODUCCIÓN

Se entiende por Liderazgo el proceso en el cual un líder logra transmitir la

información en el momento indicado a los empleados, con la finalidad de lograr los
objetivos de la organización a través de los cambios.
Es importante el liderazgo, ya que este permite la motivación en el personal,
minimiza los aspectos estresantes y problemáticos de los ambientes externos,
innova y genera nuevas oportunidades.
Según Henry Mintzberg hace referencia sobre los diez roles importantes en el
liderazgo a continuación se pueden nombrar:
FUNCIONES INTERPERSONALES
 De representación
 De Líder
 De enlace
FUNCIONES INFORMATIVAS
 De Vigilancia
 De Difusión
 De portavoz
FUNCIONES DECISIONALES
 Emprendedor
 Manejo de dificultades
 De asignación de recursos
 De negociador
 INFORME DE LIDERAZGO Y TIPO DE LIDERAZGO

Actualmente las empresas se deben mantener en el tiempo y en este sentido las

organizaciones compiten con el objetivo de mantener un crecimiento constante, en
cuanto a capacidad de diseñar, producir y/o comercializar bienes y servicios, el cual
se mide a través de parámetros de eficiencia y calidad.
En este orden de ideas los líderes deben tener en cuenta que las organizaciones
se desarrollan en un contexto en donde el que recibe insumos y a quien envían
productos, deben estar en consonancia con lo que la sociedad requiere.
Entonces se puede decir que los líderes son necesarios, ya que su dedicación y
constancia garantiza los procesos gerenciales adecuados y la aplicación de factores
éticos, que se adecúen a las necesidades sociales, es decir, aquellas que sean
ampliamente deseables y aceptables por parte de la mayoría de las personas.
Es evidente entonces que los líderes deben conocer con exactitud cuáles son los
roles que deben desempeñar, según Henry Mintzberg definio los diez roles que
necesariamente y simultáneamente o en distintos momentos deben desempeñar las
personas que están a cargo de cualquiera organización y que se describen a
continuación:
Los tres Roles Interpersonales:

Se refieren a las relaciones entre personas tanto internas como externas.

 En el Rol de Representante la persona del dirigente representa oficialmente

a la organización en todos los asuntos formales.
 En el Rol Relacional debe interactuar con personas y organizaciones
externas para crear convenientes redes de apoyo.
 En el Rol de Líder debe definir y crear el clima de buenas relaciones entre
los miembros de la organización que es fundamental para el logro de los
objetivos grupales.

Los tres Roles Informacionales:

Se desprenden de la posición central del dirigente en el manejo de las relaciones

interpersonales.
  En el Rol de Monitor es responsable de recolectar, mantener y procesar toda
la información que es de utilidad para la organización.
 En el Rol de Diseminador debe difundir la información relevante para las
actividades de la organización.
 En el Rol de Vocero es el encargado de dar a conocer la opinión oficial de la
institución frente a los temas que le competen.

Los cuatro Roles Decisionales:

Debido a su superior manejo de información, el dirigente está en el centro de la toma

de decisiones.

 En el Rol de Emprendedor el dirigente visualiza las oportunidades del

entorno e inicia los procesos de innovación y cambio.
 En el Rol de Manejador de Conflictos debe resolver o atenuar los disturbios
personales que se producen entre los miembros.
 En el Rol de Asignado de Recursos debe resolver las demandas de los
miembros.
 Finalmente, en el Rol de Negociador se encarga de mantener relaciones
mutuamente convenientes con personas y organizaciones externas.