FODA
FORTALEZAS
 Disponibilidad de materia prima
 Certificado ISO 9001 para la
elaboración de los tableros.
 Dispone con una base de datos de
los proveedores.
 Productos de calidad.
 Cumple con las leyes.
 Infraestructura adecuada.
 Variedad de productos.
 Adecuado equipo de protección
laboral.
 Eficiente en la entrega de productos.
DEBILIDADES
 Contaminación del medio ambiente
del sector.
 Deficiente organización.
 No cuenta con un plan para recibir
visitas en la planta.
 Falta de capacitación al personal.
 Ausencia de mantenimiento de las
maquinarias.
 Ausencia de comunicación entre
empelados.
PLAN ESTRATEGICO
OPORTUNIDADES
 Incremento del PIB.
 Alianzas estrategias con empresas.
 Aprovechamiento de nuevas
tecnologías.
 Facilidad de créditos.
 El mercado mundial de la madera es
creciente.
 Incremento de exportación de
productos
 Desarrollo de nuevas oportunidades.
 Alianzas estratégicas con los
proveedores.
AMENZAS
 Incremento de la tasa de inflación.
 Posicionamiento de nuevas
empresas en el mercado.
 Incremento de la tasa de desempleo.
 Aumento de la tasa activa.
 Devaluación del tipo de cambio.
 OBJETIVO OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDADES INDICADORES TIEMPO RESPONSA PRESUPUE EVIDENCIAS
ESTRATEGICO OPERATIVO 1 2 3 4 5 BLE STOS
Posicionar a la Cumplir con la Diseñar un plan de visitas. *Organizar el entorno y c
empresa en el responsabilidad lugar de visitas. c
mercado. social. *Crear horarios de c
visita.
*Asignar delegados.

*Comunicar a
instituciones educativas
y asociados.
Elevar el nivel de Mejorar la calidad de Capacitación técnica en el *Seleccionar los mejores Pruebas de *Gerente $500,00 Registro de
participación en productos y hacer área de producción y empleados dedicados a aprendizaje general empleados
el mercado de énfasis en el servicio acabados. los acabados del *Departam especializad
muebles de alta de atención al producto. ento de os para la
gama. cliente. *Capacitación a los recursos producción
empleados. humanos
*Revisión del producto
terminado.

Elevar el número Optimizar el manejo Control Técnico de la * Contratar un ingeniero Mayor productividad Departame $ 1.200,00 Líneas de
de producción en de la maquinaria en Maquinaria . con conocimiento de en la empresa. nto de mercados.
el área el área de maquinarias. producción
productiva. producción.
*Establecer fechas
prevista para el
mantenimiento de cada
maquina

*Revisión de la
maquinaria
Consolidar los Fomentar la Capacitación técnica en el *Contratar un personal Equipamiento Área $670,00 Material
conocimientos de comunicación acerca área administrativa y personalizado. adecuado para los administrati Didáctico.
los trabajadores de equipamiento operarios. * Crear horarios de trabajadores. va
en el adecuado para los Comunicación.
equipamiento trabajadores a través * Comunicar a los
para su función de la tecnología. operarios acerca del
laboral. buen uso del equipo de
trabajo