Costo del

Diseño Estructural
Javier Cesín Farah
2004
¿Qué se espera de un
estructurista?
„ La respuesta trivial es:
“LOS PLANOS PARA CONSTRUIR”
„ Aunque se espera algo más:
™ Que estén bien calculados
™ Que la estructura sea segura
™ Que sea económica la estructura
™ Que cumpla con el reglamento
™ Que los planos estén bien detallados
™ Que no cueste mucho
™ Que sea rápido
 … qué se espera

„ Si analizamos detalladamente:
¾- Bien calculado
¾- Rapidez en
entrega ¾- Estructura económica

¾- Planos detallados
¾- Que sea
barato el análisis
¾- Cumplir cabalmente
con el Reglamento

„ ¿Hasta donde se puede/debe cumplir con todo?

¿Qué es un Proyecto
Estructural”
„ La pregunta anterior no debe ser formulada.
„ De hecho, hay cuestiones de origen que si
deben ser planteadas.
– No está claro cual es el contenido de un
“Proyecto Estructural”
– Cuál debe ser el grado de detalle
– Cuál debe ser el alcance del análisis
– Cuánto se debe cobrar
– Que preparación debe tener un estructurista
– No hay normas oficiales sobre “Proyecto
Estructural”
Ejemplo
Despacho A Despacho B
Costo del proyecto $60,000 $26,000
Tiempo de entrega 4 semanas 2 semanas
Incluye visitas posteriores 2 ---
Costo por visita $5,000 $5,000
Planos:
General de Proyecto 1 ---
Cimentación 3 1
Muros de mampostería 2 ---
Columnas 2 ---
Losas 6 3
Cisternas 1 1
Complementarios generales 3 3
Boletín de actualización 3
TOTAL 18 11
Costo por plano $3333 $2363
Precio de venta del edificio 5’500,000 5’500,000
Proyecto vs. Precio de Venta de Vivienda 1.09% 0.47%
… ejemplo
„ Aparentemente el despacho B es la mejor
opción, sin embargo:
– No consideró bien el sismo y hubo que detener
el colado de columnas de PB (piso suave) para
su refuerzo.
– No se entregaron detalles para resolver los
desniveles de la cimentación.
– Se reforzaron muros de mampostería
– Se pagaron visitas a obra
„ Pero era más “barato” y más “rápido”
Flujo de Actividades
estudio
inicia financiero y trámite de construcció
promotor desarrollo compra del licencia n
venta

predio
bosquejo
ajuste del
arquitecto del
diseño
supervisión
conjunto
diseño diseño ajustes a
estructurista preliminar definitivo diseño
DRO, CSE, visitas a
firma
CDA obra

revisión del otorga terminació

autoridad proyecto licencia n de obra

otorga
pago de
banco crédito
crédito
puente

Aquí se
El proyecto estructural se
tienen los
realiza, cuando el promotor
recursos
desea invertir lo menos posible
y le urge la licencia.
Organigrama

Promotor
No queda clara la
relación Promotor –
Análisis Financiero Estructurista – Metas
Financieras
Arquitecto

Estructurista Mecánica de Suelos

La relación queda supeditada al Arquitecto,

quién no tiene responsabilidad sobre el
resultado financiero del proyecto
Proceso de Decisión
Financiero Propuesto

Propuesta Financiera

Proyecto Arquitectónico
Revisión Meta Financiera

Optimización

Precuantificación Proyecto Estructural

Experiencia Construcción

A nivel Promotor, es necesaria una interacción Financiera – Arquitectura

– Estructura – Construcción para optimizar un proyecto
 Diseño Estructural

DISEÑO ESTRUCTURAL

Estructuración Modelo Análisis Estructural Diseño Estructural Planos

Estructuración
„ Interacción con el
Arquitecto
„ Actividad que
puede involucrar los
mayores ahorros o
excesos en el costo
del proyecto.
„ Requiere
interactuar con el
mecánico de suelos
Modelo
„ Los errores en el
modelo, repercuten en
todo el proyecto.
„ Es un “arte”, requiere
experiencia y sentido
físico.
„ Se considera poco su
enseñanza en la
formación de los
profesionistas.
Análisis Estructural
„ Elástico / inelástico
„ Interacción suelo
estructura
„ Modelo de muros y
otros elementos
„ Uso de elemento
finito
„ Efectos de segundo
orden
Diseño Estructural
„ Detallado suficiente de
elementos
„ Considerar y verificar
la información dada
por el análisis
„ Prever condiciones de
construcción: proceso,
tecnología en campo,
etc.
„ Evitar decisiones en
obra
Planos y Memoria
„ Esta es la palabra del
estructurista
„ Implica claridad y
especificaciones
completas
„ Indicar propiedades de
material, método de
construcción, detalles
especiales.
„ Contenido y tamaño
adecuados para obra.
¿Dónde estamos?
„ Se planteó:
– Que no hay una
definición formal ni
norma de qué es un
Proyecto Estructural
– Que el estructurista
interviene en un
proyecto, cuando menos
fondos existen
– Hay presión para
entrega rápida y
económica
– Se comentaron las
actividades que deben
ser parte de un proyecto
¿Qué sigue?
„ Se presentarán
costos típicos para
el desarrollo de un
proyecto completo
„ Costos para el
promotor de un
conjunto
„ Comparativa
„ Gráficos
Costo para el
Estructurista
„ Se seleccionaron proyectos que cumplieron
con lo esperado: interacción con el
promotor, modelo, análisis tridimensional,
diseño y planos detallados.
„ Los costos de su personal, son los
siguientes:
Ingeniero A Ingeniero B Dibujante
costos/hora 100 50 60
costos/mes inferior 12,000 6,000 7,200
costos/mes superior 20,000 10,000 12,000
Arancel SMIE 1986
Arancel SMIE 1986 m2 constr: $2300

$10,000,000

$1,000,000
montoel proyecto

$100,000

$10,000

$1,000
10 100 1,000 10,000 100,000 1,000,000
m2 de construcción

SMIE 1986 SMIE 40% des pacho A

El despacho considerado en los ejemplos, se sitúa en la cota

superior del arancel SMIE. La mayor parte de los despachos se
sitúan entre ésta y el 40% de la misma.
Caso a) 30 departamentos

Edificio de 6 niveles con estacionamiento en PB

30 departamentos de 150 m2.
40 planos: cimentación, plantas, columnas, muros, cortes,
detalles y generales.

(horas) Ingeniero A Ingeniero B Dibujante total

Relación inicial 7
Estructuración 34
M odelo 14 17
Análisis estructural 7 31
Diseño estructural 104 137
Planos 72 72 260
M emoría de cálculo 17 17
TOTAL 254 273 260 787
costo horario $ 100.00 $ 50.00 $ 60.00
COSTO TOTAL $ 25,350.00 $ 13,650.00 $ 15,600.00 $ 54,600.00
… caso a)
m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO
CONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE
$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO
= TOTAL INGRESO POR PROYECTO 42.00 4,725 6,300 189,000 136.62%

Ingeniero A 5.63 634 845 25,350 18.32%

Ingeniero B 3.03 341 455 13,650 9.87%
Dibujante 3.47 390 520 15,600 11.28%
COSTO PERSONAL 12.13 1,365 1,820 54,600 39.47%
Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 6.07 683 910 27,300 19.73%
COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 6.07 683 910 27,300 19.73%
Consumibles (s/costo personal) 20.00% 3.64 410 546 16,380 11.84%
Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 3.64 410 546 16,380 11.84%
COSTO CONSUMIBLES 7.28 819 1,092 32,760 23.68%
= TOTAL COSTO DIRECTO 25.48 2,867 3,822 114,660 82.88%

Indirecto de Of icina (s/c directo) 20.00% 5.10 573 764 22,932 16.58%
= TOTAL COSTO INDIRECTO 5.10 573 764 22,932 16.58%

Financiamiento 0.17 19 25 753 0.54%

= TOTAL COSTO FINANCIERO 0.17 19 25 753 0.54%

= TOTAL COSTO 30.74 3,459 4,611 138,345 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 11.26 1,266 1,689 50,655 36.62%

Impuesto sobre la renta 35.00% 3.94 443 591 17,729 12.82%

= UTILIDAD 7.32 823 1,098 32,926 23.80%
Caso b) 72 departamentos

Edificio de 7 niveles con estacionamiento en PB

72 departamentos de 50 m2.
45 planos: cimentación, plantas, columnas, muros,
cortes, detalles y generales.

(horas) Ingeniero A Ingeniero B Dibujante total

Relación inicial 5
Estructuración 26
M odelo 11 13
Análisis estructural 5 24
Diseño estructural 80 105
Planos 55 55 200
M emoría de cálculo 13 13
TOTAL 195 210 200 605
costo horario $ 100.00 $ 50.00 $ 60.00
COSTO TOTAL $ 19,500.00 $ 10,500.00 $ 12,000.00 $ 42,000.00
Caso b)
m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO
CONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE
$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO
= TOTAL INGRESO POR PROYECTO 38.00 3,040 1,900 136,800 128.53%

Ingeniero A 5.42 433 271 19,500 18.32%

Ingeniero B 2.92 233 146 10,500 9.86%
Dibujante 3.33 267 167 12,000 11.27%
COSTO PERSONAL 11.67 933 583 42,000 39.46%
Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 5.83 467 292 21,000 19.73%
COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 5.83 467 292 21,000 19.73%
Consumibles (s/costo personal) 20.00% 3.50 280 175 12,600 11.84%
Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 3.50 280 175 12,600 11.84%
COSTO CONSUMIBLES 7.00 560 350 25,200 23.68%
= TOTAL COSTO DIRECTO 24.50 1,960 1,225 88,200 82.87%

Indirecto de Of icina (s/c directo) 20.00% 4.90 392 245 17,640 16.57%
= TOTAL COSTO INDIRECTO 4.90 392 245 17,640 16.57%

Financiamiento 0.17 13 8 597 0.56%

= TOTAL COSTO FINANCIERO 0.17 13 8 597 0.56%

= TOTAL COSTO 29.57 2,365 1,478 106,437 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 8.43 675 422 30,363 28.53%

Impuesto sobre la renta 35.00% 2.95 236 148 10,627 9.98%

= UTILIDAD 5.48 439 274 19,736 18.54%
Caso c) 224 departamentos

11 Edificios de 6 niveles sin estacionamiento en PB

224 departamentos de 52 m2.
115 planos: cimentación, plantas, columnas, muros, cortes,
detalles y generales.

(horas) Ingeniero A Ingeniero B Dibujante total

Relación inicial 11
Estructuración 57
M odelo 24 29
Análisis estructural 11 53
Diseño estructural 177 232
Planos 122 122 442
M emoría de cálculo 29 29
TOTAL 431 464 442 1,337
costo horario $ 100.00 $ 50.00 $ 60.00
COSTO TOTAL $ 43,095.00 $ 23,205.00 $ 26,520.00 $ 92,820.00
Caso c)
m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO
CONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE
$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO
= TOTAL INGRESO POR PROYECTO 32.45 3,287 1,688 378,000 160.80%

Ingeniero A 3.70 375 192 43,095 18.33%

Ingeniero B 1.99 202 104 23,205 9.87%
Dibujante 2.28 231 118 26,520 11.28%
COSTO PERSONAL 7.97 807 414 92,820 39.49%
Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 3.98 404 207 46,410 19.74%
COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 3.98 404 207 46,410 19.74%
Consumibles (s/costo personal) 20.00% 2.39 242 124 27,846 11.85%
Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 2.39 242 124 27,846 11.85%
COSTO CONSUMIBLES 4.78 484 249 55,692 23.69%
= TOTAL COSTO DIRECTO 16.73 1,695 870 194,922 82.92%

Indirecto de Of icina (s/c directo) 20.00% 3.35 339 174 38,984 16.58%
= TOTAL COSTO INDIRECTO 3.35 339 174 38,984 16.58%

Financiamiento 0.10 10 5 1,162 0.49%

= TOTAL COSTO FINANCIERO 0.10 10 5 1,162 0.49%

= TOTAL COSTO 20.18 2,044 1,049 235,068 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 12.27 1,243 638 142,932 60.80%

Impuesto sobre la renta 35.00% 4.29 435 223 50,026 21.28%

= UTILIDAD 7.98 808 415 92,906 39.52%
Caso d) 2220 departamentos

51 Edificios de 5niveles sin estacionamiento en PB

2220 departamentos de 52 m2.
30 planos: cimentación, plantas, columnas, muros,
cortes, detalles y generales.

(horas) Ingeniero A Ingeniero B Dibujante total

Relación inicial 5
Estructuración 26
M odelo 11 13
Análisis estructural 5 24
Diseño estructural 80 105
Planos 55 55 200
M emoría de cálculo 13 13
TOTAL 195 210 200 605
costo horario $ 100.00 $ 50.00 $ 60.00
COSTO TOTAL $ 19,500.00 $ 10,500.00 $ 12,000.00 $ 42,000.00
Caso d)
m2 PLANO VIVIENDA CONJUNTO
CONCEPTO IMPACTO IMPACTO IMPACTO COSTO % SOBRE
$/m2 $/plano $/viv, $ COSTO
= TOTAL INGRESO POR PROYECTO 0.94 3,600 49 108,000 101.41%

Ingeniero A 0.17 650 9 19,500 18.31%

Ingeniero B 0.09 350 5 10,500 9.86%
Dibujante 0.10 400 5 12,000 11.27%
COSTO PERSONAL 0.36 1,400 19 42,000 39.44%
Cambios a proyectos (s/costo personal) 50.00% 0.18 700 9 21,000 19.72%
COSTO CAMBIOS A PROYECTOS 0.18 700 9 21,000 19.72%
Consumibles (s/costo personal) 20.00% 0.11 420 6 12,600 11.83%
Equipo de computo (s/costo personal) 20.00% 0.11 420 6 12,600 11.83%
COSTO CONSUMIBLES 0.22 840 11 25,200 23.66%
= TOTAL COSTO DIRECTO 0.76 2,940 40 88,200 82.82%

Indirecto de Of icina (s/c directo) 20.00% 0.15 588 8 17,640 16.56%

= TOTAL COSTO INDIRECTO 0.15 588 8 17,640 16.56%

Financiamiento 0.01 22 0 657 0.62%

= TOTAL COSTO FINANCIERO 0.01 22 0 657 0.62%

= TOTAL COSTO 0.92 3,550 48 106,497 100.00%

= UTILIDAD antes de impuestos 0.01 50 1 1,503 1.41%

Impuesto sobre la renta 35.00% 0.00 18 0 526 0.49%

= UTILIDAD 0.01 33 0 977 0.92%
Resumen por m2

Indice por m2 construidos

45.00

40.00

35.00

30.00

25.00

20.00

15.00

10.00

5.00

0.00
0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 140,000

Ingreso Costo
Resumen por plano

Indice por plano

5,000.00
4,500.00
4,000.00
3,500.00
3,000.00
2,500.00
2,000.00
1,500.00
1,000.00
500.00
0.00
0 20 40 60 80 100 120 140

Ingreso Costo
Resumen por vivienda

Indice por Vivienda

7,000.00

6,000.00

5,000.00

4,000.00
3,000.00

2,000.00

1,000.00

0.00
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500

Ingreso Costo
Costo de un Conjunto al
Promotor
Nombre del Conjunto caso a) 30 viv caso b) 72 viv caso c) 224 viv caso d) 2220 viv

Terreno 1,100 800 2,800 74,000

No de Viviendas 30 72 224 2,220
Área por vivienda 150 50 52 52

= TOTAL INGRESO POR VENTAS 112.40% 42,750,000 32,400,000 67,200,000 577,200,000

113.68% 114.02% 108.05% 112.74%
COSTO TERRENO Y PERMISOS 13.93% 13,492,091 9,068,325 12,293,914 54,321,917
COSTO PROY, SUP Y LABORATORIO 6.01% 1,496,102 1,228,015 3,447,035 32,277,967
COSTO OBRA 59.70% 14,893,653 12,262,911 34,279,785 320,773,327
= TOTAL COSTO DIRECTO 79.64% 29,881,847 22,559,251 50,020,734 407,373,211

COSTO INDIRECTO CAMPO Y VENTAS 7.87% 2,992,500 2,268,000 4,704,000 40,404,000

COSTO INDIRECTO OFICINA 0 0 0 0
= TOTAL COSTO INDIRECTO 7.87% 2,992,500 2,268,000 4,704,000 40,404,000

COSTO FINANCIERO 12.49% 4,730,090 3,588,704 7,466,856 64,182,813

= TOTAL COSTO FINANCIERO 12.49% 4,730,090 3,588,704 7,466,856 64,182,813

= TOTAL COSTO 100.00% 37,604,436 28,415,956 62,191,590 511,960,024

100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
= UTILIDAD 12.40% 5,145,564 3,984,044 5,008,410 65,239,976
13.68% 14.02% 8.05% 12.74%
IMPUESTO SOBRE LA RENTA 4.34% 1,800,947 1,394,416 1,752,943 22,833,992
= UTILIDAD + CF (desp impuestos) 8.06% 3,344,616 2,589,629 3,255,466 42,405,984
8.89% 9.11% 5.23% 8.28%
Costo Proyecto vs. Costo
del Conjunto
caso a) 30 viv caso b) 72 viv caso c) 224 viv caso d) 2220 viv
viviendas 30 72 224 2,220
area construida por depto. 150 50 52 52
total construído 4,500 3,600 11,648 115,440
planos 40 45 115 30
Despacho de Cálculo A 189,000.00 136,800.00 378,000.00 108,000.00

Ingreso por venta del Conjunto 42,750,000 32,400,000 67,200,000 577,200,000

Costo de Obra 14,893,653 12,262,911 34,279,785 320,773,327
Costo de Obra incluyendo terreno y sup 29,881,847 22,559,251 50,020,734 407,373,211
Costo Total de Obra 37,604,436 28,415,956 62,191,590 511,960,024
Inversión máxima del Promotor 14,689,091 9,975,525 14,175,514 70,483,517

Calculo A vs Ingreso por Venta del Conjunto 0.44% 0.42% 0.56% 0.02%
Calculo A vs Costo de Obra 1.27% 1.12% 1.10% 0.03%
Calculo A vs Costo de Obra incl terr y sup 0.63% 0.61% 0.76% 0.03%
Calculo A vs Costo total de Obra 0.50% 0.48% 0.61% 0.02%
Calculo A vs Inversión máxima del Promotor 1.29% 1.37% 2.67% 0.15%
Costo Proyecto vs. Costo
del Conjunto
Costo Proyecto VS Costo Conjunto

3.00%

2.50% Calculo A vs Costo de Obra

2.00% Calculo A vs Costo de Obra incl

terr y sup
Calculo A vs Costo total de Obra
1.50%

Calculo A vs Inversión máxima del

1.00% Promotor
Calculo A vs Ingreso por Venta
0.50% del Conjunto

0.00%
1 10 100 1,000 10,000
Viviendas
Costo del Diseño vs. Otras
Partidas de Construcción
25%

20%

15%

10%

5%

0%
Demanda de Proyectos

30 viviendas

0.00 1.00 2.00 3.00 4.00

200,000
180,000
160,000
Precio de proyecto

140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
# de proyectos
Demanda de Proyectos
demanda de Proyectos Oferta 1 de proyectos Oferta 2 de proyectos

0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

200,000
180,000
160,000
Precio de proyecto

140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
# de proyectos
Adecuaciones a Viviendas
por Carencias en Proyecto
0
-5,000
Valo r ad ecu ació n p o r viv

-10,000
-15,000
-20,000
-25,000
-30,000
-35,000
-40,000
-45,000
0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00
# de proyectos

30 viviendas
Costo Total de las
Adecuaciones al Promotor
0
-5,000
Valor adecuación por viv

-10,000
-15,000
-20,000
-25,000
-30,000
-35,000
-40,000
-45,000
-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0
Reparación Total

30 viviendas
Valor de Proyecto vs. Costo
Total de Adecuaciones
30 viviendas

-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0

200,000
180,000
160,000
Precio de Proyecto

140,000
120,000
100,000
80,000
60,000
40,000
20,000
0
Reparación Total
 30 viviendas 30 viviendas

-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00
200,000 200,000
180,000 180,000
160,000 160,000

Precio d e p ro yecto
Precio de Proyecto

140,000 140,000
120,000 120,000
100,000 100,000
80,000 80,000
60,000 60,000
40,000 40,000
20,000 20,000
0 0
Reparación Total # de proyectos

0 0
-5,000 -5,000

Valo r ad ecu ació n p o r viv

Valo r adecuación po r viv

-10,000 -10,000
-15,000 -15,000
-20,000 -20,000
-25,000 -25,000
-30,000 -30,000

-35,000 -35,000

-40,000 -40,000

-45,000 -45,000
-1,600,000 -1,200,000 -800,000 -400,000 0 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00

Reparación Total # de proyectos

30 viviendas
30 viviendas
Valor de Proyecto vs.
Costo de Adecuaciones
Valor de Proyecto vs. Adecuaciones

10,000,000

9,000,000

8,000,000
Reparación / Adecuación

7,000,000

6,000,000

5,000,000

4,000,000

3,000,000

2,000,000

1,000,000

0
0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000
Proyecto Estructural

30 viviendas 72 viviendas 224 viviendas

Valor de Proyecto vs.
Costo de Adecuaciones
Elasticidad Reparación Valor de Proyecto

100,000,000

90,000,000
80,000,000
Reparación / Adecuación

70,000,000

60,000,000

50,000,000
40,000,000

30,000,000

20,000,000

10,000,000
0
0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000
Proyecto Estructural

30 viviendas 72 viviendas 224 viviendas 2220 viviendas

Conclusiones
„ Es necesario considerar que el nivel de
detalle y calidad de un proyecto estructural
reduce las decisiones en campo que deben
ser tomadas sobre la marcha, lo cual
disminuye el riesgo de fallas constructivas.
„ Es necesario valorar que un buen proyecto
permite a su vez una buena cuantificación y
presupuesto de obra, lo cual puede
traducirse en un buen control, lo que en
producción masiva de vivienda es muy
necesario.
Conclusiones
„ El costo del proyecto estructural no es
relevante contra el costo del conjunto.
„ Se requiere definir que es un “Proyecto
Estructural” y los aranceles
correspondientes.
„ Malas decisiones en proyecto pueden
conllevar a costos muy altos en
reparaciones posteriores
„ El cliente no cuenta con elementos para
calificar que es un “buen proyecto”
Conclusiones

„ Para revalorar el trabajo del

Estructurista, es necesario que éste
entregue proyectos de alta calidad
acordes a la magnitud de la obra y
que el Promotor valore que lo
beneficia directamente, el pagar por
un proyecto de estas características.