4/6/2018 Quiz 1 - Semana 3: RA/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ADMINISTRATIVO-[GRUPO3]

Quiz 1 - Semana 3
Fecha límite 30 abr en 23:59 Puntos 75 Preguntas 10
Disponible 27 abr en 0:00-30 abr en 23:59 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones
Quiz 1 - Semana 3

Esta evaluación fue bloqueada en 30 abr en 23:59.

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Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje
ÚLTIMO Intento 1 60 minutos 60 de 75

Calificación para este intento: 60 de 75

Presentado 29 abr en 13:05
Este intento tuvo una duración de 60 minutos.

Pregunta 1 0 / 7.5 ptos.

La administración está definida como el proceso de obtener, coordinar y

aprovechar los recursos y las personas, para alcanzar los objetivos de una
organización con eficacia y eficiencia, el administrador es responsable de
llevar a cabo las actividades necesarias para lograr los objetivos de la
organización, los debe lograr maximizando la productividad de la
organización, utilizando de manera óptima los recursos tanto materiales
como intelectuales con los que cuenta la organización. De acuerdo con el
contexto citado relacione el concepto al cual se refiere para lograr los
objetivos de la organización:

Eficacia

Efectividad

Respuesta correcta Eficiencia

Respondido Planeacion

Pregunta 2 7.5 / 7.5 ptos.

El gerente de la compañía ALDA inicia la implementación de un plan para el

lanzamiento de un nuevo producto al que considera será todo un éxito
acorde a los estudios arrojados en su último estudio de marketing. Sera él,

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quien iniciará el proceso de planeación. De acuerdo con la situación, el

gerente hace uso de la planeación:

¡Correcto!
De arriba hacia abajo

De abajo hacia arriba.

Horizontal y Vertical

En todos los sentidos

Pregunta 3 7.5 / 7.5 ptos.

Camilo Díaz es el encargado de la dirección de A.T.R soluciones SAS,

dentro de las funciones de Camilo se encuentran: establecer las estrategias
de diferentes negocios y coordinar sus resultados conjuntos. De acuerdo
con lo anterior ¿qué tipo de dirección ejerce Camilo Díaz?

Dirección Media

Dirección Funcional

Dirección Lineal

¡Correcto!
Dirección General

Pregunta 4 7.5 / 7.5 ptos.

Frank y Lillian Gilbreth estudiaron los movimientos de los trabajadores y

propusieron principios para la reducción de la fatiga. Estos principios se
relacionaban con:
1 el uso del cuerpo humano
2 la distribución física de la fabrica

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3 el desempeño de herramientas y equipos

4 la recompensa adecuada al trabajador

1-3-4

¡Correcto!
1-2-3

2-3-4

1-2-4

Pregunta 5 7.5 / 7.5 ptos.

La matriz DOFA es una herramienta de análisis estratégico de las diferentes

situaciones de la organización su manejo para determinar las estrategias FO
– DA – FA – DO consiste en relacionar las fortalezas, amenazas,
oportunidades y debilidades de la organización. El propósito es usar las
fortalezas para aprovechar las oportunidades, usar las fortalezas para evitar
las amenazas, vencer las debilidades aprovechando las oportunidades y
reducir al mínimo las debilidades y evitar las amenazas, a través de la
formulación de estrategias. identifique entre las siguientes estrategias,
cuales son el resultado de tener un buen aprovechamiento de las
oportunidades que ofrece el entorno y las fuentes de ventajas propias, a fin
de generar estrategias de crecimiento que generen una postura de
expansión encauzada a logro de sus objetivos corporativos.

Estrategias DO

¡Correcto!
Estrategias FO

Estrategias FA

Ninguna de las anteriores

Pregunta 6 0 / 7.5 ptos.

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El jefe administrativo de una Empresa se siente frustrado en su trabajo al

presentar un proyecto de teletrabajo ante la gerencia que puede reducir
costos fijos, debido a que la propuesta no se analizó por parte de la gerencia
considerándola innecesaria, toda vez que incrementaría la pereza de los
trabajadores, pues estando en la oficina no hacían nada, mucho menos
desde sus casas. A pesar de los beneficios de la misma no contó con el
apoyo de los coordinadores quienes prefirieron no contrariar al gerente
opinando que posiblemente sería una locura. El jefe administrativo está
pensando en renunciar. De acuerdo a la historia anterior, Para que el jefe
administrativo pueda poner en marcha su proyecto ¿que requeriría
implementar en la compañía? De acuerdo a lo anterior, El gerente tiene una
idea Mcgregoriana del comportamiento de los trabajadores porque:

. Considera que los empleados requieren de relaciones sociales solidas como

factor fundamental de productividad

Respondido
. Considera que los empleados requiere un supervisor permanente para
realizar sus tareas adecuadamente.

. Considera que los empleados para trabajar necesitan del grupo para poder
sentir confianza en el trabajo y producir.

Respuesta correcta
. Considera que los empleados evitan en lo posible hacer tareas o asumir
responsabilidades.

Pregunta 7 7.5 / 7.5 ptos.

Henry Mintzberg plasmo una serie de roles que el administrador debe

desempeñar en diversas situaciones de importancia y muchas veces
caóticas para las empresas. Por ende es muy importante que los

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administradores tengan las habilidades necesarias para un correcto

desempeño que se traduzca en buenos resultados para su organización.

Cuando hablamos de que el administrador asume una faceta representativa

dentro de la organización, frente a otras compañías y frente a la comunidad,
donde demuestra su capacidad orientadora capaz de influir en los demás
miembros de la compañía orientando sus comportamientos hacia la
persecución de las metas ejerciendo gran poder motivador; el administrador
está ejerciendo un rol de:

Informativo

Directivo

Decisorio

¡Correcto!
Interpersonal

Pregunta 8 7.5 / 7.5 ptos.

Los gerentes son líderes que cumplen un papel fundamental e integral

dentro de las organizaciones para las cuales laboran. Cada trabajo gerencial
tiene un alcance o rango de responsabilidad que está relacionado según sus
deberes y la relación de trabajo establecida en la organización. En una
organización donde los administradores son responsables de grupos de
trabajo segmentados según su especialidad, es decir directores financieros,
de mercadeo, de producción o ventas y quienes responden ante un director
de nivel medio o ante un director general se establece un tipo de dirección:

General

¡Correcto!
Funcional o lineal

Media

General y Funcional

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Pregunta 9 7.5 / 7.5 ptos.

El administrador que planea utiliza herramientas y técnicas que le ayudan a

tomar decisiones. El propósito de estas es identificar situaciones y
proyectarse para adoptar efectivamente estrategias que tengan un impacto
importante y reconozcan el entorno en el que estas se desenvuelven. Una
de estas herramientas describe situaciones futuras en la que actuara una
empresa si la aplicamos a este contexto y a los hechos que forman parte de
este mismo. identifique cual es la herramienta de planeación que se describe
a continuación.

La matriz DOFA

¡Correcto!
La técnica de escenarios

El diagrama causa - efecto

El diagrama de Gantt

Pregunta 10 7.5 / 7.5 ptos.

Se entiende por rol o papel, el comportamiento que se espera de una

persona en una situación particular, Henry Mintzberg identifico 10 roles en
los cuales describe el trabajo del administrador, los agrupo en 3 categorías.
Un rol del administrador es el de manejar las relaciones con los miembros de
la organización (empleados, accionistas) y los demás participantes externos
(clientes, proveedores, público en general). Algunos de los roles de esta
categoría son: líder, enlace, representante de la empresa. Según el contexto
planteado, se infiere que la categoría descrita es la de:

Roles informativos

Roles decisorios

¡Correcto!
Roles interpersonales

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Roles de difusion

Calificación de la evaluación: 60 de 75

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