UAdeC

Universidad Autónoma
De Coahuila.
Escuela Superior De Ingeniería.
Lic. “Adolfo López Mateos”

Proyecto: Planta
concentradora
Administración
Administración yy gestión
gestión de
de proyectos
proyectos
Lic. Viridiana Rivera Peña

Fabiola Jazmín Gomez Bracho

Yuridia Guadalupe González Puente
Gretel Martínez Hernández
Jorge Alejandro Ibarra Vázquez
IRME VII

18 de septiembre de 2019 Nueva Rosita, Coahuila

ÍNDICE
Introducción. ........................................................................................................................................... 3
Objetivos. ................................................................................................................................................. 3
Planeación de proyecto............................................................................................................................... 4
Planeación de los recursos humanos del equipo de trabajo y otros recursos ......................................................... 11
Conclusión ............................................................................................................................................. 17
Introducción.
Al buscar el aprovechamiento de un recurso mineral habitualmente se tiene que
recurrir a procesos tecnológicos en los cuales se concentren las cantidades de
estos metales o minerales con fines económicos para su uso en diferentes industrias.
El proceso de formación de una planta concentradora es largo, habitualmente
toma un par de años sin embargo para fines educativos se propuso el tiempo de
un año para este proyecto, en el cual se atravesara por todas las etapas de
instalación, construcción y formación de in sistema funcional el cual nos otorgue el
mejor aprovechamiento del mineral, el cual en este caso corresponde a un
polisulfuro metálico del cual se obtendrán concentrados de Plomo, Cobre, y Zinc,
en variadas cantidades a través de un proceso que implica la trituración, molienda,
tratamiento( el cual en esta ocasión se lleva a cabo por medio de flotación, en
diversos circuitos), acumulamiento y transporte al siguiente proceso.
El proceso de flotación utilizado en esta ocasión se encargará de separar las
diversas mineralizaciones para obtener los mejores valores, separando de una
solución los metales de interés, en una primera etapa se separará el zinc de la
solución y posteriormente el cobre para finalmente obtener un concentrado de
plomo, esto debido a sus propiedades fisicoquímicas.

Objetivos.
Objetivo general: La realización de un proyecto consta de varias etapas algunas
más complejas que otras, se espera que al llevar a cabo el documento presente y
todo el trabajo que hay detrás del alumno aprenda a manejar, manipular, conocer
y utilizar herramientas administrativas para la clara organización y realización
correcta de proyectos, documentos, o situaciones que se puedan presentar en la
vida estudiantil o profesional del mismo

Objetivo específico: aprender a relacionar los conocimientos de métodos

prácticos, sistemas de concentración, la mineralogía y el tratamiento de una mena
mineral para la obtención de materia prima industrial, con conocimientos propios
de administración de tiempo y conocimiento de un manejo de proyecto correcto.
Planeación de proyecto
Para llevar a cabo el proyecto se prosigue a introducir un sistema de
calendarización de todas las actividades a realizar, para lo cual se elaboró una lista
de todas las tareas, abarcando desde la investigación y mejoras hasta los ciclos de
contratación de la empresa y las construcciones de oficinas y zonas industriales,
atravesando el proceso de investigación de gastos y costos, analizando los tiempos
racionales y las actividades necesarias para la formación de esta planta
concentradora.

El diagrama perteneciente a la figura 1. Se refiere a un diagrama de Gantt el

cual es una calendarización muy visual la cual se lleva a cabo con la finalidad de
observar el avance del proyecto a lo largo del tiempo y las actividades que se
realizan en cada periodo de tiempo, durante el tiempo de vida del proyecto

En este podemos observar el curso que toman las actividades partiendo desde
actividades teóricas: y de investigación/trabajo de gabinete. Avanzando en
construcciones y perfeccionamiento de procesos y finalizando en la
implementación y uso de las instalaciones para ser parte de un mercado.
Las actividades a realizar que se muestran en el diagrama representan actividades
de gran importancia, por lo cual es importante recordar que estas son de vitalidad
para nuestro proyecto y se deben de realizar con todo el cuidado, la atención,
seguridad y estabilidad dentro de todos los ámbitos teniendo siempre en cuenta la
salud mental y física de nuestros trabajadores
Por la extensión de actividades a realizar y las herramientas necesarias llevar a
cabo para este proyecto se procedio a disminuir y globalizar un poco las
actividades para obtener la siguiente lista;

Actividades simplificadas para diagramas.

1. Investigación constante mejora
2. Recibimiento de informe de reservas
3. Cotización de costos de equipo
4. Actividades con inversionistas y socios
5. Ronda 1 de contrataciones
6. Instalación primaria de campamento minero
7. Pruebas químicas y piloto a mineral deseado
8. Ronda 2 de contrataciones
9. Construcción de oficinas
10. Instalación primaria de equipo de chancado molienda y beneficio.
11. Pruebas piloto y establecimiento de tratamiento de mineral
12. Ronda 3 de contrataciones
13. Finalizar instalaciones del proyecto
14. Inicio de funciones
15. introducción al mercado

Con esta lista se lleva a cabo primordialmente un diagrama de nodos en

donde se muestra con nodos de forma circular las actividades a realizar unidad por
flechas determinando que actividades parten algunas de ellas para observar a
importancia de la formulación de estas actividades en tiempo y forma.
Un diagramas de nodos nos muestra el comportamiento y la dirección que toman
las actividades así como los lapsos de tiempo en que se trabajara varias etapas del
proyecto en segundo plano para manejar de manera más gráfica y concisa el
tiempo a emplear para cada una de las actividades, dentro de la división se
observa claramente que el trabajo se divide en tres ramas principales, la primera d
ellas refiriéndose a las pruebas de laboratorio las cuales resultan de vital
importancia en lo que se refiere al ámbito económico del proyecto de planta de
beneficio, ya que de estas pruebas de obtienen las especificaciones de proceso
de beneficio y aprovechamiento de recursos de suma importancia, la segunda
rama corresponde a las rondas de contratación de personal, en las cuales a
medida que el proyecto avanza se requiere personal calificado y especializado
dependiendo el área que se trabajara como inicial o se establecerá la plantilla de
trabajadores en general de la empresa y la tercera al avance de la construcción
de la instalación minera, estas son las actividades más caras, por lo cual tenemos
que tener un énfasis en ellas ya que una mala construcción puede derivar en un
accidente o varios de trabajo con resultados negativos para el personal y la
empresa
Para continúa con la correcta organización de un proyectos y lleva a cabo un
diagrama de ruta critica en el cual e establece cuales son las actividades de suma
importancia y con base en ellas se lleva a cabo el procedimiento de proyecto y se
establece la duración de las actividades ligadas, relacionada y/o establecidas en
los distintas etapas del proyecto.

El primer paso para hacer esto es realizar un diagrama de flechas en el cual se

establecen con flecas las actividades a realizar también determinadas con una
letra o símbolo para visualizarlas de forma rápida.
No. Actividades simplificadas para diagrama de nodos Precedentes Duración
1 Investigación constante mejora 1
2 Recibimiento de informe de reservas 1 1
3 Cotización de costos de equipo 2 2
4 Actividades con inversionistas y socios 3 1
5 Ronda 1 de contrataciones 3 3
6 Instalación primaria de campamento minero 3 2
7 Pruebas químicas y piloto a mineral deseado 4 4
8 Ronda 2 de contrataciones 5 3
9 Construcción de oficinas 6 6
10 Instalación primaria de equipo de chancado 9 4
molienda y beneficio.
11 Pruebas piloto y establecimiento de tratamiento de 7 2
mineral
12 Ronda 3 de contrataciones 8 3
13 Finalizar instalaciones del proyecto 11 3
14 Inicio de funciones 13 4
15 introducción al mercado 14 2
posteriormente se establecen los tiempos de inicio y final óptimos con holgadura
mínimas o sin ellas, ubicando esta información en los nodos para su rápida
identificación y así obtenemos el diagrama de flechas, para proseguir se realiza
una tabla de actividades, con su letra o símbolo de localización y muy importante
con sus actividades de preferencial.

Y así de esta manera podemos observar con mayor claridad las actividades su
importancia, duración la relación que tiene las actividades entre estas, se
establecen los tiempos de holgadura mínima y máxima y se toma encuentra
aquellas actividades en las que se puedan presentar dificultades que representes
una diferencia en tiempo de proyecto posteriormente se rellenan los espacios en
blanco de las temporalizadas ubicando en las parte superior los tiempos óptimos
primario y en la inferior los tiempos máximos o mínimos de extensión de actividad o
situación dando así la observación del conjunto de actividades que regirá el
proyecto, de las cuales nos basaremos y con estas trabajaremos bajo las
especificaciones necesarias teniendo en cuenta las necesidades del proyecto, de
la empresa, los trabajadores y del proceso en cuestión.

En el caso de este proyecto con base en las formas del proyecto y en el criterio de
los realizadores se escogió la siguiente ruta crítica
.

En la cual las actividades a realizar se basan exclusivamente en la existencia del

personal contratado en las diferentes rondas de constatación de los
departamentos que se movilicen el cada parte del desarrollo de esta planta
concentradora, para tener de esta manera un correcto funcionamiento del
sistema organizacional.

A lo largo de un proyecto la mayoría de las actividades se ven envueltas en una

pregunta incesante y muy importante, ¿Cuál es el costo? Para mantener los
proyectos en un presupuestos se realizan cálculos del departamento contable y
muy importante se realiza una tabla muy importante con un diagrama de apoyo
para esto.
El presupuesto, los gastos y las ganancias son una ligadura directa por lo cual
mantenerse en los presupuestos establecidos durante las dirferentes etapas resulta
una prioridad en cualquier industria, por esta misma razón se debe realizar esta
tabla con base en las diferentes actividades para mantener cada detapa del
proyecto estandarizadas y bajo un control de gastos.
A continuación se muestra la tabla de gastos y el grafico de estos para
complementar la planeación de proyecto:
 COSTO POR MES
No. ACTIVIDAD COSTO TOTAL
SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE
1 Investigacion y mejora de procesos $12,000.00 $12,000.00
2 Recibimiento de informe de reservas 5078.00 5078.00
3 Cotizacion de equipos de chancado y molienda 3904 $4,310 8214
4 Cotización de equipos de construcción 2891 1239 4130
5 Cotización de equipos de planta concentradora 3402 2393 5795
6 Cotización de reactivos 2192 1290 3482
7 Realización de plan de inversión $16,045.87 16045.87
8 Realización de proyecto de vida y utilidades obtenidas de la planta 23018.89 23018.89
9 Juntas de inversionistas 968.54 1232.76 843.36 3044.66
10 Contratación de personal primario Construccion, laboratorio 34972.34 $38,936.62 73908.96
11 Instalación de campamento primario 64342.87 72345.32 136688.19
12 Análisis geoquímicos a minerales a explotar 32643.23 $23,765.75 56408.98
13 Pruebas piloto de laboratorio 12364.87 11765.98 $14,987.62 $13,456.54 52575.01
14 Segunda ronda de contrataciones 36876.54 54987.34 91863.88
15 Instalación primaria de equipo de chancado 32564.66 27897.77 $35,645.32 96107.75
16 Instalación primaria de equipo de molienda 65432.87 43678.54 65825.65 174937.06
17 Instalación primaria de equipo de planta concentradora 879765.98 1093239.78 1748290.87 3721296.63
18 Construcción de oficinas e instalaciones para personal formales 783290.43 1654395.43 984372.65 1294374.86 994381.43 $765,089.76 6475904.56
19 Pruebas piloto nivel industrial 865327.43 1643976.65 965837.55 3475141.63
20 Establecimiento por medio de pruebas industriales de flotación 876543.43 876543.43
21 Simplificación y mejora del plan de tratamiento del mineral 76543.54 64322.43 $45,764.23 186630.2
22 Tercera ronda de contrataciones 76432.54 $65,442.54 141875.08
23 Finalizar instalaciones de chancado 65432.54 87543.57 $143,765.27 296741.38
24 Finalizar instalaciones de molienda 87654.21 75987.34 65432.65 229074.2
25 Finalizar instalaciones de equipo concentrador 154765.45 254986.43 654987.4 1064739.28
26 Finalizar instalaciones de oficinas 765834 765923.45 654734.87 $765,435.46 2951927.78
27 Inicio de tratamiento mineral bajo protocolos establecidos 987654.52 1547298.65 2534953.17
28 Introducción de producto al mercado 765893.87 $921,987.45 1687881.32
TOTAL $30,435.54 $10,465 $139,223.33 $939,580.47 $1,689,927.16 $2,014,000.32 $3,392,962.26 $4,564,663.46 $2,671,793.17 $1,195,882.97 $1,249,883.33 $2,506,574.71 $3,078,627.98 $921,987.45 $24,406,006.91
De esta tabla en la que se analizaron los gastos consecuentes se genero la siguiente
curva, en donde podemos observar el comportamiento de los gastos y el alcance
del presupuesto del proyecto

Curva S
120

100

80

60

40

20

Con este ultimo grafico se da por terminada la etapa grafica de planeación de un proyecto.
Planeación de los recursos humanos
del equipo de trabajo y otros
recursos
La planeación de recursos humanos implica un proceso mediante el cual una
empresa identifica sus requerimientos futuros de personal para diseñar desde ahora
las estrategias adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo de
la situación actual de la empresa.

Planear los recursos humanos permite mejorar las capacidades y habilidades de

tus empleados actuales con el fin de aumentar la productividad. También permite
hacer que los empleados duren más en la empresa ya que te facilita hacer una
correcta selección de personal.

Una correcta planificación de los recursos humanos de la empresa es una de

las formas de rentabilizar el trabajo más eficientes y su impacto puede o mejorar o
empeorar la calidad del trabajo de toda la organización.

PAPEL DEL GERENTE EN LA ADMINISTRACIÓN DE UN PROYECTO

Los proyectos son realizaciones extraordinarias que se salen de la cotidianidad y

del día a día de las empresas. Se ejecutan para elevar los niveles de
competitividad, adquirir nuevas capacidades, desarrollar alternativas comerciales,
transformar tecnológicamente la empresa, realizar cambios en todas o algunas de
las componentes del modelo de negocios, entre otras posibilidades. Son
ejecuciones que frecuentemente son complejas y normalmente comprometen
recursos humanos, técnicos y financieros considerables.
En ocasiones concurren simultáneamente varios proyectos que comprometen la
capacidad de la administración para ejecutar con éxito lo cotidiano y los propios
proyectos, volviendo el tema en extremo delicado. Lo prudente es no abordar
simultáneamente varios proyectos porque se generan conflictos de prioridad y
asignación de recursos entre ellos.

En situaciones como estas se recomienda el uso del gerente, cuya función función
y alcance se describirá a continuación. El trabajo de un gerente se relaciona con
las actividades administrativas de planificación, organización, dirección y control
de los recursos a su cargo (personal, presupuesto, equipo y materiales) para
satisfacer los requerimientos técnicos, de costo y de tiempo, que permitan finalizar
con éxito el o los proyectos bajo su responsabilidad, según se haya presupuestado.
Dentro de las principales tareas del Gerente de Proyecto se encuentran:
1. Definición y presentación del proyecto: El Gerente de Proyecto debe participar
en la definición de este y en la presentación de las etapas. Teniendo un rol de
intermediario entre la gerencia y los responsables de las tareas.
2. Planificación: Una vez definida la presentación se deberá pasar a la
planificación, momento clave en donde se definen fechas, plazos, responsables,
recursos y costos.
3. Establecer los objetivos: El Gerente de Proyecto debe definir los objetivos en
función de la petición del directorio o cliente.
4. Supervisión de tareas: Esta es su función principal o al menos, generalmente, la
más valorada. El Gerente de Proyecto debe estar al tanto de cada tarea, medir su
evolución y el desempeño de los involucrados, así como también detectar los
riesgos asociados. Gran parte del éxito o fracaso de los proyectos depende del
grado de supervisión.
5. Implementación de soluciones o cambios: Finalmente es fundamental que tenga
la capacidad de gestionar los recursos, implementando cambios y soluciones. Esto
exige contar con la capacidad de evaluar con criterio y de forma constante el
avance del proyecto, dado que el Gerente de Proyecto debe decidir cuándo y
cómo intervenir en el proceso.
En nuestro proyecto, las actividades que el gerente tiene como responsabilidad son
las siguientes:
● Investigación y mejora de procesos (verificando el cumplimiento de las
mismas semanalmente)
● Recibimiento de informes de reservas
● Juntas de inversiones
● Simplificación y mejora del plan de tratamiento mineral
● Inicio de tratamiento mineral bajo protocolos establecidos
Quedando a su mando todas las operaciones que deban ser verificadas para el
correcto cumplimiento del proyecto planeado.

DETERMINACIÓN DE REQUERIMIENTOS DE MEDIANO Y LARGO PLAZO

La planificación estratégica la estableces a largo plazo y en ella defines los
objetivos estratégicos, compuestos por las estimaciones de demanda que se
convierten luego en el plan de ventas de la organización, con el cual conformas el
plan de producción a largo plazo que realizas para unidades muy agregadas
(familias de producto que presentan tendencias en su comportamiento) con cifras
fijadas a horizontes de tiempo trimestrales, semestrales o anuales. Considerando los
recursos a usar en el plan de producción y los ingresos por ventas, consigues el plan
financiero. A esto le añades los análisis del sector, la competencia y contextos
económicos.
La siguiente fase es la táctica. En la planificación táctica (mediano plazo)
estableces el plan agregado de producción y el plan agregado de capacidad.
Profundizas en el plan de producción definiendo la estrategia a seguir con las
variables que rodean la producción como mano de obra, inventarios, unidades de
productos, tiempos extra y estimaciones de demanda a mediano plazo; definiendo
las unidades a producir en cada familia de producto para períodos generalmente
mensuales y considerando la capacidad disponible.
En este punto, empiezan a verificarse los objetivos que deban ser tomados como
prioridad, y como planeación estratégica tenemos las siguientes actividades:

● Investigación y mejora de procesos

● Cotización de equipos de chancado y molienda
● Cotización de equipos de construcción
● Cotización de equipos de planta concentradora
● Cotización de reactivos
● Realización de plan de inversión
● Realización de proyecto de vida y utilidades obtenidas de la planta
● Instalación de campamento primario
● Pruebas piloto de laboratorio
● Instalación primaria de equipo de chancado
● Instalación primaria de equipo de molienda
● Instalación primaria de equipo de planta concentradora
● Pruebas piloto nivel industrial
● Finalizar instalaciones de chancado
● Finalizar instalaciones de molienda
● Finalizar instalaciones de equipo concentrador
● Finalizar instalaciones de oficinas
● Inicio de tratamiento mineral bajo protocolos establecidos
● Introducción de producto al mercado
Como planificación táctica, en un periodo de mediano plazo, pero no menos
importante, se establecieron las actividades mencionadas a continuación:
● Recibimiento de informe de reservas
● Junta de inversionistas
● Análisis geoquímicos a minerales a explotar
● Segunda ronda de contrataciones
● Establecimiento por medio de pruebas industriales de flotación
● Simplificación y mejora de tratamiento mineral
● Tercera ronda de contrataciones

ORGANIZACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO

Un grupo se puede definir como dos o más personas que interactúan, son
interdependientes y se han unido para alcanzar objetivos en común. Ahora bien,
un equipo de trabajo está constituido por las personas que trabajan unidas en la
ejecución de una actividad laboral.
Algo que es muy importante conocer es que los grupos laborales no están aislados.
De hecho, forman parte de una organización mayor y, por consiguiente, todo
equipo de trabajo está sujeto a las condiciones externas que se le imponen. Dentro
de estas condiciones están:

La estrategia de la organización
La estrategia define las metas de la organización y los medios para alcanzarlas. Por
consiguiente, en un momento dado, la estrategia de la organización podrá influir
sobre el poder que tengan diversos grupos de trabajo, los cuales, a su vez, definirán
los recursos que la alta dirección está dispuesta a asignarles para la realización de
sus actividades.

Las estructuras de autoridad

Las estructuras de autoridad definen quién depende de quién, quién toma las
decisiones y qué facultades tienen las personas o los grupos para tomar decisiones.
Por lo tanto, aunque el equipo pueda estar dirigido por alguien surgido del interior
del grupo de manera informal, el líder designado formalmente tendrá una
autoridad que no tienen los demás miembros.

Los reglamentos formales

Cuantas más reglas formales establezca la organización a sus empleados, tanto

más consistente y previsible será la conducta de los miembros del grupo de trabajo.

Los recursos de la organización

Algunas organizaciones son grandes, rentables y tienen muchos recursos, pero, por
otro lado, hay organizaciones que no presentan estas ventajas.
Los logros reales de un grupo dependen, en gran medida, de su capacidad. El
hecho de que tenga o carezca de recursos como dinero, tiempo, materias primas
y equipo (asignados por la compañía) guarda estrecha relación con el
comportamiento del grupo.

Los procesos de selección de personal

Los miembros de cualquier grupo de trabajo son, en primera instancia, miembros

de la organización a la cual pertenece el equipo. Por lo tanto, los criterios que
aplica la organización para el proceso de selección determinarán el tipo de
personas que formarán sus grupos de trabajo.

La evaluación del rendimiento y el sistema de recompensas

Otra variante de la organización que afecta a todos los empleados, y por

consiguiente a los grupos de trabajo, es el sistema de evaluación del desempeño
y las recompensas e incentivos.
Como los grupos de trabajo forman parte del sistema general de la organización,
la conducta de sus miembros estará condicionada por la forma en que la
organización evalúe el rendimiento y las acciones que son recompensadas.

La cultura organizacional
La cultura organizacional está constituida por la serie de conductas y valores que
son aceptadas o rechazadas dentro de la organización.

Para conservar una buena posición, los miembros de los grupos de trabajo tienen
que aceptar las normas de la cultura que domina en la organización.
El trabajo en equipo implica la concentración de esfuerzos individuales para la
consecución de los objetivos comunes previamente establecidos.
Para lograr una buena relación de grupo es necesario que haya una organización
racional de sus componentes, pero esto no es posible si no existe un conocimiento
de las relaciones armónicas que deben existir entre los miembros.

Otro factor que favorece grandemente el trabajo en equipo es la organización de

los roles de cada miembro, ya que la incorrecta organización o la ausencia de ella,
puede crear la confusión de las mentes, la mala voluntad y la desconfianza entre
las personas como en los grupos.

FUENTES EXTERNAS DE SERVICIOS

Las fuentes de información externa de la empresa nos permitirán satisfacer unas
necesidades informativas y proporcionarán a la gerencia una información
actualizada, relevante, fiable y válida imprescindible para la resolución de
problemas y una óptima toma de decisiones.
Las empresas deben conocer lo que ocurre a su alrededor para estar preparadas
a la hora de tomar decisiones.
Las fuentes primarias externas, son aquellas que se recopilan explícitamente para
un fin informativo o investigación concreta. Para ello es necesario saber qué
información queremos conseguir, a quién nos hemos de dirigir, dónde hemos de
recabar dicha información y de qué forma.

Los públicos emisores y la información del exterior que nos pueden proporcionar
son los siguientes:

– Distribuidores: pedidos de venta, información sobre la competencia,

reclamaciones y quejas de clientes…
– Clientes: sondeos para una investigación de mercado, sugerencias,
reclamaciones y quejas…
– Consumidores: gustos, sondeos para una investigación de mercado,
experiencias, satisfacción…
– Proveedores: información sobre nuevos productos y servicios, ofertas…
Las formas de recopilar esta información pueden ser cualitativas (entrevistas,
dinámicas de grupo, técnicas proyectivas, técnicas de creatividad, observación…)
o cuantitativas (encuestas, panel y ómnibus).
Se entiende por fuentes de información externa secundarias a toda aquella
información que ya ha sido recopilada, publicada o que se encuentra disponible,
y que poseía un objetivo informativo distinto al que nuestra empresa busca. Debido
a su bajo coste y accesibilidad es preferible indagar entre estas fuentes antes que
dirigirse a las fuentes primarias; eso sí una vez recopilada deberá ser examinada
con detenimiento para evitar sesgos informativos e interpretaciones erróneas.

Las principales fuentes de información externa secundaria son:

– Publicaciones especializadas sobre información empresarial general y

sectorial.
– Noticias divulgadas por los propios competidores.
– La publicidad y las relaciones públicas efectuadas.
– Las firmas de consultoría que venden información.
– Medios de comunicación
– Las asociaciones empresariales.
– Las fuentes gubernamentales nacionales o locales (Registro Mercantil,
Registro de la Propiedad, …)

Además de estas fuentes, la empresa deberá estar atenta a cualquier cambio que
se produzca, y le afecte directamente, en los siguientes campos: demográfico,
sociocultural, medioambiental, político, tecnológico, económico y legal.

Para recopilar, clasificar, evaluar, y distribuir toda esta información será necesario
implantar un efectivo y eficaz sistema integrado por personas, equipos y
procedimientos. Este sistema de información ayudará a los responsables de la
empresa en su planificación, ejecución y control de los objetivos marcados.
Conclusión
Las herramientas de planeación son una base directa para un proyecto por lo cual
es importante analizar las diversas herramientas administrativas y organizacionales
de una empresa y de esta manera utilizarlas para tener un proceso de calidad ,
bien organizado que cumpla con todas las expectativas de un proyecto.