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y gerencial para el
manejo y comercio
forestal responsable
Región Autónoma del Atlántico Norte, Nicaragua
Serie técnica N° 7
Sistema organizacional
y gerencial para el
manejo y comercio
forestal responsable
Región Autónoma del Atlántico Norte, Nicaragua
Serie técnica N° 7
Esta publicación es parte del trabajo de WWF Centroamérica para fomen-
tar el cumplimiento de las precondiciones y condiciones de la certificación
forestal independiente, según los Principios y Criterios del FSC en las
operaciones forestales de Centroamérica.
Producción: Autores:
Cinthya Flores y Laura Sequeira Mauro Salazar
Departamento de Comunicaciones Steve Gretzinger
WWF Centroamérica Diseño:
Fondo Mundial para la Naturaleza Adriana Montanaro Mena
Edición y supervisión de concepto Fotografías:
gráfico: Cinthya Flores Cinthya Flores,
Steve Gretzinger
Teléfono: +506 234 8434
Pandora Martínez
Fax: +506 253 4927 Nils Häger
Email: info@wwfca.org Manuel Esquivel
Apartado postal: 629-2350
Impresión:
San Francisco de Dos Ríos,
© 2004 WWF Centroamérica
Costa Rica.
Todos los derechos reservados
Website: www.wwfca.org
ISBN 9968-825-22-0
Contenido
Prólogo ........................................................................v
Agradecimientos ........................................................ vii
1.Introducción .................................................................. 8
2.Metodología .................................................................11
3.Modelo propuesto ........................................................ 12
3.1 Organigrama estructural y funcional .......................14
3.2 Temas de capacitación recomendados ..................17
3.3 Aspectos innovadores del modelo ..........................18
iii
Lista de artículos del Estatuto
de la Empresa Forestal Asociativa
Capítulo I. Disposiciones Artículo 25: Atribuciones del
generales Presidente
Artículo 1: Denominación y Artículo 26: Atribuciones del
naturaleza Vicepresidente
Artículo 2: Domicilio Artículo 27: Atribuciones del
Artículo 3: Plazo Secretario
Artículo 4: Fines y objetivos Artículo 28: Atribuciones del
Tesorero
Capítulo II. De los asociados
Artículo 29: Atribuciones del
Artículo 5: Requisitos de ingreso Vocal
Artículo 6: Asociados Artículo 30: Atribuciones de los
Artículo 7: Derechos de los Fiscales
asociados Capítulo IV: Del Patrimonio y
Artículo 8: Deberes de los régimen económico
asociados Artículo 31: Del Patrimonio
Capítulo III. De los órganos Artículo 32: Destino del
Patrimonio
Artículo 9: Órganos
Artículo 33: Bienes de la
Artículo 10: Asamblea General
Asociación
Artículo 11: Sesiones de la
Capítulo V
Asamblea General
Artículo 34: Diferencias
Artículo 12: Convocatoria
Artículo 35: Pérdida de la calidad
Artículo 13: Resoluciones
Artículo 36: Recuperación de la
Artículo 14: Representaciones
calidad
Artículo 15: Quórum
Artículo 37: Faltas
Artículo 16: Atribuciones de la
Artículo 38: Sanciones
Asamblea General
Artículo 39: Procedimiento
Artículo 17: Atribuciones de la
Asamblea General Extraordinaria Artículo 40: Recurso
Artículo 18: Junta Directiva Artículo 41: Actuaciones
Artículo 19: Elección Capítulo VI: Disposiciones
finales y transitorias
Artículo 20: Posesión
Artículo 21: Duración Artículo 42: Modificaciones
Artículo 22: Sesiones Artículo 43: Solicitud
Artículo 23: Resoluciones de la Artículo 44: Estudio
Junta Directiva Artículo 45: Quórum
Artículo 24: Atribuciones de la Artículo 46: Procedimiento de
Junta Directiva disolución
Artículo 47: Bienes permanentes
Artículo 48: Interpretación
iv
i Prólogo
v
resultado mejores precios en la venta de sus productos fo-
restales, y en el mejor de los casos, en el establecimiento de
alianzas estratégicas con las industrias locales. Algunos ejem-
plos concretos lo constituyen las alianzas entre Layasiksa y
PRADA S.A, y entre CEPISA y la empresa de los Hermanos
Ubeda.
Adicionalmente, Layasiksa ha logrado gestionar fondos
para el establecimiento de un taller de ebanistería y Las Cru-
cetas ha obtenido equipo de aserrío para la transformación de
madera de pino.
En el presente documento se describen algunos de los pasos
metodológicos que dieron lugar al acomodamiento de un modelo
de desarrollo organizacional, con orientación empresarial.
vi
ii Agradecimientos
vii
Introducción 1
El manejo de los recursos forestales demanda del cumplimien-
to de los Principios y Criterios de los estándares internacionales
para el alcance de la sostenibilidad. En ese sentido, interesa que
el Manejo y Comercio Forestal Responsable (MCFR) sea social y
económicamente viable en el corto y mediano plazo.
Una de las condiciones necesarias en el desarrollo de activi-
dades forestales (especialmente a nivel comunitario) es el forta-
lecimiento de las relaciones de organización y la incorporación
de los principios gerenciales a fin de promover el desarrollo
empresarial.
Algunas comunidades forestales de la región centroameri-
cana ya han alcanzado niveles adecuados de organización.
En Petén, Guatemala, sobresalen dos sistemas generales:
1) Las cooperativas forestales, cuya característica principal es
el sistema privado de tenencia de la tierra, y por ende los
recursos forestales.
2) Las concesiones forestales, estas últimas se encuentran or-
ganizadas en diferentes figuras tales como asociaciones,
sociedades e incluso en cooperativas. Se caracterizan por
manejar los recursos forestales en tierras del Estado.
Una característica sobresaliente en el caso específico de
Petén, es que tanto las cooperativas, como las concesiones se
encuentran organizadas y representadas en una organización
de segundo nivel: La Asociación de Comunidades Forestales de
Petén (ACOFOP). Esta, a su vez, forma parte de la Asociación
de Comunidades Indígenas de Centroamérica (ACICAFOP).
Otros ejemplos de organización comunitaria para el de-
sarrollo forestal, lo constituyen las comunidades integradas a
COATLAHL1, como las comunidades de Copén y Paya; así
como las cooperativas integradas a la Federación de Indíge-
nas y Nativos de la Zona de Mocorón y la Segovia (FINZMOS)
en Honduras.
8
Asimismo, la integración de tres ejes geográficos de comu-
nidades en la Región Autónoma de la Costa Atlántica de Nica-
ragua (Layasiksa, Sangnilaya y Las Crucetas) constituye el ini-
cio de un modelo muy promisorio para el desarrollo de acciones
de Manejo y Comercio Forestal Responsable.
Muy recientemente, WWF también ha iniciado el impulso de
otras acciones de MCFR en la comarca Emberá-Wounaan en la
región del Darién en Panamá.
Todas estas iniciativas cuentan con una base sólida en
cuanto al aprovechamiento, transformación y comercialización
de sus productos, tomando como punto de partida su capaci-
dad de organización.
Quizá en Centroamérica sean los ejemplos más importantes
de desarrollo comunitario sobre la base del manejo sostenido
de los recursos forestales.
Algo muy importante de estos esquemas es que las comu-
nidades cuentan, en primera instancia, con una base sólida de
organización a lo interno de las mismas.
Cuentan con los normativos y reglamentos que les permiten
ejercer sus funciones administrativas, productivas y comercia-
les, dentro del contexto del desarrollo empresarial y legal.
Su incorporación a otras figuras organizativas de mayor ni-
vel, les permite obtener un mayor reconocimiento legal y polí-
tico.
Este documento constituye una propuesta de modelo de or-
ganización con visión empresarial, adaptado a las condiciones
sociales y culturales de las comunidades de la Costa Atlántica
de Nicaragua.
Se realizó con el valioso apoyo del Proyecto Forestal para
Nicaragua (PROFOR), financiado por el Banco Mundial, la Fun-
dación Ford, el gobierno Sueco ASDI (a través del proyecto
Comunidades y Certificación manejado por WWF Bolivia) y la
Alianza para el Uso y Conservación de los Bosques entre WWF
y el Banco Mundial.
La misión bilateral de USAID de Nicaragua y el Programa
Ambiental Regional para Centroamérica, PROARCA, también
contribuyeron a los alcances del trabajo.
9
Los objetivos principales del presente documento son:
• Describir un modelo de organización comunitaria, acorde a
las relaciones culturales y ancestrales de las comunidades
miskitas de Nicaragua.
• Ilustrar la aplicación del modelo de organización comunita-
ria en dos comunidades de la RAAN.
• Definir algunas herramientas básicas (normativos y regla-
mentos) para la conformación de una Empresa Forestal
Asociativa, como base para el impulso de acciones empre-
sariales en las comunidades de la RAAN.
C. Flores
10
2 Metodología
11
Modelo propuesto 3
En las comunidades evaluadas existen figuras ancestrales
de organización. Sin embargo, su desempeño se traduce más
en términos de gobernabilidad y mantenimiento del orden en
las tradiciones culturales, careciendo de conocimientos bási-
cos en organización y administración; lo cual no les permite
proponer proyectos de desarrollo empresarial, bajo un Plan de
Inversión y especialmente bajo el concepto de planificación es-
tratégica.
En todos los talleres se determinó que existe una debilidad
marcada en las estructuras actuales, con respecto a la adminis-
tración e inversión de los fondos. No existen cuentas claras ni re-
gistros que respalden los movimientos financieros y esto regular-
mente desemboca en conflictos a lo interno de las comunidades
y desconfianza de las organizaciones externas.
Tomando en consideración las experiencias de otras comu-
nidades forestales de la región Centroamericana, con resul-
tados positivos en organización comunitaria y desarrollo em-
presarial, se propuso la conformación de la Empresa Forestal
Comunitaria (EFC), con visión empresarial y conformada por
una Junta Directiva y Comités de Apoyo2.
Una de las particularidades de esta organización es que
debe tener mandato legal (Personería Jurídica) ante las auto-
ridades jurisdiccionales correspondientes y poseer su propia
Normativa y Reglamento interno para el ejercicio de sus funcio-
nes (administrativas y financieras).
Esta junta de administración debe tener como ente ejecutor
un Comité Forestal, responsable de todos los aspectos técni-
cos y legales de la planificación y aprovechamiento forestal; y
dos miembros Fiscales responsables de verificar y auditar los
movimientos financieros bajo la responsabilidad de la Junta de
Administración.
2. Los Comités de Apoyo son unidades que de acuerdo a los requerimientos
específicos se desarrollan con el fin de fortalecer las actividades de la Jun-
ta Directiva.
12
Todas estas figuras deben ser nombradas por la Asam-
blea General y levantar las actas correspondientes para su
acreditación. Los miembros de las figuras ancestrales pueden
formar parte de la Junta de Administración, siempre y cuando
sean nombrados por la Asamblea General. (Otros comités im-
portantes son: educación, mujer, deportes y agricultura).
Esta nueva forma de organización no constituye contrapo-
sición a las estructuras ancestrales de organización (Consejo
de Ancianos, Juez, Síndico y Reverendos). Por el contrario, se
implementa con el objeto de vincular a las comunidades rura-
les dentro de los esquemas modernos de producción, adminis-
tración y competencia de mercados, dentro del contexto de la
globalización y desarrollo empresarial.
Tanto las iniciativas de organización, como la asistencia téc-
nica y financiera buscan desarrollar una cultura empresarial en
el seno de las comunidades rurales; con el fin de promover un
desarrollo integral de todos los sectores involucrados en la ca-
dena productiva de la madera.
Es tarea de la asistencia técnica y los procesos de capacita-
ción, a cargo de WWF (u otras organizaciones de cooperación),
coordinar y compatibilizar en las comunidades, las responsabi-
lidades de gobernabilidad de las figuras tradicionales y el rol
empresarial y administrativo de la Empresa Forestal Asociativa.
S. Gretzinger
WWF Centroamérica
trabaja en capacitar líderes
comunales de la región
del Darién- Panamá en
Manejo y Comercio Forestal
Responsable.
13
3.1
Organigrama estructural y funcional
La Figura 1 presenta en términos gráficos la propuesta es-
tructural de organización comunitaria, con visión empresarial
para las comunidades forestales de la RAAN.
Figura 1.
Organigrama estructural de la organización interna
de las comunidades de la RAAN
Asamblea General
Juez
Síndico
Consejo de Ancianos
Reverendo
Junta Directiva
Vigilancia
Empresa
Comités
14
Con este modelo, la máxima autoridad lo constituye la Asam-
blea General, quien es la instancia que por libre votación toma
las decisiones finales sobre los asuntos de interés, en los dife-
rentes proyectos y problemas que le competen a la sociedad.
Las sesiones ordinarias y extraordinarias son presididas por la
Junta de Administración de la EFC y las Figuras Ancestrales. La
Junta Directiva brinda información periódica sobre los avances
de las actividades productivas (forestales y de otros proyectos
desarrollados con fondos provenientes del manejo forestal).
Las figuras tradicionales (Consejo de Ancianos, Síndico, Juez
y Reverendo) se constituyen en instancias de apoyo y de discer-
nimiento sobre las propuestas o problemas a resolver, previo a
ser sometidos a la decisión final de la Asamblea General.
La Junta Directiva deberá estar conformada por un Presi-
dente, un Vicepresidente, un Secretario, un Tesorero, un Vocal y
dos Fiscales (estos conforman la Junta de Vigilancia).
Las funciones de cada uno de estos cargos, así como las
funciones específicas de la Junta, deberán aparecer en el Re-
glamento Interno, el cual deberá ser aprobado por la Asamblea
General (se adjunta un modelo preliminar de este Reglamento).
Es importante resaltar que cualquiera de las
figuras ancestrales (Juez, Síndico, Consejo de
Ancianos o Reverendos) de las comunidades
puede ocupar un cargo dentro de la Junta
Directiva; siempre y cuando la Asamblea General
lo apruebe y esté en capacidad de ejercer doble
función.
C. Flores
15
Los comunitarios encuentran
en las publicaciones forestales
una herramienta educativa
y de gran apoyo para el
crecimiento de los proyectos
que realizan.
P. Martínez
16
3.2
Temas de capacitación recomendados
Con base en la experiencia de desarrollo organizacional y
empresarial de otras comunidades de la región, se ha deter-
minado que la capacitación en servicio constituye una de las
principales actividades que permite alcanzar los resultados
propuestos. Para los fines de la presente propuesta, se reco-
mienda desarrollar temas de capacitación:
Tabla 1
Principales temas de capacitación en servicio.
No. EVENTOS DE CAPACITACIÓN
A. Aspectos técnicos
B. Aspectos administrativos
3 Administración de fondos
4 Planificación financiera
C. Aspectos gerenciales
2 Planes de inversión
3 Administración de personal
4 Contratos y convenios
17
WWF Centroamérica ha utilizado tanto los principios de ca-
pacitación en servicio (es decir, capacitación no formal que se
basa en la asesoría técnica constante en el sitio y tratando te-
mas relevantes conjuntamente con los comunitarios), como lo
es la educación formal. Se ha dado mucho énfasis a la capaci-
tación en servicio porque da resultados más duraderos.
C. Flores
La Empresa Forestal
Comunitaria pretende
vincular a las comunidades
rurales dentro de los esquemas
modernos de producción,
administración y competencia
de mercados.
3.3
Aspectos innovadores del modelo
Los aspectos de mayor importancia de este modelo de or-
ganización comunitaria son:
1. Comunicación sobre los avances del manejo forestal:
La Junta Directiva y los Comités de Apoyo tienen bajo su res-
ponsabilidad el establecimiento de un calendario de informa-
ción a los grupos organizados y a la asamblea de la sociedad
sobre el avance de los proyectos de desarrollo en la comuni-
dad y, especialmente, lo relacionado con el manejo forestal y
aspectos contables y financieros.
Se recomienda realizar por lo menos una reunión mensual
con los directivos y autoridades de la comunidad.
La reunión de Asamblea General Ordinaria debe ser convo-
cada una vez por año y las reuniones extraordinarias, cuan-
do sean requeridas.
18
2. Toma de decisiones:
Las decisiones preliminares relativas a la negociación de
productos forestales (maderables y no maderables) y otros
asuntos relativos al avance de las actividades de manejo
forestal, son discutidas previamente entre la Junta Directiva
y el Comité Forestal.
La decisión final sobre precios, dimensiones, cantidad de
venta, formas de cubicación, áreas de aprovechamiento
anual y términos de los contratos, deberán discutirse en
Asamblea General (ordinaria o extraordinaria), según la épo-
ca del año.
Las demás decisiones de los otros comités de la comunidad
deberán seguir el mismo procedimiento para la toma de las
decisiones finales.
3. Administración de fondos:
Los fondos provenientes del manejo forestal o de otro pro-
yecto de desarrollo en la comunidad son administrados por
el Tesorero quien rendirá informes periódicos a la Junta Di-
rectiva, y ésta a la Asamblea General.
C. Flores
19
Los movimientos financieros (ingresos o egresos) deben
realizarse con la participación de alguna autoridad ances-
tral de la comunidad; para lo cual debe contarse con firmas
mancomunadas.
4. Inversión de utilidades:
Todas las utilidades generadas en las actividades forestales
(o no forestales), se invierten tomando como base un Plan
de Inversión, que es elaborado por la Junta Directiva y apro-
bados por la Asamblea General.
Este Plan de Inversión debe ser preparado por la Junta Di-
rectiva y los diferentes comités de la comunidad, con base a
las necesidades y proyectos prioritarios de la comunidad.
5. Administración del empleo:
La implementación de las actividades de manejo forestal,
implican la generación de oportunidades de empleo.
Con el objeto de mantener una repartición equitativa del em-
pleo entre todos los miembros de la comunidad; el Comité
Forestal y los otros comités productivos, conjuntamente con
la Junta Directiva, serán responsables de generar un calen-
dario de empleo entre los miembros interesados.
C. Flores
20
El salario mínimo será determinado por la Asamblea Gene-
ral. Algunos trabajos especializados como la tumba dirigida,
cubicación de madera y reconocimiento de árboles tendrán
un carácter permanente; pero deben ser especificados con
antelación para evitar problemas entre los comunitarios.
C. Flores
6. Comité de Vigilancia:
Este comité tiene como actividad principal la fiscalización de
todas las actividades que demanden movimiento de capital
a la empresa.
Algunas de la figuras ancestrales como el Síndico, Consejo
de Ancianos o Reverendos, podrían conformar esta comi-
sión dada la credibilidad que tienen a nivel de las comuni-
dades de la RAAN.
Oportunamente, será necesario desarrollar las herramientas
(reglamentos) que les permitan desempeñarse en el ejerci-
cio de sus funciones.
Algunas comunidades cuentan de antemano con un Comité
de Vigilancia. Sin embargo, se pudo determinar que estos
comités no cuentan con los reglamentos y normativas (apro-
bados por sus comunidades) que les permitan ejercer una
libre función.
21
Conformación de la Empresa
Forestal Comunitaria 4
4.1
Aspectos legales
a) El tipo de Empresa Forestal será integral y con carácter em-
presarial para la comercialización.
b) Su denominación social será: Empresa Forestal Asociati-
va Integral de Comercialización, Responsabilidad Limitada
(EFC).
c) Su objeto social será: Desarrollar actividades relacionadas
con la compra – venta de productos forestales (maderables
y no maderables) y agroforestales, así como su industrializa-
ción, transporte y almacenaje lo cual constituye su actividad
principal.
d) Su domicilio se fija en el departamento de la Región Autóno-
ma del Atlántico Norte, RAAN y tendrá su sede en la comu-
nidad de ---- del Municipio de ----.
e) Las aportaciones tendrán un valor nominal de xx córdobas
cada una, a los que el asociado podrá pagar al ingresar a
la EFC o bien pagar un cincuenta por ciento de su valor y
el resto dentro de los seis meses siguientes. Su reintegro se
hará al retiro definitivo del asociado y salvo autorización por
escrito de la Junta Directiva, hasta después de los noventa
días del cierre del ejercicio contable durante el cual se pro-
dujo el retiro, dependiendo de la capacidad financiera de la
EFC.
La Junta Directiva podrá devolver el monto de las aportacio-
nes en la misma forma en que estas fueron pagadas.
f) De los excedentes totales de cada ejercicio contable se de-
ducirán las siguientes reservas:
22
entre los asociados en proporción a su participación en las
actividades productivas de la EFC; las pérdidas obtenidas
en el ejercicio contable serán compensadas en la misma
forma aplicada a los excedentes (la decisión de distribuir
ganancias por familia es muy delicada y muchas veces fo-
menta problemas. Por lo general, WWF no recomienda esta
modalidad).
h) Los excedentes provenientes de personas no asociadas,
pasarán a formar parte de la reserva irrepartible.
i) Las aportaciones únicamente pueden transferirse entre los
asociados, previa autorización escrita de la Junta Directiva.
j) La representación legal de la EFC la ejerce el Presidente de
la Junta Directiva quien podrá delegarla para casos espe-
ciales en cualquier otro miembro o en el administrador (Te-
sorero), previa autorización de este órgano, lo cual deberá
constar en acta.
k) El ejercicio contable será de un año.
l) La duración de la EFC es indefinida, pero podrá disolverse
por cualquiera de las causas siguientes: por la disminución
del número de asociados, por hacerse imposible el cumpli-
miento de los fines para los cuales se constituyó, por voluntad
de las dos terceras partes del número de asociados reunidos
en Asamblea General Extraordinaria convocada especialmen-
te para el efecto, por la pérdida de más del 60% del capital
social, siempre que esta situación sea irreparable y por fusión
o incorporación a otra EFC de la misma naturaleza.
M. Esquivel
El Modelo de Organización
Comunitaria permite el
mejoramiento en transacciones
comerciales en la venta de productos
forestales.
23
m) Para los efectos de su funcionamiento, la EFC adopta esta-
tutos uniformes aprobados por la instancia correspondiente
del Estado, los cuales se tuvieron a la vista, fueron leídos,
discutidos, aprobados y firmados, por todos los compare-
cientes, dejando su impresión digital los que no saben o no
pueden hacerlo, firmando a su ruego un testigo idóneo y
civilmente capaz, el Presidente y el Secretario de la Junta de
Administración firman al margen derecho de cada una de
las hojas que contienen los estatutos.
n) Se fija una cuota de ingreso (xx córdobas nicaragüenses).
o) La EFC será de Responsabilidad Limitada, por consiguiente
de las obligaciones que contraiga responderá únicamente
con su patrimonio.
4.2
Organización y órganos generales de la comunidad
• La Asamblea General
Está compuesta por todos los asociados. La Asamblea Ge-
neral es la reunión de todos los dueños de la EFC. Hay dos cla-
ses de Asambleas: la Ordinaria y la Extraordinaria. La primera
se celebra una sola vez al año y la extraordinaria en cualquier
época que sea necesaria.
• La Junta Directiva
Es el órgano administrativo de la EFC. La representación legal
con mandato la ejerce el Presidente de la Junta Directiva, quien
podrá delegarla en cualquiera de los miembros del mismo.
• Miembros Fiscales
Es el órgano fiscalizador de la EFC. Electos en Asamblea
General Ordinaria, con una duración conforme lo establezcan
los estatutos, generalmente es de un año. Dada la autoridad
que le otorga al Consejo de Ancianos, en estas comunidades
se podría considerar eventualmente que esta figura asumiera
las responsabilidades de fiscalización.
24
• Consejo de Ancianos
Culturalmente en la RAAN existe esta figura ancestral, cuya
función es orientar a las comunidades en la toma de decisiones
sobre asuntos sociales, administrativos y económicos. Está inte-
grada por personas de reconocido prestigio y experiencia, con
mayoría de edad.
• Comité de Educación
Es el órgano directivo que tiene bajo su responsabilidad
la planificación y ejecución de los programas educativos y la
capacitación para los asociados, directivos y empleados de la
institución. Este organismo está integrado por 3 personas que
se organizan internamente: Presidente, Secretario y un Vocal.
• Comité Forestal
Responsable de velar por el cumplimiento de las actividades
de planificación y aprovechamiento forestal. Este es un comité
con funciones específicas dentro de las acciones de medición
y manejo forestal. Por la naturaleza de las actividades, este co-
mité debe recibir suficiente capacitación en todos los temas
relativos al manejo forestal. Está integrado por 3 personas que
se organizan internamente: Presidente, Secretario y un Vocal.
4.3
Estatutos de la Empresa Forestal Asociativa
Ver estatutos en la página 26.
25
CAPÍTULO I:
DISPOSICIONES GENERALES
ARTÍCULO 1º.
DENOMINACIÓN Y NATURALEZA:
ARTÍCULO 2º.
DOMICILIO:
ARTÍCULO 3º.
PLAZO:
26
ARTÍCULO 4º.
FINES Y OBJETIVOS:
27
CAPÍTULO II:
DE LOS ASOCIADOS
ARTÍCULO 5º.
REQUISITOS DE INGRESO:
ARTÍCULO 6º.
ASOCIADOS:
Son miembros de esta EFC:
Los fundadores y las personas cuya solicitud de ingreso
sea aceptada por la Junta Directiva y que cumplan con
los requisitos establecidos en los estatutos, reglamen-
tos y otras disposiciones aprobadas por la Asamblea
General.
ARTÍCULO 7º.
DERECHO DE LOS ASOCIADOS:
Son derechos de los asociados:
• Elegir y ser electo para desempeñar cualquier
cargo de la EFC.
• Tener voz y voto en las sesiones de la Asamblea
General.
• Mantenerse informado acerca de los asuntos
que se refieren a la EFC.
• Representar a otro asociado en las sesiones de
la Asamblea General.
28
• Hacer ponencias y proponer soluciones ante los
órganos de la EFC.
ARTÍCULO 8º.
DEBERES DE LOS ASOCIADOS:
29
CAPÍTULO III:
DE LOS ÓRGANOS:
ARTÍCULO 9º.
ÓRGANOS:
ARTÍCULO 10º.
ASAMBLEA GENERAL:
ARTÍCULO 11º.
SESIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL:
ARTÍCULO 12º.
CONVOCATORIA:
ARTÍCULO 13º.
RESOLUCIONES:
30
Amauri Terrero disfruta un
juguete elaborado por miskitos
con madera de bosque bien
manejado.
C. Flores
ARTÍCULO 14º.
REPRESENTACIONES:
ARTÍCULO 15º.
QUÓRUM:
31
asociados activos. La Junta Directiva constatará ta-
les circunstancias antes del inicio de la sesión. Si en
la fecha y hora señalada en la convocatoria no se
hubiere reunido el quórum establecido, la sesión se
celebrará válidamente con los asociados presentes
y representantes que asistan.
ARTÍCULO 16º.
ATRIBUCIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL:
Corresponde a la Asamblea General Ordinaria:
• Elegir a los miembros de la Junta Directiva, en la
Asamblea General a realizarse en el mes de di-
ciembre del año correspondiente a elecciones.
• Establecer las cuotas ordinarias y extraordinarias
que deben pagar los asociados.
• Conocer y resolver acerca de los informes de activi-
dades realizadas, estados contables y financieros,
planes de trabajo y presupuestos que le presente la
Junta Directiva.
N. Häger
32
• Resolver las impugnaciones que se presenten en
contra de actos y resoluciones de la Junta Directiva.
• Adoptar las decisiones que sean necesarias y
oportunas para la realización de las actividades de
la EFC.
• Aquellas otras que le correspondan de acuerdo a
su calidad de máxima autoridad de la EFC.
ARTÍCULO 17º.
ATRIBUCIONES DE LA ASAMBLEA GENERAL
EXTRAORDINARIA:
Son atribuciones de la Asamblea General Extraor-
dinaria:
• Autorizar la enajenación o gravamen de cual-
quier bien o derecho de la EFC.
• Acordar la reforma de los presentes estatutos.
• Aprobar los reglamentos que sean necesarios
para la buena marcha de los asuntos de la EFC.
• Acordar la discusión y liquidación de la EFC.
• Resolver aquellos asuntos que, por su importan-
cia, no puedan ser propuestos hasta la próxima
sesión ordinaria de la Asamblea General.
• Aceptar herencias, legados y donaciones.
ARTÍCULO 18º.
JUNTA DIRECTIVA:
33
ARTÍCULO 19º.
ELECCIÓN:
ARTÍCULO 20º.
POSESIÓN:
ARTÍCULO 21º.
DURACIÓN:
ARTÍCULO 22º.
SESIONES:
ARTÍCULO 23º.
RESOLUCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA:
34
ARTÍCULO 24º.
ATRIBUCIONES DE LA JUNTA DIRECTIVA:
35
ARTÍCULO 25º.
ATRIBUCIONES DEL PRESIDENTE:
ARTÍCULO 26º.
ATRIBUCIONES DEL VICEPRESIDENTE:
36
ARTÍCULO 27º.
ATRIBUCIONES DEL SECRETARIO:
37
• Elaborar y someter a la aprobación de la Junta
Directiva la memoria anual de labores.
• Preparar y enviar, por lo menos con tres días de
anticipación a su celebración, las convocatorias
de las sesiones ordinarias y extraordinarias de la
Asamblea General.
• Realizar aquellas otras atribuciones que se rela-
cionen con su competencia.
ARTÍCULO 28º.
ATRIBUCIONES DEL TESORERO:
38
• Elaborar el proyecto de presupuesto anual de la
entidad, el cual será presentado a la Asamblea
General Ordinaria para su aprobación definitiva.
• Elaborar el informe financiero anual de la enti-
dad, el cual será presentado a la Asamblea Ge-
neral Ordinaria para su aprobación definitiva en
el mes de diciembre.
• Elaborar y mantener actualizado un inventario de
los bienes de la entidad.
• Informar a la Asamblea General y a la Junta Di-
rectiva sobre todos los asuntos de su compe-
tencia.
• Las demás que la Junta Directiva disponga.
ARTÍCULO 29º.
ATRIBUCIONES DEL VOCAL:
ARTÍCULO 30º.
ATRIBUCIONES DE LOS FISCALES:
39
• Examinar las operaciones realizadas por la Junta
Directiva, por lo menos una vez cada tres meses
y presentar los informes correspondientes a la
Asamblea General.
• Practicar corte de caja y arqueo de valores, por
lo menos una vez al mes.
• Revisar y firmar en el dorso, cada uno de los do-
cumentos relativos a ingresos y egresos mensua-
les. Si la documentación fuere excesiva, firmar
únicamente el resumen de ingresos y egresos.
• Emitir dictamen sobre los informes y documentos
de tipo contable que la Junta Directiva deba so-
meter a la consideración de la Asamblea General
Ordinaria, así como a la reforma del Estatuto.
• Vigilar que los funcionarios y empleados de la
EFC cumplan con sus funciones; en caso de
cualquier falta observada, comunicarlo por escri-
to a la Junta Directiva o a la Asamblea General,
según sea el caso.
C. Flores
40
• Solicitar a la Junta Directiva que convoque a
Asambleas Generales o convocarlas directamen-
te, si éste órgano se negare a hacerlo. Estas ac-
ciones las podrá realizar también, a petición de
por lo menos el veinte por ciento de asociados
activos; en los casos en los que se determinen
malversaciones o usos indebidos de los bienes
de la sociedad.
• Solicitar a la Junta Directiva la contratación de
servicios profesionales para la realización de
auditorías. Si las condiciones económicas de
la EFC no permiten tales contrataciones, se re-
currirá a la entidad estatal de fiscalización de
Asociaciones.
• Proponer a la Asamblea General la separación
o expulsión de miembros de la Junta Directiva
y Comités, por cometer actos lesivos a los in-
tereses de la EFC, previa comprobación de los
mismos.
• Presentar a la Asamblea General Ordinaria, un
informe de las actividades desarrolladas durante
el año.
• Determinar los procedimientos mediante los cua-
les los asociados puedan hacer uso del derecho
a revisar libros y documentos de la EFC.
• Velar por los derechos, intereses y cumplimiento
de las obligaciones de los Asociados.
• Velar porque se cumplan los acuerdos de la
Asamblea General, Junta Directiva y Comités.
• Otras que sean de su competencia.
41
CAPÍTULO IV:
DEL PATRIMONIO Y RÉGIMEN ECONÓMICO
ARTÍCULO 31º.
DEL PATRIMONIO:
ARTÍCULO 32º.
DESTINO DEL PATRIMONIO:
42
ARTÍCULO 33º.
BIENES DE LA ASOCIACIÓN:
C. Flores
CAPÍTULO V:
DEL RÉGIMEN DISCIPLINARIO
ARTÍCULO 34º.
DIFERENCIAS:
ARTÍCULO 35º.
PÉRDIDA DE LA CALIDAD:
43
ARTÍCULO 36º.
RECUPERACIÓN DE CALIDAD:
ARTÍCULO 37º.
FALTAS:
ARTÍCULO 38º.
SANCIONES:
ARTÍCULO 39º.
PROCEDIMIENTO:
44
de cinco días para que, por escrito haga valer sus
argumentos de su defensa. Con su contestación o
sin ella, la Junta Directiva dentro de los quince días
siguientes, dictará la resolución correspondiente, la
cual se notificará a los interesados dentro de los cin-
co días de dictada. Se exceptúa del trámite anterior
lo relativo a las amonestaciones.
ARTÍCULO 40º.
RECURSO:
ARTÍCULO 41º.
ACTUACIONES:
45
CAPÍTULO VI:
DISPOSICIONES FINALES Y TRANSITORIAS
ARTÍCULO 42º.
MODIFICACIONES:
ARTÍCULO 43º.
SOLICITUD:
ARTÍCULO 44º.
ESTUDIO:
ARTÍCULO 45º.
QUÓRUM:
46
ARTÍCULO 46º.
PROCEDIMIENTO DE DISOLUCIÓN:
47
ARTÍCULO 47º.
BIENES PERMANENTES:
ARTÍCULO 48º.
INTERPRETACIÓN:
C. Flores
48
Fotografías de la portada
Comunidad de la Región Autónoma del
Atlántico Norte (RAAN), Nicaragua.
Cinthya Flores