VALORES PLANIFICADOS (PV)

ACTIVIDAD SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 TOTAL

TAREA 1 100 100
TAREA 2 500 500 1000
TAREA 3 1000 1500 2500
TAREA 4 1500 900 2400
TOTAL 600 1500 3000 5100

COSTO REAL (AC)

ACTIVIDAD SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 TOTAL
TAREA 1 20 80 0 0 100
TAREA 2 0 350 400 150 900
TAREA 3 0 0 950 1000 1950
TAREA 4 0 0 0 1300 1300
TOTAL 20 430 1350 2450 4250

VALOR GANADO (EV)

ACTIVIDAD TOTAL % (SEMANA) %
TAREA 1
TAREA 2 1000 20% 200
TAREA 3 2500 50% 1250
TAREA 4 2400 50% 1200
TOTAL 2650
PV = 5100
AC= 4250
EV= 2650

ENCONTRAMOS LA VARIACION DE COSTOS

CV= EV - AC
CV= 2650 - 4250
CV= -1600

Es ineficiente y se esta excediendo en el presupuesto

%CV= CV/EV
%CV= 1600/2650
%CV= 60.38%

Excede la linea base del presupuesto en 60.38%

SV= EV - PV
SV= 2650 - 5100
SV= -2450

Nos indica que estamos atrasados en el cronograma y

el avance es desfavorables

% SV = SV / PV
% SV= 2450 / 5100
% SV= 48.039%

Se encuentra retraso el proyecto con respecto al

cronograma en un 48.039 %
Encontramos el costo total al finalizar el proyecto y la variación de
costos

CPI= EV/AC
El indice de rendimiento
CPI= 2650 / 4250 es de S/ 0.62 .
CPI = 0.62

EAC = BAC/CPI
EAC= 6000/ 0.62
El proyecto costara
EAC= 9677.42 S/ 9677.42 .

ETC= EAC - AC
ETC= 9677.42 - 4250
El proyecto mas costara
ETC= 5427.42 S/ 5427.42 .

INTEGRANTES:

BLAS CARRERA KEYDI

ALBORNOZ VELASQUEZ ARNOLD
LINO SAAVEDRA JEFFERSON
GARCIA PELAEZ ELVIS
RICCER CASTAÑEDA STEVEN