LIDERAZGO Y

MOTIVACIÓN DESDE LA
ALTA GERENCIA

Ps. Luis Alberto Blanco Miranda

Julio 08 de 2015
 Víctor Frankl, el psicólogo y psiquiatra ( encerrado en un campo de
concentración, aprendió la diferencia entre querer vivir y dejarse morir), llega
al fondo de la situación del mundo actual cuando afirma:

"El problema de nuestro tiempo es que la gente se encuentra atrapada en

una penetrante sensación de falta de sentido, que es el síntoma más
relevante de la neurosis colectiva contemporánea: el vacío existencial.
Nuestra sociedad industrial se empeña en satisfacer todas las necesidades ;
nuestra sociedad de consumo se afana incluso, en crear necesidades para
poder satisfacerlas; pero la más humana de todas las necesidades del
hombre- de encontrar sentido a la vida- queda sin ser satisfecha. Puede que
la gente tenga lo suficiente para vivir, pero no tiene suficientemente claro
para qué vivir.
 Una de las claves para encontrar el
sentido de vida está en el
autoconocimiento.

Es muy difícil que una persona sea fiel a

sí misma, si no sabe quién es, si no
tiene claras sus metas en la vida, sus
deseos, su vocación.
EL HOMBRE COMO OBSERVADOR
DEL MUNDO

POSICIÓN FRENTE AL MUNDO

COMPORTAMIENTO Y ACCIONES

NIVEL DE INTERACCIÓN

RESULTADOS
TRES ELEMENTOS BASICO

HISTORIA

NARRATIVA OBSERVADOR
 RETOS

• Reforzamiento de la independencia
• Restructuración de la escala de valores
• Manejo de la norma
• Responsabilidad
• Manejo del tiempo
• Dinámica Familiar
• Sexualidad
 RETOS

• Acompañamiento para el establecimiento de nuevas metas y

retos
• Elaboración de un proyecto de vida
• Acompañamiento desde lo emocional
• Valoración/reforzamiento de los logros
Quién es un Líder?

Es aquella persona que elige vivir y trabajar con

una serie de principios, actitudes y conductas,
que ejercen una influencia positiva sobre los
miembros de un grupo, para que entre todos
alcancen los objetivos comunes, al mismo tiempo
que crecen como personas.
REGINO NAVARRO
 Liderazgo Situacional.
Modelo de Kenneth Blanchard

• El liderazgo situacional se basa en mantener un equilibrio entre dos

tipos de comportamiento que ejerce un líder para adaptarse al nivel
de desarrollo de su equipo de trabajo.

• Cualquier Intento Expresado de Influenciar e Impactar sobre la

Conducta de Otras personas.
 ESTILOS LIDERAZGO

• Control: Se caracteriza por un alto nivel de comportamiento

directivo y un bajo nivel de comportamiento de apoyo

• Estilo supervisión. Caracterizado por altos niveles de

comportamiento directivo y de apoyo y reconoce los avances y
mejoras en el rendimiento.
 ESTILOS LIDERAZGO

• Estilo asesoramiento. Mantiene un nivel alto de

comportamiento de apoyo y bajo en
comportamiento directivo. Las decisiones las toma
conjuntamente con los colaboradores. Refuerza y apoya.

• Estilo delegación. Bajos niveles en ambos comportamientos

debido a que delega la toma de decisiones en sus
colaboradores.
 FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES

• CUMPLIR OBJETIVOS CON LA AYUDA DE SU EQUIPO.

• LOGRAR COMPROMISO Y COOPERACIÓN DE SUS
COLABORADORES.
• MOTIVAR Y APOYAR.
• PROPORCIONAR LOS RECURSOS PARA LAS TAREAS.
• TENER CLARAS EXPECTATIVAS.
 FUNCIONES Y
RESPONSABILIDADES

• DELEGAR AUTORIDAD CUANDO SEA NECESARIO.

• DETECTAR Y HACER EL MEJOR USO DE LAS DESTREZAS Y

LOS TALENTOS DE CADA MIEMBRO DEL EQUIPO.

• ESTUDIAR LOS PROBLEMAS DE LA ORGANIZACIÓN ,

COORDINAR ACCIONES, DEFINIR POLÍTICAS Y EVALUAR
PROCESOS.
 CUALIDADES Y HABILIDADES

• Perceptivos y Empáticos.
• Gran capacidad de decisión.
• Entusiastas.
• Capacidad analítica y creativa.
• Capacidad de captar oportunidades y de responder a
situaciones desagradables.
• Capacidad para adaptarse al cambio.
• Disposición para asumir dificultades.
 CUALIDADES Y HABILIDADES
• Buen comunicador.
• Positivo, seguro e independiente.
• Colaborador y comprensivo.
• Respetuoso.
• Responsable.
• Honesto y sincero.
• Autocrítico.
 POBLACION DE ALTO RIESGO

• Faltas de inteligencia.
• Personas con problemas mentales
• Poco observadoras e inadaptables.
• Desorganizadas.
• Carentes de valores.
• Agresivas .
• Con tendencias asociales.
 CARACTERISTICAS DE
PERSONALIDAD A ENFRENTAR
• Egoístas.
• Competitivos.
• Extremadamente confiados.
• Resentidos.
• Los nunca culpables.
• Intolerantes
• Opositores de autoridad
• Alta ansiedad.
• No resistir una crítica.
• Indecisión.
• Dificultad para concentrarse.
• Tendencias al alcohol y a las
drogas.
 CARACTERISTICAS DE
PERSONALIDAD A ENFRENTAR
• Frustrados.
• Irresponsables.
• Faltos de disciplina.
• Incapaz de ver consecuencias.
• De poco criterio.
• Inmaduros.
• Impetuosos.
• Tendencias suicidas.
• con metas irreales.
• Y finalmente…..
LOS ATEMBAOS.
 POBLACION DE BAJO RIESGO

• Personal bien equilibrado.

• Con madurez.
• Con autocontrol.
• Personas sanas y con
perspectivas reales.
• Empáticos y tolerantes.
• Altruistas.
 POBLACION DE BAJO RIESGO
• Alto sentido de responsabilidad.
• Positivos.
• Poseen capacidad de sortear
situaciones y tomar decisiones.
• Personas satisfechas, motivadas,
adaptables, receptivas .
• Conocen sus fortalezas y
debilidades , por lo tanto
son moderados en su
comportamiento.
• Son precavidos.
• Inteligencia emocional.
……Y Usted, como lo hace???
Gracias por escucharme….

Me encanto conocerle.
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