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1.-Usted planea iniciar una compañía de muebles para el hogar (sofás,

sillas, mesas y similares). Defina una estrategia corporativa en el
mercado: ¿Qué estrategia de logística podría derivar de la estrategia
corporativa?
R// se podría considerar que una estrategia corporativa: Ser los
principales proveedores de muebles-hogar personalizados.
La estrategia que se deriva
La estrategia logística seria: Utilizando las tecnologías de la
comunicación, será posible que el cliente por medio de una paleta de
opciones, construya a su gusto muebles y selecciones dentro de esta
opciones ya establecida como color, material tamaño y algunos casos
( a mayor costo) pedidos especiales.
Se utilizaría un ciclo de inventario, es decir los clientes recibirán
pedido del mismo modo en que lo hacen quienes compran
catálogo, donde existe un sesgo entre el día del pedido y la
entrega, haciendo despachos en conjunto y reduciendo el costo
unitario por envió.
2.- Suponga que en su compañía usted es responsable de la
distribución usted es responsable de cerveza taiwanesa a través de la
Unión europea. Sugiere una red de distribución que cumpla las tres
metas individuales de reducción de costos, reducción de capital y
mejora del servicio. Compare cada uno de estos diseños e indique el
que usted considere es un diseño equilibrado.
R// Reducción de costos: Se implementaría un propósito de
almacenamiento para maximizar la utilización de los recursos,
estos recursos se refieren a espacio, equipo y personal. Los
 requerimientos de los clientes es la obtención de la cerveza
rápidamente y en buena condición, por lo tanto, al diseñar los
sistemas de almacenamiento es deseable:
Minimizar los costos variables del desplazamiento.
Evaluar las diferencias ubicaciones de los almacenes.

Reducción de capital: Establecer sucursal para los proveedores que

pueden importar directamente su producto y comercializarlo. Esta
opción permite responder más rápidamente a los cambios de la
demanda, eliminar intermediarios, tener un contacto mas directo con
el cliente, y, por último, tener un mayor control sobre la red comercial.

Mejora del servicio: La idea es implementar una estrategia de servicio

desde su operación, pasando por el diseño y transición del servicio, a
fin de mantener o incrementar la alineación, soporte y valor, de
acuerdo a las necesidades de la empresa cervecera y sus clientes; esta
mejora continua del servicio busca caminos para evolucionar la
efectividad y eficiencia en los procesos del ciclo de vida que prestan
en su servicio.