CEI: COATEPEQUE

CURSO: ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

HORARIO: 15:00 A 16:00
TUTOR: Lic. JORGE LUIS, PEREZ MERIDA.

GESTION INTERNACIONAL DEL CAPITAL HUMANO.

TAREA 3

ALUMNO: Néstor Daniel Chiroy García

IDE: 17010566
Fecha de entrega: 15/10/2019
Semana No.: 4

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 INDICE

Pág.

Carátula………………………….……………………………………………… 1

Índice………………..…….………………………………………………………2

Introducción …………….……………………………………………………… 3

Contenido ….…………………………………………………………………… 4

Contenido ….…………………………………………………………………… 5

Conclusión …………………………………..…………………………………. 6

Bibliografía …..……………………….………………………………………… 7

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 INTRODUCCION

La planeación del capital humano es una técnica que tiene como objetivo estimar la
demanda futura de personal de una organización. Mediante esta técnica, los
gerentes de línea y los especialistas de personal pueden desarrollar planes que
apoyen la estrategia de la organización y que permiten llenar las vacantes que
existan dentro de una filosofía proactiva. Si la organización no cuenta con el
personal que tengan las características necesarias no podrá alcanzar sus objetivos
de carácter estratégico, operativo y funcional.

En los cuadros de contrataciones cuando poseen pronósticos específicos de

necesidades de capital humano a futuro, los especialistas pueden actuar de manera
más proactiva y sistemática.

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 CONTENIDO

1. Prepare un cuadro de contratación de todo el personal docente

necesario para la operación del instituto el próximo año.

El Director del Instituto ubicado en Antigua Guatemala, espera para el próximo

año con matrículas de 250 estudiantes que formaran grupos de 20 estudiantes,
los cuales contara con dos profesores de idioma español, dos profesores de
idioma ingles y dos profesores para el idioma mandarín, entonces se tendrán 6
profesores totales con el grupo ya establecido es 250/20=12 grupos, por lo
cual necesitara un total de 12*6= 72 profesores para el año.

CARGO MARZO - MAYO - JUNIO JULIO - AGOSTO

ABRIL
Profesor de Español 72 72 72
Profesor de Ingles 72 72 72
Profesor de Mandarín 72 72 72

2. Prepare un cuadro de contratación para un máximo de 10 personas que

lleven a cabo labores de administración, mantenimiento del
establecimiento.

Código Área Cargo Marzo Mayo Julio

de – – –
Puesto Abril Junio Agosto
100 Dirección Director 1 1 1
101 Dirección Sub Director 1 1 1
102 Dirección Secretarias 2 2 2
103 Biblioteca Administrador 1 1 1
104 Colegio Seguridad 1 1 1
105 Contabilidad Administrador Financiero 1 1 1
106 Mantenimiento Conserje 3 3 3

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 3. ¿Cuáles son las disposiciones legales con respecto a la contratación
de personal temporal? ¿Qué recomendaciones y sugerencias haría
usted en este aspecto?

Definición

El contrato temporal, es aquel que tiene por objeto el establecimiento de una

relación laboral entre empresario y trabajador por un tiempo determinado. El
contrato de trabajo temporal podrá celebrarse a jornada completa o parcial.
El contrato de trabajo temporal se formalizará por escrito, podrá ser verbal
cuando en la situación de eventual por circunstancias de la producción la
duración del mismo sea inferior a cuatro semanas y la jornada completa.

Base legal:

Contrato a plazo fijo “Nuestra ley contempla dos modalidades de este contrato.
La primera propia que es cuando “se especifica fecha para su terminación”; la
segunda que induce a confusión con la figura del contrato de trabajo para obra
determinada- que se da “cuando se ha previsto el acaecimiento de algún hecho
o circunstancia como la conclusión de una obra, que forzosamente ha de poner
término a la relación de trabajo” (literal b del Artículo 25 del Código de Trabajo)

Recomendaciones y sugerencias

 Conocer los salarios que se manejan en el mercado laboral

 Valuación de puestos a aplicar
 Pruebas psicométricas a aplicar
 Elaborar un presupuesto para la escuela y personal.
 Establecer los descriptores de puestos y perfiles de puestos.

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 CONCLUSION

Tanto la capacitación como el desarrollo del capital humano son factores

determinantes en el cumplimiento de los objetivos de toda organización. Desarrollar
actitudes, así como destrezas y el crecimiento personal profesional, en los
empleados permite que éstos desempeñen su trabajo con mayor eficiencia y
calidad.

El más importante recurso con que cuenta una empresa es el capital humano. La
capacitación es, por lo tanto, una inversión para la organización, pues los resultados
que se obtienen de ella no sólo benefician al empleado, sino que contribuye al logro
de los objetivos empresariales.

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 BIBLIOGRAFIA

Administración de recursos Humanos

Editorial

MC GRAW HILL Education.

William B. Werther, Jr., Ph.D.

University of Miami.

Keith Davis, Ph.D.

Arizona State University

Martha Patricia Guzmán Brito

Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey

Campus Ciudad de México.