UNIVERSIDAD DE NARIÑO

FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS

ESTRATEGIAS EMPRESARIALES
DOCENTE: MARIA ANGELICA INSUASTY CUELLAR
Fecha: Marzo 25 de 2015

ESTUDIANTE: DAVID ESTEBAN ROSERO ROMAN

TEXTO: Know-How Saber Hacer, 2 de Enero 2007, Crown Business.

AUTOR: RAM CHARAN, es un consultor reconocido mundialmente y profesor de

la Harvard Business School. Ha realizado trabajos de consultoría para grandes
compañías como General Electric, Ford, DuPont, Universal Studios, Verizon, etc.

“Un gran líder es el que puede ayudar a otros a descubrir su potencial por sí
mismos”.

Bo Bennet

Tesis del Texto: El autor plantea en este texto las diferentes actividades que
debemos tener en cuenta para hacer de la mejor manera las cosas en una
empresa teniendo en cuenta factores internos y externos que de alguna forma
podrían afectar a nuestra empresa, y que tan importante en un buen y verdadero
líder de espíritu y no de apariencia ya que eso es muy importante para poder
cumplir objetivos y anhelos en el desarrollo y crecimiento de nuestras empresas,
para ello estudiamos y analizamos 8 habilidades que son cruciales a la hora de
que un líder se vea obligado a tomar decisiones que encaminen a la empresa a
sus metas y objetivos.

DEVENIR ARGUMENTATIVO: este documento inicia con una importante

comparación entre líderes ya que en el mundo hay muchos supuestos líderes pero
que son solo apariencia por ejemplo asocian mucho que un líder debe ser quien
mande y eso no siempre es así ya que un verdadero líder es aquel que entiende
los objetivos y el horizonte de la empresa si dejar de lado a los trabajadores ya
que estos son el cuerpo de una empresa es por eso que se dice que el líder debe
encaminar a los trabajadores hacia sus virtudes para que así den lo mejor de ellos
a la empresa, por otra parte analizamos 8 habilidades que ayudarían demasiado a
la hora de formar y “saber hacer” bien las cosas en una empresa. La primera es
posicionarse y reposicionarse en el mercado, esto consiste básicamente en
posicionar nuestro producto o servicio en un buen nivel siendo claros en la
publicidad y conscientes de que lo que se ofrece está muy bien elaborado pero
este posicionamiento no dura para siempre por eso es muy importante
reposicionarse constantemente para así conquistar cada vez más el mercado. La
segunda es Adelantarse a los cambios del mercado, es muy importante tener
en cuenta los posibles cambios del mercado que podrían afectar o por que no
beneficiar a nuestra empresa esto hace que no estemos en ningún momento
desprevenidos y que si lo notamos a tiempo podríamos hacerlo muy útil y
provechoso para la empresa de lo contrario podría causar desastres en la
estructura de la empresa. La tercera es Impulsar la cooperación entre el
personal mediante la gestión del “sistema social” de un negocio, hoy en día
los lideres todavía no entienden la importancia de la cooperación del trabajo entre
empleados esto hace que el trabajo sea más productivo y hasta crea un ambiente
de trabajo más ameno para ellos ya que las disputas y los malos entendidos causa
rivalidades y no están enlazados los propósitos como deberían estar para lograr
cumplir el compromiso del directivo que es cumplir objetivos en determinado
tiempo. El cuarto es Seleccionar y formar líderes es muy importante también
formar líderes en la empresa los cuales hay que elegirlos cuidadosamente
averiguar sus capacidades dejarlos practicar y explotarlas para que así colaboren
de la mejor forma para sacar adelante proyectos metas y lograr objetivos
propuestos para la empresa. La quinta es Formar equipos esto ayuda a que el
trabajador se centre en pequeños objetivos que sean más fácil y a corto plazo
para cumplirlas con mayor esmero y calidad esto también organiza un poco el
trabajo y la producción de dicha empresa se verá reflejado en sus resultado a
corto y crecimiento a largo plazo. La sexta es Fijar objetivos una vez en la
empresa estén bien fijados los objetivos que son para dónde va la empresa que
quiere ser la empresa recordándole constantemente estos objetivos a los
empleados y relacionándolos con su remuneración esto hace que ellos se vean
más comprometidos y más dedicado a cumplir dichos objetivos para un bien
común ya que los trabajadores son quienes crecerán la empresa día a día. La
séptima es Establecer prioridades las prioridades son muy importantes
determinarlas muy bien ya que esto facilitara las actividades de segundo y tercer
orden los trabajadores saben en que deben centrarse para lograr objetivos. Y la
octava es Tratar con las fuerzas sociales exteriores al mercado esto
básicamente es que el líder de la empresa debe estudiar y analizar muy bien y con
mucho cuidado las actividades exteriores que puedan afectar la empresa y sus
intereses.
CONCLUSIONES Y CRÍTICAS: para no acabar siendo dominados por los factores
que afectan a las empresas hoy en día necesitan toda la ambición y tenacidad de
las que sean capaces. Un líder debe tener en cuenta toda debe estar bien con los
trabajadores y ayudarlos en sus intereses para que estos ayuden y se
comprometan a cumplir objetivos claramente trazados en la empresa y el
posicionamiento de un producto es muy importante y está claramente relacionado
con el éxito de la misma y su líder es el principal responsable para que todo
marche bien en la empresa por eso se dice que “En pocas palabras, un líder es un
hombre que sabe adónde quiere ir, se pone de pie y va”.

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David Esteban Rosero Roman