2ºPACIAL CULURA ORGANIZACIONAL:

1(5.1) Desde que modelo de cambio propuesto por Schein, se trata de sacar provecho
de la dinámica interna del grupo:
El cambio como un proceso de adaptación, aprendizaje o evolución especifica.
2(5.1) Teniendo en cuenta los casos de diagnostico organizacional propuestos `por
Allieri y Firsirotu, en qué casos la organización debería revisar sus aspectos culturales
dado que sus enfoques estratégicos no son favorables en relación a su contexto
presente o futuro:
En casos de transformación o reorientación y reestructuración o revitalización.
3(4.3) A que se vincula la presunción del tiempo monocrónico en las organizaciones
empresariales:
La eficiencia.
4(5.1) En que se asemejan el cambio como un proceso evolutivo con el cambio como
un proceso de adaptación:
Ambos consideran la actuación de fuerzas impersonales.
5(5.1) Teniendo en cuenta los aportes de Schein en relación al análisis del `proceso de
cambio en una organización, la percepción que las personas tengan del cambio pueden
depender del:
El horizonte temporal.
6(5.1) Cuando una empresa se encuentra en un estadio de Adolescencia, según Schein:
Cuando los puestos claves de la empresa ya no están ocupados por la familia
fundadora o cuando el numero de directivos ajenos a la empresa sobrepasa el numero
de los miembros de la familia.
7(5.1) Indique cual de las siguientes opciones no corresponde a un modelo de cambio
planteado por Schein:
El cambio como un proceso de crecimiento.
8(4.3) En los sistemas coactivos, las presunciones sobre la relación entre iguales se
instauran como:
Defensa ante la autoridad.
9(5.1) Tomando en cuenta los conceptos de Schein, que es lo que debe tenerse en
cuenta para el análisis del cambio cultural en una organización:
El marco de referencia, las presunciones iniciales y los objetivos.
10(5.1) La teoría según la cual las etapas siguen un orden secuencial y los procesos
evolutivos se dan desde formas simples hacia formas más complejas, corresponde a
qué modelo de proceso propuesto por Schein:
El cambio como un proceso evolutivo general.
11(5.1) Señale cual de las siguientes opciones no hace referencia al cambio como un
proceso de adaptación:
Los mecanismos de cambio se centran en la dinámica interna.
12(5.1) Schein expone diferentes modelos de cambio, indique cual de las siguientes
opciones es correcta:
El cambio como un proceso terapéutico busca mejorar la capacidad de adaptación del
grupo.
13(5.1) Señale cual de las siguientes opciones hace referencia al cambio como un
proceso terapéutico:
En él esta implícita la presunción de que el cambio se relaciona con la actuación de un
agente de cambio.
14(4.1) Las presunciones culturales además de resolver problemas de adaptación
externa e integración interna, actúan como filtros que nos permiten percibir los
aspectos propios de la identidad de la organización en relacional entorno. Esa función
seria según Schein:
Reducción de ansiedad.
15(5.3) Las cuestiones éticas en las organizaciones deben tratarse como:
Como si fueran el nivel en el que se ubica el problema.
16(4.1) En esta empresa, los gerentes tienen el derecho y el deber de ejercer el poder,
a que tipo de presunción corresponde este enunciado:
La naturaleza de las relaciones humanas.
17(5.1) Teniendo en cuenta el estado de Adolescencia empresarial, señala la opción
que no es correcta en relación a sus aspectos culturales:
Existe una fuerte integración cultural y se halla totalmente institucionalizada.
18(4.1) Las presunciones sobre la naturaleza de la verdad y la realidad sostienen lo que
es real y se considera así, en consecuencia afectan directamente la construcción de:

19(5.1) Si decimos que la autoimagen del grupo en relación a la manera en que hacen
las cosas esta sólidamente articulada, la cultura es explicada y enseñada a los recién
llegados y se rearticula allí donde se presentan situaciones ambiguas o críticas, en que
estadio de crecimiento de la empresa estaría el grupo:
Nacimiento y primeros años.

4.1 ¿Cuándo decimos que la cultura es coherente? CUANDO LAS DIVERSAS

PRESUNCIONES SE ENCUENTRAN ARTICULADAS

4.4 Si la intención de decir algo opuesto a lo que se piensa es intencional, es adrede se habla
de: MENTIRA. (Hipocresia ocurre cuando una persona deforma u oculta de alguna manera en
su discurso lo que en realidad piensa, y este pensamiento es contrario a lo que se manfiesta en
el mismo)
5.1 ¿Cual de las siguientes opciones hace referencia al cambio como un proceso de
adaptación?
LAS MANIPULACIONES DEL ENTORNO SON LA CLAVE PARA EL CAMBIO. (El cambio
como proceso evolutivo gral considera al cambio originado en el propio grupo y que
este es natural e inevitable. El cambio como un proceso terapéutico afirma que este
proviene como consecuencia de la interacción de sujetos integrados y terceros y que el
objetivo de cambio es mejorar la capacidad de adaptación o el grado de interacción del
grupo. El cambio como un proceso revolucionario es producido por la pérdida de
poder. El cambio como proceso dirigido se centra en las fuerzas que pueden
controlarse)
5.1 ¿Por qué decimos que existe una relación dialéctica entre líderes y cultura?
PORQUE LOS LIDERES CREAN CULTURAL, PERO LAS CULTURAS CREAN TB LIDERES.

5.1 ¿Cuál de las sig dimensiones para ser transformadas, no demanda un cambio
radical?
PROCEDIMIENTOS FORMALES. El cambio es radical cuando contempla no solamente las
características formales de la org.

5.1 ¿Cuál de las sig afirmaciones corresponde al modelo cambio como un proceso evolutivo
general? LAS ORGANIZACIONES SE VAN TRANSFORMANDO DESDE FORMAS SIMPLES HASTA
FORMAS MAS COMPLEJAS. (Unica afirmación que considera Schein para describir al modelo
de cambio como proceso evolutivo gral.)

5.3 ¿Cuál de las sig opciones no pertenece a las características de la ética? ES UN SABER
INSTRUMENTAL. (La ética es definida como un saber que orienta los comportamientos, no es
un saber instrumental. A su vez requiere convicción, de compromiso en la practica y en las
relaciones)