Evaluación de resultados:

Este tipo de evaluación busca identificar los aciertos y desaciertos de todas aquellas dimensiones
que se manifestaron en la propuesta de intervención. Las principales dimensiones a considerar son:

1. Equipo ejecutor: Uno de los factores que inciden en el éxito o en el fracaso de una propuesta
de intervención es la característica, el perfil y las funciones que cumplen los administrativos,
técnicos y profesionales. Este punto también considera la mantención de un clima laboral
adoc a la realidad institucional. En este punto es importante señalar el grado de
productividad de cada uno de los integrantes del equipo; representando el grado de
cumplimiento de sus responsabilidades y sus dimensiones. Evaluar al equipo, evaluación de
desempeño. Contrato establece funciones a realizar asume responsabilidades en la
propuesta de intervención. El profesional fue un aporte o no, aporta con habilidades
profesionales de acuerdo al cargo, responsabilidades, motivación, etc. Objetivar la
continuidad del equipo.
2. Población objetivo o participantes del proyecto: Es necesario en este punto considerar los
criterios cuantitativos en el logro de los resultados esperados. Medir el grado de
cumplimiento de las metas… a través de los medios de verificación de indicadores en la
matriz de proyecto. Visualizar si efectivamente cumplí con lo propuesto. Criterio Cualitativo
consiste en identificar los aciertos y desaciertos en el cumplimiento de las metas.
Fundamentar y explicar porque no llegue a la meta (ej 80% de meta llegaron 60%) factores
climáticos, factores externos (la contingencia nacional), feriados, etc. factores q no
dependen de mí. Los aciertos fueron buena asistencia (ejemplo), metodología (fue
entretenida, logro seducir y motivar a los usuarios, el profesional engancho con la
comunidad). Finalmente, qué me permitió llegar a la meta y que no me permitió llegar a la
meta.
3. Inserción institucional (en el territorio): Este punto se relaciona con el grado de aprobación
o desaprobación de la institución responsable en el proceso de legitimación territorial.
Historia de la institución como influye en la comunidad; si hubo fracasos o poca legitimidad.
Logro legitimarse, facilito proceso, el equipo profesional se vio representado por la
institución Resistencia de la comunidad a la institución.
4. Contexto: Los elementos pueden tener incidencia en los logros y resultados que se alcanzan
y que pueden generar alteraciones o modificaciones inesperadas
Dimensión política en la intervención: cambio de autoridad, hay cambio de prioridad: no
podemos tener la continuidad y financiamiento requerido.
D. económica: Ejemplo, Armamos el diagnóstico y propuesta y una de sus acciones era la
ejecución de áreas verdes, hubo crisis económica y afecto gran parte del proyecto no hay
área verde.
Factores climáticos: Ver si es pertinente en un día lluvioso convocar a adultos mayores.

La opinión profesional hay un cierre: la fundamentación debe ser buena, cuestionar el

proyecto, contenga análisis, argumentar pq no resulto, pq no cumplieron metas,
metodología, cuestionar profesionales, etc. CUESTIONAR TODO.

Prox sábado: evaluación de proceso. Examen: Ex post