PLANEACIÓN

Definición: Es el proceso de decidir anticipadamente que ha de hacerse y como.

-La planeación es un proceso que comienza con el establecimiento de objetivos; define

estrategias, políticas y planes detallados para lograrlos, es lo que establece una
organización para poner en práctica las decisiones, e incluye una revisión del
desempeño y retroalimentación para introducir un nuevo ciclo de planeación”.

TIPOS:

-Racional

-Emocional

PLANEACIÓN ESTRATEGICA:
Es la base fundamental de la
organización y dictará las
decisiones a largo plazo. Sus
Plan Estratégico
componentes son: visión, misión y
valores

Son las tácticas que la organización

Plan táctico utilizara para conseguir las
ambiciones descritas en el plan
estratégico.

El plan operativo traza una hoja de

Plan operativo ruta para lograr los objetivos tácticos
dentro de un plazo realista. Este plan
es muy detallado y hace énfasis en los
objetivos a corto plazo

PROCESO DE PLANEACIÓN:

1-INVESTIGACIONES: Es un estudio de los hechos presentes, pasados y una estimación

del futuro para que en base a esa información se conozcan los antecedentes y
elementos a considerarse antes de fijar objetivos.

2-FIJACION DE:

-OBJETIVOS: Son los resultados que la empresa desea obtener, son fines para alcanzar.
Es importante ya que sirven para conocer los resultados que esperamos antes de
tomar una iniciativa.
-Alternativas: Son medios alternos para alcanzar los objetivos establecidos en caso de
que no puedan alcanzarse de la forma original en la que se había planeado.

-Políticas: Son guías para orientar la acción, son lineamientos generales a observar
antes de la toma de decisiones.

3-ESTABLECIMIENTO DE:

-Procedimientos: Son una serie de funciones, pasos, empleados por la dirección , para
que cualquier trabajo sea desempeñado con mayor eficiencia, efectividad y economía.

-Programas: Un programa es un plan de acción que establece un orden de las

actividades y el uso de los recursos de forma cronológica para el logro de los objetivos
fijados.

-Presupuestos: Es una manifestación financiera de los ingresos y gastos estimados,

correspondientes a un periodo determinado. El objeto de los presupuestos es
cuantificar anticipadamente los objetivos establecidos. También se utilizan para fijar
los límites de los gastos y calcular necesidades financieras.

TÉCNICAS Y/O HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN:

-FODA:

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite
tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,
capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan
positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,

que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten
obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades
que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a
atentar incluso contra la permanencia de la organización.