RESPUESTA 3.3.

1. Misión: es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque
define lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en que actúa, lo que pretende hacer y el para
quien lo va a hacer.

Visión: es una exposición clara que indica hacia donde se dirige la empresa a largo plazo y en que se deberá
convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado, etc.

DOFA: es una herramienta de estudio de la situación de una empresa, institución, proyecto o persona,
analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas
y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

2. Esta es la visión de la justicia en Colombia: consolidarse como la institución líder en la construcción de un

sistema de justicia accesible, que juega un papel fundamental en la creación de una sociedad con igualdad,
equidad y seguridad y en la cual se garantiza el goce efectivo de derechos y libertades, pero para mi esto no
se cumple porque hoy en día la justicia es para el que mas dinero tiene, mientras un campesino es detenido en
Colombia por robarse unos aguacates del vecino y posterior a eso es condenado a 3 años de prisión por el
delito de hurto calificado, el político X, después de haberse burlado de su pueblo, robándose mas de mil
millones de pesos del presupuesto destinado, simplemente es investigado, le congelan sus bienes para
recuperar lo robado y es condenado a seis meses de prisión, lo cual después de las estrategias de sus abogados
y de la flexibilidad de la justicia por ser un político reconocido y sin antecedentes penales, paga sus meses en la
lujosa casa que adquirió con parte del dinero robado.

3. Manual de funciones: El Manual Específico de Funciones y de Competencias Laborales es una herramienta

de gestión de talento humano que permite establecer las funciones y competencias laborales de los empleos
que conforman la planta de personal de las instituciones públicas; así como los requerimientos de
conocimiento, experiencia y demás competencias exigidas para el desempeño de estos. Es, igualmente, insumo
importante para la ejecución de los procesos de planeación, ingreso, permanencia y desarrollo del talento
humano al servicio de las organizaciones públicas.

4. Mi visión en 5 años es estar laborando en una gran empresa a la vez que estaré estudiando en la universidad
la carrera de derecho, la cual espero ejercer posteriormente con trasparencia y honestidad.

5.

a. La estructura orgánico funcional de una empresa es el esquema de jerarquización y división de las funciones
componentes de ella. Jerarquizar es establecer líneas de autoridad (de arriba hacia abajo) a través de los
diversos niveles y delimitar las responsabilidades de cada empleado ante solo un superviso inmediato, esto
permite ubicar a las unidades administrativas en relación con las que le son subordinadas en el proceso de la
autoridad.

b. La organización de una empresa, hace referencia a la estructura organizativa del trabajo en el ámbito
empresarial; existen varios elementos que son claves en esta estructura, como la burocracia, la especialización
del empleo, la cadena de mano, la descentralización y la formalización. Trata de determinar que recurso y que
actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización.

c. La departamentalización es un medio para organizar las actividades de la empresa, con el fin de facilitar la
consecución de sus objetivos, consiste en la coordinación en la combinación y/o agrupación adecuada de las
actividades necesarias para la organización en departamentos específicos.

d. la cadena de mando es una estructura de la organización, se refiere a la jerarquía de una empresa de

relaciones de información, desde la parte inferior hasta la parte superior de una organización, que debe
responder a quién.

e.

Tomado de: https://es.slideshare.net/jcfdezmx2/cultura-organizacional-1651736

f. La estructura organizacional es un modelo donde se dividen y establecen las actividades por grupos, se
asegura una comunicación efectiva para así poder coordinar los distintos departamentos, también se
identifican los niveles de autoridad o de mando. Esta estructura es importante porque a través de ella se tiene
claro la responsabilidad y el cargo que ocupa cada empleado de la organización y se distribuyen mejor las
actividades de cada departamento.

g. La visión de ADIDAS es: Llegar a ser una empresa muy reconocida a nivel mundial por nuestra calidad y buen
servicio que ofrecemos a nuestros clientes.