¿Qué es un diagrama de Pareto?

Un diagrama de Pareto es un tipo especial de gráfica de barras donde los valores graficados están organizados de mayor a menor. Utilice
un diagrama de Pareto para identificar los defectos que se producen con mayor frecuencia, las causas más comunes de los defectos o las
causas más frecuentes de quejas de los clientes.
El diagrama de Pareto debe su nombre a Vilfredo Pareto y su principio de la "regla 80/20". Es decir, el 20% de las personas controlan el
80% de la riqueza; o el 20% de la línea de producto puede generar el 80% de los desechos; o el 20% de los clientes puede generar el 80%
de las quejas, etc.
Pareto y los procesos de selección

Si en el departamento de recursos humanos os habéis propuesto mejorar la eficacia de vuestras acciones quizá os resulte interesante
utilizar el principio 80-20 (como también se conoce a la ley de Pareto). Por ejemplo, se pueden definir algunas acciones bajo esta ley en
los procesos de selección para incrementar la eficacia con el mínimo de recursos. Para esto en primer lugar es necesario descubrir qué
actividades de las que se realizan durante esta fase aportan los mejores resultados. Se puede empezar por analizar estas cuestiones:

 ¿Qué acciones provocan el 80% de los errores? Descubrirlas y transformarlas o desecharlas.

 ¿Y cuáles arrojan la mayor parte de los buenos resultados (80% más o menos) con un menor esfuerzo? Potenciarlas y dedicarle los
mejores recursos (personal y horas) a estas.

Si centramos el tiro en mejorar los procesos de selección de candidato hay algunos fases que se pueden optimizar como la reducción del
tiempo en las entrevistas o utilizar los recursos de reclutamiento que sabemos que funcionan. Estos son algunos de los aspectos
relevantes en un proceso de reclutamiento que podrían tenerse en cuenta para aplicarle el 80-20 de la productividad.

 Utilizar las mismas fuentes que nos han proporcionado en el pasado a los mejores candidatos. Buscar en primer lugar en aquellas
fuentes que nos han permitido reclutar con un mayor éxito. Un ejemplo, si escudriñar en redes sociales ha supuesto horas de
investigación sin apenas resultados pero gracias al boca-oreja entre nuestros empleados han llegado personas muy valiosas para la
empresa hay que hacer esfuerzos en que las ofertas de puestos vacantes fluyan en la comunicación interna.

 Diseñar un cuestionario previo para la inscripción en la oferta que facilite el filtrado de los candidatos que no se ajusten. Ahorrará un
tiempo precioso con un esfuerzo muy inferior al que se utilizaría si no se delimita bien el perfil del candidato y se deja demasiado
abierto.

 Durante la entrevista elaborar preguntas dirigidas realmente a conocer lo que se busca. Hay preguntas que se hacen por inercia y no
tienen interés en el proceso de selección. Evitándolas se acortaría el tiempo del encuentro. Elegir preguntas que posibiliten la
valoración de diferentes aspectos ayudarán a ahorrar tiempo.
FUNCIONES:
*Planificar, Dirigir y evaluar los programas de servicio social, orientados hacia la promoción del trabajador y
su familia.
*Supervisar el otorgamiento de los beneficios de los colaboradores.
*Coordinar y evaluar los diferentes proyectos y actividades de bienestar social que se realicen en la
empresa, para determinar el impacto de su gestión y modificar, crear, conservar o suprimir dependiendo de
los resultados y necesidades.
*Elaborar y supervisar el plan operativo del Área de Bienestar Social.
*Controlar y analizar semanalmente el Consolidado de Atención y Seguimiento de Accidentes de Trabajo y
Enfermedades Súbitas
*Actualizar y supervisar el Plan de Control de Salud de los Trabajadores para asegurar su cumplimiento.
*Supervisar el cumplimiento de las funciones afines al Dpto. de Bienestar Social.