FORO SEMANA 5 Y 6

DIAGRAMA DE VENN

A continuación mi argumentación del foro:

Luego de analizar los intereses de cada grupo, se puede decir que de acuerdo al
poder que ejerza cada uno de ellos en la organización podrá dominar el desarrollo
estratégico e influir en la estrategias de la organización.
De acuerdo a lo anterior los directivos deben saber tratar los grupos que tienen
mayor poder, ya que por medio de ellos se puede dar cumplimiento a sus
expectativas y llegar al éxito.
FUENTES:

 https://www.desarrollando-
ideas.com/publico/120423_d+iLL&C_Articulo_cultura_staholders.pdf (Enlaces
a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
 http://economipedia.com/definiciones/grupos-de-interes.html (Enlaces a un sitio
externo.)Enlaces a un sitio externo.
 https://www.ealde.es/stakeholders-cultura-empresarial/

A continuación mi argumentación del foro:

Luego de analizar los intereses de cada grupo, se puede decir
que de acuerdo al poder que ejerza cada uno de ellos en la
organización podrá dominar el desarrollo estratégico e influir en la
estrategias de la organización.
De acuerdo a lo anterior los directivos deben saber tratar los
grupos que tienen mayor poder, ya que por medio de ellos se
puede dar cumplimiento a sus expectativas y llegar al éxito.
FUENTES:

 https://www.desarrollando-
ideas.com/publico/120423_d+iLL&C_Articulo_cultura_staholde
rs.pdf (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio externo.
 http://economipedia.com/definiciones/grupos-de-
interes.html (Enlaces a un sitio externo.)Enlaces a un sitio
externo.
 https://www.ealde.es/stakeholders-cultura-empresarial/

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Buenas Noches mi aporte para el foro es el siguiente:

1) Las empresas exitosas en responsabilidad social empresarial

han diseñado una relación armónica con todos los grupos de
interés con los cuales interactúan, en la cual cada empleado
desarrolla sus habilidades y aplica sus conocimientos en busca
de lograr el objetivo de la organización, de sus valores, dando
cumplimiento a la misión de los directivos. Para que todos tengan
ese mismo cauce se debe apreciar lo que se ésta haciendo, nada
por se debe hacer por obligación, tener muy claro que si se
invierte en dicha empresa es porque realmente se desea
prosperar sin afectar el medio ambiente y trabajando en equipo.
2) Los stakeholders externos se incluyen a los valores de la
empresa cuando esta misma les ofrece los productos o servicios
necesarios para su capacidad económica y para satisfacer su
urgencia más inmediata; por lo que es muy necesario que la
empresa realice un estudio muy detallado del mercado donde se
encuentra, siendo realmente justos con los precios, manteniendo
una excelente atención al cliente y compitiendo de manera
responsable y honesta. En cuanto a las políticas
gubernamentales para llevar una alineación eficaz, lo mejor que
se debe hacer es crear una cultura empresarial que tenga las
normatividades vigentes y todo se realice acorde a la ley.
3) En la realidad colombiana las acciones que se deben
desarrollar para que todos los grupos de interés en una empresa
tengan una relación eficiente, en primera medida una
comunicación asertiva, porque sin tener claros los objetivos,
valores y misión de la organización, sería más complicado
cumplirlos y lograr el éxito empresarial. En segunda medida las
personas que hacen parte de este proceso deben tener los
mismos intereses, los mismos objetivos empresariales porque
cuando se comprende que, si todos se ayudan y trabajan en
equipo, todos tienen una ganancia económica, profesional, social
y familiar. Y, por último, si se pensara más en equipo con el
campo colombiano ellos ganarían lo justo y todos tendríamos
mejores oportunidades de crecimiento, lamentablemente en este
país es muy poco visible esta interacción y se hace notar la gran
brecha económica y de poder entre dueños de empresas con los
trabajadores o con los proveedores de menos recursos y las leyes
vigentes tampoco ayudan considerablemente para proteger a
estos últimos, por lo que a manera de conclusión, el país
progresaría de manera positiva si se trabajara en equipo, se
pensara más en el beneficio de todos y si cada persona se
ocupara en lo que realmente le gusta y no sólo por salario, sino
por el servicio social que desarrolla.
Referencias
*Portal Doxa, reportaje “El papel de los stakeholders en la
estrategia de branding” por Guillermo Bosovsky, director de
Doxa. http://www.doxaweb.es/art%C3%ADoulos-el-ideario-de-
doxa/el-papel-de-los-stakeholders (Enlaces a un sitio externo.)
*Portal compromiso RSE, reportaje “La comunicación con los
stakeholders, clave para una gestión responsable”. Febrero 16 de
2017. https://www.compromisorse.com/reportajes/2017/02/16/la-
comunicacion-con-los-stakeholders-clave-para-una-gestion-
responsable (Enlaces a un sitio externo.).