Las recomendaciones que se sugiere para alcanzar el punto de

equilibrio, es revisar la estructura de negocio, en particular como se esta

operando, es decir, revisar factores como precios del producto en el
mercado, descuentos otorgados a clientes, factores diferenciadores del
producto en el mercado, las condiciones pactadas con los proveedores,
la inversión en recurso humano,los costos fijos y variables que hacen
parte del proceso operativo. Determinar los costos fijos y variables, son
los factures que hacen parte vital para hallar o calcular el punto de
equilibrio que le permitirá a los socios tener control de como esta
creciendo la empresa, controlar que los gastos no excedan y que las
ventas no bajen de acuerdo a los parámet