Tabla de Contenidos

Presentacion de la organización ............................................................................................

Tipo de estructura al cual se acoge la empresa. ……………………………………………...

Actividades primarias y de apoyo ……………………………………………………………

Tipo de configuracion de la compañía ………………………………………………………

Bibliografia …………………………………………………………………………………..

Anexos ………………………………………………………………………………………..
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Información General:

*Tipo legal de organización: Sociedad por acción simplificada

*Fecha de constitución: 27 de mayo de 1993

*Razón social: Metal sport SAS

*Razón comercial: Select Muebles

*Objeto social: la sociedad tendrá como objeto principal la importación, exportación,

distribución, representación, compra y venta de muebles metálicos, muebles en madera o
mixtos CÓDIGO VERIFICACIÓN: A199050788246D

*Número de trabajadores: 39

*Sector Industrial: Comercio

*Reseña Histórica: Hacia el año de 1989, el Señor Miguel López Alférez, un emprendedor
colombiano, con el fin de independizarse de la empresa donde trabajaba, fábrica unas
rudimentarias máquinas e inicia su propio taller de producción en artículos de alambre y
tubo. En 1993 se traslada al barrio Carvajal, y allí nace METAL SPORT LTDA, empresa
que se constituyó el 27 de mayo de 1993, con un capital social de $30.000.000; sus socios
son Miguel López Alférez (Gerente) y Ana Isabel Rivera García (Suplente del Gerente).
En 1995 METAL SPORT LTDA, compra un lote y construye una bodega, invierte en
moderna maquinaria buscando ser más productiva, y se compran vehículos para la
distribución de la mercancía. Tiempo después se abren puntos de venta en la ciudad de
Bogotá la empresa ha participado en las últimas ferias del hogar. Hoy en día METAL
SPORT LTDA, es una empresa conformada por treinta y nueve (39) personas y la fábrica
localizada en Carvajal fue vendida al hijo del dueño formando aparte su empresa quedando
solo con bodega y distribución. cuenta con seis (6) puntos de venta en Bogotá y clientes de
Venezuela, Ecuador y Panamá que compran los productos directamente en la fábrica.

Misión.
Ofrecer productos que cumpla con las expectativas del Cliente en diseño, variedad, calidad
y precio; Con la constante búsqueda de accesorios, formas, materiales y diseños que nos
permitan ofrecer los mejores elementos de decoración y mobiliario basados en un eficiente
proceso de producción, comercialización y servicio integral.

Visión.
Posicionarnos en el mercado con el objetivo de ser líderes en la comercialización de
muebles metal-madera; a nivel nacional y en el campo internacional. Cimentados en el
reconocimiento del recurso humano y la confianza del cliente lo cual será posible mediante
el esfuerzo, dedicación y profesionalismo de nuestro equipo de trabajo.
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Objetivos Generales
1. Posicionarnos en el mercado siendo una marca reconocida para la venta y distribución
de muebles alcanzando el mayor volumen en ventas.
2. Generar valor agregado con un adecuado servicio al cliente, que nos permitan ser
líderes en el Sector del Mueble brindando variedad en diseños y ofrecerle confianza al
consumidor.3.
3. Cubrir el mercado internacional expandiéndonos en países como Panamá, ecuador,
Venezuela y chile.
Estructura Funcional:
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Tipo de configuacion: funcional o simple

Es aplicable a la empresa ya que por su tamaño es una empresa mediana y permite definir
con exactitud las funciones y responsabilidades a cada empleado permitiendo aumentar la
eficiencia y fomentando la optimizacion de los recursos. Dando a la gerencia un canal de
comunicación mas directo con los trabajadores permitiendo estar al tanto de todos los
procesos permitiendo hacer un seguimiento mas conciso.
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Lista de referencias

https://poli.instructure.com/courses/11271/files/5031335?module_item_id=579996

https://www.webyempresas.com/la-cadena-de-valor-de-michael-
porter/#:~:targetText=Actividades%20de%20Apoyo%3A%20En%20la,funciones%20de
%20toda%20la%20empresa.

https://www.esan.edu.pe/apuntes-empresariales/2016/09/la-configuracion-
organizacional-el-modelo-de-mintzberg/
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Presentación de la organización

1. Titulo legal de organización: Sociedad Anonima

2. Fecha de constitución: 4 de junio de 1994 en Bucaramanga - Santander.

3. Razón social: Chp Materiales para la Construcción SA

4. Objeto social: Empresa dedicada a la comercialización y distribución de materiales

para la construcción, fundada el 4 de junio de 1994 en Bucaramanga - Santander.

5. Sector: Real

Reseña histórica

CHP-Centro Ferretero, empresa dedicada a la comercialización y distribución de materiales

para la construcción, fundada el 4 de junio de 1994 en Bucaramanga - Santander. En sus
inicios fue constituida como Cementos, Hierros y Pinturas.
Inicialmente ubicada en la Calle 61 #17c-01, atendida principalmente por su fundador y 2
colaboradores. Años más tarde, se trasladó a la Carrera 17 #58-41en este lugar la empresa
logró obtener un crecimiento con resultados importantes en el sector.
Para el año 2008, debido a su fortalecimiento y expansión en el gremio, A finales del mismo
año, la empresa surge como CHP Materiales para Construcción. Su nueva ubicación a partir
de ese momento fue la Carrera 5 #58 - 12 Girón, en la cual nos encontramos actualmente.
Para el año 2018, ya con 24 años de existencia en el mercado, la empresa resurge como
CHP-Centro Ferretero. Cuenta con un equipo de 65 colaboradores, 5 puntos de venta, y un
portafolio de productos que abarca todas las necesidades del sector.

Misión

Somos una empresa dedicada a la comercialización y distribución de materiales para la

construcción, contando con un personal idóneo, responsable y comprometido que trabaja
para lograr sus objetivos. Ganando credibilidad y fidelización de sus clientes internos y
externos.
Visión
Para el año 2025, CHP-Centro Ferretero será reconocida como una de las empresas líeres
en la comercialización y distribución de materiales para la construcción, consolidando no
solamente sus marcas representadas si no su aporte al crecimiento sostenido de sus clientes.
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Objetivos corporativos

Sentido de pertenencia para lograr satisfacer las necesidades de nuestros clientes y

proveedores.

Brindar información oportuna, clara y concisa de manera directa.

Responsabilizarnos con nuestro entorno, actuando con transparencia.

Trabajar apegados a lineamentos establecidos.

Tipo de estructura
Estructura funcional:

Ventajas:

La gerencia tiene un contacto directo con los departamentos, lo que genera un control de
los procesos de los departamentos y una auditoria de las actividades más importantes.

Todos los departamentos están organizados claramente con sus funciones y sus
procedimientos lo que permite el logro de los objetivos de cada cargo.

Desventajas:

Al estar bajo control y organizado puede presentarse el trabajo rutinario

Por el control directo en los departamentos la alta dirección puede perder de vista la
importancia de los aspectos estratégicos de la compañía
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ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO

ACTIVIDADES PRIMARIAS ACTIVIDADES DE APOYO

Logística: cuenta con 6 vehículos que viajan a La infraestructura de la compañia se

nivel Santander para la distribución y 1 moto
para domicilios pequeños.
Operaciones: Todo un equipo logístico con más
de 17 personas en el despacho de la mercancía
para cumplir con una promesa de 24 en la
entrega del producto.
Marketing y ventas: se manejan las dos
actividades con un presupuesto razonable de
inversión de cada uno y un presupuesto de
ventas para el logro del crecimiento mensual de
la compañía.
Servicio: Se promueve un servicio importante
para los clientes desde la venta, negociando un
precio, hasta la entrega y posteriormente si se
requiere servicio de garantías.
ajusta a las necesidades de cliente.
Se tiene el personal idoneo y capacitado
para el logro de los objetivos de la
compañia integrando, conocimiento,
habilidades y destrezas de cada uno.
Se cuenta con los software de
inventarios, ventas y contabilidad
integrado.
Se establecen metas de rotacion de
productos.

Tipos de configuraciones de la compañía

La estructura simple:

CHP Materiales para la construcción, cuenta con una estructura sencilla, informal y
flexible. Ya que las actividades giran en torno al director general, quien efectúa en forma
directa la supervisión de los empleados y además asume varias funciones ya que es el quien
está al frente de las actividades y del desarrollo de las estrategias.
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Tipo legal de organización  SOCIEDAD LIMITADA

Fecha de constitución  27/03/2003

Razón social  INTEC LTDA

Objeto social  Estudio, diseño, calculo, asesoría, interventoría, construcción, reformas,

optimización, automatización, sistematización, mantenimiento y montaje, de equipos y
maquinaria, industria metalmecánica, transformación de metales por cualquier medio,
sistemas de generación, transformación y distribución de energía convencional y no
convencional, obras civiles, aplicación de sistemas y computadores, procesos
petroquímicos y mineros

Número de trabajadores  40 EMPLEADOS FIJOS Y 6 EVENTUALES

Sector industrial en el que se encuentra  Ingeniería mecánica y eléctrica

Reseña histórica  La historia de INTEC LTDA se remonta al año 1993, cuando un

grupo de ingenieros mecánicos deciden proyectarse como profesionales en el mercado
santandereano a través de una idea de negocio, es de esta manera que nace INGERCOL,
una empresa dedicada a ofrecer soluciones en ingeniería para el sector metalmecánico y de
alimentos.
Después de 10 años de funcionamiento se da por terminada la sociedad, sin embargo, uno
de ellos, quiso continuar con la misma idea de negocio para fortalecerla y satisfacer la
creciente demanda de las empresas de alimentos entorno a la fabricación de sistemas para
el procesamiento de los mismos. Es aquí cuando en el año 2003 nace INTEC LTDA, a la
cabeza del Ing. Verney Calpa Jerez.
Con esta nueva razón social, la empresa es impulsada significativamente puesto que,
continuando con el mismo núcleo de negocio de INGERCOL, extendió su cobertura a nivel
nacional y a su vez del portafolio de los productos y servicios a ofrecer, entre los cuales, la
refrigeración se convierte en una fortaleza más, permitiendo a INTEC LTDA ser
reconocida en nuevos sectores de la industria colombiana.
En la actualidad INTEC LTDA está consolidada como una compañía dedicada al diseño,
fabricación y montaje de sistemas continuos de refrigeración y procesamiento de
alimentos, con un marcado éxito en el mercado nacional y cuyo espíritu empresarial
concentra su esfuerzo en la satisfacción de todos sus clientes.

MISIÓN  INTEC LTDA es una empresa, con más de 25 años en el mercado, dedicada
al diseño, construcción y montaje de plantas en el sector de alimentos principalmente,
ofrece productos y servicios de alta calidad en el sector industrial. Brindando soluciones
de carácter global y específico en sistemas continuos de refrigeración y procesamiento de
alimenticio.
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VISIÓN  Llegar a ser para el año 2020, una empresa con posicionamiento nacional en
el sector industrial, siendo reconocidos por la calidad de nuestras instalaciones e
innovación en nuestros productos, satisfaciendo siempre las necesidades de nuestros
clientes.

Tipo de estructura al cual se acoge la empresa  La estructura

funcional ya que apoya al cumplimiento del Plan Estratégico y facilita la coordinación
institucional.
Ventajas 
1. Línea directa de comunicación en busca de rapidez de respuesta entre los diferentes
niveles.
2. Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.
Desventajas 
1. Se presenta tensión y conflictos por la rivalidad y la competencia, que afecta la
moral y la disciplina de los trabajadores.
2. Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de autoridad.

Actividades primarias y de apoyo

Configuración se asemeja la compañía  Estructura simple, No solo el tamaño

influye para que sea este tipo de estructura, sino la forma en que se distribuyen las labores,
INTEC LTDA tiene un bajo nivel de departamentalización, amplios tramos de control,
autoridad centralizada en una sola persona y poco nivel de formalización.
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INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

Tipo legal de la Organización: Sociedad Anónima Simple

Fecha de Constitución: 19 de Noviembre 2014
Razón Social: ARISTA DEV SAS

OBJETO SOCIAL
La actividad principal de Arista Dev SAS, es actividades de desarrollo de sistemas
informáticos (planificación análisis diseño programación de pruebas) esta empresa que se
constituyó podrá realizar cualquier tipo de actividad civil o comercial, licita. No obstante
cabe destacar que hasta la fecha, la sociedad actúa como empresa digital y publicitaria,
desarrollada en página web y aplicación móvil en Andorid e LOS. Está dedicada a facilitar
la visualización de imágenes en realidad aumentada, al análisis de datos demográficos y a
generar software desarrollado por la empresa .la sociedad podrá proyectar, escribir,
preparar, colocar, publicar y exhibir en toda forma y manera medios de anuncio y
publicidad e innovaciones de toda clase para sí misma y para terceros. Estas
funcionalidades y otras más se irán actualizando y mejorando progresivamente, la sociedad
estará en constante desarrollo para la creación de nuevas funcionalidades tecnológicas.

TRABAJADORES
La empresa cuenta 15 empleados, concentrados en Colombia, nuestro equipo incluye un
grupo de ingenieros que nos permiten abarcar todo un sistema de gestión en el área de
sistemas y así ofrecer un servicio a nuestros clientes de calidad.
SECTOR INDUSTRIAL EN EL QUE SE ENCUENTRA
Sector Tecnológico

RESEÑA HISTORICA
Arista Dev SAS, constituyo por documento privado de noviembre 6 de 2014, de los
accionistas, registrado en noviembre 19 de 2014, en el libro 9, bajo el número 21719, se
constituyó una sociedad comercial por Acciones Simplificada, se encuentra ubicada en la
localidad de Medellín, en el departamento de Antioquia, su principal actividad es
“Actividades de desarrollo de sistemas informáticos (planificación, análisis, diseño y
programación de pruebas)” , está compuesta por tres socios : Esteba Higuita García,
Cristian García Escobar y Paloma Patricia Matey García, siendo la cabeza y actuando como
representante legal el Sr, Esteban Higuita García, conversando con él, nos cuenta que hoy
por hoy su campo de acción es en telecomunicaciones, prestan sus servicios a Nivel
Nacional , a futuro quieren abrir mercado en otros países, especializados en el desarrollo
de sistemas informáticos, atienden público en general , por su línea de negocio han podio
ofrecer servicios a otros países como Holanda , a empresas Nacionales como SM digital y
Trabajos de Marketing en centros Comerciales, su principal objetivo es proporcionar un
soporte eficiente en el área de sistemas, brindar siempre un excelente servicio para eso
están en constante capacitación y crecimiento profesional, para orientar a sus clientes
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consecuentemente, mostrando siempre una actitud de disponibilidad y amabilidad para

quienes requieran de su trabajo, asesoría o colaboración.

VISION
Ser una empresa que crece a la vanguardia de la tecnología, para ofrecer un mejor servicio
y mayor eficiencia, en el mediano plazo hacer extensiva nuestra cobertura a más ciudades
de nuestro territorio Nacional.

MISION
Arista Dev Sas es una empresa del sector de la Tecnología que siempre va a la vanguardia
para ofrecer a sus clientes soluciones anticipadas que les permita generar experiencias
memorables, ofreciendo soluciones altamente efectivas, contando con un personal
altamente calificado, que trabaja con ingenio, compromiso, dedicación, agilidad para
prestar un servicio oportuno, amable y de calidad.

OBJETIVOS CORPORATIVOS
● Compromiso con la calidad
● La prioridad siempre es el cliente
● Ofrecer un excelente servicio y asesoría al cliente
● Buscan oportunamente prestar un servicio idóneo y oportuno
● Estar constantemente conectados con la innovación
● Tener siempre una actitud de respeto, compromiso, servicio y liderazgo con
nuestros clientes y el entorno.

TIPO DE ESTRUCTURA AL CUAL SE ACOJE LA EMPRESA

La estructura a la cual se acoja es la Estructura Divisional, porque se basa en servicios,
productos, áreas geográficas, de acuerdo a las necesidades de los clientes, ya que es una
empresa que presta su servicios y accesorias a nivel Nacional.

CADENA DE VALOR
La cadena de valor es una forma de análisis, donde cada empresa define el valor de sus
actividades y el margen. Es una manera de descomponer una empresa en sus partes
constitutivas, observando su proceso y así mirar detalladamente sus ventajas competitivas
y generadoras de mayor valor, toda empresa tiene una ventaja competitiva cuando es capaz
de aumentar su margen, ya sea bajando el costo o aumentando sus ventas.

ACTIVIDADES PRIMARIAS Y DE APOYO

Las actividades primarias son las que hacen parte del proceso productivo básico de la
empresa, desde un punto de vista físico además de su transferencia y servicio posventa, de
las actividades de apoyo que son aquellas que no forman parte directamente del proceso
productivo pero que sirven de apoyo a las actividades primarias, en estas tenemos logística
interna, externa, producción, marketing, comercial, servicio y post- venta, teniendo en
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cuenta esta definición nuestra empresa Arista Dev SAS, con su profesionalismo y
capacidad tecnológica pone a disposición a su mediadores y clientes un servicio y producto
de alta gama e innovación, ofreciendo las mejores soluciones de aseguramiento y previsión
del mercado. Arista Dev es una sociedad que ofrece el mejor apoyo para el crecimiento y
progreso de sus clientes, porque los valora y está dispuesto y disponible para asesorarlos,
prestándoles un servicio ágil, oportuno, amable y de calidad, es una empresa que cumple
con los objetivos de liderazgo, en eficiencia, rentabilidad, utilidad y generación de valor
que esperan los accionistas.

CADENA DE VALOR ARISTA DEV SAS

INFORMACION GENERAL DE LA EMPRESA

Razon Social, Panes de Colombia S.A.

Fecha de Constitucion: 10 de Mayo 1991
Razon Comercial: RICH BREAD

Mision: Elaborar y comercializar productos alimenticios, desarrollando el valor de

nuestra marca, comprometiendonos a ser una empresa altamente productiva y
plenamente humana, imnovadora, comprometida y fuertemente orientada a la
satisfacion de nuestros clientes y consumidores.

Vision: Una empresa con marcas líderes y confiables para nuestros consumidores
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El proveedor preferido de nuestros clientes.

Una empresa innovadora, que mira hacia el futuro.
Una empresa financieramente sólida.
Un lugar extraordinario para trabajar.
Las instalaciones contaban con un local para oficinas, un patio, una bodega y una
sala de producción que ahora podría considerarse como rudimentaria, pues algunas
operaciones se hacían manualmente, incluso los moldes eran vaciados con base en
golpes con cierta energía.

El 2 de diciembre de 1992 abre sus puertas la primera planta de producción de

Panificación RICH BREAD ubicada en la ciudad de Medellin con apenas 20
empleados, y una sola planta de produccion, hoy cuenta con 3 plantas y
aproximadamente 130 empleados.,
Los primeros productos de RICH BREAD, que abarcaban el pan grande, el pan
chico y el pan tostado, salieron a las 15 horas de ese 2 de diciembre. El pan negro
comenzó a elaborarse hasta enero y a fines del siguiente año salió al mercado la
línea de panquelería.

Para su distribución en panaderías, expendios de pan, tiendas de abarrotes y

tienditas, se utilizaron 10 camiones que surtían únicamente al Distrito Federal. Hoy,
el grupo RICH BREAD elabora, distribuye y comercializa más de 200 productos,
entre los que destacan una gran variedad de pan de caja, pan dulce, panquelería,
bollería, pastelitos, confitería, botanas dulces y saladas, tortillas empacadas de maíz
y de harina de trigo, tostadas, cajeta Y algunos otros productos.

DIRECCION
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Maria de Jesus Rodriguez Ramon
|
Secretaria: Nohemi Rivera___________|_____ Intendencia: Juan Vargas
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Mantenimiento: Alberto Nuñez______|______ Veladores: Pilas de Jesus

Equipo de elnace: Equipo de apoyo Instructores Maestros

-Maira Ponce -Salma Arias Ana De Jesus Marcela
-Felipe Hoyos -Daisy Madera Nora Pelaez Soledad
-Ramon Martinez Isabel A

Ventaja: Tener mas motivación, Los equipos satisfacen necesidades de rango superior.
Los miembros de un equipo de trabajo tienen la oportunidad de aplicar sus conocimientos
y competencias y ser reconocidos por ello, desarrollando un sentimiento de autoeficacia y
pertenencia al grupo.
Desventaja: Cuando se trabaja con aliemtos percederos unos de los aspectos negativos es
la perdida de la materia cuando esta cumple su siclo de vida.