https://books.google.es/books?

hl=es&lr=&id=c60Z3JytfUYC&oi=fnd&pg=PR9&dq=almacenaje+dis
tribuci%C3%B3n&ots=_7tIRH5qPk&sig=2syISvAycY6WAiN74Kiy8ciZ0aM#v=onepage&q=almacenaj
e%20distribuci%C3%B3n&f=false

http://www.scielo.org.pe/scielo.php?pid=S2077-
18862011000100007&script=sci_arttext&tlng=en#fig07

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=7aRzy0JjqTMC&oi=fnd&pg=PA1&dq=TIPOS+DE+DIS
TRIBUCION+ALMACEN&ots=nnAf_vlVHB&sig=R5bmgEKb9dQGQGavhtsO06tCJ5Q#v=onepage&q&f
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Tipos de distribución en almacén

Dependiendo del tipo de producción de la empresa se pueden encontrar X tipos de

distribución los cuales se describirán a continuación.

1. Distribución de proyecto singular

Este tipo de distribución se refiere muchas veces al conjunto de actividades, en algunos
casos de carácter irrepetible, que tienen lugar como consecuencia de proyectos de alta
envergadura. Este tipo de distribución se desarrolla emplazando las estaciones de trabajo o
centros de producción alrededor del producto en función de la secuencia adecuada del
proceso. Se precisan consideraciones logísticas para asegurar que las actividades
desarrolladas se adaptan al proyecto en el momento y lugares precisos. Ejemplos de este
tipo de distribución son la construcción de una carretera o de una presa. Observamos que en
estos dos ejemplos presentan algunas diferencias: en la construcción de una carretera
algunos elementos tendrán, dentro de ciertos límites, posiciones fijas a lo largo de toda la
realización del proyecto (por ejemplo, la zona de clasificación y almacenaje de áridos, la
planta asfáltica etc.) mientras que otros, como la maquinaria para el movimiento de tierras,
se desplazan a medida que progresan los trabajos; en cambio, en la construcción de una
presa predominan los ejemplos que se sitúan en posiciones fijas o que varían poco.

Ejemplo: Construcción de un parque eólico en mar abierto. A 20 km de la costa de

Dinamarca, se halla Horns Rev 2, el mayor parque eólico marino del mundo (2009). Cuenta
con 91 torres que se elevan a 110 m. de altura y generan un total de 209 MW de energía,
por encima de la producción de los parques en tierra.
2. Distribucion de posición fija

La distribución de producto fijo o estático, como también se la denomina, se usa cuando el

producto es demasiado grande o engorroso para moverlo a lo largo de las distintas fases del
proceso. En este caso, más que mover el producto de unas estaciones de trabajo a otras, lo
que se hace es adaptar el proceso al producto.
ü Este tipo de distribución es adecuada cuando no es posible mover el producto debido a su
peso, tamaño, forma, volumen o alguna característica particular que lo impida.
ü Esta situación ocasiona que el material base o el componente principal del producto
permanezca inmóvil en una posición determinada, de forma que los elementos que sufren
los desplazamientos son el personal, la maquinaria, las herramientas y los diversos
materiales necesarios para la elaboración del producto.
ü Se recomienda este tipo de distribución si las operaciones de transformación o tratamiento
requieren tan solo herramientas de mano o máquinas sencillas y cuando la efectividad de la
mano de obra se basa en la habilidad de los trabajadores, es decir, si la responsabilidad
sobre la calidad del producto está ne el trabajador.

Esta distribución costa de los siguientes aspectos importantes:

a) Proceso de trabajo: todos los puestos de trabajo se instalan con carácter provisional y junto
al elemento principal o conjunto que se fabrica o monta.
b) Material en curso de fabricación: el material se lleva al lugar de montaje o fabricación.
c) Versatilidad: tienen amplia versatilidad, se adaptan con facilidad a cualquier variación.
d) Continuidad de funcionamiento: los tiempos y las cargas de trabajo no son estables,
pueden variar de acuerdo a variables como las condiciones climatológicas.
Entre las ventajas que enmarca este tipo de distribución de planta encontramos que:

EJEMPLO: ensamble de un avión Airbus A 340/ 600 en la planta de Airbus en Tolouse,

Francia.

3. Distribución por trabajo

Se usa cuando los volúmenes de producción para cada producto particular no son
suficientes como para justificar una distribución de producto, mientras que si se agrupan de
forma lógica ciertos productos en familias, la distribución de producto puede ser adecuada
para cada familia. De esta manera, cada grupo homogéneo de productos se destinará a un
grupo o subdivisión de trabajo, que funcionará de forma autónoma de los demás y
completará, total o de forma mayoritaria, el proceso.
 Ejemplo de productos que podrían construir una familia.

4. Distribución de planta orientada al proceso

En este tipo de producción la maquinaria y los servicios se agrupan según sus

características funcionales, es decir, de acuerdo con la función que desempeñan; por
ejemplo, el torneado, la soldadura, la pintura, etc. Se efectúan en departamentos separados.
Esta distribución se emplea principalmente cuando existe un bajo volumen de producción
de numerosos productos desiguales, así como cuando ocurren frecuentes cambios en la
composición o volumen a producir. También recibe el nombre de “producción flexible”.
Un ejemplo de este tipo de distribución es un taller de reparación de automóviles de cierta
envergadura o empresas que trabajan únicamente bajo pedido. En comparación con la
distribución de grupo, la distribución de proceso se caracteriza por altos grados de flujo
departamental.

Ejemplo de distribución por proceso

5. Distribución basada en el producto

Se utiliza en procesos de producción en los cuales la maquinaria y los servicios auxiliares

se disponen unos a continuación de otros de forma que los materiales fluyen directamente
desde una estación de trabajo a la siguiente, de acuerdo con la secuencia de proceso del
producto.
Dicha distribución resulta adecuada para aquellos productos con niveles de producción
elevados. Otras características típicas de este tipo de distribución son que los movimientos
suelen ser sencillos y baratos, si bien el sistema puede resultar poco flexible. La obra en
curso es menor, así como el espacio necesario para almacenarla. Los plazos de producción
son normalmente reducidos. Los operarios no precisan de una elevada cualificación puesto
que las actividades a desarrollar en sus puestos de trabajo son repetitivas y simples. Por
tanto, el coste en información no es significativo dentro de los costes globales de la
empresa.

En este tipo de distribución encontramos, a su vez, dos tipo de distribución:

· La producción en línea.
· La producción de tipo continuo.
EJEMPLOS.
Ejemplo de distribución en planta basada en el producto