Examen Parcial - Semana 4 - INV - SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I - (GRUPO2) PDF

16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]
Examen parcial - Semana 4
Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Disponible 16 de nov en 0:00-19 de nov en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/11262/quizzes/41048 1/12
Historial de intentos
Intento Tiempo Puntaje

MANTENER Intento 2 53 minutos 66.5 de 70
ÚLTIMO Intento 2 53 minutos 66.5 de 70
Intento Tiempo Puntaje

Intento 1 89 minutos 52.5 de 70
Calificación para este intento: 66.5 de 70

Presentado 16 de nov en 21:24
Este intento tuvo una duración de 53 minutos.
Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

fundamento:
los objetivos
las tácticas
¡Correcto!
las Fortalezas
la misión
Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

actividades necesarias para su negocio, se conocen como:
Recursos.
Fortalezas.
Habilidades.
¡Correcto!
Capacidades.
Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

deben definir:
Los objetivos de la empresa a largo plazo.
Los objetivos de la empresa a corto plazo.
Las estrategias a seguir.
¡Correcto!
La misión de la organización.
Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

planteados por la organización y para satisfacer las necesidades de los
clientes se conocen como:
Indicadores de gestión
Estrategias empresariales
Competencias empresariales
¡Correcto!
Factores críticos de éxito
Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

organización son conocidos en forma colectiva como su entorno:
Político.
Interno.
¡Correcto! General.
De tareas.
Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

conocimiento; se conocen como:
¡Correcto! Recursos intangibles.
Competencias.
Capacidades.
Recursos tangibles.
Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.
Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

son decisiones tácticas:
La selección del producto que se va a producir.
espuesta correcta El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.
Respondido Seleccionar la localización de las instalaciones.
Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.
Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

características comunes a las diversas organizaciones que existe una
competencia globalizada, nuevas prioridades competitivas, integración de
proveedores y clientes, expansión de las tecnologías de producción
avanzadas, etc., hacemos referencia a :
¡Correcto!
Características propias del entorno.
Distintas etapas del proceso de planificación estratégica
Estrategias que desarrolla la empresa.
Definición del objetivo empresarial.
Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

consumidores entre diciembre de 2015 y enero de 2016, siguió a la baja con una
caída de 21,3 puntos porcentuales frente a los mismos meses del 2014 – 2015. Esto
supone un temor a endeudarse (Revista Dinero, 2016). Por lo tanto, este fenómeno
puede entenderse como un impacto en una de las siguientes variables del análisis
PESTEL:
¡Correcto!
Económico
Social y cultural
Tecnológico
Político
Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

través de los resultados obtenidos, las estrategias que permitirán a la
organización alcanzar sus objetivos. Estas herramientas de diagnóstico
organizacional deben realizarse teniendo en cuenta los siguientes niveles:
Análisis PESTE
¡Correcto! Cinco fuerzas competitivas
Matriz MEFI
Cuadro de mando integral
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

Competitivas; se determina que la rentabilidad promedio del sector está
directamente relacionada con:
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.
La gestión de los canales de distribución
El poder de negociación de los proveedores.
¡Correcto! El número de competidores.
La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

aditivos para: variar la densidad, la resistencia a la compresión y acelerar
o retardar el tiempo de fragüe del cemento; piensa evaluar su poder de
negociación. Es decir, del modelo propuesto por Porter, M, está valorando
los:
Competidores
¡Correcto!
Proveedores
Sustitutos
Compradores
El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

cuestionar diversos aspectos relacionados con la toma de decisiones,
para poder prever y responder proactivamente ante los cambios del:
¡Correcto!
Entorno.
Sector.
Mundo.
Negocio.
En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

de los productos sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.
¡Correcto!
La calidad.
El diseño.
La distribución.
La tecnología.
La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

hace referencia a la importancia de cada criterio en relación a:
el cliente
¡Correcto!
la industria
el entorno
la empresa
De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

ponderación indica la importancia relativa de cada factor para tener
éxito en la industria en la que se desempeña la empresa.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

competitivo, es
el análisis de macro entorno.
la auditoría externa.
la auditoría interna.
¡Correcto!
el benchmarking
El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

herramienta que permite comparar todas las actividades de la
empresa frente a los principales competidores. Por esto es
importante para la construcción de la MPC.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
¡Correcto!
la auditoria interna
el modelo del ciclo de vida
la auditoría externa
La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades

de cada una de las áreas de la empresa, a partir de la verificación
del desempeño de cada una.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como

fuente de información
el Benchmarking
¡Correcto! la auditoria externa
El modelo del ciclo de vida.
la auditoría interna
La auditoría externa, a partir de los análisis de macroentorno y del

sector posibilita la construcción de la MEFE.
La matriz de evaluación de factores internos tiene como objetivo

determinar la posición de la empresa frente a
Proveedores y clientes
¡Correcto! fortalezas y debilidades
Oportunidades y amenazas
Competidores y Clientes
A partir de la verificación de cada una de las áreas funcionales de

la empresa (Finanzas, Administración, Marketing, Recursos
Humanos), se determinan las fortalezas y debilidades de cada
área.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a
¡Correcto!
Competidores
Clientes.
Amenazas.
Oportunidades.
La MPC identifica los principales competidores de una empresa,

así como sus fortalezas y debilidades principales en relación con la
posición estratégica de la empresa que se toma como muestra.
Calificación de la evaluación: 66.5 de 70

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16/11/2019 Examen parcial - Semana 4: INV/SEGUNDO BLOQUE-PROCESO ESTRATEGICO I-[GRUPO2]

Examen parcial - Semana 4

Fecha límite 19 de nov en 23:55 Puntos 70 Preguntas 20

Intento Tiempo Puntaje

ÚLTIMO Intento 2 53 minutos 66.5 de 70

Intento Tiempo Puntaje

Calificación para este intento: 66.5 de 70

Pregunta 1 3.5 / 3.5 ptos.

La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como

Pregunta 2 3.5 / 3.5 ptos.

Las destrezas y habilidades de una organización para realizar las

Pregunta 3 3.5 / 3.5 ptos.

Para dar respuesta a la pregunta ¿para qué estamos en el negocio?, se

Los objetivos de la empresa a largo plazo.

Los objetivos de la empresa a corto plazo.

Las estrategias a seguir.

Pregunta 4 3.5 / 3.5 ptos.

Los aspectos necesarios y suficientes para alcanzar los objetivos

Pregunta 5 3.5 / 3.5 ptos.

Las organizaciones y grupos externos específicos que influyen en una

Pregunta 6 3.5 / 3.5 ptos.

Los activos no físicos de la organización, como: información, reputación y

¡Correcto! Recursos intangibles.

Pregunta 7 0 / 3.5 ptos.

Desde un punto de vista del enfoque estratégico, se puede afirmar que

La selección del producto que se va a producir.

espuesta correcta El desarrollo de procedimientos estándar y medida de tiempos.

Respondido Seleccionar la localización de las instalaciones.

Determinar la capacidad productiva de nuestras instalaciones.

Pregunta 8 3.5 / 3.5 ptos.

Cuando en el proceso de dirección estratégica se señala como

Distintas etapas del proceso de planificación estratégica

Estrategias que desarrolla la empresa.

Definición del objetivo empresarial.

Pregunta 9 3.5 / 3.5 ptos.

Según Leonardo Villamizar, Director de Fedesarrollo, el índice de confianza de los

Pregunta 10 3.5 / 3.5 ptos.

Las matrices son herramientas de diagnóstico que permiten identificar a

¡Correcto! Cinco fuerzas competitivas

Cuadro de mando integral

Pregunta 11 3.5 / 3.5 ptos.

En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas

La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

La gestión de los canales de distribución

El poder de negociación de los proveedores.

¡Correcto! El número de competidores.

Pregunta 12 3.5 / 3.5 ptos.

La empresa Cementos están analizando empresas que suministren

Pregunta 13 3.5 / 3.5 ptos.

El fin principal del análisis macroambiental es el de poner en duda y

Pregunta 14 3.5 / 3.5 ptos.

En la medida que mejor sea: __________________ y más bajo el precio

Pregunta 15 3.5 / 3.5 ptos.

La ponderación (peso) que se determina en la matriz de factores externos,

De acuerdo a la metodología de construcción de la matriz MEFE, la

Pregunta 16 3.5 / 3.5 ptos.

Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil

el análisis de macro entorno.

El benchmarking ó benchmarketing, se ha constituido en una

Pregunta 17 3.5 / 3.5 ptos.

Para elaborar la matriz de evaluación de factores internos, se utiliza como

el modelo del ciclo de vida

La auditoria interna permite identificar las fortalezas y debilidades