1.

¿QUIÉN O QUIENES SON LOS RESPONSABLES EN LA ELABORACIÓN Y FORMULACIÓN

DEL PRESUPUESTO?

a. El Titular de la Unidad Ejecutora, es el responsable de la gestión presupuestaria de la

entidad, estando por tanto encargado de emitir las pautas y lineamientos para la
programación, formulación, aprobación, ejecución, modificación y evaluación del
Presupuesto Institucional y su presentación al Pliego y los organismos establecidos por
Ley.

El Órgano responsable de conducir la formulación del Presupuesto y el Plan de

Inversiones y proponer al Director para obtener su aprobación es la Oficina de
Administración.

El Órgano de Apoyo responsable de dirigir y supervisar los procesos de programación,

formulación, aprobación, ejecución, modificación y evaluación del Presupuesto
Institucional es la Oficina de Presupuesto y Planificación.

Cita: Manual de Procesos y Procedimientos – ENAMM Escuela Nacional de Marina

Mercante "Almirante Miguel Grau"

b. Dirección General de Presupuesto Público:

• Es el ente rector del sistema
• Es la más alta autoridad técnico – normativa en materia presupuestaria
• Principales funciones:

1. Programar, dirigir, coordinar, controlar y evaluar la gestión del proceso

presupuestario.
2. Elaborar el Anteproyecto de la Ley Anual de Presupuesto
3. Emitir directivas y normas presupuestarias complementarias
4. Regular la programación del presupuesto
5. Promover el perfeccionamiento de la técnica presupuestaria
6. Emitir opinión en materia presupuestaria de manera exclusiva y excluyente

Cita: Sistema Nacional de Presupuesto – MEF Ministerio de Economía y Finanzas.

2. EXPLIQUE UD. LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE EL PRESUPUESTO Y LA PLANIFICACIÓN

ESTRATÉGICA.

Para el buen funcionamiento de un negocio este necesita contar tanto con un plan estratégico,
como con un presupuesto que le permita direccionar a la consecución de los objetivos trazados.
El plan estratégico establece la dirección y las metas del negocio, así como las reglas para las
acciones que hay que establecer para lograr esas metas, mientras que un presupuesto mira
cuánto dinero falta para apoyar el cumplimiento de los objetivos. El presupuesto es sólo una
parte del proceso de planeación estratégica.