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    Importancia de los planes de carrera en una organizacién presente ensayo tiene como fralidad conocer fa impcrtancia de diseia 0 elaborar un plan de ‘carrera en una Organizacin. Un plan de camera es una planificacién que tiene como objetivo recorer la camera de los profesionales dentro de una determinaca organizaci. Usualmente esta planticacén consta de dos protagonistas con ntereses particulars: + La organizacién: Iteresada en contar con personal preparado con el perf y las competencias requerdas para desemperar cargos de mas rango y con poder de decisin frente alos problemas ‘que se presentan a ciari en las organizaciones. ‘También ofrecer a sus colaboradores la oportunidad de apicar a nuevas vacantes dentro de la ‘organizacién, de este modo aduir mejorar su calidad de vida y experiencia laboral + El colaborador.Inteesado en crecer profesionalmente y alcanzar puestos de mayor jerarquia, ‘crecimiento personal y oon un salario mas ato. En la actaldad las organizacones estén en continuo cambio y se deben adaptar a las nuevas ‘economias, paralograr ser compettvas en el mercado ya su vez destacar y obtener reconociiento. Para esto es necesario actualzar los manuales de funciones ¥ tener en cuenta las habiidades y ‘competencias desu recurso humana, Podemos decir que los planes de careras son acciones estatégioas de las empresas, que nomamente parten de la dieccién. Los encargados del area de Gestién Humana son los responsabies de analizar y trazar las acciones pertnentes al plan, asi mismo divulgar @ los ‘colaboradores, acompatiando en el proceso, evolucién y resultado final de os canidatos. E! plan implica la manera en que la empresa desea que los colaboradores crezcan en la estructura intema, asi como las etapas que se deben seguir para conseguir los asoensos en cargos mas altos ‘con un increment salarial Acorde a sus nuevas funciones y responsabilidades, Para elaborar un plan exitoso se debe seguir los siguientes pasos. + Elaborar un organigrama con los puestoslaborales dela compat y ls funciones que se van a llevar a cabo en cada uno de ellos del modo mas detallado posible. De este modo, sabremos qué es lo que se pesigue en cada cargo. + Concretar las competencias y habilidades técnices, cogtvas y emoconales que lleva aparejadias cada puesto de trabajo, con el objetivo de conocer cusles son los perfles proesionales que mejor se adaptan. + Crear los diferentes periles profesionales. Se trata de idenificar, con los resultados de las evaluaciones realizadas previamente, las capacidades, habilidades, acttudes y deseos de cada trabaador, de modo que podamas comprobar cules son sus fotalezas y ‘ebiidadesy, por tanto, en que eas haba que nc para subsanar deficienis oreforzar destrezas. + ‘Ientiicar a los talentos dentro dela organizacién. Es dec, descubrr quiénes son fs ‘empleados con mayor potencial de cara al fortalecimiento de su integracién y promocién centro de a compari. + Diseiaritinerarios profesionales. Una vez que conoveos en qué destaca cada ‘emplead ycudles son sus reas de mejor serdnecesario eaborar un mapa decaeraen que sefentasaciones de ceciiento profesional os recursos Gsponibles ylos tempos

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