Taller final

Jeins Sebastian Rojas García

Cod.:2018392003.

1. ¿Qué partes componen el nombre del proyecto?

2. ¿A que se llama problema y en que consiste su identificación?
3. ¿Para qué se utiliza el árbol del problema?
4. ¿Cuántas causas y cuantos efectos como mínimo debe tener un proyecto?
5. En el siguiente texto.
En los últimos tiempos algunos informes de los servicios de salud, han detectado un
aumento significativo de la mortalidad especialmente infantil provocado por la alta
incidencia de las enfermedades infecciosas de transmisión hídrica, el malestar
causado por este problema es muy patente en las comunidades campesinas.
El texto anterior nos permite identificar.
a) Identifica el árbol de problemas
b) Identificar el problema
c) Describir el problema
6. ¿Cuáles son las partes de preparación del proyecto?
7. ¿A qué se llama alternativa de solución y cuál es su descripción?
8. ¿Qué es un componente, una actividad y una meta?
9. ¿Que comprende los costos de un problema?
10. ¿A que corresponde la parte de financiación del proyecto?
11. ¿Cuáles son los estudios técnicos anexos en un proyecto?
12. ¿Dónde se presentan los proyectos?
13. ¿Que se obtiene de las causas indirectas?
14. ¿Qué se obtiene de los efectos indirectos?
15. ¿Cómo se sabe que un proyecto está bien formulado?
16. ¿Qué es el resumen de un proyecto?
17. ¿A que llamamos riesgo del proyecto?
18. ¿El proyecto solo es la ficha MGA?
19. ¿Cómo se presenta un proyecto ante un ente financiero?
20. ¿Qué diferencia hay entre un proyecto de electrificación y uno de redes?
Desarrollo
1)
 Verbo de acción
 Objeto del proyecto
 Sujeto del proyecto
 Localización del proyecto
 Nombre. Este debe ser breve, innovador y concreto.
  Presentación. En esta parte se desarrolla la misión, el tipo de proyecto, las
actuaciones habituales, entre otras cosas.
 Marco de referencia y justificación.
 Descripción general.
 Objetivos.
 Presupuesto.
 Beneficiarios.
 Localización.

2) La primera acción formal de la ejecución de un proyecto, cualquiera sea su tipo, es

identificar el problema o necesidad que se pretende resolver. A objeto de evitar
ambigüedades incluyo la definición de problema de acuerdo con los diccionarios. Se trata de:

 Cuestión que se trata de aclarar.

 Proposición o dificultad de solución dudosa.
 Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de algún fin.

3) El análisis con el árbol de problemas es una herramienta participativa, que se usa

para identificar los problemas principales con sus causas y efectos, permitiendo a los
planificadores de proyectos definir objetivos claros y prácticos, así como también plantear
estrategias para poder cumplirlos.

4) Normalmente son 5 causas y 5 efectos para identificar y centrar bien el problema.

5) es la B: Descripción del problema.

6) El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio, planificación,
ejecución, seguimiento y cierre. En esta guía queremos explicar en qué consiste cada
una, cuál es su objetivo, de qué actividades se componen y cuáles son los documentos
esenciales que se prepararán en cada momento.

7) Es la opción existente entre dos o más cosas. Una alternativa, por lo tanto, es cada una de
las cosas entre las cuales se elige. Además de todo lo expuesto tampoco podemos pasar por
alto la existencia de lo que se ha dado en llamar música alternativa.

8) Que compone, junto con otros elementos, un todo y una actividad es la Capacidad de obrar
o de producir un efecto. Una meta es un resultado deseado que una persona o
un sistema imagina, planea y se compromete a lograr: un punto final deseado personalmente
en una organización en algún desarrollo asumido.
9) Los costos de producción (también llamados costos de operación) son los gastos
necesarios para mantener un proyecto, línea de procesamiento o un equipo
en funcionamiento.
10) Financiación es la acción y efecto de financiar (aportar dinero para una empresa
o proyecto, sufragar los gastos de una obra o actividad). La financiación consiste en aportar
dinero y recursos para la adquisición de bienes o servicios.
11) El estudio técnico conforma la segunda etapa de los proyectos de inversión, en el que se
contemplan los aspectos técnicos operativos necesarios en el uso eficiente de los recursos
disponibles para la producción de un bien o servicio deseado, Los Anexos constituyen la
justificación detallada y cuantitativa (el conjunto de cálculos, gráficos, información
estadística, etc.) de las decisiones adoptadas por el proyectista y expresadas en la Memoria.
12) Una vez formulado el proyecto debe ser presentado por el órgano de ejecución –Consejo
Comunal, en la mayoría de los casos- a la Asamblea de Ciudadanos y Ciudadanas, para su
aprobación. Posteriormente, se someterá a la consideración del Ministerio para la
Participación Popular y el Desarrollo Social (MINPADES), cumpliendo con los requisitos
exigidos en cada caso. La presentación de un proyecto ante el organismo oficial para la
solicitud de financiamiento es de suma importancia. Normalmente, el proyecto entra a
competir con otros por los recursos, obteniendo apoyo sobre sus propios méritos como:
claridad, coherencia, innovación, etc. De ser aprobado el proyecto, el Fondo Nacional de los
Consejos Comunales transferirá los recursos necesarios para su ejecución al Banco Comunal
correspondiente.
13) Señala un camino que, pese a tener un fin determinado, presenta desviaciones,
generalmente innecesarias. El término, indica ciertos rodeos antes de dirigirse a lo que
realmente importa o se pretende. No actúan directamente sobre el problema central, sino a
través de una causa directa o indirecta de nivel superior.
14) Son los que se producen en la medida en que la actividad de las empresas específicamente
las turísticas impulsa el desarrollo de otras empresas del sistema económico (construcción,
la industria agroalimentaria y artesana etc.) son consecuencia de una cadena de
acontecimientos causal, a través de mecanismos tales como interacciones con otros
organismos, transferencia del material genético o cambios en el uso o la gestión; es probable
que las observaciones de efectos indirectos tarden en ser observados (por ejemplo, cuando la
reducción de la población de insectos que constituyen el objeto de la investigación afecte a
la población de otros insectos, o cuando la aparición de resistencias múltiples o de efectos
sistémicos requiera una evaluación de la interacción a largo plazo); sin embargo,
algunos efectos indirectos tales como la reducción en la utilización de plaguicidas pueden ser
inmediatos.
15) El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases: inicio, planificación,
ejecución, seguimiento y cierre.
La fase de inicio es crucial en el ciclo de vida del proyecto, ya que es el momento de definir
el alcance y proceder a la selección del equipo.
la fase de planificación, más difícil para un director de proyecto, ya que tiene que hacer un
importante esfuerzo de abstracción para calcular las necesidades de personal, recursos y
equipo que habrán de preverse para lograr la consecución a tiempo y dentro de los parámetros
previstos. Asimismo, también es necesario planificar comunicaciones, contratos y
actividades de adquisición. Se trata, en definitiva, de crear un conjunto completo de planes
de proyecto que establezcan una clara hoja de ruta.
La fase de la ejecución, en base a la planificación, habrá que completar las actividades
programadas, con sus tareas, y proceder a la entrega de los productos intermedios.
El seguimiento y control, esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el
seguimiento, revisión y monitorización del progreso de proyecto.
El cierre, esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el
proyecto y las obligaciones contractuales inherentes.
16) Un resumen de proyecto es una herramienta que permite seleccionar los requisitos más
importantes de tus actividades, con el objetivo de interpretarlos y tomar decisiones eficientes.
17) El plan de seguimiento y control de riesgos muestra cómo se va a realizar el seguimiento
de los riesgos durante la fase de ejecución. Esto habitualmente se hace durante las reuniones
de seguimiento del proyecto, donde se hacen los ajustes necesarios al registro de riesgos, se
ajustan los márgenes, o se aplican estos a las partidas que los necesiten.
Identificación de los riesgos. Cada riesgo se identifica con un número, nombre y descripción,
y el código en la WBS del paquete de trabajo al que hace referencia. Recordemos que los
riesgos deben estar asociados a paquetes de trabajo concretos y no ser genéricos.
Cuantificación inicial del riesgo. Esto es la valoración inicial del impacto que el riesgo puede
tener sobre el cronograma y/o coste del proyecto
Acciones frente a los riesgos. Definición de la acción a tomar frente a cada riesgo, junto con
el responsable de ejecutar la acción.
Cuantificación del riesgo. Esto es la valoración del impacto que el riesgo puede tener sobre
el cronograma y/o coste del proyecto después de aplicar las acciones del punto anterior. Estos
valores permiten calcular los márgenes por riesgos a incluir en el cronograma y presupuesto
del proyecto.
18) Si, porque es necesario tener en cuenta que todo punto de partida para la creación de estos
proyectos es con INVERSIÓN PÚBLICA (actividades limitadas en tiempo y recursos con el
fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar bienes o servicios por parte del estado) como unidad
operacional de la planeación de los recursos humanos, físicos, económicos, entre otros).
Gestión de proyectos que se aplica en todas las etapas de un proyecto; es decir, planeación,
seguimiento y evaluación a la ejecución física, presupuestal, financiera y de resultados.
19) • Conocer con detalle el proyecto que se presentara. Será de gran ayuda haber realizado
un eficaz proyecto que recoja todas características.
• Determinar las necesidades empresariales. Antes de solicitar financiación ajena es
conveniente planificar la actuación conociendo qué cantidad será la necesaria que
complemente la aportación propia, analizar para qué se va a utilizar y el momento en que
haría falta, y las fórmulas a utilizar para su devolución.
• Analizar los productos financieros más usuales: sus puntos fuertes y débiles, los costes que
supone su contratación, comparativas entre los más semejantes, etc.
• Recoger información sobre las vías de financiación existentes en el mercado: qué ofrecen,
cuáles son sus fortalezas y debilidades, cuáles pueden ser sus objetivos y su manera habitual
de negociar, qué productos están dirigidos a nuestras necesidades, rango de precios, etc.
• Valorar el riesgo de la operación: Argumentos a utilizar para tratar de persuadir a la otra
parte en la presentación se fortalecen en busca de la cofinanciación del negocio. Hay que ser
muy convincente y para ello nada mejor que llevar la lección aprendida y ser muy selectivo,
utilizando los argumentos de mayor peso y no ofrecer una lista interminable de argumentos
menores que podrían dificultar la claridad de nuestra posición. Conviene anticipar las
posibles objeciones que la otra parte pueda plantear y preparar las respuestas oportunas.
20) *El proyecto de electrificación llevan a cabo iniciativas que tienen como principal objeto
la producción de un bien electrificar. Que suponga una mejora en áreas o regiones
específicas.
Impulsa las ideas para la publicación de teoremas académicos en este campo o que puedan
tener una aplicación en la realidad.
*El proyecto de redes es todo aquel que disponga de medios a grupos de trabajo focalizados
en la indagación y análisis de áreas o campos específicos.
Son proyectos orientados a promover la producción de bienes, servicios o productos con un
determinado objetivo.
Se focalizan en el área de la educación, cualquiera que sea el nivel de enseñanza.