Calificación para este intento: 72 de 80

Presentado 17 de dic en 21:38

Este intento tuvo una duración de 33 minutos.

Pregunta 1
4 / 4 ptos.
Un reconocido Banco a nivel mundial está interesado en ofrecer sus servicios en
el país, para ello inicia los registros y formalización en los respectivos entes de
control del país, de acuerdo a esta información como se puede considerar esta
empresa y donde se puede ubicar de acuerdo a las Fuerzas de Porter:

Poder de negociación con nuevos competidores

Competidores Extranjeros

Rivalidad

Nuevos Competidores

Pregunta 2
4 / 4 ptos.
La empresa a través de la administración estratégica puede adecuarse a las
condiciones cambiantes, logrando efectividad y excelencia. Por lo tanto si se
pretende asegurar la rentabilidad, el crecimiento y la continuidad del negocio la
administración estratégica debe:

Plantear todos los objetivos desde un solo eje conductor enfocado al logro de los
mismos.

Capacitar a los miembros de la organización para que tengan claras las

oportunidades y amenazas que el contexto genera.

desarrollar una gestión funcional de la organización que permita que todas las
actividades estén Interrelacionadas.
Elaborar una matriz FODA que permita fundamentar la estrategia en sus
fortalezas.

Pregunta 3
4 / 4 ptos.
Una compañía que tiene como objeto la comercialización y venta de objetos
destinados al entretenimiento infantil, ha decidido diversificar su línea de
productos, abriendo al público unos puntos de desarrollo lúdico de divertimento, en
zonas principales de la ciudad, como una forma de dar a conocer sus productos
con la población infantil. De acuerdo con lo anterior, determine cuáles de las
siguientes afirmaciones, corresponden a una acción táctica indispensable para el
logro de la estrategia.

Verificar la existencia de jardines infantiles en las zonas donde posiblemente se

proyecte ubicar la unidad de negocio

Celebrar contrato de arrendamiento para la operación de la Unidad de negocio.

Desarrollar un estudio de mercado que permita identificar las zonas potenciales

para la ubicación del negocio.

Determinar el número de la población que corresponde a niños menores de 10

años que les guste jugar.

Pregunta 4
4 / 4 ptos.
El análisis de factores internos y externos se debe realizar a través de
metodologías claras que permitan eliminar la subjetividad en
los planteamientos. Es importante darle un peso específico a
cada factor y luego calificarlo y así establecer un resultado
ponderado que nos brinda una información
importante frente a la estrategia que deberíamos adoptar. De acuerdo con lo
anterior, en su análisis de la matriz EFE, usted encontró
para la empresa un resultado ponderado con tendencia hacia el mínimo (1),
esto significa:
Que la empresa compite en un sector poco atractivo pero tiene muchas fortalezas

Que la empresa tiene muchas amenazas y el sector donde compite no es

atractivo.

Que la empresa tiene muchas debilidades y es mejor cerrarla

Que la empresa compite en un sector atractivo y tiene buenas oportunidades

Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Bavaria: Lanzó al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni
Nastro Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 años; es una
marca premiun en el mercado Italiano, corresponde a una estrategia de:

Desarrollo de mercado.

Inversión directa.

Penetración de mercado.

Creación de marca.

Pregunta 6
4 / 4 ptos.
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATES: Compró en 2008 a la multinacional
española Ebro Puleva Pozuelo, La empresa líder en el mercado de galletas en
Centroamérica. Con esta operación la CNC consolidó en el exterior cinco unidades
productivas en Venezuela, Panamá y Costa Rica. Corresponde a una estrategia
de:
Inversión directa.

Alianza estratégica para i +d

Alianza estratégica para logística

Alianza estratégica para respaldo comercial

Pregunta 7
4 / 4 ptos.
KIMBERLY: Lanzó al mercado la toalla de cocina Scott Duramax con tecnología
exclusiva Hydronit, puede ser utilizado varias veces y tiene incorporada la
propiedad antibacterial. Corresponde a una estrategia de:

Integración horizontal

Penetración de mercado

Desarrollo de mercado

Diferenciación.

Pregunta 8
4 / 4 ptos.
McDonald’s: El gigante de las comidas rápidas tuvo que cambiar la promoción de
Ronnie MacDonald para Japón, allí un rostro blanco significa muerte. Corresponde
a una estrategia de:
Desarrollo de producto

Multidomestica

Diversificación concéntrica

Desarrollo de mercado

Pregunta 9
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos vaca,
corresponden a la etapa de

Introducción.

Crecimiento.

Declive.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 10
4 / 4 ptos.
Un objetivo de la matriz del grupo consultivo de Boston, es determinar el tipo de
portafolio de la empresa; se pueden identificar tres tipos de portafolio: equilibrado,
anémico y

Rentable.

Mixto.

Irregular.

Obeso

La matriz BCG, permite precisar la composición del portafolio de la empresa en

relación a las variables de construcción de la matriz y la posición que ocupa cada
una de las UEN.

IncorrectoPregunta 11
0 / 4 ptos.
En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades
Estratégicas de Negocio de la empresa de acuerdo a los siguientes parámetros: la
participación relativa que cada UEN tiene en el mercado y

El flujo de efectivo generado por cada UEN.

La cuota de mercado de cada UEN.

La variación en ventas que presenta cada UEN.

La rentabilidad generada por cada UEN.

Pregunta 12
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos perro,
corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Introducción.

Madurez.

Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 13
4 / 4 ptos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del ciclo de
vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los productos interrogante,
corresponden a la etapa de

Declive.

Crecimiento.

Madurez.

Introducción.
Una de las utilidades de la MBCG es posibilitar el monitoreo del ciclo normal de los
productos que componen el portafolio de la empresa; es así como cada cuadrante
está relacionado con cada una de las fases del modelo del ciclo de vida del
producto.

Pregunta 14
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para bebé es

20%

15%

16%

23%

Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la empresa
con el mayor % de ventas es

La Delicia

Delta

Alfa
Beta

Pregunta 16
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, la TCV (tasa de
crecimiento en ventas) de la UEN ropa para caballero es

15%

20%

23%

16%

Pregunta 17
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa ALFA, la empresa con el
menor % de ventas es

Omega

Lambda

Beta
Alfa

Pregunta 18
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la PRM de
la unidad C es

0.84

1.30

0.10

3.0

IncorrectoPregunta 19
0 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa Postres La Delicia, la UEN A
está ubicada en la posición de

Vaca

Estrella

Perro

Interrogante
Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Responda la siguiente pregunta de acuerdo a los ejercicios planteados en el taller
BCG de la semana 6. En el ejercicio de la empresa CHIRO´S, el tipo de portafolio
de la empresa es

Ninguno de los anteriores

Anémico

Obeso

Equilibrado