UNIVERSIDAD GALILEO

CEI Boca del Monte

Planeación Estratégica
Lic. Gladyz Cruz
Miércoles
Hora:18 hrs.

Tarea 8
INICIATIVAS EMPRENDEDORAS Y LIDERAZGO ESTRATEGICO. GOBIERNO
CORPORATIVO, RESPONSABILIDAD SOCIAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE

Betzy Gabriela Villanueva Diaz

1800 5318
Semana 7
 INDICE
INTRODUCCIÓN ........................................................................................................ 3

1. Como se establece adecuadamente el consejo de administración. .................... 4

2. Cuál es el papel social de las organizaciones según su grado de participación. . 4

EJERCICIO 8 .............................................................................................................. 5

1 investigue cuales son las estrategias emprendedoras más utilizadas por los
lideres actuales. .................................................................................................... 5

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............................................................. 7

GLOSARIO ................................................................................................................. 8

BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................... 9
 INTRODUCCIÓN

Liderazgo significa la capacidad para anticipar

y vislumbrar atribuciones con el propósito de
crear el ámbito estratégico siempre que sea
necesario, implica administrar los recursos de
la organización entera y lidiar con el cambio de
caracteriza cada vez más rápido a la
competencia, el líder conduce a las personas a
los resultados desempeños y logros también
será encargado de impulsar los cambios y su
ejecución y acciones a largo plazo, la
organización debe crear una cultura
emprendora esto depende de tiempo esfuerzo
y dedicación que parte del liderazgo
estratégico es el proceso de ofrecer la
dirección e inspiración necesarias para crear e
implementar una visión, una misión y las
estrategias para lograr y respaldar los objetivos
organizacionales. La concepción del liderazgo
estratégico, parte de un esquema sinérgico
entre cuatro componentes: liderazgo, mando,
comunicación y estrategia.
 1. Como se establece adecuadamente el consejo de administración.

 El Consejo de Administración debe servir de enlace entre la Sociedad y sus

accionistas, y está llamada a garantizar así el trato equitativo a todos los actores,
la calidad de la información financiera y no financiera, la verificación de los
requerimientos que en materia de gobierno corporativo sean exigidos por la ley o
aquellos que hubieran sido adoptados voluntariamente por la compañía.

 Adicionalmente, la Junta es quien genera la estrategia social, controla su

ejecución y define la estrategia y las políticas relativas al sistema de control
interno, establece los mecanismos para la evaluación de la gestión de los
administradores, vela por el funcionamiento del sistema de control interno, y
promueve y protege siempre los derechos de los accionistas.

 Ahora bien, El Consejo de Administración ha sido considerado como un órgano

colegiado encargado de definir las principales políticas y estrategias de la
organización; así como supervisar y controlar el desarrollo del objeto social de la
entidad.

 Por lo tanto, en nuestra opinión, los miembros de las juntas directivas tienen que
ser los principales gestores del gobierno corporativo.

 El Código de Comercio señala que los miembros de El Consejo de Administración

deben ser elegidos por la Asamblea General de Accionistas a través del voto de
la mayoría, señala de manera general las normas de funcionamiento de este
órgano social, pero deja su detalle a lo que establezca cada entidad a nivel de los
Estatutos Sociales o lo que establezca esta ley. En todo caso, en relación con el
quórum para deliberar deben estar presentes la mayoría de los miembros,
respecto del quórum para decidir las decisiones que se adoptan por la mayoría
de los votos presentes, salvo que estatutariamente se establezca un quórum de
liberatorio o decisorio superior.

2. Cuál es el papel social de las organizaciones según su grado de

participación.

Las organizaciones asumen la responsabilidad en el bienestar de sus grupos de

interés. Incluso además de los colaboradores y asociados, esa responsabilidad
también abarca otros aspectos que trascienden sus fronteras tradicionales como
la propia sociedad, existen niveles en la sensibilidad social, enfoque de la
obligación social y legal, enfoque de la responsabilidad social, enfoque de la
sensibilidad social. Participan en el desarrollo sustentable también en el
desarrollo corporativo sustentable.
EJERCICIO 8

1 investigue cuales son las estrategias emprendedoras más utilizadas por los
lideres actuales.
1.Saber cuándo luchar y cuándo no

Un líder necesita tener la cabeza fría en cualquier situación para poder decidir de
forma correcta y en medio de las crisis los problemas que puedan venir. Debe saber
cuándo avanzar decididamente y cuándo retroceder de manera cautelosa.
2.Manejar las fuerzas

En todo equipo existen fortalezas mayores y menores. El líder sabe cómo equilibrar
estas fuerzas, potenciando adecuadamente las mayores y apoyando con vigor las
menores.
3.Motivación

Un líder sabe que un grupo altamente motivado es capaz de bajar a los abismos del
infierno y enfrentarse a mano limpia con los mismos demonios y obtener la victoria.
Mientras que, por otro lado, un equipo desunido y desmotivado, no alcanzará ningún
objetivo que se proponga.

4. Planificación y acción

Quizás la esencia del liderazgo radique en qué tan capaz es un líder de anticiparse a
los hechos. De esta forma, puede organizar a su ejército o equipo para atacar en el
mismo momento que se es más fuerte, esto debe concordar con el momento en que
el enemigo es más débil.

5. Sin intervención del soberano

Si el jefe o gerente interfiere en las acciones del general o líder de una forma
negativa, entonces el líder tiene el deber ético, moral y justo (ya que se debe a su
equipo, a sus valores y sus metas) de tomar las riendas de la acción y evitar a toda
costa esta interferencia.
6. Conocer el mercado

Si conoces a tu competencia y te conoces a ti mismo, “no necesitas temer el

resultado de cien batallas”; si te conoces a ti mismo, pero no a otras empresas, “por
cada batalla ganada también sufrirás una derrota”; en tanto que “si no te conoces ni
a ti mismo ni al enemigo, sucumbirás en cada batalla”.
7.Observación

Otro de los grandes elementos reconocidos por los líderes actuales es, precisamente,
la observación. La mirada de un gran líder debe ser grande y vasta, es decir, en
palabras de Miyamoto Musashi, a través de “El libro de los 5 anillos”, debe ser una
mirada de dos frentes: de percepción y de vista. Asimismo, Musashi afirma que
mientras que la percepción es fuerte, la vista por sí sola es débil.
8. Pensar en tres posibles soluciones

Cada problema es un desafío a la creatividad y la innovación. Todas las posibles

soluciones deben ser más racionales que emotivas, llevar un componente
capacitador para aprender -actuando- a resolver y que evite caer en el mismo
problema.
9. Actuar con actitud positiva

Siempre encontrarás resistencia por parte de algún miembro de un equipo. En ese

caso, una actitud positiva, persistente y que proponga serán claves para que las
soluciones tengan éxito.
10. Elegir el momento indicado

Los líderes manejan una amplia gama de habilidades, estrategias y conocimientos.

Sin embargo, también el líder debe saber muy bien en qué momentos utilizar cada
una de estas habilidades.
 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La Administración debe tener mucho cuidado en no apresurarse en imponer

instrucciones sin analizarlas previo a su implementación; sobreestimar el grado al
cual se pueden forzar cambios y subestimar la dificultad para impulsar a las
personas para producir este cambio puede ser una muy mala experiencia.
Actualmente el escenario es totalmente distinto ya que las organizaciones ya
compiten en un contexto más complejo y un ambiente reglamentado teniendo en
cuenta a los diferentes grupos de interés como también las generaciones futuras;
es más evidente el interés estratégico de tener ambientes saludables
apalancándose en el medio ambiente y el entorno socio económico ya que solo en
esas condiciones los mercados encuentran oportunidad de crecer y desarrollarse.
En las planeaciones estratégicas se basa en alcanzar resultados de manera
sustentable a largo plazo; se deben armonizar todos los actores no solo en los
límites de la organización si no más allá
 GLOSARIO

Concepción: Idea, opinión o manera de entender cierta cosa.

Sustentable: Que se puede sustentar o defender con razones.

Estrategias: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin

determinado.

Competir: Luchar entre sí [varias personas, animales o cosas que aspiran a un

mismo objetivo o a la superioridad en algo.

Equidad: Cualidad que consiste en dar a cada uno lo que se merece en función
de sus méritos o condiciones.
 BIBLIOGRAFIA

LIBRO: Sapiro I. PLANEACION ESTRATEGIA

https://es.scribd.com/document/348116381/Tarea-8-Semana-8-PEA

https://www.google.com.gt/search?q=Cu%C3%A1l+es+la+arquitectura+orga
nizacional+de+las+organizaciones+sin+frontera&oq=Cu%C3%A1l+es+la+arq
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