 Sistema óptimo

 Enfoque
 Radiografía del eslabón
 Enfoque del mercado
 Modelo de gerenciamiento
TEORIA

DE RESTRICCIÓN
 Se debe cambiar enfoque
 Cambio de control del gasto a generar dinero en
función del cliente
 Liderazgo apropiación
 Indicador  nivel de servicio
 Incrementos en ventas

 ¿Cómo aplican la eficiencia?

Cambiando el modelo de producción de esta o en línea a una producción flexible

con resultados a corto plazo.

 ¿Por qué cambiaron su plan de producción?

Porque decidieron cambiar el modelo por el tipo de mercado y plazos de entrega

muy cortos.

 ¿Su producción es en línea, Si o no?

Era en línea, basada en estimaciones de ventas y la cambiaron por una producción

flexibilidad.
 ¿Cuáles son sus indicadores?

El indicador más importante que se tiene en esta empresa

o Nivel de satisfacción del cliente

o Nivel de servicio
o Unidades producidas

 ¿En cuánto tiempo se empezó a ver el punto de equilibrio de la empresa?

Después de un año donde se estaba perdiendo dinero y/o cambiar de método de
producción a la de restricción. El cambio y punto de equilibrio se vio a los tres
meses y en los 2 primeros años las ganancias fueron entre 50 – 54% y ya se sostiene
en 32%.

 Radiografía

SEMCO es una empresa de ventas por catálogo, donde se lanza una campaña por
mes y se inicia con una producción con base en ventas estimadas y el modelo se
ajusta a un modelo flexible radicado en ventas directas y con un plazo de entrega
muy limitado y con estos limitantes ajustaron dos turnos de producción y al tener un
cuello de botella como la producción, pudieron fortalecerlo y mejorarlo para tener la
eficiencia que muestran en sus indicadores.
 SISTEMA DE RESTRICCIÓN
EMPRESA SEMCO

PREDICCIÓN
INICIAL CON BASE
EN ESTIMADOS

PEDIDOS

PRODUCCIÓN
FLEXIBLE

CLIENTE
SATISFECHO

GANANCIAS